品管試用期工作總結(jié)

品管試用期工作總結(jié)每月針對制后剔除、客訴退貨、制程自主檢查的結(jié)果，收集匯總數(shù)據(jù)，進(jìn)展緣由統(tǒng)計(jì)分析，同時將分析結(jié)果及改善建議在每周的生產(chǎn)部門協(xié)調(diào)會議和領(lǐng)班QC會議中進(jìn)展通報(bào)，對生產(chǎn)部門實(shí)行的預(yù)防訂正措施進(jìn)展追蹤確認(rèn)。

自12月起，協(xié)調(diào)ISO體系治理員協(xié)作，持續(xù)收集并輸入各產(chǎn)品制程工藝操作條件記錄數(shù)據(jù)，為后續(xù)了解產(chǎn)品質(zhì)量波動及技術(shù)部制訂SOP供應(yīng)了有利的依據(jù)。

一．強(qiáng)化質(zhì)量治理，提升質(zhì)量意識

質(zhì)量治理是一種行為意識的治理，一個人的意識、觀念將直接影響其行為活動及結(jié)果。只擁有先進(jìn)的技術(shù)和良好的技術(shù)裝備，并不能保證肯定能夠得到優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品；正確的質(zhì)量觀念和對待質(zhì)量的嚴(yán)謹(jǐn)態(tài)度，才能確保實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)高效，這是制造優(yōu)質(zhì)品牌的關(guān)鍵所在。物質(zhì)打算意識，意識打算行為，因此，要搞好質(zhì)量工作，很大程度上在于提高人的質(zhì)量意識，真正到達(dá)自主治理的效果。

公司基層員工新老交替頻繁，各崗位增加了大量的新員工，加強(qiáng)質(zhì)量治理學(xué)問學(xué)習(xí)、提高員工質(zhì)量意識顯得尤為重要。在這期間，我與生產(chǎn)部及其它部門協(xié)調(diào)，主要做了以下幾點(diǎn)工作：

1.切實(shí)宣導(dǎo)教育，一有特別第一時間召集檢討改善

2.將月度生產(chǎn)品質(zhì)特別、客戶埋怨投訴信息，定期按大班別進(jìn)展溝通教育，掩蓋生產(chǎn)部全員

3.增加品質(zhì)特別懲罰透亮度、精確度和準(zhǔn)時性。當(dāng)日懲罰即在生產(chǎn)部經(jīng)理確認(rèn)后即公布

4.11月中旬起，定制了2塊質(zhì)量治理看板于生產(chǎn)部大海、潤陽車間，定期將品質(zhì)統(tǒng)計(jì)信息、客戶投訴狀況、品質(zhì)治理故事、機(jī)班制后剔除年、月度統(tǒng)計(jì)等上板，讓基層員工了解公司品質(zhì)動態(tài)。

經(jīng)過以上工作，局部員工對于品質(zhì)的熟悉已有了較明顯的提升，如分切車間、貼合車間、大海一車間。后續(xù)要持續(xù)此類工作不停留，努力到達(dá)品質(zhì)治理全員參加的最終目標(biāo)。

二、個人及部門工作存在的缺乏

1.個人對公司軟質(zhì)PVC膠布、EVA及貼合印刷等工藝及品質(zhì)管制重點(diǎn)還未到達(dá)應(yīng)有的深度和廣度。

2．各品質(zhì)管控點(diǎn)全面監(jiān)控還無法到位，各流程把關(guān)還不是很嚴(yán)密，簡單在消失質(zhì)量問題后造成部門與部門之間相互間推諉扯皮的問題。

3.專業(yè)質(zhì)檢人員實(shí)際較少，負(fù)責(zé)機(jī)臺越來越多，巡查周期、抽檢密度被淡化，易導(dǎo)致不良品流出，間接提高了質(zhì)量本錢。

三、下步工作規(guī)劃及建議

鑒于以上三個方面存在的問題和缺乏，在今后的工作中，要以實(shí)現(xiàn)部門全部工作程序化、標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化治理為目標(biāo)，建立部門文件化、制度化、系統(tǒng)化的治理模式。詳細(xì)包括：

1.加強(qiáng)制修訂公司品質(zhì)管控標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)內(nèi)部整訓(xùn)，嚴(yán)格要求自己和部門成員，盡量做到

