淺談中國(guó)大唐集團(tuán)公司云南分公司所屬企業(yè)中的工會(huì)如何更好地發(fā)揮作用

淺談中國(guó)大唐集團(tuán)公司云南分公司所屬企業(yè)中的工會(huì)如何更好地發(fā)揮作用摘要：本文通過對(duì)中國(guó)大唐集團(tuán)公司云南分公司所屬企業(yè)中的工會(huì)的發(fā)展?fàn)顩r的闡述，提出對(duì)分公司工會(huì)的工作中存在的問題的探討，最終根據(jù)提出的問題做出解決方案。讓分公司工會(huì)為分公司更好的發(fā)揮作用。關(guān)鍵詞:大唐集團(tuán)；工會(huì)；發(fā)揮作用；完善一、中國(guó)大唐集團(tuán)公司云南分公司組建以來(lái)工會(huì)發(fā)展情況伴隨新一輪電力體制改革——廠網(wǎng)分開的實(shí)施，中國(guó)大唐集團(tuán)公司云南分公司工會(huì)于2008年2月，經(jīng)第一次會(huì)員代表大會(huì)選舉產(chǎn)生，至今已歷兩年多的時(shí)間。兩年來(lái)，在上級(jí)工會(huì)和分公司黨組的領(lǐng)導(dǎo)下，公司各級(jí)工會(huì)緊扣中國(guó)工運(yùn)事業(yè)的時(shí)代節(jié)拍，圍繞企業(yè)發(fā)展中心，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全體會(huì)員，建功立業(yè)，依法維權(quán)，構(gòu)建和諧，促進(jìn)發(fā)展，做了大量卓有成效的工作，實(shí)現(xiàn)了從無(wú)到有、從有到優(yōu)的歷史轉(zhuǎn)承，取得了令人鼓舞的良好成績(jī)：（1）自身建設(shè)不斷完善，各項(xiàng)工作步入常軌；（2）建功立業(yè)不斷創(chuàng)新，有效推進(jìn)企業(yè)發(fā)展；（3）素質(zhì)工程扎實(shí)推進(jìn)，隊(duì)伍水平不斷上升；（4）民主管理不斷深化，職工權(quán)益得到維護(hù)；（5）關(guān)愛工程成效顯著，幫困工作溫暖人心；（6）文化建設(shè)引向深入，文體活動(dòng)豐富多彩。二、企業(yè)中工會(huì)工作存在的問題（一）工會(huì)組織體制不完善，干部素質(zhì)不適應(yīng)雖然公司工會(huì)成立有兩年了，相應(yīng)的各方面體制也不斷的建立起來(lái)，也明確了今后工會(huì)工作的指導(dǎo)思想，即以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)攬全局，全面履行工會(huì)組織“維護(hù)、參與、建設(shè)、教育”等各項(xiàng)職能，努力推進(jìn)公司工會(huì)工作的創(chuàng)新與發(fā)展，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大職工為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)和公司發(fā)展目標(biāo)努力奮斗。但是總體的體制依然還不夠完善，各項(xiàng)指導(dǎo)思想發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)都在逐步的完善中，還不夠健全?，F(xiàn)任的領(lǐng)導(dǎo)只局限于分公司黨組書記、總經(jīng)理：陳侃，分公司黨組成員、副總經(jīng)理：潘羅生，分公司黨組成員、紀(jì)檢組組長(zhǎng)兼工會(huì)主席：李凌，基層領(lǐng)導(dǎo)還沒有完善，鑒于此，帶來(lái)的是各級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)干部短時(shí)期內(nèi)還不能適應(yīng)公司的領(lǐng)導(dǎo)。（二）運(yùn)行機(jī)制不規(guī)范，維護(hù)職工權(quán)益效率不高企業(yè)改革的逐步深化也帶來(lái)了一些新的問題：一方面企業(yè)所有制形式、組織形態(tài)、經(jīng)營(yíng)方式和用工形式等方面的變化，有可能引發(fā)一些不和諧因素，與之相適應(yīng)的配套改革等工作需進(jìn)一步完善；另一方面企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的變化和現(xiàn)代化的管理對(duì)職工的素質(zhì)提出了新的要求，職工總量過剩和結(jié)構(gòu)性短缺的矛盾日益突出等問題，也對(duì)分公司系統(tǒng)工會(huì)工作提出了新的課題、新的任務(wù)和新的挑戰(zhàn)。