大修工作總結(jié)

大修工作總結(jié)中電投河南電力檢修工程有限公司在河南分公司的正確領導下，堅決貫徹河南分公司工作會議精神，積極組織落實河南分公司所部署的各項工作任務。全公司緊緊圍繞既定的工作目標，狠抓落實，強化治理，以細心的維護，優(yōu)良的檢修質(zhì)量，竭誠的后期效勞，為公司樹立了良好的信譽，在電力檢修市場的不斷完善和改革中，在劇烈的市場競爭中樹立了自己的企業(yè)品牌。經(jīng)過全體職工的共同努力，在工作中取得了一些成績，較好地完成了公司領導交給我們的各項任務。現(xiàn)就今年的檢修工作進展總結(jié)：

一、安全生產(chǎn)狀況：

開展了春秋季安全大檢查及“安康杯”活動，貫徹執(zhí)行公司《標準工作票安全措施》和《危急點分析及預控措施》，嚴格推行閉環(huán)治理，做到了人員、責任、時間三落實。

我們還依據(jù)安全治理工作的特點，加強了風險預控，建立了安全生產(chǎn)長效機制。實現(xiàn)安全工作關(guān)口前移抓預防，責任上移抓領導，重心下移抓基層（班組）。根據(jù)公司的有關(guān)規(guī)章制度，層層分解安全生產(chǎn)目標，依據(jù)“誰主管，誰負責”的原則，與各分公司、工程部簽訂了年度安全生產(chǎn)責任書，落實了各級人員安全生產(chǎn)責任制。為了保證各種安全措施的執(zhí)行，我們還嚴格貫徹落實各項規(guī)程和制度，加快業(yè)績評估和安全性評價不符合項整改，仔細執(zhí)行“四不放過”原則。實現(xiàn)安全教育培訓與完善的安全技術(shù)措施相結(jié)合，監(jiān)視檢查與增加員工的安全防范意識相結(jié)合，專項整治與建立長效機制相結(jié)合，正面教育和從嚴治理、重獎重罰相結(jié)合；從事后查處向強化根底轉(zhuǎn)變，從掌握人身傷亡向全面保證職工安康轉(zhuǎn)變，確保各項安全目標的完成。

截止目前，公司所承接的檢修維護工程，安全生產(chǎn)局面保持平穩(wěn)，未發(fā)生人身重傷及以上事故，未發(fā)生重大設備事故和環(huán)境污染大事，未發(fā)生檢修緣由造成的設備事故和非停。全年完成C級以上等級檢修26次，其中內(nèi)外部A、B級檢修共11次，有9臺機組已經(jīng)實現(xiàn)全優(yōu)，其他兩臺檢修后在連續(xù)運行中。

二、生產(chǎn)工作標準化和標準化治理狀況：

1、加大機組的維護力度，確保機組安全穩(wěn)定運行

近階段，中電投河南分公司直屬發(fā)電機組的維護是公司的主營業(yè)務，在保證現(xiàn)有維護機組安全穩(wěn)定運行的根底上，才有可能拓展外部檢修和維護業(yè)務。公司為保證機組安全運行，加強了對機組設備的檢查，要求各單位制定并嚴格執(zhí)行設備巡檢路線圖，保證巡檢設備到位，無漏項。依據(jù)目前各單位人員流淌量大的特點，要求各單位制訂好A/B互補的巡檢方法，保證人員外出時，其專責設備有人負責。保證了設備得到良好的維護，提高了設備的安康水平，得到了甲方的認可。

要保證機組的維護質(zhì)量，提高設備的缺陷消退率是最根底的工作。為了不斷提高現(xiàn)場工作人員的技術(shù)水平，提高缺陷處理的速度和質(zhì)量。我們修訂了《設備維護缺陷治理制度》，加大了重復性缺陷考核力度；對長期困擾現(xiàn)場維護人員的疑難缺陷組織精兵強將進展技術(shù)公關(guān)；對突發(fā)缺陷制定了周密的防范措施。在實行以上應對措施的根底上，嚴格缺陷考核，高標準、嚴要求，將考核指標提高到97%。我們還定期催促、指導各單位加強對缺陷的治理，做好缺陷總結(jié)和預防工作，內(nèi)外部市場維護機組全年共消退缺陷35684項，消缺率到達98、8%。

2、強化檢修機組的施工治理及過程掌握

1）今年公司各單位工作任務較重，人員緊急。為保證機組的檢修質(zhì)量，我們指導各單位推行工程經(jīng)理制，修前做好施工組織設計，組織好人力、工器具；制定嚴格工期掌握措施。對機組A、B級檢修，具體審查了施工組織設計狀況，并現(xiàn)場檢查核實，催促、指導各單位做好檢修前的預備工作。

2）加強安全、質(zhì)量治理。通過施工方案審查、現(xiàn)場指導、重大節(jié)點驗收等綜合治理，進一步強化了施工組織設計，完善了質(zhì)量驗收系統(tǒng)，形成標準的質(zhì)量治理體系，確保了施工質(zhì)量。全年內(nèi)外部共完成C級以上等級檢修26次，其中內(nèi)外部A、B級檢修共11次，有9臺機組已經(jīng)實現(xiàn)全優(yōu)，其他兩臺檢修后在連續(xù)運行中。

3、生產(chǎn)方面實現(xiàn)了相關(guān)的突破和提高

1）維護總?cè)萘繉崿F(xiàn)突破

由于做到了細心檢修、細心維護，公司今年進展的11次A、B級檢修均順當完成，為公司爭得了榮譽。公司維護總?cè)萘恳灿沙闪⒅醯?6臺1490MW增長到29臺5565MW，人均維護容量由1300千瓦增長到4838千瓦。08年開封京華、平頂山鴻翔機組關(guān)停后維護機組仍舊到達29臺，維護容量到達7500MW（詳見附表一：機組維護統(tǒng)計表）

2）大容量機組維護突破

公司目前維護的機組多為135MW、200MW等小容量機組，而新建機組多為600MW萬及以上的大容量機組。為了實現(xiàn)公司在大容量機組維護上的突破，我們仔細組織人員，深入理解業(yè)主要求，具體的編制技術(shù)投標書，在鶴壁豐鶴、南陽天益等招標工程中，均取得了技術(shù)分第一的佳績，為順當中標打下了堅實的根底，領先在外部市場實現(xiàn)了600MW機組檢修維護的突破。鶴壁豐鶴、南陽天益等600MW機組維護中標，對公司在治理、技術(shù)、人員素養(yǎng)等各方面的提高也起到了巨大的促進作用，為公司的進展開創(chuàng)了美妙的將來。

3）工器具裝備水平不斷提升

隨著公司的快速進展，各分公司、工程部均消失了工器具短缺的狀況。為了滿意現(xiàn)場需要，工程治理部積極聯(lián)系、多方協(xié)調(diào)，緊急購置了300余萬元的急需儀器設備。集團公司為了滿意300MW、600MW等大型機組檢修維護的需要，為我公司配備先進工器具2200多萬元，經(jīng)多方調(diào)研，征詢現(xiàn)場人員意見，制定了工器具選購規(guī)劃，現(xiàn)已完成合同簽訂，很快就會配置到各生產(chǎn)現(xiàn)場。

4）人員技術(shù)水平得到提高

為了滿意大機組維護檢修的需要，我們積極協(xié)調(diào)，組織人員到阜陽、鶴壁、上海、珠海等地進展現(xiàn)場學習和實際參與300MW、600MW機組檢修，還組織了600MW機組檢修專項培訓和安全閥檢修技術(shù)培訓，組織進展動葉可調(diào)風機檢修、中速磨檢修、機組振動理論等專項學習，參與了徐州300MW機組檢修等現(xiàn)場施工，扎實地做好了員工培訓工作。我們還組織人員編制了《治理人員設備巡察治理方法》、《設備檢修臺帳》、《設備說明書》等技術(shù)治理文件，為大型機組的檢修維護打下了堅實的根底。

5）實現(xiàn)了人員整合，統(tǒng)一了生產(chǎn)調(diào)度，形成了快速反響機制

隨著公司的快速進展，檢修、維護工程部增多。隨之而來的人員、工器具分散和短缺的問題越來越嚴峻，為了加強公司人員治理及所屬各單位之間內(nèi)部協(xié)作，充分調(diào)動各方工作積極性，實現(xiàn)人力資源有效配置，解決現(xiàn)場檢修、維護工作的燃眉之急。我們編寫了《公司人員借用治理方法》《公司安全生產(chǎn)聯(lián)系治理規(guī)定》，標準了人員、工器具調(diào)度程序。全年完成人員（含工器具）調(diào)度58次，共計505工日，為各檢修維護工程的順當進展打下了良好的根底。

為了提高應付突發(fā)大事的力量，加快反響速度，我們制訂了《快速反映治理方法》，成立了快速反響隊伍，確定了快速反響人員，標準了快速反響流程，做到了快速反響能在較短時間趕到支援現(xiàn)場進展工作。全年共完成快速反響13次，解決了一些現(xiàn)場疑難問題，贏得了業(yè)主方的贊揚。

4、成立工具庫，加強工器具治理

隨著公司的快速進展，各分公司、工程部均消失了工器具短缺的狀況。為了標準公司工器具的治理，整合公司資源優(yōu)勢，提高使用效率，我們加強了工器具治理，實現(xiàn)了工器具的網(wǎng)上治理，各分公司、工程部均可在網(wǎng)上查詢所需工器具，為各檢修維護工程的順當進展供應了良好的條件。

5、制訂、修編多項治理制度

為了標準工程治理流程，嚴格工程治理紀律，提高工程治理水平，我們制訂、修改了“工器具治理制度”、“科技工程治理制度”、“設備維護缺陷治理制度”、“快速反映治理方法”、“設備維護缺陷治理制度”、“安全生產(chǎn)聯(lián)系治理規(guī)定”等多項治理制度，加強了公司與各分公司（工程部）的工作聯(lián)系，提高了公司的制度化水平。

