能源績(jī)效及管理體系

孟祥軍2021年2月28日能源績(jī)效及管理體系編輯ppt目錄編輯ppt能源管理面臨的問(wèn)題節(jié)能目標(biāo)難受控，能源指標(biāo)體系不能滿足管理深度需求；生產(chǎn)、本錢、設(shè)備等專業(yè)管理不能實(shí)現(xiàn)協(xié)同甚至相互矛盾；能源計(jì)量和統(tǒng)計(jì)準(zhǔn)確度不能滿足管理需求；基層用能崗位的節(jié)能措施不具體且動(dòng)力缺乏；節(jié)能技術(shù)應(yīng)用進(jìn)程緩慢；能源管理“三無(wú)一有〞：無(wú)邊界、無(wú)標(biāo)準(zhǔn)、無(wú)資源、只有壓力。編輯ppt定修故障操作精細(xì)化節(jié)能延誤能源績(jī)效停機(jī)損失能耗設(shè)備功能精度保障節(jié)能全工序系統(tǒng)優(yōu)化及技改節(jié)能節(jié)能新技術(shù)應(yīng)用單位時(shí)間工序能耗〔E〕設(shè)備績(jī)效〔T〕T0T1T2O1E0E2E3E4E5E1T3E0：當(dāng)前工序能耗；E1：停機(jī)狀態(tài)下工序最低能耗；E2：操作精細(xì)化后工序能耗；E3：設(shè)備功能精度保障后工序能耗；E4：系統(tǒng)優(yōu)化及技改后工序能耗——能耗基準(zhǔn)值；E5：新技術(shù)應(yīng)用后工序能耗——能耗極限值；

O2O3O4O5一樣的動(dòng)作，不一樣的思想：能源處：透過(guò)能源專業(yè)線，找到所有的能源浪費(fèi)點(diǎn)及節(jié)能空間，讓能源消耗與產(chǎn)能相匹配，讓能源價(jià)值最大化；不單純依靠產(chǎn)量提升，攤薄能源浪費(fèi)?。?！主體廠：能源節(jié)約不會(huì)影響其生產(chǎn)穩(wěn)定及產(chǎn)能；能源績(jī)效及能源管理編輯ppt能源單耗單位產(chǎn)量（萬(wàn)噸）/產(chǎn)能比例23/0.9224/0.9625/1.0026/1.0427/1.0828/1.1229/1.1630/1.2燃動(dòng)力費(fèi)用噸鋼耗煤氣噸鋼耗電噸鋼耗水噸鋼耗氧能耗基準(zhǔn)E4與產(chǎn)量實(shí)績(jī)統(tǒng)計(jì)編輯ppt能源管理思想的轉(zhuǎn)變轉(zhuǎn)變?yōu)槟茉戳麟x線管理能源指標(biāo)管理結(jié)果管理三流一態(tài)在線管理能源價(jià)值管理源頭和過(guò)程管理轉(zhuǎn)變?yōu)檗D(zhuǎn)變?yōu)檗D(zhuǎn)變?yōu)榫庉媝pt能源處管理職責(zé)再定位做現(xiàn)代化鋼鐵企業(yè)能源管理模式及體系的導(dǎo)入者、實(shí)踐者、改善者；要作能源專業(yè)知識(shí)管理的開拓者、應(yīng)用者、沉淀者與升華者；要把各分廠作為自己的內(nèi)部效勞客戶；做好能源管理專業(yè)“參謀〞與“幕僚〞；管理權(quán)威專業(yè)權(quán)威人格權(quán)威編輯ppt能源管理重點(diǎn)工作利用能源管理體系認(rèn)證的方法與手段，推進(jìn)能源績(jī)效責(zé)任體系落地；全面、系統(tǒng)梳理公司重點(diǎn)能耗源及耗能因子，以專案改善為抓手，提升能源績(jī)效；利用EMS平臺(tái)做好能源在線平衡，利用EE系統(tǒng)做好能源離線管理及工序能耗分析，讓能源流、制造流、信息流同步；利用能源管理例會(huì)平臺(tái)，開展對(duì)標(biāo)，幫助各分廠找出本工序能耗改善點(diǎn)，設(shè)立能源專案，借助責(zé)任體系讓專案落地并取得效果。內(nèi)部挖潛，降能介單價(jià)，做到集團(tuán)內(nèi)甚至行業(yè)先進(jìn)，以此形成帶動(dòng)效應(yīng)進(jìn)而推動(dòng)公司能源系統(tǒng)工藝節(jié)能、降本增效專案工作的開展。與設(shè)計(jì)院、科研院所、節(jié)能公司等展開合作交流，積極消化、吸收、引進(jìn)鋼鐵企業(yè)工藝節(jié)能及余能余熱利用新技術(shù)，結(jié)合我公司實(shí)績(jī)，以自主實(shí)施或合同能源管理的模式推進(jìn)工程建設(shè)，實(shí)現(xiàn)最大限度的節(jié)能創(chuàng)效。持續(xù)推進(jìn)能源內(nèi)部客戶定期走訪機(jī)制，嚴(yán)格兌現(xiàn)內(nèi)部效勞承諾——把“炮彈〞送到各分廠的“壕溝〞里。編輯ppt目錄編輯ppt能源管理體系建設(shè)根本原那么

