會(huì)計(jì)師事務(wù)所財(cái)務(wù)審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)成因及控制策略

引言在社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展大潮中，會(huì)計(jì)師事務(wù)所的財(cái)務(wù)審計(jì)工作發(fā)揮著重要作用。隨著國(guó)家經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，新經(jīng)濟(jì)業(yè)態(tài)、新商業(yè)模式的創(chuàng)新層出不窮，會(huì)計(jì)師事務(wù)所面臨的外部審計(jì)環(huán)境趨向于多元化及復(fù)雜化，財(cái)務(wù)審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)一步加大。近年來，接連爆出的上市公司舞弊案件，是財(cái)務(wù)審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)一步加大的集中體現(xiàn)，會(huì)對(duì)投資者造成巨大損失，如果最終認(rèn)定會(huì)計(jì)師事務(wù)所承擔(dān)責(zé)任，也將給會(huì)計(jì)師事務(wù)所帶來巨額損失，甚至造成滅頂之災(zāi)，同時(shí)也給會(huì)計(jì)師事務(wù)所的形象帶來不良影響。為此，必須進(jìn)一步深入研究財(cái)務(wù)審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)，并積極探索有效的控制策略，從而促進(jìn)會(huì)計(jì)師事務(wù)所提高審計(jì)質(zhì)量，為我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供高質(zhì)量、高素質(zhì)服務(wù)。一、會(huì)計(jì)師事務(wù)所財(cái)務(wù)審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)概述（一）財(cái)務(wù)審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)涵財(cái)務(wù)審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)是指財(cái)務(wù)報(bào)表存在重大錯(cuò)報(bào)而注冊(cè)會(huì)計(jì)師發(fā)表不恰當(dāng)審計(jì)意見的可能性。審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)取決于重大錯(cuò)報(bào)風(fēng)險(xiǎn)和檢查風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)不可控時(shí)，可能會(huì)導(dǎo)致會(huì)計(jì)師事務(wù)所受利益相關(guān)人投訴以及監(jiān)管機(jī)構(gòu)、法律法規(guī)處罰而帶來巨大損失。財(cái)務(wù)審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)主要由檢查風(fēng)險(xiǎn)、控制風(fēng)險(xiǎn)和固有風(fēng)險(xiǎn)組成。多數(shù)情況下，審計(jì)人員將利用專業(yè)判斷以及職業(yè)懷疑來評(píng)估相關(guān)審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)。（二）財(cái)務(wù)審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)（1）客觀性。在審計(jì)工作中，審計(jì)人員通常采用抽樣審計(jì)的方式，基于部分特征來評(píng)價(jià)整體特征，或多或少地存在一些誤差[1]。審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的存在是審計(jì)行業(yè)的客觀事實(shí)，對(duì)審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析研究，只能控制和降低風(fēng)險(xiǎn)，但不能完全根除。（2）可控性。審計(jì)工作的特殊性要求審計(jì)人員對(duì)審計(jì)報(bào)告承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任，因此在實(shí)際審計(jì)中，審計(jì)人員將盡力識(shí)別和控制潛在的風(fēng)險(xiǎn)因素，從而合理保證審計(jì)結(jié)果的客觀性、公正性，由此可見，財(cái)務(wù)審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)具備一定的可控性。（3）潛在性。