雖然分公司工會(huì)在集團(tuán)公司二級(jí)分支機(jī)構(gòu)中，建立了職代會(huì)制度。每年也都召開職工代表大會(huì)，共商企業(yè)發(fā)展大計(jì)，民主評(píng)議領(lǐng)導(dǎo)干部。各基層工會(huì)不斷規(guī)范職代會(huì)制度，積極推進(jìn)廠務(wù)、要?jiǎng)?wù)公開，不斷加強(qiáng)企業(yè)民主管理。分公司開設(shè)《廠務(wù)公開》簡(jiǎn)報(bào)，基層單位借助網(wǎng)絡(luò)資源優(yōu)勢(shì)，組建“員工論壇”，倡導(dǎo)同心共諫和面對(duì)面交流，引導(dǎo)職工熟悉廠情，參政議政。但是從這兩年來(lái)的工作成果來(lái)看，職代會(huì)所發(fā)揮的作用不大，工會(huì)對(duì)職代會(huì)的重視程度還不夠高，造成了職工維護(hù)權(quán)益的效率不高，職工的抱怨聲比較多。造成這種情況的實(shí)質(zhì)原因是由于公司的運(yùn)營(yíng)機(jī)制不夠規(guī)范，有些機(jī)構(gòu)設(shè)在那里，可是運(yùn)營(yíng)情況得不到領(lǐng)導(dǎo)的重視，所以造成了上述的結(jié)果。（三）員工隊(duì)伍發(fā)展復(fù)雜化，工會(huì)工作面臨嚴(yán)峻考驗(yàn)由于分公司剛剛成立不久，工會(huì)也才短短兩周歲而已，雖然從總公司下調(diào)了一批員工和部分領(lǐng)導(dǎo)，但是公司對(duì)員工的需求量依然很大，但是公司的招聘面臨著以下情況：一是觀念歧視仍然存在。主要是在一些部門中仍不同程度地存在“疑私”、“怕私”和“防私”觀念。二是市場(chǎng)準(zhǔn)人限制多，政策不平等。我們公司雖在在準(zhǔn)人政策上無(wú)公開限制，但實(shí)際進(jìn)入條件則限制頗多，主要是對(duì)進(jìn)入資格設(shè)置過高門檻?？v觀全國(guó)就業(yè)形勢(shì)的嚴(yán)峻情況，人才難覓，專業(yè)人才更是不好招聘，所以造成了公司在短期內(nèi)招聘的員工復(fù)雜化，公司人員流動(dòng)情況較大，員工隊(duì)伍的實(shí)際發(fā)展不容樂觀，對(duì)人才的選拔制度還不夠健全，造成眾多人才流失，這個(gè)需要長(zhǎng)期的適應(yīng)中國(guó)的人才市場(chǎng)的變化。公司還算年輕，所以分公司工會(huì)面臨人才的挑戰(zhàn)還是比較嚴(yán)峻的。（四）民主管理受沖擊，職工代表大會(huì)職權(quán)難落實(shí)隨著社會(huì)的進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，當(dāng)前的廣大職工的思想觀念有了深刻的變化：一方面是廣大職工思想的多樣性、獨(dú)立性，維權(quán)意識(shí)和參與意識(shí)日趨增強(qiáng)，普遍提高對(duì)民主管理的要求；二是廣大職工在不斷的提升需求層次，實(shí)現(xiàn)自我、發(fā)展自我、為企業(yè)建功立業(yè)的愿望日趨強(qiáng)烈。公司的職工產(chǎn)生了一些活思想：一是資產(chǎn)結(jié)構(gòu)大幅度調(diào)整，電廠之間人均擁有裝機(jī)水平不平衡，部分職工為單位發(fā)展前途擔(dān)憂；二是盈利水平大幅度下降，電煤兩價(jià)機(jī)制不協(xié)調(diào)，一些職工為企業(yè)表廣泛征求職工的意見，最后提出提案。由大會(huì)提案審查委員會(huì)進(jìn)行分類匯總，再報(bào)有關(guān)部門進(jìn)行協(xié)調(diào)解決，并將處理意見反饋到職工代表個(gè)人。如果有一時(shí)解決不了的議案首先要向提案人解釋清楚。三是完善民主監(jiān)督與管理機(jī)制。要監(jiān)督、評(píng)議、選舉權(quán)要形成制度。增加民主評(píng)議人員的透明度，由單向的公開結(jié)果向全流程公開進(jìn)展，要將被評(píng)議者的獎(jiǎng)懲任免與評(píng)議結(jié)果相結(jié)合。再次，積極協(xié)商勞動(dòng)關(guān)系，建立健全簽訂集體合同和平等協(xié)商制度。要發(fā)揮和重視好簽訂集體合同、平等協(xié)商對(duì)勞動(dòng)關(guān)系的作用。只有加強(qiáng)民主監(jiān)督與管理，才能夠真正的使職工代表大會(huì)的職權(quán)落到實(shí)處。