《采購與供應鏈管理》課件-第十二章 電子商務在采購與供應鏈管理中的應用

PURCHASINGANDSUPPLLYCHAINMANAGEMENT采購與供應鏈管理物流管理專業(yè)資源庫采購與供應鏈管理第十二章電子商務在采購與供應鏈管理中的應用電子商務在采購與供應鏈管理中的應用第一節(jié)電子商務簡介第二節(jié)電子商務是采購與供應鏈管理的重要方法第三節(jié)電子商務在國際采購與供應鏈管理中的應用第四節(jié)保稅物流——國際供應鏈管理的重要方式目錄第五節(jié)國際原材料采購與供應鏈管理案例實操—天然橡膠采購與供應鏈管理第一節(jié)電子商務簡介電子商務的概念和應用范圍電子商務的交易應用模式電子商務的體系結構與實施步驟電子商務的優(yōu)勢與影響電子商務的營利方式010203040506電子商務的制約因素一.電子商務的概念和應用范圍（一）電子商務的概念

電子商務(ElectronicCommerce，EC)是互聯(lián)網(wǎng)絡時代的新型經(jīng)濟貿(mào)易活動，是通過互聯(lián)網(wǎng)絡、現(xiàn)代通信網(wǎng)絡和廣播電視網(wǎng)絡等電子信息網(wǎng)絡進行商業(yè)貿(mào)易的活動，是利用電子計算機信息技術的電子化、數(shù)字化和網(wǎng)絡化進行商務活動的一種先進手段。（二）電子商務的應用范圍二.電子商務的交易應用模式電子商務活動的形式是網(wǎng)上交易，指買賣雙方利用互聯(lián)網(wǎng)進行的商品或服務交易，又稱為“網(wǎng)絡貿(mào)易”。電子商務常見的交易模式主要有以下幾種：（一）B2B模式（二）B2C模式（三）C2C模式（四）B2G模式（五）B2M模式（六）M2C模式三.電子商務的體系結構與實施步驟（一）電子商務與“四流”（二）電子商務應用框架“五層次”“二支點”1．信息流。（1）網(wǎng)絡基礎設施層。（1）電子商務的相關政策及法律法規(guī)。2．商流。（2）多媒體信息發(fā)布層。（2）電子商務技術標準和規(guī)范。3．物流。（3）信息傳播層。4．資金流。（4）電子商務貿(mào)易服務的基礎設施層。（5）電子商務應用層。四.電子商務的優(yōu)勢與影響（一）電子商務的優(yōu)勢12345時空優(yōu)勢速度優(yōu)勢成本優(yōu)勢個性化優(yōu)勢信息優(yōu)勢（二）電子商務對經(jīng)濟社會帶來系列巨大的影響123電子商務對人們生活和工作方式的影響電子商務對企業(yè)經(jīng)營和管理變革的影響電子商務對社會和經(jīng)濟發(fā)展的影響五.電子商務的營利方式1．代理方式。2．廣告方式。3．信息中介方式。4．商業(yè)貿(mào)易方式。5．廠商直銷方式。6．會員方式。7．社區(qū)方式。8．訂閱方式。六.電子商務的制約因素1．企業(yè)信息化程度比較低。2．專門人才制約。3．資金投入問題。4．物流運輸配送問題。5．安全問題。6．商業(yè)信用問題。7．支付問題。8．隱私和法律法規(guī)問題。第二節(jié)電子商務是采購與供應鏈管理的重要方法01020304電子商務采購與供應鏈實施的條件互聯(lián)網(wǎng)采購供應平臺的設計電子商務采購的流程電子商務采購供應的注意事項一.電子商務采購與供應鏈實施的條件（一）電子商務采購的概況1．電子商務采購的含義2．電子商務采購的特點3．電子商務采購模式的優(yōu)勢（二）電子商務采購與供應鏈實施的基本條件企業(yè)實施電子商務采購，需要作好以下五個方面的準備：設立和熟悉電子商務采購系統(tǒng)。

0103企業(yè)要知道如何成為合格供應商。

020405要了解規(guī)范的采購程序。要建立高效的信息網(wǎng)和物流網(wǎng)。要了解國際采購通用規(guī)則。二.互聯(lián)網(wǎng)采購供應平臺的設計010203040506070809101112131415161718需求管理。采購申請管理。報價。招標。合同管理。目錄管理。成員管理。用戶管理。查詢報告。審計。支付。站點管理?？蛻艋Ｐ畔l(fā)布。電子標箱管理信息交換。三.電子商務采購的流程（一）電子商務采購的一般流程1.尋找評估選擇供應商3.確定采購需求5.下發(fā)采購訂單7.電子支付貨款2.提交采購需求4.在線溝通和談判6.采購訂單跟蹤（二）電子商務招標采購的流程10305080100①需求匯總。②供應商登記。③標書準備。④招標通知準備。⑤標書勘誤表處理⑥標書領取。⑦標書處理和提交。⑧投標評審。⑨招標結果處理。⑩簽訂正式合同。四.電子商務采購供應的注意事項開展電子商務采購應注意以下幾個問題。123選擇適合本企業(yè)單位的電子商務采購方式精心設計電子商務采購戰(zhàn)略加強專業(yè)人才培養(yǎng)第三節(jié)電子商務在國際采購與供應鏈管理中的應用一、全球化采購的發(fā)展趨勢