三、機組等級檢修完成狀況

公司共完成C級以上檢修共26臺次，D級檢修30臺次，均在核定工期內(nèi)完成。其中A、B級檢修11臺次，全優(yōu)9臺次，另外兩次也在正常運行中。

四、業(yè)主方托付工程及技改工程完成狀況

1、新鄉(xiāng)分公司共完成技改非標工程63項，其中豫新機組20項大型技改工程，新中益公司技改工程23項，外部檢修工程中20項。

2、平頂山分公司完成了鴻翔、平東公司單項工程82項。

3、鄭州燃氣工程部完成了機組遺留技改工程47項，前后5次更換了近4000支燃機進口濾網(wǎng)。

五、科技進步治理

我們在體系運行過程中發(fā)覺員工對科技進步積極性不高，成果在數(shù)量和質(zhì)量上都不能滿意公司實際需要，不利于公司治理和技術(shù)水平的提高，也不利于公司經(jīng)濟效益的持續(xù)增長。因此，我們制訂了《公司治理創(chuàng)新和科技進步治理方法》，通過不斷的科技創(chuàng)新和技術(shù)進展，為公司持續(xù)進展供應治理和技術(shù)支撐，提高企業(yè)核心競爭力。

隨著電力系統(tǒng)的快速進展，技術(shù)人員流失嚴峻。原中試所針對電廠的技術(shù)監(jiān)視、技術(shù)效勞已淡化，缺乏針對性、準時性和超前性，技術(shù)監(jiān)視工作流于形式，設備臺帳不全，機組狀況不清，重要設備沒有專業(yè)人員監(jiān)造，造成事故頻繁，給機組留下嚴峻安全隱患。原有的托付治理模式已經(jīng)難以持續(xù)下去。為了強化技術(shù)監(jiān)視的過程治理，增加科技進步和技術(shù)創(chuàng)新力量，提高總體生產(chǎn)治理水平，并準時解決生產(chǎn)、基建過程中的疑難技術(shù)問題，我們積極籌建“技術(shù)討論中心”?！凹夹g(shù)討論中心”成立后作為公司技術(shù)監(jiān)視、技術(shù)開發(fā)、技術(shù)信息、技術(shù)效勞的專業(yè)技術(shù)中心，并擔當局部發(fā)電公司技術(shù)監(jiān)視與效勞工作（國家強制規(guī)定外的）和分公司基建機組的局部調(diào)試工作。

六、存在問題及有待改良的地方

1、在推動全員素養(yǎng)工程上還要下大力氣。隨著外部工程的間續(xù)成立，人才資源問題已是制約我們進展的瓶頸，如何盡快提高員工隊伍整體素養(yǎng)，滿意進展需求，是擺在我們面前的重要任務。培訓規(guī)劃的落實，還有待于加強。

2、在消缺治理上要不斷完善制度，結(jié)合消缺獎罰細則，要建立嘉獎基金，準時進展嘉獎和考核，表達在準時性上還有差距。

七、20xx年工作思路及建議

1、隨著開封京華、平頂山鴻翔等機組的關(guān)停，河南分公司整體發(fā)電量的完成和盈利力量必定受到影響。我們肯定要做好機組等級檢修和維護消缺工作，確保存量機組的正常穩(wěn)定運行，實現(xiàn)存量機組“穩(wěn)發(fā)滿發(fā)”。

2、隨著檢修隊伍的不斷增加，競爭壓力越來越大。想要連續(xù)生存和進展下去，就必需樹立品牌意識，提高效勞水平，爭取業(yè)主方的信任，只有這樣才能在市場競爭中立于不敗之地。

3、要將貫標的工作理念PDCA（籌劃、實施與運行、檢查和訂正、總結(jié)）貫徹到檢修維護工作中，做到閉環(huán)治理、循序漸進。

4、要不斷加強執(zhí)行建立，每項工作的籌劃、實施和總結(jié)必需做到位，力求效果。

5、隨著公司的快速成長和“技術(shù)討論中心”的成立，急需補充一批高素養(yǎng)人才，不斷推動公司向技術(shù)型、治理型企業(yè)進展。盼望分公司能在資金、人員、政策等各方面賜予全方位的支持。

6、隨著維護、檢修容量的增長，檢修人員非常緊缺，盼望分公司能予以支持。

大修工作總結(jié)2

xx橋吊電氣大修工作由xx負責。班組安排設備負責人xxx負責整個工程工程，其他班組成員進展協(xié)作。

一、開頭階段：

1、做好安全措施。分別#2橋吊與#2棚電源連接。供應檢修電源。

2、撤除5個電機接線，吊裝電機。

3、對6個掌握柜、兩個聯(lián)動臺、兩個端子箱接線做記號并撤除。

二、檢修階段：

1、對電機進展保養(yǎng)。主要對定子繞組清洗、加絕緣漆并進展烘干，對轉(zhuǎn)子繞組進展保養(yǎng)、更換進口軸承。其中檢查發(fā)覺起升電機定子繞組損壞，對電機繞組進展檢修。測量各個電機絕緣都到達200兆歐以上，到達檢修效果。

2、組裝6個掌握柜。這也是整個檢修過程中工作量最大、要求最細致的局部。全部更換柜內(nèi)開關(guān)、接觸器、繼電器、PLC模塊、端子排、電纜、制動單元，更換起升、開閉變頻器，對大車、小車變頻器進展保養(yǎng)、對主接觸器進展保養(yǎng)、對28個制動電阻進展保養(yǎng)，安裝掌握柜散熱風扇，對掌握電纜重新打印標簽。

3、更換3個端子箱。在新端子箱里安裝端子排、開關(guān)及空調(diào)電源插座，對端子箱進出電纜頭進展維護。

4、更換小車滑車15個。撤除舊滑車、對新滑車軸承進展加油后，再進展安裝。更換滑車愛護鋼絲繩。

5、更換電纜和限位開關(guān)。對安全門、大小車限位、聯(lián)動臺到掌握柜掌握線、照明動力電纜、大小車和安全門8個限位開關(guān)進展更換并對各線套上新的標簽。

6、更換機上電纜蓋板。對機上沿線電纜蓋板進展更換并固定。

7、更換兩個聯(lián)運臺。就位聯(lián)動臺、依據(jù)掌握線路原理進展接線，、安裝警鈴開關(guān)及警鈴。

8、就位電機。對各電機進展就位并進展接線。

9、檢修機上照明。更換機上探照燈、照明變壓器、對電纜進展檢查。

10、就位掌握柜。更換掌握柜兩條固定架、固定好掌握柜、核對各電纜兩端接頭、對掌握柜進出線進展接線、對柜內(nèi)外進展封堵。

三、調(diào)試階段。

1、恢復#2橋吊與#2棚滑線的連接。主要恢復該處滑線連接及機上三相受電器。

2、空載試驗。一次性試驗主回路合閘正常、空載試驗各掌握回路正常、照明及空調(diào)正常。存在新?lián)Q的聯(lián)動臺內(nèi)外繩操作手柄一高一低，同時間隙相對較大，不便于司機操作。對內(nèi)外繩操作手柄把手進展更換。

3、負載試驗。抓斗帶煤上升時存在漏煤現(xiàn)象，檢查發(fā)覺開閉油泵工作不靈敏，動作相對較慢，停頓時造成不同步現(xiàn)象。更換開閉油泵后工作正常；小車在減速時，變頻器報過壓故障，檢查發(fā)覺變頻器內(nèi)置制動電阻受修前電機燒毀影響損壞，不能消耗電量所致。更換內(nèi)置制動電阻后工作正常。

#2橋吊電氣大修過后，主要解決了以下問題：電機使用壽命延長、掌握柜腐蝕及封閉、柜內(nèi)元件老化及標示不清、起升開閉變頻器工作不穩(wěn)定、聯(lián)動操作不靈敏、機上掌握電纜老化、小車滑車不敏捷等問題。

在整個檢修過程中，時間長、檢修工程多、人員少的狀況下，電控班高度重視施工安全及施工質(zhì)量。施工人員嚴格根據(jù)施工方案進展，在檢修時能夠本著負責、細心的態(tài)度對待。在全部更換掌握線的條件下，能夠做到空載試驗正常。對負載試驗時，能夠準時查找存在問題并進展解決。對#2橋吊大修工作交出滿足答卷。

xxx

20xx年xx月xx日

大修工作總結(jié)3

20xx年11月原料磨及燒成系統(tǒng)設備檢修工作于11月15日正式停窯檢修開頭，規(guī)劃到11月23日全部完畢。本次停窯檢修全部工程根本按規(guī)劃時間完成停車、檢修、試車、開車工作；本次系統(tǒng)停窯檢修人員少、任務重、難度大、工程多，全體員工不惜放棄休假參與檢修，從后勤部門到現(xiàn)場修理部門大家不畏困難、團結(jié)協(xié)作、攻堅克難、晝夜兼程，以最快的速度、最好質(zhì)量、安全的完成了本次系統(tǒng)停窯預先規(guī)劃檢修全部任務?，F(xiàn)就本次停窯檢修的得與失、閱歷與教訓總結(jié)如下：

一、檢修組織工作

11月初公司組織系統(tǒng)停窯檢修前開了一次發(fā)動大會，明確了各個部門職責分工。參與本次停窯檢修部門包括：行政部、選購部、財務部、環(huán)安部、機務科、電務科、倉庫、中控室、制造部等部門參加。并對檢修工作進展了具體的分工，各司其職、各負其責。由于分工明確、職責清楚，各有關(guān)人員無論是在檢修預備，還是在檢修過程中都能夠清晰的、有條不紊的完成好自己的本職工作，由于工作流程順暢，在發(fā)生問題時能夠準時的解決問題。

但是系統(tǒng)停窯檢修組織工作還存在如下的問題，有待于在今后的系統(tǒng)停車檢修工作中加以留意：

1、系統(tǒng)停窯檢修各個部門組織、協(xié)調(diào)、穿插作業(yè)比擬混亂及缺乏，部門內(nèi)部再次分工不夠明確細致。

2、各部門的職責及負責人，全體修理員工、外來修理人員還有許多人不知道，有事后處處找人，耽擱時間，影響了正常的檢修工作。

3、外來修理人員治理還有缺乏地方，公司相關(guān)技術(shù)人員與外來修理人員之間的協(xié)作、協(xié)調(diào)、監(jiān)視、檢查不到位。

