采購部績效考核方案4篇

采購部績效考核方案4篇采購部績效考核方案1

一、考核目的

為了對酒店采購部各類業(yè)務(wù)進(jìn)行統(tǒng)計、分析、價格監(jiān)督工作，保證與供應(yīng)商對賬款項及應(yīng)付貨款的管理和結(jié)算準(zhǔn)確，特制定本考核方案?？己私Y(jié)果作為統(tǒng)計員薪酬調(diào)整、職位晉升、責(zé)任追究等的主要依據(jù)。

二、考核周期

1．月度考核：對統(tǒng)計員當(dāng)月的工作績效進(jìn)行考核，考核實施時間為下一個月的1～5日，遇節(jié)假日順延。

2．季度考核：對統(tǒng)計員當(dāng)季度的總體工作績效進(jìn)行考核，考核時間為下季度第一個月的5～10日，遇節(jié)假日順延。季度考核得分為當(dāng)季度3個月考核的.平均得分。

3．年度考核：考核統(tǒng)計員當(dāng)年1～12月的綜合工作績效，考核時間為下一年度的1月5～15日，遇節(jié)假日順延。年度考核得分為當(dāng)年12個月考核的平均得分。

三、考核計分辦法

本考核總分為100分，考核計分實施扣分制。每項考核指標(biāo)基礎(chǔ)分為100分，將考核得分乘以相應(yīng)指標(biāo)權(quán)重后計入考核總分。

四、考核內(nèi)容

根據(jù)統(tǒng)計員的崗位職責(zé)及績效目標(biāo)，設(shè)定的具體績效考核指標(biāo)及評分標(biāo)準(zhǔn)見下表。

統(tǒng)計員績效考核表

考核項目考核指標(biāo)指標(biāo)說明/評分標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重得分

采購物資數(shù)據(jù)統(tǒng)計統(tǒng)計數(shù)據(jù)出錯率

目標(biāo)值為%，每降低%，減分；超過%，減分30%

采購統(tǒng)計報表管理采購統(tǒng)計報表

提交及時率

目標(biāo)值為%，每降低%，減分；超過%，減分20%

統(tǒng)計報表內(nèi)容完整性統(tǒng)計報表記錄完整，無缺失項。每存在1項缺失，減分；超過項，減分15%

統(tǒng)計報表歸檔及時率

目標(biāo)值為%，每降低%，減分；超過%，減分15%

對賬、結(jié)賬管理對賬、結(jié)賬及時率

目標(biāo)值為%，每降低%，減分；超過%，減分20%

五、考核結(jié)果應(yīng)用

考核總分為100分，考核結(jié)果可分為五個等級，不同的等級采取不同的獎懲方案，詳見下表。

績效考核結(jié)果應(yīng)用

考核得分（A）考核結(jié)果應(yīng)用

90≤A≤100考核年度內(nèi)10個以上月度或3個以上季度或年度績效考核得分在該等級，職位晉升或固定工資上調(diào)40%，獎金全額發(fā)放

80≤A＜90考核年度內(nèi)8個以上月度或2個以上季度或年度績效考核得分在該等級，固定工資上調(diào)20%，獎金發(fā)放80%

70≤A＜80考核年度內(nèi)6個以上月度或1個以上季度或年度績效考核得分在該等級，固定工資不變，獎金發(fā)放60%～80%

60≤A＜70考核年度內(nèi)4個以上月度或年度績效考核得分在該等級，固定工資不變，獎金發(fā)放30%～50%

A＜60考核年度內(nèi)2個以上月度或年度績效考核得分在該等級，固定工資扣減20%，無年度獎金；4個以上月度考核得分在該等級，予以降級處理并安排培訓(xùn)或辭退。