二、國際大宗商品采購貨源地的尋找三、電子商務在國際采購與供應鏈管理中的具體應用一.全球化采購的發(fā)展趨勢ACBD集中采購趨勢明顯整合供應商以獲得成本優(yōu)勢制造商采用IT系統(tǒng)的采購流程與供應商互動設立國際采購中心二.國際大宗商品采購貨源地的尋找

（一）大宗商品的含義大宗商品是指可進入流通領域，但非零售環(huán)節(jié)，具有商品屬性，用于工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)與消費使用大批量買賣的商品物資。（二）大宗商品貨源地的尋找方法國際大宗商品貨源地的尋找方法主要有以下四種：１．利用信息量最大的互聯(lián)網(wǎng)進行搜索查找。２．海關信息網(wǎng)在線查詢。3．中國進出口商品境內(nèi)目的地/貨源地總值表。4．從世界經(jīng)濟地理和資源地理中尋找等方法。三.電子商務在國際采購與供應鏈管理中的具體應用01應用電子商務實現(xiàn)集成化供應鏈管理02制造業(yè)應用電子商務進行國際采購與供應鏈管理取得好效果1．汽車制造商實行全球廣域網(wǎng)絡采購而后組裝2．加強CRM管理，以批量定制拉動批量生產(chǎn)3．非核心業(yè)務的采購與供應鏈管理工作外包，提升效益4．ERP系統(tǒng)主要定位于以顧客和用戶需求為導向的成本控制第四節(jié)保稅物流——國際供應鏈管理的重要方式123一、保稅物流簡介二、中國當前主要的保稅物流形式三、保稅物流中的供應鏈管理一.保稅物流簡介（一）保稅物流的含義保稅物流特指在海關監(jiān)管區(qū)域內(nèi)，包括保稅區(qū)、保稅港區(qū)、保稅物流中心、保稅物流園區(qū)、保稅倉、海關監(jiān)管倉等，從事與物流相關倉儲、物流信息、流通加工、運輸、配送、裝卸搬運、物流方案設計等業(yè)務，享受海關實行的“境內(nèi)海外”制度以及其他稅收、外匯、通關方面的特殊政策。（二）保稅物流操作的一般規(guī)則010203國外商品物資進口到保稅區(qū)域（保稅區(qū)、保稅港區(qū)、保稅物流中心、保稅物流園區(qū)、保稅倉、海關監(jiān)管倉等），無須進口報關和交納關稅國外商品物資進口后又直接出口國外、或加工后再出口國外，無須交納關稅即可出口，只需與海關核銷商品物資數(shù)據(jù)即可。國外商品物資如需銷售到國內(nèi)，要報關進口，交納關稅。（二）保稅物流操作的一般規(guī)則040506國內(nèi)商品物資進入保稅區(qū)，需報關，等同于出口，并可有效延續(xù)合同手冊期限（如等待商機或等待船期）、有效解決報關困難等。全球采購的商品物資，可在淡季購進，保稅倉儲；旺季售出，全球配送，節(jié)約成本，以有利價格進入市場，獲取收益。參照保稅區(qū)域的各項稅收、外匯、海關、運作費用優(yōu)惠政策辦理，節(jié)省費用。（三）保稅物流操作實例0102國際采購中心實例

國內(nèi)產(chǎn)品簡單加工裝配后出口實例二.中國當前主要的保稅物流形式1327654保稅區(qū)保稅港區(qū)保稅物流中心保稅物流園區(qū)保稅倉庫出口加工區(qū)出口監(jiān)管倉庫三.保稅物流中的供應鏈管理

保稅物流是國際供應鏈管理的重要方式，在保稅區(qū)域內(nèi)，進行供應鏈設計和供應鏈產(chǎn)品需求預測與計劃，選擇戰(zhàn)略性供應商，管理供應鏈合作伙伴關系，開展供應鏈的國際國內(nèi)采購、國內(nèi)運輸、國際海運、空運、多式聯(lián)運，保稅倉儲、配送、裝卸、加工、包裝及分貨、理貨、貼標簽、打條碼，VMI、商品貨物跟蹤和控制等管理服務，利用Internet／Intranet進行供應鏈交互信息管理，開展報關管理、貨代管理和運輸管理一體化的增值服務。第五節(jié)國際原材料采購與供應鏈管理案例實操--天然橡膠采購與供應鏈管理01020304尋找與選擇天然橡膠產(chǎn)地和供應商與供應商洽談采購供應合作事宜并簽署采購供應合同天然橡膠采購供應運輸交貨操作流程貨款結算方式一.尋找與選擇天然橡膠產(chǎn)地和供應商010305020406

橡膠是重要的工業(yè)原材料橡膠的種類及質(zhì)量標準天然橡膠的特性和用途世界天然橡膠的產(chǎn)地、產(chǎn)量和需求情況中國天然橡膠的產(chǎn)地產(chǎn)量和消費情況采購天然橡膠的價格發(fā)現(xiàn)和供應商選擇二.與供應商洽談采購供應合作事宜并簽署采購供應合同天然橡膠國際采購與供應商洽談的主要內(nèi)容包括以下六個方面：010203040506采購天然橡膠的品種、質(zhì)量、規(guī)格、包裝，合作方式、合作期限。采購天然