信息網(wǎng)絡(luò)人員績效考核方案與行政后勤人員績效考核方案

信息網(wǎng)絡(luò)人員績效考核方案

1、電腦部關(guān)鍵績效考核指標(biāo)

序號KPI指標(biāo)考核周期指標(biāo)定義/公式資料來源

辦公自動化建辦公自動化建設(shè)目標(biāo)達(dá)成數(shù)

1季/年度--------------------------------------------X100%電腦部

設(shè)目標(biāo)達(dá)成率辦公自動化建設(shè)目標(biāo)總數(shù)

電腦系統(tǒng)電腦系統(tǒng)正常運(yùn)行時(shí)數(shù)

2季/年度電腦部

運(yùn)行完好率電腦系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)行總時(shí)數(shù)

電腦設(shè)備維護(hù)電腦設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)及時(shí)次數(shù)X()的

3季/年度電腦設(shè)備計(jì)劃維護(hù)保養(yǎng)總次數(shù)X°電腦部

保養(yǎng)及時(shí)率

故障處理及時(shí)數(shù)量

4故障處理及時(shí)率季/年度故障總數(shù)vl1n0n0o//0電腦部

信息檔案完整數(shù)",

5信息檔案完整率季/年度電腦部

信息檔案總數(shù)

電腦采購按時(shí)完成的采購數(shù)量

6季/年度電腦部

計(jì)劃完成率電腦采購計(jì)劃總量

電腦培訓(xùn)電腦培訓(xùn)完成總課時(shí)數(shù)

7季/年度電腦部

計(jì)劃完成率電腦培訓(xùn)計(jì)劃課時(shí)數(shù)

2網(wǎng)絡(luò)部關(guān)鍵績效考核指標(biāo)

序號KPI指標(biāo)考核周期指標(biāo)定義/公式資料來源

信息化建設(shè)信息化建設(shè)目標(biāo)達(dá)成數(shù)

1季/年度xl00(y網(wǎng)絡(luò)部

目標(biāo)達(dá)成率信息化建設(shè)目標(biāo)總數(shù)

網(wǎng)站開發(fā)建設(shè)網(wǎng)站開發(fā)建設(shè)計(jì)劃完成量100喋

2季/年度x網(wǎng)絡(luò)部

計(jì)劃完成率網(wǎng)站開發(fā)建設(shè)計(jì)劃總?cè)蝿?wù)量

網(wǎng)絡(luò)維護(hù)及時(shí)的次數(shù)

3網(wǎng)絡(luò)維護(hù)及時(shí)率季/年度xl00(y網(wǎng)絡(luò)部

網(wǎng)絡(luò)維護(hù)總次數(shù)

網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)正常運(yùn)行的總時(shí)數(shù)xinn%

4系統(tǒng)運(yùn)行完好率季/年度網(wǎng)絡(luò)部

網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)行總時(shí)數(shù)

考核期內(nèi)發(fā)生網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)受到安全威脅，并

5網(wǎng)絡(luò)安全性季/年度網(wǎng)絡(luò)部

對企業(yè)造成一定影響的次數(shù)

對客戶進(jìn)行隨機(jī)調(diào)查的網(wǎng)站滿意度評分

6網(wǎng)站用戶滿意度季/年度網(wǎng)絡(luò)部

的算術(shù)平均值

系統(tǒng)和網(wǎng)絡(luò)故故障處理及時(shí)的次數(shù)“V、。/

7季/年度故障的總次數(shù)XIOO/o網(wǎng)絡(luò)部

障處理及時(shí)率

3電腦部經(jīng)理績效考核指標(biāo)量表

被考核人姓名職位電腦部經(jīng)理部門電腦部

考核人姓名職位總經(jīng)理部門

序號KPI指標(biāo)權(quán)重績效目標(biāo)值考核得分

部門工作

115%考核期內(nèi)部門工作計(jì)劃完成率達(dá)100%

計(jì)劃完成率

辦公自動化建考核期內(nèi)辦公自動化建設(shè)目標(biāo)達(dá)成率在____%

215%

設(shè)目標(biāo)達(dá)成率以上

電腦系統(tǒng)

