有關(guān)病房護(hù)理質(zhì)控年度工作計(jì)劃范文

Word文檔有關(guān)病房護(hù)理質(zhì)控年度工作計(jì)劃范文時(shí)光飛逝，轉(zhuǎn)瞬就到了需要提交工作方案的時(shí)候了。我們預(yù)備工作方案，可以對(duì)下一階段的工作舉行梳理，排列出工作中的重難點(diǎn)，有助于提高我們的工作效率。你知道醫(yī)院病房護(hù)理質(zhì)控的年度工作方案如何書寫嗎？下面是我收拾的關(guān)于醫(yī)院病房護(hù)理質(zhì)控年度工作方案范文，歡迎閱讀。

有關(guān)病房護(hù)理質(zhì)控年度工作方案范文（一）

為仔細(xì)貫徹落實(shí)20xx年醫(yī)院工作重點(diǎn)，圍繞以病人為中心，以質(zhì)量為核心，全面實(shí)施xx質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)，不斷加強(qiáng)護(hù)理工作的科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理，促進(jìn)護(hù)理質(zhì)量全面提高，實(shí)現(xiàn)為病人提供優(yōu)質(zhì)平安的護(hù)理、精益求精地護(hù)理工作這一服務(wù)目標(biāo)，按照護(hù)理部有關(guān)精神，結(jié)合我科實(shí)際狀況，制定護(hù)理管理目標(biāo)及方案如下：

1、更新護(hù)理管理和服務(wù)理念，提高護(hù)理質(zhì)量。做到以人為本，注意人性化服務(wù)，深化開展好病人愜意在科室的活動(dòng)。嚴(yán)格執(zhí)行庇護(hù)性醫(yī)療制度，隨時(shí)為病人著想，對(duì)病人的病情、手術(shù)效果、手術(shù)并發(fā)癥等不加以任意評(píng)斷，削減病人的心理負(fù)擔(dān)。切實(shí)改變服務(wù)理念和工作模式，保證以最佳護(hù)理工作狀態(tài)為病人服務(wù)，滿足病人一切合理的需求，為病人制造溫馨舒服的住院環(huán)境，達(dá)到病人對(duì)護(hù)理工作愜意度≥95%。工作中注意加強(qiáng)與醫(yī)生的交流，收集病人信息，取得理解、相信和支持，不斷提高內(nèi)部服務(wù)質(zhì)量，以便更好的協(xié)作治療，達(dá)到臨床醫(yī)生對(duì)護(hù)理工作愜意度≥98％。

2、加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量平安管理，保證年事故發(fā)生率為零。制定嚴(yán)格的科室規(guī)則制度，定期組織差錯(cuò)事故研究分析，針對(duì)反復(fù)浮現(xiàn)的問題提出整改看法，杜絕差錯(cuò)事故的發(fā)生。利用晨會(huì)、護(hù)理業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)等多種形式增加護(hù)士的服務(wù)意識(shí)，做到主動(dòng)服務(wù)，熱烈接待，精心介紹。各項(xiàng)護(hù)理治療操作要與病人打招呼，采納鼓舞性語言，動(dòng)作輕柔，使患者感覺到親人般的暖和。

3、嚴(yán)格遵守《醫(yī)院感染管理規(guī)范》，仔細(xì)執(zhí)行《消毒隔離制度》。進(jìn)一步完美各班工作制度，嚴(yán)格控制人員流淌。嚴(yán)格執(zhí)行無菌操作技術(shù)，對(duì)違背無菌原則的人和事賦予準(zhǔn)時(shí)訂正，防止院內(nèi)感染，做到一人一針一管執(zhí)行率100％，無菌切口感染率≤0.5%，常規(guī)器械消毒滅菌合格率100％。

4、做好急救藥械的管理工作，保證急救藥械完好率100%。每班交接時(shí)仔細(xì)核對(duì)，做到完好備用，帳物相符。加強(qiáng)護(hù)理人員急救學(xué)問、救護(hù)工作程序、救護(hù)藥品、救護(hù)儀器的使用等內(nèi)容的培訓(xùn)，達(dá)到人人嫻熟把握和應(yīng)用。接到急救病人通知，能在最短的時(shí)光內(nèi)快速開頭手術(shù)救護(hù)，并且能靈敏、靈便、嫻熟地協(xié)作救護(hù)工作。

5、按照《xx省醫(yī)療護(hù)理文書書寫規(guī)范》的要求，加強(qiáng)護(hù)理文書的書寫管理，做到書寫仔細(xì)、準(zhǔn)時(shí)、規(guī)范，與實(shí)際護(hù)理過程相符，護(hù)理文書書寫合格率≥95％。

6、加強(qiáng)護(hù)理人員的在職培訓(xùn)力度，不斷提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平。護(hù)理人員三基水平平均≥85分；護(hù)理技術(shù)操作合格率≥95％；支持護(hù)理人員參與繼續(xù)教導(dǎo)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，繼續(xù)教導(dǎo)學(xué)分每人每年≥25分。鼓舞護(hù)理人員參與自學(xué)、函授及各種學(xué)習(xí)班、研討會(huì)，使護(hù)理人員準(zhǔn)時(shí)把握護(hù)理工作進(jìn)展的新動(dòng)態(tài)和護(hù)理相關(guān)的新理論、新技術(shù)，不斷提高護(hù)理人員的業(yè)務(wù)水平，更好的協(xié)作手術(shù)科室開展新業(yè)務(wù)、新技術(shù)。鼓舞廣闊護(hù)理人員樂觀撰寫論文，爭(zhēng)取全科在市級(jí)以上刊物發(fā)表或溝通論文≥1篇。根據(jù)護(hù)理培訓(xùn)方案支配人員外出進(jìn)修學(xué)習(xí)，提高?？谱o(hù)理水平，以此帶動(dòng)全科人員的技術(shù)水平。

7、嚴(yán)格根據(jù)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)收費(fèi)，做到應(yīng)收則收，應(yīng)收不漏。遇有疑問及糾紛準(zhǔn)時(shí)核查處理。定期對(duì)科室醫(yī)療和辦公用品舉行清點(diǎn)領(lǐng)取，削減鋪張及損耗。專人負(fù)責(zé)醫(yī)療設(shè)備的保養(yǎng)，做到對(duì)儀器設(shè)備性能及使用情況心中有數(shù)，保證臨床正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

8、建立完美的護(hù)理質(zhì)量監(jiān)控體系，科室質(zhì)控小組加大自查力度，發(fā)覺問題準(zhǔn)時(shí)改進(jìn)；定期查找護(hù)理隱患并舉行分析反饋，使各項(xiàng)工作程序化、規(guī)范化。通過統(tǒng)計(jì)住院病人總數(shù)、愜意度調(diào)查、有無差錯(cuò)疏忽及投訴、護(hù)理部質(zhì)控，完美和促進(jìn)護(hù)理工作，不斷提高我科護(hù)理質(zhì)量。

9、加強(qiáng)臨床教學(xué)管理，做好帶教工作。按照實(shí)習(xí)大綱要求制定帶教方案并支配專人帶教，按照臨床帶教閱歷不斷改進(jìn)帶教辦法，加強(qiáng)帶教教師教學(xué)能力的培養(yǎng)和提高，仔細(xì)落實(shí)好xx工作，遺憾完成帶教工作。

10、做好病房新樓搬遷的預(yù)備工作。仔細(xì)貫徹實(shí)施護(hù)理部質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)本科護(hù)理質(zhì)量控制，進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理工作流程，按時(shí)舉行量化考核與質(zhì)量分析，各項(xiàng)質(zhì)控指標(biāo)達(dá)到護(hù)理部質(zhì)量目標(biāo)要求。組織學(xué)習(xí)新開展手術(shù)護(hù)理的相關(guān)學(xué)問，為病房樓搬遷做好一切預(yù)備工作。

11、我科全體護(hù)理人員將在醫(yī)院和護(hù)理部的領(lǐng)導(dǎo)下，與臨床醫(yī)生密切協(xié)作，保障醫(yī)療平安，改善服務(wù)態(tài)度，提高護(hù)理質(zhì)量，保障各項(xiàng)質(zhì)控指標(biāo)達(dá)到護(hù)理部質(zhì)量目標(biāo)要求，制造良好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。

有關(guān)病房護(hù)理質(zhì)控年度工作方案范文（二）

護(hù)理工作的服務(wù)終于體現(xiàn)于保障患者的生命平安，按照醫(yī)院質(zhì)量管理年質(zhì)量、平安、服務(wù)、費(fèi)用的要求，質(zhì)量管理必需貫通于護(hù)理工作的始終，因此必需緊緊圍繞質(zhì)量這條主線，按照醫(yī)院及護(hù)理部20xx年工作方案，制定護(hù)理質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)計(jì)劃:

一、護(hù)理質(zhì)量的質(zhì)控原則：

采取院長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下的護(hù)理部－護(hù)士長(zhǎng)－全體護(hù)士的三級(jí)質(zhì)量管理監(jiān)控，落實(shí)護(hù)理質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)，全面落實(shí)質(zhì)控前移，加強(qiáng)專項(xiàng)質(zhì)控，落實(shí)糾紛缺陷管理，實(shí)施平安預(yù)警管理，繼續(xù)QC小組活動(dòng)的開展。

二、護(hù)理質(zhì)量管理實(shí)施計(jì)劃：

（一）進(jìn)一步完美護(hù)理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與工作流程。

1、結(jié)合臨床實(shí)踐，不斷完美質(zhì)控制度，進(jìn)一步完美護(hù)理質(zhì)量考核內(nèi)容及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，如病房管理、基礎(chǔ)護(hù)理、重病護(hù)理、消毒隔離、護(hù)理文件的書寫，供給室、手術(shù)室、門診以及口腔科護(hù)理質(zhì)量等，每月制定重點(diǎn)監(jiān)測(cè)內(nèi)容并跟蹤存在問題。

2、修訂護(hù)士長(zhǎng)、護(hù)士績(jī)效考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)。

（二）建立有效的護(hù)理質(zhì)量管理體系，培養(yǎng)一支良好的護(hù)理質(zhì)量管理隊(duì)伍

1、繼續(xù)采取以護(hù)理部護(hù)士長(zhǎng)科室質(zhì)控員的三級(jí)質(zhì)控網(wǎng)絡(luò)，逐步落實(shí)人人參加質(zhì)量管理，實(shí)現(xiàn)全員質(zhì)控的目標(biāo)。

2、發(fā)揮護(hù)理質(zhì)量監(jiān)控小組的作用，注意環(huán)節(jié)質(zhì)控和重點(diǎn)問題的整改效果追蹤。采取平常檢查與季度檢查相結(jié)合，重點(diǎn)與全面檢查相結(jié)合的原則。做到每月有一重點(diǎn)，每季度一次全面檢查，并將檢查狀況準(zhǔn)時(shí)向護(hù)理部反饋。護(hù)理部每月質(zhì)控小結(jié)評(píng)分一次，在護(hù)士長(zhǎng)例會(huì)上通報(bào)，分析產(chǎn)生緣由，提出解決方法

3、落實(shí)各專項(xiàng)護(hù)理技術(shù)指導(dǎo)（會(huì)診）小組的職責(zé)，規(guī)范護(hù)理睬診工作。危重病小組、褥瘡評(píng)估與技術(shù)指導(dǎo)小組、輸液小組、老年病小組、糖尿病小組。

4、加大落實(shí)、催促、檢查力度，注重對(duì)護(hù)士操作流程質(zhì)量的督查。抓好三級(jí)質(zhì)控管理，做到人人參加，層層管理，共同把關(guān)，確保質(zhì)量，充分發(fā)揮護(hù)理質(zhì)控員的工作，全員參加護(hù)理管理，有檢查記錄、分析、評(píng)價(jià)及改進(jìn)措施。

5、完美護(hù)理質(zhì)控管理委員會(huì)制度，職責(zé)，每季度召開會(huì)議，對(duì)護(hù)理存在的疑難問題舉行研究、分析、提出有效的整改措施。

