ERP原理與應(yīng)用課件

ERP原理與應(yīng)用課件1.什么是ERPEnterpriseResourcePlanning（ERP）即企業(yè)資源規(guī)劃，是指利用計算機技術(shù)和信息管理技術(shù)，對企業(yè)內(nèi)部的資源進行有效的規(guī)劃、整合和管理，以提高企業(yè)的管理效率和運作效率的一種管理工具和方法。1.1ERP的定義ERP是一種綜合性的管理軟件系統(tǒng)，它能整合企業(yè)內(nèi)部的各種業(yè)務(wù)和管理流程，包括采購、銷售、庫存管理、財務(wù)管理、生產(chǎn)管理、人力資源管理等。通過信息的全面共享和協(xié)同工作，ERP可以提高企業(yè)內(nèi)部各個部門之間的溝通和協(xié)作效率，提升企業(yè)的整體管理水平。1.2ERP的特點綜合性：ERP系統(tǒng)集成了各個部門的管理流程和業(yè)務(wù)，實現(xiàn)了信息的共享和協(xié)同工作。集中化：ERP系統(tǒng)將企業(yè)內(nèi)部各個部門的數(shù)據(jù)集中存儲，實現(xiàn)了信息的統(tǒng)一管理和控制。一體化：ERP系統(tǒng)將企業(yè)的各個業(yè)務(wù)流程進行整合，形成一個完整的管理體系。模塊化：ERP系統(tǒng)由多個模塊組成，每個模塊負責不同的業(yè)務(wù)功能，可以根據(jù)實際需求選擇安裝和使用。2.ERP的原理和架構(gòu)2.1ERP的原理ERP的原理是基于信息集成和流程協(xié)同的。通過建立統(tǒng)一的數(shù)據(jù)庫和信息平臺，實現(xiàn)各個部門之間的數(shù)據(jù)共享和協(xié)同工作，提高企業(yè)內(nèi)部各個業(yè)務(wù)流程的執(zhí)行效率。同時，ERP還可以通過對企業(yè)的各項業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進行綜合分析和統(tǒng)計，為企業(yè)的決策提供支持。2.2ERP的架構(gòu)2.2.1數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)ERP系統(tǒng)的核心是數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)（DBMS），它負責存儲和管理企業(yè)的各項業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)。通過數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)，可以實現(xiàn)數(shù)據(jù)的集中存儲和統(tǒng)一管理，提高數(shù)據(jù)的安全性和完整性。2.2.2應(yīng)用模塊ERP系統(tǒng)由多個應(yīng)用模塊組成，每個模塊負責不同的業(yè)務(wù)功能，比如采購管理、銷售管理、庫存管理、財務(wù)管理、生產(chǎn)管理、人力資源管理等。通過應(yīng)用模塊，可以實現(xiàn)對企業(yè)不同業(yè)務(wù)流程的支持。2.2.3基礎(chǔ)設(shè)施企業(yè)在使用ERP系統(tǒng)時，需要建立相應(yīng)的基礎(chǔ)設(shè)施，包括硬件設(shè)備、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、操作系統(tǒng)等。通過基礎(chǔ)設(shè)施的支持，可以實現(xiàn)ERP系統(tǒng)的正常運行和穩(wěn)定性。3.ERP的應(yīng)用3.1供應(yīng)鏈管理ERP系統(tǒng)可以對供應(yīng)鏈進行全面管理，包括供應(yīng)商管理、采購管理、物流管理等。通過對供應(yīng)鏈的有效管理，可以提高物流效率，降低成本，提升客戶滿意度。3.2銷售與客戶關(guān)系管理ERP系統(tǒng)可以對銷售和客戶關(guān)系進行全面管理，包括銷售訂單管理、客戶信息管理、銷售業(yè)績分析等。通過對銷售和客戶關(guān)系的有效管理，可以提高銷售額和客戶滿意度。3.3財務(wù)管理ERP系統(tǒng)可以對企業(yè)的財務(wù)進行全面管理，包括預算管理、成本管理、資金管理等。通過對財務(wù)的有效管理，可以提高企業(yè)的財務(wù)效益，降低財務(wù)風險。3.4生產(chǎn)與物料管理ERP系統(tǒng)可以對生產(chǎn)和物料進行全面管理，包括生產(chǎn)計劃管理、物料需求計劃、生產(chǎn)進度跟蹤等。通過對生產(chǎn)和物料的有效管理，可以提高生產(chǎn)效率，降低庫存成本。3.5人力資源管理ERP系統(tǒng)可以對人力資源進行全面管理，包括員工信息管理、薪酬管理、績效考核管理等。通過對人力資源的有效管理，可以提高員工的工作效率和企業(yè)的人力資源配置效率。4.ERP的優(yōu)勢和挑戰(zhàn)4.1優(yōu)勢提高企業(yè)管理效率和運作效率，降低管理成本。實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部各個部門之間的溝通和協(xié)作，提升協(xié)同工作效果。提供全面的報表和分析功能，為企業(yè)的決策提供支持。實現(xiàn)對企業(yè)的全面管控，降低風險和提高競爭力。4.2挑戰(zhàn)實施ERP系統(tǒng)需要付出較高的成本和時間，涉及到組織架構(gòu)、業(yè)務(wù)流程的重整。ERP系統(tǒng)的復雜性和靈活性可能導致定制開發(fā)和維護的難度增加。企業(yè)內(nèi)部員工對于新的系統(tǒng)可能需要進行培訓和適應(yīng)期，增加了員工的學習成本。5.結(jié)語ERP作為企業(yè)管理的重要工具和方法，已經(jīng)在許多企業(yè)中得到了廣泛的應(yīng)用。通過ERP系統(tǒng)，企業(yè)可以實現(xiàn)對內(nèi)部各個部門的有效管理和協(xié)同工作，提高企業(yè)的整體管理水平和運作效率。然而，實施ERP系