檢測中心2022年終小結(jié)報告

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鐵腕抓質(zhì)量，全力保勝利。這是我們檢測中心全體員工的神圣職責(zé)所在?；仡橷X年，作為一名控制工，我本著一切以質(zhì)量為中，以如履薄冰、一絲不茍的態(tài)度，加大質(zhì)量的檢測、跟蹤與反饋，準(zhǔn)時調(diào)節(jié)配料比，并狠抓熟料質(zhì)量和出廠水泥質(zhì)量不放松，像愛惜自己的生命一樣珍惜世利這塊響當(dāng)當(dāng)?shù)乃?。也正是因為檢測中心全體員工的共同努力，XX年，我們共計銷售水泥95484噸，較好地完成了年初集團(tuán)公司所定的95萬噸的任務(wù)目標(biāo)，值得可喜可賀。

XX年，我們在質(zhì)量管理上抓出成效的措施主要如下：

1、抓好基礎(chǔ)管理，即抓好原材料質(zhì)量，防止病從口入，為此檢測中心加大了礦山普查力度，對進(jìn)廠原材料從源頭上強(qiáng)化治理，對符合標(biāo)準(zhǔn)的礦點(diǎn)實施定點(diǎn)購進(jìn)，定點(diǎn)存放，尤其是對煤實施一車一檢測的制度，并按照檢測數(shù)據(jù)與原料科準(zhǔn)時舉行交流，使原料質(zhì)量始終保持優(yōu)質(zhì)的受控狀態(tài)。同時對原料車間加強(qiáng)催促檢查，以確保按檢測中心的摻對照例混合入庫，盡量縮小原料的質(zhì)量波動范圍。

2、加大對生料庫底的檢測頻率。由控制工加強(qiáng)對庫底巡察，并按照物料變化及檢測結(jié)果準(zhǔn)時調(diào)節(jié)指標(biāo)配比，從而為立窯煅燒提供合格的生料。

3、堅持以窯為中心，以穩(wěn)定底火層為重心，加強(qiáng)對立窯煅燒的監(jiān)控力度。窯是水泥企業(yè)產(chǎn)量、質(zhì)量和平安的心臟，而檢測中心則是催促它健康進(jìn)展、優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)的眼睛。所以抓好生產(chǎn)管理，就要時時注重窯情變化，對異樣窯況摸清緣由，迅速調(diào)節(jié)，扼制不利因素的擴(kuò)散，并按照窯工反映的實際狀況準(zhǔn)時調(diào)節(jié)物料，使自己擁有一雙真正的慧眼。

4、強(qiáng)化后期的質(zhì)量考核機(jī)制。①對水泥磨把水泥凝聚時光和比表面積的控制作為質(zhì)量管理的重中之重，不斷提高廣闊水泥用戶的使用愜意度和市場競爭力。②重點(diǎn)控制425#水泥的生產(chǎn)過程。425#水泥多用于重點(diǎn)項目建設(shè)，各項指標(biāo)要求嚴(yán)格，半點(diǎn)粗心不得。檢測中心已養(yǎng)成每兩小時檢測一次庫底f——cao的良好習(xí)慣，若發(fā)覺有超標(biāo)狀況，立刻停止生產(chǎn)。③加強(qiáng)對散裝庫放灰工作的管理。倒某個庫時，堅定禁止同時放某個庫，并要求放灰?guī)熘辽儆邪霂煲陨蟽α?，從而避開了因水泥質(zhì)量波動造成出廠水泥存在的擔(dān)心定性問題。④加強(qiáng)了對包裝庫位的管理力度，要求制成車間嚴(yán)格按給定比例下料，從而確保出廠水泥質(zhì)量。

