監(jiān)理工作總結(jié)三篇

Word文檔監(jiān)理工作總結(jié)三篇結(jié)束當(dāng)前階段的工作也讓我們堆積了不少閱歷，接下來應(yīng)該對(duì)個(gè)人完成的工作舉行總結(jié)。我我為大家收拾了監(jiān)理工作總結(jié)三篇，希翼協(xié)助到大家。

引導(dǎo)語：開展完一段時(shí)光的工作之后，相關(guān)的監(jiān)理要怎么寫呢？接下來是我為你帶來收集收拾的文章，歡迎閱讀！

監(jiān)理工作總結(jié)一

20xx年開展監(jiān)理工作以來，按照前期及以往平安工作閱歷教訓(xùn)，監(jiān)理部根據(jù)與交建公司簽訂的平安生產(chǎn)責(zé)任書的既定目標(biāo)，本著對(duì)參建各方負(fù)責(zé)的態(tài)度，不遺余力的履行合同、兌現(xiàn)允諾，嚴(yán)格依據(jù)國(guó)家平安生產(chǎn)法律、規(guī)矩及工程建設(shè)強(qiáng)制性條文、樂觀開展各項(xiàng)平安監(jiān)理工作。同時(shí)，緊密結(jié)合交建司平安工作、活動(dòng)的指示和要求，幫助交建司平安部催促承包人進(jìn)一步完美和健全平安生產(chǎn)保證體系、落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任制，審查承包人制定的專項(xiàng)平安施工計(jì)劃和平安防護(hù)措施，定期組織平安生產(chǎn)檢查和專項(xiàng)平安檢查活動(dòng)，做好業(yè)主、承包人及地方監(jiān)管部門間的平安生產(chǎn)協(xié)調(diào)工作，持續(xù)實(shí)現(xiàn)職業(yè)健康平安監(jiān)督管理目標(biāo)。目前，已遺憾完成20xx年平安監(jiān)理工作任務(wù)，現(xiàn)將本年度進(jìn)場(chǎng)以來的平安監(jiān)理工作總結(jié)報(bào)告如下：

一、監(jiān)理部平安保證體系建設(shè)狀況

1、完美組織機(jī)構(gòu)，落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任

20xx年進(jìn)場(chǎng)至今，監(jiān)理部第一責(zé)任人和專職平安工程師，其他平安生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)和平安監(jiān)督管理體系成員所有齊全到位。監(jiān)督管理體系全面落實(shí)平安監(jiān)督管理責(zé)任，明確各分部項(xiàng)目監(jiān)理工程師管生產(chǎn)的同時(shí)必管平安，負(fù)責(zé)組織或參加各類平安檢查活動(dòng)、審查施工組織設(shè)計(jì)和施工計(jì)劃中的平安措施。監(jiān)理部加大了平安巡察檢查頻率，確保了平安巡查和日常平安監(jiān)理工作的有效銜接，進(jìn)一步促進(jìn)了監(jiān)理部各項(xiàng)平安工作的開展，加強(qiáng)了監(jiān)理部?jī)?nèi)部平安管理及對(duì)承包人平安生產(chǎn)的監(jiān)管能力。

2、加強(qiáng)內(nèi)部學(xué)習(xí)教導(dǎo)，進(jìn)一步提高平安監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)

監(jiān)理部利用業(yè)余時(shí)光，開展了多次的專題平安學(xué)習(xí)和教導(dǎo)，通過放映幻燈片、講解實(shí)案例、組織應(yīng)急逃命演練等多種形式，形象生動(dòng)宣揚(yáng)平安生產(chǎn)工作的重要性和緊迫性，并通過專題例會(huì)或監(jiān)理周例會(huì)傳達(dá)國(guó)家平安生產(chǎn)動(dòng)態(tài)以及上級(jí)部門平安指示和要求，平安生產(chǎn)法律規(guī)矩在監(jiān)理工作中應(yīng)用，極大提高了全體監(jiān)理人員的平安意識(shí)和平安監(jiān)管能力。

3、各級(jí)人員團(tuán)結(jié)配合，共同營(yíng)造平安生產(chǎn)氛圍

監(jiān)理部明確要求：全體監(jiān)理人員在施工現(xiàn)場(chǎng)開展監(jiān)理活動(dòng)的同時(shí)，必需遵守施工單位現(xiàn)場(chǎng)平安管理規(guī)定，接受建設(shè)施工方平安監(jiān)督和檢查，嚴(yán)于律己。要樂觀履行各自崗位的平安職責(zé)，嚴(yán)格控制承包人平安生產(chǎn)行為，發(fā)覺問題準(zhǔn)時(shí)處理和協(xié)調(diào)，對(duì)于較大隱患，通報(bào)施工單位負(fù)責(zé)人的同時(shí)向?qū)Ｂ毱桨脖O(jiān)理工程師匯報(bào)，共同應(yīng)對(duì)和整改。危急性較大施工作業(yè)項(xiàng)目沒有通過監(jiān)理部平安檢查驗(yàn)收合格的，不允許開工，嚴(yán)格規(guī)范施工程序，加大對(duì)承包人的平安監(jiān)管力度，有效消退了各類平安隱患，營(yíng)造出良好的平安生產(chǎn)氛圍。

二、平安監(jiān)理工作開展?fàn)顩r

1、結(jié)合實(shí)際制定工作方案，逐步改進(jìn)實(shí)施

20xx年是北環(huán)線各項(xiàng)工程施工的高峰期，橋梁工程施工防洪度汛、場(chǎng)內(nèi)馬路工程施工、暫時(shí)用電、高邊坡防護(hù)、腳手架搭設(shè)、鋼模臺(tái)車安裝運(yùn)行、橋梁灌注樁施工、架橋機(jī)拼裝吊運(yùn)等特種設(shè)備使用，跨專業(yè)、戰(zhàn)線長(zhǎng)、施工作業(yè)點(diǎn)簇?fù)?，平安生產(chǎn)任務(wù)非常艱難，針對(duì)上述特點(diǎn)，按工程施工挨次劃分階段，有方案、有針對(duì)性地開展平安檢查活動(dòng)，并在工作中結(jié)合實(shí)際施工進(jìn)度支配，適時(shí)調(diào)節(jié)管理重點(diǎn)，逐步實(shí)施完美，為全年平安監(jiān)理工作尊定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

2、密切協(xié)作業(yè)主平安管理，履行平安監(jiān)理職責(zé)

根據(jù)《監(jiān)理合同》及《平安生產(chǎn)責(zé)任書》管理目標(biāo)，監(jiān)理部始終堅(jiān)持守法、誠(chéng)信、公平、科學(xué)的工作理念，密切協(xié)作業(yè)主平安管理，履行平安監(jiān)理職責(zé)。準(zhǔn)時(shí)精確?????地傳達(dá)上級(jí)主管部門有關(guān)平安生產(chǎn)的指示和要求，樂觀催促承包人落實(shí)和執(zhí)行，幫助業(yè)主開展季度平安大檢查、專項(xiàng)平安檢查、季度例會(huì)、平安生產(chǎn)目標(biāo)考核、強(qiáng)化措施考核等各項(xiàng)管理工作。全年有效處理業(yè)主下發(fā)的平安類管理文件17份，平安類工作聯(lián)系單6份，并做到準(zhǔn)時(shí)傳達(dá)催促落實(shí)。

3、繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)承包人平安生產(chǎn)保障體系的審查

根據(jù)合同文件商定，監(jiān)理部在對(duì)承包人20xx年平安生產(chǎn)保證體系審查的基礎(chǔ)上，繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)平安生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)、程序、過程和資源的審查力度，包括組織機(jī)構(gòu)調(diào)節(jié)申報(bào)、平安生產(chǎn)指導(dǎo)性文件的適時(shí)增補(bǔ)和修改、三類人員及特種作業(yè)人員資質(zhì)審核、特種設(shè)備進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)檢測(cè)、危急源識(shí)別評(píng)價(jià)、風(fēng)險(xiǎn)分析和控制的更新、專項(xiàng)平安技術(shù)措施的編制和審批、職工平安教導(dǎo)培訓(xùn)技術(shù)交底的落實(shí)、平安檢查隱患整改復(fù)查記錄、事故應(yīng)急預(yù)案演練和總價(jià)等，有力保證了平安生產(chǎn)保障體系的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

4、適時(shí)開展危急源分辨，催促落實(shí)預(yù)防控制措施

承包人投入的機(jī)械、設(shè)備、人員以及施工點(diǎn)面隨著工程發(fā)展不斷發(fā)生轉(zhuǎn)變，平安隱患隨之增強(qiáng)。為此，交建司平安部及監(jiān)理部準(zhǔn)時(shí)催促承包人適時(shí)開展危急源分辨活動(dòng)預(yù)見平安風(fēng)險(xiǎn)，準(zhǔn)時(shí)下發(fā)《監(jiān)理工作指令》及《平安生產(chǎn)監(jiān)督通知書》要求承包人提前預(yù)防事故的控制措施。另外，協(xié)同交建司通過日常巡查、專項(xiàng)檢查等方式查處承包人在平安管理和施工現(xiàn)場(chǎng)平安上存在的較大平安隱患和管理漏洞，下發(fā)《平安隱患整改指令》責(zé)令承包人限期整改，對(duì)于不能根據(jù)要求期限徹底整改的，除繼續(xù)要求整改外，根據(jù)巴中市交通建設(shè)有限公司《馬路工程建設(shè)管理方法》有關(guān)條款賦予經(jīng)濟(jì)處罰或通報(bào)批判，直至停工整頓。

今年進(jìn)場(chǎng)以來，監(jiān)理部共下發(fā)平安類《監(jiān)理工作指令》4份，《平安隱患整改指令》1份，平安檢查通報(bào)1份，跟蹤落實(shí)整改、復(fù)查閉合隱患16項(xiàng)次。

