廣西大學(xué)企業(yè)戰(zhàn)略管理期末考試復(fù)習(xí)題及參考答案

一.單選題(共25題，40.0分)1、某飛機租賃公司收購其競爭對手的飛機租賃業(yè)務(wù)。該公司采用戰(zhàn)略是()。權(quán)。此時該紡織廠采取的戰(zhàn)略是()。C、后向一體化戰(zhàn)略3、格力集團(tuán)家用空調(diào)事業(yè)部作出戰(zhàn)略部署：2021年要進(jìn)一步明確細(xì)分市場和目標(biāo)市場，利用科技優(yōu)勢擴(kuò)大銷售量。這屬于()。4、我國某公司在國際化戰(zhàn)略實施初期，用產(chǎn)自上海的小英國市場，這種國際市場的進(jìn)入方法指的是()。5、與跨國化戰(zhàn)略相匹配的組織結(jié)構(gòu)是()。6、按照目標(biāo)的因果關(guān)系，企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)可分為戰(zhàn)略行為目標(biāo)和()。7、行業(yè)多元化與績效之間呈()。8、某企業(yè)原來生產(chǎn)電風(fēng)扇，其后擴(kuò)大至暖風(fēng)機、排風(fēng)機、鼓風(fēng)機、空調(diào)機等大量“與風(fēng)相關(guān)”的行業(yè)。該企業(yè)采取的戰(zhàn)略是()。9、戰(zhàn)略實施的類型包括戰(zhàn)略維持、戰(zhàn)略調(diào)整和()。環(huán)境變化的應(yīng)變能力屬于企業(yè)的()。C、整合能力11、創(chuàng)新能力屬于企業(yè)能力構(gòu)成中的()。企業(yè)采取的戰(zhàn)略是()。13、2016年3月，美的集團(tuán)與東芝達(dá)成協(xié)議，以537億日元的價格收購東芝白色家電業(yè)務(wù)80的股份。這屬于()。國際市場的方式是()。15、提出企業(yè)戰(zhàn)略“5P”定義的學(xué)者是()。與之相匹配的領(lǐng)導(dǎo)類型為()。B、創(chuàng)新性企業(yè)家屬于企業(yè)環(huán)境分析中的()。18、以追求地方響應(yīng)為主的公司層國際化戰(zhàn)略的類型是()。19、相對靜態(tài)環(huán)境下，戰(zhàn)略實施的有效性主要體現(xiàn)在戰(zhàn)略21、黃色大“M”是麥當(dāng)勞的商標(biāo)，屬于企業(yè)資源的()。面。從SWOT來看，此時該企業(yè)的組合策略是()。B、行業(yè)競爭結(jié)構(gòu)25、在下列情況下，顧客討價還價的權(quán)力相對比較高()。1、在全面深化改革過程中，中國企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境具有的情境特征是()。C、新興市場2、商業(yè)模式是企業(yè)創(chuàng)造價值，構(gòu)建競爭優(yōu)勢的核心個方面()。C、價值分析3、國際化中企業(yè)特定優(yōu)勢的類型有()。E、投入優(yōu)勢4、下列屬于企業(yè)無形資源的有()。盟可以劃分為()。6、為了防御低成本定位戰(zhàn)略的潛在風(fēng)險，企業(yè)必須注意()。7、公司內(nèi)部治理的主要機制是()。8、戰(zhàn)略實施的計劃體系主要包括()。正確答案：ABCDE9、構(gòu)成行業(yè)進(jìn)入障礙的主要因素有()。10、有效戰(zhàn)略目標(biāo)的基本要求是()。11、有效重組的策略是()。B、制造與運營E、原材料采購14、按照產(chǎn)業(yè)組織模式的邏輯，戰(zhàn)略管理制定的基本步驟如下()。15、根據(jù)動態(tài)競爭戰(zhàn)略觀點，先動者的優(yōu)勢主要有()。16、企業(yè)國際化最通用的動因是()。B、尋求市場17、公司層戰(zhàn)略的有效推進(jìn)，需要在下列哪些方面作出正確的選擇()。1、行業(yè)多元化類型的劃分主要取決于各行業(yè)之間的()。2、戰(zhàn)略的本質(zhì)不在于“取”什么,更在于“()”什么。3、現(xiàn)代行業(yè)多元化企業(yè)普遍采用的管理體制是()。