以問(wèn)題為導(dǎo)向，以能否解決問(wèn)題為標(biāo)準(zhǔn)。體系是提升能源管理效率的工具不是目的。根據(jù)能源管理全員、全流程、全業(yè)務(wù)的特點(diǎn)確定體系的管理范圍、分工、內(nèi)容。體系管理部門與能源管理部門合二為一，與原有體系和能源管理網(wǎng)絡(luò)充分融合，體系是在原有體系平臺(tái)上運(yùn)行的不是另搞一套體系。以影響能源效率的“三流一態(tài)〞四個(gè)方面為體系管理對(duì)象，對(duì)原有能源管理的范圍和深度進(jìn)行有效延伸。編輯ppt責(zé)任體系保障能耗源梳理、改進(jìn)改善能源計(jì)量保障管理例會(huì)〔工序能耗分析〕、定期走訪、能源監(jiān)察11PADC對(duì)標(biāo)挖潛、技術(shù)交流與合作能源管理體系運(yùn)行模式

編輯ppt目錄編輯ppt能耗指標(biāo)編輯ppt2021年1月能耗指標(biāo)編輯ppt2021年1月能耗指標(biāo)編輯ppt目錄編輯ppt節(jié)能推進(jìn)方案工序梳理〔問(wèn)題點(diǎn)、專業(yè)線、作業(yè)面、能源體〕煤氣：空燃比控制→爐窯功能精度恢復(fù)〔高效爐窯〕→富氧燃燒→煙氣余熱利用；電：峰谷平→變壓器運(yùn)行優(yōu)化→200KW及以上大電機(jī)啟?！谶\(yùn)變頻、節(jié)能水泵效果監(jiān)控與評(píng)估→新變頻、節(jié)能水泵改造→能效電廠水：直供水、直排水解決方案→分質(zhì)、串級(jí)供水→竄水解決方案→水質(zhì)提升→節(jié)能水泵、冷卻塔改造；自發(fā)電：建立影響因素模型→對(duì)標(biāo)考察→運(yùn)行優(yōu)化→消缺與改造；編輯ppt讓我們共勉：在當(dāng)今世界上存留下來(lái)的不是最龐大的生物，也不是最聰明的生物，而是對(duì)外界的變化做出最快速反響的生物。碳，可以是焦碳也可以是石墨，如果變革，可能是金剛石！編輯ppt“三流一態(tài)〞是制造流、能源流、價(jià)值流和設(shè)備狀態(tài)的簡(jiǎn)稱，是影響鋼鐵企業(yè)能源使用效率最重要的4個(gè)方面，也是能源管理體系的管理對(duì)象。制造流：包括從鐵礦石進(jìn)廠到鋼鐵產(chǎn)品銷售各個(gè)生產(chǎn)和加工環(huán)節(jié)，主要包括生產(chǎn)組織和鐵鋼損耗對(duì)能耗的影響。能源流：包括各種能源的采購(gòu)、存儲(chǔ)、加工、輸配、使用、回收等各個(gè)環(huán)節(jié)。價(jià)值流：從能源本錢的角度衡量制造流和能源流各個(gè)環(huán)節(jié)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效的影響，為企業(yè)價(jià)值最大化和能源本錢最小化的目標(biāo)效勞；設(shè)備狀態(tài)：包括從各種設(shè)備的選型、安裝調(diào)試、用能過(guò)程的效率、維護(hù)和能效監(jiān)管、報(bào)廢更新的全過(guò)程管理。“三流一態(tài)”能源流制造流價(jià)值流設(shè)備狀態(tài)影響能源效率的因素工序能耗鐵鋼損耗盈利能耗余能裝置能源轉(zhuǎn)換過(guò)程能耗產(chǎn)品能耗設(shè)備故障余能回收生產(chǎn)組織能源成本能源計(jì)量系統(tǒng)放損生產(chǎn)工藝能源性價(jià)比功能精度“三流一態(tài)〞的根本內(nèi)涵