6、加強(qiáng)對(duì)護(hù)理缺陷、護(hù)理糾紛的管理工作，堅(jiān)持嚴(yán)格督查各工作質(zhì)量環(huán)節(jié)，發(fā)覺平安隱患，準(zhǔn)時(shí)實(shí)行措施，使護(hù)理差錯(cuò)事故毀滅在萌芽狀態(tài)。護(hù)理部對(duì)護(hù)理缺陷差錯(cuò)準(zhǔn)時(shí)舉行研究分析。

7、加強(qiáng)醫(yī)療護(hù)理法律規(guī)矩的培訓(xùn)，以提高護(hù)理人員的法律意識(shí)，依法從護(hù)，庇護(hù)病人及護(hù)士的自身合法權(quán)力。

8、建立并健全平安預(yù)警工作，準(zhǔn)時(shí)查找工作中的隱患，并提出改進(jìn)措施。

有關(guān)病房護(hù)理質(zhì)控年度工作方案范文（三）

一、加強(qiáng)細(xì)節(jié)管理，培養(yǎng)良好的工作習(xí)慣。

細(xì)節(jié)打算質(zhì)量，婦產(chǎn)科隨機(jī)性強(qiáng)，平常工作習(xí)慣差，做護(hù)士長(zhǎng)忙于日常事務(wù)，疏于管理，20xx年將把精力放在日常質(zhì)控工作，從小事抓起，將質(zhì)控工作貫通于每日工作中，每周質(zhì)控一到兩項(xiàng)，形成規(guī)范，讓科室人員也在質(zhì)控中逐漸形成良好的習(xí)慣，削減懶惰心理及對(duì)付心理，真正從便利工作，便利管理為動(dòng)身點(diǎn)。另外發(fā)揮質(zhì)控員及責(zé)任護(hù)士的作用，將一些日常質(zhì)控工作交給她們，提巍峨家參加意識(shí)，動(dòng)員全科人員參加管理，有效提高自我管理意識(shí)，提高科室管理的效率。

轉(zhuǎn)變往年查房對(duì)付的局面，由管床護(hù)士負(fù)責(zé)病歷選取，真正選取科室疑難病歷，書寫護(hù)理方案，責(zé)任護(hù)士負(fù)責(zé)研究該病的疑、難點(diǎn)護(hù)理問題，集思廣義，提出解決問題的方法，達(dá)到提高業(yè)務(wù)水平，解決護(hù)理問題的目的。同時(shí)，研究的過程也是學(xué)習(xí)的過程，學(xué)習(xí)?？萍膊〉膶W(xué)問，規(guī)范?？萍膊∽o(hù)理常規(guī)，每規(guī)范一種?？萍膊?，便將此種疾病的護(hù)理常規(guī)應(yīng)用于日常工作，逐步提高護(hù)理工作的規(guī)范性。

二、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高整體專業(yè)水平。

加強(qiáng)?？茦I(yè)務(wù)學(xué)問學(xué)習(xí)，系統(tǒng)學(xué)習(xí)婦產(chǎn)科學(xué)，圍產(chǎn)期學(xué)問，新生兒復(fù)蘇，產(chǎn)科急癥護(hù)理及應(yīng)急程序，全科人員參加，大家輪番備課，每月一次。并舉行產(chǎn)科急證救護(hù)演練，人人過關(guān)，提高應(yīng)急能力及專科護(hù)理水平。

三、設(shè)計(jì)使用專科健康教導(dǎo)手冊(cè)，加矯健康宣教工作。

設(shè)計(jì)?？平】到虒?dǎo)手冊(cè)，分為新生兒保健手冊(cè)，產(chǎn)褥期保健手冊(cè)和婦科疾病保健手冊(cè)，將保健學(xué)問以簡(jiǎn)潔、明快的語言形式表達(dá)，設(shè)計(jì)清爽的版面，吸引病人真正去了解學(xué)問。同時(shí)規(guī)范科室健教內(nèi)容，制作護(hù)理人員健教手冊(cè)，形成一體化健教內(nèi)容，科室備份，人人把握，有效提高健康宣教工作。

四、申請(qǐng)護(hù)理科研項(xiàng)目，開展科研工作。

已申請(qǐng)護(hù)理科研項(xiàng)目：中藥貼敷促進(jìn)泌乳的效果觀看與討論。年內(nèi)全面開展效果觀看與討論，舉行統(tǒng)計(jì)學(xué)分析，撰寫討論論文，上報(bào)申請(qǐng)材料。并要求全科參加科研項(xiàng)目，學(xué)習(xí)開展科研的學(xué)問，提高各類人員整體素養(yǎng)及專業(yè)水平。

五、加強(qiáng)產(chǎn)房管理，完成日常各項(xiàng)工作及質(zhì)控工作。

產(chǎn)房管理是科室管理的薄弱環(huán)節(jié)，產(chǎn)房交接及查對(duì)工作向來不能系統(tǒng)貫徹落實(shí)，20xx年產(chǎn)房管理工作細(xì)化，每項(xiàng)工作指定一位負(fù)責(zé)人，小組長(zhǎng)總負(fù)責(zé)全面質(zhì)控工作，全面提高產(chǎn)房的管理工作。同時(shí)加強(qiáng)院內(nèi)感染控制及監(jiān)測(cè)工作，完成各項(xiàng)護(hù)理質(zhì)量控制與管理。

病房眼科護(hù)士年度工作方案范文

外面炮竹聲聲起，寓意新年將到來，根據(jù)工作的變化，我們需要對(duì)工作有方案。眼科護(hù)士年度工作方案寫好了之后，這樣我們來年的工作才會(huì)一年比一年好！怎么才干在寫眼科護(hù)士年度工作方案時(shí)更全面呢？以下是我我為大家細(xì)心收拾的病房眼科護(hù)士年度工作方案范文，歡迎您參考，希翼對(duì)您有所助益！

病房眼科護(hù)士年度工作方案范文(篇一)

以門診看病為主，共接診門診眼科病人XXX人次，收治眼科病友XX人，絕大多數(shù)取得了較為愜意的效果。雖不能說每位眼科病人都治好了，但我盡了心，病人也都比較愜意。臨床帶教眼科博士、碩士、學(xué)士XX人。通過相互學(xué)習(xí)、協(xié)助，雙方都有很大的提高。

教三個(gè)本科班，共XXX名同學(xué)，XXX課時(shí)。自制做幻燈片XXX多個(gè)，視頻X個(gè)，XXX名同學(xué)，平均考試成果XX.5分，除X名不及格須補(bǔ)考外，絕大多數(shù)取得了愜意的成果，有同學(xué)稱：是一生中碰到的最好教師之一，讓我心中象灌了蜜。

參與了X部眼科專著編寫，其中有：《XX》、《XX》、《XX》、《XX》X部正試出版發(fā)行。

在《XX》（XX）發(fā)表了常見黃斑疾病的辨證在《XX》、《XX》、《家庭醫(yī)院》、《現(xiàn)代家庭報(bào)》、《XX》、《XX》、《XX》等發(fā)表的科普文章有：小兒斗雞眼的矯治、眼睛為何會(huì)發(fā)紅？、春暖花開，眼癢當(dāng)防ˋ春季卡他ˊ青光眼病人為何要查視野？、青光眼手術(shù)治療后，眼睛不再脹痛，能否說明已治愈、病毒性角膜炎為何易復(fù)發(fā)、黃斑出血如何防治、帶狀皰疹性瞼皮膚炎應(yīng)用如何防治、紅眼病進(jìn)入爆發(fā)高峰期、我為什么老長(zhǎng)針眼、老年黃斑變性如何治療、夏季謹(jǐn)防三種眼病、什么是泡性眼炎、預(yù)防近視從娃娃抓起、走出干眼病防治誤區(qū)、甲亢突眼怎么治、視物變形是什么病、近視眼會(huì)引起哪些并發(fā)癥、正確熟悉真假性近、決明子能防治白內(nèi)障嗎？、弱視與近視的區(qū)分、如何防治麥粒腫、厭煩的眼屎從哪里來的、戴近視鏡會(huì)使近視度數(shù)加深嗎？、沙眼是眼內(nèi)進(jìn)了沙子引起的嗎？、眼冒金星是何因、如何治療甲亢引起的突眼癥等30余篇。

作了X次眼科科普講座報(bào)告：《青少年近視的防治》、《老年眼病的防治》給一老一少送去了暖和，反應(yīng)劇烈。

明年將繼續(xù)努力，特殊是加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)。

病房眼科護(hù)士年度工作方案范文(篇二)

周一查急救物品、無菌物品、急救藥品

周二護(hù)理文書、大查醫(yī)囑

周三病房管理、消毒隔離

周四基礎(chǔ)護(hù)理

周五大查醫(yī)囑

周六物品檢查

舉行護(hù)理質(zhì)量檢查考評(píng)，各項(xiàng)護(hù)理工作均能達(dá)到護(hù)理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，現(xiàn)將存在問題總結(jié)分析如下：

一、病房管理：個(gè)別病人物品放置過多、過亂，個(gè)別病人使用小電鍋熱飯。

二、基礎(chǔ)護(hù)理：個(gè)別病人入院后衛(wèi)生處置不夠準(zhǔn)時(shí)，三短七潔未達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

三、技術(shù)操作：有X名護(hù)士考核中心吸痰術(shù)，存在問題：操作過程中未漏戴手套，吸痰手法不正確，未觀看病人口腔黏膜有無損傷。

四、消毒隔離：對(duì)X個(gè)班次舉行檢查考評(píng)，存在問題：棉球、紗布桶漏寫開包日期；無菌盤超過X小時(shí)。

五、護(hù)理文書：檢查體溫單XX人次，存在問題：周測(cè)血壓漏測(cè)記，引流量漏記錄。檢查醫(yī)囑單XX人次，存在問題：暫時(shí)醫(yī)囑漏簽名。檢查護(hù)理記錄XX人次，存在問題：病人使用冰毯漏記錄，外出病人未歸院漏記錄。

整改措施：對(duì)以上存在的問題發(fā)覺后舉行總結(jié)分析，查找存在問題的緣由，分析可能引起的不良后果，使責(zé)任護(hù)士對(duì)工作中存在的問題從主觀上有正確的熟悉。人人參加病房管理，催促病人及家屬將物品收拾好，解釋不能使用自帶電器的緣由，取得病人的協(xié)作，為病人制造干凈、舒服的治療環(huán)境；對(duì)新入院的病人護(hù)理員在病人病情許可的狀況下準(zhǔn)時(shí)舉行衛(wèi)生處置，主管護(hù)士要監(jiān)督檢查；技術(shù)操作要反復(fù)多次練習(xí)，力求精益求精；治療班（X-X班）要時(shí)刻檢查治療用品的供給是否符合質(zhì)量要求，下班前要把每項(xiàng)工作再檢查一次，避開遺漏；護(hù)理文書的書寫主要是要加強(qiáng)責(zé)任心，每執(zhí)行一項(xiàng)醫(yī)囑準(zhǔn)時(shí)簽名、記錄，下班前再核對(duì)一次；整體護(hù)理及健康教導(dǎo)要保持延續(xù)性，反復(fù)強(qiáng)化，主管護(hù)士要準(zhǔn)時(shí)評(píng)價(jià)，持續(xù)改進(jìn)。

病房眼科護(hù)士年度工作方案范文(篇三)

20xx年度科室在醫(yī)療質(zhì)量、技術(shù)梯隊(duì)、科學(xué)討論、教學(xué)評(píng)估、新技術(shù)新項(xiàng)目、社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益等各方面取得了一定成果，現(xiàn)制定20xx年度工作方案：

一、加強(qiáng)科室管理

結(jié)合醫(yī)院開展的醫(yī)療質(zhì)量控制制度與?？铺攸c(diǎn)，建立各項(xiàng)管理制度，如病歷質(zhì)量管理制度、病區(qū)管理制度、床位分配管理、門診管理制度、藥品比例管理制度、專業(yè)分組管理及績(jī)效管理制度等。

二、加強(qiáng)梯隊(duì)建設(shè)

1.選派X名青年骨干到XX省人民醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)半年。

2.強(qiáng)化內(nèi)部練兵，堅(jiān)持每月一次科內(nèi)學(xué)術(shù)報(bào)告會(huì)，促進(jìn)科室整體業(yè)務(wù)水平的提高。