審計(jì)責(zé)任和審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)存在正相關(guān)的關(guān)系，如審計(jì)人員缺乏責(zé)任意識(shí)、職業(yè)素養(yǎng)不高，將增加審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生可能。由此可見，財(cái)務(wù)審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)具有一定的潛在性。二、會(huì)計(jì)師事務(wù)所財(cái)務(wù)審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)成因（一）財(cái)務(wù)審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的主觀原因1.審計(jì)人員執(zhí)業(yè)水平有待提高目前，部分會(huì)計(jì)師事務(wù)所過度關(guān)注短期利益的獲取，未能建立系統(tǒng)的內(nèi)部培訓(xùn)和監(jiān)督機(jī)制，不重視對(duì)審計(jì)人員執(zhí)業(yè)水平的提升和考核，審計(jì)人員對(duì)審計(jì)準(zhǔn)則的理解和把控不準(zhǔn)確、不到位，導(dǎo)致審計(jì)人員對(duì)審計(jì)方法論掌握不足，審計(jì)程序執(zhí)行不到位，進(jìn)而不能識(shí)別可能存在的審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)，從而可能導(dǎo)致審計(jì)失敗。2.審計(jì)技術(shù)手段有待提升隨著實(shí)體經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展以及技術(shù)領(lǐng)域的不斷進(jìn)步，企業(yè)持續(xù)運(yùn)用現(xiàn)代技術(shù)進(jìn)行業(yè)務(wù)升級(jí)、模式創(chuàng)新以及財(cái)務(wù)管理，同時(shí)企業(yè)的規(guī)?；⒓s化程度越來越高，傳統(tǒng)的審計(jì)技術(shù)已經(jīng)在很多方面不能適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)審計(jì)的要求，諸多審計(jì)基礎(chǔ)工作的實(shí)施與完成仍然大部分依賴人工，審計(jì)效率低下，審計(jì)成本高。基礎(chǔ)審計(jì)工作的非智能化分散了審計(jì)人員的大部分精力，也可能讓審計(jì)人員無暇顧及對(duì)整體審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別和把控。同時(shí)，計(jì)算機(jī)審計(jì)技術(shù)的應(yīng)用不足，還極有可能無法識(shí)別被審計(jì)單位可能存在的系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)，系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別不到的情況下，其他的審計(jì)程序?qū)⑷狈χ笇?dǎo)性和合理性，審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)將大大增加。3.業(yè)務(wù)承接獨(dú)立性不足在會(huì)計(jì)師事務(wù)所開展審計(jì)工作前，需要經(jīng)歷業(yè)務(wù)承接環(huán)節(jié)。在新項(xiàng)目業(yè)務(wù)承接中，由事務(wù)所領(lǐng)導(dǎo)和委托方溝通決定是否承接項(xiàng)目。但在很多具體操作過程中，第一業(yè)務(wù)承接人和業(yè)務(wù)承做人可能是同一合伙人，因此，即便在業(yè)務(wù)承接環(huán)節(jié)，事務(wù)所有著嚴(yán)格的篩選制度，但是由于天然的信息不對(duì)稱以及合伙人的利益驅(qū)動(dòng)，業(yè)務(wù)承接環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別可能存在缺失。而在承做環(huán)節(jié)，由于承接人和承做人相同，客觀上導(dǎo)致項(xiàng)目組以及合伙人可能為了留住客戶、增加業(yè)績(jī)，忽略審計(jì)過程中發(fā)現(xiàn)的財(cái)務(wù)舞弊的蛛絲馬跡，更有甚者，與被審計(jì)單位勾結(jié)作弊，蒙蔽風(fēng)險(xiǎn)控制部門，從而加大財(cái)務(wù)審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)。4.事務(wù)所內(nèi)部控制存在缺陷事務(wù)所內(nèi)部控制是提高內(nèi)部管理、防范審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的前提和基礎(chǔ)，但從當(dāng)前來看，很多事務(wù)所缺乏完善的內(nèi)部控制，主要表現(xiàn)為：（1）部分會(huì)計(jì)師事務(wù)所的風(fēng)險(xiǎn)管理部門過于強(qiáng)調(diào)風(fēng)控人員的獨(dú)立性，風(fēng)控人員沒有深入到業(yè)務(wù)一線，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別和控制片面停留在審計(jì)底稿層面，這很可能導(dǎo)致因信息不對(duì)稱帶來控制風(fēng)險(xiǎn)。