注意工作細(xì)節(jié)和辦法，關(guān)注成效，這是我們開展日常工作的重要手段。而質(zhì)量管理作為一項長久而艱難的工程，需要不斷提高管理水平和加大管理力度，所以要搞好質(zhì)量管理，首先要依靠于全員的參加，要對員工舉行質(zhì)量意識、職業(yè)道德和敬業(yè)精神的教導(dǎo)，并擅長激發(fā)他們的樂觀性和責(zé)任感。由于每位員工都是產(chǎn)品質(zhì)量的一線情報員，他們認(rèn)識生產(chǎn)環(huán)節(jié)的每一個細(xì)節(jié)，調(diào)動他們的樂觀性和主動性是改善質(zhì)量的措施。這不僅需要檢測中心的考核與監(jiān)督，更需車間的協(xié)作、公司的大力提倡。為此我建議公司設(shè)立質(zhì)量之星評比制度，對產(chǎn)品質(zhì)量重視的員工舉行嘉獎，這會激勵更多的員工加強(qiáng)質(zhì)量管理。第二是設(shè)立質(zhì)量管理小組，把它作為員工參加質(zhì)量管理的一種重要形式?？捎筛鬈囬g設(shè)立質(zhì)量管理小組，就本車間關(guān)鍵性的指標(biāo)控制、技術(shù)操作舉行討論總結(jié)和技術(shù)創(chuàng)新，并逐漸累積為公司的核心競爭優(yōu)勢，同時把成熟的技術(shù)傳授給廣闊員工，這不僅可直接提高產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)率，而且為企業(yè)的質(zhì)量活動提供了堅實的群眾基礎(chǔ)，同時也滿足了員工自我進(jìn)展的需要，而這更需要領(lǐng)導(dǎo)的高度重視。再者是實施現(xiàn)在流行的質(zhì)量三確認(rèn)原則，即即每一位員工，都要確認(rèn)上道工序的加工質(zhì)量，確認(rèn)本工序的加工技術(shù)質(zhì)量要求，確認(rèn)交付給下道工序的產(chǎn)品質(zhì)量。三確認(rèn)是國有企業(yè)自檢、互檢閱歷的再進(jìn)展，是員工仆人翁精神的再體現(xiàn)，是工藝紀(jì)律松懈教訓(xùn)的再訂正，它變單純的事后控制為事前預(yù)防、事中控制、事后總結(jié)提高的管理模式，以員工工作質(zhì)量的提高使產(chǎn)品質(zhì)量得到有效保證和改善，使員工做到了集生產(chǎn)者與檢查者于一身，它能預(yù)防和控制不良品的發(fā)生和流轉(zhuǎn)，強(qiáng)調(diào)一次勝利和追求零缺陷，用自身的努力限度地降低損失。從而實現(xiàn)了不接受不良品，不生產(chǎn)不良品，不轉(zhuǎn)交不良品，達(dá)到了不良品流轉(zhuǎn)率為零的工序質(zhì)量控制目標(biāo)。

質(zhì)量是企業(yè)的生命線，是企業(yè)興衰的晴雨表。通過上述質(zhì)量管理原則的不斷強(qiáng)化和實施，把人的素養(yǎng)升高為企業(yè)管理的緊迫任務(wù)，把哺育核心技術(shù)升高為企業(yè)質(zhì)量提升的運(yùn)行機(jī)制，把質(zhì)量經(jīng)營升高為公司進(jìn)展戰(zhàn)略的核心內(nèi)容，從而實現(xiàn)把顧客愜意升高為企業(yè)永恒的追求，這樣我們公司的iso9000貫標(biāo)道路就會越走越寬，并使企業(yè)平安地行駛在進(jìn)展的快車道上暢通無阻。

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檢測中心年終總結(jié)

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鐵腕抓質(zhì)量，全力保勝利。這是我們檢測中心全體員工的神圣職責(zé)所在?；仡橷X年，作為一名控制工，我本著一切以質(zhì)量為中，以如履薄冰、一絲不茍的態(tài)度，加大質(zhì)量的檢測、跟蹤與反饋，準(zhǔn)時調(diào)節(jié)配料比，并狠抓熟料質(zhì)量和出廠水泥質(zhì)量不放松，像愛惜自己的生命一樣珍惜世利這塊響當(dāng)當(dāng)?shù)乃?。也正是因為檢測中心全體員工的共同努力，XX年，我們共計銷售水泥95484噸，較好地完成了年初集團(tuán)公司所定的95萬噸的任務(wù)目標(biāo)，值得可喜可賀。