3.進(jìn)一步強(qiáng)化科室原有的青年醫(yī)師培養(yǎng)工作，堅(jiān)持科室輪轉(zhuǎn)、專業(yè)組輪轉(zhuǎn)、定專業(yè)組的培養(yǎng)制度，并多給青年醫(yī)師動(dòng)手和實(shí)踐的機(jī)會(huì)，促進(jìn)他們快速成長(zhǎng)。

三、醫(yī)療方面

1.突出中醫(yī)特色，利用我科為醫(yī)院重點(diǎn)支撐建設(shè)的契機(jī)，加強(qiáng)糖尿病視網(wǎng)膜病變、眼底出血性疾病(視網(wǎng)膜靜脈堵塞、年齡相關(guān)性黃斑變性)等中醫(yī)優(yōu)勢(shì)病種進(jìn)一步的討論。

2.針灸治療眼病是我科的特色治療，20xx年度擬進(jìn)一步加大針灸治療力度，擴(kuò)大中醫(yī)治療范圍與優(yōu)勢(shì)。

3.白內(nèi)障手術(shù)技術(shù)需進(jìn)一步提高，20xx年度小切口ECCE技術(shù)漸至成熟，白內(nèi)障手術(shù)量較20xx年度有顯然增強(qiáng)，擬在20xx年度繼續(xù)派專人進(jìn)一步學(xué)習(xí)進(jìn)修白內(nèi)障超聲乳化手術(shù)，回科后負(fù)責(zé)特地開展超聲乳化手術(shù)，縮小與先進(jìn)西醫(yī)醫(yī)院的差距并逐漸穩(wěn)定應(yīng)有白內(nèi)障病源。

4.加強(qiáng)視光學(xué)中心的工作。擬在20xx年度我院新院開展配鏡部。實(shí)現(xiàn)社會(huì)和經(jīng)濟(jì)效益的雙豐收。

5.強(qiáng)調(diào)降低藥品比例，通過高質(zhì)量的醫(yī)療技術(shù)讓病員享受到化最少的錢得到最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

6.以建立高西醫(yī)平臺(tái)，進(jìn)展并突出中醫(yī)優(yōu)勢(shì)為科室宗旨，達(dá)到在西醫(yī)方面與先進(jìn)西醫(yī)醫(yī)院不遜色、不落后，更重要的是要充分進(jìn)展并突出中醫(yī)優(yōu)勢(shì)。

四、科研方面

我科作為xxx市重點(diǎn)建設(shè)中醫(yī)?？茖W(xué)科，有一定的科研底蘊(yùn)和科研實(shí)力，有較多的科研成績(jī)，并在全市范圍內(nèi)具有一定的科研影響力。鼓舞以科室二級(jí)臨床分化專業(yè)組為基礎(chǔ)，結(jié)合院內(nèi)、院外其他學(xué)科人才，組成科研配合團(tuán)隊(duì)申報(bào)討論課題。強(qiáng)調(diào)科研為臨床服務(wù)，注意其討論結(jié)果的有用價(jià)值。

1.在20xx年度爭(zhēng)取在核心刊物上發(fā)表學(xué)術(shù)論文X篇以上。

2.利用四川省中醫(yī)眼科學(xué)會(huì)、四川省中西醫(yī)結(jié)合眼科學(xué)會(huì)設(shè)在我科的條件，定期開展各類學(xué)術(shù)溝通活動(dòng)。鼓舞科內(nèi)同志樂觀參與各類各級(jí)學(xué)術(shù)溝通、適當(dāng)條件下鼓舞參與國際性溝通。

五、教學(xué)方面

1.強(qiáng)化理論培養(yǎng)實(shí)際動(dòng)手能力，特殊是要重視學(xué)位論文質(zhì)量。

2.做好本科生尤其是五官專業(yè)同學(xué)的教學(xué)工作，注意培養(yǎng)其臨床實(shí)際工作能力，務(wù)使其畢業(yè)時(shí)基本具備臨床獨(dú)當(dāng)一面的能力。

3.科室要不斷尋覓本學(xué)科的亮點(diǎn)，形成自己一定的教學(xué)特色。

有關(guān)護(hù)理的年度工作方案匯報(bào)【共享】

時(shí)光不知不覺中悄然流逝了，工作臨時(shí)告一段落了，聰慧的職場(chǎng)人都清晰，作好護(hù)理的年度工作方案的重要性不言而喻，保證新一年的工作質(zhì)量工作方案是必不行少的。護(hù)理的工作方案您知道該怎么寫了嗎？下面是我我細(xì)心收集收拾，為您帶來的《有關(guān)護(hù)理的年度工作方案匯報(bào)》，希翼對(duì)您有協(xié)助。

有關(guān)護(hù)理的年度工作方案匯報(bào)(篇一)

XX年我科護(hù)理工作將緊跟醫(yī)院進(jìn)展思路，圍繞護(hù)理部工作目標(biāo)，以醫(yī)院標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為契機(jī)，加強(qiáng)內(nèi)科各級(jí)護(hù)理人員綜合素養(yǎng)的培養(yǎng)與提高，為病人提供優(yōu)質(zhì)高效的護(hù)理服務(wù)，現(xiàn)制定工作方案如下：

一、加強(qiáng)護(hù)士在職教導(dǎo)，提高護(hù)理人員的專業(yè)素養(yǎng)

1、強(qiáng)化相關(guān)學(xué)問的學(xué)習(xí)把握，每月參與科室業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)及護(hù)理查房，舉行規(guī)則制度及專業(yè)的培訓(xùn)。

2、重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)護(hù)士的考核，強(qiáng)化學(xué)習(xí)意識(shí)，工作方案以強(qiáng)化三基護(hù)理學(xué)問及專科技能訓(xùn)練為主，由護(hù)士長(zhǎng)出題，增強(qiáng)考核力度，考究實(shí)效，不流于形式。

3、做好護(hù)士的輪轉(zhuǎn)工作，使衰老護(hù)理人員理論與實(shí)踐相結(jié)合，把握多學(xué)科學(xué)問和能力。把一個(gè)護(hù)理單元的護(hù)士培養(yǎng)成一個(gè)大內(nèi)科護(hù)士，甚至是成為全院共有護(hù)士。

二、護(hù)理平安是護(hù)理管理的重點(diǎn)，平安工作長(zhǎng)抓不懈

1、護(hù)理人員的環(huán)節(jié)監(jiān)控：對(duì)新調(diào)入護(hù)士以及有思想心情的護(hù)士加強(qiáng)管理，做到重點(diǎn)交待、重點(diǎn)跟班。切實(shí)做好護(hù)理平安管理工作，削減醫(yī)療糾紛和醫(yī)療事故隱患，保障病人就醫(yī)平安。

2、病人的環(huán)節(jié)監(jiān)控：新入院、新轉(zhuǎn)入、急危重病人、有發(fā)生醫(yī)療糾紛潛在危急的病人要重點(diǎn)催促檢查和監(jiān)控。

3、時(shí)光的環(huán)節(jié)監(jiān)控：節(jié)假日、雙休日、工作繁忙、易疲勞時(shí)光、交接班時(shí)均要加強(qiáng)監(jiān)督和管理。

4、護(hù)理操作的環(huán)節(jié)監(jiān)控：輸液、輸血、注射、各種過敏實(shí)驗(yàn)等。雖然是日常工作，但假如一旦發(fā)生問題，都是人命關(guān)天的事件，作為護(hù)理管理中監(jiān)控的重點(diǎn)之重點(diǎn)。

5、不定期的舉行護(hù)理平安隱患檢查，發(fā)覺問題，解決問題，從自身及科室的角度舉行分析，分析發(fā)生的緣由，吸取的教訓(xùn)，提出防范與改進(jìn)措施。對(duì)同樣問題反復(fù)浮現(xiàn)的科室及個(gè)人，追究相關(guān)責(zé)任，杜絕嚴(yán)峻差錯(cuò)及事故的發(fā)生。

三、改變護(hù)理觀念，提高服務(wù)質(zhì)量

1、增加工作責(zé)任心，培養(yǎng)護(hù)理人員樹立以病人為中心的觀念，把病人的呼聲作為第一信號(hào)，把病人的需要作為第一需要，把病人的利益作為第一考慮，把病人的愜意作為第一標(biāo)準(zhǔn)。加強(qiáng)主動(dòng)服務(wù)意識(shí)，質(zhì)量意識(shí)，平安意識(shí)，在進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理操作的基礎(chǔ)上，提高護(hù)患交流技能，從而促使護(hù)理質(zhì)量提高，確庇護(hù)理工作平安、有效。

2、對(duì)護(hù)士工作賦予激勵(lì)，調(diào)動(dòng)她們的工作樂觀性，從思想上，行動(dòng)上做到真正的主動(dòng)服務(wù)。把專心服務(wù)的服務(wù)理念運(yùn)用到實(shí)際工作中。

3、嚴(yán)格執(zhí)行查對(duì)制度，強(qiáng)調(diào)二次核對(duì)的執(zhí)行到位，加強(qiáng)平安管理的責(zé)任，杜絕嚴(yán)峻差錯(cuò)及事故的發(fā)生。在平安的基礎(chǔ)上提高我們的護(hù)理質(zhì)量。

4、深入護(hù)理服務(wù)，提高服務(wù)質(zhì)量。在培養(yǎng)護(hù)士日常禮儀的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理操作用語，護(hù)患交流技能，培養(yǎng)護(hù)士樹立良好的職業(yè)形象。帶領(lǐng)內(nèi)科樂觀爭(zhēng)創(chuàng)巾幗文明崗。

四、加強(qiáng)護(hù)理人力資源的管理，保障護(hù)理人力資源的合理配置。按照護(hù)理部要求各內(nèi)科護(hù)理單元制定護(hù)理人員的培訓(xùn)方案，抓好護(hù)理隊(duì)伍建設(shè)，提高護(hù)理隊(duì)伍素養(yǎng)。

1、對(duì)工齡2年以下護(hù)士采取跟班管理，重點(diǎn)抓好基本功的訓(xùn)練。

2、在全院舉行普遍的普通訓(xùn)練及全面提高的基礎(chǔ)上，抓好內(nèi)科護(hù)理骨干隊(duì)伍的重點(diǎn)培養(yǎng)，要求嫻熟把握護(hù)理技術(shù)，還要求把握好難度大的新業(yè)務(wù)、新技術(shù)等方面的護(hù)理技術(shù)，在護(hù)理隊(duì)伍中起示范及骨干帶頭作用。

3、科室將實(shí)行多種渠道，為護(hù)理人員提供學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。

（1）鼓舞護(hù)理人員參與護(hù)理自考和函授學(xué)習(xí)，提高學(xué)歷。

（2）仔細(xì)抓好繼續(xù)教導(dǎo)。選派優(yōu)秀護(hù)理人員及護(hù)士長(zhǎng)到先進(jìn)科室短期護(hù)理學(xué)問培訓(xùn)班學(xué)習(xí)，以管理學(xué)問、?？茖W(xué)問發(fā)展為主。

4、堅(jiān)持每月輪番在內(nèi)科護(hù)理單元內(nèi)舉辦護(hù)理學(xué)問及讀書報(bào)告會(huì)活動(dòng)，每季度評(píng)比出優(yōu)秀作品在大內(nèi)科組織觀摩溝通活動(dòng)。邀請(qǐng)護(hù)理部主任到科室舉行護(hù)理查房，并賦予指導(dǎo)，以提升查房質(zhì)量，以提高專業(yè)學(xué)問水平及實(shí)踐能力。

五、完美各項(xiàng)護(hù)理規(guī)則制度。

1、護(hù)理睬議制度。

1）科室護(hù)士會(huì)議。每月召開一次，全科護(hù)士參與。

2）護(hù)理早會(huì)。a由護(hù)士長(zhǎng)主持，時(shí)光10-16分鐘，全體護(hù)理人員均應(yīng)穿工作服并站立舉行；b。夜班護(hù)士報(bào)告夜班的工作狀況；c。護(hù)士長(zhǎng)總結(jié)護(hù)理工作狀況，舉行講評(píng)，明確護(hù)理工作重點(diǎn)，注重事項(xiàng)；d。護(hù)士長(zhǎng)向全部護(hù)理人員舉行有關(guān)問題的提問和測(cè)試，以提高護(hù)理業(yè)務(wù)水平；e。護(hù)士長(zhǎng)傳達(dá)院、護(hù)理部、暫時(shí)通知或重要打算，并詳細(xì)布置落實(shí)。

