工程技術(shù)組織措施

工程技術(shù)組織措施1工程技術(shù)管理網(wǎng)絡(luò)1.1工程技術(shù)管理網(wǎng)絡(luò)公司總部建立了以總工程師為領(lǐng)導(dǎo)核心的技術(shù)管理體系，建立三級技術(shù)責(zé)任制。設(shè)工程部，工程部設(shè)有技術(shù)室，負(fù)責(zé)公司及各工程項目技術(shù)管理工作。各工程項目在公司總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下開展技術(shù)管理工作，施工現(xiàn)場設(shè)項目總工程師、工程部，工程部在項目總工程師的領(lǐng)導(dǎo)開展本項目的技術(shù)管理工作。工程部的技術(shù)室設(shè)有鍋爐、設(shè)備、管道、電氣、熱工、起重運(yùn)輸、焊接等7個專業(yè)工程師，負(fù)責(zé)各專業(yè)的技術(shù)管理工作，各專業(yè)隊伍負(fù)責(zé)本專業(yè)內(nèi)部各班組技術(shù)工作；工程部設(shè)有技術(shù)資料檔案管理員、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)管理員。1.2技術(shù)責(zé)任制制度現(xiàn)場設(shè)置三級技術(shù)負(fù)責(zé)人，即項目總工程師、專業(yè)工程師、班組技術(shù)員。建立三級技術(shù)責(zé)任制，實行技術(shù)工作統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級管理的技術(shù)責(zé)任制。1.3工程技術(shù)管理體系文件和管理制度工程技術(shù)管理包括施工技術(shù)管理、工程組織協(xié)調(diào)管理、計劃管理、進(jìn)度控制管理、安全文明施工管理、質(zhì)量工藝管理等；工程技術(shù)管理通過建立完善的工程技術(shù)管理體系和相應(yīng)的管理制度，使得工程項目的安全文明施工管理方案、質(zhì)量工藝管理計劃、技術(shù)方案措施、施工進(jìn)度計劃、成本控制管理方案等得以可靠的實施，保證了工程項目按時、保質(zhì)、保量完成施工任務(wù)，給業(yè)主一份滿意的答卷。主要體系文件和管理制度見下表：序號文件名稱1法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)管理程序2施工組織設(shè)計編制管理程序3重大施工方案控制程序4金屬技術(shù)監(jiān)督管理程序5計量管理程序6施工過程控制程序7監(jiān)控、檢驗和試驗的控制程序8竣工資料管理程序9焊接工藝評定程序10焊接施工管理程序11無損檢測管理程序12防腐質(zhì)量管理程序13員工培訓(xùn)管理14員工上崗資格管理15測量和監(jiān)控設(shè)備控制16作業(yè)指導(dǎo)書的編制17特種設(shè)備告知管理程序18安全施工責(zé)任制19環(huán)境因素識別與評價程序20環(huán)境管理手冊21環(huán)境管理運(yùn)行控制程序22崗位設(shè)置及職務(wù)聘任管理23科技項目（成果）管理規(guī)定24工程信息管理25工程施工專用機(jī)具技術(shù)管理規(guī)定26機(jī)具管理規(guī)定27工程總結(jié)管理28工程開、竣工管理規(guī)定29焊工管理規(guī)定30物料編碼管理規(guī)定31內(nèi)部溝通程序32監(jiān)視測量裝置控制程序33危險源識與評價程序34法律法規(guī)及其它要求識別獲取程序35職業(yè)健康安全運(yùn)行控制程序36應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)程序37績效測量和監(jiān)視控制程序38物資采購控制程序2施工過程技術(shù)管理2.1施工圖紙會審管理施工圖紙會審是保證工程施工順利進(jìn)行的主要手段，項目部制定圖紙審閱管理方法，施工前必須對施工圖紙進(jìn)行審閱、會審，將審閱、會審發(fā)現(xiàn)的圖紙問題通過業(yè)主、監(jiān)理會同設(shè)計單位制訂修改方案。