XX年，我們在質(zhì)量管理上抓出成效的措施主要如下：

1、抓好基礎(chǔ)管理，即抓好原材料質(zhì)量，防止病從口入，為此檢測中心加大了礦山普查力度，對進(jìn)廠原材料從源頭上強(qiáng)化治理，對符合標(biāo)準(zhǔn)的礦點(diǎn)實施定點(diǎn)購進(jìn)，定點(diǎn)存放，尤其是對煤實施一車一檢測的制度，并按照檢測數(shù)據(jù)與原料科準(zhǔn)時舉行交流，使原料質(zhì)量始終保持優(yōu)質(zhì)的受控狀態(tài)。同時對原料車間加強(qiáng)催促檢查，以確保按檢測中心的摻對照例混合入庫，盡量縮小原料的質(zhì)量波動范圍。

2、加大對生料庫底的檢測頻率。由控制工加強(qiáng)對庫底巡察，并按照物料變化及檢測結(jié)果準(zhǔn)時調(diào)節(jié)指標(biāo)配比，從而為立窯煅燒提供合格的生料。

3、堅持以窯為中心，以穩(wěn)定底火層為重心，加強(qiáng)對立窯煅燒的監(jiān)控力度。窯是水泥企業(yè)產(chǎn)量、質(zhì)量和平安的心臟，而檢測中心則是催促它健康進(jìn)展、優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)的眼睛。所以抓好生產(chǎn)管理，就要時時注重窯情變化，對異樣窯況摸清緣由，迅速調(diào)節(jié)，扼制不利因素的擴(kuò)散，并按照窯工反映的實際狀況準(zhǔn)時調(diào)節(jié)物料，使自己擁有一雙真正的慧眼。

4、強(qiáng)化后期的質(zhì)量考核機(jī)制。①對水泥磨把水泥凝聚時光和比表面積的控制作為質(zhì)量管理的重中之重，不斷提高廣闊水泥用戶的使用愜意度和市場競爭力。②重點(diǎn)控制425#水泥的生產(chǎn)過程。425#水泥多用于重點(diǎn)項目建設(shè)，各項指標(biāo)要求嚴(yán)格，半點(diǎn)粗心不得。檢測中心已養(yǎng)成每兩小時檢測一次庫底f——cao的良好習(xí)慣，若發(fā)覺有超標(biāo)狀況，立刻停止生產(chǎn)。③加強(qiáng)對散裝庫放灰工作的管理。倒某個庫時，堅定禁止同時放某個庫，并要求放灰?guī)熘辽儆邪霂煲陨蟽α?，從而避開了因水泥質(zhì)量波動造成出廠水泥存在的擔(dān)心定性問題。④加強(qiáng)了對包裝庫位的管理力度，要求制成車間嚴(yán)格按給定比例下料，從而確保出廠水泥質(zhì)量。

注意工作細(xì)節(jié)和辦法，關(guān)注成效，這是我們開展日常工作的重要手段。而質(zhì)量管理作為一項長久而艱難的工程，需要不斷提高管理水平和加大管理力度，所以要搞好質(zhì)量管理，首先要依靠于全員的參加，要對員工舉行質(zhì)量意識、職業(yè)道德和敬業(yè)精神的教導(dǎo)，并擅長激發(fā)他們的樂觀性和責(zé)任感。由于每位員工都是產(chǎn)品質(zhì)量的一線情報員，他們認(rèn)識生產(chǎn)環(huán)節(jié)的每一個細(xì)節(jié)，調(diào)動他們的樂觀性和主動性是改善質(zhì)量的措施。這不僅需要檢測中心的考核與監(jiān)督，更需車間的協(xié)作、公司的大力提倡。為此我建議公司設(shè)立質(zhì)量之星評比制度，對產(chǎn)品質(zhì)量重視的員工舉行嘉獎，這會激勵更多的員工加強(qiáng)質(zhì)量管理。第二是設(shè)立質(zhì)量管理小組，把它作為員工參加質(zhì)量管理的一種重要形式?？捎筛鬈囬g設(shè)立質(zhì)量管理小組，就本車間關(guān)鍵性的指標(biāo)控制、技術(shù)操作舉行討論總結(jié)和技術(shù)創(chuàng)新，并逐漸累積為公司的核心競爭優(yōu)勢，同時把成熟的技術(shù)傳授給廣闊員工，這不僅可直接提高產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)率，而且為企業(yè)的質(zhì)量活動提供了堅實的群眾基礎(chǔ)，同時也滿足了員工自我進(jìn)展的需要，而這更需要領(lǐng)導(dǎo)的高度重視。再者是實施現(xiàn)在流行的質(zhì)量三確認(rèn)原則，即即每一位員工，都要確認(rèn)上道工序的加工質(zhì)量，確認(rèn)本工序的加工技術(shù)質(zhì)量要求，確認(rèn)交付給下道工序的產(chǎn)品質(zhì)量。三確認(rèn)是國有企業(yè)自檢、互檢閱歷的再進(jìn)展，是員工仆人翁精神的再體現(xiàn)，是工藝紀(jì)律松懈教訓(xùn)的再訂正，它變單純的事后控制為事前預(yù)防、事中控制、事后總結(jié)提高的管理模式，以員工工作質(zhì)量的提高使產(chǎn)品質(zhì)量得到有效保證和改善，使員工做到了集生產(chǎn)者與檢查者于一身，它能預(yù)防和控制不良品的發(fā)生和流轉(zhuǎn)，強(qiáng)調(diào)一次勝利和追求零缺陷，用自身的努力限度地降低損失。從而實現(xiàn)了不接受不良品，不生產(chǎn)不良品，不轉(zhuǎn)交不良品，達(dá)到了不良品流轉(zhuǎn)率為零的工序質(zhì)量控制目標(biāo)。質(zhì)量是企業(yè)的生命線，是企業(yè)興衰的晴雨表。通過上述質(zhì)量管理原則的不斷強(qiáng)化和實施，把人的素養(yǎng)升高為企業(yè)管理的緊迫任務(wù)，把哺育核心技術(shù)升高為企業(yè)質(zhì)量提升的運(yùn)行機(jī)制，把質(zhì)量經(jīng)營升高為公司進(jìn)展戰(zhàn)略的核心內(nèi)容，從而實現(xiàn)把顧客愜意升高為企業(yè)永恒的追求，這樣我們公司的iso9000貫標(biāo)道路就會越走越寬，并使企業(yè)平安地行駛在進(jìn)展的快車道上暢通無阻。