2、護(hù)理查房制度。

1）科教學(xué)查房：每月組織一次，針對(duì)疑難病例或護(hù)理問題，預(yù)先支配專人預(yù)備，提出重點(diǎn)需要解決的部題，由護(hù)士長(zhǎng)或責(zé)任護(hù)士主持，并作好具體記錄。

2）常規(guī)查房

a、普通護(hù)理查房：每周一次，由護(hù)士進(jìn)步行。

b、護(hù)士長(zhǎng)查房：每日不少于6次，對(duì)病區(qū)護(hù)理質(zhì)量、危重病人、護(hù)理職責(zé)履行、臨床護(hù)理、病區(qū)管理等工作舉行檢查、催促和落實(shí)。

C、節(jié)假日與夜查房：節(jié)日、雙休日，每日1次，對(duì)全院或病區(qū)舉行巡查，不定期的舉行夜間查房，檢查節(jié)假日及夜班期間各科值班人員狀況和規(guī)則制度落實(shí)狀況，指導(dǎo)危重病人救護(hù)。

3、護(hù)理工作制度。定期與不定期相結(jié)合督導(dǎo)各內(nèi)科護(hù)理單元制度落實(shí)狀況。

六、加強(qiáng)危重病人的護(hù)理管理。

1、加強(qiáng)危重病人的基礎(chǔ)護(hù)理及病情觀看，落實(shí)救護(hù)危重病人上報(bào)制度及不行避開壓瘡上報(bào)制度。

2、加強(qiáng)危重疑難病例研究及護(hù)理睬診的落實(shí)。規(guī)范護(hù)理文書的書寫，并按照各科實(shí)際狀況修糾正在使用中的表格，便利護(hù)士使用。

3、加強(qiáng)警示標(biāo)識(shí)管理。高危風(fēng)險(xiǎn)因素的管理：如病人交接、壓瘡預(yù)防、輸血、特別用藥、病人管道管理以及病人現(xiàn)存和潛在風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估等。

4、強(qiáng)化急救設(shè)施的常規(guī)檢查意識(shí)，平常加強(qiáng)對(duì)性能及平安性的檢查，準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺問題準(zhǔn)時(shí)修理，保持設(shè)備的完好。

七、做好教學(xué)、科研工作。

選拔具有護(hù)師以上職稱的護(hù)士負(fù)責(zé)實(shí)習(xí)生的帶教工作，定期召開帶教會(huì)議，聽取帶教老師及實(shí)習(xí)護(hù)生的看法，不斷改進(jìn)帶教工作。增加科研意識(shí)，力爭(zhēng)年內(nèi)引進(jìn)或開展新技術(shù)項(xiàng)目1項(xiàng)，完成科研2項(xiàng)，護(hù)士長(zhǎng)每人發(fā)表市級(jí)以上論文一篇。

八、樂觀完成醫(yī)院及護(hù)理部交給的各項(xiàng)工作。

九、護(hù)理各項(xiàng)指標(biāo)完成目標(biāo)

1、住院患者愜意度≥98%

2、優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)籠罩率100％

3、患者健康教導(dǎo)籠罩率100%

4、患者健康教導(dǎo)知曉率≥85%

5、病情評(píng)估符合率≥90%

6、病房管理合格率≥95%

7、基礎(chǔ)護(hù)理合格率≥95%。

8、急救物品完好率達(dá)100%。

9、護(hù)理文件書寫合格率≥95%

10、護(hù)理人員三基考核合格率≥95%。

11、高危患者壓瘡風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估率100%

12、入院高?；颊邏函忥L(fēng)險(xiǎn)評(píng)估符合率≥90%。

13、住院患者壓瘡發(fā)生率為0、（除外預(yù)期壓瘡及院外壓瘡）

16、高?；颊叩?墜床風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估率100%

16、高?；颊叩?墜床風(fēng)險(xiǎn)符合率≥90%

16、重點(diǎn)環(huán)節(jié)交接正確率≥95%

17、護(hù)理核心制度落實(shí)率≥95%

18、不良大事報(bào)告制度知曉率100%

19、不良大事主動(dòng)報(bào)告率100%1、患者身份識(shí)別正確率≥95%

20、護(hù)士正確查對(duì)（用藥/輸血/醫(yī)囑/環(huán)節(jié)）執(zhí)行率100%

有關(guān)護(hù)理的年度工作方案匯報(bào)(篇二)

20xx年護(hù)士個(gè)人工作方案書20xx年護(hù)士個(gè)人工作方案書人們都說三分治療，七分護(hù)理，句話雖然并不非常精確?????，但卻反映了護(hù)理工作的重要作用和地位。護(hù)士對(duì)人民的健康做出了樂觀貢獻(xiàn)，從而受到了社會(huì)的恭敬，被譽(yù)為白衣天使.20xx年這新的一年,我們的護(hù)理工作也應(yīng)當(dāng)走上新的臺(tái)階,特制訂20xx年護(hù)理工作方案:

一、加強(qiáng)護(hù)士在職教導(dǎo)，提高護(hù)理人員的綜合素養(yǎng)

(一)、按護(hù)士規(guī)范化培訓(xùn)及護(hù)士在職繼續(xù)教導(dǎo)實(shí)施計(jì)劃抓好護(hù)士的三基及專科技能

訓(xùn)練與考核工作

1、重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)新入院護(hù)士、聘用護(hù)士、低年資護(hù)士的考核，強(qiáng)化她們的學(xué)習(xí)意識(shí)，護(hù)理部方案上半年以強(qiáng)化基礎(chǔ)護(hù)理學(xué)問為主，增強(qiáng)考核次數(shù)，直至達(dá)標(biāo)。

2、加強(qiáng)?？萍寄艿呐嘤?xùn)：各科制定出周期內(nèi)?？评碚撆c技能的培訓(xùn)與考核方案，每年組織考試、考核2—3次，理論考試要有試卷并由護(hù)士長(zhǎng)組織舉行閉卷考試，要求考究實(shí)效，不流于形式，為培養(yǎng)?？谱o(hù)士打下扎實(shí)的基礎(chǔ)。

3、基本技能考核：屬于規(guī)范化培訓(xùn)對(duì)象的護(hù)士，在年內(nèi)16項(xiàng)基本技能必需所有達(dá)標(biāo)，考核要求在實(shí)際工作中抽考。其他層次的護(hù)士方案支配操作考試一次，理論考試二次。

4、強(qiáng)化相關(guān)學(xué)問的學(xué)習(xí)把握，組織舉行一次規(guī)則制度的實(shí)際考核，理論考試與臨床應(yīng)用相結(jié)合，檢查遵章守規(guī)的執(zhí)行狀況。

(二)、加強(qiáng)人文學(xué)問的學(xué)習(xí)，提高護(hù)士的整體素質(zhì)

1、組織學(xué)習(xí)醫(yī)院服務(wù)禮儀文化，強(qiáng)化護(hù)士的現(xiàn)代護(hù)理文化意識(shí)，先在護(hù)士長(zhǎng)層次內(nèi)舉行研究，達(dá)成共識(shí)后在全院范圍內(nèi)開展提升素質(zhì)活動(dòng)，制定訓(xùn)練計(jì)劃及詳細(xì)的實(shí)施方案。支配全院性的講座和爭(zhēng)取派出去、請(qǐng)進(jìn)來的方式學(xué)習(xí)護(hù)士社交禮儀及職業(yè)服務(wù)禮儀。開展護(hù)士禮儀比賽活動(dòng)，利用5.12護(hù)士節(jié)期間掀起學(xué)禮儀、講素質(zhì)的活動(dòng)月，組織寓教寓樂的節(jié)日晚會(huì)。

(三)、更新專業(yè)理論學(xué)問，提高?？谱o(hù)理技術(shù)水平。隨著護(hù)理水平與醫(yī)療技術(shù)進(jìn)展不平衡的現(xiàn)狀，各科室護(hù)士長(zhǎng)組織學(xué)習(xí)?？茖W(xué)問，如遇開展新技術(shù)項(xiàng)目及特別疑難病種，可通過請(qǐng)醫(yī)生授課、檢索文獻(xiàn)資料(material)、護(hù)理部組織護(hù)理查房及護(hù)理睬診研究等形式更新學(xué)問和技能。同時(shí)，有方案的選送部分護(hù)士外出進(jìn)修、學(xué)習(xí)，提高學(xué)術(shù)水平。二:加強(qiáng)護(hù)理管理，提高護(hù)士長(zhǎng)管理水平

(一)、年初舉辦一期院內(nèi)護(hù)士長(zhǎng)管理學(xué)習(xí)班，主要是更新管理理念、管理技巧及護(hù)理服務(wù)中人文精神的培養(yǎng)，當(dāng)今社會(huì)人群對(duì)護(hù)理的服務(wù)需求,新的一年護(hù)理工作展望以及護(hù)士長(zhǎng)感情交流溝通等.

(二)、加強(qiáng)護(hù)士長(zhǎng)目標(biāo)管理考核,月考評(píng)與年終考評(píng)相結(jié)合,科室護(hù)理質(zhì)量與護(hù)士長(zhǎng)考評(píng)掛鉤等管理指標(biāo)。

(三)、促進(jìn)護(hù)士長(zhǎng)間及科室間的學(xué)習(xí)溝通，每季組織護(hù)理質(zhì)量交錯(cuò)大檢查，并召開護(hù)士長(zhǎng)工作閱歷溝通會(huì)，借鑒提高護(hù)理管理水平。

三、加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量過程控制，確庇護(hù)理工作平安、有效

(一)、繼續(xù)采取護(hù)理質(zhì)量二級(jí)管理體系，尤其是需開發(fā)提高護(hù)士長(zhǎng)發(fā)覺問題，解決問題的能力，同時(shí)又要發(fā)揮科室質(zhì)控小組的質(zhì)管作用，明確各自的質(zhì)控點(diǎn)，增加全員參加質(zhì)量管理的意識(shí)，提高護(hù)理質(zhì)量。

(二)、建立檢查、考評(píng)、反饋制度，設(shè)立可追溯機(jī)制，護(hù)理部人員常常深化各科室檢查、催促、考評(píng)。考評(píng)方式以現(xiàn)場(chǎng)考評(píng)護(hù)士及查看病人、查看記錄、聽取醫(yī)生看法，發(fā)覺護(hù)理工作中的問題，提出整改措施。

(三)、進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理文書書寫，從細(xì)節(jié)上抓起，加強(qiáng)對(duì)每份護(hù)理文書實(shí)行質(zhì)控員—護(hù)士長(zhǎng)—護(hù)理部的三級(jí)考評(píng)制度，定期舉行護(hù)理記錄缺陷分析與改進(jìn)，增強(qiáng)出院病歷的缺陷扣分權(quán)重，強(qiáng)調(diào)不合格的護(hù)理文書不歸檔。年終護(hù)理文書評(píng)選評(píng)出集體第一、二、三名。

(四)加強(qiáng)護(hù)理過程中的平安管理：

1、繼續(xù)加強(qiáng)護(hù)理平安三級(jí)監(jiān)控管理，科室和護(hù)理部每月舉行護(hù)理平安隱患查擺及做好護(hù)理差錯(cuò)缺陷、護(hù)理投訴的歸因分析，多從自身及科室的角度舉行分析，分析發(fā)生的緣由，應(yīng)吸取的教訓(xùn)，提出防范與改進(jìn)措施。對(duì)同樣問題反復(fù)浮現(xiàn)的科室及個(gè)人，追究護(hù)士長(zhǎng)管理及個(gè)人的有關(guān)責(zé)任。