編輯ppt原有的能源管理指標(biāo)體系無(wú)法滿足能源管理的兩個(gè)核心功能的管理深度需求折標(biāo)煤系數(shù)四級(jí)能源指標(biāo)體系：系統(tǒng)指標(biāo)工序指標(biāo)工序介質(zhì)單耗重點(diǎn)用能設(shè)施能耗能源消耗量工序產(chǎn)量分析、評(píng)價(jià)、考核等管理過(guò)程依據(jù)四級(jí)指標(biāo)：系統(tǒng)指標(biāo)：噸鋼綜合能耗、耗能總量、噸鋼耗水、噸鋼耗電、余能回收量等。工序指標(biāo)：焦?fàn)t工序能耗、高爐工序能耗、2050熱軋工序能耗等。工序介質(zhì)單耗：1高爐工序電耗、1高爐工序水耗，2050熱軋焦?fàn)t煤氣單耗等。重點(diǎn)能源設(shè)施單耗：燒結(jié)余熱鍋爐蒸汽回收量、2050熱軋加熱爐燃耗等。能源指標(biāo)體系編輯ppt基準(zhǔn)值的定義：基準(zhǔn)值是針對(duì)某能耗指標(biāo)的能源管理情況，按規(guī)定程序進(jìn)行認(rèn)定的，能客觀、真實(shí)反映其能源利用效率水平的某一確定值。基準(zhǔn)值由一個(gè)量化的指標(biāo)及假設(shè)干個(gè)影響因素組成。影響因素：是一個(gè)可量化的與基準(zhǔn)值指標(biāo)緊密關(guān)聯(lián)的因素。影響因素的增減可引起指標(biāo)值有較大變動(dòng)?；鶞?zhǔn)值的作用：基準(zhǔn)值的根本目的是將能源指標(biāo)的分析從定性人工分析變?yōu)槎康淖詣?dòng)分析，從而提高能源分析評(píng)價(jià)的科學(xué)性和嚴(yán)肅性。能源指標(biāo)基準(zhǔn)值編輯ppt單位A類基準(zhǔn)值指標(biāo)清單工序能耗回收指標(biāo)煉鐵廠1～3焦?fàn)t、1～3燒結(jié)、1～4高爐工序能耗1#2#COREX工序能耗3個(gè)CDQ蒸汽、3個(gè)燒結(jié)蒸汽、4個(gè)TRT煉鋼廠一二煉鋼、焙燒、羅涇煉鋼、羅涇焙燒工序能耗一二LDG，OG、LT蒸汽回收率羅涇煉鋼LDG、蒸汽回收率熱軋廠2050、1580、1880工序2050、1880蒸汽回收率厚板廠4200、5000工序能耗4200汽化冷卻蒸汽回收率冷軋廠2030、1420、1550、1730工序硅鋼部硅鋼工序電廠0～4#機(jī)供電煤耗、1#、2#CCPP鋼管事業(yè)部電爐、初軋、高線、無(wú)縫、HFW、UOE工序能耗初軋、無(wú)縫蒸汽回收率能環(huán)部高爐鼓風(fēng)電耗、制氧綜合電耗薄板廠工序能耗寶日工序能耗合計(jì)4421基準(zhǔn)值的分類：制定基準(zhǔn)值管理程序和標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)基準(zhǔn)值實(shí)行分類管理。下表是A類基準(zhǔn)值清單，包括工序能耗指標(biāo)和余能回收指標(biāo)。編輯ppt能源管理能耗源〔管理標(biāo)準(zhǔn)〕能效因子〔目標(biāo)〕基準(zhǔn)值〔衡量標(biāo)準(zhǔn)〕標(biāo)桿〔節(jié)能潛力〕能源管理基準(zhǔn)值、標(biāo)桿、能耗源、能效因子的關(guān)系編輯ppt指標(biāo)擴(kuò)大：“能效因子〞將能源管理的范圍由能源系統(tǒng)擴(kuò)大到生產(chǎn)管理、設(shè)備管理和本錢管理領(lǐng)域，將“工序成材率、機(jī)組切換次數(shù)、設(shè)備故障時(shí)間〞等原不屬于能源管理范圍但對(duì)能源效率有較大影響的指標(biāo)納入能源管理的范圍；措施深入：“能耗源〞將能源管理的深度延伸到全部用能設(shè)備，明確了用能崗位在節(jié)能方面的控制對(duì)象、措施和職責(zé)。