二、工程編報及完成狀況

1、工程編報：11月初公司組織召開了檢修工程確定大會，這次大修主要工程是燒成系統(tǒng)和原料系統(tǒng)兩大系統(tǒng)的檢修，主要以燒成系統(tǒng)為主，設備修理工程主要由機務工程人員制定，大工程主要有2630拉鏈機兩臺、2633拉鏈機一條、篦冷機檢修、窯頭更換冷風套、窯尾密封更換、窯其次檔托輪更換、窯尾回料勺更換、C5下料管更換、原料磨噴水管更換、2102和2112回轉(zhuǎn)下料器補焊、選粉機葉片更換和殼體破洞補焊等工程。

2、工程完成狀況：本次停窯檢修整體完成狀況還是比擬好的到達預期效果，燒成系統(tǒng)修理工作完成狀況比擬好，原料系統(tǒng)完成狀況也許只有60%，時間短也是沒有完成好因素之一；從中可以看出來檢修工程的過程中還存在著許多問題：第一，修理工程表沒有充分的考慮與爭論及預備；其次，工藝與機務之間沒有充分的溝通好，第三，機務派工人員沒有充分遵照停窯修理規(guī)劃表規(guī)定要求嚴格執(zhí)行，沒有賜予足夠的重視。

3、由于停窯檢修前整體預備的時間也較短，所以工程的檢修工時、備品備件、消耗材料及費用均編報不不夠完整細致。

三、方案預備

1、檢修工程確定后，公司也積極組織了屢次開會爭論確定檢修方案，并做檢修的各項預備工作。但也存在方案考慮不周、檢修預備工作不到位的現(xiàn)象。

2、停窯檢修規(guī)劃表填寫也較以前有了很大進步，根本上能夠根據(jù)華潤水泥停窯檢修規(guī)劃要求仔細的填寫。但是也存在檢修內(nèi)容不夠詳細、技術(shù)要求、質(zhì)量標準、安全措施不全的現(xiàn)象。

四、備品備件、工具預備

11月檢修時間和工程確定后，車間技術(shù)人員馬上行動起來，依據(jù)工程列出所需的備品備件、工具，并逐項的到倉庫去落實，庫里沒有的準時聯(lián)系選購部馬上緊急選購，保證了檢修工作的需要。

雖然本次檢修比擬突然，但工具、零部件與消耗材料比擬均已做了比擬好的預備；檢修過程中雖然有些備品備件沒有準時回來，但由于選購部積極協(xié)作與支持，檢修過程中沒有發(fā)生因備品備件預備不到位而影響檢修工期的現(xiàn)象。

五、檢修質(zhì)量

本次停窯檢修規(guī)劃的編寫質(zhì)量較以前有了很大進步，技術(shù)要求、質(zhì)量標準大局部工程都提出來了，這樣為提高檢修質(zhì)量供應了牢靠的依據(jù)。檢修現(xiàn)場，機、電、工藝根據(jù)檢修質(zhì)量方案的要求，做到科學文明檢修，安全檢修、按標準、標準檢修，在進度與質(zhì)量發(fā)生沖突時，進度聽從質(zhì)量，檢修過程中機、電、工藝技術(shù)員仔細負責的履行職責、嚴把檢修質(zhì)量關(guān)，本次系統(tǒng)停窯檢修雖然在點火過程中消失一些狀況，但沒有發(fā)生返工、泄漏等檢修嚴峻的質(zhì)量事故。

六、檢修總結(jié)

20xx年11月23日系統(tǒng)停窯檢修工作馬上落下帷幕，本次檢修是我們公司比擬系統(tǒng)有規(guī)劃的較大規(guī)模的系統(tǒng)停窯檢修，本次檢修比以往的系統(tǒng)停窯檢修有了明顯的進步。全體員工都參與了這場“無聲的戰(zhàn)斗”，大家在參加的過程中對華潤水泥系統(tǒng)停窯檢修工作有了深刻的熟悉。在9天檢修當中，全體參戰(zhàn)員工在公司領導的正確領導下，在車間領導的帶著下，不怕苦、不怕累，發(fā)揚連續(xù)作戰(zhàn)的精神，每天加班加點，晝夜兼程，克制了重重困難，保質(zhì)保量按時安全地完成了預定的檢修任務。本次檢修無論是在預備過程中，還是在檢修過程中都產(chǎn)生了許多嚴謹仔細的工作態(tài)度，以及表現(xiàn)特別精彩的員工，但也還存在著許多不容無視的缺點和缺乏，望全體員工對本次檢修工作反復的進展反思和總結(jié)，盼望公司今后盡快可能對表現(xiàn)優(yōu)秀的員工和精彩的檢修工程進展表揚，對表現(xiàn)較差的員工和檢修工程進展批判和總結(jié)閱歷，并從中吸取閱歷教訓，保證在今后停窯檢修過程中各方面工作做的更加精彩，確保公司的停窯檢修工作安全、優(yōu)質(zhì)、按時完成。

七、下一步的工作重點

本次檢修前公司提出的要求是：“檢修一次，保運一年?！痹O備檢修工作嚴格的遵照公司要求，仔細的落實每項檢修工作，圓滿的完成了本次檢修工作。

當前的工作重點是一次點火勝利，滿負荷、高效的讓設備運行。在水泥市場行情較好的狀況下，開足馬力的生產(chǎn)，使得公司早見效益，盡量削減今年的虧損。

下一步的工作重點是根據(jù)公司要求將設備保養(yǎng)好，保證設備到達最正確狀態(tài)運行，降低設備修理本錢，其它費用的支出；使公司早日見到效益，讓公司實現(xiàn)贏利目的。

這一切成績的取得要靠公司全體員工的共同努力才能取得的，望大家再接再厲、同舟共濟，將我們的工作推上一個新的臺階，取得更多、更大的成績。

感謝

20xx年11月29日

大修工作總結(jié)4

10號主變壓器投產(chǎn)日期：1987年11月02日制造廠沈陽變壓器廠，型式SFP7-240000/220，容量240000千伏安，電壓比242±2×2.5%/15.75千伏。

(一)停用日數(shù)：

規(guī)劃：20xx年07月22日至20xx年09月22日，共計63天實際：20xx年07月22日至20xx年09月22日，共計63天

（二）人工：

規(guī)劃：1800工時，實際（概數(shù)）：1820工時。

（三）大修費用：

規(guī)劃：142946元，實際（概數(shù)）：171782元。

（四）簡要文字總結(jié)：

1、工程執(zhí)行狀況。

10號主變于20xx年9月進展首次大修，修后運行狀況始終較好。為協(xié)作10號機組增容改造工程，特此進展大修。本次10號主變大修工作中，配電班嚴格根據(jù)規(guī)程要求進展掌握，仔細執(zhí)行檢修工藝紀律和標準化作業(yè)要求，對標準及非標準工程，本著應修必修、修必修好的原則，充分調(diào)動參與大修職工的積極性，克制了時間緊、任務重等諸多困難,做到不丟項，不漏項，確保了檢修質(zhì)量和檢修工期，保證了人身和設備安全，一次通過驗收合格。

標準工程：

1）吊鐘罩檢修器身。

2）繞組、引線及磁（電）屏蔽裝置的檢修。

3）鐵芯、鐵芯緊固件(穿心螺桿、夾件、拉帶、綁帶等)、壓釘、壓板及接地片的檢修。

4）油箱及附件的檢修，包括套管、吸濕器等。

5）閥門及管道等附屬設備的檢修。

6）安全愛護裝置的檢修。

7）油愛護裝置的檢修。

8）測溫裝置的校驗。

9）操作掌握箱的檢修和試驗。

10）無勵磁分接開關(guān)的檢修。

11）全部密封墊的更換和組件的試漏。

12）變壓器油處理。

13）清掃油箱并進展噴涂油漆。

14）修后協(xié)作試驗。

非標準工程：

1）10號主變低壓套管通流局部改造，每相增加銅片32片，規(guī)格120×0.3mm。

2）局部油管路改造焊接，冷卻器上下集油聯(lián)管及變壓器本下部進油管由DN150改為DN200。

3）更換壓力釋放閥2個，型號YSF4Ⅱ—55/130KJTH。

4）更換本體全部蝶閥，其中ZPF-80蝶閥3個、ZPF-100蝶閥8個、ZPF-150蝶閥2個、ZPF-200蝶閥4個。

5）更換閘閥4個，其中Φ25閘閥2個，Φ80和Φ50閘閥各1個。

6）更換冷卻器8組，型號YF4-250。其中包括油泵8臺，型號6B135-5/3V；流量指示器8個（配波浪管），型號BLZ4-150-135/70；ZPF-150蝶閥16個；分控箱8個。

7）冷卻器主控箱更換，型號XKFP-5/8。

8）冷卻器工備電源電纜更換，型號VLV22-3×95+1×50。

9）10號主變低壓封閉母線絕緣子更換，型號DMC-20共432只。

2、檢修中消退的設備主要缺陷。

10號主變低壓套管滲油，進展涂膠處理。

3、設備的重大改良及效果。

更換冷卻器8組，型號YF4-250，由于該冷卻器容量大，除能夠滿意變壓器增容所需冷卻條件外，還具有如下優(yōu)點：

1）冷卻器散熱管直徑及間距大，不易堵塞，利于空氣流通。同時冷卻器取消凈油器，油回路采納直通式設計，減小了油流阻力，使得油流速度加快，增加了散熱力量。

2）冷卻器采納低轉(zhuǎn)速、低噪聲風扇電機，由于轉(zhuǎn)速降低，減輕電機軸承磨損程度，不但延長了電機使用壽命，還降低了對四周環(huán)境的噪聲污染。

3）冷卻器管路安有高強度可伸縮波浪管，不僅便利設備的安裝，還可以緩解油流產(chǎn)生的沖擊力對變壓器造成的損害。

4）采納新型真空偏心蝶閥，該蝶閥不僅密封好，還可承受真空。另外限位槽內(nèi)裝有限位定位件及密封件，起到二次密封作用的同時，又能使閥板得到定位，防止閥板在油流沖擊下自由關(guān)閉。