315%考核期內(nèi)電腦系統(tǒng)運(yùn)行完好率在___%以上

運(yùn)行完好率

部門管理

415%考核期內(nèi)部門管理費(fèi)用控制在預(yù)算范圍之內(nèi)

費(fèi)用控制

電腦采購

510%考核期內(nèi)電腦采購計(jì)劃完成率在____%以上

計(jì)劃完成率

6故障處理及時(shí)率10%考核期內(nèi)故障處理及時(shí)率達(dá)到—%以上

7電腦設(shè)備完好率5%考核期內(nèi)電腦設(shè)備完好率達(dá)到—%以上

8信息檔案完整率5%考核期內(nèi)信息檔案完整率達(dá)到一％以上

考核期內(nèi)相關(guān)協(xié)作部門的滿意度評分達(dá)到一分

9部門協(xié)作滿意度5%

以上

考核期內(nèi)部門員工績效考核平均得分達(dá)到一分

10員工管理5%

以上

本次考核總得分

電腦設(shè)備完好率

*電腦設(shè)備完好數(shù)

電腦設(shè)備完好率=--------------X100%

電腦設(shè)備總數(shù)

考核

指標(biāo)

說明

被考核人考核人復(fù)核人

簽字；日期：簽字：日期：簽字：日期：

4網(wǎng)絡(luò)部經(jīng)理績效考核指標(biāo)量表

被考核人姓名職位網(wǎng)絡(luò)部經(jīng)理部門網(wǎng)絡(luò)部

考核人姓名職位總經(jīng)理部門

序號KPI指標(biāo)權(quán)重績效目標(biāo)值考核得分

部門工作

120%考核期內(nèi)部門工作計(jì)劃完成率達(dá)100%

計(jì)劃完成率

信息化建設(shè)

215%考核期內(nèi)信息化建設(shè)目標(biāo)達(dá)成率在—％以上

目標(biāo)達(dá)成率

網(wǎng)站開發(fā)建設(shè)考核期內(nèi)網(wǎng)站開發(fā)建設(shè)計(jì)劃完成率在____%以

315%

計(jì)劃完成率上

部門管理

410%考核期內(nèi)部門管理費(fèi)用控制在預(yù)算范圍之內(nèi)

費(fèi)用控制

5系統(tǒng)運(yùn)行完好率10%考核期內(nèi)系統(tǒng)運(yùn)行完好率在___%以上

6網(wǎng)絡(luò)安全性10%考核期內(nèi)受到網(wǎng)絡(luò)安全威脅次數(shù)在一次以下

7網(wǎng)站用戶滿意度5%考核期內(nèi)客戶滿意度平均評分在一分以上

系統(tǒng)和網(wǎng)絡(luò)故考核期內(nèi)系統(tǒng)和網(wǎng)絡(luò)故障處理及時(shí)率在____%

85%

障處理及時(shí)率以上

9部門協(xié)作滿意度5%考核期內(nèi)部門協(xié)作滿意度達(dá)到一分以上

考核期內(nèi)部門員工績效考核平均得分達(dá)到一分

10員工管理5%

以上

本次考核總得分

部門協(xié)作滿意度

相關(guān)部門對網(wǎng)絡(luò)部提供的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)服務(wù)的滿意度評分的算術(shù)平均值

考核

指標(biāo)

說明

被考核人考核人復(fù)核人

簽字；日期：簽字：日期：簽字：日期:

5信息網(wǎng)絡(luò)人員績效考核方案

受控狀態(tài)

方案名稱信息網(wǎng)絡(luò)人員績效考核方案

編號

一、考核目的

為了加強(qiáng)對信息網(wǎng)絡(luò)人員績效考核工作的指導(dǎo)、監(jiān)督與管理，保證績效考核工作能順利、有效地進(jìn)行;

提高員工隊(duì)伍素質(zhì)，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，保持活力和競爭力，特制定本方案。

二、考核分類

信息網(wǎng)絡(luò)人員的績效考核分為季度考核和年度考核兩種。

（-）季度考核

季度考核的主要內(nèi)容是本季度的工作業(yè)績和工作表現(xiàn)（工作表現(xiàn)主要體現(xiàn)在對企業(yè)文化的認(rèn)同上），重