主要過程是：根據(jù)圖紙供應(yīng)計劃和施工計劃，做出圖紙會審計劃，圖紙會審前各專業(yè)技術(shù)人員應(yīng)預(yù)先審閱圖紙；各專業(yè)工程技術(shù)人員審閱圖紙時必須做好記錄，提出圖紙存在問題和自己修改建議；工程部組織各專業(yè)人員進(jìn)行圖紙會審，將相關(guān)問題做好記錄，同時做好圖紙會審統(tǒng)計；按計劃定期申請監(jiān)理、業(yè)主組織相關(guān)單位、部門專業(yè)人員進(jìn)行會審并確定修改方案。2.2施工技術(shù)交底制度施工技術(shù)交底是施工工序中首要環(huán)節(jié)，應(yīng)堅決嚴(yán)肅的執(zhí)行，未經(jīng)技術(shù)交底不得施工。技術(shù)交底工作由各級技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織和進(jìn)行交底。項目總工程師負(fù)責(zé)主持施工組織總設(shè)計交底；交底對象各專業(yè)工程師。交底內(nèi)容一般包括：工程內(nèi)容和施工范圍，工程特點(diǎn)和設(shè)計意圖，總平面布置和力能供應(yīng)，綜合進(jìn)度和配合要求，主要質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和保證質(zhì)量的主要措施，施工順序和主要施工方案，保證施工安全的主要措施，主要物資供應(yīng)要求，采用的重大技術(shù)革新項目及科研項目，成本節(jié)約的計劃指標(biāo)和主要措施，其它施工注意事項。專業(yè)工程師負(fù)責(zé)主持對單位工程施工組織設(shè)計或?qū)I(yè)施工方案、措施進(jìn)行交底；交底對象為各班組技術(shù)員；項目總工程師交底中屬本作業(yè)公司負(fù)責(zé)施工的內(nèi)容，工程范圍和施工進(jìn)度要求，主要操作方法和安全質(zhì)量措施，主要設(shè)計變更和設(shè)備、材料代用情況，重要施工圖紙的解釋，經(jīng)批準(zhǔn)的重大施工方案措施，質(zhì)量評級辦法和標(biāo)準(zhǔn)，增產(chǎn)節(jié)約指標(biāo)和措施，應(yīng)做好的技術(shù)記錄內(nèi)容及分工，其它施工應(yīng)注意的事項。班組技術(shù)員負(fù)責(zé)作業(yè)指導(dǎo)書交底，對象為班組成員，交底內(nèi)容包括：工程師交底中的有關(guān)要求，操作方法和保證質(zhì)量安全的措施，技術(shù)檢驗和檢查驗收要求，施工圖紙解釋，設(shè)計變更、設(shè)備材料代用情況，經(jīng)批準(zhǔn)的施工方案和作業(yè)指導(dǎo)書，工藝質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和評級辦法，增產(chǎn)節(jié)約指標(biāo)和措施，技術(shù)記錄內(nèi)容和要求，其它施工注意事項。2.3施工日記制度施工日記是在建設(shè)工程整個施工期間的施工技術(shù)方面的記錄，是質(zhì)量評定、工程結(jié)算、技術(shù)總結(jié)的重要依據(jù)及資料。各級技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)承擔(dān)本專業(yè)施工責(zé)任范圍內(nèi)施工技術(shù)日記工作。施工日記要逐日記錄，人員調(diào)動應(yīng)辦理交接手續(xù)，以保持其完整性。2.4設(shè)計變更管理經(jīng)過批準(zhǔn)的設(shè)計文件是施工的主要依據(jù)，施工單位應(yīng)按圖施工，確保工程質(zhì)量。