論業(yè)財融合推進精細化財務管理

摘要：現(xiàn)階段，市場化改革對企業(yè)發(fā)展提出了更高的要求，企業(yè)要在對自身業(yè)務經(jīng)營實際充分了解的同時，結(jié)合外部環(huán)境、政策變化，制定相應的調(diào)整措施，轉(zhuǎn)變自身發(fā)展模式，通過業(yè)財融合，加強各個部門之間的溝通交流，對企業(yè)的采購、生產(chǎn)以及銷售環(huán)節(jié)進行全面控制，實現(xiàn)企業(yè)的精細化管理。充分發(fā)揮財務工作對業(yè)務工作的服務作用，能夠加強業(yè)務部門對財務部門各項數(shù)據(jù)的支撐作用，但在當前發(fā)展階段，由于企業(yè)業(yè)財融合工作發(fā)展不成熟，因此在落實的過程中存在較多問題。本文對業(yè)財融合相關(guān)概念進行闡述，分析了業(yè)財融合對于企業(yè)發(fā)展的重要意義，探析了其在發(fā)展過程中表現(xiàn)出的不足，并提出了優(yōu)化意見，以助力企業(yè)發(fā)展改革，完善各項財務管理工作。關(guān)鍵詞：業(yè)財融合；精細化財務管理當前，精細化財務管理逐漸被企業(yè)重視，并在企業(yè)內(nèi)部發(fā)展的過程中加強了應用。企業(yè)要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的會計核算方式，在現(xiàn)階段的發(fā)展趨勢下，不斷尋求發(fā)展轉(zhuǎn)型，建立競爭優(yōu)勢，提升對環(huán)境的適應性，因此研究企業(yè)如何在業(yè)財融合的背景下更好的開展精細化財務管理工作具有重要意義。一、企業(yè)業(yè)財融合概述在企業(yè)的發(fā)展過程中，財務信息、業(yè)務信息都會對企業(yè)的經(jīng)營管理產(chǎn)生重要影響，應該引起企業(yè)的重視。企業(yè)在經(jīng)營過程中，業(yè)務部門需要執(zhí)行財務部門制定的各項指標，及時提供財務人員所需的各項經(jīng)營數(shù)據(jù)，而財務部門要做好財務分析，及時發(fā)現(xiàn)問題，指導業(yè)務工作優(yōu)化，因此，業(yè)財融合成為企業(yè)強化管理的必然趨勢。在業(yè)財融合的相關(guān)理論下，企業(yè)要實現(xiàn)精細化財務管理，應注意三方面問題。首先，要全面了解業(yè)財融合相關(guān)理論，在各部門充分交流的基礎(chǔ)上，提升企業(yè)整體抵御風險的能力。在此過程中企業(yè)還應科學執(zhí)行各項風險防控方案，提升企業(yè)工作效率。其次，企業(yè)落實業(yè)財融合要充分重視財務分析活動。企業(yè)的財務管理工作不是簡單的會計核算，更重要的是要對相關(guān)數(shù)據(jù)進行分析，并在有效分析的基礎(chǔ)上，支撐企業(yè)決策以及各項業(yè)務活動的開展。最后，要通過各個部門之間的交流，有效協(xié)調(diào)企業(yè)的資源利用。這需要財務部門對業(yè)務部門的需求信息進行明確，在調(diào)查統(tǒng)計的過程中為企業(yè)的物資調(diào)配活動服務[1]。二、實施業(yè)財融合對推進精細化財務管理的重要意義當前，企業(yè)實施業(yè)財融合，加強財務精細化管理是企業(yè)優(yōu)化內(nèi)部管理、實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的重要方式。首先，其能夠提升企業(yè)的經(jīng)濟效益，通過落實業(yè)財融合工作，企業(yè)財務管理水平可以得到不斷優(yōu)化，經(jīng)濟發(fā)展效益能夠得以有效提升，從而可以保障其運營的穩(wěn)定性。其次，能夠助力企業(yè)實現(xiàn)精細化管理，使企業(yè)能夠采取精細化的財務管理方式，規(guī)范各個業(yè)務經(jīng)營環(huán)節(jié)，建立完善的制度與流程。最后，有利于提升企業(yè)的風險防范能力，促進各項財務管理活動不斷規(guī)范，使企業(yè)的整體競爭實力得到提高，從而能更好地應對各項潛在的經(jīng)營風險，促進企業(yè)實現(xiàn)持續(xù)健康發(fā)展。因此，企業(yè)應重視推動業(yè)財融合工作，促進財務管理工作更加細致、全面。