采購部績效考核方案2

1：總則

1.1制定目的：

為提高采購人員的積極性和主動性，提升各項采購績效，特制定本辦法。

1.2適用范圍：

供應(yīng)部采購人員的績效。

1.3權(quán)責(zé)單位：

（1）供應(yīng)部長、主管副總負(fù)責(zé)本辦法制定、修改、廢除等起草工作。

（2）供應(yīng)部長、主管副總負(fù)責(zé)本辦法、修改、廢除和核準(zhǔn)。

1.4考核獎懲依據(jù)：

《鳳來儀酒業(yè)公司管理制度》、《職工必讀手冊》、《采購部采購人員職責(zé)》、《供應(yīng)部采購管理程序》及《供應(yīng)部績效考核辦法》

2：采購績效評估辦法

2.1采購績效評估的目的

本部制定采購績效評估的目的，包括以下幾項：

（1）確保采購目標(biāo)達(dá)成；

（2）提供改進(jìn)績效的依據(jù)；

（3）作為本部門的獎懲參考之一；

（4）作為評優(yōu)、提拔和培養(yǎng)的參考。

（5）提高采購人員的積極性和主動性。

2.2采購人員職責(zé)概述：

（1）執(zhí)行采購訂單和采購合同，落實具體采購流程；

（2）負(fù)責(zé)采購訂單制作、確認(rèn)、安排發(fā)貨及跟蹤到貨日期；

（3）執(zhí)行并完善成本降低及控制方案；

（4）填寫有關(guān)采購表格，提交采購分析和總結(jié)報告；

（5）對商務(wù)談判、采購進(jìn)度、質(zhì)量檢驗等全過程負(fù)責(zé)；

（6）處理部分需要現(xiàn)金采購物資的個人借款和采購貨款的結(jié)算手續(xù)；

（7）負(fù)責(zé)不合格品的處理；

（8）負(fù)責(zé)供應(yīng)商的管理，與供應(yīng)商維持健康、良好的商業(yè)合作關(guān)系，協(xié)助部長處理與供應(yīng)商的各種糾紛；

（9）參與合同評審，配合相關(guān)部門（市場部、銷售部）做好報價、采購成本、交貨期方面的方案；

（10）配合設(shè)計部、銷售部開發(fā)新產(chǎn)品；

（11）完成供應(yīng)部安排的其它工作。

2.3供應(yīng)部采購管理程序概述：

（1）采購人員根據(jù)銷售部、生產(chǎn)部等相關(guān)部門的采購計劃進(jìn)行采購，各部采購計劃要有各部門部長、經(jīng)理及副總或總經(jīng)理簽字，特殊采購要有總經(jīng)理和董事長及集團(tuán)董事長助理簽字；

（2）詢價、比價和定貨過程要有部長或主管副總審批；

（3）產(chǎn)品入庫前采購員首先通知質(zhì)監(jiān)部和物管各倉庫，等質(zhì)監(jiān)部出據(jù)質(zhì)量合格單后，物管各倉庫確認(rèn)數(shù)量后方可入庫；

（4）采購員對質(zhì)檢合格、數(shù)量審核無誤后的產(chǎn)品辦理入庫單，()附發(fā)票辦理入庫手續(xù)，并經(jīng)本部門部長、主管副總審批，超過20萬采購額的，由總經(jīng)理審批并付款，付款單要由督察室登記后轉(zhuǎn)財務(wù)部付款；

（5）采購員要及時、正確地在ERP中完成注冊物料名稱，輸入當(dāng)期采購計劃，保證及時正確地輸入入庫單據(jù)和辦理入庫手續(xù)。

（6）采購員要有完整的采購記錄、采購合同及供應(yīng)商檔案；

（7）采購員要及時完成采購報表。

2.4采購績效評估的指標(biāo)

采購人員績效評估以工作紀(jì)律績效、管理績效和其它考核績效為核心，并細(xì)分量化指標(biāo)作為考核的尺度。

2.4.1紀(jì)律績效

由以下指標(biāo)考核紀(jì)律管理績效：

（1）個人出勤表現(xiàn)；

（2）遵章守紀(jì)情況。

2.4.2管理績效

2.4.2.1采購物料的程序管理

（1）采購數(shù)量不能超出上下限；

（2）采購計劃、審批、合同、質(zhì)監(jiān)和入庫手續(xù)齊全；

（3）采購記錄、ERP錄入正確及時性。

2.4.2.2采購物料的質(zhì)量合格率

（1）進(jìn)料品質(zhì)合格率；

（2）物料使用的不良率或退貨率。

2.4.2.3采購物料及時性

（1）新品打樣時間及完成時間

（2）合同交貨期和實際交貨期的差額

（3）新開發(fā)供應(yīng)商的數(shù)量

（4）采購?fù)瓿陕?/p>

（5）錯誤采購次數(shù)

（6）訂單處理的時間

（7）其它指標(biāo)