無可挑剔，精益求精。自己尤其要以身作則。

2.待部門人員穩(wěn)定的狀態(tài)下分階段有規(guī)劃、有實(shí)施、有檢查、有針對性的培育質(zhì)檢人員。

3.準(zhǔn)時了解部門員工的心理狀態(tài)，做好他們的強(qiáng)力支持協(xié)作工作，做到工作嚴(yán)謹(jǐn)不死板。確保人員穩(wěn)定性。

4.加強(qiáng)軟質(zhì)PVC、EVA等方面的理論專業(yè)學(xué)習(xí)，并結(jié)合公司實(shí)際，協(xié)作技術(shù)部門新產(chǎn)品開發(fā)和銷售部新客戶推廣工作。

5.建議公司級會議能在總經(jīng)辦或治理部的統(tǒng)一安排下，定期進(jìn)行。各部門協(xié)作落實(shí)會議打算。有系統(tǒng)的推動公司全面對前進(jìn)展。

6.鑒于品質(zhì)治理穩(wěn)定的重要性，建議技術(shù)部加強(qiáng)原料、包材的檢驗(yàn)強(qiáng)度并制訂相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)以供遵循。

四、對自身要求

作為品管部的經(jīng)理，除了做好自身負(fù)責(zé)的工作之外，還應(yīng)當(dāng)做好本部門的工作規(guī)劃及工作安排，并對工作進(jìn)度進(jìn)展跟蹤，保證總體任務(wù)的完成。除了要保證工作的順當(dāng)綻開外，還應(yīng)當(dāng)做好組織內(nèi)部關(guān)系的維護(hù)及調(diào)動組織內(nèi)部人員的工作積極性。品管部人員能夠明確共同的目標(biāo)，做到相互幫助彼此的工作，在工作中相互學(xué)習(xí)、步調(diào)全都。良好的工作氣氛對工作效率的提高也有肯定的幫忙。

1.提高專業(yè)水平。目前雖能應(yīng)對工作中的問題，但面對不斷更新的標(biāo)準(zhǔn)等（包括質(zhì)量治理方面）要多了解，以及市場、客戶需求及標(biāo)準(zhǔn)的變化等，以提升專業(yè)水平，以便在工作上能夠更好的應(yīng)對。同時，自主加強(qiáng)學(xué)習(xí)經(jīng)營治理方面學(xué)問，做好部門的治理。

2.保持工作的積極性和主動性。許多問題無法準(zhǔn)時處理往往是工作分工沒有明確，責(zé)任沒有落實(shí)到實(shí)處所造成。保持工作的積極性和主動性及良好的工作態(tài)度，主動持續(xù)跟蹤產(chǎn)品的檢驗(yàn)過程，做到對產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)。

3.在處理突發(fā)大事和一些新問題上存在著較大的欠缺?？紤]問題不夠全面。盼望能通過提高業(yè)務(wù)水平及不斷的閱歷積存，提高應(yīng)變力量、解決問題的力量。

20xx年是布滿期盼的一年。無論對公司還是個人來說都是一個全新的起點(diǎn)。盼望在新的一年里品管部門的每個人都能恪盡職守，做好自己的工作，不斷提高優(yōu)化自己的專業(yè)水平，在新的一年里，也盼望在沈總的帶著和支持下，和大家連續(xù)共同努力，力爭20xx年在各項(xiàng)工作上取得較好成績。

品管部

俞衛(wèi)強(qiáng)

品管試用期工作總結(jié)2

一、工作思路

以集團(tuán)《商業(yè)治理公司制度》為依據(jù)，切實(shí)建立品質(zhì)掌握機(jī)制為核心，有效運(yùn)行并持續(xù)改良公司三標(biāo)一體化治理體系為宗旨，全面提升公司治理及效勞品質(zhì)為目標(biāo)。

二、工作小結(jié)

