第四章創(chuàng)建企業(yè)課件

第四章創(chuàng)建企業(yè)

1精選課件ppt目錄創(chuàng)業(yè)融資

企業(yè)注冊(cè)設(shè)立

戰(zhàn)略定位

進(jìn)入市場(chǎng)

2精選課件ppt創(chuàng)業(yè)融資：創(chuàng)業(yè)者面臨的最大難題

創(chuàng)業(yè)者面臨的最大問(wèn)題是什么？廣州青年企業(yè)家協(xié)會(huì)2004年的一項(xiàng)專題調(diào)查顯示：45％的被調(diào)查者認(rèn)為創(chuàng)業(yè)遇到的最大問(wèn)題是“缺乏資金”，32％的人認(rèn)為“缺乏項(xiàng)目”。創(chuàng)業(yè)企業(yè)缺少甚至沒(méi)有資產(chǎn)。無(wú)法進(jìn)行抵押創(chuàng)業(yè)企業(yè)沒(méi)有可參考的經(jīng)營(yíng)情況?？煽诳蓸?lè)公司即使在一夜被火燒光，也能讓公司在一夜之間再建立起來(lái)。創(chuàng)業(yè)企業(yè)的融資規(guī)模相對(duì)較小。從貸款規(guī)模比較，對(duì)中小企業(yè)貸款的管理成本平均為大型企業(yè)的5倍左右。

3精選課件ppt創(chuàng)業(yè)融資需求的階段性種子期的融資需求特征創(chuàng)業(yè)期的融資需求特征成長(zhǎng)期的融資需求特征成熟期的融資需求特征4精選課件ppt債權(quán)性資金和股權(quán)性資金比較項(xiàng)目債權(quán)性資金股權(quán)性資金本金到期從企業(yè)收回不能從企業(yè)抽回，可以向第三方轉(zhuǎn)讓報(bào)酬事先約定固定金額的利息根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況而變化風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)不承擔(dān)承擔(dān)對(duì)企業(yè)的控制權(quán)無(wú)按比例享有5精選課件ppt融資渠道私人資本融資創(chuàng)業(yè)者自籌資金、向親朋好友融資，天使資金……

機(jī)構(gòu)資本融資銀行貸款、企業(yè)間的信用貸款、中小企業(yè)間的互助機(jī)構(gòu)的貸款、創(chuàng)業(yè)投資資金、政府的扶持資金……6精選課件ppt創(chuàng)業(yè)融資過(guò)程融資前的準(zhǔn)備

測(cè)算資本需求量

編寫創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書

確定融資來(lái)源

融資談判

7精選課件ppt目錄創(chuàng)業(yè)融資

企業(yè)注冊(cè)設(shè)立

戰(zhàn)略定位

進(jìn)入市場(chǎng)

8精選課件ppt創(chuàng)業(yè)企業(yè)不同階段的法律問(wèn)題9精選課件ppt選擇新企業(yè)的法律組織形式個(gè)人獨(dú)資企業(yè)合伙企業(yè)公司制企業(yè)有限責(zé)任公司股份有限公司

10精選課件ppt各種企業(yè)組織形式對(duì)于創(chuàng)業(yè)者的優(yōu)劣比較11精選課件ppt創(chuàng)建新企業(yè)需要了解的重要法律法規(guī)專利與專利法商標(biāo)與商標(biāo)法著作權(quán)與著作權(quán)法不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)法合同法產(chǎn)品質(zhì)量法勞動(dòng)法12精選課件ppt影響創(chuàng)業(yè)選址的因素政治因素經(jīng)濟(jì)因素技術(shù)因素社會(huì)因素自然因素13精選課件ppt創(chuàng)業(yè)選址的步驟市場(chǎng)信息的收集和研究

觀察（observation）、上網(wǎng)(networking)、訪談(interviewing)、聚點(diǎn)小組(focusgroup)、試驗(yàn)(experimentation)及問(wèn)卷等

多個(gè)選點(diǎn)的評(píng)價(jià)

確定最終地點(diǎn)14精選課件ppt目錄創(chuàng)業(yè)融資

企業(yè)注冊(cè)設(shè)立

戰(zhàn)略定位

進(jìn)入市場(chǎng)

15精選課件ppt關(guān)鍵問(wèn)題：你要干些什么？你缺什么？你想干什么？你有什么？你憑什么？幾個(gè)重要的問(wèn)題16精選課件ppt什么是戰(zhàn)略