點(diǎn)是工作業(yè)績的考核。

（二）年度考核

年度考核的主要內(nèi)容是本年度的工作業(yè)績、工作表現(xiàn)（工作表現(xiàn)主要體現(xiàn)對企業(yè)文化的認(rèn)同）和工作

能力，重點(diǎn)是工作能力的考核。

三、考核小組成員

按照公司績效考核制度的規(guī)定，設(shè)立績效考核小組。小組基本成員為人力資源部經(jīng)理、信息部經(jīng)理、

網(wǎng)絡(luò)部經(jīng)理、績效主管及部門內(nèi)部其他考核人員等。其具體職責(zé)劃分見下表。

考核小組成員職責(zé)劃分

成員具體職責(zé)

①負(fù)責(zé)本部門考核工作的整體組織及監(jiān)督管理

②負(fù)責(zé)檢查、審核、調(diào)整本部門各級考核人員的考核評分結(jié)果

部門經(jīng)理

③負(fù)責(zé)處理本部門的關(guān)于績效考核工作的申訴

④負(fù)責(zé)對本部門考核工作中不規(guī)范行為進(jìn)行糾正和處罰

①負(fù)貢幫助員工制定季度工作和考核標(biāo)準(zhǔn)

部門內(nèi)部各級考核人②負(fù)責(zé)所屬員工的績效考核評分

③負(fù)責(zé)所屬員工的績效面談，并幫助員工制定改進(jìn)建議

①負(fù)責(zé)對各部門進(jìn)行績效考核各項(xiàng)工作的培訓(xùn)與指導(dǎo)

②負(fù)責(zé)對各部門績效考核過程中述職、面談、考核評定、審核調(diào)整、匯總等環(huán)

節(jié)的監(jiān)督與檢查

人力資源部

③負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、處理各級人員關(guān)于績效考核工作的申訴

④負(fù)責(zé)每季度對各部門考核工作情況進(jìn)行通報(bào)

⑤負(fù)責(zé)對考核過程中不規(guī)范行為進(jìn)行糾正、指導(dǎo)與處罰

四、績效考核工作主要流程

績效考核工作主要流程如下圖所示。

績效考核工作流程圖

五、績效考核各環(huán)節(jié)的具體要求

(-)績效考核計(jì)劃制訂

①信息網(wǎng)絡(luò)人員每季度首月5日前，制定本崗位“季度計(jì)劃/考核表”，同時(shí)遞交上季度的“季度述職

/考核表”，一起報(bào)直接上級

②每財(cái)年第一季度首月20日前，根據(jù)部門年度規(guī)劃和“崗位責(zé)任書”制訂本崗位“年度工作計(jì)劃書”。

③直接上級對季度或年度主要工作任務(wù)、考核標(biāo)準(zhǔn)、權(quán)重、資源支持承諾及參與評價(jià)者等項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行

審批，并在進(jìn)行季度績效面談時(shí)，反饋審批后的“季度工作計(jì)劃/考核表:

(-)員工述職報(bào)告

每季度或自然年度結(jié)束后，所有員工對照“崗位責(zé)任書”和“季度或年度工作計(jì)劃書”，先自我評價(jià)實(shí)

際業(yè)績完成情況、工作表現(xiàn)和能力等方面，將該季度或年度工作完成情況向直接上級、部門主管領(lǐng)導(dǎo)或季

度、年度考評小組成員進(jìn)行述職并提交書面述職報(bào)告。各部的述職工作要有計(jì)劃，提前安排，保證質(zhì)量。

(三)績效考核評定

①績效考核的主要考核依據(jù)為被考核人的“崗位責(zé)任書”、“季度或年度工作計(jì)劃書”和該員工的實(shí)際

業(yè)績、工作表現(xiàn)和工作能力。

②直接上級在被考核人自評的基礎(chǔ)上，對被考核人進(jìn)行考核評分。

③在業(yè)績考核項(xiàng)目中，考核內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格按''崗位責(zé)任書季度或年度工作計(jì)劃書”執(zhí)行，考核

等級如下表所示。

考核等級表

等級定義摘要大概比例

①在各方面工作中都有非常突出的貢獻(xiàn)