4、人工和費用簡要分析（包括重大特別工程的人工、費用概數(shù)）。

本次10號主變大修，規(guī)劃費用142946元，實際費用171782元，超支費用主要用于新冷卻器管路堵板加工及150噸吊車檢修等工程。

5、檢修后尚存在的主要問題及預備實行的對策。

無

6、其它

大修工作總結(jié)5

把20xx年檢修工程讓我們公司來施工，為此我們公司接到中標通知書后，在春節(jié)前就開頭細心預備機具以及組織施工人員，為春節(jié)后準時檢修做好預備，本次檢修時間緊任務重，作業(yè)范圍面廣，組織人員比往年多。

下面我對中海瀝青（四川）有限公司20xx年大修狀況，做一下簡潔總結(jié)，本次檢修自20xx年2月1日開工到2月16日完畢，總計16天的施工時間，整個檢修工程分為靜設備檢修和動設備檢修。

靜設備檢修主要集中在裝置作業(yè)區(qū)內(nèi)，換熱器解體清洗檢修、塔器局部更換及清洗檢修、容器清理污油檢修、空冷器更換檢修、加熱爐檢修及技改工程、裝置區(qū)高溫管線更換安裝、抽空器機泵及管線安裝、涼水塔部件更換檢修等。在檢修過程中我們?nèi)w職工不怕臟不怕累不分晝夜，團結(jié)奮戰(zhàn)吃苦耐勞，確保圓滿完本錢次檢修任務。設備檢修施工過程中，我們遇到了許多不行猜測的問題，不惜人力物力直到將設備檢修完好，比方換熱器檢修時反復試壓堵漏焊接，在清洗過程中遇到管束堵塞嚴峻，無法用正常施工設備疏通，經(jīng)我們討論后將換熱器芯子連夜運往成都，找到專業(yè)清洗廠家進展疏通清洗。在這次檢修中也消失了一些令人想像不到的問題。開工后減壓塔盤局部脫落現(xiàn)象，經(jīng)認真檢查塔盤附件，脫落局部在當時檢修清理時，經(jīng)目測沒發(fā)覺存在問題，附件的變形說明其強度達不到。發(fā)覺此問題后我們馬上組織二十多人進展搶修，由于減壓塔內(nèi)空間有限給施工帶來很大困難，因此我們連續(xù)施工作業(yè)三十多個小時回裝完脫落的塔盤及全部

所更換的附件。我們當時的想法就是盡量把損失降到最低限度，在搶修的同時第一時間把這一質(zhì)量事故匯報給我們的公司領導以及各工程部，總結(jié)閱歷教訓。杜絕以后在檢修工程中類似狀況的發(fā)生。

動設備檢修，由于今年是我們第一次進展動設備檢修，實踐閱歷有限，開工后我們發(fā)覺了一些問題，油泵機封密封不嚴，發(fā)覺后我們準時更換密封件，沒有給生產(chǎn)造成影響。事后分析其緣由，應當是因工期短，晚上穿插施工作業(yè)造成的。

本次檢修工程中所消失的諸多問題，歸納起來就是治理不到位造成的，我們應當擔當這次檢修中應當擔當?shù)呢熑?，對這次檢修暴露出來的問題我們要仔細總結(jié)高度重視，提高我們的施工治理水平，讓每位職工都熟悉到檢修質(zhì)量的重要性。

總結(jié)到此為止，感謝各位領導關(guān)懷支持！

大修工作總結(jié)6

20xx年是多倫煤化工各裝進入正式生產(chǎn)的最終時刻，也是多倫煤化工投產(chǎn)以來進展的第一次設備大修，這次大修對多倫煤化工和化工工程公司都是一項特別重要的考驗，為了順當完成大修期間的各項任務，依據(jù)多倫煤化工的大修工作內(nèi)容，我公司各個檢修隊制定出了具體的工作規(guī)劃、工作節(jié)點安排和任務目標。并且在年初已經(jīng)開頭積極的為大修做著各項預備工作，隨著人員、工具、材料的相繼到位，大修的大幕慢慢拉開。

20xx年我公司大修工程截止至6月23日完成狀況如下：

1、大修期間公用工程界區(qū)大修任務共：219項。

2、計完成：207項

3、完成率：95%。

4、預枯燥界區(qū)大修工程：642項。

5、完成610項。

6、完成率95%。

7、空分界區(qū)大修工程：349項，現(xiàn)已全部完成。

完成率100%技改工作12項完成8項剩余技改工作也在有條不紊的進展中。

大修期間我公司深入貫徹能化公司的各項文件精神，堅持每天的班前會，深入學習安全生產(chǎn)月的各項文件，貫徹上級公司“科學進展，安全進展，打非治違，確保安全”的文件精神，切合實際做好“兩票一證”、“三講一落實”等工作，仔細落實國家、行業(yè)有關(guān)安全工作的決策部署和工作措施。圍繞公司、班組確定的安全工作目標。以掌握事故為重點，以杜絕傷亡為目標。為大修的順當進展保駕護航。

在大修工作中，我公司充分發(fā)揮吃苦在前、任勞任怨，以大局為重的勞動精神，積極組織人力、物力，統(tǒng)籌安排、統(tǒng)一指揮。為了在裝短暫停車期間如期、保質(zhì)完成檢修任務，我們具體合計檢修工作量，制定了嚴格、細致的檢修進度表與日常檢修工作內(nèi)容?，F(xiàn)場負責人嚴格按檢修進度表執(zhí)行。對于檢修進度我們執(zhí)行“日報”制度，各工程現(xiàn)場負責人每天匯報當日檢修工作完成狀況及次日工作規(guī)劃。我們與施工人員共同分析緣由，制定整改方案與工作規(guī)劃，合理掌控檢修時間，進而保證了施工進度根據(jù)預期規(guī)劃順當完成。我們員工也發(fā)揚勇挑重擔，積極主動的公司精神，合理安排各項工作任務，為了多倫煤化工大修的勝利奉獻了力氣。

在接下來的一段時間里，我們將對剩余的44項未完成工作進展掃尾。在掃尾工作中我公司將秉承我們一貫的能打硬戰(zhàn)的工作精神，嚴把質(zhì)量關(guān)，根據(jù)業(yè)主的要求，保質(zhì)保量的在工作規(guī)劃節(jié)點的時間內(nèi)，完成剩余的工程。

大修工作總結(jié)7

公司的正確領導下，堅決貫徹河南分公司工作會議精神，進取組織落實河南分公司所部署的各項工作任務。全公司緊緊圍繞既定的工作目標，狠抓落實，強化治理，以細心的維護，優(yōu)良的檢修質(zhì)量，竭誠的后期效勞，為公司樹立了良好的信譽，在電力檢修市場的不斷完善和改革中，在劇烈的市場競爭中樹立了自我的企業(yè)品牌。經(jīng)過全體職工的共同努力，在工作中取得了一些成績，較好地完成了公司領導交給我們的各項任務?，F(xiàn)就今年的檢修工作進展總結(jié)：

一、安全生產(chǎn)情景：

開展了春秋季安全大檢查及“安康杯”活動，貫徹執(zhí)行公司《標準工作票安全措施》和《危急點分析及預控措施》，嚴格推行閉環(huán)治理，做到了人員、職責、時間三落實。

我們還依據(jù)安全治理工作的特點，加強了風險預控，建立了安全生產(chǎn)長效機制。實現(xiàn)安全工作關(guān)口前移抓預防，職責上移抓領導，重心下移抓基層（班組）。根據(jù)公司的有關(guān)規(guī)章制度，層層分解安全生產(chǎn)目標，依據(jù)“誰主管，誰負責”的原則，與各分公司、工程部簽訂了年度安全生產(chǎn)職責書，落實了各級人員安全生產(chǎn)職責制。為了保證各種安全措施的執(zhí)行，我們還嚴格貫徹落實各項規(guī)程和制度，加快業(yè)績評估和安全性評價不貼合項整改，仔細執(zhí)行“四不放過”原則。實現(xiàn)安全教育培訓與完善的安全技術(shù)措施相結(jié)合，監(jiān)視檢查與增加員工的安全防范意識相結(jié)合，專項整治與建立長效機制相結(jié)合，正面教育和從嚴治理、重獎重罰相結(jié)合；從事后查處向強化根底轉(zhuǎn)變，從掌握人身傷亡向全面保證職工安康轉(zhuǎn)變，確保各項安全目標的完成。

截止目前，公司所承接的檢修維護工程，安全生產(chǎn)局面堅持平穩(wěn)，未發(fā)生人身重傷及以上事故，未發(fā)生重大設備事故和環(huán)境污染大事，未發(fā)生檢修緣由造成的設備事故和非停。全年完成C級以上等級檢修26次，其中內(nèi)外部A、B級檢修共11次，有9臺機組已經(jīng)實現(xiàn)全優(yōu)，其他兩臺檢修后在連續(xù)運行中。

二、生產(chǎn)工作標準化和標準化治理情景：

1、加大機組的維護力度，確保機組安全穩(wěn)定運行

近階段，中電投河南分公司直屬發(fā)電機組的維護是公司的主營業(yè)務，在保證現(xiàn)有維護機組安全穩(wěn)定運行的根底上，才有可能拓展外部檢修和維護業(yè)務。公司為保證機組安全運行，加強了對機組設備的檢查，要求各單位制定并嚴格執(zhí)行設備巡檢路線圖，保證巡檢設備到位，無漏項。依據(jù)目前各單位人員流淌量大的特點，要求各單位制訂好AB互補的巡檢方法，保證人員外出時，其專責設備有人負責。保證了設備得到良好的維護，提高了設備的安康水平，得到了甲方的認可。

要保證機組的維護質(zhì)量，提高設備的缺陷消退率是最根底的工作。為了不斷提高現(xiàn)場工作人員的技術(shù)水平，提高缺陷處理的.速度和質(zhì)量。我們修訂了《設備維護缺陷治理制度》，加大了重復性缺陷考核力度；對長期困擾現(xiàn)場維護人員的疑難缺陷組織精兵強將進展技術(shù)公關(guān)；對突發(fā)缺陷制定了周密的防范措施。在實行以上應對措施的根底上，嚴格缺陷考核，高標準、嚴要求，將考核指標提高到97%。我們還定期催促、指導各單位加強對缺陷的治理，做好缺陷總結(jié)和預防工作，內(nèi)外部市場維護機組全年共消退缺陷35684項，消缺率到達98、8%。