如有圖紙錯漏、施工單位認(rèn)為資源或工藝難于滿足設(shè)計圖紙要求、監(jiān)理或業(yè)主單位提出方案改變和設(shè)計單位提出方案改變，都必須經(jīng)三方書面認(rèn)可方可施工。由施工單位提出的變更：變更內(nèi)容經(jīng)項目總工批準(zhǔn)后，由項目部工程科以《工程聯(lián)系單》形式送報監(jiān)理，監(jiān)理（業(yè)主）與設(shè)計同意后出《設(shè)計變更通知單》并發(fā)送給施工單位，施工單位項目工程科接到《設(shè)計變更通知單》后會同項目總工程師進(jìn)行審查，若無異議則簽名認(rèn)可，若有異議及時與設(shè)計單位協(xié)商解決。工程部分發(fā)給各有關(guān)部門，施工過程中要執(zhí)行《設(shè)計變更通知單》的更改內(nèi)容，當(dāng)設(shè)計更改的數(shù)量、復(fù)雜性以及隨之而來的風(fēng)險超過一定限度時，施工單位向監(jiān)理再次提出進(jìn)行正式的設(shè)計評審和確認(rèn)試驗的申請報告。由監(jiān)理（業(yè)主）和設(shè)計提出的變更：項目工程科收到《設(shè)計變更通知單》后會同項目總工程師進(jìn)行審查，若無異議則簽名認(rèn)可；若有異議，及時與設(shè)計單位和監(jiān)理（業(yè)主）單位協(xié)商解決。然后按上述發(fā)放之步驟執(zhí)行。凡涉及初步設(shè)計主要內(nèi)容的設(shè)計變更和總概算的修改，應(yīng)按設(shè)計審批權(quán)限及業(yè)主有關(guān)管理規(guī)定報原審批機(jī)關(guān)審批。設(shè)計變更文件應(yīng)完整、清楚，由項目部工程科負(fù)責(zé)整理、留底保管，工程竣工時移交生產(chǎn)運(yùn)行單位保管。2.5技術(shù)檢驗管理依據(jù)技術(shù)檢驗的內(nèi)容、方法和標(biāo)準(zhǔn)來協(xié)調(diào)檢驗部門根據(jù)工程進(jìn)度進(jìn)行技術(shù)檢驗工作，做到檢驗人員持證上崗，檢驗部門資質(zhì)符合要求，檢驗工作及時等；工程所用原材料、半成品、成品和設(shè)備必須核對生產(chǎn)廠家的資質(zhì)、出廠合格證和檢驗報告，到貨后由物資供應(yīng)部門接收、分類妥善保管，入庫按相關(guān)物資檢驗管理制度進(jìn)行檢驗，如發(fā)現(xiàn)有質(zhì)量問題、缺陷應(yīng)按設(shè)備缺陷管理程序處理；工程所用原材料、半成品、成品和設(shè)備安裝使用前必須辦理領(lǐng)用手續(xù)，按相關(guān)物資檢驗管理制度進(jìn)行復(fù)核、發(fā)貨；需外檢的項目由質(zhì)量部門做好策劃，根據(jù)檢驗周期，結(jié)合工程進(jìn)度，做好送檢樣品標(biāo)識，建立檔案，及時送具備檢驗資質(zhì)單位進(jìn)行檢驗。3施工技術(shù)資料管理3.1管理機(jī)構(gòu)與目標(biāo)在項目工地的工程部設(shè)資料室，負(fù)責(zé)技術(shù)文件和資料的管理工作。建立文件管理網(wǎng)絡(luò)，由文件工程師和各施工工地、部室資料員組成。嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項文件資料管理制度和程序，確保工程施工過程中使用有效的文件資料。資料室是本工程技術(shù)文件出入的唯一通道。3.2管理內(nèi)容（1）圖紙、資料、設(shè)計變更單。（2）工程使用的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)范。（3）施工組織設(shè)計、作業(yè)指導(dǎo)書、安全施工及分部試運(yùn)措施等。（4）與工程有關(guān)的合同、技術(shù)協(xié)議、會議紀(jì)要、信函等。3.3文件管理3.3.1與業(yè)主的接口（1）按業(yè)主的文件管理制度與業(yè)主共同商定文件運(yùn)轉(zhuǎn)程序。