重大行政決策集體決定制度范本

第頁共頁重大行政決策集體決定制度范本一、制度目的本制度的目的是為了規(guī)范和規(guī)范化組織內(nèi)部的重大行政決策過程，確保決策的科學性、合法性和公正性，增強決策的透明度和可行性，提高決策的質(zhì)量和效能，防止決策的濫用和錯誤。二、決策主體1.決策委員會：由組織的高層管理人員組成，負責制定組織的重大行政決策。2.決策顧問組：由領(lǐng)導(dǎo)班子成員、專家、學者等組成，對決策提供咨詢和意見，參與決策過程。三、決策程序1.決策議題確定：決策委員會根據(jù)組織的發(fā)展需要和戰(zhàn)略目標，確定需要進行重大行政決策的議題。2.決策調(diào)研：決策委員會指定調(diào)研小組進行相關(guān)數(shù)據(jù)和信息的收集、整理和分析，制定決策調(diào)研報告。3.決策討論：決策委員會組織會議，就決策議題進行討論和研究，聽取決策顧問組的意見和建議。4.決策方案制定：決策委員會根據(jù)決策討論的結(jié)果和決策顧問組的意見，制定決策方案。5.決策方案評估：決策委員會對制定好的決策方案進行評估和論證，評估方案的可行性和風險性，保證決策的科學性和合理性。6.決策方案審議：決策委員會組織會議，就制定好的決策方案進行審議和投票。7.決策公告：決策委員會根據(jù)決策結(jié)果，對決策方案進行公示和傳達，通知相關(guān)部門和人員執(zhí)行決策。四、決策原則1.科學性原則：決策必須建立在科學的數(shù)據(jù)和信息基礎(chǔ)上，依靠分析和研究得出的結(jié)論進行決策，不憑個人意見和主觀臆測做出決策。2.公正性原則：決策必須公正和公平，不偏袒任何一方利益，充分考慮各方的合法權(quán)益和訴求，確保決策的公共利益最大化。3.可行性原則：決策方案要符合組織的實際情況和發(fā)展需要，能夠在現(xiàn)有資源和條件下有效實施，避免過于理想化和不切實際的決策。4.風險控制原則：決策必須充分考慮決策方案的風險性和不確定性，采取相應(yīng)的措施進行風險控制和應(yīng)急處理，保證決策的風險可控和可回避。五、決策責任1.決策委員會是決策的最高決策機構(gòu)，對決策結(jié)果負責。2.決策顧問組對決策方案的咨詢和建議負責。3.決策執(zhí)行部門負責執(zhí)行決策，并報告和反饋執(zhí)行情況。六、決策監(jiān)督1.決策監(jiān)督小組由領(lǐng)導(dǎo)班子成員和獨立監(jiān)督人員組成，對決策過程和結(jié)果進行監(jiān)督和評估。2.決策監(jiān)督小組有權(quán)調(diào)查和審核決策的合法性和合規(guī)性，提出監(jiān)督意見和建議。3.決策監(jiān)督小組定期向組織的高層管理人員和決策委員會匯報決策監(jiān)督工作的情況，并提出改進決策制度的建議。七、決策記錄1.決策委員會會議產(chǎn)生的決策記錄應(yīng)詳細記錄決策過程和結(jié)果，并簽署相關(guān)人員的簽名。2.決策記錄應(yīng)妥善保存，以備審計和監(jiān)督使用。以上即是關(guān)于重大行政決策集體決定制度范本，旨在為組織決