修理員2022年終小結(jié)

在此我不再細(xì)談，整體來看，過去一年公司經(jīng)營進(jìn)展所碰到的困難比預(yù)想的要多，但運(yùn)行的情況比預(yù)期的要好。歸結(jié)為一句話，成果顯著，振作人心！這是全公司廣闊干部群眾團(tuán)結(jié)拼搏，爭先進(jìn)位，苦干實干的結(jié)果，特殊是在座的各位付出了艱辛的勞動，做了大量卓有成效的工作，在此，我代表公司領(lǐng)導(dǎo)班子全體成員向你們、并通過你們向你們的家人，向支持和關(guān)懷我公司進(jìn)展的全部同志表示真誠的謝謝！由于沒有你們的努力工作、沒有家人的支持理解、沒有客戶的關(guān)心信賴，就沒有公司今日進(jìn)展的美妙前景。在絕對成果的同時，我們必需蘇醒地看到存在的問題和困難。主要是因為汽車修理業(yè)競爭形勢日益嚴(yán)重，企業(yè)運(yùn)行成本、費(fèi)用增長較快，浮現(xiàn)了利潤削減的趨勢。下面，按照公司領(lǐng)導(dǎo)班子集體討論的看法，我講三個方面的問題。

一、統(tǒng)一思想，切實增加加快公司建設(shè)和進(jìn)展的責(zé)任感和緊迫感

汽車是一個現(xiàn)代城市的重要載體，是帶動一個地區(qū)經(jīng)濟(jì)進(jìn)展的驅(qū)動力，作為汽車修理行業(yè)，我們就是城市驅(qū)動力馬達(dá)的修理師、保養(yǎng)師，作為一名汽車修理工，我們的每一位同志都徹低有理由驕傲和自豪。近段時期以來，公司把汽車修理、零件供給、售后服務(wù)、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)及公司的總體建設(shè)擺上突出位置，通過一系列強(qiáng)有力的措施，推進(jìn)了公司建設(shè)的超常規(guī)進(jìn)展，取得了令人矚目的成果。但是，對比先進(jìn)兄弟服務(wù)站的進(jìn)展速度，對比鄭州市乃至河南省的經(jīng)濟(jì)社會進(jìn)展形勢，對比廣闊客戶的愿望和要求，都還存在不小的差距。我們務(wù)須要保持蘇醒的頭腦，統(tǒng)一三種熟悉。