（2）資料室接到業(yè)主的通知，到業(yè)主文件管理部門接收資料，并辦理接收手續(xù)。（3）提交業(yè)主的文件辦好交接手續(xù)，做到有據(jù)可查。（4）與業(yè)主微機(jī)聯(lián)網(wǎng)或使用同一軟件，定期核對雙方文件往來情況。（5）從業(yè)主借閱的資料要妥善保管，按期歸還。3.3.2技術(shù)文件的接收與發(fā)放（1）圖紙的接收與發(fā)放1）資料室從業(yè)主接收到圖紙資料后進(jìn)行核對、編號，建立接收臺帳，加蓋受控標(biāo)識，受控管理。2）資料室按規(guī)定范圍發(fā)放，建立臺帳。3）工程結(jié)束后,資料室收回所有發(fā)放的圖紙資料統(tǒng)一處理、歸檔。（2）設(shè)計變更單的接收與發(fā)放1）資料室接到業(yè)主提供的設(shè)計變更單后進(jìn)行核對、編號，并放入相應(yīng)的圖紙卷冊內(nèi)，建立接收臺帳。2）資料室按圖紙的發(fā)放范圍及數(shù)量發(fā)放設(shè)計變更單，并建立發(fā)放臺帳。3）各用圖部門接到設(shè)計變更單后，在相應(yīng)圖紙上加蓋變更標(biāo)識。4）工程結(jié)束后，資料室收回變更單(與圖紙一起)，統(tǒng)一處理，并按要求歸檔。3.3.3文件的管理與歸檔所有圖紙資料的檢索目錄和編碼等信息按業(yè)主的規(guī)定統(tǒng)一編排，并輸入計算機(jī)管理。用于文件管理的計算機(jī)及軟件由專人負(fù)責(zé)，定期備份重要數(shù)據(jù)。所有文件按編碼歸檔、按內(nèi)容分類，以便于查詢。3.3.4圖紙資料等的的復(fù)制、更新與查詢、借閱文件資料的復(fù)制、更新由資料室按程序進(jìn)行專門控制，查詢可在各微機(jī)上進(jìn)行，或由資料室人員幫助查詢。文件借閱按程序進(jìn)行，母本文件不得帶出資料室。3.3.5信函管理（1）切與工程有關(guān)的來往技術(shù)信函都由資料室管理，信函的編碼由資料室統(tǒng)一編排。（2）資料室收到信函后，編號、登記，在信函原件上加蓋收文傳閱章，并呈送主管經(jīng)理批閱，根據(jù)批閱意見復(fù)印發(fā)至有關(guān)部門，信函原件由資料室歸檔。（3）發(fā)信函時，由需發(fā)信函的部門將信函送主管部門領(lǐng)導(dǎo)審核、主管經(jīng)理批準(zhǔn)簽字后，由資料室負(fù)責(zé)編號登記、發(fā)出、存檔。（4）所有信函按照業(yè)主的規(guī)定統(tǒng)一編號，輸入計算機(jī)管理。3.3.6竣工資料的整理、編制和移交3.3.6.1竣工資料的整理、編制（1）工程竣工，各部門按檔案移交目錄及時整理資料交資料室，由資料室統(tǒng)一整理竣工資料。（2）竣工資料的整理實行“竣工資料文件包”管理，對工程施工過程中產(chǎn)生的各類工程資料、工程文件、安裝記錄、驗評記錄、設(shè)備缺陷處理情況、焊接記錄、材料合格證及試驗報告等按單位工程整理，經(jīng)項目工地總工批準(zhǔn)后，裝訂成冊。組卷冊原則是：一個專業(yè)組成一卷，一個單位工程組成一冊。每一冊都是一個完整、準(zhǔn)確、齊全的單位工程竣工技術(shù)資料。（3）竣工技術(shù)資料的編制實行三同步原則，在施工過程中隨時記錄、積累、整理，做到數(shù)據(jù)真實、準(zhǔn)確可靠，并同時輸入計算機(jī)。（4）凡是移交給業(yè)主的竣工技術(shù)記錄一律采用A4標(biāo)準(zhǔn)化表格紙，不能采用A4版面的，可采用A3表格紙，裝訂時折成A4版面；一律采用碳素墨水或蘭黑墨水書寫，交業(yè)主的一律為正件；所有竣工技術(shù)記錄齊全完整、版面整潔、字跡清楚、簽名齊全。3.3.6.2竣工資料的移交（1）竣工資料及施工記錄的移交由項目工地資料室負(fù)責(zé)，按國家檔案法規(guī)及業(yè)主要求提供工程竣工驗收所需的資料、文件。（2）全部工程竣工后，由項目工地資料室編制出版移交業(yè)主的竣工資料目錄，對竣工資料進(jìn)行自檢，并提請業(yè)主審核批準(zhǔn)，同時移交電子版的竣工資料。