1、建立品質(zhì)檢查機(jī)制

由于原品質(zhì)主管的調(diào)離，公司月度檢查工作一度停滯約達(dá)半年之久，雖然實(shí)行了周巡場方式，但卻沒有充分發(fā)揮出壓力傳導(dǎo)型品質(zhì)掌握模式的作用。x月份品質(zhì)部組建當(dāng)月起，即依據(jù)公司治理體系要求，以月度檢查的方式充分發(fā)揮檢查職能，對各部門現(xiàn)場治理狀況、日檢及周檢的執(zhí)行狀況進(jìn)展監(jiān)視檢查，準(zhǔn)時指出治理及效勞中存在的問題，提出訂正預(yù)防措施和訂正時限，并對訂正結(jié)果進(jìn)展復(fù)驗(yàn)，較為有效地掌握了治理及效勞品質(zhì)。在隨后兩個月中我們不斷改良檢查方式，以檢查出的問題來檢測各業(yè)務(wù)部門的內(nèi)部管控力量，通過月檢實(shí)施壓力，強(qiáng)化各業(yè)務(wù)部門的管控力度，逐步讓存在問題具有可控性，從而使三級檢查機(jī)制得以真正地建立，使品質(zhì)掌握工作更加系統(tǒng)化和有效化。

x月下旬起，我部門開頭強(qiáng)化現(xiàn)場檢查，就檢查出的問題準(zhǔn)時與相關(guān)部門溝通并進(jìn)展復(fù)驗(yàn)，通過這種強(qiáng)化性檢查給業(yè)務(wù)部門施加壓力，使現(xiàn)場治理及效勞品質(zhì)明顯提高。

2、實(shí)施內(nèi)部審核

我部門人員雖為xx集團(tuán)老員工，但卻是本商業(yè)治理公司新人，對商業(yè)工程的特點(diǎn)及治理狀況并不了解。

基于此，部門成立初始，在公司總經(jīng)理的正確指導(dǎo)下以內(nèi)部審核作為切入點(diǎn)，利用5個有效工作日根本摸清了公司治理體系的運(yùn)行狀況及存在的問題，共查出xx項(xiàng)問題，發(fā)出xx份《訂正預(yù)防措施報(bào)告》，綜合形成《內(nèi)部審核報(bào)告》，并對訂正結(jié)果及訂正措施的實(shí)施狀況進(jìn)展了驗(yàn)證，確保了內(nèi)部審核程序的正常關(guān)閉。

3、優(yōu)化治理體系

通過內(nèi)部審核、月度檢查、日常抽查以及突擊檢查等品質(zhì)掌握方法的實(shí)施，理清了公司治理體系運(yùn)行工作中存在的問題，自x月下旬起利用約1個月的時間，組織公司各部門有針對性地對治理體系進(jìn)展了優(yōu)化。通過此項(xiàng)工作的開展，不僅使局部治理人員動了起來，而且使各部門治理者更加熟識體系文件，更加清晰管控要點(diǎn)。此次對過于繁瑣的文件、流程及表單進(jìn)展了簡化，對不相宜的體系文件進(jìn)展全面修正，對于工作中的盲點(diǎn)進(jìn)展了補(bǔ)充，對不健全的體系文件進(jìn)展了完善?？傮w來說，共增加了x個文件及xx個表單，修改了xx個文件及xx個表單，刪減了x個文件及xx個表單。

4、實(shí)施治理評審

x月xx日，在公司治理體系優(yōu)化工作完畢后，幫助總經(jīng)理組織召開了本年度公司治理評審會議，綜合第三方組織的顧客及消費(fèi)者滿足度調(diào)查狀況、公司在顧客及消費(fèi)者滿足度較低的效勞工程的改良狀況、商戶及消費(fèi)者投訴及處理狀況、商戶的報(bào)修及處理狀況、治理體系的優(yōu)化狀況等諸多方面真實(shí)數(shù)據(jù)作為輸入信息，向與會人員匯報(bào)了本年度公司治理體系的運(yùn)行狀況，為此次會議供應(yīng)了充分有效的評審依據(jù)，并最終形成了治理報(bào)告。

5、協(xié)作監(jiān)視審核

x月xx日—xx日，迎來了認(rèn)證公司對本公司治理體系通過認(rèn)證以來的首次監(jiān)視審核，我部門全程伴隨并全面協(xié)作了此次審核工作，并據(jù)審核意見向責(zé)任部門下發(fā)了《訂正預(yù)防措施報(bào)告》，且將按期限驗(yàn)證訂正及訂正預(yù)防措施的實(shí)施狀況。

三、工作亮點(diǎn)

1、建立了三級檢查機(jī)制，使品質(zhì)掌握作用得以真正發(fā)揮。

2、通過對治理體系的優(yōu)化，進(jìn)一步明確了治理職責(zé)，理順了治理要點(diǎn)，修正了環(huán)境治理籌劃的原則性問題，將原適合于自管的保潔效勞籌劃文件修正為真正適合對外包方的治理。優(yōu)化后的治理體系更具相宜性、可操性及實(shí)效性。