2、強化檢修機組的施工治理及過程掌握

1）今年公司各單位工作任務較重，人員緊急。為保證機組的檢修質(zhì)量，我們指導各單位推行工程經(jīng)理制，修前做好施工組織設計，組織好人力、工器具；制定嚴格工期掌握措施。對機組A、B級檢修，具體審查了施工組織設計情景，并現(xiàn)場檢查核實，催促、指導各單位做好檢修前的預備工作。

2）加強安全、質(zhì)量治理。經(jīng)過施工方案審查、現(xiàn)場指導、重大節(jié)點驗收等綜合治理，進一步強化了施工組織設計，完善了質(zhì)量驗收系統(tǒng)，構(gòu)成標準的質(zhì)量治理體系，確保了施工質(zhì)量。全年內(nèi)外部共完成C級以上等級檢修26次，其中內(nèi)外部A、B級檢修共11次，有9臺機組已經(jīng)實現(xiàn)全優(yōu)，其他兩臺檢修后在連續(xù)運行中。

3、生產(chǎn)方面實現(xiàn)了相關(guān)的突破和提高

1）維護總?cè)萘繉崿F(xiàn)突破

由于做到了細心檢修、細心維護，公司今年進展的11次A、B級檢修均順當完成，為公司爭得了榮譽。公司維護總?cè)萘恳灿沙闪⒅醯?6臺1490MW增長到29臺5565MW，人均維護容量由1300千瓦增長到4838千瓦。08年開封京華、平頂山鴻翔機組關(guān)停后維護機組仍舊到達29臺，維護容量到達7500MW（詳見附表一：機組維護統(tǒng)計表）

2）大容量機組維護突破

公司目前維護的機組多為135MW、200MW等小容量機組，而新建機組多為600MW萬及以上的大容量機組。為了實現(xiàn)公司在大容量機組維護上的突破，我們仔細組織人員，深入理解業(yè)主要求，具體的編制技術(shù)投標書，在鶴壁豐鶴、南陽天益等招標工程中，均取得了技術(shù)分第一的佳績，為順當中標打下了堅實的根底，領先在外部市場實現(xiàn)了600MW機組檢修維護的突破。鶴壁豐鶴、南陽天益等600MW機組維護中標，對公司在治理、技術(shù)、人員素養(yǎng)等各方面的提高也起到了巨大的促進作用，為公司的進展開創(chuàng)了完善的將來。

3）工器具裝備水平不斷提升

隨著公司的快速進展，各分公司、工程部均消失了工器具短缺的情景。為了滿意現(xiàn)場需要，工程治理部進取聯(lián)系、多方協(xié)調(diào)，緊急購置了300余萬元的急需儀器設備。集團公司為了滿意300MW、600MW等大型機組檢修維護的需要，為我公司配備先進工器具2200多萬元，經(jīng)多方調(diào)研，征詢現(xiàn)場人員意見，制定了工器具選購規(guī)劃，現(xiàn)已完成合同簽訂，很快就會配置到各生產(chǎn)現(xiàn)場。

4）人員技術(shù)水平得到提高

為了滿意大機組維護檢修的需要，我們進取協(xié)調(diào)，組織人員到阜陽、鶴壁、上海、珠海等地進展現(xiàn)場學習和實際參與300MW、600MW機組檢修，還組織了600MW機組檢修專項培訓和安全閥檢修技術(shù)培訓，組織進展動葉可調(diào)風機檢修、中速磨檢修、機組振動理論等專項學習，參與了徐州300MW機組檢修等現(xiàn)場施工，扎實地做好了員工培訓工作。我們還組織人員編制了《治理人員設備巡察治理方法》、《設備檢修臺帳》、《設備說明書》等技術(shù)治理文件，為大型機組的檢修維護打下了堅實的根底。

5）實現(xiàn)了人員整合，統(tǒng)一了生產(chǎn)調(diào)度，構(gòu)成了快速反響機制

隨著公司的快速進展，檢修、維護工程部增多。隨之而來的人員、工器具分散和短缺的問題越來越嚴峻，為了加強公司人員治理及所屬各單位之間內(nèi)部協(xié)作，充分調(diào)動各方工作進取性，實現(xiàn)人力資源有效配置，解決現(xiàn)場檢修、維護工作的燃眉之急。我們編寫了《公司人員借用治理方法》《公司安全生產(chǎn)聯(lián)系治理規(guī)定》，標準了人員、工器具調(diào)度程序。全年完成人員（含工器具）調(diào)度58次，共計505工日，為各檢修維護工程的順當進展打下了良好的根底。

為了提高應付突發(fā)大事的本領，加快反響速度，我們制訂了《快速反映治理方法》，成立了快速反響隊伍，確定了快速反響人員，標準了快速反響流程，做到了快速反響能在較短時間趕到支援現(xiàn)場進展工作。全年共完成快速反響13次，解決了一些現(xiàn)場疑難問題，贏得了業(yè)主方的贊揚。

4、成立工具庫，加強工器具治理

隨著公司的快速進展，各分公司、工程部均消失了工器具短缺的情景。為了標準公司工器具的治理，整合公司資源優(yōu)勢，提高使用效率，我們加強了工器具治理，實現(xiàn)了工器具的網(wǎng)上治理，各分公司、工程部均可在網(wǎng)上查詢所需工器具，為各檢修維護工程的順當進展供應了良好的條件。

5、制訂、修編多項治理制度

為了標準工程治理流程，嚴格工程治理紀律，提高工程治理水平，我們制訂、修改了“工器具治理制度”、“科技工程治理制度”、“設備維護缺陷治理制度”、“快速反映治理方法”、“設備維護缺陷治理制度”、“安全生產(chǎn)聯(lián)系治理規(guī)定”等多項治理制度，加強了公司與各分公司（工程部）的工作聯(lián)系，提高了公司的制度化水平。

三、機組等級檢修完成情景

公司共完成C級以上檢修共26臺次，D級檢修30臺次，均在核定工期內(nèi)完成。其中A、B級檢修11臺次，全優(yōu)9臺次，另外兩次也在正常運行中。

四、業(yè)主方托付工程及技改工程完成情景

1、新鄉(xiāng)分公司共完成技改非標工程63項，其中豫新機組20項大型技改工程，新中益公司技改工程23項，外部檢修工程中20項。

2、平頂山分公司完成了鴻翔、平東公司單項工程82項。

3、鄭州燃氣工程部完成了機組遺留技改工程47項，前后5次更換了近4000支燃機進口濾網(wǎng)。

五、科技提高治理

我們在體系運行過程中發(fā)覺員工對科技提高進取性不高，成果在數(shù)量和質(zhì)量上都不能滿意公司實際需要，不利于公司治理和技術(shù)水平的提高，也不利于公司經(jīng)濟效益的持續(xù)增長。所以，我們制訂了《公司治理創(chuàng)新和科技提高治理方法》，經(jīng)過不斷的科技創(chuàng)新和技術(shù)進展，為公司持續(xù)進展供應治理和技術(shù)支撐，提高企業(yè)核心競爭力。

隨著電力系統(tǒng)的快速進展，技術(shù)人員流失嚴峻。原中試所針對電廠的技術(shù)監(jiān)視、技術(shù)效勞已淡化，缺乏針對性、準時性和超前性，技術(shù)監(jiān)視工作流于形式，設備臺帳不全，機組狀況不清，重要設備沒有專業(yè)人員監(jiān)造，造成事故頻繁，給機組留下嚴峻安全隱患。原有的托付治理模式已經(jīng)難以持續(xù)下去。為了強化技術(shù)監(jiān)視的過程治理，增加科技提高和技術(shù)創(chuàng)新本領，提高總體生產(chǎn)治理水平，并準時解決生產(chǎn)、基建過程中的疑難技術(shù)問題，我們進取籌建“技術(shù)討論中心”?！凹夹g(shù)討論中心”成立后作為公司技術(shù)監(jiān)視、技術(shù)開發(fā)、技術(shù)信息、技術(shù)效勞的專業(yè)技術(shù)中心，并擔當局部發(fā)電公司技術(shù)監(jiān)視與效勞工作（國家強制規(guī)定外的）和分公司基建機組的局部調(diào)試工作。

六、存在問題及有待改善的地方

1、在推動全員素養(yǎng)工程上還要下大力氣。隨著外部工程的間續(xù)成立，人才資源問題已是制約我們進展的瓶頸，如何盡快提高員工隊伍整體素養(yǎng)，滿意進展需求，是擺在我們面前的重要任務。培訓規(guī)劃的落實，還有待于加強。

2、在消缺治理上要不斷完善制度，結(jié)合消缺獎罰細則，要建立嘉獎基金，準時進展嘉獎和考核，體此刻準時性上還有差距。

七、20xx年工作思路及提議

1、隨著開封京華、平頂山鴻翔等機組的關(guān)停，河南分公司整體發(fā)電量的完成和盈利本領必定受到影響。我們必需要做好機組等級檢修和維護消缺工作，確保存量機組的正常穩(wěn)定運行，實現(xiàn)存量機組“穩(wěn)發(fā)滿發(fā)”。

2、隨著檢修隊伍的不斷增加，競爭壓力越來越大。想要連續(xù)生存和進展下去，就必需樹立品牌意識，提高效勞水平，爭取業(yè)主方的信任，僅有這樣才能在市場競爭中立于不敗之地。

3、要將貫標的工作理念PDCA（籌劃、實施與運行、檢查和訂正、總結(jié)）貫徹到檢修維護工作中，做到閉環(huán)治理、循序漸進。

4、要不斷加強執(zhí)行建立，每項工作的籌劃、實施和總結(jié)必需做到位，力求效果。

5、隨著公司的快速成長和“技術(shù)討論中心”的成立，急需補充一批高素養(yǎng)人才，不斷推動公司向技術(shù)型、治理型企業(yè)進展。期望分公司能在資金、人員、政策等各方面賜予全方位的支持。