編輯ppt高爐鼓風(fēng)電耗的影響因素大氣溫度大氣濕度送風(fēng)壓力高爐定修次數(shù)高爐臨休次數(shù)風(fēng)機(jī)效率送風(fēng)閥的泄漏鼓風(fēng)空運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間吸入阻損輔機(jī)系統(tǒng)運(yùn)行風(fēng)機(jī)運(yùn)行管理部門不可控因素風(fēng)機(jī)運(yùn)行管理部門可控因素舉例：高爐鼓風(fēng)電耗基準(zhǔn)值確實(shí)定和應(yīng)用編輯ppt高爐鼓風(fēng)電耗基準(zhǔn)值：8.07萬(wàn)度/兆立方米影響因素：大氣溫度20℃，實(shí)績(jī)溫度每增減1℃,電耗增減0.3％濕度12g/m3，實(shí)績(jī)濕度每增減1g/m3，電耗增減0.038％送風(fēng)平均壓力420kpa，實(shí)績(jī)每增減10kpa，電耗增減1.5％大于兩小時(shí)的休風(fēng)次數(shù)1次/月，實(shí)績(jī)每增減一次，電量增減6萬(wàn)度。小于兩小時(shí)的臨時(shí)休風(fēng)次數(shù)1次/月，每增減一次，電耗增減5萬(wàn)度。注：以上數(shù)據(jù)均為舉例數(shù)據(jù)編輯ppt本月電耗8.47萬(wàn)度/兆立方米，與基準(zhǔn)值相比上升4.83%，分析：項(xiàng)目基準(zhǔn)值實(shí)績(jī)值影響電耗送風(fēng)壓力420kpa432kpa＋1.8％大氣溫度20℃24＋1.8％大氣濕度12g/m316g/m3＋0.15％大于2小時(shí)休風(fēng)次數(shù)1次1次0小于兩小時(shí)休風(fēng)次數(shù)1次4次15萬(wàn)kwh(0.15%)以上因素合計(jì)影響電耗上升3.9％，其它因素影響上升0.93%，全月比基準(zhǔn)值多耗電93萬(wàn)度電。注：以上數(shù)據(jù)均為舉例數(shù)據(jù)高爐鼓風(fēng)電耗基準(zhǔn)值應(yīng)用于月度實(shí)績(jī)分析編輯ppt能源管理責(zé)任體系建設(shè)編輯ppt能源分類標(biāo)準(zhǔn)；外供能源計(jì)量管理要求；能源計(jì)量管理分工；能源計(jì)量異議管理標(biāo)準(zhǔn)；能源介質(zhì)的計(jì)量網(wǎng)絡(luò)圖；能源統(tǒng)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)；能源計(jì)量統(tǒng)計(jì)計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)；能源指標(biāo)統(tǒng)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)。能源計(jì)量數(shù)據(jù)準(zhǔn)確是管理體系的根底，必須保證能源計(jì)量、統(tǒng)計(jì)管理高效、精確。能源計(jì)量網(wǎng)絡(luò)圖完善能源計(jì)量體系編輯ppt1、明確定義與范圍，成立辨識(shí)小組2、辨識(shí)能耗源，明確控制措施3、分析節(jié)能潛力，確定重要能耗源4、制訂重要能耗源控制措施『能耗源和控制措施清單』『重要能耗源控制措施表』5、檢查和持續(xù)改進(jìn)進(jìn)崗位規(guī)程各分廠組織實(shí)施以上節(jié)能潛力已經(jīng)有明確管理措施的就列入能耗源和控制措施表，進(jìn)崗位規(guī)程；方案進(jìn)行投資改造或管理攻關(guān)的列入重要能耗源。能耗源梳理“五個(gè)步驟和二個(gè)結(jié)果編輯ppt能耗源識(shí)別與控制是以用能點(diǎn)、設(shè)備、產(chǎn)線為主，表達(dá)“誰(shuí)用能、誰(shuí)管理〞的原那么，其目的是最終實(shí)現(xiàn)“用能有責(zé)任、管理有標(biāo)準(zhǔn)、節(jié)能有措施〞的持續(xù)改進(jìn)的特性。能耗源的識(shí)別與控制的范圍涉及到所有的用能點(diǎn)，包括生產(chǎn)、生活、輔助用能。