四、工作中的缺乏及改良想法

盡管在短短三個多月的時間里，我部門做了大量詳細(xì)工作，取得了小小的成績，但深知距離工作要求還存在差距，詳細(xì)如下：

1、品質(zhì)掌握機(jī)制雖然得以建立，但仍需進(jìn)一步完善。今后我們將加強(qiáng)對各部門自控力量的檢查，從而全方位地提升治理和效勞品質(zhì)。

2、作為總經(jīng)理直管的部門，對于公司例會中形成的決議我們的跟進(jìn)工作做得還不夠。在我們充分熟悉到這一點(diǎn)的時候，就進(jìn)展過深刻的反思，并已經(jīng)開頭行動做好此項(xiàng)工作。

3、作為品質(zhì)掌握部門，由于之前幾個月業(yè)務(wù)繁忙，對于現(xiàn)場的日常檢查較少。但是任何理由都不能作為借口，今后我們會平衡好各方面工作，將大量的時間用于治理及效勞品質(zhì)的監(jiān)控上，從而真正能夠做到替總經(jīng)理分憂。

品管試用期工作總結(jié)3

今年以來，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和指導(dǎo)下，在同事們的大力支持下，品管部順當(dāng)完成了本年度各項(xiàng)工作。現(xiàn)將一年以來的工作狀況向您們做一個總結(jié)報(bào)告，請批判指證，感謝！

一、部門治理上運(yùn)用系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化的思想標(biāo)準(zhǔn)了品管部工作流程：

今年品管咳嗽弊純鍪？品管部人力：現(xiàn)有8人，掌握范圍廣：包括了進(jìn)料、入庫、出貨、生產(chǎn)各制程等工作。加之公司在下半年加強(qiáng)了品管隊(duì)伍的建立，品管部同時也加強(qiáng)了檢驗(yàn)人員的內(nèi)部培訓(xùn)，同時加強(qiáng)了原材料和入庫產(chǎn)品掌握的力度，工作量也隨之增大。在此種狀況下必需加強(qiáng)部門治理，必需使品質(zhì)治理系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化。對此實(shí)行了以下措施：

1、采納日報(bào)表對當(dāng)天的工作進(jìn)展記錄，采納周報(bào)和月報(bào)對當(dāng)周或當(dāng)月工作進(jìn)展總結(jié)并制定下周的工作規(guī)劃。各責(zé)任人按規(guī)劃行事，并做到跟蹤，驗(yàn)證并保證總體任務(wù)的完成。

2、對品管部各個掌握作業(yè)和產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)用文件的方式予以標(biāo)準(zhǔn)化，讓各檢驗(yàn)人員嚴(yán)格按文件作業(yè)，標(biāo)準(zhǔn)操作。針對原來的進(jìn)料、出貨檢驗(yàn)方法和判定標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，檢驗(yàn)員檢驗(yàn)時要常常相互探討，并制定相關(guān)缺陷樣品封存，查找產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)并親自參加功能測試，并將其形成標(biāo)準(zhǔn)文件。先后修改和擬制了原材料和成品的檢驗(yàn)工程和判定標(biāo)準(zhǔn)等多份文件及表格，為作業(yè)員供應(yīng)判定準(zhǔn)則。

二、完善質(zhì)量治理體系，確保體系正常運(yùn)作：

_年初步綻開并實(shí)現(xiàn)以下工程：

1、為確保體系的正常運(yùn)作，于12月23號iso9001：_版質(zhì)量治理體系，第三方年度監(jiān)審順當(dāng)通過。

2、統(tǒng)計(jì)報(bào)表完善質(zhì)量記錄和質(zhì)量統(tǒng)計(jì)，現(xiàn)已形成品質(zhì)周報(bào)和月報(bào)統(tǒng)計(jì)，能直觀的反映各時期質(zhì)量狀況，以便于各責(zé)任部門/人員實(shí)行有效措施即時改善。