3.3.7施工技術(shù)檔案建立施工技術(shù)檔案是施工單位保存施工原始記錄和積累經(jīng)驗的重要手段。施工技術(shù)檔案的主要內(nèi)容有：（1）施工組織設(shè)計（綱要、總設(shè)計、專業(yè)設(shè)計），工藝卡片或作業(yè)指導(dǎo)書；（2）沉降觀測記錄及變形記錄；（3）主要圖紙會審記錄；（4）主要原材料、構(gòu)配件和設(shè)備出廠證明及試驗報告；（5）設(shè)計變更、材料設(shè)備代用記錄；（6）施工技術(shù)記錄；（7）隱蔽工程與中間檢查驗收簽證；（8）主體結(jié)構(gòu)和重要部位試件和材料的檢驗、試驗記錄；（9）重大質(zhì)量事故和重要設(shè)備缺陷情況及處理情況記錄；（10）竣工圖紙；（11）有關(guān)工程建設(shè)和運(yùn)行單位所需的有關(guān)協(xié)議、文件和會議記錄；（12）其它為積累經(jīng)驗所需的資料。4施工技術(shù)策劃原始技術(shù)資料準(zhǔn)備，根據(jù)施工現(xiàn)場實地勘察收集有效的技術(shù)資料，為前期工程策劃提供依據(jù)；施工組織設(shè)計的編寫，根據(jù)工程規(guī)模、結(jié)構(gòu)特點(diǎn)、建設(shè)單位的要求在原始資料的調(diào)查分析基礎(chǔ)上，編寫一份能指導(dǎo)工程全部施工活動的施工組織設(shè)計；技術(shù)管理事前策劃的主要內(nèi)容（1）分部、分項工程施工作業(yè)指導(dǎo)書、施工方案編寫；（2）大型設(shè)備運(yùn)輸及吊裝方案編寫；（3）貫徹施工技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、導(dǎo)則及相關(guān)技術(shù)法規(guī)等；（4）建立健全施工技術(shù)管理制度；（5）施工作業(yè)指導(dǎo)書和施工方案；施工作業(yè)指導(dǎo)書和施工方案編寫計劃：施工前各施工專業(yè)必須根據(jù)工程需要編寫作業(yè)指導(dǎo)書和施工方案，施工方案和作業(yè)指導(dǎo)書編寫是指導(dǎo)施工的主要技術(shù)基礎(chǔ)，因此施工方案和作業(yè)指導(dǎo)書必須在施工中認(rèn)真貫徹執(zhí)行，并且根據(jù)施工實際情況在施工中不斷改進(jìn)、完善。在施工過程中不斷地對方案進(jìn)行探討、總結(jié)，不斷地提高、更新施工技術(shù)。施工技術(shù)資料的準(zhǔn)備工作包括施工技術(shù)資料的編制、施工規(guī)范（包括相關(guān)法規(guī)）和驗評標(biāo)準(zhǔn)的收集、各類質(zhì)量驗評標(biāo)準(zhǔn)的收集等。驗評表格采用原電力部統(tǒng)一的驗評表。工程開工前應(yīng)把針對本工程的施工組織總設(shè)計、安全、環(huán)境管理實施細(xì)則、工程質(zhì)量保證大綱、達(dá)標(biāo)投產(chǎn)等技術(shù)文件資料編制審批完畢。各單位工程、分部工程開工前，需把施工方案及作業(yè)指導(dǎo)書編制審批完畢。需要開工前期準(zhǔn)備的有：各類分項工程質(zhì)量評定表，各類施工技術(shù)記錄表格，各類施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)范等。在技術(shù)資料準(zhǔn)備階段，工程部應(yīng)負(fù)責(zé)同業(yè)主和設(shè)計院聯(lián)系及時取得相關(guān)的施工圖紙及業(yè)主對工程準(zhǔn)備的要求，并組織施工人員熟悉施工圖紙及作業(yè)指導(dǎo)書，學(xué)習(xí)施工驗收規(guī)程、規(guī)范等。并組織安全知識及操作技能培訓(xùn)，了解工程的質(zhì)量目標(biāo)，從技術(shù)上為工程的順利開工做好充分準(zhǔn)備。