第一，我們的基礎(chǔ)建設(shè)投入不是多了，而是力度不夠大。自去年以來，我們累計投入基礎(chǔ)建設(shè)資金元，實施了修理廠搬遷、門市整修等多項工程，現(xiàn)公司整體經(jīng)營面積擴(kuò)展到平方米。而前段時光我參觀的（地址），僅去年一年，就投入基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)資金元，經(jīng)營面積達(dá)到平方米。面向各地競相加快城市建設(shè)的形勢，我們決不能在城市建設(shè)投入上有任何的猶豫和絲毫的顧慮，堅定破除自滿自足和畏難發(fā)愁思想，以資金大投入帶動城市規(guī)模大膨脹，推進(jìn)公司經(jīng)營效益大進(jìn)展。

其次，我們公司整體競爭力不是強(qiáng)了，而是優(yōu)勢不夠突出。現(xiàn)在，汽車修理保養(yǎng)行業(yè)各單位之間的競爭越來越集中在技術(shù)實力與服務(wù)態(tài)度的競爭上，而這兩項正是是公司競爭力的重要組成部分，直接打算著囫圇公司的整體進(jìn)展前景。

公司通過近幾年的建設(shè)和經(jīng)營，我們經(jīng)營各方面的功能不斷完美，經(jīng)濟(jì)承載能力不斷提高，但總的看，經(jīng)營的框架還沒有徹低拉開，現(xiàn)有的基礎(chǔ)設(shè)施剛剛配套，經(jīng)營環(huán)境才得到初步改善，還不能適應(yīng)公司迅速進(jìn)展的需要。我們必需緊緊抓住技術(shù)實力和服務(wù)態(tài)度這兩個方面不放松，進(jìn)一步加大經(jīng)營力度，增加公司的吸納、聚攏功能和對外吸引力，提升市場競爭力。

第三，我們經(jīng)營成果不是很高了，而是還有許多不盡人意的地方。汽車是改善人居環(huán)境、提高人民群眾生活質(zhì)量的重要載體，而我們從事的汽車售后服務(wù)業(yè)是支撐這一載體的重要組成部分。雖然這幾年我公司的經(jīng)營取得的成果有目共睹，得到了廣闊客戶和生產(chǎn)廠家的認(rèn)可和好評，但仍有許多方面不能滿足生產(chǎn)廠家和廣闊客戶的要求，如售后服務(wù)缺乏主動、服務(wù)態(tài)度缺乏熱烈的問題，修理質(zhì)量不高、經(jīng)營運(yùn)作不夠規(guī)范的問題等。我們必需牢固樹立抓住為廠家負(fù)責(zé)、為客戶負(fù)責(zé)，挖潛增效，制造效益的經(jīng)營思想，堅持不懈地抓好服務(wù)站建設(shè)，樹立公司的良好形象，制造良好的工作業(yè)績。

營造一個友好、和協(xié)的進(jìn)展環(huán)境。公司的進(jìn)展需要一個安定的創(chuàng)業(yè)環(huán)境，離不開友好相處的同事關(guān)系。為此，公司在以后的經(jīng)營中，將對周邊環(huán)境的制造予以重視，與街坊友好相處，與各有關(guān)管理部門友好相處，支持社區(qū)工作，為公司的進(jìn)展制造條件。在公司內(nèi)部，部門之間、同事之間也同樣要友好相處，事件講原則，小事講風(fēng)格，不搞窩里斗，嚴(yán)禁內(nèi)部鬧沖突，使每一個人舒心地工作，興奮地生活。

建立一套責(zé)任清晰、獎懲合理的管理制度。公司將涉及公司進(jìn)展的承攬業(yè)務(wù)量、制造效益額、修理質(zhì)量、工作進(jìn)度、服務(wù)態(tài)度等每一個環(huán)節(jié)納入管理之中，明確每一個崗位的責(zé)任，制定相應(yīng)的獎罰標(biāo)準(zhǔn)。真正讓賢者有其位、能者有其惠，按照個人的工作能力、工作態(tài)度、工作成果真正拉開收入檔次，激勵每一位職工以更大的熱烈、更大的干勁、更精的技術(shù)投入工作，共同制造公司美妙的明天。