企業(yè)戰(zhàn)略定位

企業(yè)核心能力

企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力

一個(gè)美麗的“夢(mèng)”17精選課件ppt含義來(lái)源其他領(lǐng)域?qū)τ谲娛卤疽鈶?zhàn)略的價(jià)值戰(zhàn)略一詞來(lái)源于希臘字Strategos“將軍”通過(guò)收集戰(zhàn)爭(zhēng)中敵我雙方在軍事、政治、經(jīng)濟(jì)、地理等各方面狀況的情報(bào)，加以分析、研究，從而對(duì)戰(zhàn)爭(zhēng)全局及其各個(gè)局部的關(guān)系作出系統(tǒng)的、科學(xué)的判斷，以此而對(duì)整個(gè)戰(zhàn)爭(zhēng)及其各個(gè)階段軍事力量的準(zhǔn)備和運(yùn)用作出的布置。其涵義也逐步演變成泛指統(tǒng)領(lǐng)性的、全局性的、左右勝敗的謀略、方案和對(duì)策。在于它幫助軍事領(lǐng)袖掌握戰(zhàn)爭(zhēng)全局的動(dòng)態(tài)，雖運(yùn)籌于帷幄之中，決策于千里之外，卻能使自己在戰(zhàn)爭(zhēng)中立于主動(dòng)，用盡天時(shí)，地利，或扭轉(zhuǎn)危局，或贏取勝利。18精選課件ppt戰(zhàn)略的價(jià)值宏觀戰(zhàn)略一個(gè)國(guó)家或地區(qū)的戰(zhàn)略微觀戰(zhàn)略一個(gè)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略19精選課件ppt企業(yè)戰(zhàn)略的特征企業(yè)戰(zhàn)略具有全局性

企業(yè)戰(zhàn)略具有長(zhǎng)遠(yuǎn)性

企業(yè)戰(zhàn)略具有指導(dǎo)性

企業(yè)戰(zhàn)略具有現(xiàn)實(shí)性

企業(yè)戰(zhàn)略具有競(jìng)爭(zhēng)性企業(yè)戰(zhàn)略具有風(fēng)險(xiǎn)性企業(yè)戰(zhàn)略具有創(chuàng)新性

企業(yè)戰(zhàn)略具有相對(duì)穩(wěn)定性

企業(yè)戰(zhàn)略必須與企業(yè)管理模式相適應(yīng)

企業(yè)戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)、策略、方法、手段相適應(yīng)20精選課件ppt戰(zhàn)略選擇戰(zhàn)略方案的形成戰(zhàn)略的選擇戰(zhàn)略方案的評(píng)估21精選課件ppt企業(yè)戰(zhàn)略的5種可能選擇選擇專業(yè)化BAC行業(yè)BAC行業(yè)BAC行業(yè)BAC行業(yè)BAC行業(yè)甲乙丙甲乙丙甲乙丙甲乙丙甲乙丙行業(yè)－市場(chǎng)集中化市場(chǎng)集中化行業(yè)集中化全面進(jìn)入22精選課件ppt企業(yè)總體戰(zhàn)略

企業(yè)總體戰(zhàn)略增長(zhǎng)型戰(zhàn)略穩(wěn)定型戰(zhàn)略緊縮型戰(zhàn)略23精選課件ppt增長(zhǎng)型戰(zhàn)略

密集性成長(zhǎng)戰(zhàn)略市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略市場(chǎng)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略一體化戰(zhàn)略縱向一體化戰(zhàn)略橫向一體化戰(zhàn)略增長(zhǎng)型戰(zhàn)略多樣化戰(zhàn)略同心多樣化戰(zhàn)略復(fù)合多樣化戰(zhàn)略24精選課件ppt穩(wěn)定型戰(zhàn)略穩(wěn)定型戰(zhàn)略類型暫停戰(zhàn)略慎重戰(zhàn)略維持利潤(rùn)戰(zhàn)略無(wú)變化戰(zhàn)略25精選課件ppt緊縮型戰(zhàn)略

緊縮型戰(zhàn)略類型放棄戰(zhàn)略清算戰(zhàn)略調(diào)整戰(zhàn)略抽資轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略26精選課件ppt企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略成本領(lǐng)先戰(zhàn)略是在追求規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)上，通過(guò)在內(nèi)部加強(qiáng)成本控制，在研究開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)和廣告等領(lǐng)域內(nèi)把成本降低到最低限度，成為行業(yè)中的成本領(lǐng)先者，并獲得高于行業(yè)平均水平的利潤(rùn)的一種戰(zhàn)略。產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略是指企業(yè)向市場(chǎng)提供與眾不同的產(chǎn)品和服務(wù)，樹(shù)立起一些全行業(yè)范圍中具有獨(dú)特性的東西，用以滿足顧客特殊的需求，從而形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的一種戰(zhàn)略。企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略集中化戰(zhàn)略是指把經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的重點(diǎn)放在一個(gè)特定的目標(biāo)市場(chǎng)上，為特定的地區(qū)或特定的購(gòu)買者集團(tuán)提供特殊的產(chǎn)品或服務(wù)。27精選課件ppt目錄創(chuàng)業(yè)融資