2.4.2.4生產(chǎn)、銷售支持

（1）采購產(chǎn)品的及時率和正確率；

（2）采購產(chǎn)品使用過程不良率；

（3）采購產(chǎn)品配套率。

（4）特殊采購（急需品）的及時率。

2.4.2.5異常問題處理及時性、協(xié)調(diào)速度和效果

（1）異常問題出現(xiàn)次數(shù)；

（2）問題處理時間與領(lǐng)導(dǎo)或部門要求時間的差額；

（3）同一問題再次發(fā)生加重處理。

2.4.2.6采購物料價格合理性

（1）實際價格與標(biāo)準(zhǔn)成本的差額。

（2）實際價格與過去平均價格的差額。

（3）比較使用時之價格和采購時之價格的差額。

（4）將當(dāng)期采購價格與基期采購價格之比率同當(dāng)期物價指數(shù)與基期物價指數(shù)之比率相互比較

2.4.2.7采購原則

（1）采購比價是否建立“貨比三家”原則；

（2）采購中是否堅持價格/品質(zhì)的可比性；

（3）采購立場是否站在本公司角度上。

2.4.2.8個人管理有效性

（1）交期預(yù)警及采購交期進(jìn)度反饋及時處理；

（2）供應(yīng)商信息資料管理完整性；

（3）供應(yīng)商付款處理情況；

（4）問題記錄、解決及溝通；

（5）詢比價工作的執(zhí)行情況；

（6）呆料和退貨及時處理；

（7）合理庫存量控制；

（8）和供應(yīng)商關(guān)系及協(xié)調(diào)能力。

2.4.3其它考核績效

2.4.3.1執(zhí)行力

（1）部門工作在規(guī)定時間內(nèi)完成情況；

（2）上級部門布署的工作在規(guī)定時間內(nèi)完成情況。

2.4.3.2協(xié)作性

（1）部門內(nèi)部配合情況；

（2）和其它部門配合情況；

（3）和供應(yīng)客戶配合情況。

2.4.4獎勵

2.4.4.1特殊貢獻(xiàn)獎勵

（1）采購成本大幅降低；

（2）對供應(yīng)部管理提出可行性寶貴意見和建議；

（2）對公司發(fā)展有益的合理化建議

2.5采購績效評估的方式

本部門采購人員的績效評估方式，主要用工作表現(xiàn)考核的方式進(jìn)行，通過紀(jì)律績效、管理績效和其它考核績效三項來量化。

2.5.1績效評估說明

績效分?jǐn)?shù)（100分）=紀(jì)律績效（10分）+管理績效（80分）+其它考核績效（10分）+獎勵

2.5.2績效管理考核規(guī)定

（1）每月月底考核一次，作為當(dāng)月獎罰依據(jù)；

（2）年終匯總?cè)陚€人總分和平均得分，作為評優(yōu)、提拔和獎罰依據(jù)；

（3）每月考核首先由個人進(jìn)行自評，然后供應(yīng)部進(jìn)行測評，最后決定實際得分，年終以每月實際得分進(jìn)行匯總。

2.5.3績效評估獎懲規(guī)定

（1）每月或年度依據(jù)供應(yīng)部績效考核分?jǐn)?shù)，進(jìn)行個人排名，月低于60分者罰款50元；

（2）年度考核平均分?jǐn)?shù)80分以上的人員，可取得評優(yōu)資格，85分以上者可作為供應(yīng)部后備人才；

（3）年度考核平均分?jǐn)?shù)低于60分者，應(yīng)調(diào)離采購崗位；