5工程技術(shù)優(yōu)化措施5.1技術(shù)優(yōu)化小組管理從公司總部到工程項目都非常重視技術(shù)革新工作，以總工為組長成立技術(shù)優(yōu)化小組，進(jìn)行新的管理技術(shù)開發(fā)、新的施工方案編著；如電纜施工管理軟件、電焊技術(shù)管理軟件、郵件管理系統(tǒng)、PDMS三維制圖軟件、BIM技術(shù)軟件等開發(fā)應(yīng)用；以質(zhì)量部部長為組長成立QC活動小組，解決在工程施工過程中發(fā)現(xiàn)的新的質(zhì)量、技術(shù)問題進(jìn)行分析、研究，提出解決方案；5.2優(yōu)化安裝技術(shù)措施潤滑油系統(tǒng)安裝完后采用我單位專有技術(shù)國家級工法《液壓潤滑管道在線酸洗、油沖洗工法》（YJGF80-2002）在線酸洗，油沖洗，簡化了施工程序，提高了工作效率，機(jī)具少、占地少、便于操作，一次沖洗管道長，時間短，沖洗效果好、質(zhì)量易保證；廣泛應(yīng)用于液壓、潤滑管道的酸洗和油沖洗，特別是對于較長距離管道，效果更加明顯。熱工保護(hù)從源頭發(fā)訊校驗，確保熱工保護(hù)動作正確。5.3BIM技術(shù)應(yīng)用BIM技術(shù)目前已成為我公司常規(guī)的技術(shù)應(yīng)用手段，運(yùn)用范圍和技術(shù)領(lǐng)域較廣?；谝郧绊椖緽IM實施經(jīng)驗，以及本項目的特點(diǎn)，本項目將繼續(xù)深入應(yīng)用BIM技術(shù)，確保施工過程進(jìn)度、質(zhì)量、安全可控，針對結(jié)構(gòu)特點(diǎn)，進(jìn)行常規(guī)碰撞檢測及管綜優(yōu)化等內(nèi)容，并通過5D（三維空間+時間+成本）施工過程模擬，合理組織人工、機(jī)械、材料等各種資源配置，提高項目整體管理水平。本項目BIM應(yīng)用目標(biāo)（1）通過BIM技術(shù)解決圖紙問題，解決工地現(xiàn)場實際問題，減少現(xiàn)場簽證和變更，進(jìn)一步提高施工質(zhì)量、控制施工進(jìn)度、節(jié)約工程造價，實現(xiàn)工程項目三大目標(biāo)管理優(yōu)化；（2）為業(yè)主提供基于BIM的項目施工文件管理，將竣工資料及相關(guān)設(shè)備資料錄入建筑信息模型，為后續(xù)物業(yè)的維護(hù)管理提供數(shù)據(jù)支持。本項目團(tuán)隊構(gòu)成團(tuán)隊構(gòu)成分為BIM課題組、輔助技術(shù)力量支持與施工現(xiàn)場BIM配合團(tuán)隊以及施工現(xiàn)場分析數(shù)據(jù)反饋團(tuán)隊構(gòu)成。下面僅對BIM本項目BIM工作室組織架構(gòu)如下圖所示，BIM工作室主任負(fù)責(zé)BIM小組管理，統(tǒng)一協(xié)調(diào)本項目內(nèi)BIM各相關(guān)方，如：計劃協(xié)調(diào)管理部、物資設(shè)備部、商務(wù)合約部及其他設(shè)計方、各分包商等的業(yè)務(wù)銜接。BIM相關(guān)各部門按工作量大小，指定1位以上熟練掌握本專業(yè)業(yè)務(wù)、熟悉BIM建模、瀏覽軟件操作的人員，組成項目各部門BIM團(tuán)隊，負(fù)責(zé)相關(guān)專業(yè)工作。BIM實施計劃工作內(nèi)容絕對工期（天）完成時間及結(jié)果項目軟硬件準(zhǔn)備5開工前完成建模規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)整理5開工前完成建筑建模20由甲方提供設(shè)計圖紙后20天完成結(jié)構(gòu)建模25由甲方提供設(shè)計圖紙后25天完成安裝建模30由甲方提供設(shè)計圖紙后30天完成裝飾工程模型20建筑模型完成后20天完成基于BIM的施工管理-每月整理并匯報提交竣工模型竣工后15天提交整體進(jìn)度流程5.4新技術(shù)開發(fā)應(yīng)用為了保證施工安全、提高工程質(zhì)量、加快施工進(jìn)度、提高工作效率，在施工過程中盡可能采用新機(jī)具、新方法、新工藝、新材料。