（2）專業(yè)勝任能力管理存在缺陷。現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)業(yè)態(tài)的發(fā)展可謂是日新月異，新的商業(yè)模式層出不窮。不同的行業(yè)和類別，呈現(xiàn)出的業(yè)務(wù)特征以及風(fēng)險(xiǎn)類別可能有天壤之別。事務(wù)所的合伙人雖然具備較高的專業(yè)能力，但是合伙人和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)并不是“萬金油”。一旦項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)不具備某一行業(yè)審計(jì)的勝任能力，則審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)將大大增加。（3）項(xiàng)目輪換制度流于形式，合伙人參與度嚴(yán)重不足。雖然從監(jiān)管部門以及事務(wù)所層面都制定了較為嚴(yán)格的項(xiàng)目實(shí)施年限輪換制度，但在實(shí)際執(zhí)行過程中，較多事務(wù)所并沒有實(shí)質(zhì)性輪換，只是在簽字會(huì)計(jì)師和簽字合伙人層面進(jìn)行了輪換?？陀^上造成了審計(jì)過程中慣性思維的延續(xù)，有可能忽略本應(yīng)被發(fā)現(xiàn)的舞弊風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)部分輪換合伙人只是履行了簽字義務(wù)，并沒有真正參與審計(jì)項(xiàng)目的日常管理和風(fēng)險(xiǎn)控制中，參與度嚴(yán)重不足，風(fēng)險(xiǎn)控制可能存在真空地帶。（4）部分特殊目的的審計(jì)鑒證業(yè)務(wù)把控不嚴(yán)。事務(wù)所經(jīng)常會(huì)承接部分特殊目的的審計(jì)鑒證業(yè)務(wù)，例如司法審計(jì)、破產(chǎn)重整審計(jì)、投資人委托的財(cái)務(wù)盡職調(diào)查。這些特殊的審計(jì)鑒證業(yè)務(wù)，委托人往往帶有非常明確的目的，并且經(jīng)常以會(huì)計(jì)師事務(wù)所出具的鑒證報(bào)告作為司法審判、財(cái)產(chǎn)認(rèn)定以及投資決策的依據(jù)。對(duì)于此類業(yè)務(wù)如果承接階段風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估不足，權(quán)利義務(wù)約定不明確，鑒證報(bào)告依據(jù)不充分或者保護(hù)性表述不明確，很可能帶來巨大的審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)事務(wù)所造成較大損失。（二）財(cái)務(wù)審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的客觀原因1.管理層舞弊帶來的審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)一個(gè)管理規(guī)范、嚴(yán)格按照內(nèi)控制度運(yùn)作的審計(jì)對(duì)象是降低審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的前提和基礎(chǔ)，但在實(shí)務(wù)中，管理層為了獲得巨額利益等目的，往往凌駕于公司內(nèi)部控制制度之上，操控公司業(yè)務(wù)及財(cái)務(wù)，虛擬業(yè)績(jī)，粉飾報(bào)表，且舞弊手段呈現(xiàn)多元性、隱蔽性，很多情況下還與外部機(jī)構(gòu)勾結(jié)，財(cái)務(wù)造假從會(huì)計(jì)操縱型向交易造假型演變。會(huì)計(jì)師事務(wù)所作為中介機(jī)構(gòu)，審計(jì)手段相比監(jiān)管部門單一有限，很難發(fā)現(xiàn)串通作弊的造假行為。2.法律機(jī)制仍待進(jìn)一步完善近年來，我國(guó)先后頒布了較多法律法規(guī)，如《中華人民共和國(guó)證券法》《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)會(huì)監(jiān)督工作的意見》等，從一定程度上加大了對(duì)財(cái)務(wù)造假者的處罰力度，但是和可能取得的違法利益相比，目前的處罰力度缺乏對(duì)造假者的威懾力，鋌而走險(xiǎn)的案例仍時(shí)有發(fā)生。會(huì)計(jì)師事務(wù)所的外部執(zhí)業(yè)環(huán)境仍然需要進(jìn)一步改善。三、會(huì)計(jì)師事務(wù)所財(cái)務(wù)審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的控制策略（一）進(jìn)一步提高審計(jì)人員執(zhí)業(yè)水平進(jìn)一步提高審計(jì)人員的執(zhí)業(yè)水平，一是要提高審計(jì)人員的審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識(shí)，高度重視審計(jì)工作。