2、嚴(yán)格執(zhí)行查對(duì)制度，強(qiáng)調(diào)二次核對(duì)的執(zhí)行到位，加強(qiáng)對(duì)護(hù)生的管理，明確帶教教師的平安管理責(zé)任，杜絕嚴(yán)峻差錯(cuò)及事故的發(fā)生。

3、強(qiáng)化護(hù)士長(zhǎng)對(duì)科室硬件設(shè)施的常規(guī)檢查意識(shí)，平常加強(qiáng)對(duì)性能及平安性的檢查，準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺問題準(zhǔn)時(shí)修理，保持設(shè)備的完好。

四、深入親情服務(wù)，提高服務(wù)質(zhì)量

(一)、在培養(yǎng)護(hù)士日常禮儀的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理操作用語，護(hù)患交流技能。培養(yǎng)護(hù)士樹立良好的職業(yè)形象。

(二)、注意收集護(hù)理服務(wù)需求信息，護(hù)理部通過了解回訪卡看法、與門診和住院病人的交談，發(fā)放愜意度調(diào)查表等，獵取病人的需求及反饋信息，準(zhǔn)時(shí)的提出改進(jìn)措施，同時(shí)對(duì)護(hù)士工作賦予激勵(lì)，調(diào)動(dòng)她們的工作樂觀性。

五、做好教學(xué)、科研工作

(一)、指定具有護(hù)師以上職稱的護(hù)士負(fù)責(zé)實(shí)習(xí)生的帶教工作，定期召開評(píng)學(xué)評(píng)教會(huì)，聽取帶教老師及實(shí)習(xí)生的看法。

(二)、各科護(hù)士長(zhǎng)為總帶教教師，重視帶教工作，常常檢查帶教教師的帶教態(tài)度、責(zé)任心及業(yè)務(wù)水平，支配小講課，了解實(shí)習(xí)方案的完成狀況，做好出科理論及操作考試。

(三)、護(hù)理部做好實(shí)習(xí)生的崗前培訓(xùn)工作，不定期下科室檢查帶教質(zhì)量，每屆實(shí)習(xí)生實(shí)習(xí)結(jié)束前，組織舉行一次優(yōu)秀帶教教師評(píng)比活動(dòng)。

(四)、增加科研意識(shí)，力爭(zhēng)年內(nèi)引進(jìn)或開展新技術(shù)項(xiàng)目1-2項(xiàng)。

(五)、方案制作護(hù)理園地網(wǎng)，上傳我院護(hù)理動(dòng)態(tài)，準(zhǔn)時(shí)傳遞護(hù)理學(xué)習(xí)資料(material)，

發(fā)揮局域網(wǎng)的空間優(yōu)勢(shì)，豐盛護(hù)士的學(xué)習(xí)生活.我們信任只要努力執(zhí)行以上工作,我們?cè)趚x年中的工作中一定能取得好的成果。

有關(guān)護(hù)理的年度工作方案匯報(bào)(篇三)

20__年，在醫(yī)院各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)懷支持下，兒科病房環(huán)境設(shè)施得到了很大改善，在新的一年里，隨著科室條件的改善，對(duì)護(hù)理工作也提出了更高的要求，按照護(hù)理部20__年護(hù)理工作方案結(jié)合本科室實(shí)際工作，特制訂20__年兒科護(hù)理工作方案如下：

一、加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)，提高病員愜意度

1、對(duì)住院病人發(fā)放愜意度調(diào)查表，評(píng)比最佳護(hù)士，舉行鼓舞。并對(duì)愜意度調(diào)查中存在的問題，落實(shí)整改措施。

2、規(guī)范護(hù)士的語言行為，在日常工作中落實(shí)護(hù)士文明用語。

3、嚴(yán)格新分配護(hù)士崗前職業(yè)道德教導(dǎo)、規(guī)則制度、護(hù)士行為規(guī)范教導(dǎo)，以及護(hù)理基礎(chǔ)學(xué)問、?？茖W(xué)問、護(hù)理技術(shù)操作的考核，合格者才干準(zhǔn)予上崗。

4、科室定期召開工休座談會(huì)，征求病人看法，解決問題。

二、開展責(zé)任制整體護(hù)理，改善臨床護(hù)理服務(wù)：

1、試行開展責(zé)任制整體護(hù)理，規(guī)范護(hù)理程序，增高整體護(hù)理病歷質(zhì)量，豐盛健康宣教內(nèi)容，更好的為患兒舉行整體護(hù)理。

2、組織學(xué)習(xí)《兒科學(xué)》，認(rèn)識(shí)有關(guān)疾病的病因、病理及發(fā)病機(jī)制，豐盛健康宣教內(nèi)容。責(zé)任護(hù)士深化到病房，加強(qiáng)對(duì)患兒家屬的健康宣教，增高用護(hù)理手段解決問題的能力，促進(jìn)患兒早日康復(fù)。

2、讓有閱歷的老護(hù)士為新護(hù)士講課，傳授整體護(hù)理閱歷。如遇含糊概念，大家一起研究，共同解決問題。

3、每月組織一次教學(xué)查房，分析存在問題，提出改進(jìn)措施。

三、重視護(hù)理人員素養(yǎng)培養(yǎng)

以《第五版基礎(chǔ)護(hù)理學(xué)》為基礎(chǔ)，不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)學(xué)問。加強(qiáng)十一項(xiàng)護(hù)理技術(shù)及急救能力訓(xùn)練，增高護(hù)理質(zhì)量，培養(yǎng)一支業(yè)務(wù)技術(shù)精，素養(yǎng)高的護(hù)理隊(duì)伍。

1、制定20__年訓(xùn)練方案，由科室業(yè)務(wù)能力突出的護(hù)士擔(dān)任培訓(xùn)教師。加強(qiáng)十一項(xiàng)護(hù)理技術(shù)，提高小兒頭皮靜脈穿刺勝利率，加強(qiáng)護(hù)理人員法律意識(shí)，強(qiáng)化法律觀念，組織學(xué)習(xí)有關(guān)法律學(xué)問，并靈便運(yùn)用到工作中去。鼓舞護(hù)士自學(xué)并做好讀書筆記。

2、高年資護(hù)士加強(qiáng)應(yīng)急、急救能力訓(xùn)練。工作中給低年資護(hù)士做好表率，言傳身教，讓兒科團(tuán)結(jié)、配合的優(yōu)良作風(fēng)發(fā)揚(yáng)光大。

3、對(duì)在歷次考核中成果優(yōu)秀護(hù)士大力表揚(yáng)，賦予嘉獎(jiǎng)，激發(fā)護(hù)士愛崗敬業(yè)熱烈，更好的為患兒提供愛心服務(wù)。

四、加強(qiáng)基礎(chǔ)護(hù)理，規(guī)范工作秩序。

1、嚴(yán)格執(zhí)行消毒隔離制度。每次操作前洗手；做好天天治療室病房空氣消毒，嚴(yán)防醫(yī)源性感染。

2、切實(shí)做好晨晚間護(hù)理，基礎(chǔ)護(hù)理到位。保持患兒床單位清潔整齊，環(huán)境溫馨、舒服。

3、協(xié)作護(hù)理部做好月護(hù)理質(zhì)量檢查、夜查房、業(yè)務(wù)查房等制度。

病房眼科護(hù)士長(zhǎng)年度工作方案

辭舊迎新馬上就要進(jìn)入新的一年了，緊跟醫(yī)院的步子，新一年的工作方案也要開頭了。必需要寫好了眼科護(hù)士年度方案，新的一年的工作才會(huì)如魚得水！眼科護(hù)士的年度工作方案怎樣寫呢？我我專門為您收集收拾病房眼科護(hù)士長(zhǎng)年度工作方案，希翼能對(duì)您有所協(xié)助，請(qǐng)保藏。

病房眼科護(hù)士長(zhǎng)年度工作方案【篇一】

20xx年護(hù)理工作將以質(zhì)量、平安、服務(wù)、管理為工作重點(diǎn)，體現(xiàn)以病人為中心、以患者平安為核心的工作要求，更新管理理念和管理方式，不斷創(chuàng)新服務(wù)舉措，優(yōu)化護(hù)理質(zhì)量，以更好地適應(yīng)醫(yī)院建設(shè)和進(jìn)展需要，現(xiàn)初步明確20xx年護(hù)理工作思路如下：

1、創(chuàng)新護(hù)理管理辦法，提升護(hù)理科學(xué)化管理水平。

（1）創(chuàng)新管理機(jī)制，促進(jìn)管理能力提升。在各護(hù)理單元實(shí)施護(hù)理績(jī)效考評(píng)及激勵(lì)機(jī)制，推進(jìn)護(hù)理管理的創(chuàng)新。建立科學(xué)的考評(píng)機(jī)制，引導(dǎo)護(hù)士隊(duì)伍健康進(jìn)展，同時(shí)建立激勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)護(hù)士樂觀性。按照護(hù)士的臨床實(shí)際表現(xiàn)和工作業(yè)績(jī)，把考核結(jié)果與個(gè)人收入掛鉤。

（2）深入護(hù)理模式改革，加強(qiáng)服務(wù)內(nèi)涵建設(shè)。推行責(zé)任制整體護(hù)理工作模式，切實(shí)履行好對(duì)患者的專業(yè)照看、病情觀看、治療處置、心理支持、交流和健康指導(dǎo)等護(hù)理職責(zé)。力爭(zhēng)在優(yōu)質(zhì)護(hù)理病房XX%的基礎(chǔ)上，在全院各科室營造優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)的氛圍。

2、加強(qiáng)護(hù)士在職教導(dǎo)，提高護(hù)理人員的綜合素養(yǎng)

（1）按護(hù)士在職繼續(xù)教導(dǎo)及分層培訓(xùn)方案抓好護(hù)士的三基及專科技能訓(xùn)練與考核工作。重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)新入院護(hù)士、低年資護(hù)士的考核，強(qiáng)化她們的學(xué)習(xí)意識(shí)，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)異者準(zhǔn)時(shí)賦予表彰，提高她們的學(xué)習(xí)樂觀性和主動(dòng)性。

（2）加強(qiáng)?？萍寄艿呐嘤?xùn)：制定出?？评碚撆c技能的培訓(xùn)與考核方案，組織考核，要求考究實(shí)效，不流于形式，為培養(yǎng)專科護(hù)士打下扎實(shí)的基礎(chǔ)。

（3）基本技能考核：一年內(nèi)新護(hù)士，在年內(nèi)18項(xiàng)基本技能必需所有達(dá)標(biāo)，除集中考核外，要求在實(shí)際工作中加強(qiáng)抽考。護(hù)士至少每半年組織操作、理論考試各一次。

（4）更新專業(yè)理論學(xué)問，提高專科護(hù)理技術(shù)水平。針對(duì)護(hù)理水平與醫(yī)療技術(shù)進(jìn)展不平衡的現(xiàn)狀，除護(hù)理部組織的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)外，各科室護(hù)士長(zhǎng)組織學(xué)習(xí)專科學(xué)問，如遇開展新技術(shù)項(xiàng)目及特別疑難病種，可通過請(qǐng)醫(yī)生授課、檢索文獻(xiàn)資料、護(hù)理部組織護(hù)理查房及護(hù)理睬診研究等形式更新學(xué)問和技能。同時(shí)，有方案的選送部分護(hù)士外出進(jìn)修、學(xué)習(xí)，提高專業(yè)水平。

3、加強(qiáng)護(hù)理管理，提高護(hù)士長(zhǎng)管理水平

（1）召開護(hù)士長(zhǎng)專題會(huì)議，主要是更新管理理念、管理技巧及注意護(hù)理服務(wù)中人文精神的培養(yǎng)，明確當(dāng)今社會(huì)人群對(duì)護(hù)理的服務(wù)需求，新的一年護(hù)理工作展望以及護(hù)士長(zhǎng)交流溝通等.

