《采購管理素材》課件

采購管理素材PPT大綱PPT,匯報(bào)人：PPTCONTENTS目錄添加目錄項(xiàng)標(biāo)題01采購管理概述02供應(yīng)商管理03采購談判04采購合同管理05采購物流與供應(yīng)鏈管理06單擊添加章節(jié)標(biāo)題PartOne采購管理概述PartTwo采購管理的定義和重要性添加標(biāo)題添加標(biāo)題添加標(biāo)題添加標(biāo)題重要性：采購管理是企業(yè)運(yùn)營的重要環(huán)節(jié)，直接影響企業(yè)的成本、質(zhì)量和效率采購管理：是指對(duì)采購活動(dòng)進(jìn)行計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)和控制的過程采購管理的目標(biāo)：降低成本、提高質(zhì)量、提高效率、降低風(fēng)險(xiǎn)采購管理的作用：優(yōu)化供應(yīng)鏈、提高企業(yè)競爭力、降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)采購管理的目標(biāo)和原則目標(biāo)：降低成本、提高效率、保證質(zhì)量、滿足需求原則：公平、公正、公開、透明、誠信、守法、合規(guī)采購流程：需求分析、供應(yīng)商選擇、合同簽訂、驗(yàn)收付款、售后服務(wù)采購策略：集中采購、分散采購、聯(lián)合采購、戰(zhàn)略采購、電子采購采購管理的基本流程需求計(jì)劃：根據(jù)企業(yè)需求制定采購計(jì)劃供應(yīng)商選擇：選擇合適的供應(yīng)商采購訂單：向供應(yīng)商下達(dá)采購訂單收貨驗(yàn)收：對(duì)采購貨物進(jìn)行驗(yàn)收付款結(jié)算：根據(jù)驗(yàn)收結(jié)果進(jìn)行付款結(jié)算售后服務(wù)：處理采購貨物的售后服務(wù)問題供應(yīng)商管理PartThree供應(yīng)商選擇的標(biāo)準(zhǔn)和流程添加標(biāo)題供應(yīng)商信譽(yù)：歷史交易記錄、客戶評(píng)價(jià)等添加標(biāo)題供應(yīng)商資質(zhì)：營業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記證等添加標(biāo)題供應(yīng)商價(jià)格：報(bào)價(jià)、成本控制等添加標(biāo)題供應(yīng)商能力：生產(chǎn)能力、技術(shù)水平等2143添加標(biāo)題供應(yīng)商合作：合作意愿、合作經(jīng)驗(yàn)等添加標(biāo)題供應(yīng)商服務(wù)：售后服務(wù)、響應(yīng)速度等添加標(biāo)題供應(yīng)商評(píng)估：綜合評(píng)估，選擇最優(yōu)供應(yīng)商657供應(yīng)商關(guān)系管理供應(yīng)商選擇：根據(jù)需求選擇合適的供應(yīng)商供應(yīng)商評(píng)估：對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)估，確保其符合要求供應(yīng)商合作：與供應(yīng)商建立合作關(guān)系，共同實(shí)現(xiàn)目標(biāo)供應(yīng)商績效管理：對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行績效管理，確保其提供高質(zhì)量的產(chǎn)品和服務(wù)供應(yīng)商績效評(píng)估評(píng)估指標(biāo)：質(zhì)量、成本、交貨期、服務(wù)等評(píng)估方法：定量評(píng)估、定性評(píng)估、綜合評(píng)估等評(píng)估周期：定期評(píng)估、不定期評(píng)估等評(píng)估結(jié)果應(yīng)用：獎(jiǎng)懲措施、改進(jìn)措施等采購談判PartFour采購談判的技巧和策略明確談判目標(biāo)：設(shè)定明確的談判目標(biāo)，確保談判方向正確做好充分準(zhǔn)備：了解供應(yīng)商信息，準(zhǔn)備談判資料，制定談判計(jì)劃保持冷靜：保持冷靜，避免情緒化，理性分析問題靈活應(yīng)對(duì)：根據(jù)談判情況，靈活調(diào)整談判策略，把握談判節(jié)奏建立信任：建立良好的信任關(guān)系，為長期合作打下基礎(chǔ)堅(jiān)持原則：堅(jiān)持原則，不輕易讓步，確保談判結(jié)果符合公司利益采購談判的流程和要點(diǎn)準(zhǔn)備階段：收集信息，了解供應(yīng)商情況，制定談判策略談判階段：明確談判目標(biāo)，提出報(bào)價(jià)，進(jìn)行討價(jià)還價(jià)，達(dá)成共識(shí)簽訂合同階段：確認(rèn)合同條款，簽訂合同，確保合同執(zhí)行跟進(jìn)階段：跟蹤合同執(zhí)行情況，解決可能出現(xiàn)的問題，確保采購順利進(jìn)行采購談判的案例分析案例背景：某公司需要采購一批原材料，與供應(yīng)商進(jìn)行談判談判過程：雙方就價(jià)格、交貨時(shí)間、質(zhì)量等方面進(jìn)行協(xié)商談判結(jié)果：最終達(dá)成協(xié)議，雙方滿意案例啟示：采購談判需要充分準(zhǔn)備，明確目標(biāo)，靈活應(yīng)對(duì)，爭取最佳結(jié)果采購合同管理PartFive采購合同的基本要素和類型基本要素：包括合同雙方、標(biāo)的、數(shù)量、質(zhì)量、價(jià)格、履行期限、違約責(zé)任等類型：根據(jù)合同內(nèi)容可以分為貨物采購合同、服務(wù)采購合同、