3、完善公司質(zhì)量目標(biāo)指標(biāo)，制定了統(tǒng)計(jì)和訂正預(yù)防措施作業(yè)方法。通過治理評審會議，對公司質(zhì)量目標(biāo)，于《_年上半年部門質(zhì)量目標(biāo)》進(jìn)展修改。并通過《質(zhì)量月報(bào)》對目標(biāo)指標(biāo)的達(dá)成狀況進(jìn)展真實(shí)的統(tǒng)計(jì)，直觀的反映目標(biāo)指標(biāo)的達(dá)成狀況。對未達(dá)標(biāo)的目標(biāo)指標(biāo)進(jìn)展跟蹤，要求責(zé)任單位改善，確保目標(biāo)指標(biāo)的達(dá)成。

_年初步規(guī)劃完成工程：

1、擬制不良品及次品再利用，需標(biāo)準(zhǔn)對已入庫成品消失質(zhì)量問題的返工作業(yè)。

2、連續(xù)強(qiáng)化產(chǎn)品的入庫掌握力度，提升出貨產(chǎn)合格率；

3、設(shè)定_年公司整體目標(biāo)，階段目標(biāo)，部門目標(biāo)

4、對文件制定的一些看法，需要肯定的可操作性，即是依據(jù)真正緣由或需要而制定，同時改善的措施無有效落實(shí)，但對對策的跟進(jìn)效果或?qū)Σ叩暮侠硇詻]有根本落試驗(yàn)證。

三、嚴(yán)格質(zhì)量掌握，完善掌握流程和檢測手段：

1、進(jìn)料品質(zhì)掌握：

1）修改了《iqc進(jìn)料檢驗(yàn)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》、《iqc進(jìn)料品質(zhì)檢驗(yàn)工程和判定標(biāo)準(zhǔn)》文件，標(biāo)準(zhǔn)了進(jìn)料檢驗(yàn)作業(yè)流程和檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。

2）嚴(yán)格進(jìn)料檢驗(yàn)，9月份開頭統(tǒng)計(jì)檢驗(yàn)物料301批，發(fā)覺8批不合格。

2、成品質(zhì)量掌握：

1）擬制了《qc成品入庫檢驗(yàn)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》、《生產(chǎn)成品包裝檢驗(yàn)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》、《qc成品檢驗(yàn)工程和判定標(biāo)準(zhǔn)》文件，標(biāo)準(zhǔn)了成品檢驗(yàn)作業(yè)和檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。

2）加強(qiáng)了制程質(zhì)量掌握，設(shè)計(jì)了制程質(zhì)量統(tǒng)計(jì)報(bào)表供應(yīng)給生產(chǎn)部加強(qiáng)制程質(zhì)量的統(tǒng)計(jì)分析。并針oqc檢驗(yàn)到不合格項(xiàng)要求生產(chǎn)部改善，從今年的成品檢驗(yàn)結(jié)果來看，制程交驗(yàn)質(zhì)量得到很大的提升，平均成品不良率從去年的10%降到今年的.2。2%，提升了近7。8個百分點(diǎn)。

四、_年整體工作小結(jié)：

1、回憶過去的一年，在全體品管人員的努力下，實(shí)現(xiàn)了品管部：作業(yè)按流程、判定按標(biāo)準(zhǔn)、根本做到工作有記錄、數(shù)據(jù)有統(tǒng)計(jì)的工作系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化并實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)。

2、另一方面，從整年所出的質(zhì)量問題來分析，也表達(dá)了現(xiàn)有品質(zhì)掌握手段還存在不夠完善，有漏洞的問題。主要是對產(chǎn)品檢驗(yàn)手段和檢驗(yàn)技術(shù)的缺乏。這也是今年品管部檢驗(yàn)工作做得缺乏和遇到最大的困難的地方。必需要重點(diǎn)解決檢驗(yàn)手段和檢驗(yàn)方法的討論和籌劃問題，

能真正杜絕問重重復(fù)產(chǎn)生及習(xí)慣性不良的認(rèn)可。

五、_年品管工作規(guī)劃：

時間飛逝，轉(zhuǎn)瞬將進(jìn)入虎福之年。時值公司蘊(yùn)釀突破進(jìn)展和走向標(biāo)準(zhǔn)化、制度化治理進(jìn)展之際，面對新產(chǎn)品的不斷消失、市場的變化，品管工作任重而道遠(yuǎn)。