A杰出30%

②實(shí)際績效顯著超過計(jì)劃預(yù)期

①在主要工作中都有比較突出的成績

B良好50%

②實(shí)際績效超過計(jì)劃預(yù)期

①在主要工作中有一定的貢獻(xiàn)，無明顯失誤

C尚可10%

②實(shí)際績效基本達(dá)到計(jì)劃預(yù)期

①在各項(xiàng)工作中都無突出表現(xiàn)，存在不足之處

D不佳7%

②實(shí)際績效未達(dá)到計(jì)劃預(yù)期，但差距很小

①在各項(xiàng)工作中都無突出貢獻(xiàn)

E拙劣②實(shí)際績效距計(jì)劃預(yù)期有較大差距3%

③工作中有明顯的不足和較大的失誤

?部門各級人員的季度考核評定要求于下一季度首月15日前完成，并匯總到部門總經(jīng)理處。

⑤年度考核評定要求于下一年度2月25日之前完成并匯總到年度考評小組處。

（四）績效面談

①直接上級領(lǐng)導(dǎo)需在考核過程的有效時(shí)間內(nèi)組織與每一位被考核員工進(jìn)行績效面談?？冃嬲勚饕獮?/p>

肯定成績、指出不足并提出改進(jìn)意見，幫助員工制定改進(jìn)措施并反饋下季度“工作計(jì)劃書/考核表”等。

②對考核結(jié)果為C以下（包括C）的員工，必須在績效面談時(shí)如實(shí)通知其考核結(jié)果、說明原因及處理

意見，對上述內(nèi)容必須保留書面記錄，并由員工本人簽字確認(rèn)。

③人力資源部對績效面談的執(zhí)行情況不定期進(jìn)行抽樣檢查，對沒有按規(guī)定執(zhí)行績效面談的部門或人

員，視情況給予通報(bào)批評和考核成績降級的處理。

（五）審核、調(diào)整

①季度及年度考評小組成員要根據(jù)部門整體工作、崗位職責(zé)完成情況，以及對所屬員工的了解情況，

時(shí)部門員工考核等級進(jìn)行季度或年度審核，適當(dāng)調(diào)整員工績效考核等級。

②考核等級調(diào)整要在與被考核人直接領(lǐng)導(dǎo)充分交流后進(jìn)行，審核調(diào)整應(yīng)尊重直接上級的考核結(jié)果。

（六）考核結(jié)果匯總

①各部門對上一季度的績效考核結(jié)果需于下一季度首月20日前匯總到人力資源部。

②上一年度績效考核結(jié)果需于下一年度3月1日之前匯總到人力資源部。

（七）申訴

被考評人如對考核工作有重大異議，可以向部門經(jīng)理或人力資源部提出申訴。申訴必須在10個(gè)工作日

內(nèi)進(jìn)行答復(fù)，考核結(jié)果存在問題的要及時(shí)糾正.

（八）考核結(jié)果的使用

1.建立考核檔案

人力資源部為每位員工建立考核檔案，考核結(jié)果將作為獎金發(fā)放、評選先進(jìn)、工薪調(diào)整、職務(wù)升降、

崗位調(diào)整、員工福利、考核辭退等的重要依據(jù)。

2.考核辭退

通過績效考核，被證明難以勝任本崗位工作，經(jīng)過在崗培訓(xùn)和調(diào)動崗位后仍難以勝任的，給予“考核辭

退”處理；另如因公司無空缺崗位可供調(diào)配或者當(dāng)事人不服從公司重新安排工作崗位的，也給予“考核辭退”

處理，同時(shí)解除勞動合同；對符合以下條件者，給予“考核辭退”。

①一個(gè)考核年度內(nèi)，季度或年度績效考核中有一次被評為E的。

②一個(gè)考核年度內(nèi)，連續(xù)二次季度考核被評為D或年度績效考核被評為D的，又無適合的空缺崗位

可調(diào)配或不服從公司重新安排工作崗位的。

③一個(gè)考核年度內(nèi)，季度和年度績效考核中有三次以上（含三次）被評為C級及以下，經(jīng)在崗培訓(xùn)