6、隨著維護、檢修容量的增長，檢修人員非常緊缺，期望分公司能予以支持。

大修工作總結(jié)8

我于20xx年8月9日來到公司工程技術(shù)部工作，初來乍到，雖然我的工作崗位和角色發(fā)生了很大變化，但在領導的關(guān)懷和同事的幫忙下，靠著自己的專業(yè)根底和工作閱歷，加上刻苦鉆研和學習，很快適應了工作環(huán)境，深刻感受到了工作的緊急和勞碌，也體會到了這份工作帶給我的歡樂和驕傲，現(xiàn)就談談我對G110大路的一些看法。

一、G110橋面鋪裝早期病害分析的一點個人看法

1、按損壞形式（推移、壅包）可初判為鋪裝層內(nèi)部產(chǎn)生較大剪應力，引起不確定破壞面剪切變形，由于鋪裝層與橋面板間結(jié)合面粘結(jié)力差，抗水平剪切力量較弱，在水平方向上產(chǎn)生相對位移發(fā)生剪切破壞，產(chǎn)生推移、壅包病害。

2、冬季除雪撒鹽，雪融后鹽水滲透至鋪裝層，產(chǎn)生對混凝土鋪裝層腐蝕現(xiàn)象。

3、4cm厚SMA—13級配掌握不嚴，孔隙率較大，透水性較強，橋面雨水滲透到橋面鋪裝層，產(chǎn)生冬春凍融破壞。

4、山區(qū)路段處于寒冷地區(qū)山區(qū)重載大路，近年降雪較大，據(jù)同事介紹為到達快速開通的目的，灑布了大量的除雪鹽。溶化的鹽水必定要滲透于鋪裝層，腐蝕后形成活動層，遇水形成灰漿，加之重載外力車碾壓造成鋪裝層剝蝕。

5、渠化交通、重車破壞導致交通荷載累積，造成局部路面疲憊開裂。

二、針對病害應實行的一些預防措施1、優(yōu)化設計

1、瀝青面層層間應使用防水材料，無論是何種瀝青混合料，必定有肯定的空隙率存在，就會患病肯定的水破壞。在瀝青面層外表涂上防水材料，形成一種不透水的薄膜封層，能使瀝青面層中因降雨、剎車而聚攏的水大大削減。

2、嚴格掌握超載車輛，大路治理部門應當對超載車輛進展強制卸載前方可放行，并在入口處設卡不得讓超載車輛進入大路。

3、瀝青瑪蹄脂碎石混合料SMA—16的抗車轍性能要優(yōu)于SMA—13，由于G110為重載貨運大路，設計路面4cmSMA—13建議改為SMA—16。

4、增設山區(qū)段路面層排水設施，以利于瀝青混凝土下滲水的排出，降低水破壞的影響。

三、對G110大路工程質(zhì)量的一點看法

在山區(qū)段大修過程中我發(fā)覺大路隧道的外觀質(zhì)量不盡人意，主要表現(xiàn)在洞身二次襯砌混凝土外表有麻面；混凝土施工縫處理不好影響外觀質(zhì)量；模板縫及錯臺較大；洞內(nèi)水溝蓋板翹曲、松動；疑心隧底有少量冒水（洞內(nèi)混凝土路面局部有少量積水，由于大車行駛要使用剎車水，不能明確確定積水為隧底冒水）；洞門外裝飾的干掛大理石板有局部脫落現(xiàn)象，值得確定的是洞內(nèi)防排水質(zhì)量較好，雨后在隧道內(nèi)通行未發(fā)覺滲漏水的問題，能夠做到“拱部不滴水，邊墻不淌水，安裝設備之孔眼不滲水”的要求。

總之，瀝青混凝土路面病害的產(chǎn)生有多方面的因素，有設計方面的緣由，也有施工方面的緣由。以上是我個人的一些粗淺的看法，有不當和錯誤之處敬請領導和同事提出批判，此次大修對我也有很大啟發(fā)，我決心在二期工程建立中加強施工現(xiàn)場治理、提高現(xiàn)場施工質(zhì)量，嚴格要求施工單位標準施工，盡量在提高瀝青路面使用性能的同時，延長使用壽命，提高公司的投資效益。

工程技術(shù)部：

20xx—9—xx

大修工作總結(jié)9

安城電站檢修工作自20xx年11月15日開頭，12月15日根本完畢，歷時31天。檢修人員為電站運行及治理人員總共14人。本次1#機組大修，有解決1#發(fā)電機線圈絕緣問題的重要任務。機組軸承溫度偏高，在拆卸過程中檢查發(fā)覺，轉(zhuǎn)子引出線有一根與滑環(huán)的接線螺栓緊固螺母松脫；檢查發(fā)覺個別導葉活動連板有一端的尼龍?zhí)谆觯渲幸恢换顒舆B板的限制螺栓松脫，尼龍?zhí)谆觯饳C組關(guān)機時漏水大，全出力運行時，開度達不到最大的狀況。發(fā)電機定子清洗時檢查發(fā)覺B相繞組的一組線圈（三匝）外表有電弧燒濁痕跡，嚴峻危及機組安全運行。檢查發(fā)覺發(fā)電機轉(zhuǎn)子線圈絕緣過低。依據(jù)機組存在的不同問題，主要實行以下技術(shù)措施：

1、對發(fā)電機定轉(zhuǎn)子線圈清洗后，對轉(zhuǎn)子線圈加勵磁電流升溫，線圈外表刷絕緣烘干漆，冷卻后噴絕緣愎蓋漆處理，絕緣電阻明顯提高。

2、對發(fā)電機定子線圈清洗后，對B相線圈局部進展包扎云母帶處理，加勵磁電流升溫，線圈外表刷絕緣烘干漆二次，冷卻后噴絕緣愎蓋漆處理，絕緣電阻明顯提高。經(jīng)過富陽電機修理廠人員測試，測量線圈直流電阻正常，測量絕緣電阻到達4000M以上，介質(zhì)損耗測量合格，取得很好效果。

3、對上機架油盆進展檢查，在軸中心檔油桶底部下面焊接縫處，用環(huán)氧樹脂膠水封堵可能發(fā)生的滲漏點，解決上導油盆漏油問題。

4、機組制動塊斷裂，磨損嚴峻，更換全部四塊制動塊。

5、導葉活動連板二端的尼龍?zhí)鬃冃魏退蓜訝顩r，影響導葉立面間隙的調(diào)整，打算更換更改為銅套，與加興銅軸承廠家聯(lián)系進展加工，安裝使用效果良好。

6、機組軸承溫度傳感器損壞失效多，更新機組上導、推力、下導全部六個軸承溫度傳感器，溫度顯示全部恢復正常。

7、機組推力鏡板固定螺栓的絕緣套有一只損壞不能使用，實行換絕緣墊片方法處理；上導瓦絕緣測量有一塊降低到零，拆卸后更換絕緣墊處理，恢復絕緣性能。

8、機組盤車比擬順當：先對上機架水平進展調(diào)理，機架加墊處理，保持機架和鏡板水平滿意檢修標準要求；測量并記錄每塊推力瓦及絕緣墊的總厚度保持相等，誤差在允許范圍內(nèi)；推力頭安裝正常，緊固主軸法蘭，做好盤車預備工作。第一次盤車水導最大擺度24絲，緊固法蘭螺栓和鏡板，其次次盤車擺度最大17絲，效果明顯，發(fā)覺擺度個別點有跳動現(xiàn)象。檢查鏡板固定螺栓，對鏡板固定螺栓的絕緣套進展處理，進展第三次盤車，最大擺度為11絲，下導法蘭處8絲，上導2.5絲，根本滿意機組檢修的擺度要求，打算不進展刮墊工作，盤車工作完畢。

9、針對水導瓦上、下瓦面消失受力不勻稱問題，本次安裝時特殊留意，測量間隙時塞尺必需上下通究竟，測量檢查發(fā)覺水導瓦存在水平問題，對二個點進展加墊處理，根本解決水導瓦上、下瓦間隙不勻稱問題。

10、機組軸瓦間隙，上導瓦四周勻稱放8絲，下導瓦依據(jù)擺度點放5-15絲，水導瓦依據(jù)擺度點放8-15絲。

機組檢修根本完畢，等待機組試車，檢查機組運行時的擺度、振動，各軸承溫度是否正常；檢查油盆漏油狀況，水導油盆運轉(zhuǎn)狀況，主軸密封運行狀況，機組升壓并網(wǎng)72小時滿負荷試運行正常，機組各項技術(shù)指標到達正常水平，說明機組檢修質(zhì)量到達技術(shù)標準要求。

大修工作總結(jié)10

總結(jié)過去一年的工作閱歷，也對下一年工作進展初步的規(guī)劃和安排，在確定成績，總結(jié)閱歷的同時，也是檢查與彌補自我缺乏，吸取教訓，再接再厲，取得更大的成績，更好地做好下一年工作的開頭，在那里把我一年的工作進展總結(jié)匯報如下：

20xx年，由我重點負責的除運檢修班這一塊的工作，在平常做的根本維護與檢修方面，圓滿地完成了工作任務，保證了機器設備的衛(wèi)生干凈與設備缺陷的準時處理和消缺，保證了設備的安全穩(wěn)定與長周期運行，全年共辦理熱力機械工作票160份，每月對4#5#6#爐排渣機辦票進展了定期檢查與維護工作，并對排渣機進展定期加注黃油和衛(wèi)生維護工作，完成了4#爐與5#爐的小修工作與6#爐的大修工作，改造了5#6#爐排渣機事故排渣管道，對6#爐3#輸灰管道進展了改造，改造與安裝連通了5#爐到6#爐輸灰氣源管道120米，改造安裝了4#5#爐輸灰氣源到儀用空壓機氣源管道的連通，并安裝80立方的吸附式枯燥塔一臺，并為枯燥塔制作防雨棚一個，要求安排與協(xié)作廠家對4#3#2#儀用空壓機進展了返廠大修和恢復安裝，協(xié)作廠家對3#4#5#輸灰空壓機用冷干機進展更換蒸發(fā)器與枯燥器的檢修，協(xié)作廠家對7#輸灰空壓機用冷干機檢修更換壓縮機與枯燥器的檢修，對5#儀用空壓機與灰?guī)炜諌簷C用枯燥劑進展了更換，對2#灰?guī)?#攪拌機用大齒輪進展了更換，對1#至6#儀用空壓機枯燥塔與6#爐噴吹枯燥塔和儲氣罐安裝更換電子排水器16件，11月與12月6臺儀用空壓機全部維護保養(yǎng)一遍，1#至6#儀用空壓機各更換了專用油80升，各更換3281空氣濾芯兩件，各更換1631機油濾芯兩只，并對1#至4#儀用空壓機各更換油氣分別器濾芯一件，對1#儀用空壓機筒體壓力高報警，進展了檢修排查與處理，最終發(fā)覺是最小壓力閥閥芯卡塞不能開啟引起報警，準時消退了設備故障缺陷，對4#儀用空壓機油耗大這一缺陷進展了排查與處理，同樣是最小壓力閥卡塞與磨損，最小壓力閥發(fā)覺不能正常關(guān)掉與關(guān)掉密封不嚴造成油耗增大，并更換最小壓力閥一件，更換后4#儀用空壓機運行正常，對6#儀用空壓機機油箱壓力低報警，空壓機啟動不起來這一故障進展了檢查排解，由于進氣蝶閥在運行中關(guān)掉間隙變小卡死，不能正常開啟，經(jīng)過檢修調(diào)整，使設備到達運行正常狀態(tài)，