4、企業(yè)戰(zhàn)略體系一般由公司層戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略和()組成。5、企業(yè)實施的基本過程包括目標(biāo)分解、()、政策支持、戰(zhàn)略評價與控制等6、企業(yè)并購包括合并和()兩種行為。7、戰(zhàn)略群之間越接近，群體之間的競爭越()。8、企業(yè)戰(zhàn)略的目的就是在動態(tài)適應(yīng)和利用環(huán)境變化的過程中不斷地建立、保持和發(fā)揮()。9、國際化初級階段，企業(yè)進(jìn)入國際市場的主要形式是()。10、企業(yè)戰(zhàn)略推進(jìn)的三個主要實施模式是聯(lián)盟、并購和()。正確答案：(1)新進(jìn)入者的威脅：進(jìn)入障礙和退出障礙(1分);(2)現(xiàn)有競爭者之間的競爭：競爭強度與競爭者數(shù)量、產(chǎn)業(yè)增長速度、生產(chǎn)能力等相關(guān)(1分);(3)替代品的威脅：是指那些與本行業(yè)的產(chǎn)品有相同或者相似功能的其他產(chǎn)品(1分);(4)購買者討價還價能力：銷售量、后向一體化等(1分);(5)供應(yīng)商討價還價能力：壟斷程度、前向一體化等(1分)。正確答案：(1)市場和消費者研究(1分);(2)創(chuàng)造新的營銷概念(1分);(3)全面質(zhì)量管理(1分);(4)產(chǎn)品或者服務(wù)的研究開發(fā)(1分);(5)充分發(fā)揮人才作用的管理體制(1分)。正確答案：(1)發(fā)揮財務(wù)杠桿作用而成為“資金放大器”(1分);(2)發(fā)揮財務(wù)范圍經(jīng)濟(jì)作用而扮演“企業(yè)內(nèi)部資本市場”的角色(1分);(3)利用外部和內(nèi)部資本市場實施并購和重組，提高企業(yè)的投資收益和資產(chǎn)運營效率(1分);(4)有可能降低企業(yè)的非系統(tǒng)性風(fēng)險(1分);(5)另一種財務(wù)范圍經(jīng)濟(jì)性來源于稅收優(yōu)勢(1分)。正確答案：(1)科學(xué)的公司治理(1分);(2)有效的戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)(1分);(3)匹配的組織結(jié)構(gòu)(1分);(4)合理的激勵機制(1分);(5)良好的企業(yè)文(2)在顧客討價還價權(quán)力上升的情況下，顧客會壓低整個行業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)的(3)在供應(yīng)商討價還價權(quán)力上升的情況下，低成本定位企業(yè)的采購規(guī)模大，具(4)在行業(yè)內(nèi)部競爭激烈的情況下，大多數(shù)同行競爭對手都不愿意與低成本定(5)當(dāng)替代產(chǎn)品在性能上增加威脅的時候，低成本定位的企業(yè)可以在低成本上(2)在公司層面上戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型包括行業(yè)或者市場多元化組合戰(zhàn)略的重大改變，根據(jù)這個層面戰(zhàn)略的特征分析出改變中所遇到的問題(4分);(3)在業(yè)務(wù)層面的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型包括行業(yè)調(diào)整、定位調(diào)整、經(jīng)營方式或者商業(yè)模式的重大改變等等，根據(jù)這個層面戰(zhàn)略的特征分析出改變中所遇到的問題(4分)。的大型通訊設(shè)備公司。公司成立于1985年。1987年，中興通過與陜西郵電器材一廠合作，仿制香港怡富公司的ESX-60機型，ZX-60模擬空分用戶小交換機；1989年12月，中興成功研發(fā)出國內(nèi)具有自主知識產(chǎn)權(quán)的國產(chǎn)化第一臺數(shù)字程控交換機——ZX500;1991年12月，中興成功研等一系列產(chǎn)品。1996年，中興提出了戰(zhàn)略上的“三大轉(zhuǎn)變”:產(chǎn)品結(jié)構(gòu)由交換經(jīng)過多年的發(fā)展，中興通訊的業(yè)務(wù)涵蓋無線、核心網(wǎng)、接入、承載、業(yè)務(wù)、終中興的國際化之路采取“由易到難”的模式。