5、重點(diǎn)和危急性較大施工作業(yè)項(xiàng)目的平安控制

按照巴中市交通建設(shè)有限公司《馬路工程建設(shè)管理方法》有關(guān)條款，本年度承包人存在的重點(diǎn)和危急性較大施工作業(yè)項(xiàng)目包括：冬季施工防火防滑防墜落、雨季施工防坍塌觸電防雷擊、防洪度汛、現(xiàn)澆箱梁腳手架、橋梁樁施工高處交錯(cuò)作業(yè)、拼裝架橋機(jī)吊運(yùn)等特種設(shè)備使用、高邊坡下的基坑支擋結(jié)構(gòu)、現(xiàn)場(chǎng)暫時(shí)用電等。監(jiān)理部適時(shí)要求承包人對(duì)重點(diǎn)和危急性較大施工作業(yè)項(xiàng)目提前做好危急源分辨和分析，編制《專項(xiàng)平安施工計(jì)劃》和《預(yù)防事故平安措施》，并采取專項(xiàng)平安檢查驗(yàn)收制度，現(xiàn)場(chǎng)做出檢查驗(yàn)收和記錄，未能通過平安檢查驗(yàn)收的施工作業(yè)項(xiàng)目，或?qū)ｍ?xiàng)驗(yàn)收檢查查出的平安隱患和問題未能徹底整改前，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理不予該項(xiàng)目開工或舉行下道工序施工。

6、定期組織參加平安文明施工大檢查及平安例會(huì)

今年進(jìn)場(chǎng)至今，由監(jiān)理部組織定期平安大檢查3次，例會(huì)2次。每次平安大檢查均結(jié)合當(dāng)月施工生產(chǎn)特點(diǎn)，分離對(duì)施工單位平安生產(chǎn)保證體系運(yùn)轉(zhuǎn)狀況、施工現(xiàn)場(chǎng)平安文明施工實(shí)施檢查外，對(duì)冬末春初高邊坡穩(wěn)定、強(qiáng)制標(biāo)準(zhǔn)宣貫、防洪度汛預(yù)備、雨季施工平安措施、兩節(jié)期間平安生產(chǎn)穩(wěn)定、冬季施工平安措施等平安生產(chǎn)和文明施工也做出重點(diǎn)檢查。查后于現(xiàn)場(chǎng)工區(qū)準(zhǔn)時(shí)召開總結(jié)會(huì)，對(duì)施工單位存在體系資料不完整、體系運(yùn)行不正常、平安生產(chǎn)隱患、文明施工不規(guī)范等問題準(zhǔn)時(shí)下發(fā)檢查通報(bào)，要求限期整改，并跟蹤落實(shí)執(zhí)行，檢查、復(fù)查結(jié)果均留有記錄和影響資料，以備歸檔和查驗(yàn)。

7、催促、檢查、落實(shí)防洪度汛及時(shí)節(jié)施工平安措施

監(jiān)理部對(duì)承包人制定的防洪度汛預(yù)案和時(shí)節(jié)施工平安措施適時(shí)舉行了專項(xiàng)檢查。汛期，專項(xiàng)檢查承包人的擋土墻施工、橋梁下部鋼筋安裝，各類防洪物資預(yù)備，汛期值班人員和制度的落實(shí)，生活、辦公場(chǎng)地及施工現(xiàn)場(chǎng)排水系統(tǒng)疏通狀況，并加強(qiáng)了對(duì)高邊坡以及簡(jiǎn)易工棚等重點(diǎn)環(huán)節(jié)重點(diǎn)部位的檢查；春冬時(shí)節(jié)，催促落實(shí)預(yù)防人身損害、防火爆炸、防中毒和防交通事故的六防工作，雨季，催促落實(shí)防洪災(zāi)、防內(nèi)澇、防觸電、防坍塌、防雷擊、防中毒的平安工作，并加強(qiáng)了對(duì)深基坑開挖、特種設(shè)備、高處作業(yè)、交通運(yùn)送、暫時(shí)用電及臨建設(shè)施等重點(diǎn)部位和重要環(huán)節(jié)的監(jiān)控，強(qiáng)化做好施工人員的時(shí)節(jié)施工平安技術(shù)措施交底，確保汛期和時(shí)節(jié)施工平安。

三、本年度存在的問題及整改措施

本年度存在的問題：1、我監(jiān)理部平安內(nèi)業(yè)資料仍存在一些問題，主要表現(xiàn)為歸檔不準(zhǔn)時(shí)、臺(tái)賬更新不準(zhǔn)時(shí)、未嚴(yán)格執(zhí)行內(nèi)業(yè)資料收集、整編、歸檔（整改措施：加強(qiáng)對(duì)檔案人員的培訓(xùn)，時(shí)常組織不定期檢查）；2、平安監(jiān)理工程師任務(wù)重，工作有疏漏，相關(guān)平安監(jiān)理人員專業(yè)素養(yǎng)偏低，平安監(jiān)管能力存在不足，（整改措施：加強(qiáng)平安監(jiān)理人員的培訓(xùn)工作）。

四、20xx年平安生產(chǎn)局勢(shì)及平安監(jiān)理重點(diǎn)

20xx年，監(jiān)理部將在各級(jí)主管部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下、不斷探究和開辟平安監(jiān)理的新思路，以科學(xué)、公平、守法、誠(chéng)信為準(zhǔn)則，進(jìn)一步催促施工單位充分吸取20xx年度平安生產(chǎn)的閱歷和教訓(xùn)，徹底消退平安管理漏洞和遺留的平安事故隱患。嚴(yán)格審查承包人配合隊(duì)伍及其主要負(fù)責(zé)人。平安人員的平安生產(chǎn)職責(zé)，充分調(diào)動(dòng)各級(jí)涉及平安人員工作的樂觀性，切實(shí)兌現(xiàn)平安獎(jiǎng)懲。加大宣揚(yáng)教導(dǎo)力度，做到人人須知平安管理制度和平安生產(chǎn)常識(shí)，充分把握平安生產(chǎn)技能，真正做到平安責(zé)任，重在落實(shí)。全面推行平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理，堅(jiān)持平安管理和平安技術(shù)兩手抓、兩手硬，保障平安費(fèi)用和平安資源的有效投入，全面提高平安生產(chǎn)管理水平。

監(jiān)理工作總結(jié)二

20XX年監(jiān)理工作是生疏和學(xué)習(xí)的一年。我建造公司、監(jiān)理公司的生涯中從來沒有涉及過鍋爐房煙囪的砌筑，質(zhì)量的控制要點(diǎn)心里沒有數(shù)，怎么辦？那就要學(xué)習(xí)，仔細(xì)的看圖紙，了解設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)，全高多少，基礎(chǔ)、底徑、上徑、收口等數(shù)據(jù)，找圖集查看煙囪砌筑粘土紅磚強(qiáng)度等級(jí)，厚度，內(nèi)襯耐火磚的厚度，高度，等要求，查看圖集對(duì)抗震的環(huán)形鋼筋、立鋼筋的布置、搭接位置的設(shè)計(jì)，開工前利用監(jiān)理例會(huì)要求施工單位拿出施工計(jì)劃，我們要了解他們會(huì)不干，能不能干好，對(duì)于監(jiān)理更重要的是通過審查計(jì)劃清楚的了解安裝全過程，抓住控制要點(diǎn)。施工單位按照監(jiān)理要求，拿出了計(jì)劃（檔案員送交計(jì)劃是網(wǎng)上下載，不符合本地實(shí)際，沒有平安措施，退回重做，修改后合格）體現(xiàn)了監(jiān)理的質(zhì)量管理，對(duì)于監(jiān)理人員也是是一個(gè)重要的學(xué)習(xí)手段，堆積了閱歷。在煙囪砌筑過程中按照設(shè)計(jì)來控制質(zhì)量，查看抗震鋼筋安放，耐火磚與粘土磚間隙留置，砌筑的膠凝材料使用，向?qū)I(yè)分包師傅了解施工細(xì)節(jié)，平安的控制辦法，當(dāng)確認(rèn)了質(zhì)量合格，平安的事故防范符合要求后才放下心來，但平安的警鐘長(zhǎng)鳴，有機(jī)會(huì)就講平安。作業(yè)隊(duì)伍也有了平安意識(shí)，不帶平安帶不到作業(yè)面，不系好平安帶不舉行勾縫工序，東港的地面平坦開闊，雷雨天氣要求停工，逃避雷暴災(zāi)難，在煙囪按方案完工當(dāng)天正當(dāng)雨天，為了平安，沒有強(qiáng)行施工，卻按方案擺了慶功宴，參建各方喝了上梁酒，在那個(gè)雨天都都踏踏實(shí)實(shí)、高興奮興。

佰山建材工業(yè)區(qū)具有他的特別性，鍋爐房安放三臺(tái)鍋爐，基礎(chǔ)粉噴樁，地坪下到地梁為素混凝土墻，主體鋼筋混凝土框架，檐頭高14米，外墻37，內(nèi)外墻抹灰沒有保溫，屋面鋼結(jié)構(gòu)，板為巖棉保溫彩鋼板，帶（變更的）天窗。

鍋爐房腳手架安裝，施工單位征詢監(jiān)理看法基礎(chǔ)可否使用腳手板，監(jiān)理看法，按照腳手架平安規(guī)定，腳手架基礎(chǔ)應(yīng)澆筑厚度，寬度，強(qiáng)度符合要求的混凝土帶，而使用腳手板必然有空隙，可能造成架體失穩(wěn)，此事經(jīng)監(jiān)理堅(jiān)定要求，腳手架基礎(chǔ)澆筑了混凝土，架體穩(wěn)定，直至鍋爐房竣工架體沒有變形，沒有舉行加固

鍋爐房的框架梁模板安裝的支撐，沒有按一般民用住所的模板的立柱支撐，而是鋼管小橫桿做橫擔(dān)，兩端腳手架立桿架扣受力的支撐，此辦法在計(jì)劃里沒有描述，沒有支撐的計(jì)算公式，無法確定支撐的穩(wěn)定，特殊是總監(jiān)提出，專業(yè)監(jiān)理將總監(jiān)要求貫徹到底，于是監(jiān)理就到現(xiàn)場(chǎng)舉行要求，和工長(zhǎng)講，和項(xiàng)目經(jīng)理講，項(xiàng)目經(jīng)理說，我們是施工的，有這個(gè)閱歷，出了問題我負(fù)責(zé)，我們可以保證沒問題，還說了我們要獲得利益要開源節(jié)流等是是而非的話。然而我們不忘監(jiān)理的職責(zé)，總監(jiān)布置、再三要求，施工單位按照監(jiān)理要求對(duì)鋼管橫擔(dān)立桿架扣受力的支撐舉行了加固，現(xiàn)把木架桿結(jié)了，每空增強(qiáng)三根木立柱，二層改為所有木立柱支撐，三層改為鐵托鋼管立柱支撐腳手架，模板支撐均設(shè)水平支撐，斜撐，沒有浮現(xiàn)失穩(wěn)現(xiàn)象

