淺析公司治理環(huán)境下如何發(fā)揮價(jià)值增值型內(nèi)部審計(jì)的作用

淺析公司治理環(huán)境下如何發(fā)揮價(jià)值增值型內(nèi)部審計(jì)的作用隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷完善，現(xiàn)代企業(yè)制度的建立健全,企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)也要適應(yīng)和應(yīng)對(duì)來(lái)自企業(yè)外部和內(nèi)部的風(fēng)險(xiǎn)，以便更好地為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)是創(chuàng)造公司價(jià)值的重要載體。一方面，企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的存在會(huì)對(duì)組織內(nèi)的其他職能部門(mén)以及組織部門(mén)的經(jīng)營(yíng)管理者產(chǎn)生監(jiān)督警示作用，促使其努力改善工作績(jī)效，進(jìn)而增加組織價(jià)值。另一方面，內(nèi)部審計(jì)通過(guò)努力幫助組織預(yù)防和減少損失，從而實(shí)現(xiàn)公司價(jià)值增加。有效發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)的作用，并且從公司治理的高度認(rèn)識(shí)內(nèi)部審計(jì)的價(jià)值增值功能，是提高公司治理效率的重要途徑，具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。

一、內(nèi)部審計(jì)在公司治理中的作用在現(xiàn)代企業(yè)制度的基本框架中，加強(qiáng)內(nèi)審工作，可以促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部形成上下溝通、左右協(xié)調(diào)的合力，確保信息披露的真實(shí)和完整，最大限度地保護(hù)各利益相關(guān)方的權(quán)益不受侵犯。

從實(shí)際工作中看，充分發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)的監(jiān)督作用，是提高公司管理水平的有效手段。首先，內(nèi)部審計(jì)從評(píng)價(jià)各部門(mén)的內(nèi)控制度入手，在生產(chǎn)、采購(gòu)、銷售、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、人力資源等各個(gè)領(lǐng)域里查找漏洞，識(shí)別并防范風(fēng)險(xiǎn)；其次，內(nèi)部審計(jì)有效保障企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)高效有序運(yùn)轉(zhuǎn)，防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)；再次，內(nèi)部審計(jì)有利于完善公司的內(nèi)部控制機(jī)制，堵塞管理漏洞，促進(jìn)提升管理水平，確保公司管理規(guī)范化。

內(nèi)部審計(jì)對(duì)公司財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督和評(píng)價(jià)，并找出內(nèi)控薄弱點(diǎn)和盲點(diǎn)，發(fā)現(xiàn)管理中存在的漏洞并提出改進(jìn)措施，在公司治理結(jié)構(gòu)中具有較高的權(quán)威性和獨(dú)立性。內(nèi)部審計(jì)是企業(yè)內(nèi)部控制的一個(gè)重要組成部分，它是獨(dú)立于具體操作和管理之外的控制層，對(duì)具體操作和管理部門(mén)內(nèi)部控制的充分性和潛在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)價(jià)，并提出審計(jì)建議，以降低內(nèi)部控制無(wú)效而產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)。與此同時(shí)，內(nèi)部審計(jì)還幫助企業(yè)進(jìn)行“軟控制”環(huán)境的營(yíng)造，是內(nèi)部控制過(guò)程設(shè)計(jì)的顧問(wèn)。二、在公司治理環(huán)境下發(fā)揮價(jià)值增值型審計(jì)作用的主要措施（一）轉(zhuǎn)變內(nèi)部審計(jì)職能在職能轉(zhuǎn)變的過(guò)程中，內(nèi)部審計(jì)人員應(yīng)該將服務(wù)意識(shí)貫穿于整個(gè)內(nèi)部審計(jì)工作的全過(guò)程，促進(jìn)企業(yè)不斷完善自我約束機(jī)制，并且充分發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)在公司管理和公司治理中的作用，以便更好地適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的需要。審計(jì)人員應(yīng)該對(duì)內(nèi)部控制的健全性和有效性進(jìn)行確認(rèn)，同時(shí)積極保證控制措施在關(guān)鍵位置建立有效的控制點(diǎn)，對(duì)單位的計(jì)劃、決策以及方案的可行性，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的效益性進(jìn)行評(píng)價(jià)，找出差距、揭示矛盾、研究措施、分析原因并最終提出建議。

（二）拓展內(nèi)部審計(jì)的服務(wù)領(lǐng)域

風(fēng)險(xiǎn)貫穿于職能部門(mén)和組織整體兩個(gè)層次，而風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)的職能，并著眼于