培養(yǎng)一支業(yè)務(wù)精干的技術(shù)隊伍。新的一年里，公司將適度加大業(yè)務(wù)精干人員的聘請工作，引入競爭機(jī)制。同時，在現(xiàn)有職工中開展比學(xué)趕幫超活動，讓技術(shù)嫻熟的帶動技術(shù)普通的，讓管理閱歷豐盛的帶動管理陌生的，進(jìn)而使公司的各個環(huán)節(jié)走向高效、規(guī)范，富有競爭力。讓每一位職工在公司里，業(yè)務(wù)技術(shù)得到提高，同樣富有競爭力。

二、統(tǒng)一思想，明確任務(wù)，強(qiáng)化措施，遺憾完成新一年的工作

新的一年里，我們要進(jìn)一步增加公司的凝結(jié)力和向心力，并肩攜手，共創(chuàng)新一年的輝煌。為了達(dá)到這個美妙的目標(biāo)，我想請大家思量一個問題：四川長虹集團(tuán)是怎樣由一個民營小企業(yè)走向國際性的大集團(tuán)的？廣西公司是如何由惟獨(dú)幾個人的小作坊進(jìn)展壯大起來的？甚至名揚(yáng)天下的微軟如何能由幾個捆在一起的兄弟手中騰飛的？經(jīng)過思量，我想答案有無數(shù)，天時、地利、人和缺一不行，但我認(rèn)為最重要的一條是：人和！這一點(diǎn)尤其關(guān)鍵。假如創(chuàng)業(yè)之初長虹集團(tuán)中幾個元老過分考慮自己的得失，假如廣西的合作伙隨同床異夢，假如微軟幾個兄弟不放眼將來，。。。。。。他們的進(jìn)展會迎來讓人如此眩目的秋天嗎？回顧我們自己的公司，我們已經(jīng)擁有了他們并不擁有的創(chuàng)業(yè)基礎(chǔ)，我信任在我們的共同努力下，一定會有一個美妙的進(jìn)展前景，我信任我們在座的每一個人，也請你們信任我！

服裝銷售2022年終小結(jié)范文

我編輯為大家預(yù)備了關(guān)于工作總結(jié)的文章，歡迎大家學(xué)習(xí)借鑒??！

想要做好服裝銷售，關(guān)鍵是貨品管理，下面是我的服裝銷售工作總結(jié)，請大家指正，多多溝通。

先說銷售因為我服務(wù)的品牌的市場占有率不是強(qiáng)者姿勢，所以，在銷售過程中，要極力爭搶同一層次的競爭品牌的市場份額，要竭盡全力的苛刻。

以我西單xx店的運(yùn)動100店鋪為分析對象，囫圇商場是以運(yùn)動鞋為銷售主體，并且囫圇商場的客流以運(yùn)動衰老人為主，隨著奧運(yùn)會08年的北京召開，以及非典、禽流感對人們的警惕重用，人們對運(yùn)動類的消費(fèi)勢必會大力進(jìn)展。我在配貨的時候，就要充分的加以搭配如運(yùn)動鞋+牛仔褲+休閑運(yùn)動上衣組合。我周邊的品牌，我確立的競爭品牌為牛仔褲jive、休閑上衣bossini。之所以挑選他們?yōu)槲覀兊闹饕偁幤放疲惶暨xlevi’s,lee,是由于我覺得競爭品牌為在一個戰(zhàn)略進(jìn)展進(jìn)程中我們能夠超越或被超越的品。

在競爭過程中，在能夠接受的利潤范圍內(nèi)竭盡全力克制競爭品牌的進(jìn)展，在競爭的過程中，主要運(yùn)用的是概念戰(zhàn)和價格戰(zhàn)，不過要靈便運(yùn)用戰(zhàn)術(shù)，不行雞蛋碰石頭，要避實就虛，靈便運(yùn)用比如jive陳設(shè)的時候，推出一款牛仔褲，我就要用有較強(qiáng)價格優(yōu)勢和款式優(yōu)勢的牛仔褲和你對著干，他出什么我克什么假如對方的競爭優(yōu)勢太強(qiáng)，我的利潤不允許我做出盲目的行為，那么我就從他的軟處進(jìn)攻，不過在雙方交戰(zhàn)的過程中，還要注重別的品牌的市場份額的搶占，以免別人坐守漁翁之利，在銷售的過程中，貨品的庫存配比，及陳設(shè)一定要以囫圇貨場的銷售配比相適應(yīng)，但是還