品質(zhì)管理基礎(chǔ)知識

品質(zhì)管理根底知識

編輯ppt品質(zhì)、本錢、交貨期品質(zhì)=「顧客的心」、「顧客的滿足度」QCD優(yōu)良的品質(zhì)適合的價格良好的交貨期優(yōu)秀的產(chǎn)品編輯ppt品質(zhì)方針作為經(jīng)營的根本方針的品質(zhì)管理工作目的是滿足用戶對商品高性能、高信任、高平安度的要求，以最經(jīng)濟的生產(chǎn)方式，合理的經(jīng)營思路，實現(xiàn)豐富社會生活為己任。編輯ppt經(jīng)營理念和質(zhì)量

某知名企業(yè)的企業(yè)文化和精神：綱領(lǐng)：以產(chǎn)業(yè)人應盡的責任，致力于社會生活的改善和提高，推動世界文化的進步。目標：建成具有國際競爭力的世界一流的信息產(chǎn)品公司，為世界文化的開展作出奉獻。企業(yè)精神開拓創(chuàng)新的精神實事求是的精神團結(jié)協(xié)作的精神發(fā)奮向上的精神勤儉創(chuàng)業(yè)的精神文明禮讓的精神敬業(yè)奉獻的精神競爭取勝的精神編輯ppt質(zhì)量方針和質(zhì)量目標〔94版本〕用戶第一，向用戶提供滿足其要求的商品和效勞質(zhì)量目標是⑴向不良為零挑戰(zhàn)。⑵向用戶提供滿意的效勞。⑶保護環(huán)境，節(jié)約資源，為世界和人類的生存作出奉獻。⑷制造優(yōu)良的產(chǎn)品，造就優(yōu)秀的人才。編輯ppt顧客第一的思想全員的生產(chǎn)活動圍繞最重要的是創(chuàng)造價值。我們要站在客戶的立場上，替顧客著想，樹立“顧客第一〞的思想商品質(zhì)高附加值生產(chǎn)的商品迎合顧客的需求,良好細致的售后效勞得到顧客歡送的同時,使商品的附加值增高,實現(xiàn)生產(chǎn)產(chǎn)品的高利潤.編輯ppt徹底針對現(xiàn)場、現(xiàn)物制造出100%良品是不可能的，這就需要全員以“優(yōu)秀的設(shè)計、優(yōu)良的部品、正確的作業(yè)〞的觀點去盡職盡責工作，自己對應，解決問題，對發(fā)生品質(zhì)問題要徹底針對現(xiàn)場、現(xiàn)物編輯ppt〔1〕管理體系應遵循ISO9001國際標準〔2〕全體業(yè)務順序的明確化、書面化、做到誰都能理解，誰都能實施〔3〕對新入公司的全員要進行品質(zhì)方針和品質(zhì)目標教育，結(jié)合實際經(jīng)驗進行適當?shù)慕逃嘤柶焚|(zhì)管理體系確立和實施編輯ppt品質(zhì)目標重要品質(zhì)問題為0制造出一臺不良品，對顧客來說就是100%不良品，就是不好品牌的產(chǎn)品，對危害人體和財產(chǎn)的不平安問題，或是與國家法律法規(guī)相抵觸的問題不應發(fā)生。編輯ppt品質(zhì)目標的制定要比前一年高工程不良和市場不良通過全員的努力應該循序漸進減少。顧客的滿意度----市場NO.1直接購置產(chǎn)品的顧客的滿意度把握困難，各種雜志、比照調(diào)查的間接資料可以搜集，努力使自己的產(chǎn)品成為市場NO.1。編輯ppt品質(zhì)管理根本原那么“提供滿足顧客要求的商品和效勞〞是企業(yè)的生命品質(zhì)管理是使全員〔包括作業(yè)者〕都有“品質(zhì)是企業(yè)生命〞的意識品質(zhì)管理是Plan-Do-Check-Action的循環(huán)管理，針對現(xiàn)場、現(xiàn)物，以事實說話的編輯ppt品質(zhì)管理實踐十條從現(xiàn)狀正確把握開始把握自己部門〔工程〕的缺乏點抓住主要矛盾事物不只看結(jié)果，還要重視過程根據(jù)現(xiàn)場、現(xiàn)物、數(shù)據(jù)判斷事實品質(zhì)數(shù)據(jù)不僅看「平均值」，還要重視偏差品質(zhì)不是檢查出來的，是制造出來的工作指示不用口頭傳達，作成標準書發(fā)現(xiàn)異常立即行動，找出真正原因，進行對策同樣失敗不允許再次發(fā)生，徹底進行防止再發(fā)心得編輯ppt工程品質(zhì)穩(wěn)定方法1.出現(xiàn)不良品全部原因要徹底分析清楚，制定根本對策2.處理不良要以現(xiàn)場現(xiàn)物為出發(fā)點編輯ppt不良原因分析1.材料〔material〕2.機器、治具〔machine〕3.制造條件〔method〕4.人〔man〕偏差大偏差小生產(chǎn)出良品生產(chǎn)出不良品?4M?編輯ppt數(shù)據(jù)事實PDCA現(xiàn)場·現(xiàn)物數(shù)據(jù)意見想象假設(shè)事實P---PlanD---DoC---CheckA---Action編輯ppt制造部門的職責品質(zhì)交貨期生產(chǎn)量本錢〔工時〕品質(zhì)意識、改善意識、創(chuàng)造欲望〔1〕根據(jù)設(shè)計部門的標準、制造規(guī)格書制造出產(chǎn)品〔2〕在制造過程中提高品質(zhì)意識〔3〕“站在消費者立場〞、“站在用戶立場〞進行生產(chǎn)改善編輯ppt簡介光學構(gòu)造編輯ppt

走路-----2000~5000V頭發(fā)-----3000~4000V腰部-----2000V手指尖-----200V以上靜電分布

單品模塊-----20V承受靜電差異必要性防靜電編輯ppt措施防靜電〔1〕腕帶、鞋、接地鋼板、指套、帽子、套袖、各種盒子等〔2〕無關(guān)任何東西不能隨意帶入現(xiàn)場或隨意移動時間LD5000~10000V短時間長時間〔最可怕〕編輯ppt防塵光學部品多：模塊、全息板、物鏡、激光鏡、平光鏡保護罩、模塊壓簧等有指紋影響光盤和物鏡清潔度無關(guān)物品不能帶入工作現(xiàn)場中間休息一定蓋蓋子注意按規(guī)定清掃編輯ppt品質(zhì)異常處理品質(zhì)異常發(fā)生向班長或上級報告發(fā)行品質(zhì)異常兼對策報告書質(zhì)量課品管分析來料不良作業(yè)不良品管與供給聯(lián)絡(luò)品管、技術(shù)、制造共同分析原因橫向展開，對可能發(fā)生的不良糾正品管確認