（2）加強(qiáng)護(hù)士長(zhǎng)目標(biāo)管理考核，平?？己伺c季度考評(píng)、年終考評(píng)相結(jié)合，科室護(hù)理質(zhì)量與護(hù)士長(zhǎng)考評(píng)、科室評(píng)優(yōu)等掛鉤。

（3）進(jìn)一步推廣開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理工作，推進(jìn)護(hù)理管理規(guī)范化、科學(xué)化、精細(xì)化。抓好重點(diǎn)環(huán)節(jié)管理，提高管理效率。

4、加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量過程控制，確庇護(hù)理工作平安、有效

（1）繼續(xù)采取護(hù)理質(zhì)量二級(jí)管理體系，提高護(hù)士長(zhǎng)發(fā)覺問題，解決問題的能力，同時(shí)發(fā)揮科室質(zhì)控小組的質(zhì)管作用，明確各自的質(zhì)控點(diǎn)，增加全員參加質(zhì)量管理的意識(shí)，提高護(hù)理質(zhì)量。

（2）建立檢查、考評(píng)、反饋制度，設(shè)立可追溯機(jī)制，護(hù)理部人員常常深化各科室檢查、催促、考評(píng)?？荚u(píng)方式以現(xiàn)場(chǎng)考評(píng)護(hù)士及查看病人、查看記錄、聽取醫(yī)生看法，發(fā)覺護(hù)理工作中的問題，提出整改措施。

（3）加強(qiáng)護(hù)理不良大事管理。定期分析和討論護(hù)理平安工作情況，提出改進(jìn)看法。對(duì)己發(fā)生的護(hù)理不良大事要高度重視，仔細(xì)執(zhí)行管理流程，并做好調(diào)查、準(zhǔn)時(shí)上報(bào)，組織研究，提出針對(duì)性的改進(jìn)措施。促使全體護(hù)士舉一反三，從錯(cuò)誤中學(xué)習(xí)總結(jié)教訓(xùn)，避開同樣錯(cuò)誤再次發(fā)生。

（4）加強(qiáng)護(hù)理過程中的平安管理。

繼續(xù)加強(qiáng)護(hù)理平安二級(jí)監(jiān)控管理，科室和護(hù)理部每月舉行護(hù)理平安隱患查排及做好護(hù)理差錯(cuò)缺陷、護(hù)理投訴的歸因分析，多從自身及科室的角度舉行分析，分析發(fā)生的緣由，應(yīng)吸取的教訓(xùn)，提出防范與改進(jìn)措施。對(duì)同樣問題反復(fù)浮現(xiàn)的科室及個(gè)人，追究護(hù)士長(zhǎng)管理及個(gè)人的有關(guān)責(zé)任。嚴(yán)格執(zhí)行查對(duì)制度，強(qiáng)調(diào)病人身份核對(duì)的執(zhí)行到位，加強(qiáng)對(duì)護(hù)生的管理，明確帶教教師的平安管理責(zé)任，杜絕嚴(yán)峻差錯(cuò)及事故的發(fā)生。強(qiáng)化護(hù)士長(zhǎng)對(duì)科室硬件設(shè)施的常規(guī)檢查意識(shí)，平常加強(qiáng)對(duì)性能及平安性的檢查，準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺問題準(zhǔn)時(shí)修理，保持設(shè)備的完好。

（5）圍繞醫(yī)院工作重點(diǎn)，合理配備及支配護(hù)理人力，把護(hù)士還給病人，讓護(hù)士更貼近臨床、貼近病人。

5、深入優(yōu)質(zhì)服務(wù)，提高服務(wù)質(zhì)量

（1）在培養(yǎng)護(hù)士日常禮儀的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理操作用語，增加護(hù)患交流技能，培養(yǎng)護(hù)士樹立良好的職業(yè)形象。

（2）注意收集護(hù)理服務(wù)需求信息，護(hù)理部通過與門診和住院病人的交談，發(fā)放愜意度調(diào)查表等，獵取病人的需求及反饋信息，準(zhǔn)時(shí)提出并落實(shí)改進(jìn)措施。

（3）在推動(dòng)優(yōu)質(zhì)護(hù)理病房50%的基礎(chǔ)上，創(chuàng)新護(hù)理服務(wù)舉措，優(yōu)化工作流程，不斷豐盛優(yōu)質(zhì)護(hù)理內(nèi)涵，進(jìn)一步讓患者得到高效、優(yōu)質(zhì)的護(hù)理服務(wù)，提高病人愜意度。

病房眼科護(hù)士長(zhǎng)年度工作方案【篇二】

一、培訓(xùn)目標(biāo)

鞏固專業(yè)學(xué)問，提高專業(yè)技能，注意抓好三基（基本理論、基本學(xué)問、基本技能）與臨床實(shí)踐的結(jié)合，在工作中要求了解各種工作職責(zé)與流程，嚴(yán)格舉行各項(xiàng)護(hù)理技術(shù)操作訓(xùn)練，認(rèn)識(shí)眼科專業(yè)技術(shù)操作。

二、培訓(xùn)項(xiàng)目

（一）理論培訓(xùn)

1、以三基訓(xùn)練為基礎(chǔ)。

2、重點(diǎn)培訓(xùn)辦公護(hù)士、總務(wù)護(hù)士、責(zé)任護(hù)士等崗位的眼科工作流程。

3、把握醫(yī)囑執(zhí)行流程及護(hù)理文書的書寫。

4、了解眼科常用藥的作用、不良反應(yīng)。

5、把握病人的入院、術(shù)前、術(shù)后、出院等健康教導(dǎo)。

6、了解眼科常見病的常規(guī)護(hù)理。

（二）技能培訓(xùn)

1、把握十五項(xiàng)護(hù)理基礎(chǔ)操作、結(jié)合護(hù)理部操作訓(xùn)練要求。

2、把握?？萍夹g(shù)操作，如點(diǎn)眼藥水法、涂眼藥膏法、剪睫毛法、沖洗結(jié)膜囊法、淚道沖洗法等。

（三）護(hù)士禮儀培訓(xùn)

1、培訓(xùn)護(hù)士著裝禮儀，包括著裝儀表、淡妝上崗等。

2、培訓(xùn)護(hù)士普通禮儀，包括站姿、坐姿、蹲姿、行走等。

3、培訓(xùn)見面禮儀，包括路遇禮儀、上下樓、乘電梯禮儀等。

4、培訓(xùn)電話禮儀及護(hù)患交流禮儀等。

三、詳細(xì)實(shí)施辦法

第一周

1、由護(hù)士長(zhǎng)指定帶教教師給新護(hù)士：首先向其介紹科室人員，病區(qū)環(huán)境、布局、物品放置和各班工作職責(zé)、工作流程、相關(guān)規(guī)則制度，著重強(qiáng)調(diào)三查七對(duì)，無菌操作和消毒隔離制度；要求新護(hù)士著裝整齊，語言謙和，工作要仔細(xì)、認(rèn)真、謙虛好學(xué)，明確本科室工作任務(wù)，按工作要求，制定切實(shí)可行的帶教方案，合理支配基礎(chǔ)護(hù)理操作和技術(shù)性操作。方案一式兩份，讓新護(hù)士做到心中有數(shù)，充分調(diào)動(dòng)教、學(xué)雙方樂觀性。

2、講解新病人入院、出院程序，眼科常見疾病的病情觀看及術(shù)前、術(shù)后的護(hù)理要點(diǎn)，眼科常用藥物使用注重事項(xiàng)。

3、法律規(guī)矩教導(dǎo)要貫通于新護(hù)士工作始終，使其嚴(yán)謹(jǐn)工作態(tài)度，培養(yǎng)法律意識(shí)。慎獨(dú)是護(hù)士工作中的基本要求，如操作前洗手，旁邊無人時(shí)，洗手是否符合要求，徹低取決于護(hù)士的職業(yè)道德。

其次周

1、把握眼科新入院、出院病人及術(shù)前術(shù)后病人的健康宣教內(nèi)容，如滴眼、備皮的指導(dǎo)辦法。

2、示范操作術(shù)前預(yù)備及術(shù)后護(hù)理技術(shù)操作如剪睫毛、沖洗淚道、沖洗結(jié)膜囊、冷、熱敷的指導(dǎo)。并在帶教教師指導(dǎo)下舉行操作。

3、認(rèn)識(shí)基礎(chǔ)操作或鞏固上一科室?guī)Ы痰幕A(chǔ)操作（生命體征的測(cè)量及記錄、常見藥物過敏實(shí)驗(yàn)的配制辦法、結(jié)果觀測(cè)、無菌操作、吸氧、各種注射辦法）。

第三周

1、能嫻熟把握危重病人病情觀看及各項(xiàng)平安護(hù)理。

2、認(rèn)識(shí)醫(yī)囑電腦輸入。

3、把握常見疾病及其并發(fā)癥處理程序。

4、精確?????填寫護(hù)理首頁及記錄。

5、能單獨(dú)值班，工作嚴(yán)謹(jǐn)、嚴(yán)格三查七對(duì)及無菌技術(shù)操作，無差錯(cuò)事故發(fā)生。

第四面

1、對(duì)新護(hù)士舉行月考核，發(fā)覺缺陷準(zhǔn)時(shí)培訓(xùn)。

2、護(hù)士長(zhǎng)或帶教教師主動(dòng)征詢新護(hù)士看法，有針對(duì)性地予補(bǔ)差補(bǔ)缺。

病房眼科護(hù)士長(zhǎng)年度工作方案【篇三】

以門診看病為主，共接診門診眼科病人XXX人次，收治眼科病友XX人，絕大多數(shù)取得了較為愜意的效果。雖不能說每位眼科病人都治好了，但我盡了心，病人也都比較愜意。臨床帶教眼科博士、碩士、學(xué)士XX人。通過相互學(xué)習(xí)、協(xié)助，雙方都有很大的提高。

教三個(gè)本科班，共XXX名同學(xué)，XXX課時(shí)。自制做幻燈片XXX多個(gè)，視頻X個(gè)，XXX名同學(xué)，平均考試成果XX.5分，除X名不及格須補(bǔ)考外，絕大多數(shù)取得了愜意的成果，有同學(xué)稱：是一生中碰到的最好教師之一，讓我心中象灌了蜜。

參與了X部眼科專著編寫，其中有：《XX》、《XX》、《XX》、《XX》X部正試出版發(fā)行。

在《XX》（XX）發(fā)表了常見黃斑疾病的辨證在《XX》、《XX》、《家庭醫(yī)院》、《現(xiàn)代家庭報(bào)》、《XX》、《XX》、《XX》等發(fā)表的科普文章有：小兒斗雞眼的矯治、眼睛為何會(huì)發(fā)紅？、春暖花開，眼癢當(dāng)防ˋ春季卡他ˊ青光眼病人為何要查視野？、青光眼手術(shù)治療后，眼睛不再脹痛，能否說明已治愈、病毒性角膜炎為何易復(fù)發(fā)、黃斑出血如何防治、帶狀皰疹性瞼皮膚炎應(yīng)用如何防治、紅眼病進(jìn)入爆發(fā)高峰期、我為什么老長(zhǎng)針眼、老年黃斑變性如何治療、夏季謹(jǐn)防三種眼病、什么是泡性眼炎、預(yù)防近視從娃娃抓起、走出干眼病防治誤區(qū)、甲亢突眼怎么治、視物變形是什么病、近視眼會(huì)引起哪些并發(fā)癥、正確熟悉真假性近、決明子能防治白內(nèi)障嗎？、弱視與近視的區(qū)分、如何防治麥粒腫、厭煩的眼屎從哪里來的、戴近視鏡會(huì)使近視度數(shù)加深嗎？、沙眼是眼內(nèi)進(jìn)了沙子引起的嗎？、眼冒金星是何因、如何治療甲亢引起的突眼癥等30余篇。

作了X次眼科科普講座報(bào)告：《青少年近視的防治》、《老年眼病的防治》給一老一少送去了暖和，反應(yīng)劇烈。

明年將繼續(xù)努力，特殊是加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)。

護(hù)理年度工作方案簡(jiǎn)短最新范文

時(shí)光是不等人的，工作就這樣告一段落了，職場(chǎng)閱歷告知我們，作好護(hù)理的年度工作方案對(duì)于將來的進(jìn)展十分緊要，讓自己在新一年工作中能夠從容不迫，有條不紊。一篇優(yōu)秀的護(hù)理的工作方案是怎么樣的？以下是我我為大家收集的護(hù)理年度工作方案簡(jiǎn)短最新范文，歡迎閱讀，希翼您能閱讀并保藏。

