煤礦安全生產(chǎn)保障措施

煤礦安全生產(chǎn)保障措施前言

為保障我礦四個掘進(jìn)工作面平安生產(chǎn)，建立建全生產(chǎn)應(yīng)急機(jī)制，準(zhǔn)時、科學(xué)、有效地指揮，協(xié)調(diào)生產(chǎn)應(yīng)急工作，通過對現(xiàn)有四個掘進(jìn)工作面生產(chǎn)系統(tǒng)評估，找出制約平安生產(chǎn)的環(huán)節(jié)，制定應(yīng)對預(yù)案，最大限度的削減影響生產(chǎn)因素。

第一章生產(chǎn)布局

我礦現(xiàn)有主斜井炮掘工作面，中央水倉綜掘＋松動爆破工作面，車場石門綜掘工作面，中央水泵房炮掘工作面。

其中主斜井炮掘工作面為獨頭掘進(jìn)工作面，通風(fēng)、運輸、排水、壓風(fēng)等系統(tǒng)相對獨立。

中央水倉掘進(jìn)面與車場石門掘進(jìn)面共用井底車場、副斜井運輸系統(tǒng)。

中央水泵房運輸任務(wù)由斜風(fēng)井擔(dān)當(dāng)，同時，斜風(fēng)井與井底車場已貫穿，斜風(fēng)井兼作水倉掘進(jìn)面、車場石門掘進(jìn)面、中央水泵房掘進(jìn)面作業(yè)人員的通行巷道。

其次章制約平安生產(chǎn)因素猜測

本年度礦井主要以礦井基本建設(shè)為主，其中礦建工程主要為主斜井掘進(jìn)、中央水倉掘進(jìn)、車場石門掘進(jìn)、中央水泵房掘進(jìn)等井底車場系統(tǒng)的形成。

一、擔(dān)心全因素猜測、分析

1、掘進(jìn)工作面危急源

水、火、瓦斯、煤塵、頂板是掘進(jìn)工作面五大致災(zāi)因素，嚴(yán)峻威逼著煤礦的平安生產(chǎn)。依據(jù)重大危急源辯識，結(jié)合本礦井的實際狀況，各生產(chǎn)環(huán)節(jié)主要有如下危急源:

1.1井下作業(yè)的危急源有:瓦斯超限、除塵風(fēng)機(jī)用支護(hù)錨桿吊掛、巷道頂板破裂、受未探明的裂隙水威協(xié)、掘進(jìn)過程中與老巷貫穿。

1.2裝藥和爆破作業(yè)中的危急源有:裝藥作業(yè)范圍內(nèi)存在雜散電流，明火或火種攜帶入爆區(qū)或爆破器材庫等。

1.3斜井提升過程中的危急源有:過卷、斷繩、掉道等。

1.4掘進(jìn)工作通風(fēng)存在危急源：水倉、車場石門掘進(jìn)工作面長壓短抽風(fēng)筒布置不符合標(biāo)準(zhǔn)，造成工作面循環(huán)風(fēng)；主斜井、中央變電所停風(fēng)造成有害氣體集聚等。

1.5其他危急源有:平安設(shè)施和裝置失效等。

2、擔(dān)心全因素分析結(jié)果

通過對以上影響平安因素進(jìn)行分析，礦井可能發(fā)生的主要影響因素如下:瓦斯超限、水害、爆破損害、頂板破裂等。以上危急源可能造成工作面臨時性停產(chǎn)整改，影響、破壞掘工作面以至整個礦井的系統(tǒng)正常運行等。

3、擔(dān)心全因素預(yù)控措施

我礦平安科牽頭，組織調(diào)度室、技術(shù)科、通風(fēng)科、機(jī)電科、后勤服務(wù)中心以及掘進(jìn)隊等負(fù)責(zé)人，參考并依據(jù)礦井危急源辨識資料分析及現(xiàn)場調(diào)查結(jié)果，猜測在正常生產(chǎn)過程中可能會消失的五大影響因素。

瓦斯超限影響；

水倉、車場石門巖巷掘進(jìn)粉大，造成車場能見度低，對運輸影響；

主斜井與原瑪電小窯貫穿影響；

各掘進(jìn)工作面未探明煤巖層裂隙水威協(xié)；

頂板煤巖破裂影響；

特別停電影響；

中央水泵房放炮失控事故；

大型機(jī)電設(shè)備(綜掘機(jī))損壞影響；

斜井提升影響因素。

第三章組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)及職責(zé)

當(dāng)發(fā)生以上影響正常掘進(jìn)的因素時，礦需要有力的組織，以最短時間消退影響因素，快速恢復(fù)生產(chǎn)。為此特成立組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。

一、組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)

總指揮：礦長

副總指揮：總工程師、分管專業(yè)副礦長

成

員：調(diào)度室、平安科、技術(shù)科、機(jī)電科、通風(fēng)科、地測科、綜合辦、后勤服務(wù)部、保衛(wèi)科、財務(wù)科、搶救隊、掘進(jìn)隊主要負(fù)責(zé)人。

本應(yīng)急救援機(jī)構(gòu)由礦長現(xiàn)場指揮部統(tǒng)一調(diào)度指揮參與搶險救災(zāi)活動。

二、常設(shè)辦公室：

辦公室設(shè)在礦調(diào)度指揮中心，辦公室設(shè)在礦調(diào)度室，24小時不間斷值班。

辦公室主任：調(diào)度室主任

成員：調(diào)度室全部成員

三、領(lǐng)導(dǎo)及成員分工

1、應(yīng)急指揮中心辦公室：

1.1承接單位影響因素報告，初步確定響應(yīng)級別，請示總指揮或副總指揮啟動應(yīng)急措施；

1.2負(fù)責(zé)通知總指揮部全部成員和各專業(yè)組人員到調(diào)度室集合；

1.3傳達(dá)指揮部下達(dá)的各項命令，通知技術(shù)人員趕赴現(xiàn)場；

1.4在消退影響生產(chǎn)大事過程中，協(xié)調(diào)各專業(yè)組、各成員單位的詳細(xì)工作；

1.5組織、協(xié)調(diào)對外聯(lián)絡(luò)等有關(guān)事宜；

1.6落實領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)指示和批示，對內(nèi)通報大事進(jìn)展?fàn)顩r，并做好相關(guān)記錄。

2、掘進(jìn)隊隊長、礦跟班人員：假如在現(xiàn)場時，應(yīng)快速將大事報告礦