人常說，吃一塹，長一智，說的是閱歷教訓能夠使人成長的更快些，在遇到新問題時，下功夫討論攻克，也會感受到勝利與收獲的喜悅的，無論是阿特拉斯，還是英格索蘭，我都有這種感受，無論外部環(huán)境怎樣，人的敬業(yè)精神是很重要的，這并不單單表此刻把工作干好，而是如何使工作做得更好，也并不表此刻別人讓你做什么工作，而是你要在工作中還要做什么工作，上頭提到的6#爐3#灰管的改造與120米輸灰氣源管道的連通，并不是甲方提出讓我們做，而是我們提出要這樣做，這樣做更利于我們的檢修工作，更利于設備的安全穩(wěn)定與長周期運行，也更利于節(jié)能降耗，我們在做這項工作的時候，甲方看到了眼里，甲方當時就發(fā)出了感慨，早明白有這么多的活就不讓你們改了，為了能把工作做得更好，再苦再累都是值得的，自從附屬車間合并之后，開料單與領料，都得我們自我去做，跑多少趟，挨多少批，都丟在了腦后，領空壓機專用油，一領一大桶175公斤，就拉著咱們的架子車，來回于大倉庫與電廠之間，架子車都只想壓臥下，人員從不叫苦叫累，我們都是這樣干工作的，在馬上過去的一年里，從對電腦的不熟識，到適應電腦消缺，做電子臺賬，做工作規(guī)劃，做材料規(guī)劃，遞電子工作票，寫工作總結(jié)，寫檢修報告，漸漸做的順手了，我認為這也是我的提高，能夠看到自我的提高，我的內(nèi)心也是很愉悅的。

馬上過去的一年就要過去，我們就要迎來新的20xx年，在新的一年里，我還會一如既往的做好我的本職工作，并協(xié)作好馬主任的工作，當好馬主任的助手，在做好除運檢修這一塊的工作的同時，把檢修車間這一塊的工作做得更好，在做好正常的檢修與維護工作的同時，在甲方同意與批準的前提下，規(guī)劃把灰?guī)靸x用空壓機系統(tǒng)與4#5#6#爐氣源管道連通，和把6#爐輸灰與儀用空壓機氣源管道連通，這樣更利于設備的安全穩(wěn)定運行與節(jié)能降耗，

在做好檢修工作的同時，重點做好人員的治理，安規(guī)的強化與勞動紀律的進一步標準，在保證安全的前提下，保證好設備的安全穩(wěn)定與長周期運行。

大修工作總結(jié)11

來xx核電廠從事核清潔工作已有三個月了，正好趕上核電站二號機組要進展第七次大修工作，這正是一個學習和熬煉的好時機，在整個工作過程中努力完成領導安排的任務，仔細學習，積極思索，逐步提高個人的力量，為今后的工作打下牢固的根底。隨著換料大修工作的完畢我從中學了不少的東西，也積存了許多的工作閱歷。在大家的共同努力下圓滿的完成了這次大修工作，下面就是我的這次換料大修工作總結(jié)。

一、在換料大修中核清潔的詳細工作

在大修過程中我所從事的是核清潔。由于在核電廠日常運行過程中，由于其他工作人員現(xiàn)場操作，試驗，修理等活動使得放射性物質(zhì)的泄露，加上設備本身也具有放射性污染，這些污染伴隨著傳播介質(zhì)如：空氣、水、還有灰塵等，將會形成污染集中。因此我們所從事的核清潔工作不僅僅是保證廠房環(huán)境潔凈的需要，更是順當去除放射性污染，防止污染集中，有效降低輻射掌握區(qū)整體計量水平，從而保證現(xiàn)場工作人員不受到輻射的危害，使之成為一個安全的工作現(xiàn)場。我們?nèi)粘Ｇ鍧嵉娜蝿帐禽椛湔莆諈^(qū)內(nèi)的清潔維護，其主要包括廠房、設備的清掃擦拭；放射性污染設備、場地的現(xiàn)場去污；修理現(xiàn)場的清潔與維護；掌握區(qū)內(nèi)各個廢物收集點產(chǎn)生的廢物收集、運送和初步分揀；掌握區(qū)內(nèi)工作現(xiàn)場的場地預備與效勞；待去污的放射性沾污工器具收集、去污與分發(fā)；依據(jù)輻射水平較高作業(yè)區(qū)域的實際狀況，制定屏蔽方案，并負責實施；運行過程產(chǎn)生的通風系統(tǒng)廢過濾器運送和分拆處置；掌握區(qū)內(nèi)各系統(tǒng)跑、冒、滴、漏產(chǎn)生的廢液收集和傾倒；掌握區(qū)內(nèi)地坑的清洗和抽排水；放射性容器內(nèi)部的清淤等。

二、我個人在工作中的詳細任務

在這次換料大修工作中我本人所從事的核清潔任務是N廠房0米主通道(NA234)廢物收集點的廢物收集與分揀；化學堆坑泵間（NB281）放射性含硼廢水的收集與處理；使用后帶有放射性工器具的接收待去污；工作現(xiàn)場產(chǎn)生的廢油在中心通道（NE264）的收集與處理；整個外圍廠房的巡檢與清理。下面就我在這次大修中所干的工作做詳細介紹。

1、N廠房0米主通道（NA234）固體放射性廢物收集點工作：核電廠放射性廢物按其物理性質(zhì)分為固體、液體、氣體三大類，在我們?nèi)粘５暮饲鍧嵭谶^程中，主要處理的是固體和液體放射性廢物，為了有效的掌握輻射掌握區(qū)內(nèi)廢物的產(chǎn)生量，防止污染集中和穿插污染，必需進展分類收集，并運送到指定地點處理。在固體廢物中又分為可壓縮放射性廢物和不行壓縮放射性廢物，可壓縮的放射性廢物用紅色塑料袋收集；不行壓縮的放射性廢物用藍色塑料袋收集，其暫存點就在上面所說的N廠房0米主通道（NA234）固體放射性廢物收集點。此廢物收集點只存放放射性劑量大于0.2msv/h小于1msv/h的廢物，大于1msv/h的存入固定的水泥桶內(nèi)。在（NA234）固體放射性廢物收集點主要的廢物來源是工作人員工作完使用過的一些防護用品，報廢的工器具等一些雜物，這些東西在工作現(xiàn)場使用完后都多少帶有放射性，為了掌握其穿插污染對其進展收集與處理。在（NA234）固體放射性廢物收集點的廢物收集到肯定的數(shù)量后就要對其進展分揀，用測量儀表（RAD）一袋袋對其測量放射性劑量，貼上標簽運送至QR廠房等待壓縮填埋處理。

2、化學堆坑泵間（NB281）放射性含硼廢水的收集與處理：

化學堆坑泵間（NB281）放射性含硼廢水的收集與處理。因工作人員工作完工后其系統(tǒng)不一樣產(chǎn)生的廢溶液也不同，所以要依據(jù)系統(tǒng)的不同要對其廢液分類與處理，避開污染集中。在化學堆坑泵間（NB281）房間里有兩個清理廢液的底坑，即化學疏水地坑（9RPE002PS）和化學疏水地坑（9RPE003PS），依據(jù)系統(tǒng)不同含硼廢水RCP（反響堆冷卻劑系統(tǒng)）、RCV（化學和溶劑掌握系統(tǒng)）、REA（反響堆硼和水補給系統(tǒng)）。硼酸回路RRA（余熱排出系統(tǒng)）、PTR（反響堆換料水池和含燃料水池冷卻和處理系統(tǒng)）、PIS（安全注入系統(tǒng)）EAS（安全殼噴淋系統(tǒng)）、TEP（硼回收系統(tǒng)）等。硼酸局部系統(tǒng)廢水倒入NB281放射性含硼廢水桶中，其他不含硼如RPE（核島疏水排氣系統(tǒng)）、TEV（廢液處理系統(tǒng)）等非硼酸回路倒入化學疏水地坑（9RPE003PS）。

NB281臨時廢液收集桶廢液處理有以下流程。當NB281廢水收集桶滿時，先去聯(lián)系化學室工作人員對其取樣，要求分析總放（r）和電導率。記錄用樣數(shù)據(jù)。假如總放小于3.7MBq/m3，不管其他數(shù)據(jù)如何，將廢水倒入NB283的（9RPE001PS）；假如中放大于3.7MBq/m3,電導率小于50us/cm，且水質(zhì)潔凈清亮，將廢水倒入NB281的（9RPE002PS）假如總放大于3.7MBq/m3，且電導率大于50us/cm，或者水質(zhì)發(fā)黑、渾濁，將廢水倒入NB281的（9RPE003PS）。每次傾倒完廢水時把地坑上的過濾布換掉，這就是處理廢水的整個流程。固然在處理廢水時肯定要做好防護預備工作，每次廢水處理完肯定要到C1門檢查一下是否粘污，假如被污染應準時聯(lián)系出入口工作人員賜予處理。