后仍不能符合崗位要求，又無其他適合崗位可調(diào)配或拒絕公司重新安排工作崗位的。

每個(gè)年度績效考核結(jié)束后，要求各部門內(nèi)部進(jìn)行考核成績排序，除上述三項(xiàng)產(chǎn)生“考核辭退”的條件外，

對排序處于尾端的人員實(shí)行績效考核的“尾端辭退

要求各部門整個(gè)年度（包括各季度）的考核辭退率（包括尾端辭退）不低于3%；若因特殊原因，部門

整個(gè)年度的考核辭退率低于3%的，應(yīng)報(bào)請主管該部門的副總經(jīng)理審核批準(zhǔn)，并在人力發(fā)源部備案。

六、解釋、修訂

本方案由人力資源部負(fù)責(zé)解釋和組織修訂。

相關(guān)說明

編制人員審核人員批準(zhǔn)人員

編制日期審核日期批準(zhǔn)日期

行政后勤人員績效考核方案

1行政部關(guān)鍵績效考核指標(biāo)

序號KPI指標(biāo)考核周期指標(biāo)定義/公式資料來源

行政工作行政工作實(shí)際完成量,⑼％

1季/年度行政部

計(jì)劃完成率行政工作計(jì)劃完成量

后勤工作后勤工作實(shí)際完成量wo。％

2季/年度行政部

計(jì)劃完成率后勤工作計(jì)劃完成量

行政費(fèi)用

行政費(fèi)用開支數(shù)額vlnno/

3季/年度行政費(fèi)用預(yù)算額0財(cái)務(wù)部

預(yù)算控制率

行政辦公完好設(shè)備臺數(shù)XI。。％

4季/年度行政部

設(shè)備完好率設(shè)備總臺數(shù)

辦公用品采購辦公用品采購按時(shí)完成量V

5季/年度行政部

按時(shí)完成率辦公用品應(yīng)采購量

企業(yè)員工對后勤服務(wù)的滿意度評價(jià)的算術(shù)

6后勤服務(wù)滿意度季/年度行政部

平均值

相關(guān)部門因車輛調(diào)度不合理而對行政部投

7車輛調(diào)度合理性季/年度行政部

訴的次數(shù)

消防安全事

8季/年度考核期內(nèi)消防安全事故發(fā)生的次數(shù)行政部

故發(fā)生次數(shù)

相關(guān)合作部門對行政部工作滿意度評分的

9部門協(xié)作滿意度年度人力資源部

算術(shù)平均值

2法律部關(guān)鍵績效考核指標(biāo)

序號KP1指標(biāo)考核周期指標(biāo)定義/公式資料來源

各類法律風(fēng)險(xiǎn)分析各類法律風(fēng)險(xiǎn)分析報(bào)告提交及時(shí)數(shù)

1季/年度法律部

報(bào)告提交及時(shí)率法律風(fēng)險(xiǎn)分析報(bào)告提交數(shù)

法律糾紛考核期內(nèi)因企業(yè)制度或合同、文件等存在法

2季/年度法律部

發(fā)生次數(shù)律漏洞而發(fā)生的法律糾紛次數(shù)

法律糾紛法律糾紛處理及時(shí)數(shù)X0(“

3季/年度法律糾紛處理總數(shù)X°法律部

處理及時(shí)率

瞥聆。。％

4訴訟勝訴率季/年度法律部

訴訟總數(shù)

參與企業(yè)經(jīng)濟(jì)談判，為相關(guān)部門提供決策參

5法律支持滿意度季/年度法律部

考，相關(guān)部門滿意度評價(jià)的算術(shù)平均值

普法培訓(xùn)完成培訓(xùn)數(shù)

6季/年度---------------xlOO%法律部

計(jì)劃完成率計(jì)劃培訓(xùn)數(shù)

歸鄴汽數(shù)XI。。％

7文書檔案歸檔率季/年度法律部

文檔總數(shù)

3后勤部經(jīng)理績效考核指標(biāo)量表

被考核人姓名職位后勤部經(jīng)理部門后勤部

考核人姓名職位總經(jīng)理部門

序號KPI指標(biāo)權(quán)重績效目標(biāo)值考核得分

后勤工作

120%考核期內(nèi)后勤工作計(jì)劃完成率達(dá)100%

計(jì)劃完成率

后勤費(fèi)用

215%考核期內(nèi)后勤費(fèi)用預(yù)算控制率在—%以內(nèi)

預(yù)算控制率

基建工作

315%考核期內(nèi)基建工作計(jì)劃完成率達(dá)100%

計(jì)劃完成率

4環(huán)境衛(wèi)生達(dá)標(biāo)率10%考核期內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生標(biāo)率達(dá)100%