三、企業(yè)實施業(yè)財融合推動精細化財務管理存在的困難（一）業(yè)務以及財務數(shù)據(jù)缺乏一致性在企業(yè)當前的管理工作中，財務部門與業(yè)務部門之間的數(shù)據(jù)統(tǒng)計存在較大差異，給企業(yè)制定各項決策帶來了困難，增加了決策制定前對各項數(shù)據(jù)審核的工作量。由于部門之間缺乏溝通，企業(yè)要組織大量的工作人員耗費大量的精力開展數(shù)據(jù)審核工作，以核對業(yè)務與財務部門各項數(shù)據(jù)的準確性，這影響了企業(yè)整體的工作效率。在審核工作中如果出現(xiàn)失誤，還會影響到企業(yè)決策制定的科學性，不利于企業(yè)建立良好的發(fā)展秩序，實現(xiàn)更好的經(jīng)濟效益。（二）財務人員相關(guān)業(yè)務知識不足在企業(yè)中，財務管理工作會經(jīng)歷三個發(fā)展階段，第一個階段是業(yè)務活動驅(qū)動財務工作開展階段；第二個階段是財務工作服務于業(yè)務活動階段；第三個階段是業(yè)財融合，實現(xiàn)雙向的促進與發(fā)展階段。目前在企業(yè)實際的經(jīng)營管理中，大多數(shù)企業(yè)停留在第一個發(fā)展階段，多數(shù)企業(yè)片面追求短時間內(nèi)的經(jīng)濟效益，將大部分的精力放在業(yè)務活動方面，通過促進各項經(jīng)營業(yè)務獲得發(fā)展效益，其缺乏對財務管理工作的重視，導致各項財務分析活動不能有效開展。新時期，財務管理工作不應僅對各個階段的費用支出進行記錄，履行簡單的記賬功能，更要為企業(yè)戰(zhàn)略目標服務，企業(yè)財務人員要充分參與業(yè)務活動，了解各項業(yè)務活動流程，分析各項數(shù)據(jù)，而不是局限于進行簡單的數(shù)據(jù)核算以及制作各項財務報表。但目前部分企業(yè)的財務人員長時間從事基礎(chǔ)性財務工作，缺乏數(shù)據(jù)分析能力，不能為企業(yè)現(xiàn)階段的經(jīng)營發(fā)展賦能，助力企業(yè)管理者制定各項決策措施。由于財務人員綜合素質(zhì)不足，導致業(yè)財融合難以有效推動，無法促進精細化財務管理工作的有效實施。（三）企業(yè)內(nèi)部組織架構(gòu)不夠完善當前，企業(yè)實施業(yè)財融合，需要重視企業(yè)組織架構(gòu)建設(shè)問題。一方面，部分企業(yè)財務部門人員配置較為基礎(chǔ)，難以支撐業(yè)財融合工作背景下財務分析工作開展的各項需求。另一方面，業(yè)財融合依賴于信息系統(tǒng)支撐，而企業(yè)現(xiàn)有的財務人員對信息系統(tǒng)的操控能力較弱，且信息系統(tǒng)環(huán)境下，企業(yè)的財務風險也會隨之增加，但企業(yè)并未設(shè)立獨立的信息系統(tǒng)安全管理部門，承擔相應的系統(tǒng)安全風險管理工作。由于內(nèi)部組織架構(gòu)不完備，各項工作難以高效開展，影響了企業(yè)業(yè)財融合下財務管理工作實際效益的發(fā)揮。（四）企業(yè)內(nèi)部控制體系不夠完善第一，企業(yè)在發(fā)展壯大的過程中，只有完善內(nèi)部控制體系，以明確的制度標準約束員工，內(nèi)部控制工作才能逐步規(guī)范化，而若內(nèi)部控制體系不能隨之完善，將會暴露出眾多問題，影響各項工作的開展效果。當前部分大型集團企業(yè)中，母子公司并未實現(xiàn)建立統(tǒng)一、規(guī)范化、標準化的內(nèi)部控制制度，無法對各項工作進行約束，導致業(yè)財融合工作開展較為混亂，容易受到個人主觀意志影響，增加了企業(yè)的風險安全隱患。第二，部分企業(yè)決策、執(zhí)行與監(jiān)督職能并未有效分離，職能交叉，難以真正有效約束員工，實現(xiàn)有效的約束與制衡，容易滋生內(nèi)部貪污腐敗現(xiàn)象。第三，由于崗位職責不明確，導致員工容易推脫責任，企業(yè)的責任追究機制難以有效落實，影響了各項工作的開展效果。第四，企業(yè)內(nèi)部控制透明度不足，效率低下，不重視應用現(xiàn)代化工具，影響了業(yè)財融合下精細化財務管控目標的實現(xiàn)。