（4）年度考核平均分?jǐn)?shù)在60-80分者，應(yīng)加強(qiáng)職位訓(xùn)練，以提升工作績效。

采購部績效考核方案3

一、總則。

1、制定目的：

為提高采購人員的積極性和主動性，提升各項采購績效，特制定本辦法。

2、適用范圍：

供應(yīng)部采購人員的績效。

3、權(quán)責(zé)單位：

（1）供應(yīng)部長、主管副總負(fù)責(zé)本辦法制定、修改、廢除等起草工作。

（2）供應(yīng)部長、主管副總負(fù)責(zé)本辦法、修改、廢除和核準(zhǔn)。

4、考核獎懲依據(jù)：

《鳳來儀酒業(yè)公司管理制度》、《職工必讀手冊》、《采購部采購人員職責(zé)》、《供應(yīng)部采購管理程序》及《供應(yīng)部績效考核辦法》

二、采購績效評估辦法。

1、采購績效評估的目的。

本部制定采購績效評估的目的，包括以下幾項：

（1）確保采購目標(biāo)達(dá)成。

（2）提供改進(jìn)績效的依據(jù)。

（3）作為本部門的獎懲參考之一。

（4）作為評優(yōu)、提拔和培養(yǎng)的參考。

（5）提高采購人員的積極性和主動性。

2、采購人員職責(zé)概述：

（1）執(zhí)行采購訂單和采購合同，落實具體采購流程。

（2）負(fù)責(zé)采購訂單制作、確認(rèn)、安排發(fā)貨及跟蹤到貨日期。

（3）執(zhí)行并完善成本降低及控制方案。

（4）填寫有關(guān)采購表格，提交采購分析和總結(jié)報告。

（5）對商務(wù)談判、采購進(jìn)度、質(zhì)量檢驗等全過程負(fù)責(zé)。

（6）處理部分需要現(xiàn)金采購物資的個人借款和采購貨款的結(jié)算手續(xù)。

（7）負(fù)責(zé)不合格品的處理。

（8）負(fù)責(zé)供應(yīng)商的管理，與供應(yīng)商維持健康、良好的商業(yè)合作關(guān)系，協(xié)助部長處理與供應(yīng)商的各種糾紛。

（9）參與合同評審，配合相關(guān)部門（市場部、銷售部）做好報價、采購成本、交貨期方面的方案。

（10）配合設(shè)計部、銷售部開發(fā)新產(chǎn)品。

（11）完成供應(yīng)部安排的其它工作。

3、供應(yīng)部采購管理程序概述：

（1）采購人員根據(jù)銷售部、生產(chǎn)部等相關(guān)部門的采購計劃進(jìn)行采購，各部采購計劃要有各部門部長、經(jīng)理及副總或總經(jīng)理簽字，特殊采購要有總經(jīng)理和董事長及集團(tuán)董事長助理簽字。

（2）詢價、比價和定貨過程要有部長或主管副總審批。

（3）產(chǎn)品入庫前采購員首先通知質(zhì)監(jiān)部和物管各倉庫，等質(zhì)監(jiān)部出據(jù)質(zhì)量合格單后，物管各倉庫確認(rèn)數(shù)量后方可入庫。

（4）采購員對質(zhì)檢合格、數(shù)量審核無誤后的產(chǎn)品辦理入庫單，（）附發(fā)票辦理入庫手續(xù)，并經(jīng)本部門部長、主管副總審批，超過20萬采購額的，由總經(jīng)理審批并付款，付款單要由督察室登記后轉(zhuǎn)財務(wù)部付款。