首先從中國周邊的發(fā)此外，中興在印度、委內(nèi)瑞拉、肯尼亞等國家設(shè)立了海外工廠和研究所。在海外工廠中，廠內(nèi)中外員工構(gòu)成比例大約為1:4,所需的部分原材料也來自于這些2016年3月，美國商務(wù)部對中興通訊實施出口限制措施，導(dǎo)致公司暫時停牌交易。禁運事件爆發(fā)后，在雙方政府協(xié)調(diào)下，美國商務(wù)部給中興頒布了臨時許證，從而保證中興通訊可以正常采購美國元器件和軟件。2017年3月，總部在款。2018年4月16日晚，美國商務(wù)部發(fā)布公告稱，美國政府在未來7年內(nèi)禁止根據(jù)上述材料并結(jié)合你對中興公司的了解，回答()。(1)中興通訊在國內(nèi)主要采取了什么樣的總體戰(zhàn)略(2)中興通訊的國際化經(jīng)營戰(zhàn)略主要采用了哪些進(jìn)入方式?(4分)(3)該案例你得到了什么啟示?(3分)第一空：(1)中興通訊在國內(nèi)主要采取了什么樣的總體戰(zhàn)略?(3分)(2)中興通訊的國際化經(jīng)營戰(zhàn)略主要采用了哪些進(jìn)入方式?(4分)(3)從美國對中興通訊進(jìn)行出口限制及制裁，你得到了什么啟示?(3分)啟示1.企業(yè)國際化受政治環(huán)境的影響(1分);2.企業(yè)國際化可以采用“由易到難”戰(zhàn)略(1分);3.企業(yè)進(jìn)入國際化的方式多種多樣(1分)。天津、南京、杭州、深圳、廈門、廣州、武漢、成都、昆明等大陸的57個城市有190家直營餐廳。在中國臺灣有2家直營餐廳。在國外，已有新加坡4家、美國洛杉磯1家、韓國首爾3家和日本東京1家直營餐廳。海底撈董事長張勇認(rèn)為海底撈過去成功的根本原因在于“服務(wù)高于一切”。海底撈就餐前、就餐中和就餐后推出了系列服務(wù)。就餐前的全面考慮：泊車時推2017年8月，位于北京的兩家海底撈火鍋店勁松店和太陽宮店被爆出“后廚老鼠亂竄、漏勺通下水道”等衛(wèi)生問題，此事件被北京《法記者曝光后，引起了輿論的一片嘩然。由于海底撈成功的危機公關(guān)和海底撈品牌的作用，最終逃過了此劫。由此也引起了人們對海底撈的更加關(guān)注，有人認(rèn)根據(jù)上述材料，結(jié)合你對海底撈的了解，回答()。(1)海底撈采用了什么樣的基本定位戰(zhàn)略?((2)該定位戰(zhàn)略具有什么特點?(5分)(3)請從企業(yè)戰(zhàn)略角度為海底撈未來提出發(fā)展建議。(3分)第一空：(1)海底撈采用了什么樣的基本定位戰(zhàn)略?(2分)(2)該定位戰(zhàn)略具有什么特點?(5分)(3)請從企業(yè)戰(zhàn)略角度為海底撈未來提出發(fā)展建議。(3分)該企業(yè)采取的戰(zhàn)略是()。A、不相關(guān)行業(yè)多元化戰(zhàn)略C、后向一體化戰(zhàn)略C、“V”型關(guān)系D、“U”型關(guān)系5、38.某企業(yè)要實施穩(wěn)定的戰(zhàn)略創(chuàng)新，此時的高管團(tuán)隊構(gòu)成為：()。制權(quán)。此時該紡織廠采取的戰(zhàn)略是()。7、9.2017年，海底撈部分餐廳被曝老鼠8、2.格力集團(tuán)家用空調(diào)事業(yè)部作出戰(zhàn)略部署：2021B、業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略9、39.下列屬于穩(wěn)定型戰(zhàn)略的是()。局面。從SWOT來看，此時該企業(yè)的組合策略是()。12、7.在下列情況下，顧客討價還價的權(quán)力相對比較高：()。13、17.某企業(yè)根據(jù)產(chǎn)品的銷售量、成本和利潤之間的關(guān)系，確定了2021-2025年的相關(guān)戰(zhàn)略目標(biāo)。該企業(yè)制定戰(zhàn)略目標(biāo)采用的技術(shù)是()。15、29.2016年3月，津巴布韋總體下令，外資企業(yè)要么按照該國本土化法律在4月1日前將至少51%的股份轉(zhuǎn)給津巴布韋黑人公民，要么關(guān)閉業(yè)務(wù)撤離該國。這說明企業(yè)國際化具有的風(fēng)險是()。16、19.