會(huì)計(jì)師事務(wù)所應(yīng)向?qū)徲?jì)人員系統(tǒng)講解審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的危害、典型案例、風(fēng)險(xiǎn)控制的重要性等，幫助審計(jì)人員精準(zhǔn)識(shí)別和認(rèn)識(shí)審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)，提高風(fēng)險(xiǎn)防控能力。二是要提高審計(jì)人員的專業(yè)技能水平[2]。審計(jì)人員既是審計(jì)工作方面的專家，又是會(huì)計(jì)工作的行家，強(qiáng)化審計(jì)人員會(huì)計(jì)知識(shí)的培訓(xùn)，使其全面掌握財(cái)會(huì)業(yè)務(wù)知識(shí)與技能，以便提高審計(jì)工作效率，減少審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。（二）進(jìn)一步提升審計(jì)技術(shù)手段事務(wù)所應(yīng)樹立全面運(yùn)用數(shù)字審計(jì)模式的理念，加大對(duì)數(shù)字化審計(jì)平臺(tái)的開發(fā)與投入，建立審計(jì)需求的自動(dòng)化數(shù)據(jù)提取、轉(zhuǎn)換工具以及標(biāo)準(zhǔn)化審計(jì)底稿體系。借助審計(jì)工具智能化分析，快速定位異常會(huì)計(jì)科目、異常趨勢(shì)和異常事項(xiàng)；而針對(duì)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)、應(yīng)用新興商業(yè)模式的企業(yè)的審計(jì)，應(yīng)切實(shí)運(yùn)用計(jì)算機(jī)審計(jì)技術(shù)，合理利用外部專家如：稅務(wù)、造價(jià)、IT技術(shù)的工作，降低審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)。（三）進(jìn)一步加強(qiáng)業(yè)務(wù)承接管理在承接審計(jì)業(yè)務(wù)時(shí)，事務(wù)所應(yīng)認(rèn)真執(zhí)行業(yè)務(wù)承接程序，基于不同的客戶群體，制定不同的工作流程和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)于老項(xiàng)目客戶，在對(duì)業(yè)務(wù)承接風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估時(shí)，要組建專家團(tuán)隊(duì)專門負(fù)責(zé)評(píng)價(jià)工作。同時(shí)征求以往參與項(xiàng)目審計(jì)的人員的意見，便于為風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估提供參考。由于老項(xiàng)目為“老客戶”，故在實(shí)際評(píng)估工作中，應(yīng)將重點(diǎn)放在外部環(huán)境上，檢查外部環(huán)境有無變化，并根據(jù)前期的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，重新評(píng)估業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，做出是否繼續(xù)和其合作的決定[3]。對(duì)于新項(xiàng)目客戶，同樣要組建專家團(tuán)隊(duì)。但和老項(xiàng)目的不同點(diǎn)在于，新項(xiàng)目評(píng)估時(shí)需要審計(jì)人員全方位地了解單位情況，并且基于公司經(jīng)營(yíng)狀況，結(jié)合審計(jì)目標(biāo)、行業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則等綜合分析審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于更換事務(wù)所頻率較高的新項(xiàng)目客戶應(yīng)引起高度警覺。業(yè)務(wù)承接完成后，事務(wù)所首先應(yīng)確保業(yè)務(wù)承接與承做的形式獨(dú)立，事務(wù)所應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目所處行業(yè)、風(fēng)險(xiǎn)特征以及規(guī)模大小等因素，選擇具有專業(yè)勝任能力的非承接合伙人進(jìn)行承做；其次，還應(yīng)確保業(yè)務(wù)承接與承做的實(shí)質(zhì)獨(dú)立，事務(wù)所應(yīng)制定相應(yīng)配套的績(jī)效考核評(píng)價(jià)體系，加大承做人審計(jì)質(zhì)量的權(quán)重考核比例和利益保障制度，以確保承做合伙人在業(yè)務(wù)管控過程中發(fā)現(xiàn)問題時(shí)，能主動(dòng)和客戶說不，敢于和客戶說不。