公共設(shè)施維

510%考核期內(nèi)公共設(shè)施維護(hù)及時(shí)率在一%以上

護(hù)及時(shí)率

6維修費(fèi)用降低率10%考核期內(nèi)維修費(fèi)用降低率在—％以上

7維修及時(shí)率5%考核期內(nèi)維修及時(shí)率在___%以上

考核期內(nèi)員工對食宿服務(wù)滿意度評分在一分

8食宿服務(wù)滿意度5%

以上

安全事故

95%重大安全事故發(fā)生次數(shù)為()

發(fā)生次數(shù)

考核期內(nèi)部門員工績效考核平均得分在一分

10員工管理5%

以上

本次考核總得分

安全事故

安全事故是指企業(yè)轄區(qū)內(nèi)所有消防安全、意外事故及盜竊事件等，車間工傷除外

考核

指標(biāo)

說明

被考核人考核人復(fù)核人

簽字：日期：簽字：日期：簽字：日期:

4接待部經(jīng)理績效考核指標(biāo)量表

被考核人姓名職位接待部經(jīng)理部門接待部

考核人姓名職位總經(jīng)理部門

序號KPI指標(biāo)權(quán)重績效目標(biāo)值考核得分

接待部門工作

120%考核期內(nèi)部門工作計(jì)劃完成率達(dá)100%

計(jì)劃完成率

部門管理

215%考核期內(nèi)部門管理費(fèi)用控制在預(yù)算范圍之內(nèi)

費(fèi)用控制

3接待費(fèi)用控制率15%考核期內(nèi)接待費(fèi)用控制率在___%以內(nèi)

接待服務(wù)方案考核期內(nèi)接待服務(wù)方案提交及時(shí)率在一％以

415%

提交及時(shí)率上

考核期內(nèi)接待對象反映的信息傳遞及時(shí)率達(dá)

5信息傳遞及時(shí)率10%

100%

6接待服務(wù)滿意度10%考核期內(nèi)接待服務(wù)滿意度評價(jià)在一分以上

接待服務(wù)

710%考核期內(nèi)接待服務(wù)被投訴的次數(shù)在一次以下

被投訴次數(shù)

考核期內(nèi)部門員工績效考核平均得分在一分

8員工管理5%

以上

本次考核總得分

部門工作計(jì)劃完成率

一、一小a七實(shí)際完成的工作計(jì)劃

部門工作計(jì)劃完成率=------------------X100%

計(jì)劃完成的工作計(jì)劃

考核

指標(biāo)

說明

被考核人考核人復(fù)核人

簽字：日期：簽字：日期：簽字：日期:

5行政后勤人員績效考核方案

受控狀態(tài)

方案名稱行政后勤人員績效考核方案

編號

一、考核目的

①通過考核，對行政后勤工作人員在一定時(shí)期內(nèi)擔(dān)當(dāng)?shù)穆殑?wù)工作所表現(xiàn)出來的能力、工作努力程度及

工作業(yè)績進(jìn)行分析。

②全面評價(jià)員工的工作表現(xiàn)，為薪資調(diào)整、職務(wù)變更、人員培訓(xùn)等人力資源決策提供依據(jù)。

③促使各個(gè)崗位的工作成果達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)，提高企業(yè)的工作效率，以保證企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

二、考核內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)

對行政后勤人員的考核主要從工作態(tài)度、日常工作表現(xiàn)、工作能力三方面進(jìn)行。其具體考核內(nèi)容與考

核標(biāo)準(zhǔn)，詳見下表。

行政后勤人員考核內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)

考核內(nèi)容考核標(biāo)準(zhǔn)

出勤情況出勤率達(dá)到一％以上，每低1%,減一分

①對分內(nèi)分外的工作都十分積極主動，—分

②能主動地完成好本職工作，一分

工作主動性

③工作較被動，有時(shí)需要外界推動才去做，一分

④工作懈怠且工作業(yè)績不能達(dá)到工作標(biāo)準(zhǔn)，一分

工作

①工作一絲不茍且勇于承擔(dān)責(zé)任，一分

態(tài)度

②工作勤奮，責(zé)任心較強(qiáng)，一分

工作責(zé)任心