鍋爐房在進(jìn)入主體砌筑階段時(shí)平安形式顯得非常嚴(yán)重，沒有層間板，沒有卸料平臺(tái)，作業(yè)面狹窄，腳手板有不滿鋪，的狀況，于是就和各方講，特殊是工地專職平安員講問題的嚴(yán)峻性，監(jiān)理人員和工地平安員的職責(zé)及問題浮現(xiàn)后責(zé)任追究，得到共識(shí)，制定了施工平安技術(shù)交底十條，打印若干份，讓每個(gè)參與施工人員簽字，如不按交底上架施工做罰款處理，（施工單位已罰款款多次）最重要的一點(diǎn)是高處作業(yè)，不系平安帶不得舉行施工，不能上架。

消防地板車間管道敷設(shè)，使用自制操作平臺(tái)，兼做構(gòu)件吊裝移動(dòng)承重架體，不符合平安要求，現(xiàn)場(chǎng)發(fā)覺立即口頭通知作業(yè)人員整改，不滿足平安要求不得使用，然后電話通知分包頭到現(xiàn)場(chǎng)簽收監(jiān)理通知書。并告訴消防單位土建監(jiān)理要管全部工種的平安。

對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)各工種普遍使用的自制操作平臺(tái)要求施工單位平安部門制定專項(xiàng)計(jì)劃，調(diào)動(dòng)了專職平安員的樂觀性，增強(qiáng)了施工人員的平安意識(shí)。

佰山建材工業(yè)園區(qū)內(nèi)設(shè)有320噸消防水池，和水處理池，在監(jiān)理過程中，對(duì)材料進(jìn)場(chǎng)，鋼筋綁扎，混凝土澆筑等所有施工過程中舉行質(zhì)量控制，平安管理，對(duì)材料進(jìn)場(chǎng)舉行宏觀檢查，鋼筋綁扎核對(duì)設(shè)計(jì)，對(duì)于變更后的增量，查看減量，沒有減量，增量不予確認(rèn)，業(yè)主的投資得到一定的控制。

平安是每個(gè)監(jiān)理人員的首要職責(zé)。水處理池施工比較早，地面沒有化開，污水池基槽開挖邊坡沒有平安角度，隨著天氣變暖有產(chǎn)生塌方的可能，勢(shì)必產(chǎn)生平安施故，巡察檢查發(fā)覺后要求整改，施工單位舉行了加固支撐，符合平安施工要求。

消防水池較大，320噸，高度4米，在地下4。8米處，而水池筏板坐落為退海淤積粉質(zhì)土，危急性也較大，施工單位技術(shù)力氣薄弱，沒有把握邊坡平安坡度及施工操作平安距離，監(jiān)理發(fā)覺后，馬上提出要求，不整改不得舉行下道工序施工，并用監(jiān)理通知書的形式提出，此問題也提交建設(shè)單位，邱部長(zhǎng)親手過問，監(jiān)理人員具體陳述，不整改的嚴(yán)峻性，得到建設(shè)單位的支持，問題得到整改，

鍋爐房的平安存在特別性，每層框架梁高度達(dá)到5米屬于危急性較大，框架梁側(cè)沒有層間板，密網(wǎng)兩面安放無法操作，腳手架仍然按民用建造兩步一層，為此發(fā)出監(jiān)理通知書。施工單位實(shí)行了增強(qiáng)接網(wǎng)，佩戴平安帶的等平安措施

對(duì)鋼構(gòu)件安裝舉行平安監(jiān)督，向施工單位索要安裝平安計(jì)劃，平安技術(shù)交底，查看作業(yè)人員證書等平安管理措施，最后佰山建材工業(yè)園區(qū)的鍋爐房，地板車間兩工程安全完工。

分外的話。回顧20XX年的監(jiān)理工作，沒有浮現(xiàn)平安，質(zhì)量事故，天天擠公交顛簸丹東——安全——東港之間，巡察檢查，浮現(xiàn)問題就講，不服氣就吵因?yàn)楣ぷ鞯膰?yán)謹(jǐn)?shù)玫浇ㄔO(shè)單位的好評(píng)，沒有給監(jiān)理公司丟臉，得到建設(shè)單位的好評(píng)，沒有收受索要施工單位的益處得到施工單位的良好口碑，提出平安質(zhì)量問題就理直氣壯，也有有不開心的事情發(fā)生，甚至有過激言辭。因?yàn)橥趿⒈淮虼笫聸]有得到建設(shè)單位的公平對(duì)待，沒有得到合理解決，致使施工單位老大自居思想嚴(yán)峻膨脹，不聽從質(zhì)量平安管理言論溢于言表，說什么對(duì)服監(jiān)理的最好方法是把他打出去！給他們提出質(zhì)量問題居然狐假虎威的向我興師問罪，開頭他們說打出去的話，我回答是，我不把你的話當(dāng)真，當(dāng)他們向我興師問罪時(shí)，我說你把我打出去的辦法有無數(shù)，最好是肉體毀滅，你們可以為所欲為。那次矛盾后我沒有走，還按例履行監(jiān)理職責(zé)，直到才回家，矛盾當(dāng)天食堂多做了好多菜還買白酒，沒有賠禮的話，工長(zhǎng)、技術(shù)負(fù)責(zé)及做飯的會(huì)計(jì)都說了張工別憤怒，多喝點(diǎn)于是就紛紛斟酒。事后總結(jié)，監(jiān)理也有責(zé)任，辦法不當(dāng)使人家老大都沒了面子。監(jiān)理更要面子，不能讓人家打出去，所以適當(dāng)?shù)姆磽粢彩菓?yīng)該遼寧恒遠(yuǎn)工程管理公司駐佰山（丹東）工業(yè)園區(qū)監(jiān)理部

監(jiān)理工作總結(jié)三

一、平安生產(chǎn)監(jiān)理依據(jù)

依據(jù)《中華人民共和國(guó)平安生產(chǎn)法》、水利部《水利工程建設(shè)生產(chǎn)管理規(guī)定》、xxx政府有關(guān)規(guī)定和平安技術(shù)規(guī)程，xxx工程發(fā)包人與監(jiān)理人簽訂的監(jiān)理合同和平安生產(chǎn)責(zé)任書。

二、監(jiān)理職責(zé)及監(jiān)理目標(biāo)

1、平安生產(chǎn)監(jiān)理職責(zé)

Xxx監(jiān)理部負(fù)責(zé)克孜爾水庫除險(xiǎn)加固工程施工現(xiàn)場(chǎng)的平安生產(chǎn)監(jiān)督管理工作，參加協(xié)調(diào)和處理施工過程中急需解決的平安問題，并監(jiān)督承包人落實(shí)須要的平安施工技術(shù)措施；當(dāng)承包人平安生產(chǎn)嚴(yán)峻失控時(shí)，建議發(fā)包人下令舉行停工整改；幫助對(duì)各類平安事故的調(diào)查處理工作，定期向發(fā)包人報(bào)告平安生產(chǎn)狀況；催促承包人落實(shí)平安生產(chǎn)組織保證體系，建立健全平安生產(chǎn)責(zé)任制；審查施工計(jì)劃及平安技術(shù)措施；催促承包人對(duì)施工人員舉行平安生產(chǎn)教導(dǎo)，檢查并催促承包人根據(jù)建造施工平安技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范要求，落實(shí)分部工程或各工序、關(guān)鍵部位的平安防護(hù)措施；定期或不定期的組織平安綜合檢查，提出處理看法并限期整改；發(fā)覺違章作業(yè)的要責(zé)令其停止作業(yè)，發(fā)覺平安隱患下發(fā)監(jiān)理通知責(zé)令其整改。

2、平安生產(chǎn)監(jiān)理目標(biāo)

Xxx的平安生產(chǎn)監(jiān)理目標(biāo)是：四無一杜絕一創(chuàng)建。四無即無工傷死亡事故，無重大機(jī)械設(shè)備事故，無交通死亡事故，無火災(zāi)、洪澇災(zāi)難事故；一杜絕即杜絕重傷事故；一創(chuàng)建即創(chuàng)建平安文明工程，在施工中應(yīng)貫徹執(zhí)行平安第一，預(yù)防為主和堅(jiān)持管生產(chǎn)必需管平安的平安管理目標(biāo)。

三、監(jiān)理平安生產(chǎn)監(jiān)督控制體系

Xxx工程成立了以發(fā)包人為組長(zhǎng)，總監(jiān)為副組長(zhǎng)、發(fā)包人各職能部門和各參建單位項(xiàng)目經(jīng)理為成員的平安生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)平安生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)督與協(xié)調(diào)。

在監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部建立以總監(jiān)理工程師為第一責(zé)任人、副總監(jiān)理工程師監(jiān)督協(xié)調(diào)和現(xiàn)場(chǎng)部長(zhǎng)分管三級(jí)平安生產(chǎn)監(jiān)督管理體系，采取全方位、全過程的平安監(jiān)督管理機(jī)制。

四、工程施工過程平安監(jiān)理

Xxx工程監(jiān)理部組織人員依據(jù)平安生產(chǎn)法律、規(guī)矩、建設(shè)行政主管部門有關(guān)平安生產(chǎn)的規(guī)則和標(biāo)準(zhǔn)編寫了《平安施工監(jiān)理實(shí)施細(xì)則》，為現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師舉行全過程平安施工管理提供了指導(dǎo)意義。

在工程開工前，依據(jù)施工合同文件及主體工程監(jiān)理合同文件對(duì)承包人平安資質(zhì)、平安保證體系、平安施工技術(shù)措施、平安操作規(guī)程、平安度汛措施等舉行審批，并監(jiān)督檢查實(shí)施狀況。催促承包人向發(fā)包人、監(jiān)理機(jī)構(gòu)上報(bào)相關(guān)平安生產(chǎn)的文件；每個(gè)分部工程開工前新增強(qiáng)了承包人對(duì)施工人員舉行平安技術(shù)交底內(nèi)容，針對(duì)施工項(xiàng)目不同，側(cè)重點(diǎn)不同，并做好記錄，