避免出現(xiàn)合伙人曲意迎合被審計(jì)單位需求，無視審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的情形。（四）進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部控制制度（1）風(fēng)險(xiǎn)控制審核前移，完善風(fēng)險(xiǎn)控制體系。事務(wù)所的風(fēng)險(xiǎn)控制部門是把控審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的最后一道防線，事務(wù)所在提高對(duì)風(fēng)險(xiǎn)控制部門審核水平的同時(shí)，應(yīng)積極探索更開放更有效的風(fēng)控體系。如可以參照券商機(jī)構(gòu)將風(fēng)險(xiǎn)控制內(nèi)核工作前移到項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)，讓內(nèi)核人員更多地通過現(xiàn)場(chǎng)交流溝通觀察等方式去發(fā)現(xiàn)可能存在的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)并結(jié)合審計(jì)底稿加以論證；對(duì)于重大項(xiàng)目，如涉及資本市場(chǎng)的業(yè)務(wù)，實(shí)施多層級(jí)復(fù)核，參照券商機(jī)構(gòu)建立專門的獨(dú)立內(nèi)核小組。小組成員由從事同行業(yè)項(xiàng)目的合伙人專家組成，進(jìn)一步把控項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。（2）進(jìn)一步強(qiáng)化業(yè)務(wù)類別、分行業(yè)管理，提升專業(yè)勝任能力。事務(wù)所在進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)合伙人業(yè)務(wù)專業(yè)勝任能力培訓(xùn)提升的基礎(chǔ)上，更應(yīng)該充分認(rèn)識(shí)到，實(shí)施專業(yè)化分工的現(xiàn)實(shí)意義和必要性。從管理層面著手，對(duì)事務(wù)所的現(xiàn)有業(yè)務(wù)以及未來發(fā)展方向進(jìn)行有序評(píng)估和分類，結(jié)合以往實(shí)施經(jīng)驗(yàn)和合伙人考核情況，進(jìn)行專業(yè)化分工。同時(shí)建立長(zhǎng)效的遴選機(jī)制與考核機(jī)制，以確保項(xiàng)目承做團(tuán)隊(duì)具備足夠的專業(yè)勝任水平。（3）切實(shí)落實(shí)項(xiàng)目輪換制度，提高合伙人的參與度。項(xiàng)目輪換既是監(jiān)管要求，也是事務(wù)所可以有效控制審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的手段。因此，實(shí)質(zhì)性的輪換既重要也很有必要，實(shí)質(zhì)性輪換后，合伙人參與度自然也會(huì)大大提升。當(dāng)然，輪換的過程可能會(huì)增加溝通成本以及審計(jì)成本，因此需要會(huì)計(jì)師事務(wù)所提前做好內(nèi)外部溝通交接工作，避免在此環(huán)節(jié)增加新的審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)。（4）重視和加強(qiáng)對(duì)特殊目的審計(jì)鑒證業(yè)務(wù)的統(tǒng)一管理。事務(wù)所應(yīng)該形成一整套關(guān)于特殊目的審計(jì)鑒證業(yè)務(wù)的承接、承做指導(dǎo)規(guī)范，并結(jié)合事務(wù)所自身特點(diǎn)以及風(fēng)險(xiǎn)偏好，審慎考慮該類業(yè)務(wù)的承接與推廣。（五）進(jìn)一步完善法律法規(guī)建設(shè)，改善外部審計(jì)環(huán)境沒有規(guī)矩，不成方圓。會(huì)計(jì)師行業(yè)的發(fā)展需要一個(gè)良性的外部審計(jì)環(huán)境，而良性的外部審計(jì)環(huán)境離不開法律法規(guī)的約束與規(guī)范。外部審計(jì)環(huán)境的改善需要我們更多地強(qiáng)調(diào)被審計(jì)單位這一主體責(zé)任，進(jìn)一步加大對(duì)造假主體的懲罰力度，同時(shí)切實(shí)追究配合被審計(jì)單位造假的其他機(jī)構(gòu)，如供應(yīng)商、客戶、銀行等主體責(zé)任機(jī)構(gòu)。同時(shí)，會(huì)計(jì)師事務(wù)所在業(yè)務(wù)承接時(shí)，應(yīng)將管理層誠信調(diào)查作為重中之重，實(shí)踐證明，管理層誠信缺失是諸多審計(jì)失敗案例的最大誘因。（六）其他策略當(dāng)然，我們也應(yīng)清醒地認(rèn)識(shí)到，即便審計(jì)工作的參與各方都進(jìn)行了諸多努力和防范，審計(jì)失敗案例可能呈現(xiàn)下降趨勢(shì)，但并不可能杜絕。且從實(shí)踐來看，近年發(fā)生的審計(jì)失敗案例，呈現(xiàn)案值巨大、集體訴訟頻發(fā)的特征。事務(wù)所必須考慮及早進(jìn)行應(yīng)對(duì)，避