春秋航空公司將普通旅游者作為目標(biāo)市場，只18、26.華為為進(jìn)入美國市場，于2002年在美國德克薩斯州建立全資子公司FutureWei。這種進(jìn)入國際市場的方式是()。B、合作經(jīng)營20、36.公司的最高權(quán)力機構(gòu)是()。21、30.2016年3月，美的集團(tuán)與東芝達(dá)成協(xié)議，以537億日元的價格收購東芝22、1.提出企業(yè)戰(zhàn)略“5P”定義的學(xué)者是()。25、32.2016年3月，富士康母公司臺灣鴻海精密并購了夏普公司的液晶面板技B、橫向并購26、33.為應(yīng)對2020年新冠肺炎危機，某企業(yè)決定重組，裁掉了1200個職位，2、47.有效戰(zhàn)略目標(biāo)的基本要求是()。5、50.企業(yè)國際化最通用的動因是()。8、58.有效重組的策略是()。B、制造與運營11、43.商業(yè)模式是企業(yè)創(chuàng)造價值，構(gòu)建競爭優(yōu)勢的的三個方面()。C、價值分析1、72.動態(tài)競爭是以高強度和()的競爭為特點。2、68.指導(dǎo)企業(yè)員工行為的最根本的優(yōu)先序和準(zhǔn)則的是()。3、65.評價企業(yè)能力高低的主要依據(jù)是企業(yè)資源利用的()。4、80.企業(yè)實施的基本過程包括目標(biāo)分解、()、政策支持、戰(zhàn)略評價與控制5、77.國際非資產(chǎn)聯(lián)盟是以()為紐帶的合作形式。6、63.戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)就是由那些具有戰(zhàn)略意義的組織或者個人組成的()。持和發(fā)揮()。8、71.戰(zhàn)略的本質(zhì)不在于“取”什么,更在于“()”什么。是相對特殊化或者()。11、61.根據(jù)資源基礎(chǔ)模式，企業(yè)盈利水平的高低取決于企業(yè)所擁有的()。12、74.現(xiàn)代行業(yè)多元化企業(yè)普遍采用的管理體制是()。13、73.行業(yè)多元化類型的劃分主要取決于各行業(yè)之間的()。14、64.戰(zhàn)略群之間越接近，群體之間的競爭越()。第一空：激烈正確答案：(1)企業(yè)資源和能力的價值性(2分);(2)企業(yè)資源和能力的稀缺性(1分);(3)企業(yè)資源和能力的難以獲得性(1分);(4)企業(yè)資源和正確答案：(1)確認(rèn)影響企業(yè)戰(zhàn)略選擇的重要外部環(huán)境因素(2分);(2)確定宏觀環(huán)境中的關(guān)鍵因素(1分);(3)預(yù)測關(guān)鍵因素的變化趨勢(1分);(4)判斷關(guān)鍵因素變化趨勢對企業(yè)戰(zhàn)略選擇的影響(1分)。正確答案：(1)形成進(jìn)入障礙(2分);(2)增強討價還價能力(1分);(3)降低替代品的威脅(1分);(4)保持領(lǐng)先的競爭地位(1分)。正確答案：(1)發(fā)揮財務(wù)杠桿作用而成為“資金放大器”(1分);(2)發(fā)揮財務(wù)范圍經(jīng)濟(jì)作用而扮演“企業(yè)內(nèi)部資本市場”的角色(1分);(3)利用外部和內(nèi)部資本市場實施并購和重組，提高企業(yè)的投資收益和資產(chǎn)運營效率(1分);(4)有可能降低企業(yè)的非系統(tǒng)性風(fēng)險(1分);(5)另一種財務(wù)范圍經(jīng)濟(jì)性來源于稅收優(yōu)勢(1分)。正確答案：(1)企業(yè)經(jīng)營目的(1分);(2)企業(yè)經(jīng)營范圍(1分);(3)企業(yè)的經(jīng)營方式(1分);(4)構(gòu)建競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵領(lǐng)域(1分);(5)企業(yè)對利益相關(guān)者的關(guān)注(1分)。(2)企業(yè)資源能力的冗余性分析：企業(yè)資源能力的數(shù)量和質(zhì)量；企業(yè)資源能力的分布(2分)(3)企業(yè)資源能力的戰(zhàn)略價值分析：企業(yè)資源和能力的價值性；企業(yè)資源和能分)(4)企業(yè)可整合的資