最后與會(huì)人員簽名，否則不予受理，真正使承包人的操作人員明確平安要點(diǎn)，把平安措施落實(shí)在生產(chǎn)第一線；按照承包人上報(bào)的分部開工程開工申請(qǐng)，經(jīng)檢查并具備開工條件后，監(jiān)理機(jī)構(gòu)依據(jù)合同準(zhǔn)時(shí)舉行審批，最后由總監(jiān)簽發(fā)分部工程開工令并報(bào)發(fā)包人備查，從源頭上把好平安關(guān)。以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)態(tài)度、扎實(shí)的工作作風(fēng)為平安生產(chǎn)保駕護(hù)航，為工程施工質(zhì)量和進(jìn)度提供牢靠保障。

施工過程中，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家現(xiàn)行有關(guān)平安生產(chǎn)的法律、規(guī)矩，水利行業(yè)行政主管部門有關(guān)平安生產(chǎn)的規(guī)則和標(biāo)準(zhǔn)。要求承包人貫徹執(zhí)行平安第一，預(yù)防為主的方針，在施工過程中應(yīng)確保平安保證體系正常運(yùn)轉(zhuǎn)，全面落實(shí)各項(xiàng)平安管理制度、平安生產(chǎn)責(zé)任制、平安生產(chǎn)技術(shù)措施及平安防護(hù)措施，仔細(xì)執(zhí)行各項(xiàng)平安技術(shù)操作規(guī)程，確保人員、機(jī)械設(shè)備及工程平安。特殊是對(duì)特別工種（電工、焊工、起重工、起重指揮和各種車輛駕駛員）持證上崗狀況，承包人向監(jiān)理機(jī)構(gòu)報(bào)審后，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理依據(jù)合同逐一核查落實(shí)，經(jīng)復(fù)核無誤后方可上崗。

在每周二由監(jiān)理機(jī)構(gòu)主持召開的工程例會(huì)上，針對(duì)本周的施工項(xiàng)目不同，依據(jù)合同要求各承包人施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行相應(yīng)的平安措施，準(zhǔn)時(shí)消退存在的平安隱患。在每周五的監(jiān)理例會(huì)上，我部將平安控制作為專題舉行研究，總結(jié)上周平安生產(chǎn)狀況，布置下周的平安控制要點(diǎn)，要求現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員在監(jiān)督實(shí)施過程中仔細(xì)執(zhí)行平安檢查制度，對(duì)檢查中發(fā)覺的問題，限期整改和驗(yàn)收；同時(shí)監(jiān)理人員之間互相溝通取長(zhǎng)補(bǔ)短共同提高平安控制能力。

根據(jù)xxx工程建設(shè)管理項(xiàng)目處的統(tǒng)一部署，每月20日由xxx管理項(xiàng)目處組織，監(jiān)理部主持，項(xiàng)目管理處有關(guān)負(fù)責(zé)人以及各標(biāo)段項(xiàng)目部主要負(fù)責(zé)人組成平安文明生產(chǎn)檢查小組，對(duì)各承包人的施工作業(yè)區(qū)舉行了平安檢查，對(duì)檢查中發(fā)覺的問題提出了整改期限，且要求各承包人檢查評(píng)選后將平安生產(chǎn)狀況報(bào)送監(jiān)理機(jī)構(gòu)和發(fā)包人。按照時(shí)節(jié)的變化、施工項(xiàng)目的不同，在每次檢查評(píng)選時(shí)側(cè)重點(diǎn)亦不相同，杜絕平安檢查走形式走過場(chǎng)，把平安生產(chǎn)監(jiān)督形成長(zhǎng)效機(jī)制，常抓不懈。

五、監(jiān)理效果

Xxx工程自20xx年x月x日開工至今已一年有余。監(jiān)理機(jī)構(gòu)履行了合同職責(zé)，監(jiān)理平安控制做到了三個(gè)到位，即人員到位、要求到位、措施到位。在發(fā)包人的大力支持及參建各方的樂觀協(xié)作下，工程平安生產(chǎn)處于受控狀態(tài)，到目前為止，未發(fā)生一例平安責(zé)任事故。平安生產(chǎn)監(jiān)理工作得到了發(fā)包人及政府部門的認(rèn)可。

六、存在的問題及下一步平安生產(chǎn)監(jiān)理工作重點(diǎn)

1、存在的問題

總結(jié)近一年來我部的工作，雖然取得了一些的成果，但仍有不盡人意之處，距發(fā)包人的要求還存在一定的差距，還存在以下主要問題：現(xiàn)場(chǎng)文明施工、平安管理與合同商定存在差距，個(gè)別施工人員平安意識(shí)稀薄，存在僥幸心里，不戴平安帽或戴平安帽不扣帽帶，高處作業(yè)不系平安帶或系平安帶又不扣平安繩就進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)、管理人員對(duì)平安施工措施監(jiān)督不力，施工用電線路私拉亂扯、專職平安員不到位或到位責(zé)任心不強(qiáng)等不良行為時(shí)有發(fā)生，施工現(xiàn)場(chǎng)存在不同程度的平安隱患?，F(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理在監(jiān)督上說的多，下的通知多，在落實(shí)上監(jiān)理指出的問題盡管得到了整改，但相同問題又多次重復(fù)浮現(xiàn)，承包人主動(dòng)完美、改進(jìn)措施不力。

為此我部將針對(duì)平安生產(chǎn)監(jiān)理工作中存在的問題，找緣由，查措施，抓落實(shí)，要成效，全面提高監(jiān)理機(jī)構(gòu)為發(fā)包人服務(wù)的意識(shí)。

2、下一步平安生產(chǎn)監(jiān)理工作重點(diǎn)

監(jiān)理機(jī)構(gòu)以合同管理為中心，以平安操作規(guī)程為準(zhǔn)繩，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)和生活區(qū)的平安文明施工管理，力爭(zhēng)達(dá)到有效控制工程項(xiàng)目的平安生產(chǎn)目標(biāo)。

[監(jiān)理工作總結(jié)三篇]

1.電氣監(jiān)理個(gè)人工作總結(jié)

2.監(jiān)理年度個(gè)人工作總結(jié)

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4.監(jiān)理個(gè)人工作總結(jié)樣本

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6.土建監(jiān)理個(gè)人工作總結(jié)

7.個(gè)人年終監(jiān)理工作總結(jié)

8.監(jiān)理個(gè)人工作總結(jié)

9.員工個(gè)人工作總結(jié)三篇

10.畢業(yè)班老師工作總結(jié)三篇

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總監(jiān)理工程師個(gè)人工作總結(jié)三篇

總結(jié)主要寫一下重點(diǎn)的工作內(nèi)容，取得的成果，以及不足得出結(jié)論，以此改正缺點(diǎn)及吸取閱歷教訓(xùn)，以便更好地做好今后的工作。《總監(jiān)理工程師個(gè)人工作總結(jié)三篇》是我為大家預(yù)備的，希翼對(duì)大家有協(xié)助。

篇一

時(shí)光過的很快，一轉(zhuǎn)瞬20xx年又要過去了，在這年終歲末之際，回顧自己一年來的監(jiān)理工作生活，有苦過，有累過……

在過去的一年里，在分公司與項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)與帶領(lǐng)下，我仔細(xì)堅(jiān)持正確的工作指導(dǎo)思想，樹立讓業(yè)主愜意的的服務(wù)宗旨，盡心盡職，兢兢業(yè)業(yè)，努力完成工作。

1月份至8月份末，在xxx項(xiàng)目部王總的帶領(lǐng)下，為xxxxx電信業(yè)主做出了優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，在監(jiān)理工作中，嚴(yán)格要求自己，樹立自身劇烈的職業(yè)責(zé)任心，對(duì)待工作不粗心，不偷懶，盡自己的努力把監(jiān)理工作做好，碰到不懂或者自己不確定的事情，準(zhǔn)時(shí)向公司中的閱歷豐盛的老前輩請(qǐng)教，準(zhǔn)時(shí)正確的處理好每一件事情。

1月份至5月份，xxx東海電信分公司的工程項(xiàng)目為ftth為主，為了協(xié)作業(yè)主參加xxxx的比賽方案，為了更好的為業(yè)主服務(wù)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的支配下，順當(dāng)?shù)哪玫絝tth工程項(xiàng)目上崗證。在ftth的工程建設(shè)項(xiàng)目的工作中，嚴(yán)格掌握質(zhì)量關(guān)口，定時(shí)定量的對(duì)已經(jīng)完成改造的小區(qū)舉行巡檢，巡檢過程中發(fā)覺的施工工藝的問題，準(zhǔn)時(shí)通知施工單位的相關(guān)負(fù)責(zé)人舉行整改，同時(shí)以書面報(bào)告的形式上報(bào)業(yè)主。

巡檢工作的主要內(nèi)容為：布放主干光纜的布放路由是否與設(shè)計(jì)相符、新設(shè)ftth專用光交的安裝質(zhì)量、光交內(nèi)光纜的熔接以、光分路器箱內(nèi)皮線光纜的施工工藝及標(biāo)志牌的粘貼。并定時(shí)的將ftth工作以周報(bào)的形式上報(bào)項(xiàng)目部，同時(shí)將ftth的工程進(jìn)度與ftth完成的裝機(jī)量以日?qǐng)?bào)的形式上報(bào)業(yè)主。

隨后下半年又開展寬帶提速的方案，在寬帶提速的方案里，其中有40個(gè)綜合點(diǎn)，260個(gè)純寬帶點(diǎn)，并每月上報(bào)業(yè)主寬帶提速的月份工作總價(jià)及下月的工作開展方案支配。對(duì)于有電纜拆舊的割接點(diǎn)，嚴(yán)格掌握電纜拆舊部分，在施工前，要求施工單位對(duì)施工組織計(jì)劃舉行檢查，對(duì)于施工單位提出存在材料使用變更的割接點(diǎn)，嚴(yán)格的按照施工現(xiàn)場(chǎng)舉行查看。在電纜拆舊的工程中，以旁站的監(jiān)理方式監(jiān)理電纜拆舊過程，并記錄電纜拆舊的電纜斷長(zhǎng)，在電纜入庫時(shí)舉行核實(shí)。