1、過去的一年品管部人員越來越感受到公司對質(zhì)量工作的重視度加強(qiáng)。品管部將連續(xù)根據(jù)公司制定的總目標(biāo)，將品質(zhì)工作向各部門深入的指示。提升品質(zhì)人員素養(yǎng)，即時跟進(jìn)新產(chǎn)品、新標(biāo)準(zhǔn)。做好_年的品質(zhì)治理籌劃，嚴(yán)格質(zhì)量掌握，確保公司產(chǎn)品的質(zhì)量能滿意客戶的需要。在質(zhì)量掌握上下大力氣加強(qiáng)對產(chǎn)品檢驗(yàn)手段、工程和方法的分析討論和籌劃，必要時將qe工程質(zhì)量機(jī)能綻開將引入質(zhì)量系統(tǒng)掌握，加強(qiáng)質(zhì)量目標(biāo)的統(tǒng)計(jì)和品質(zhì)特別的跟蹤。

2、品質(zhì)掌握機(jī)制雖然得以建立，但仍需進(jìn)一步完善。今后我們將以_年初將進(jìn)行的，iso9001：_內(nèi)審員上門或外送培訓(xùn)為契機(jī)，重新組建“內(nèi)審員隊(duì)伍”，全面開展質(zhì)量體系工作。加強(qiáng)對各部門質(zhì)量體系的監(jiān)視檢查，保證質(zhì)量體系的有效性、相宜性和充分性。

對iso9001：_版在5月份前需更換到iso9001：_版，換版過程是：

1）春節(jié)后各部門負(fù)責(zé)人需進(jìn)展_版內(nèi)審員資格培訓(xùn)，準(zhǔn)時換成iso9001：_版，在三月份后要運(yùn)行新版本。

2）在五月份cqc會進(jìn)展換版的第一次審核。（如沒有換版_版會自動失效）

3）內(nèi)校員資格培訓(xùn)，因公司比擬多內(nèi)校儀器，送外校費(fèi)用高也不便利，需送外培訓(xùn)一名內(nèi)校員，內(nèi)校培訓(xùn)需在四月份前培訓(xùn)完成。

3、推行績效考核與5s活動：

1）為更好的調(diào)發(fā)動工工作效率，響應(yīng)公司薪酬改革的需要，對品管檢驗(yàn)人員的考核工作將加強(qiáng)。

2）需進(jìn)展5s活動籌劃，需擬制《5s推動領(lǐng)導(dǎo)小組成員及職責(zé)》、《5s工作推行實(shí)施方法》，對5s的推動組織、檢查標(biāo)準(zhǔn)、各部門負(fù)責(zé)區(qū)域和責(zé)任人、獎罰方法等需全面籌劃爭論，估計(jì)_年3月份開頭試驗(yàn)推行。

4、現(xiàn)將_年品管部質(zhì)量目標(biāo)初步制定如下：

月不良率；2%/客戶投訴：一般性1件/月嚴(yán)峻0.2件/月

5、針對生產(chǎn)運(yùn)行所消失的問題，做好各項(xiàng)檢測工作，為生產(chǎn)供應(yīng)“精確、準(zhǔn)時”的檢測數(shù)據(jù)，同時加強(qiáng)各生產(chǎn)部門之間的溝通協(xié)調(diào)，對于生產(chǎn)特別和各種波動準(zhǔn)時反應(yīng)。的確為生產(chǎn)部門提升“品質(zhì)”做好效勞工作。

品管試用期工作總結(jié)4

20xx陽歷年已經(jīng)向我們招手，迎著20xx，同時也不忘將20xx的工作作一個具體的總結(jié)。以下是一品管員年終總結(jié)資料，可供參考。

我在公司從事品質(zhì)工作已有幾個月，從時間上來說，也出見習(xí)期了。所以要談一點(diǎn)對目前品質(zhì)工作的一點(diǎn)見解。

目前品質(zhì)的工作很被動，雖然全部的品質(zhì)人員都很忙，但效果一點(diǎn)也不好。而且連續(xù)目前的方法和程序，我也無法對將來的品質(zhì)工作有樂觀的猜測。下面從幾個方面闡述現(xiàn)存的主要問題，并提出解決方案。

一，首檢和巡檢記錄

填寫格式混亂，同時，有些填一些沒用的東西，有些有用的又沒填。對各工序先選擇再進(jìn)一步整理為有用圖表，難度大，耗時長，建議取消目前的通用格式，每種工序都采納一種格式，將需要填寫的欄目固定好，避開這個填那個不填的隨便性。既便利填寫也便利整理。