（5）采購員要及時、正確地在ERP中完成注冊物料名稱，輸入當(dāng)期采購計劃，保證及時正確地輸入入庫單據(jù)和辦理入庫手續(xù)。

（6）采購員要有完整的采購記錄、采購合同及供應(yīng)商檔案。

（7）采購員要及時完成采購報表。

4、采購績效評估的指標(biāo)。

采購人員績效評估以工作紀(jì)律績效、管理績效和其它考核績效為核心，并細(xì)分量化指標(biāo)作為考核的尺度。

（1）紀(jì)律績效。

由以下指標(biāo)考核紀(jì)律管理績效：

①個人出勤表現(xiàn)。

②遵章守紀(jì)情況。

（2）管理績效。

①采購物料的程序管理。

a、采購數(shù)量不能超出上下限。

b、采購計劃、審批、合同、質(zhì)監(jiān)和入庫手續(xù)齊全。

c、采購記錄、ERP錄入正確及時性。

②采購物料的質(zhì)量合格率。

a、進(jìn)料品質(zhì)合格率。

b、物料使用的不良率或退貨率。

③采購物料及時性。

a、新品打樣時間及完成時間。

b、合同交貨期和實際交貨期的差額。

c、新開發(fā)供應(yīng)商的數(shù)量。

d、采購?fù)瓿陕省?/p>

e、錯誤采購次數(shù)。

f、訂單處理的時間。

g、其它指標(biāo)。

④生產(chǎn)、銷售支持。

a、采購產(chǎn)品的及時率和正確率。

b、采購產(chǎn)品使用過程不良率。

c、采購產(chǎn)品配套率。

d、特殊采購（急需品）的及時率。

⑤異常問題處理及時性、協(xié)調(diào)速度和效果。

a、異常問題出現(xiàn)次數(shù)。

b、問題處理時間與領(lǐng)導(dǎo)或部門要求時間的差額。

c、同一問題再次發(fā)生加重處理。

⑥采購物料價格合理性。

a、實際價格與標(biāo)準(zhǔn)成本的差額。

b、實際價格與過去平均價格的差額。

c、比較使用時之價格和采購時之價格的差額。

d、將當(dāng)期采購價格與基期采購價格之比率同當(dāng)期物價指數(shù)與基期物價指數(shù)之比率相互比較

⑦采購原則。

a、采購比價是否建立“貨比三家”原則。

b、采購中是否堅持價格/品質(zhì)的可比性。

c、采購立場是否站在本公司角度上。

⑧個人管理有效性。

a、交期預(yù)警及采購交期進(jìn)度反饋及時處理。

b、供應(yīng)商信息資料管理完整性。

c、供應(yīng)商付款處理情況。

d、問題記錄、解決及溝通。

e、詢比價工作的執(zhí)行情況。

f、呆料和退貨及時處理。

g、合理庫存量控制。

h、和供應(yīng)商關(guān)系及協(xié)調(diào)能力。

（3）其它考核績效。

①執(zhí)行力。

a、部門工作在規(guī)定時間內(nèi)完成情況。

b、上級部門布署的工作在規(guī)定時間內(nèi)完成情況。

②協(xié)作性。

a、部門內(nèi)部配合情況。

b、和其它部門配合情況。

c、和供應(yīng)客戶配合情況。

（4）獎勵。

①特殊貢獻(xiàn)獎勵。

②采購成本大幅降低。

③對供應(yīng)部管理提出可行性寶貴意見和建議。

④對公司發(fā)展有益的合理化建議

（5）采購績效評估的方式

本部門采購人員的績效評估方式，主要用工作表現(xiàn)考核的方式進(jìn)行，通過紀(jì)律績效、管理績效和其它考核績效三項來量化。

①績效評估說明。

績效分?jǐn)?shù)（100分）=紀(jì)律績效（10分）+管理績效（80分）+其它考核績效（10分）+獎勵。

②績效管理考核規(guī)定。

a、每月月底考核一次，作為當(dāng)月獎罰依據(jù)。

b、年終匯總?cè)陚€人總分和平均得分，作為評優(yōu)、提拔和獎罰依據(jù)。

c、每月考核首先由個人進(jìn)行自評，然后供應(yīng)部進(jìn)行測評，最后決定實際得分，年終以每月實際得分進(jìn)行匯總。

③績效評估獎懲規(guī)定。

a、每月或年度依據(jù)供應(yīng)部績效考核分?jǐn)?shù)，進(jìn)行個人排名，月低于60分者罰款50元。

b、年度考核平均分?jǐn)?shù)80分以上的人員，可取得評優(yōu)資格，85分以上者可作為供應(yīng)部后備人才。

c、年度考核平均分?jǐn)?shù)低于60分者，應(yīng)調(diào)離采購崗位。

d、年度考核平均分?jǐn)?shù)在60—80分者，應(yīng)加強(qiáng)職位訓(xùn)練，以提升工作績效。

采購部績效考核方案4

一、總體設(shè)計思路

（一）考核目的

幫助部門建立一個有效的雙向溝通平臺，建立績效考核反饋機(jī)制，提高員工工作素質(zhì)和個人績效。

（二）適用范圍采購部

（三）考核指標(biāo)及考核周期

針對采購部的工作性質(zhì)，將采購部的考核內(nèi)容劃分為工作業(yè)績、工作態(tài)度、工作能力進(jìn)行考核。

（四）績效考核原則

1、公開原則：管理者向被管理者明確說明績效管理的標(biāo)準(zhǔn)、程序方法等，確?？冃Э己说耐该鞫?。

2、客觀性原則：績效考核要以確立的目標(biāo)為依據(jù)，對被考評人的評價應(yīng)避免主觀臆斷。

3、開放溝通原則：在整個績效考核過程中，目標(biāo)設(shè)立、過程督導(dǎo)、結(jié)果考評及提出改進(jìn)方向等環(huán)節(jié)均應(yīng)進(jìn)行充分的交流與溝通。

4、發(fā)展原則：通過績效考評的約束與競爭促進(jìn)個人與團(tuán)隊的不斷發(fā)展。（五）績效獎發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)

1、績效考核每季度進(jìn)行一次，如遇法定節(jié)假日，考核時間順延，于此月5號前評定。2、全年考評分?jǐn)?shù)由每季度考核平均值構(gòu)成。

二、考核內(nèi)容設(shè)計

（一）工作業(yè)績指標(biāo)（總分100分）

1、工作內(nèi)容：交貨及時率，交貨合格率，成本降低率，供應(yīng)商開發(fā)和管理。2主管級別考核績效為所屬采購員的平均值（二）工作態(tài)度和工作能力

三、考核實施

采購部人員的考核過程分為三個階段，構(gòu)成完整的考核管理循環(huán)，這三個階段分別是計劃溝通階段、計劃實施階段和考核階段。（一）計劃溝通階段

1、考核者和被考核者進(jìn)行上個考核期目標(biāo)完成情況和績效考