每一項(xiàng)工程開工前，對(duì)工程主要方案的工程項(xiàng)目包括工程所用的材料以及施工挨次做一些具體的了解，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工的材料做明確的檢驗(yàn)，按照建設(shè)單位交出的工程設(shè)計(jì)文本，與當(dāng)日現(xiàn)場(chǎng)施工的狀況做一個(gè)比較，最后向業(yè)主匯報(bào)當(dāng)日的施工現(xiàn)場(chǎng)狀況，讓業(yè)主能夠在第一時(shí)光了解工程的施工現(xiàn)場(chǎng)狀況及施工進(jìn)度。在監(jiān)理過程中，我主要抓住質(zhì)量、進(jìn)度、平安方面的控制，主要強(qiáng)調(diào)事前控制，預(yù)防為主，結(jié)合施工過程的旁站，若發(fā)覺質(zhì)量及平安隱患，準(zhǔn)時(shí)以口頭通知形式令施工單位舉行整改。

篇二

20xx年1月16日我應(yīng)聘到xx市xx監(jiān)理公司工作，被支配在工地，擔(dān)任電力工程及有線電視網(wǎng)絡(luò)工程的監(jiān)理工作，至今工作已近一年了，一年來在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們的協(xié)助下，遺憾的完成了相應(yīng)的監(jiān)理工作任務(wù)，得到了業(yè)主和承包商的承認(rèn)與好評(píng)。在從事監(jiān)理工作期間，本人任勞任怨，兢兢業(yè)業(yè)不敢倦怠，以良好的職業(yè)道德和較強(qiáng)的責(zé)任心仔細(xì)細(xì)致的舉行工作，現(xiàn)就一年來的工作狀況和監(jiān)理體味做如下匯報(bào)：

一、工作狀況

初到工地，人地陌生，而本人面臨著監(jiān)理任務(wù)量大，監(jiān)理區(qū)域廣，監(jiān)理工作人員少，等客觀不利因素，因此在實(shí)際監(jiān)理工作中，的確碰到了一些困難，面向困難本人并未退縮，知難而進(jìn)，在實(shí)際工作中，樂觀主動(dòng)臨近業(yè)主和承包商與他們交流，協(xié)調(diào)各種關(guān)系，以便盡快地開展監(jiān)理工作，并趕緊時(shí)光認(rèn)識(shí)施工圖紙及有關(guān)設(shè)計(jì)說明資料，在最短的時(shí)光內(nèi)了解工地情況及施工隊(duì)伍的狀況，很快的進(jìn)入了工地監(jiān)理工程師的角色。

在監(jiān)理實(shí)際工作中，本人要求施工單位推行全面質(zhì)量管理，建立健全質(zhì)量保證體系，做到開工有報(bào)告，施工有措施，技術(shù)有交底，定位有復(fù)查，材料、設(shè)備有實(shí)驗(yàn)，隱蔽工程有記錄，質(zhì)量有質(zhì)檢、專檢，交工有資料。

在工程質(zhì)量控制方面，實(shí)行主動(dòng)控制與被動(dòng)控制相結(jié)合，監(jiān)理工作主動(dòng)舉行，以預(yù)防為主，對(duì)承包商資質(zhì)舉行審查，重點(diǎn)審查企業(yè)注冊(cè)證實(shí)和技術(shù)等級(jí)，交驗(yàn)有關(guān)證件（復(fù)印件），了解技術(shù)力氣簡(jiǎn)況，主要施工安裝經(jīng)受等，檢查砂、石、水泥、鋼筋等材料的供給狀況及砼、砂漿的協(xié)作比。

按照工程特點(diǎn)及影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵部位，審核承包人提交的施工組織設(shè)計(jì)，并針對(duì)其不足之處提出改進(jìn)看法，核查進(jìn)廠材料的原始憑證、檢測(cè)報(bào)告等質(zhì)量證實(shí)文件。

舉行事前控制，確保工程質(zhì)量事故不發(fā)生或少發(fā)生。例如：冬季施工，氣溫較低，砼灌溉、砌體砌筑、墻壁抹灰等都不易保證質(zhì)量，因此要求施工單位提供冬季施工計(jì)劃，提前預(yù)防，避開凍害發(fā)生。

對(duì)重要工程部位及易浮現(xiàn)質(zhì)量問題的分部工程制定質(zhì)量預(yù)檢措施，例如：電力工程專業(yè)電纜排管埋設(shè)工程施工中，人孔井是工程的重點(diǎn)部位，涉及到墻體砌筑、模板、鋼筋綁扎、砼灌溉等多道工序，一旦疏忽就可能造成工程質(zhì)量事故，特殊是位于機(jī)動(dòng)車道上的人孔井，一旦浮現(xiàn)質(zhì)量問題后果嚴(yán)峻，因此在該部位施工中，加強(qiáng)監(jiān)控，實(shí)行旁站監(jiān)理措施，嚴(yán)格監(jiān)理各部位的施工，并對(duì)影響施工質(zhì)量的因素事前提出，要求施工單位編制預(yù)防措施及施工計(jì)劃，從而保證了人孔井的施工質(zhì)量。

加強(qiáng)事中控制，在監(jiān)理軒宇二建施工隊(duì)的施工過程中，發(fā)覺該隊(duì)伍使用的建造材料紅磚有質(zhì)量問題，雖然承包商有試驗(yàn)室的質(zhì)檢報(bào)告，但本著為業(yè)主負(fù)責(zé)的態(tài)度，準(zhǔn)時(shí)對(duì)該批紅磚實(shí)行平行檢驗(yàn)手段舉行抽檢，確信其各項(xiàng)強(qiáng)度指標(biāo)滿足設(shè)計(jì)要求后方允許施工單位使用。該隊(duì)伍在澆筑砼、砌體砌筑、墻壁抹灰施工中也存在質(zhì)量問題，為保證施工質(zhì)量，本人準(zhǔn)時(shí)下發(fā)監(jiān)理通知并要求施工單位對(duì)質(zhì)量有缺陷的部位做修補(bǔ)處理，并達(dá)到設(shè)計(jì)、規(guī)范要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

在監(jiān)理工作中，要求施工單位在電纜排管敷設(shè)施工中，根據(jù)設(shè)計(jì)內(nèi)容、設(shè)計(jì)要求、施工驗(yàn)收規(guī)范，按質(zhì)、按量敷設(shè)施工，施工后對(duì)覆土要求分層夯實(shí)，確保了管溝上面道路的質(zhì)量。

在各工序施工中，要求施工單位嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家和地方有關(guān)施工安裝的質(zhì)量報(bào)驗(yàn)制度，對(duì)施工單位交驗(yàn)的有關(guān)施工質(zhì)量報(bào)表準(zhǔn)時(shí)檢查認(rèn)定，按照設(shè)計(jì)文件及承包合同中有關(guān)工程量計(jì)算的規(guī)定，對(duì)承包單位申報(bào)的已完工程的工程量舉行審核、簽認(rèn)。

監(jiān)理記錄是工程監(jiān)理不行缺少的環(huán)節(jié)，本人有完整而充分的監(jiān)理日記，具體的記錄了天天施工現(xiàn)場(chǎng)的有關(guān)狀況，為公正的解決業(yè)主與承包商的爭(zhēng)端提供牢靠的依據(jù)。

本人在兩工地的監(jiān)理過程中，樂觀協(xié)調(diào)各單位間的關(guān)系，使它們互相協(xié)作，互相支持，搞好連接，保證了施工質(zhì)量和進(jìn)度。

通過上述工作，本人完成了xxx與xxx兩工地電力工程專業(yè)地下電纜排管敷設(shè)填埋7552米（此數(shù)為溝長(zhǎng)），地下人孔井制作127座，完成投資額6754萬元；有線電視工程地下upvc管埋設(shè)2850米（次數(shù)為溝長(zhǎng)），地下人孔井制作51座，完成投資額4620。7萬元。

一年的監(jiān)理工作收獲很大，但也有不足，例如：本人是學(xué)土建專業(yè)的，對(duì)電力工程專業(yè)學(xué)問了解不多，有些工藝要求不非常認(rèn)識(shí)，而監(jiān)理行業(yè)要求監(jiān)理工程師應(yīng)具備多學(xué)科、多行業(yè)豐盛的學(xué)問，因此本人在各學(xué)科專業(yè)學(xué)問方面，還需繼續(xù)努力學(xué)習(xí)，不斷提高自己的業(yè)務(wù)能力和專業(yè)水平。

二、幾點(diǎn)建議

1.嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理程序

目前工地監(jiān)理工作并未徹低按監(jiān)理程序舉行，例如：設(shè)計(jì)交底，圖紙會(huì)審，第一次工地會(huì)議，向業(yè)主和承包商介紹監(jiān)理工程師及監(jiān)理內(nèi)容，制定監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則等工作未按監(jiān)理程序舉行或僅部分按監(jiān)理程序舉行，造成監(jiān)理工程師到工地后無人問津和不知監(jiān)理范圍及如何監(jiān)理等現(xiàn)實(shí)問題，為避開此類問題在今后監(jiān)理工作中再次發(fā)生，就必需嚴(yán)格執(zhí)行工程建設(shè)監(jiān)理程序，使監(jiān)理工程師明確監(jiān)理任務(wù)和監(jiān)理依據(jù)，做好監(jiān)理工作。

2.健全項(xiàng)目監(jiān)理部組織機(jī)構(gòu)

項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員配置應(yīng)齊全，總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員各崗位職責(zé)分工明確，通訊、交通設(shè)施齊備，由于市政工程監(jiān)理路線長(zhǎng)、區(qū)域廣，所以惟獨(dú)具備便利的交通工具，才干保證各施工段的巡察及旁站監(jiān)理工作，使監(jiān)理工作不浮現(xiàn)紕漏，保證監(jiān)理工作質(zhì)量讓業(yè)主愜意。

3.舉行監(jiān)理人員培訓(xùn)、提高全員素養(yǎng)

加強(qiáng)監(jiān)理工作人員培訓(xùn)，組織員工仔細(xì)學(xué)習(xí)《監(jiān)理規(guī)范》及《市地方工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)程》，統(tǒng)一監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)，參與市建委、質(zhì)量監(jiān)督站舉辦的各種學(xué)習(xí)班，了解把握新政策、新標(biāo)準(zhǔn)，為做好監(jiān)理工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