護(hù)理年度工作方案簡(jiǎn)短最新范文(篇一)

一、加強(qiáng)病區(qū)管理，確保平安

1.護(hù)理人員的環(huán)節(jié)監(jiān)控：對(duì)新調(diào)入護(hù)士以及有思想心情的護(hù)士加強(qiáng)管理，做到重點(diǎn)交待、重點(diǎn)跟班。切實(shí)做好護(hù)理平安管理工作，削減醫(yī)療糾紛和醫(yī)療事故隱患，保障孕產(chǎn)婦就醫(yī)平安。

2.孕產(chǎn)婦的環(huán)節(jié)監(jiān)控：新入院、轉(zhuǎn)入、急危重孕產(chǎn)婦、有發(fā)生醫(yī)療糾紛潛在危急的孕產(chǎn)婦要重點(diǎn)催促檢查和監(jiān)控。

3.時(shí)光的環(huán)節(jié)監(jiān)控：節(jié)假日、雙休日、工作繁忙、易疲勞時(shí)光、交接班時(shí)均要加強(qiáng)監(jiān)督和管理。

4.護(hù)理操作的環(huán)節(jié)監(jiān)控：輸液、輸血、注射、各種過敏實(shí)驗(yàn)等。雖然是日常工作，但一旦發(fā)生問題，都是人命關(guān)天的事件，作為護(hù)理管理中監(jiān)控的重點(diǎn)之重點(diǎn)。

5.從護(hù)理管理角度監(jiān)控：不定期的舉行護(hù)理平安隱患檢查，發(fā)覺問題，解決問題，從自身及科室的角度舉行分析，分析發(fā)生的緣由，吸取的教訓(xùn)，提出防范與改進(jìn)措施。對(duì)同樣問題反復(fù)浮現(xiàn)的個(gè)人，追究相關(guān)責(zé)任，杜絕嚴(yán)峻差錯(cuò)及事故的發(fā)生。

(1)堅(jiān)持醫(yī)療平安每天抓，堅(jiān)持每月專業(yè)學(xué)問、急救學(xué)問、技術(shù)操作培訓(xùn)，強(qiáng)化責(zé)隨意識(shí)，急救意識(shí)。確?；颊呔歪t(yī)平安、防患醫(yī)療糾紛的發(fā)生。

(2)強(qiáng)化科室注意救護(hù)物品的管理，平常加強(qiáng)對(duì)性能及平安性的檢查，發(fā)覺問題準(zhǔn)時(shí)修理，保持設(shè)備的完好率100%

(3)加強(qiáng)薄弱環(huán)節(jié)的管理，削減護(hù)理差錯(cuò)事故發(fā)生。主要是科室新進(jìn)人員，責(zé)任心不強(qiáng)人員的管理要重點(diǎn)幫扶。

(4)加強(qiáng)危重孕產(chǎn)婦的護(hù)理，預(yù)防并發(fā)癥的發(fā)生，仔細(xì)落實(shí)產(chǎn)科各項(xiàng)護(hù)理常規(guī)，杜絕差錯(cuò)事故發(fā)生。

(5)培養(yǎng)護(hù)士經(jīng)營意識(shí)，仔細(xì)執(zhí)行物價(jià)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，擅長(zhǎng)舉行成本效益核算，降低醫(yī)療成本，節(jié)省不須要的開支，保證資源有效合理配置。

(6)定期對(duì)科室人員舉行院感學(xué)問培訓(xùn)考核，定期或不定期舉行院感質(zhì)量檢查，舉行緣由分析，準(zhǔn)時(shí)反饋并舉行整改。

二、改變護(hù)理觀念，協(xié)作市場(chǎng)部，做好科室的營銷

加強(qiáng)服務(wù)就必需有考核，要宣揚(yáng)營銷沒有后續(xù)好的服務(wù)反而是鋪張資源，所以明年的工作中繼續(xù)加強(qiáng)全體人員服務(wù)意識(shí)的教導(dǎo)，加強(qiáng)服務(wù)態(tài)度，提高服務(wù)質(zhì)量，同時(shí)還要加大宣揚(yáng)力度，協(xié)作市場(chǎng)部做好宣揚(yáng)工作，把科室的宣揚(yáng)資料及科室電話、科室骨干電話送到他們手中，讓他們有機(jī)會(huì)聯(lián)系我們，并取得孕產(chǎn)婦的相信。

1、繼續(xù)加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)，增加工作責(zé)任心。培養(yǎng)護(hù)理人員樹立以孕產(chǎn)婦為中心的觀念，把孕產(chǎn)婦的呼聲作為第一信號(hào)，把孕產(chǎn)婦的需要作為第一需要，把孕產(chǎn)婦的利益作為第一考慮，把孕產(chǎn)婦的愜意作為第一標(biāo)準(zhǔn)。加強(qiáng)主動(dòng)服務(wù)意識(shí)，質(zhì)量意識(shí)，平安意識(shí)，在進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理操作的基礎(chǔ)上，提高護(hù)患交流技能，從而促使護(hù)理質(zhì)量提高，確庇護(hù)理工作平安、有效。

2、注意收集護(hù)理服務(wù)需求信息，通過與孕產(chǎn)婦的交談，發(fā)放愜意度調(diào)查表等，了解回訪看法、獵取孕產(chǎn)婦的需求及反饋信息，準(zhǔn)時(shí)提出改進(jìn)措施，同時(shí)對(duì)護(hù)士工作賦予激勵(lì)，調(diào)動(dòng)她們的工作樂觀性，從思想上，行動(dòng)上作到真正的主動(dòng)服務(wù)。把專心服務(wù),制造激動(dòng)的服務(wù)理念運(yùn)用到實(shí)際工作中。

3、深入親情服務(wù)，提高服務(wù)質(zhì)量。在培養(yǎng)護(hù)士日常禮儀的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理操作用語，護(hù)患交流技能。培養(yǎng)護(hù)士樹立良好的職業(yè)形象。

三、加強(qiáng)護(hù)士在職教導(dǎo)，做好帶教工作，提高護(hù)理人員的專業(yè)素養(yǎng)

1、繼續(xù)保持臨床帶教小組，強(qiáng)化相關(guān)學(xué)問的學(xué)習(xí)把握，定期組織護(hù)士授課，采取輪番主講，分級(jí)針對(duì)性舉行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，每月組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、技能操作培訓(xùn)、急救演練，定期考核。如遇特別疑難狀況，可通過請(qǐng)醫(yī)生授課等形式更新學(xué)問和技能。相互學(xué)習(xí)促進(jìn)，并作記錄。

2、隨著護(hù)理水平與醫(yī)療技術(shù)進(jìn)展不平衡的現(xiàn)狀，有方案的選送部分護(hù)士外出學(xué)習(xí)，提高護(hù)理人員的素養(yǎng)，優(yōu)化護(hù)理隊(duì)伍，不斷的更新護(hù)理學(xué)問。

3、新上崗護(hù)士采取一對(duì)一帶教，適應(yīng)制教學(xué)，重點(diǎn)加強(qiáng)?？萍膊〉呐嘤?xùn)，將?？萍膊〉沫h(huán)節(jié)分解講解，并定期召開帶教工作總結(jié)會(huì)，聽取帶教老師及新上崗的護(hù)士的看法。

四、確保完成各項(xiàng)護(hù)理指標(biāo)

1、基礎(chǔ)護(hù)理合格率100%。

2、急救物品完好率達(dá)100%。

3、護(hù)理文件書寫合格率≥90%

4、護(hù)理人員三基考核合格率達(dá)99%。

5、一人一針一管一用滅菌合格率達(dá)100%。

6、常規(guī)器械消毒滅菌合格率100%。

7、急救車管理合格率100%

8、一次性注射器、輸液(血)器用后毀形率達(dá)100%。

五、產(chǎn)科201x年工作方案詳細(xì)支配

第一季度工作重點(diǎn)：抽查基礎(chǔ)護(hù)理落實(shí)狀況，護(hù)理平安執(zhí)行狀況。

一月工作方案：制定護(hù)理工作方案、季重點(diǎn)、月支配;制定三基三嚴(yán)培訓(xùn)方案;組織召開護(hù)理人員會(huì)議，明確職責(zé)與分工;組織護(hù)理人員舉行一次護(hù)理平安教導(dǎo)培訓(xùn)。

二月工作方案：細(xì)化各項(xiàng)考核標(biāo)準(zhǔn)并落實(shí)到科室;組織一次護(hù)理業(yè)務(wù)大查房;護(hù)理文書書寫規(guī)范化培訓(xùn)。組織召開護(hù)理質(zhì)控會(huì)議;分層次護(hù)士考核。

三月工作方案：對(duì)第一季度護(hù)理質(zhì)量舉行檢查，對(duì)存在問題舉行整改;組織召開護(hù)理質(zhì)控會(huì)議;分層次護(hù)士考核。

其次季度工作重點(diǎn)：組織護(hù)理操作技能培訓(xùn)(靜脈輸液法)，支配5.12護(hù)士節(jié)活動(dòng)及?？谱o(hù)理健康教導(dǎo)內(nèi)容。

四月工作方案：抽查健康宣教，護(hù)士節(jié)活動(dòng)支配;科室培訓(xùn)護(hù)理操作。組織召開護(hù)理質(zhì)控會(huì)議;分層次護(hù)士考核。

五月工作方案：慶祝5.12護(hù)士節(jié)活動(dòng);護(hù)理操作技能(靜脈輸液法)考核;檢查各科室急救藥品和器械。組織召開護(hù)理質(zhì)控會(huì)議;分層次護(hù)士考核。

六月工作方案：對(duì)護(hù)理質(zhì)控舉行全面檢查;抽查一級(jí)護(hù)理質(zhì)量;組織護(hù)理人員舉行護(hù)理平安教導(dǎo)培訓(xùn);組織召開護(hù)理質(zhì)控會(huì)議;分層次護(hù)士考核。半年工作總結(jié)。

第三季度工作重點(diǎn)：加強(qiáng)護(hù)理文書書寫及平安隱患排查，催促5S定位管理落實(shí)狀況

七月工作方案：抽查30份護(hù)理病歷，找出存在的個(gè)性問題并加以整改;抽查患者健康教導(dǎo)開展?fàn)顩r。組織召開護(hù)理質(zhì)控會(huì)議;分層次護(hù)士考核。

八月工作方案：對(duì)急救藥品和器械舉行全面檢查;重點(diǎn)檢查各科室院感管理狀況。組織召開護(hù)理質(zhì)控會(huì)議;分層次護(hù)士考核。

九月工作方案：組織各組長(zhǎng)對(duì)病房管理舉行檢查;檢查5S定位管理落實(shí)狀況，組織召開護(hù)理質(zhì)控會(huì)議;分層次護(hù)士考核。

第四季度工作重點(diǎn)：急救物品及院感工作督查，病房管理質(zhì)量月抽查及做好預(yù)備迎接年終檢查

十月工作方案：護(hù)理質(zhì)量檢查，急救藥品及器械的清點(diǎn)督查;組織召開護(hù)理質(zhì)控會(huì)議;分層次護(hù)士考核。

十一月工作方案：院感考核抽查，組織護(hù)理質(zhì)量檢查及行政查房;組織召開護(hù)理質(zhì)控會(huì)議;分層次護(hù)士考核。

十二月工作方案：對(duì)護(hù)理工作舉行總結(jié)和制定201x年工作方案，組織召開護(hù)理質(zhì)控會(huì)議;分層次護(hù)士考核。

護(hù)理年度工作方案簡(jiǎn)短最新范文(篇二)

XX年優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工作是在去年開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)活動(dòng)的基礎(chǔ)上，為進(jìn)一步深入優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工作內(nèi)涵，以提升職業(yè)素養(yǎng)、優(yōu)化護(hù)理服務(wù)為主題，以二甲復(fù)審為契機(jī)，提升服務(wù)水平，持續(xù)改進(jìn)護(hù)理質(zhì)量，以嚴(yán)謹(jǐn)態(tài)度抓好每項(xiàng)護(hù)理工作的全程質(zhì)量管理，即基礎(chǔ)質(zhì)量、環(huán)節(jié)質(zhì)量、終末質(zhì)量，其中環(huán)節(jié)質(zhì)量是重點(diǎn)，在總結(jié)上一年度開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)活動(dòng)閱歷的基礎(chǔ)上，特制定XX年優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工作方案。