（五）健全職工管理制度健全職工管理制度就需要堅(jiān)持把職工代表大會(huì)作為民主管理的主要載體和基本形式；深化廠務(wù)公開民主管理的重要內(nèi)容就是要加強(qiáng)民主評(píng)議領(lǐng)導(dǎo)干部工作；要積極推進(jìn)企業(yè)薪酬分配和深化領(lǐng)導(dǎo)干部收入公開制度的公正合理和規(guī)范完善；要進(jìn)一步的健全職工監(jiān)事、職工董事制度；要繼續(xù)加強(qiáng)分公司職工代表大會(huì)的有效運(yùn)作；要進(jìn)一步深入開展和諧企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系創(chuàng)建活動(dòng)；切實(shí)加強(qiáng)廠務(wù)公開民主管理的組織領(lǐng)導(dǎo)。（六）廠務(wù)公開做好公司的廠務(wù)公開工作就是要做好以下幾點(diǎn)：一、加強(qiáng)對(duì)廠務(wù)公開民主管理工作重要性的認(rèn)識(shí)。中國(guó)特色現(xiàn)代企業(yè)制度的重要組成部分之一就是廠務(wù)公開民主管理工作，廠務(wù)公開是構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系的重要保證，同樣是社會(huì)主義基層民主政治制度的基本內(nèi)容。二、提高廠務(wù)公開工作的實(shí)效性認(rèn)識(shí)。這就要通過廠務(wù)公開工作能夠切實(shí)解決公司職工關(guān)心的難點(diǎn)、熱點(diǎn)問題，加強(qiáng)健全廠務(wù)公開民主管理工作的長(zhǎng)效機(jī)制，加強(qiáng)用創(chuàng)新推動(dòng)廠務(wù)公開工作向更寬更廣發(fā)展。三要進(jìn)一步加強(qiáng)推進(jìn)廠務(wù)公開民主管理工作的團(tuán)結(jié)力。這就要繼續(xù)加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作協(xié)作，團(tuán)結(jié)共同的推進(jìn)工作的落實(shí)，要在不同情況下，加強(qiáng)廠務(wù)公開民主管理工作的統(tǒng)籌指導(dǎo)。（七）加強(qiáng)員工與企業(yè)之間的平等協(xié)商人，是引導(dǎo)企業(yè)走向成功的關(guān)鍵因素，是決定企業(yè)興衰的核心因素。由此看來(lái)加強(qiáng)員工與企業(yè)的平等協(xié)商的關(guān)系尤為重要。二十一世紀(jì)人力資源管理的一個(gè)重要方面就是正確處理好員工與企業(yè)之間的關(guān)系。每一個(gè)企業(yè)都渴望能夠擁有一支同舟共濟(jì)、忠誠(chéng)服務(wù)企業(yè)、團(tuán)結(jié)勤奮高素質(zhì)高水平能與企業(yè)榮辱與共的員工團(tuán)隊(duì)。員工才是企業(yè)的第一資產(chǎn)，因?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展和生存是離不開員工的。每一個(gè)員工都是企業(yè)內(nèi)重要而且平等的一員。企業(yè)要把每一個(gè)員工都看作是企業(yè)最重要的資源，堅(jiān)持以人為本，確立依靠員工才能辦好企業(yè)的主旨，正確處理好員工與企業(yè)之間的關(guān)系；依靠、尊重、理解員工，才能充分發(fā)揮員工的聰明才智創(chuàng)造更多財(cái)富、更大價(jià)值；對(duì)于加強(qiáng)加強(qiáng)企業(yè)凝聚力、企業(yè)人力資源建設(shè)，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，做強(qiáng)、做大企業(yè)，推進(jìn)企業(yè)走高速、健康、可持續(xù)發(fā)展之路都具有非常重要的現(xiàn)實(shí)意義。企業(yè)和員工之間的關(guān)系應(yīng)該是建立在簡(jiǎn)單的雇傭關(guān)系之上甚至是超越雇傭的一種相互忠誠(chéng)、相互信任、相互依存的合作伙的伴關(guān)系。同樣的，員工在企業(yè)發(fā)展的同時(shí)也在發(fā)展了自己的能力，認(rèn)識(shí)了提高，能力也得到了鍛煉，而這種“息息相關(guān)”的裙帶關(guān)系才是員工與企業(yè)之間的真正的關(guān)系，企業(yè)應(yīng)建立與員工親密的協(xié)作關(guān)系，才能招納更多的人才投入到企業(yè)中，而不是招了人，放置高閣，最終人會(huì)選擇放棄企業(yè)，企業(yè)也會(huì)放棄員工，雙方不歡而散。參考文獻(xiàn)：[1]王興朝.加強(qiáng)股份制企業(yè)黨建工作的思考[J].現(xiàn)代企業(yè)文化2009,(24)[2]楊秀英.當(dāng)前股份制企業(yè)工會(huì)工作存在的問題與對(duì)策研究[J].各界，2007，