以上為本人一年來從事監(jiān)理工作的總結(jié)，因到公司工作時(shí)光較短，有些問題提法可能比較片面，工作之中還存在許多不足之處，敬請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)、同事們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦卸嗉又刚?/p>

篇三

20xx年即將結(jié)束，回首20xx年的工作，有碩果累累的喜悅，有與同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛，也有碰到困難時(shí)的惆悵，時(shí)光過得飛速，不知不覺中，彌漫希翼的20XX年就要到來，現(xiàn)就本年度重要工作狀況總結(jié)如下：

一、個(gè)人年度主要工作內(nèi)容

在這一年的時(shí)光里，我主要參加了xx港保稅港區(qū)一期封關(guān)工程，xx市地下管線普查工作，xx港三突堤堆場(chǎng)修復(fù)工程，綜合樓位移觀測(cè)，以及公司多個(gè)項(xiàng)目的測(cè)量工作。

二、崗位職責(zé)履行狀況

在這一年的工作中，我仍然抱著邊工作邊學(xué)習(xí)的態(tài)度舉行各項(xiàng)工作，總結(jié)每項(xiàng)工作的流程和要點(diǎn)，找出不明了的問題，準(zhǔn)時(shí)查閱規(guī)范并向領(lǐng)導(dǎo)同事請(qǐng)教，一點(diǎn)一滴的堆積工作閱歷。工程質(zhì)量方面，按照監(jiān)理規(guī)范、工程圖紙和《監(jiān)理細(xì)則》嚴(yán)格監(jiān)督。參加保稅港區(qū)封關(guān)工程時(shí)，我大部分時(shí)光都在工地現(xiàn)場(chǎng)，工程看似容易，但是工地范圍很大，多點(diǎn)同時(shí)施工，必需抓住監(jiān)理重點(diǎn)才干在即削減工作量的同時(shí)又能提高工作效率和效果。假如發(fā)覺自己解決不了的問題準(zhǔn)時(shí)向項(xiàng)目負(fù)責(zé)人匯報(bào)并查閱相關(guān)規(guī)范，在解決問題的同時(shí)，也填補(bǔ)了自己在該方面的學(xué)問空缺，下次再碰到類似狀況就可以自立解決了。對(duì)需要旁站的部位舉行全程旁站并做好旁站記錄，對(duì)要驗(yàn)收的隱蔽工程嚴(yán)格根據(jù)驗(yàn)收規(guī)范舉行驗(yàn)收，假如驗(yàn)收不合格，則嚴(yán)禁舉行施工下道工序。對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備等的原始憑證檢測(cè)報(bào)告質(zhì)量證實(shí)文件舉行檢查和確認(rèn)，對(duì)鋼筋、聯(lián)鎖塊等舉行見證取樣和平行檢測(cè)。對(duì)于有交錯(cuò)作業(yè)的工程，現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)各施工單位的施工挨次，力求達(dá)到。每個(gè)月末將現(xiàn)場(chǎng)的施工狀況與施工方案舉行核對(duì)，假如進(jìn)度落后準(zhǔn)時(shí)要求施工單位在保證質(zhì)量的前提下實(shí)行措施加快施工。

工程資料方面：

天天按照工地現(xiàn)場(chǎng)狀況寫好監(jiān)理日記，并將當(dāng)天的旁站記錄等資料收拾歸檔，催促施工單位上報(bào)相應(yīng)的工程資料。定期將見證取樣、平行檢測(cè)等資料收拾歸檔，并且將各項(xiàng)的臺(tái)賬做好，力求在工程結(jié)束時(shí)資料也備齊歸檔。

三、工作體味感觸及不足

通過今年的監(jiān)理工作，我覺得作為一名監(jiān)理人員惟獨(dú)做到品格端正、嚴(yán)于律己、融入團(tuán)隊(duì)、敬重他人、工作仔細(xì)負(fù)責(zé)才會(huì)贏得別人的敬重。在工地我接觸到了無數(shù)新事物，在老同事的精心指導(dǎo)、協(xié)助下我學(xué)到了無數(shù)新的理論學(xué)問和實(shí)踐閱歷，拓寬了我的學(xué)問面。

這一年的工作我收獲很大，但是也存在無數(shù)的不足，工作閱歷不足，面向強(qiáng)度較大工作的時(shí)候不夠細(xì)致，不夠耐心，這些不足也導(dǎo)致自己的工作存在無數(shù)的瑕疵。在以后的工作中我會(huì)勤學(xué)習(xí)，不斷總結(jié)閱歷，吸取教訓(xùn)，改正自己的不足，爭(zhēng)取做到揚(yáng)長(zhǎng)避短。

四、明年個(gè)人職業(yè)進(jìn)展看法及對(duì)公司的看法

從事監(jiān)理工作，懂得再多也嫌少，絕不能滿足于現(xiàn)在，因此我明年我依舊要多問、多學(xué)、多做，根據(jù)工作需要逐步深化的學(xué)習(xí)好各項(xiàng)專業(yè)學(xué)問。工作生活上遵守公司的各項(xiàng)管理制度，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)培養(yǎng)，進(jìn)一步融入我們這個(gè)集體，并且利用業(yè)余時(shí)光多學(xué)習(xí)一些規(guī)范多看一些相關(guān)論文，提高自己的業(yè)務(wù)水平。也希翼公司多組織一些對(duì)我們新員工的培訓(xùn)，使我們能更好的適應(yīng)這份工作，這樣我們就可以多為公司做一些事情。

2022監(jiān)理工程師個(gè)人工作總結(jié)精選三篇

在自己的工作臨時(shí)告一段落之后就可以對(duì)自己的工作做個(gè)總結(jié)，看看自己的工作狀況如何，工作中還有哪些可以改善的地方，那么監(jiān)理工程師工作總結(jié)怎么寫比較好呢?下面是由我我為大家收拾的2022監(jiān)理工程師個(gè)人工作總結(jié)精選三篇。

2022監(jiān)理工程師個(gè)人工作總結(jié)精選三篇【一】

說光陰似箭，形容的真是相當(dāng)貼切?；仡^看看不知不覺自己已經(jīng)在xx將近三年時(shí)光了，回顧這三年，可容易歸納為：第一年的適應(yīng)，其次年的融入和現(xiàn)在的習(xí)慣。在xx這段期間，自己在工程項(xiàng)目中也的確受到了不少的熬煉，不管從專業(yè)學(xué)問，工作能力(解決問題、協(xié)調(diào)各方關(guān)系)還是團(tuán)結(jié)意識(shí)，環(huán)境適應(yīng)能力等方面均有較大的提升。同時(shí)自己對(duì)監(jiān)理工作的內(nèi)容、職責(zé)也有了越發(fā)深化的理解和熟悉。第一次工作和生活在二十來個(gè)人監(jiān)理項(xiàng)目組的大家庭里，有領(lǐng)導(dǎo)和同事的協(xié)助和關(guān)懷以及他們樹立良好的榜樣，讓我獲益匪淺。所以說，xx工程對(duì)我來說是一個(gè)很好的熬煉平臺(tái)，是我不行多得經(jīng)受，是個(gè)很好的堆積閱歷的環(huán)境。

在本年度內(nèi)我主要負(fù)責(zé)xx、老隧道、道路加固工程、xx入口廣場(chǎng)等區(qū)塊監(jiān)理工作。容易來說，本年度基本能夠完成以上區(qū)塊的監(jiān)理基本工作內(nèi)容，但因?yàn)樽陨韺I(yè)學(xué)問的不足，在處理隧道等工程問題上思維存在一定的局限性，以及滯后狀況，有待自己的進(jìn)一步努力提高自身能力。

在監(jiān)理本年度的監(jiān)理工作中，我逐漸意識(shí)到監(jiān)理工作的協(xié)調(diào)是重中之重。如何能協(xié)調(diào)好各參建方的關(guān)系，如：業(yè)主和施工單位之間的關(guān)系，施工單位和施工單位之間的關(guān)系等;協(xié)調(diào)解決工程施工推動(dòng)過程中存在的問題;協(xié)調(diào)解決工程交錯(cuò)施工的互相影響等。作為監(jiān)理在工程施工過程中主要作為各參建方聯(lián)系的橋梁，起到紐帶的作用，協(xié)調(diào)在工作中至關(guān)重要，不僅利于信息的準(zhǔn)時(shí)傳達(dá)，保證問題的準(zhǔn)時(shí)協(xié)調(diào)解決、工程的順當(dāng)推動(dòng)，還能預(yù)防新的問題浮現(xiàn)等。比如在規(guī)三路施工過程中，復(fù)核現(xiàn)場(chǎng)放線發(fā)覺新建道路與原有道路順接存在接存在約40m需占用原有道路，且需移除較多綠化，同時(shí)因原有道路為唯一道路，根據(jù)原圖施工勢(shì)必會(huì)切斷交通。準(zhǔn)時(shí)聯(lián)系業(yè)主舉行匯報(bào)，并向業(yè)主建議可按照現(xiàn)場(chǎng)將道路提前與原路舉行順接，適當(dāng)調(diào)節(jié)道路線形和標(biāo)高，即一次完成與原道路順接，避開施工對(duì)現(xiàn)行交通影響，也可避開分段施工的對(duì)景區(qū)開放后的影響，而且可以大大降低工程成本，終于業(yè)主采用，并要求設(shè)計(jì)依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)本著上述原則舉行重新設(shè)計(jì)道路線形、確定標(biāo)高。諸如此類的事情無數(shù)，作為一名現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員，主要是要能及早發(fā)覺問題，準(zhǔn)時(shí)協(xié)調(diào)對(duì)接存在的問題，這樣也能保證工程進(jìn)度不受影響，還可削減工程的損失，假如若不提前發(fā)覺，準(zhǔn)時(shí)協(xié)調(diào)解決，極有可能造成返工，耽擱工期之類的事情發(fā)生。所以在做好工程三控三管的過程中，越發(fā)重要的是協(xié)調(diào)。我也要在接下來的工作更好的努力去發(fā)揮自己樂觀協(xié)調(diào)的作用，盡可能發(fā)揮監(jiān)理在工程中的紐帶作用。

