大路坡煤礦安全生產(chǎn)責(zé)任體系

大路坡煤礦安全生產(chǎn)責(zé)任體系為了強化我礦平安生產(chǎn)責(zé)任落實，規(guī)范平安管理體系工作程序，進(jìn)一步明確各級管理人員職責(zé)，細(xì)化分工，做到目標(biāo)明確、任務(wù)清楚、責(zé)任到人，誰主管、誰負(fù)責(zé)，誰分管、誰負(fù)責(zé)。促進(jìn)各級人員抓平安工作的樂觀性和主動性，進(jìn)一步落實各級平安生產(chǎn)責(zé)任制，推動我礦平安生產(chǎn)工作順當(dāng)開展，特建立平安生產(chǎn)責(zé)任體系.一、組織機構(gòu)(一）領(lǐng)導(dǎo)組組

長：吳方亮副

組

長：李紹斌、景祥春、葉國慶、姜根化成

員：各部門（區(qū)隊）負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)平安責(zé)任體系監(jiān)督辦公室，辦公室設(shè)在平安部，辦公室主任由平安部部長邱順兵擔(dān)當(dāng)兼任，負(fù)責(zé)日常管理工作。（二）職責(zé)分工：組長：組織制定重大平安技術(shù)改造方案和重大平安決策，對礦平安工作負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。副組長：對公司平安生產(chǎn)負(fù)全面責(zé)任，直接領(lǐng)導(dǎo)本礦平安機構(gòu)開展工作。平安礦長：在礦長領(lǐng)導(dǎo)下，幫助礦長抓好平安各項工作，對平安生產(chǎn)負(fù)主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，全面負(fù)責(zé)平安責(zé)任體系運作監(jiān)督管理。生產(chǎn)礦長：在礦長的領(lǐng)導(dǎo)下，幫助礦長抓好生產(chǎn)建設(shè)各項工作，對平安生產(chǎn)負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。機電礦長：在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，對公司的機電、運輸平安管理工作負(fù)主要責(zé)任?？偣こ處煟涸诘V長的領(lǐng)導(dǎo)下，對公司的生產(chǎn)技術(shù)、探放水、一通三防平安管理工作負(fù)全面責(zé)任。通風(fēng)部長：一通三防管理第一責(zé)任人，在總工的領(lǐng)導(dǎo)下，組織貫徹落實一通三防各項管理規(guī)定，負(fù)責(zé)一通三防技術(shù)業(yè)務(wù)管理工作。各分管業(yè)務(wù)科室負(fù)責(zé)人：負(fù)責(zé)對所分管部門任務(wù)的落實，并定期對工作完成狀況進(jìn)行驗收，做好相關(guān)記錄，同時將完成狀況反饋到分管平安領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行確認(rèn)后，上報主要負(fù)責(zé)人。平安責(zé)任體系辦公室：負(fù)責(zé)定期對各項平安工作任務(wù)落實狀況進(jìn)行抽查，將存在的問題作出通報和反饋，并對各職能部門工作評價考核狀況進(jìn)行總結(jié)，上報平安經(jīng)理。調(diào)度室：是公司平安生產(chǎn)指揮中心，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、組織指揮生產(chǎn)工作。生產(chǎn)技術(shù)科：是本公司采掘規(guī)劃、作業(yè)方案、平安技術(shù)措施等的編制、組織技術(shù)資料會審、新技術(shù)推廣應(yīng)用和日常技術(shù)管理工作的職能科室。地測科：負(fù)責(zé)水文地質(zhì)資料收集、整理和測量技術(shù)工作。一通三防科：對一通三防工作負(fù)有詳細(xì)管理責(zé)任。安監(jiān)科：對公司的平安負(fù)有監(jiān)督管理責(zé)任，詳細(xì)落實平安生產(chǎn)責(zé)任體系和平安管理基本制度的建立健全，并定期對運轉(zhuǎn)狀況作出評價。綜合科：負(fù)責(zé)公司辦公室一系列綜合管理工作。政工科：負(fù)責(zé)公司政治宣揚管理工作。供應(yīng)科：負(fù)責(zé)按方案保質(zhì)保量準(zhǔn)時供應(yīng)平安技術(shù)措施項目所需設(shè)備材料。人事勞資科：負(fù)責(zé)公司人力資源管理和職業(yè)健康管理工作。銷售科：負(fù)責(zé)公司煤炭銷售管理工作。二、工作要求1、平安經(jīng)理每月要結(jié)合平安工作需求，下發(fā)月度平安工作任務(wù)和目標(biāo)。2、平安科長月底將平安工作任務(wù)和目標(biāo)進(jìn)行詳細(xì)分解，下達(dá)平安工作方案任務(wù)，明確部門負(fù)責(zé)人和完成時間，月底依據(jù)完成狀況做好考核。3、各部門負(fù)責(zé)人依據(jù)月度工作方案，對分管任務(wù)進(jìn)行專項落實，并對完成狀況作出評價考核，定期上報到責(zé)任體系辦公室。4、部門負(fù)責(zé)人和分管經(jīng)理，必需參與每旬的平安例會，并對每旬以來消失的問題和需協(xié)調(diào)工作做出匯報。5、部門分管負(fù)責(zé)人對下達(dá)的任務(wù)必需仔細(xì)落實，