能耗源是組織的活動(dòng)、產(chǎn)品和效勞中產(chǎn)生能源消耗的最根本的用能設(shè)備〔工藝〕或用能過(guò)程。能耗源要盡可能表達(dá)可單獨(dú)控制性，如一組可獨(dú)立控制的輥道，其中的一個(gè)輥道不是一個(gè)能耗源，整個(gè)一組輥道才是一個(gè)能耗源。能耗源編輯ppt第一步：明確定義與范圍，成立辨識(shí)小組。所有用能崗位，一般以系統(tǒng)或作業(yè)區(qū)為單位，組織該用能崗位相關(guān)的作業(yè)長(zhǎng)、工藝工程師、設(shè)備點(diǎn)檢、技師、運(yùn)行班長(zhǎng)等組成3～7人的小組，負(fù)責(zé)本用能崗位能耗源的識(shí)別、制定控制措施。第二步：確定本崗位能耗源，并明確控制措施。確定本崗位能耗源〔辨識(shí)到最小的可單獨(dú)控制的用能設(shè)備和工藝〕?？梢允褂霉に嚵鞒虉D、能流圖、能源平衡表、能源計(jì)量網(wǎng)絡(luò)圖、工藝過(guò)程分析法等工具進(jìn)行分析;制定崗位能耗源的控制措施，包括停機(jī)用能規(guī)定。能耗源辨識(shí)與管理編輯ppt序號(hào)區(qū)域能耗源能介種類控制措施填表說(shuō)明可以填機(jī)組、產(chǎn)線、作業(yè)區(qū)名稱，等，主要用于標(biāo)識(shí)能耗源位置用能設(shè)施或用能過(guò)程的名稱，包括生產(chǎn)和生活用能。要求細(xì)化到可以獨(dú)立控制的設(shè)施和過(guò)程。涉及的能源種類包括用能管理規(guī)定、開停機(jī)規(guī)定等，內(nèi)容以有效為原則，不做統(tǒng)一格式要求。但要避免籠統(tǒng)的描述，比如“加強(qiáng)管理，優(yōu)化運(yùn)行”等籠統(tǒng)的措施。廠〔處〕作業(yè)區(qū)制表：說(shuō)明：清單按公司崗位規(guī)程管理程序的要求進(jìn)相關(guān)崗位規(guī)程形成能耗源和控制措施清單編輯ppt序號(hào)能介種類能耗源區(qū)域是否連續(xù)使用停機(jī)控制措施生產(chǎn)狀態(tài)控制措施對(duì)應(yīng)崗位協(xié)力崗規(guī)名稱及編號(hào)故障（2小時(shí)以上）操調(diào)小定修（40小時(shí)以下）大定修（40小時(shí)以上）1COGNOF加熱爐NOF加熱爐1~6區(qū)是可可可可AL機(jī)組CP（CP-S-000200-0000-05）規(guī)定正常生產(chǎn)時(shí)只開NOF3，4，5，6段，1，2段關(guān)閉，以節(jié)省COG消耗出口操作H050機(jī)組中央段作業(yè)篇（BGFG-MIA0-002）2蒸汽1號(hào)熱風(fēng)干燥器是可可可可出口操作H050機(jī)組中央段作業(yè)篇（BGFG-MIA0-002）舉例：能耗源和控制措施清單編輯ppt分析“三種狀態(tài)〞〔正常運(yùn)行、故障和檢修、低負(fù)荷運(yùn)行〕的節(jié)能潛力。分析“三個(gè)過(guò)程〞〔能源加工和轉(zhuǎn)換、能源使用、能源回收〕的節(jié)能潛力。判斷節(jié)能新技術(shù)是否可以在本崗位進(jìn)行推廣應(yīng)用，比方淘汰產(chǎn)品目錄、變頻節(jié)電技術(shù)、節(jié)電產(chǎn)品、余熱回收利用等技術(shù)。參照設(shè)計(jì)參數(shù)、能耗指標(biāo)的歷史同比最好水平，縱向、橫向，內(nèi)部、外部對(duì)標(biāo)后判斷是否存在節(jié)能潛力。第三步：分析節(jié)能潛力，確定重要能耗源以上節(jié)能潛力已經(jīng)有明確管理措施的就列入能耗源和控制措施表，進(jìn)崗位規(guī)程；方案進(jìn)行投資改造或管理攻關(guān)的列入重要能耗源。能耗源辨識(shí)與管理編輯ppt序號(hào)重要能耗源目標(biāo)/節(jié)能潛力屬性控制措施