今年的工作中給我感受較深的還有就是如何做好項(xiàng)目組的管理和凝結(jié)力建設(shè)工作。雖然這并不是我的工作中需要去考慮的事情，但我覺得作為一名監(jiān)理人員要向身邊的領(lǐng)導(dǎo)看齊，以他們?yōu)閷W(xué)習(xí)榜樣，學(xué)習(xí)他們的特長(zhǎng)，也希翼自己能在監(jiān)理項(xiàng)目部的大家庭中貢獻(xiàn)自己的一份力氣。我們項(xiàng)目組目前有二十余人，且位處山區(qū)環(huán)境比較特別，工作分配看似很容易的工作，在我看來實(shí)際卻是有諸多因素需去綜合考慮的問題，不僅要考慮每個(gè)人的專業(yè)，而且要考慮工作能力，責(zé)任心，與業(yè)主等各方關(guān)系、對(duì)接、協(xié)調(diào)以及處理問題的能力等，不同的分工，可能造就的監(jiān)理項(xiàng)目組形象也不同，這同時(shí)也關(guān)系到項(xiàng)目組凝結(jié)力建設(shè)。我們工地項(xiàng)目組雖然人員眾多，單位、分部工程較多，但在xx的分配協(xié)調(diào)下，能夠有條不紊的推動(dòng)我們的監(jiān)理工作，我們的工作成績(jī)也獲得了業(yè)主良好的認(rèn)可和評(píng)價(jià)，所以這里是我難得的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。在一些重要節(jié)日、人員調(diào)離工地都大家能自愿組織進(jìn)行聚餐、歡送會(huì)等，我覺得我們項(xiàng)目組是一個(gè)溫馨和睦的大家庭。

利用業(yè)余時(shí)光學(xué)習(xí)我參與了一些目前自己具備考試條件的考證，比如去年報(bào)考的一級(jí)建筑師考試，雖未獲得所有通過，但自己通過從考試過程中還是把握了一定的專業(yè)學(xué)問，本年度繼續(xù)舉行學(xué)習(xí)考試，通過反復(fù)的學(xué)習(xí)，不管結(jié)果如何，自己從中獵取的學(xué)問還是受益匪淺的，我將繼續(xù)嚴(yán)格要求自己，不斷去學(xué)習(xí)，補(bǔ)充能量。

在工程監(jiān)理工作中，我不僅擔(dān)當(dāng)市政工程方面的監(jiān)理工作，同時(shí)還適當(dāng)參加土建、裝點(diǎn)等工程監(jiān)理工作，雖然自己不是很懂，但身邊有無數(shù)有閱歷的領(lǐng)導(dǎo)及同事給我技術(shù)支撐，同時(shí)也給了我拓展學(xué)問的機(jī)會(huì)，真心謝謝他們，我也仔細(xì)學(xué)習(xí)，讓自己能夠勝任更多的工作。

在新的一年里，我將繼續(xù)嚴(yán)格要求自己，針對(duì)自己的表達(dá)能力欠缺，管理能力不足，以及對(duì)土建等專業(yè)學(xué)問的不足等，我將通過針對(duì)性的訓(xùn)練來逐步克服。

2022監(jiān)理工程師個(gè)人工作總結(jié)精選三篇【二】

轉(zhuǎn)瞬間，20xx年已經(jīng)過去，現(xiàn)從以下幾個(gè)方面將一年來工程部的工作情況做一總結(jié)匯報(bào)。

一、進(jìn)度控制

根據(jù)年初公司制定的工程進(jìn)度要求，主體工程應(yīng)在10月底完成，實(shí)際截止到年底，主體工程所有完成，砌體工程完成80%，比原預(yù)定工期平均延誤1.5個(gè)月，工期延誤的主要緣由在以下三個(gè)方面：

1.我們事先對(duì)該工程的難度估量不足，合同工期過于緊急。本工程定額工期就應(yīng)在720天，但我們把工期壓縮到了350天，這個(gè)工期惟獨(dú)在抱負(fù)化的情況下才有可能按方案完成，但該工程因?yàn)殡y度較大，任何一個(gè)事先未預(yù)料到的情況浮現(xiàn)都有可能造成工期的延誤并有可能產(chǎn)生連鎖反應(yīng)。

2、我們事先對(duì)施工單位的實(shí)際實(shí)力(包括資金實(shí)力和管理實(shí)力)估量不足。兩家施工單位都屬于承包職責(zé)制，施工單位收取承包人的管理費(fèi)用，工程的資金投入和管理人員的配置由承包人負(fù)責(zé)，施工單位不給承包人任何資金支持和人員支持，同時(shí)也缺乏須要的管理方面的支持，存在以包代管現(xiàn)象。

制約工期的主要緣由在于施工單位的資金和管理方面。資金實(shí)力的不足導(dǎo)致材料、設(shè)備常常供給不上，工地常常浮現(xiàn)停工待料現(xiàn)象，停工待料又常常造成施工人員的流失，勞動(dòng)力的嚴(yán)峻缺乏造成了工程進(jìn)度嚴(yán)峻遲延。在管理方面，一方面管理人員職責(zé)心和素養(yǎng)達(dá)不到應(yīng)有要求，另一方面因?yàn)閯趧?wù)層分包層次過多，工班分組過細(xì)，無法構(gòu)成流水作業(yè)，導(dǎo)致項(xiàng)目經(jīng)理在人員調(diào)配上存在困難，同時(shí)因?yàn)閯趧?wù)層層分包，管理層次過多，上層管理人員尤其是項(xiàng)目經(jīng)理的管理意圖無法在班組得到準(zhǔn)時(shí)有效的貫徹執(zhí)行。另一方面此刻的民工也是非常地不好管理，常常由于一些小問題和管理人員對(duì)著干。這是導(dǎo)致工期遲延的最主要緣由。

3、我們自身管理上的問題：工程部尤其是部門經(jīng)理對(duì)于施工單位工期的延誤，雖然實(shí)行了一系列的專心措施，但是力度不夠，對(duì)于一些問題的處理尤其是施工單位人員的嚴(yán)峻缺乏和材料的不準(zhǔn)時(shí)供給缺乏足夠有效的管理措施和應(yīng)變措施，這也是導(dǎo)致工期遲延的一方面因素。這些需要我們大家尤其是部門經(jīng)理在今后的工作中努力學(xué)習(xí)工程管理學(xué)問，把握更多好的管理閱歷和管理方法，進(jìn)一步提高自己的管理水平，方能不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的重托，為xx房產(chǎn)的進(jìn)展作出更大的貢獻(xiàn)。

針對(duì)以上問題的浮現(xiàn)，我們工程部全體人員在總經(jīng)辦的大力支持和幫忙下，在資金上和其他各方面實(shí)行了一系列措施，也取得了很好的效果，在后半年的施工過程中，不僅僅遏制住了工期進(jìn)一步遲延的勢(shì)頭，而且延誤的工期也在一步步削減。

二、質(zhì)量控制

從開工以來，工程部始終堅(jiān)持質(zhì)量第一的原則，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，到目前為止，施工質(zhì)量還是比較令人愜意的，雖然以前浮現(xiàn)過一些質(zhì)量滑坡現(xiàn)象也都準(zhǔn)時(shí)得到了解決，持續(xù)了高質(zhì)量工程的總體勢(shì)頭，為創(chuàng)xx杯打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。目前經(jīng)過市質(zhì)檢站和省站的多次檢查，雖然提出了一些問題，但對(duì)我們的總體工程質(zhì)量還是賦予了絕對(duì)的。按目前情況來看，我們的工程透過省優(yōu)質(zhì)主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收問題不是很大。

三、造價(jià)控制

在造價(jià)控制方面，我們主要從以下幾個(gè)方面入手。

1.盡可能削減圖紙中不須要的成本投入，比如說對(duì)于人防地下室的施工，為了節(jié)省成本，我們與公司領(lǐng)導(dǎo)共同討論打算在建造平面上根據(jù)xx設(shè)計(jì)院的圖紙施工，但結(jié)構(gòu)上根據(jù)xx設(shè)計(jì)院的圖紙施工，這一項(xiàng)估量為公司節(jié)省成本近百萬元;我們還透過技術(shù)上的改造在不增強(qiáng)成本的前提下增強(qiáng)了一些可供銷售的車位，增強(qiáng)了銷售收入。同時(shí)安裝專業(yè)也透過提出一些合理化的計(jì)劃為公司節(jié)省資金近百萬元，并因此受到了公司的通報(bào)表揚(yáng)和物質(zhì)嘉獎(jiǎng)。

2.對(duì)于施工過程中浮現(xiàn)的一些技術(shù)變更，我們對(duì)投資造價(jià)影響不大或者降低造價(jià)的準(zhǔn)時(shí)舉行變更，對(duì)于增強(qiáng)成本但又不變不可的變更組織大家舉行技術(shù)分析，選取最經(jīng)濟(jì)的可行性變更計(jì)劃。同時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行圖紙變更審批制度，全部變更務(wù)必經(jīng)過總經(jīng)辦審批方可執(zhí)行。

3.工程簽證方面，我們重新制定了工程簽證流程審批制度，采取監(jiān)理工程師、總監(jiān)、主管工程師、工程部經(jīng)理、預(yù)算工程師、財(cái)務(wù)部經(jīng)理、總經(jīng)辦七級(jí)審批，層層把關(guān)，對(duì)于不就應(yīng)支付的簽證堅(jiān)定退回，對(duì)于的確發(fā)生并就應(yīng)支付的簽證舉行嚴(yán)格的費(fèi)用審核，杜絕此項(xiàng)費(fèi)用的不合理支出。

四、現(xiàn)場(chǎng)平安禮貌施工

因?yàn)楸卷?xiàng)目的目標(biāo)是省級(jí)禮貌工地，所以我們對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)的平安禮貌施工也賦予了足夠的重視，前期因?yàn)闂l件所限，現(xiàn)場(chǎng)的禮貌施工無法做得很好，后期我們針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)禮貌施工下大力量抓，并取得了良好效果。目前經(jīng)過省、市安檢站的多次檢查，近期有望透過省級(jí)禮貌工地的驗(yàn)收。