二，由品管員作數(shù)據(jù)分析

畫圖表、寫報(bào)告等品質(zhì)工程師的工作，有些勉為其難，一方面這些事他們做不好，同時坐下來寫這些東西非常消耗時間，干擾了正常的首檢和巡檢的工作，另一方面，我非常疑心這些結(jié)果的牢靠性和參考價值。建議設(shè)品質(zhì)部文員完成此類工作，現(xiàn)場品管員的職責(zé)必需明確化，他們只要做好首檢、巡檢，該“退”時就“退”，該“?！睍r就“停”，該“開”時就“開”，該“返”時就“返”，就足夠了。品管員不是統(tǒng)計(jì)員，掌握生產(chǎn)流程，保障產(chǎn)品質(zhì)量，才應(yīng)是品管員的主要工作。其實(shí)假如他們能將這些做到位，公司品質(zhì)狀況必會有大幅提高。進(jìn)展分析、做出報(bào)表，唯一的作用就是劃分系統(tǒng)緣由造成的缺陷和特別緣由造成的缺陷，再找出系統(tǒng)緣由的造成的缺陷嚴(yán)峻的地方，設(shè)法通過pdsa的方法加以改良。這類分析只能指導(dǎo)下一步的品質(zhì)規(guī)劃，并不能提高產(chǎn)品品質(zhì)。前一陣，將時間大量消耗在此類文書工作上是一個誤導(dǎo)。原來培訓(xùn)員工，要他們學(xué)會分析和圖表是好事，作為企業(yè)的長期進(jìn)展規(guī)劃，也是必要的，人才總是不怕多一些。但現(xiàn)在就做此類精益求精的事過早了些。而且對職工期望過高，安排一些他們怎么也做不好的工作，只會使他們感到氣餒，受到挫折，打擊自信，丟失工作的榮譽(yù)感。在現(xiàn)在士氣普遍低下的時候，合理安排他們的工作，顯得尤為重要。

三，品質(zhì)經(jīng)理究竟要做些什么？

上個月我的工作，主要就是完成的博士的“具體”安排，而且我的大局部時間都消耗在文案上，而不是車間里。公司需要對我的工作內(nèi)容進(jìn)展定位，究竟是作為博士的助手，連續(xù)按從前沒有取得良好效果的品質(zhì)治理思路做事，還是進(jìn)展品質(zhì)規(guī)劃，安排人員完成規(guī)劃，并去車間監(jiān)察規(guī)劃完成狀況。令出多門，不只會在軍事上導(dǎo)致失敗，在經(jīng)營治理上也會導(dǎo)致逆境。兩個優(yōu)秀的將領(lǐng)分別按自己的思路給同一支部隊(duì)下令，還不如一個平凡的將領(lǐng)，全都的指令來的好。如公司認(rèn)為仍要按原先的思路進(jìn)展品質(zhì)治理，就請公司不要再讓我提工作規(guī)劃，我會將博士的規(guī)劃安排下去，并監(jiān)察催促執(zhí)行。如公司認(rèn)為前一陣的品質(zhì)治理思路有改良的必要，并且對我布滿信念，就請公司將品質(zhì)工作徹底交托給我。而博士只需要在大范圍上提出要求，并關(guān)注結(jié)果，盡量避開像從前在細(xì)節(jié)上下指令，假如感覺細(xì)節(jié)上有問題，則改指令為建議和想法比擬適當(dāng)。

四，品質(zhì)經(jīng)理的時間應(yīng)當(dāng)消耗在哪里？

連續(xù)上面的話題，不管是按上面兩種方法的哪一種，品質(zhì)經(jīng)理的時間都不應(yīng)消耗在文案上，安排品質(zhì)部文員已勢在必行。就現(xiàn)在的博士安排的工作量，我根本不行能完成，這還是在我很少去車間的狀況下。而不去車間，就能把品質(zhì)

工作做好嗎？究竟哪些文案工作是必需的，哪些完全可以刪減呢？我認(rèn)為只有花×××的資源能取得×××成績的工作才是有必要的，那些花×××資源只占×××成果的工作必需取消。企業(yè)經(jīng)營不是科學(xué)試驗(yàn)，必需要考慮本錢，鋪張過多資源，取得微弱效果是得不償失的。