企業(yè)注冊(cè)設(shè)立

戰(zhàn)略定位

進(jìn)入市場(chǎng)

28精選課件ppt新企業(yè)的市場(chǎng)進(jìn)入模式與程序當(dāng)一個(gè)創(chuàng)業(yè)者看好一個(gè)市場(chǎng)或商品領(lǐng)域并確定要進(jìn)入該市場(chǎng)后，他所面臨的下一個(gè)至關(guān)重要決策就是制訂并選擇相應(yīng)的市場(chǎng)進(jìn)入路徑。建立一個(gè)全新的企業(yè)收購(gòu)現(xiàn)有企業(yè)特許經(jīng)營(yíng)29精選課件ppt通過(guò)新建企業(yè)啟動(dòng)新事業(yè)個(gè)人獨(dú)資企業(yè)的注冊(cè)

合伙企業(yè)的注冊(cè)

有限責(zé)任公司的成立

核準(zhǔn)登記

30精選課件ppt通過(guò)收購(gòu)企業(yè)啟動(dòng)新事業(yè)收購(gòu)（Acquisition）是指一家公司在證券市場(chǎng)上用現(xiàn)金、債券或股票購(gòu)買另一家公司的股票或資產(chǎn)，以獲得對(duì)該公司的控制權(quán)，該公司的法人地位并不消失。收購(gòu)有兩種：資產(chǎn)收購(gòu)（assetacquisition）和股份收購(gòu)（stockacquisition）。收購(gòu)的風(fēng)險(xiǎn)

經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)(operatingrisk）多付風(fēng)險(xiǎn)(overpaymentrisk)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)(financialrisk)31精選課件ppt通過(guò)特許經(jīng)營(yíng)形式啟動(dòng)新事業(yè)特許經(jīng)營(yíng)國(guó)際特許經(jīng)營(yíng)協(xié)會(huì)（InternationalFranchiseAssociation，IFA）將特許經(jīng)營(yíng)定義為一種合同關(guān)系，即：特許經(jīng)營(yíng)是特許人和受許人之間的合同關(guān)系，對(duì)受許人經(jīng)營(yíng)中的如下領(lǐng)域，經(jīng)營(yíng)訣竅和培訓(xùn)，特許人有義務(wù)提供或保持持續(xù)的興趣；受許人的經(jīng)營(yíng)是在由特許人所有和控制下的一個(gè)共同標(biāo)記、經(jīng)營(yíng)模式和（或）過(guò)程之下進(jìn)行的，并且受許人從自己的資源中對(duì)其業(yè)務(wù)進(jìn)行投資。32精選課件ppt特許經(jīng)營(yíng)的特點(diǎn)AdaptedfromMartin,1984.特許經(jīng)營(yíng)表征的是一種公司間的合作合約關(guān)系。特許公司擁有商標(biāo)、服務(wù)標(biāo)志、獨(dú)特概念、專利、商業(yè)秘密、經(jīng)營(yíng)訣竅等有形與無(wú)形資產(chǎn)的產(chǎn)權(quán)。并將部分產(chǎn)權(quán)（如使用權(quán)）轉(zhuǎn)讓給受許公司以換取一定的收入。特許公司對(duì)受許公司有相當(dāng)廣泛的控制權(quán)，包括經(jīng)營(yíng)、進(jìn)貨、甚至是營(yíng)業(yè)時(shí)間。受許公司根據(jù)其營(yíng)業(yè)額支付權(quán)利的使用費(fèi)和其他費(fèi)用。33精選課件ppt本章思考題1.企業(yè)不同的法律組織形式各自有哪些特點(diǎn)？分別適合什么類型的新創(chuàng)企業(yè)？2.創(chuàng)建新企業(yè)需要了解哪些法律法規(guī)？它們對(duì)新企業(yè)有哪些影響？3.影響新企業(yè)選址的因素有哪些？4.特許經(jīng)營(yíng)為什么會(huì)發(fā)展得如此迅速