四、企業(yè)實施業(yè)財融合推動精細化財務管控的優(yōu)化措施（一）完善企業(yè)信息化建設(shè)，打造企業(yè)財務共享中心當前，企業(yè)要重視解決業(yè)務部門與財務部門數(shù)據(jù)信息出現(xiàn)偏差的問題。通過在企業(yè)內(nèi)部建立財務共享中心，可以使各項數(shù)據(jù)來源更加統(tǒng)一、標準、科學，能實現(xiàn)各個部門數(shù)據(jù)統(tǒng)計的有效統(tǒng)一，使企業(yè)管理者制定的決策更加有依據(jù)，能夠提升企業(yè)的決策效率，幫助企業(yè)實現(xiàn)發(fā)展目標[3]。企業(yè)應在內(nèi)部建立財務共享中心，通過規(guī)范業(yè)務流程，嚴格執(zhí)行各項審批制度，對于違反標準的業(yè)務行為，要進行懲罰。在財務共享中心建立的過程中，要不斷完善內(nèi)部信息系統(tǒng)，在信息系統(tǒng)中應建立完善的審批流程，以提高企業(yè)數(shù)據(jù)信息管理效率。同時，各項審批記錄流水要清晰，以方便各項工作開展能夠有記錄查詢，使數(shù)據(jù)來源更加有依據(jù)性。企業(yè)還要對會計核算方法進行統(tǒng)一，從根源上避免數(shù)據(jù)信息差異大的問題。首先，要對會計核算的規(guī)則以及各項要求進行明確，在信息軟件中制定各項憑證，科學制作財務報表，有效保障各項數(shù)據(jù)信息的準確性與科學性，促進財務工作效率的穩(wěn)步提升。其次，企業(yè)還要打通各個系統(tǒng)之間的聯(lián)系，減少信息系統(tǒng)相互獨立的局面，在企業(yè)的合同管理環(huán)節(jié)、銷售管理環(huán)節(jié)以及財務管理環(huán)節(jié)，建立相應的聯(lián)系通道，并在各個系統(tǒng)之間實現(xiàn)有效的數(shù)據(jù)共享。企業(yè)應建立財務共享中心，引導財務人員高效開展各項財務工作，避免因個人主觀意識影響造成的核算數(shù)據(jù)不準確。并通過不斷完善財務共享中心，使企業(yè)的生產(chǎn)、銷售與業(yè)務管理系統(tǒng)充分結(jié)合，以實現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)上自動化報賬，真正實現(xiàn)企業(yè)各項資源共享。使產(chǎn)品管理人員可以在財務共享中心獲取產(chǎn)品相關(guān)數(shù)據(jù)，了解項目的具體情況，項目人員能夠獲取相應的項目數(shù)據(jù)，部門經(jīng)理可以對部門的整體運營狀況進行了解，制作相應的運營報表。最后，在財務共享中心中，要對各個部門的數(shù)據(jù)使用權(quán)限進行設(shè)置，可以具體到工作人員。此外，財務部門應利用財務共享中心渠道，及時提供各項財務數(shù)據(jù)，針對業(yè)務環(huán)節(jié)表現(xiàn)出的問題給出相應建議。這樣不僅能夠提升業(yè)務部門的工作效率，還能夠幫助企業(yè)建立規(guī)范的內(nèi)部管理秩序。（二）加強復合型人才培養(yǎng)當前，在業(yè)財融合背景下，企業(yè)對于財務人員的需求已發(fā)生變化，因此，企業(yè)可以從兩方面入手，全面提升財務管理團隊專業(yè)素質(zhì)，為業(yè)財融合高效開展，實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標打下基礎(chǔ)。首先，要加強內(nèi)部財務管理人員培訓，定期組織相應的培訓活動，在事前調(diào)查收集財務人員的培訓需求，以實際工作開展為基礎(chǔ)，制定針對性培訓方案，保障培訓內(nèi)容能夠切實在實際工作中應用，提升財務管理人員數(shù)據(jù)分析能力，同時，組織財務人員深入業(yè)務實際，了解各項業(yè)務活動流程，通過與業(yè)務人員全力配合，通過深入交流溝通，提升部門之間的配合能力，減少部門之間矛盾，助力企業(yè)管理者制定各項決策。其次，加強人才招聘環(huán)節(jié)的控制機制，提升財務人員準入標準，對其具備的資質(zhì)進行嚴格審核，同時，建立完善的新員工培養(yǎng)方案，使得員工能快速適應工作環(huán)境、工作內(nèi)容，勝任各項工作，為員工在企業(yè)的成長與發(fā)展提供路徑，不斷優(yōu)化人員的福利待遇，提升人員的穩(wěn)定性，推動企業(yè)財務管理目標穩(wěn)步實現(xiàn)。