一、指導(dǎo)思想：我科將以科學(xué)進(jìn)展觀為指導(dǎo)，深入以病人為中心的服務(wù)理念，以二甲復(fù)審為契機(jī)，以提升職業(yè)素養(yǎng)、優(yōu)化護(hù)理服務(wù)為主題，努力為患者提供無縫隙、延續(xù)性、平安、優(yōu)質(zhì)、愜意的護(hù)理服務(wù)。

二、工作目標(biāo)以患者愜意為總體目標(biāo)，夯實(shí)基礎(chǔ)，鞏固成績(jī)，以病人的要求為工作起點(diǎn)，以病人愜意度為工作盡頭，全面落實(shí)以病人為中心的各項(xiàng)護(hù)理工作。進(jìn)一步深入優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工作，提升服務(wù)內(nèi)涵，持續(xù)改進(jìn)護(hù)理質(zhì)量。

三、工作措施

1、修訂各種制度、標(biāo)準(zhǔn)繼續(xù)完美修訂我院各項(xiàng)規(guī)則制度、工作職責(zé)、工作流程、疾病護(hù)理常規(guī)、臨床護(hù)理服務(wù)規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)。繼續(xù)完美修訂質(zhì)控檢查標(biāo)準(zhǔn)與辦法，完美護(hù)理不良大事上報(bào)與督查制度，加強(qiáng)對(duì)危重病人的管理。

2、全面提升職業(yè)素養(yǎng)、優(yōu)化護(hù)理服務(wù)

（1）加強(qiáng)基礎(chǔ)理論學(xué)問的培訓(xùn)，使護(hù)理人員綜合素養(yǎng)及專業(yè)能力得到提高。從三基三嚴(yán)入手，每月組織一次業(yè)務(wù)培訓(xùn)，內(nèi)容包括中西醫(yī)基礎(chǔ)理論、?？谱o(hù)理、法律規(guī)矩、服務(wù)意識(shí)，強(qiáng)化基礎(chǔ)護(hù)理及分級(jí)護(hù)理的落實(shí)并保證質(zhì)量。

（2）提高臨床護(hù)士的實(shí)際工作能力，培訓(xùn)專科護(hù)理骨干。

（3）加強(qiáng)護(hù)理專業(yè)技術(shù)操作培訓(xùn)。牢固把握護(hù)理基本技能，夯實(shí)基本功底，同時(shí)組織開展護(hù)士技能操作比賽活動(dòng)，進(jìn)一步強(qiáng)化訓(xùn)練，提升臨床護(hù)理技能操作水平，從而提高護(hù)理服務(wù)。

（4）加強(qiáng)護(hù)士禮儀規(guī)范學(xué)習(xí)。

（5）實(shí)行各種形式的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，以提高全院護(hù)理人員的業(yè)務(wù)素養(yǎng)，提高護(hù)士觀看病情、落實(shí)護(hù)理措施、記錄護(hù)理文書的能力。

3、加強(qiáng)管理，確庇護(hù)理平安

（1）加強(qiáng)病人重點(diǎn)環(huán)節(jié)的管理，如病人轉(zhuǎn)運(yùn)、交接、圧瘡等，建立并完美護(hù)理流程及管理評(píng)價(jià)程序。抓住護(hù)士交接班、每月一次的護(hù)理查房等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，加強(qiáng)護(hù)理管理確保目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

（2）加強(qiáng)護(hù)理平安監(jiān)控管理，每月組織科室舉行護(hù)理平安隱患排查及護(hù)理差錯(cuò)、護(hù)理投數(shù)的緣由分析研究，分析發(fā)生的緣由，應(yīng)吸取的教訓(xùn)，提出防范措施與改進(jìn)措施。

（3）加強(qiáng)科室管理。每周對(duì)科室在病房管理、基礎(chǔ)護(hù)理、護(hù)理平安、病歷文書書寫、護(hù)士?jī)x表、消毒隔離等舉行不定期的抽查，對(duì)存在的問題立刻指出并限期反饋，在每月的護(hù)士工作例會(huì)上舉行總結(jié)；對(duì)優(yōu)質(zhì)護(hù)理病區(qū)舉行質(zhì)量控制

4、夯實(shí)基礎(chǔ)護(hù)理

（1）切實(shí)做好基礎(chǔ)護(hù)理，使護(hù)理工作越發(fā)規(guī)范化。保持病床干凈、無異味、無污跡，物品擺設(shè)整齊規(guī)范，輸液滴數(shù)與醫(yī)囑相符，勤巡察輸液病人，擅長(zhǎng)觀看病人，發(fā)覺問題準(zhǔn)時(shí)解決。

5、嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任制整體護(hù)理

（1）優(yōu)質(zhì)護(hù)理病區(qū)采取彈性排班。工作忙時(shí)可加班，閑時(shí)可輪休。

（2）優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)病區(qū)設(shè)立責(zé)任組長(zhǎng)1名、責(zé)任護(hù)士3名，每名責(zé)任護(hù)士護(hù)理10名病人。責(zé)任護(hù)士從入院到出院的各種治療給藥、病情觀看、基礎(chǔ)護(hù)理以及健康教導(dǎo)等為患者提供延續(xù)、全程的工作，切實(shí)做好優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)。

（3）全面履行護(hù)士職責(zé)。整合基礎(chǔ)護(hù)理、病情觀看、治療、交流和健康指導(dǎo)等，為患者提供全面、全程、延續(xù)的護(hù)理服務(wù)。密切觀看患者病情，準(zhǔn)時(shí)與醫(yī)師交流，與患者交流，對(duì)患者開展健康教導(dǎo)和康復(fù)指導(dǎo)，提供心理護(hù)理。

（4）臨床護(hù)理服務(wù)充分體現(xiàn)?？铺厣罁?jù)科室特點(diǎn)豐盛服務(wù)內(nèi)涵，為病人提供人性化護(hù)理服務(wù)保障患者平安，促進(jìn)患者康復(fù)。

5、定期愜意度調(diào)查

（1）每月組織召開工休座談會(huì)，定期聽取患者對(duì)優(yōu)質(zhì)護(hù)理工作的看法和建議。

（2）每季度舉行患者愜意度調(diào)查從護(hù)士的操作技術(shù)、儀容儀表、健康宣教、制定整改措施，準(zhǔn)時(shí)反饋。讓患者從心里愜意，要求每位護(hù)士樹立良好的服務(wù)態(tài)度，把病人的愜意作為工作的終于目標(biāo)，盡可能的為病人提供便利，杜絕生、冷、硬、推諉的想象發(fā)生，決不允許與病人發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)。

7、加強(qiáng)患者健康教導(dǎo)：優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)績(jī)效考核措施，堅(jiān)持客觀、公正、藏匿原則，分配向一線護(hù)士?jī)A斜，調(diào)動(dòng)護(hù)士樂觀性。建立護(hù)理人員的績(jī)效考核記下，依據(jù)責(zé)任護(hù)士出勤率、護(hù)理病人的數(shù)量、護(hù)理質(zhì)量、技術(shù)難度、風(fēng)險(xiǎn)程度、愜意度、科室評(píng)比，舉行嘉獎(jiǎng)補(bǔ)償，對(duì)樂觀者、貢獻(xiàn)大的護(hù)士在年終增強(qiáng)嘉獎(jiǎng)力度。

護(hù)理年度工作方案簡(jiǎn)短最新范文(篇三)

XX年，門診護(hù)理工作將緊密圍繞護(hù)理部的工作目標(biāo)，以提高護(hù)理質(zhì)量、提升服務(wù)水平作為第一要?jiǎng)?wù)，以人為本，加強(qiáng)護(hù)理服務(wù)質(zhì)量管理，凝結(jié)人心，以新思路、新觀念、新舉措增加門診護(hù)理服務(wù)工作的生機(jī)與活力，加快科室的進(jìn)展。制定年方案如下：

一、以提高護(hù)理質(zhì)量為重心

目標(biāo)：各項(xiàng)護(hù)理質(zhì)量達(dá)標(biāo)：高?？剖易o(hù)理質(zhì)量≥90分、合格率90%；急救藥品完好率100%；消毒隔離質(zhì)量合格率100%。

措施：

1、加強(qiáng)督導(dǎo)，每周對(duì)門診各區(qū)域舉行護(hù)理質(zhì)量跟蹤，發(fā)覺問題準(zhǔn)時(shí)整改。

2、每月舉行對(duì)門診護(hù)理質(zhì)量分析改進(jìn)，做到持續(xù)不間斷，從整體上加強(qiáng)和推動(dòng)護(hù)理服務(wù)工作的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。

3、將護(hù)理質(zhì)量納入考核計(jì)劃，使考核盡可能反映工作質(zhì)量和效率指標(biāo)。

二、改善服務(wù)態(tài)度，提升醫(yī)院形象

目標(biāo)：門診服務(wù)質(zhì)量較XX年提高，平均愜意度達(dá)90%以上

措施：

1、經(jīng)過一年的試行，導(dǎo)醫(yī)服務(wù)標(biāo)兵評(píng)選活動(dòng)對(duì)調(diào)動(dòng)導(dǎo)醫(yī)工作樂觀性起到了很大的作用，XX年門診將繼續(xù)采取評(píng)選活動(dòng)，并在此基礎(chǔ)上拓展思維，增設(shè)服務(wù)項(xiàng)目，真正做到以病人為中心，便利患者。

2、XX年針對(duì)門診服務(wù)人員形象問題，制定相應(yīng)的獎(jiǎng)懲措施。從群體形象入手，要求門診導(dǎo)醫(yī)、護(hù)士著裝標(biāo)準(zhǔn)干凈，精神飽滿，表情親切，態(tài)度和氣，言語輕柔，動(dòng)作輕穩(wěn)。

3、提升服務(wù)水準(zhǔn)。做到接待病人要有問候聲，操作協(xié)作要有謝謝聲，不足之處要有賠禮聲，對(duì)待患者需要溫馨、關(guān)愛、親情般的關(guān)心，還要對(duì)患者舉行告訴義務(wù)，對(duì)所患的疾病舉行健康宣教等，不斷提高護(hù)士的文化素養(yǎng)和修養(yǎng)，從而提高病人的愜意度。

三、加強(qiáng)培訓(xùn)，提升技術(shù)水平

目標(biāo)：護(hù)理人員規(guī)范化培訓(xùn)與考核合格率100%，實(shí)際操作能力較大幅度提高

措施：

1、按照門診特點(diǎn)，制定符合門診實(shí)際的規(guī)范化培訓(xùn)方案，采納多種形式對(duì)護(hù)士舉行全面、系統(tǒng)的培訓(xùn)；

2、每月組織科內(nèi)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)一次，內(nèi)容為服務(wù)理念更新、營銷意識(shí)、相關(guān)檢查前預(yù)備及注重事項(xiàng)、靜脈用藥調(diào)配與使用操作規(guī)范門診常用技術(shù)。

3、每月對(duì)科內(nèi)的護(hù)理人員舉行三基理論學(xué)問及操作考試；

四、提高平安管理水平

目標(biāo)：削減護(hù)理不良大事發(fā)生，護(hù)理事故發(fā)生率為零

措施：

1、每月集中護(hù)士學(xué)習(xí)，加強(qiáng)護(hù)理平安教導(dǎo)，增加法律和自我庇護(hù)意識(shí)。內(nèi)容包括病情觀看、分析，醫(yī)囑查對(duì)、執(zhí)行，以及衛(wèi)生條例、規(guī)矩的學(xué)習(xí)。

2、加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)控，保證防范到位，天天檢查各班工作落實(shí)狀況，對(duì)發(fā)覺的各類隱患，準(zhǔn)時(shí)訂正，并予分析，有針對(duì)性地提出有效、可行的防范措施。

3、加強(qiáng)護(hù)患及家