5.4.1汽水管道安裝技術(shù)汽機(jī)專業(yè)小管道安裝設(shè)計采用國際最先進(jìn)的PDMS軟件。根據(jù)管道安裝設(shè)計圖紙的尺寸，運(yùn)用PDMS軟件將其繪制成三維實體模型，所有問題就一目了然，并可以在施工前完全、徹底解決這一問題。本工程對管道根據(jù)設(shè)計圖紙繪制出三維立體圖并生成實物模型進(jìn)行精確配管下料。小管道根據(jù)現(xiàn)場進(jìn)行二次設(shè)計，生成實物模型進(jìn)行施工工藝控制。PDMS軟件的應(yīng)用5.4.2電纜敷設(shè)技術(shù)管理我公司使用計算機(jī)電纜施工管理專用軟件對以下主要項目進(jìn)行控制：（1）電纜查詢：隨需要根據(jù)電纜編號、起點(diǎn)、終點(diǎn)、型號、規(guī)格、點(diǎn)名、通道、層數(shù)、長度、敷設(shè)時間、修改時間等進(jìn)行查詢，并生成報表；（2）自動編排：根據(jù)設(shè)定要求自動科學(xué)地編排電纜敷設(shè)批次、敷設(shè)順序、合理敷設(shè)進(jìn)度、敷設(shè)通道和層數(shù)等，并能提供多個敷設(shè)方案；（3）多種預(yù)控：根據(jù)電纜訂貨到貨情況、工程進(jìn)度情況、全廠橋架分布情況、電纜型號規(guī)格等綜合進(jìn)行計算，提供預(yù)控方案；（4）實時更新：根據(jù)敷設(shè)情況實時更新和計算出最新數(shù)據(jù)。（5）自動打印：能根據(jù)電纜實際敷設(shè)情況，自動打印出電纜號牌。5.4.3施工現(xiàn)場焊接電纜集中布置管理本工程施工場地施工單位眾多，這就要求對施工現(xiàn)場的布置既要充分考慮各方的需求，又要實現(xiàn)安全文明施工。工程焊接量大，焊接設(shè)備多，所以要根據(jù)現(xiàn)場的實際情況對焊接電纜進(jìn)行集中布置管理。我們擬在鍋爐組合場、鍋爐、汽機(jī)間集中布置焊機(jī)，焊接電纜采用電纜橋架集中布線，在各集中使用點(diǎn)設(shè)接線盒，接線盒使用快速接頭作為連接點(diǎn)。焊工隨身攜帶短接線一般不超過20m，這樣就大大的減輕了焊工的拉線的強(qiáng)度，加快了焊工快速調(diào)動的反應(yīng)速度，施工現(xiàn)場也不會因焊接電纜的鋪開而顯凌亂，加上氧氣、乙炔、氬氣的集中管道布置，使得整個施工現(xiàn)場顯得井然有序，實現(xiàn)文明施工。5.4.4新型測距設(shè)備的應(yīng)用采用高精度遠(yuǎn)紅外測距檢測技術(shù)，應(yīng)用在電氣工程敷設(shè)架空線，提高優(yōu)良品率。5.5新機(jī)具的使用5.5.1閥門試壓機(jī)未使用閥門試壓機(jī)以前，高壓焊接閥門試壓時，需要在進(jìn)出口焊接盲板，試壓完成后還需將盲板割除并打磨臨時焊接處；使用閥門試壓機(jī)后，只需將閥門夾在試壓機(jī)上，就可開始試壓，大大加快了試壓的進(jìn)度，并且不會對母材產(chǎn)生影響。5.5.2液壓力矩扳手使用液壓力矩扳手可提高效率，增加精度，特別適用于某些大力矩的緊固，應(yīng)用范圍包括汽缸、汽門結(jié)合面螺栓、導(dǎo)汽管法蘭螺栓、受熱面吊桿調(diào)整。5.6新施工方法、工藝及材料5.6.1吹管采用噴水減溫多級消音為減少在吹管過程中產(chǎn)生的噪音對在附近的居民、電廠工作人員和施工人員身心健康造成的傷害，我公司使用改進(jìn)的消音器，即在吹管臨時管道出口加裝我公司自制的消音器，并從除鹽水管道引一條臨時管道到消音器入口，通過噴水減溫降壓和擴(kuò)容降壓達(dá)到降低噪音的目的。5.6.2儀表管安裝新工藝儀表管安裝接頭全部使用套管連接，嚴(yán)格按焊接工藝實施全氬焊，可徹底根除儀表管泄漏現(xiàn)象，同時排管轉(zhuǎn)彎處統(tǒng)一彎制，提高工藝水平，