（三）加強內(nèi)部組織架構(gòu)調(diào)整當前，立足于業(yè)財融合背景，企業(yè)的各項財務活動可以依賴信息系統(tǒng)實現(xiàn)自動化處理，簡單的會計核算以及財務報表制作不再需要配置大量的財務人員，因此企業(yè)可以對基礎(chǔ)性財務人員進行精簡，加強引進具有財務分析能力的人才，同時提升財務人員對信息技術(shù)的使用能力，通過提升信息技術(shù)使用的熟練度，促使各項財務管理工作高效開展，助力企業(yè)實現(xiàn)精細化財務管理。此外，由于當下企業(yè)對信息系統(tǒng)高度依賴，因此，應在企業(yè)內(nèi)部設(shè)置信息系統(tǒng)管理團隊，以及時監(jiān)控信息系統(tǒng)的各項風險，維護系統(tǒng)的穩(wěn)定性，減少因惡性競爭而導致的各項數(shù)據(jù)信息泄露，避免給企業(yè)發(fā)展帶來巨大的安全隱患[4]。（四）促進企業(yè)內(nèi)部控制體系不斷完善、健全隨著企業(yè)不斷發(fā)展壯大，其會產(chǎn)生眾多的子公司，在業(yè)財融合的過程中，由于地域原因，難度會更大、更復雜，同時企業(yè)的各項制度與業(yè)務流程也會出現(xiàn)交錯的現(xiàn)象。因此，企業(yè)要重視建立內(nèi)部控制制度，通過實施嚴格的內(nèi)部控制，對各項經(jīng)營活動進行規(guī)范，以有效防范經(jīng)營風險，實現(xiàn)財務與業(yè)務活動的精細化管理。首先，企業(yè)要對內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)進行完善，企業(yè)的決策、執(zhí)行與監(jiān)督職能要有效分離，避免出現(xiàn)職能交叉的現(xiàn)象，進而影響企業(yè)內(nèi)部管理的公平性，同時，要實現(xiàn)各個職能之間的制衡。其次，要對生產(chǎn)經(jīng)營各個環(huán)節(jié)崗位職責予以明確，建立嚴格的審批制度，提升審批效率，規(guī)范業(yè)務環(huán)節(jié)員工的工作行為。最后，可以將內(nèi)部控制與信息系統(tǒng)進行有效結(jié)合，以提升內(nèi)部控制的透明性。企業(yè)還應加強內(nèi)部控制人員培訓，不斷提升員工能力水平，統(tǒng)籌企業(yè)內(nèi)部控制體系建設(shè)工作，通過完善內(nèi)部控制體系，助力企業(yè)各項財務管理工作高效開展[5]。（五）完善企業(yè)財務監(jiān)督機制，有效把控企業(yè)財務風險當前競爭形式不斷嚴峻，企業(yè)面臨的風險與機遇共存，企業(yè)規(guī)模越大，面臨的發(fā)展機遇越多，同時潛在的安全隱患也越多。因此，企業(yè)要重視風險管理，加強對財務管理環(huán)節(jié)各項風險的把控，通過有效的監(jiān)督機制，做好事前控制，落實精細化財務管理，及時整合業(yè)務以及財務各項信息，對各項信息進行全面分析，并將其應用于企業(yè)風險管理實際。同時，企業(yè)要重視在財務管理、風險管理以及各項業(yè)務經(jīng)營活動之間建立密切的聯(lián)系，以提升企業(yè)整體風險應急能力，快速對各項風險做出相應的應急措施，最大化減少企業(yè)的經(jīng)濟損失。必要情況下，可以在內(nèi)部組織討論活動，完善風險防范方案。此外，企業(yè)要樹立風險防范意識，在企業(yè)經(jīng)營活動中全過程、全方位實現(xiàn)風險控制，在各個部門、層級的員工中切實落實風險防范職責，提升企業(yè)在業(yè)財融合過程中的風險防范能力，保障企業(yè)經(jīng)營的穩(wěn)定性[6]。五、結(jié)束語在當前發(fā)展階段，企業(yè)的發(fā)展空間不斷擴大，同時也面臨著更大的競爭，要想在激烈的行業(yè)競爭中建立自身的競爭優(yōu)勢，就要不斷加強內(nèi)部管理變革，提升發(fā)展質(zhì)量，而加強業(yè)財融合實現(xiàn)精細化財務管理是非常重要的舉措。首先，企業(yè)可以建立財務共享中心，通過完善財務共享中心，突破地域限制，對企業(yè)各個部門、各個子公司的經(jīng)營數(shù)據(jù)實現(xiàn)共享，使員工能實現(xiàn)對數(shù)據(jù)的快