品管試用期工作總結(jié)5

依據(jù)公司的需要，目前在企管部擔(dān)當(dāng)質(zhì)量工程師兼合同、倉庫治理的職務(wù)，主要負(fù)責(zé)公司質(zhì)量體系建立、資質(zhì)認(rèn)證、產(chǎn)品測試、合同治理、倉庫進(jìn)出治理。

首先特別感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對我的信任，賜予我表達(dá)自我、提高自我的時機(jī)。感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和四周同事在工作上對我的指引和幫忙。公司融洽的工作氣氛，團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)的文化底蘊(yùn)，使我很快融入公司這個大家庭，進(jìn)入自己的工作角色。

經(jīng)過這三個月時間的學(xué)習(xí)與努力，我已經(jīng)熟識了公司規(guī)章制度和工作流程，以及本崗位工作職責(zé)。通過不斷提升自己的工作力量，能夠按時完成領(lǐng)導(dǎo)交付的工作，和公司同事之間能夠通力合作，關(guān)系相處融洽而和諧。以下是我的個人工作總結(jié)：

1.參與ISO9000:20xx質(zhì)量治理體系內(nèi)部審核員培訓(xùn)，學(xué)習(xí)了ISO9000八項(xiàng)質(zhì)量治理原則十二條根底及術(shù)語：ISO9001：20xx標(biāo)準(zhǔn)的理解和實(shí)施。學(xué)習(xí)了質(zhì)量治理體系審核和內(nèi)部質(zhì)量治理體系審核的相關(guān)學(xué)問。并順當(dāng)通過了培訓(xùn)考試，取得了內(nèi)審員資格證書。

2.公司質(zhì)量體系建立，格式修改，模板使用，繪制各個過程文件流程圖。

3.討論產(chǎn)品相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，并對產(chǎn)品進(jìn)展功能測試。

4.預(yù)備3C認(rèn)證和ISO認(rèn)證所需的審核資料。

5.申請合同審批、蓋章，合同歸檔與分發(fā)。

6.倉庫進(jìn)出貨物治理。每一次的進(jìn)出庫都能夠準(zhǔn)時辦理入庫、出庫手續(xù)，準(zhǔn)時登記庫存臺賬。

7.領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時任務(wù)。

在工作期間，我深深體會到質(zhì)量工程師應(yīng)當(dāng)嫻熟把握標(biāo)準(zhǔn)、審核學(xué)問和分析力量等，這樣才能建立一個有效運(yùn)行的質(zhì)量體系，這對一個生產(chǎn)類公司也是極其重要的。現(xiàn)今市場，人人關(guān)注質(zhì)量，質(zhì)量是公司生存的硬道理。有一個好的體系運(yùn)行，才能有效的掌握好產(chǎn)品的質(zhì)量，才能有利于公司更好的進(jìn)展。因此，今后我會更加努力工作，提高自己的專業(yè)水平，不斷完善自我，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的信任和栽培。在此我提出轉(zhuǎn)正申請，盼望自己能成為公司的正式員工，為公司的進(jìn)展竭盡全力，懇請領(lǐng)導(dǎo)予以批準(zhǔn)。

品管試用期工作總結(jié)6

在公司1個月的試用期中，我較快地適應(yīng)了新的工作，融入了新的團(tuán)隊(duì)里，在領(lǐng)導(dǎo)和同事的教育和培育下，自己的思想、工作、學(xué)習(xí)等各方面都取得了肯定的成績，個人綜合素養(yǎng)也得到了肯定的提高，現(xiàn)將本人這一個月來的工作、學(xué)習(xí)狀況作簡要總結(jié)報(bào)告。

作為一名剛剛畢業(yè)的大學(xué)生，雖然有過專業(yè)學(xué)問的學(xué)習(xí)，但是實(shí)踐的東西接觸的少，對許多問題不了解，自我對IQC工作熟悉是防止不符合要求的物料流入公司生產(chǎn)線。

主要職責(zé)有：

的確執(zhí)行進(jìn)料檢驗(yàn)，不良品正確處理，熟識檢驗(yàn)方法以及了解抽樣標(biāo)準(zhǔn)，檢驗(yàn)工具儀器的嫻熟使用。以及肯定的不良緣由分析力量，對工作現(xiàn)場的治理力量(包括5S，遇到突發(fā)大事如急料、呆滯料檢驗(yàn))。

工作內(nèi)容如下：

1、常規(guī)檢驗(yàn)。其主要依據(jù)是《品管檢測手冊》