工程采購合同等貨物采購合同：包括貨物的規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量、價(jià)格、交貨方式、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等服務(wù)采購合同：包括服務(wù)的內(nèi)容、質(zhì)量、數(shù)量、價(jià)格、履行期限、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等工程采購合同：包括工程的范圍、質(zhì)量、工期、價(jià)格、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等采購合同的簽訂和執(zhí)行合同簽訂：明確雙方權(quán)利和義務(wù)，確保合同合法有效合同執(zhí)行：按照合同約定，按時(shí)、按質(zhì)、按量完成采購任務(wù)合同變更：在合同執(zhí)行過程中，如遇特殊情況，需進(jìn)行合同變更合同終止：在合同執(zhí)行過程中，如遇不可抗力或雙方協(xié)商一致，可終止合同采購合同的變更和解除變更原因：市場變化、政策調(diào)整、技術(shù)進(jìn)步等解除條件：違約、不可抗力、合同期滿等解除程序：通知供應(yīng)商、協(xié)商賠償、辦理手續(xù)等變更程序：雙方協(xié)商、簽訂補(bǔ)充協(xié)議、通知供應(yīng)商等采購物流與供應(yīng)鏈管理PartSix采購物流的基本概念和流程采購物流的定義：采購物流是指從供應(yīng)商到采購方的物流活動(dòng)，包括采購、運(yùn)輸、倉儲(chǔ)、配送等環(huán)節(jié)。采購物流的流程：包括需求計(jì)劃、采購訂單、供應(yīng)商選擇、運(yùn)輸、倉儲(chǔ)、配送等環(huán)節(jié)。采購物流的作用：保證采購物資的質(zhì)量、數(shù)量和及時(shí)性，降低采購成本，提高采購效率。采購物流的管理：包括采購計(jì)劃管理、供應(yīng)商管理、運(yùn)輸管理、倉儲(chǔ)管理、配送管理等環(huán)節(jié)。供應(yīng)鏈管理的重要性和策略供應(yīng)鏈管理是采購管理的核心環(huán)節(jié)，直接影響企業(yè)的運(yùn)營效率和成本控制。供應(yīng)鏈管理的策略需要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況和市場環(huán)境進(jìn)行靈活調(diào)整。供應(yīng)鏈管理的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈的協(xié)同優(yōu)化，提高企業(yè)的競爭力。供應(yīng)鏈管理的策略包括：供應(yīng)商選擇、采購計(jì)劃制定、庫存管理、物流配送等。采購物流與供應(yīng)鏈管理的案例分析案例一：沃爾瑪?shù)墓?yīng)鏈管理案例二：亞馬遜的物流配送系統(tǒng)案例三：宜家的供應(yīng)鏈管理案例四：華為的供應(yīng)鏈管理采購風(fēng)險(xiǎn)管理PartSeven采購風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別和評(píng)估采購風(fēng)險(xiǎn)類型：價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)、質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)、交貨風(fēng)險(xiǎn)等風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法：風(fēng)險(xiǎn)矩陣、風(fēng)險(xiǎn)清單、專家判斷等風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)：風(fēng)險(xiǎn)概率、風(fēng)險(xiǎn)影響、風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)等風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略：風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、風(fēng)險(xiǎn)減輕等采購風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)和防范措施建立完善的采購風(fēng)險(xiǎn)管理體系加強(qiáng)采購風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警和應(yīng)對(duì)機(jī)制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理采購風(fēng)險(xiǎn)加強(qiáng)采購信息管理，確保采購信息的準(zhǔn)確性和及時(shí)性加強(qiáng)供應(yīng)商管理，選擇可靠的供應(yīng)商加強(qiáng)采購流程管理，確保采購過程的合規(guī)性和有效性加強(qiáng)合同管理，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)采購風(fēng)險(xiǎn)管理的案例分析案例一：某公司采購了一批原材料，由于供應(yīng)商的質(zhì)量問題導(dǎo)致產(chǎn)品不合格，造成了巨大的經(jīng)濟(jì)損失。案例二：某公司采購了一批設(shè)備，由于供應(yīng)商的交貨期延誤，導(dǎo)