對(duì)分包單位、供應(yīng)單位的管理制度模版

第頁(yè)共頁(yè)對(duì)分包單位、供應(yīng)單位的管理制度模版一、概述本管理制度是針對(duì)分包單位和供應(yīng)單位的管理而制定的，旨在規(guī)范和優(yōu)化分包單位和供應(yīng)單位的運(yùn)作，加強(qiáng)對(duì)其的監(jiān)管和管理，確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行。二、管理職責(zé)1.分包單位的管理職責(zé)：-負(fù)責(zé)按照合同要求進(jìn)行工程施工，并保證施工質(zhì)量和進(jìn)度。-負(fù)責(zé)組織和管理分包單位的工作，監(jiān)督分包單位的施工過(guò)程，確保施工質(zhì)量和安全。-負(fù)責(zé)與主承包單位、監(jiān)理單位的溝通和協(xié)調(diào)，及時(shí)解決施工中的問(wèn)題。-負(fù)責(zé)組織和管理人員、材料和設(shè)備的調(diào)配，并保證其合理使用。-負(fù)責(zé)編制和提交施工報(bào)告、施工計(jì)劃、工程變更等相關(guān)文件。-負(fù)責(zé)整理和歸檔施工過(guò)程中的相關(guān)資料和文件。2.供應(yīng)單位的管理職責(zé)：-負(fù)責(zé)按照合同要求供應(yīng)產(chǎn)品或材料，并確保其質(zhì)量和數(shù)量。-負(fù)責(zé)與項(xiàng)目方、分包單位的溝通和協(xié)調(diào)，及時(shí)解決供應(yīng)過(guò)程中的問(wèn)題。-負(fù)責(zé)組織和管理供應(yīng)過(guò)程中的人員、設(shè)備和倉(cāng)儲(chǔ)工作，并確保其合理使用。-負(fù)責(zé)編制和提交供應(yīng)報(bào)告、供應(yīng)計(jì)劃、供應(yīng)變更等相關(guān)文件。-負(fù)責(zé)整理和歸檔供應(yīng)過(guò)程中的相關(guān)資料和文件。三、管理制度1.系統(tǒng)建設(shè)-建立分包單位和供應(yīng)單位管理檔案，包括單位基本情況、資質(zhì)證書、合同檔案等。-建立分包單位和供應(yīng)單位聯(lián)系人及聯(lián)系方式的信息管理數(shù)據(jù)庫(kù)。-建立分包單位和供應(yīng)單位管理評(píng)估體系，對(duì)其進(jìn)行定期評(píng)估和考核。2.合同管理-分包單位和供應(yīng)單位在簽訂合同前，必須對(duì)合同內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)審查，明確各項(xiàng)責(zé)任和權(quán)益。-分包單位和供應(yīng)單位必須按照合同要求進(jìn)行施工和供應(yīng)，并保證質(zhì)量和進(jìn)度。-分包單位和供應(yīng)單位必須及時(shí)向項(xiàng)目方提供所需的施工報(bào)告、供應(yīng)報(bào)告等相關(guān)文件。3.施工管理-分包單位必須按照項(xiàng)目方的施工計(jì)劃和要求進(jìn)行工程施工，確保施工質(zhì)量和安全。-分包單位必須進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理，制定施工安全措施，并進(jìn)行安全培訓(xùn)。-分包單位必須按照合同要求對(duì)施工過(guò)程中的問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)處理和解決。4.供應(yīng)管理-供應(yīng)單位必須按照合同要求進(jìn)行產(chǎn)品或材料供應(yīng)，并確保質(zhì)量和數(shù)量。-供應(yīng)單位必須建立健全的供應(yīng)管理流程，包括采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)、物流等環(huán)節(jié)。-供應(yīng)單位必須對(duì)供應(yīng)產(chǎn)品或材料進(jìn)行檢驗(yàn)和驗(yàn)收，確保其符合要求。5.資格審查-分包單位和供應(yīng)單位必須具有相應(yīng)的資質(zhì)證書，并定期進(jìn)行資格審查和評(píng)估。-分包單位和供應(yīng)單位必須遵守法律法規(guī)，不得存在違法違規(guī)行為。6.人員管理-分包單位和供應(yīng)單位必須對(duì)其人員進(jìn)行管理和培訓(xùn)，確保其具備相應(yīng)的技術(shù)和安全意識(shí)。-分包單位和供應(yīng)單位必須建立健全的人員考核和獎(jiǎng)懲機(jī)制，激勵(lì)其積極工作。7.管理監(jiān)督-項(xiàng)目方必須對(duì)分包單位和供應(yīng)單位進(jìn)行管理和監(jiān)督，確保其按照合同要求進(jìn)行施工和供應(yīng)。-項(xiàng)目方必須建立健全的管理監(jiān)督制度，包括定期巡查、現(xiàn)場(chǎng)檢查等環(huán)節(jié)。-項(xiàng)目方必須及時(shí)處理和解決分包單位和供應(yīng)單位提出的問(wèn)題和需求。四、違規(guī)處罰對(duì)于分包單位和供應(yīng)單位存在違規(guī)行為的，項(xiàng)目方可以采取以下措施：-警告通報(bào)：口頭或書面警告，并向相關(guān)部門備案。-限制或中止合作：限制或中止與違規(guī)單位的合作，并進(jìn)行相應(yīng)的處理。-終止合作：終止與違規(guī)單位的合作，并追究其相應(yīng)的法律責(zé)任。-其他：根據(jù)實(shí)際情況，可以采取其他相應(yīng)的處罰措施。五、附件-分包單位和供應(yīng)單位管理檔案模板-分包單位和供應(yīng)單位聯(lián)系人及聯(lián)