3、廢油的接收和暫存：

工作現(xiàn)場產(chǎn)生的廢油也是要分來自什么系統(tǒng)的，依據(jù)系統(tǒng)的不同，可分為放射性廢油和非放射性廢油。當廢油體積小于50升時，用塑料桶收集，當大于50升時，用200升空油桶收集；再倒入中心通道（NE264）的廢油收集桶中，然后讓修理處統(tǒng)一處理。每次接收過來的廢油都要登記，以便分類處理。掌握污染集中。在這次大修中工作現(xiàn)場產(chǎn)生的廢油不是許多，固然在處理的同時也肯定要留意到自己的防護措施是否預備好，這是對自己對工作的負責。

4、待去污工器具的接收和中心通道NC234廢物的運送：

每次工作現(xiàn)場工作完后會有被污染的工器具，接收后的工器具要送到AC廠房去污，從而可以再次使用，在每次接收被污染的工器具時都要讓使用者填寫設備、工具去污單，把待去污的工器具臨時放到中心通道（NE264）暫存點，帶上設備、工具去污單聯(lián)系AC工作人員把待去污工器具運送至AC廠房去污。

當中心通道NC234的廢物放到肯定的數(shù)量后就要運送走打壓處理和燃燒等。開好工作申請票，通知修理效勞隊派車，通知輻防人員翻開中心通道（NE264）邊界門，在車上鋪好塑料布，將測量過的廢物貼好標簽裝車，運至放射性廢物處理廠房（QR）等待處理。

三、大修心得體會

俗話說“實踐是真理的試金石”，207換料大修已圓滿完畢，通過這次大修的工作與實踐學到的不僅僅工作任務和流程，在這次大修中能完成領導安排的任務可不是自己的功績，在此感謝在工作中指導與幫忙我的師傅們，沒有師傅們的細心指導與幫忙我無法勝任這份工作也不會學到什么東西。再就是工作中積極協(xié)作與幫忙的工人師傅們，沒有你們的協(xié)作和努力的奮斗我們就無法完成領導給我們所安排的任務，在此我說一聲感謝你們，你們辛苦了。我們要為我們的團結(jié)奮斗而喝彩。

大修工作總結(jié)12

20xx年2月22日20時，豫鶴同力水泥有限公司每年一度的大修工作在公司的正確領導下拉開序幕，截至3月6日13時，累計用時11天零17個小時，根本實現(xiàn)了預期的大修目標。下面將大修的詳細狀況進展總結(jié)如下：

一、大修的組織：

公司每年一度的大修工作在公司的領導下，進展了具體的組織和分工，并制定了大修規(guī)劃網(wǎng)絡圖（祥見詳細的內(nèi)容），確定了相關(guān)負責人員的職責和詳細工作內(nèi)容，使得本次大修工作緊急有序、有條不紊。

二、大修的主要內(nèi)容：

本次大修以回轉(zhuǎn)窯更換52米耐火磚為主線進展了具體的分工，主要從工藝、機械、電氣等三個方面綻開。工藝方面主要是進展更換窯52米耐火磚、蓖冷機耐火澆注料的施工、預熱器局部耐火磚以及澆注料的施工等；機械方面主要是生料磨的檢修、煤磨系統(tǒng)的檢修、蓖冷機的檢修、更換窯頭排風機轉(zhuǎn)子、更換窯頭護鐵、更換預熱器4、5級內(nèi)筒、余熱發(fā)電對汽輪機進展大修等；電氣方面主要是對各大高壓電機進展維護、各主要的關(guān)鍵部位的電機進展更換前后軸承、對窯頭排風機以及高溫風機進展變頻節(jié)能改造等（各項檢修的詳細內(nèi)容詳見檢修規(guī)劃）。通過本次的大修工作，根本實現(xiàn)了檢修的目的。

三、大修的安全方面：

大修的安全工作在公司的統(tǒng)一領導下，實行了嚴格的安全防范措施，并與各外協(xié)施工單位簽定了安全施工協(xié)議，公司內(nèi)部各項檢修內(nèi)容各負責人員進展制定了安全技術(shù)措施。在詳細的檢修過程中，加強施工的過程監(jiān)視，每日通報和懲罰各施工單位的安全狀況。在以上各項安全措施實施的狀況下，今年的大修期間沒有消失一起輕傷以上的安全事故。

四、本年度大修的得與失：

本年度大修勝利的方面有：

1、本次生料磨的大修以公司生產(chǎn)部的人員力氣為主、外部人員為輔勝利地進展了生料磨的各項大修工作，不僅熬煉了內(nèi)部修理隊伍的素養(yǎng)，也為降低生料磨外協(xié)費用奠定了根底。

2、勝利進展了窯頭、窯尾內(nèi)置柔性滾動密封改造的先例，為公司節(jié)能降耗和穩(wěn)定生產(chǎn)奠定了根底。

3、對蓖冷機高溫段細料側(cè)風機進展了風壓、風量的升級，提高了回轉(zhuǎn)窯的煅燒和適應力量。

4、在同力集團首先將高溫風機出風管道與增濕塔進展短接，對系統(tǒng)的穩(wěn)定以及節(jié)能起到了促進作用。

5、對余熱發(fā)電的冷凝器采納了膠球在線清洗系統(tǒng)。

6、預熱器一級筒內(nèi)筒長度增加400毫米，收塵效率的提高還有待進一步驗證。

本次檢修缺乏的地方有：

1、余熱發(fā)電的檢修沒能一次檢修勝利，暴漏出我們對汽輪機的熟悉和掌控力量還需要進一步的提高。

2、有些設備的檢查和預防工作還需要進一步的提高，比方液壓擋輪和入窯斗提的檢查、高溫風機液偶等。

3、對預熱器5級旋風筒內(nèi)部的嚴峻結(jié)皮狀況熟悉還缺乏，經(jīng)化驗，主要是堿含量很高，有幾種原材料中堿氯含量都超標，再生產(chǎn)時，應當從原材料和掌握方面加強。。

4、對局部設備的狀態(tài)熟悉缺乏，造成檢修的不徹底，比方：入AQC鍋爐前的閥門需要進展更換軸以及閥板。

5、備件預備不夠充分，如：篦冷機臂梁、煤磨輥架、生料磨液壓缸、窯頭電收塵下拉鏈機等。

6、更換窯內(nèi)耐火磚53米，直鎂磚用到26米，之后用尖晶石磚和高鋁磚，但是尖晶石磚導熱系數(shù)很高，窯筒體溫度高，散熱大，要考察采納新型的耐火材料來代替。

7、為消退紅河現(xiàn)象，延長篦板和盲板的使用周期，改了局部盲板為充氣盲板，但實際效果不好，考慮分區(qū)域強化北側(cè)供風冷卻的方案。

檢修過程發(fā)覺問題新增加工程：

更換煤磨輥架、生料磨液壓缸、篦冷機臂梁等。

xx省豫鶴同力水泥有限公司

大修工作總結(jié)13

首先特別感謝各位領導對我工作的支持和信任，同時也特別感謝技術(shù)組的各位技術(shù)主管賜予的技術(shù)支持和幫忙，除此之外還要感謝施工單位賜予的大力支持和協(xié)作。

本次檢修時間緊任務重，作業(yè)范圍面廣，施工人員及技術(shù)質(zhì)量要求都制造了天津石化歷年檢修之最。從檢修規(guī)劃的制定、修改、優(yōu)化、細化分解，到備件的申碼，到檢修工作的全面鋪開，直至最終的聯(lián)校開工、解決開工難題至今還歷歷在目。備品備件到貨時間晚，檢修工程及技改技措工程繁多，整套DCS系統(tǒng)及循氫機掌握系統(tǒng)更換，等等的實際困難從發(fā)覺到解決都使我受益匪淺。

下面我對20xx年大修狀況，做一下簡潔總結(jié)。聯(lián)合三車間包括1#加氫裂化和制氫兩套重要裝置，高溫、高壓、臨氫是裝置的特點和難點。本次檢修自20xx年8月18日開頭到9月17日根本完畢，總計31天的施工時間，但在這短短一個月的時間里卻要完成儀表常規(guī)檢修工程52個大項，技改技措與儀表相關(guān)工程9項及其他需要運行班組協(xié)作的工程10余項。這不僅要克制檢修工期短、檢修工程多，更要克制資金緊急，的確做到“應修必修，修必修好”。

運行班組的檢修工程主要集中在裝置作業(yè)區(qū)內(nèi)，浮筒、雙法蘭液位計的清洗檢修、熱電偶的拆裝檢修、儀表引壓系統(tǒng)的檢修、機泵設備探頭的檢修、閥門定位器的檢修及撬裝設備的檢修及技改工程等。在檢修過程中我們?nèi)w職工不怕臟不怕累不分晝夜，團結(jié)奮戰(zhàn)吃苦耐勞，確保圓滿完本錢次檢修任務。設備檢修施工過程中，也遇到

了許多不行猜測的問題，不惜人力物力直到將設備檢修完好，比方高壓法蘭式熱電偶的損壞、D502兩臺浮筒液位計的損壞等。在這次檢修中也消失了一些令人想像不到的問題，例如開工升壓階段發(fā)覺高分界位兩臺浮筒液位計指示不準，液位浮筒液位計跟蹤指示緩慢、裂化反沖洗系統(tǒng)開工無法投用、制氫PSA系統(tǒng)調(diào)整閥喘振等現(xiàn)象。發(fā)覺這些問題后我們馬上組織技術(shù)人員進展搶修，最終將問題勝利解決。

總的來看，能夠勝利開車，就可以說檢修是順當?shù)摹倮?。但仍存在幾個問題：

1、雖然本次定修制定了檢修網(wǎng)絡規(guī)劃，但是仍有也許30%工程不能根據(jù)網(wǎng)絡規(guī)劃執(zhí)行，固然這和檢修材料的到貨時間有很大關(guān)系。但檢修單位人員缺乏也是重要緣由之一，盼望以后檢修，必需確保有充分的檢修力氣。

2、檢修人員技術(shù)水平有限，治理人員的協(xié)調(diào)力量缺乏。

3、重點檢修工程，檢修單位應設現(xiàn)場指揮。

4、檢修單位工器具配備不齊全，導致原檢修工時延長。

5、需要工藝車間協(xié)作的工程，工藝人員不清晰檢修工程，甚至認為檢修與他們無關(guān)，有待加強。例如高分高壓聯(lián)通器的疏通等。