五、對(duì)監(jiān)理公司的管理

總的來說，我們對(duì)監(jiān)理公司的管理是存在必需問題的，主要是缺乏強(qiáng)硬的手腕，沒有嚴(yán)格根據(jù)合同要求監(jiān)理公司相關(guān)人員到崗，導(dǎo)致監(jiān)理人員總體素養(yǎng)偏低，最后我們工程部不得不花無數(shù)精力去幫忙監(jiān)理公司完成本應(yīng)由監(jiān)理完成的工作，雖然在我們的共同努力下基本遺憾地完成了工作，但相應(yīng)的加大了工程部同志們的勞動(dòng)強(qiáng)度。但從另一方面來講，我們就應(yīng)意識(shí)到，為什么監(jiān)理單位派駐工地的人員整體素養(yǎng)偏低呢究其緣由我們認(rèn)為還是監(jiān)理費(fèi)用過低，監(jiān)理費(fèi)用低了派過來的監(jiān)理人員的工資就會(huì)很低，工資低的監(jiān)理人員素養(yǎng)必需是偏低的。

六、外部協(xié)調(diào)

對(duì)于一個(gè)工程項(xiàng)目來說，外部協(xié)調(diào)對(duì)于工程的順當(dāng)開展有很大關(guān)系，對(duì)此，在領(lǐng)導(dǎo)的幫忙下我們實(shí)行了一系列措施持續(xù)了與兩家質(zhì)檢站、執(zhí)法局等單位的良好關(guān)系，保證了工程盡可能少的受到外界干擾。

七、內(nèi)部管理

首先我們按照工作需要，對(duì)工程部的人員配置舉行了準(zhǔn)時(shí)地調(diào)節(jié)，補(bǔ)充了新奇血液，提高了整體力氣。為了提高工程部全體人員的管理水平和技術(shù)潛力，今年工程部一方面組織相關(guān)人員參與注冊(cè)監(jiān)理工程師的學(xué)習(xí)和考試，同時(shí)還參與了公司行政人事部組織的管理方面的學(xué)習(xí);另一方面還組織了兩次到兄弟單位工地現(xiàn)場(chǎng)的參觀學(xué)習(xí)，并組織土建工程師參與了網(wǎng)上關(guān)于混凝土地下室墻體裂縫分析及防治措施的講座;另外還要求加強(qiáng)大家對(duì)于規(guī)范的學(xué)習(xí)，使工程部的總體管理水平和業(yè)務(wù)潛力得到了必需提高。

2022監(jiān)理工程師個(gè)人工作總結(jié)精選三篇【三】

面向即將成為過去的xx年，回首過去，展望將來，我?guī)е斋@的喜悅，同時(shí)也帶焦急切期望的情緒，欣喜的是我完成了本年度公司交給我的監(jiān)理工作任務(wù)，急迫期望的是我深深明了在從事監(jiān)理工作當(dāng)中仍有較多的不足需要學(xué)習(xí)和改進(jìn)。為總結(jié)閱歷，反省自身不足，提高自己的監(jiān)理業(yè)務(wù)水平，成為公司更好更快進(jìn)展過程中的一員，現(xiàn)就本年度監(jiān)理工作狀況總結(jié)如下：

一、聽從領(lǐng)導(dǎo)支配，仔細(xì)履行本職工作

作為一個(gè)衰老人，首先我必需擺正自己的位置，清晰自己的優(yōu)點(diǎn)和不足。通過這一年的監(jiān)理業(yè)務(wù)理論和實(shí)踐的感知，xx年xx月，我被調(diào)到xxx市政監(jiān)理部工作期間，在總監(jiān)代表的指導(dǎo)和協(xié)助下，我主要負(fù)責(zé)土建工程及監(jiān)理部資料的.收集收拾工作，并對(duì)現(xiàn)場(chǎng)形成的簽證準(zhǔn)時(shí)舉行工程量確實(shí)認(rèn)。在濱海旅游起步區(qū)水泵站和濱海旅游區(qū)南部燃?xì)庹卷?xiàng)目，在總監(jiān)代表的指導(dǎo)和幫助下，對(duì)各施工單位基礎(chǔ)開挖標(biāo)高及定位放線舉行復(fù)核。工作期間，本著仔細(xì)為建設(shè)單位熱烈服務(wù)，遵照監(jiān)理合同要求，嚴(yán)格根據(jù)監(jiān)理規(guī)范及監(jiān)理工作程序，履行監(jiān)理職責(zé)。工作中，我以老前輩嚴(yán)謹(jǐn)負(fù)責(zé)的工作作風(fēng)為標(biāo)準(zhǔn)，工作崗位上，我從不放松加強(qiáng)理論和實(shí)踐的研習(xí)，嚴(yán)格要求自己，仔細(xì)認(rèn)識(shí)監(jiān)理規(guī)范及監(jiān)理職責(zé)，對(duì)三控、三管、一協(xié)調(diào)詳細(xì)在現(xiàn)場(chǎng)如何落實(shí)監(jiān)理程序，按照工程實(shí)施不憐憫況，樂觀主動(dòng)為建設(shè)單位提出合理建議，讓建設(shè)單位認(rèn)可監(jiān)理部的工作成績(jī)，使工程處于受控狀態(tài)。我主要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際狀況準(zhǔn)時(shí)了解，準(zhǔn)時(shí)認(rèn)識(shí)施工圖紙和監(jiān)理合同內(nèi)容，把握監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細(xì)則。

我樂觀思量本工程監(jiān)理工作的重點(diǎn)和難點(diǎn)，面向重點(diǎn)，我和項(xiàng)目部同事齊心協(xié)力，仔細(xì)批閱施工計(jì)劃，每道工序施工前催促施工方做好施工技術(shù)交底，強(qiáng)化隱蔽工程質(zhì)量控制力度，嚴(yán)防產(chǎn)生質(zhì)量隱患。(法制宣揚(yáng)活動(dòng)總結(jié))面向難點(diǎn)，除了準(zhǔn)時(shí)查閱相關(guān)資料，并準(zhǔn)時(shí)請(qǐng)教資深的專業(yè)技術(shù)人員，尋覓解決問題的好方法。在施工過程中，嚴(yán)格根據(jù)監(jiān)理規(guī)范，監(jiān)理合同內(nèi)容，根據(jù)公司編制的質(zhì)量控制方法，采納旁站、巡察、平行檢驗(yàn)方式舉行每道工序的過程控制。重點(diǎn)對(duì)施工方項(xiàng)目管理人員的質(zhì)量和平安意識(shí)舉行調(diào)查，加強(qiáng)監(jiān)督施工單位的三檢制度落實(shí)，對(duì)質(zhì)量和平安意識(shí)不到位的施工管理人員加強(qiáng)說服，強(qiáng)化完美施工單位的質(zhì)量管理體系。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)存在的質(zhì)量平安問題，調(diào)查討論施工方內(nèi)部管理狀況，找出問題的根源，并要求施工方樂觀主動(dòng)實(shí)行有效解決方法，責(zé)任詳細(xì)落實(shí)到每個(gè)人，并對(duì)浮現(xiàn)的較大問題，全程跟蹤監(jiān)督施工方落實(shí)整改，達(dá)標(biāo)后才算完畢，杜絕類似問題再次發(fā)生。通過將近兩個(gè)多月堅(jiān)持質(zhì)量和平安不松懈的監(jiān)督控制，我發(fā)覺隨著施工作業(yè)面的增強(qiáng)，進(jìn)度的加快，監(jiān)理工作量增強(qiáng)的同時(shí)，但現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際控制效果仍有疏漏處。如模板安裝局部尺寸偏差較大。

我作為土建工程主要責(zé)任人員，我想我不能不重視這些質(zhì)量平安問題，作為監(jiān)理人員，這是我必需要控制的范圍，通過鎮(zhèn)靜思量，面向現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際狀況，我準(zhǔn)時(shí)編制了關(guān)于落實(shí)施工方質(zhì)量三檢制度及監(jiān)理報(bào)驗(yàn)程序的文件，經(jīng)過總監(jiān)代表的修改和認(rèn)可，對(duì)施工方召開質(zhì)量平安專題會(huì)議，就文件內(nèi)容對(duì)施工方舉行交底，再一次明確質(zhì)量控制和平安控制的工作程序，嚴(yán)格按程序辦事，責(zé)任落實(shí)到人，進(jìn)一步加強(qiáng)了施工方的質(zhì)量和平安管理力度。在施工期間，質(zhì)量和平安都處有效控制狀態(tài)。

二、監(jiān)理工作是行為成績(jī)，樂觀主動(dòng)控制是監(jiān)理人的執(zhí)業(yè)靈魂

在監(jiān)理工作過程中，我通過對(duì)監(jiān)理理論的學(xué)習(xí)以及現(xiàn)階段監(jiān)理行業(yè)的進(jìn)展?fàn)顟B(tài)的認(rèn)知，面向激烈競(jìng)爭(zhēng)的監(jiān)理市場(chǎng)，作為監(jiān)理人員，樂觀主動(dòng)為建設(shè)單位的利益著想，為工程質(zhì)量負(fù)責(zé)，為施工人員的平安負(fù)責(zé)，才是監(jiān)理工作的信心和無窮力氣。惟獨(dú)具備較高專業(yè)技能和綜合素養(yǎng)及良好的職業(yè)道德，才干真正做好監(jiān)理的本職工作，才干夠體現(xiàn)守法、誠(chéng)信、公平、公正的執(zhí)業(yè)準(zhǔn)則。而在目前，有的監(jiān)理人員覺得當(dāng)監(jiān)理對(duì)年青人來說是在鋪張時(shí)光，對(duì)年長(zhǎng)的是在混日子，這種不明了監(jiān)理工作的重要性，沒有責(zé)任感和使命感，不敬重自己工作的監(jiān)理人員應(yīng)當(dāng)好好反省自己，樹立正確的監(jiān)理工作態(tài)度，樂觀主動(dòng)的運(yùn)用自己專業(yè)技術(shù)及聰慧智慧，熱烈服務(wù)業(yè)主，科學(xué)公平的行使監(jiān)理權(quán)利和義務(wù)，從自身做起，從每個(gè)項(xiàng)目監(jiān)理部做起，為公司進(jìn)展壯大奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

三、反省自身不足，加強(qiáng)監(jiān)理業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高自身素養(yǎng)，努力做好監(jiān)理工作

在實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理過程中，我發(fā)覺自己對(duì)管理理論學(xué)問的把握不夠，最有效的管理是對(duì)人的管理，如何讓工程處于受控狀態(tài)，就是必需讓詳細(xì)實(shí)施施工管理的專業(yè)人員處于監(jiān)管狀態(tài)。那種任由施工單位自由式發(fā)揮的施工管理，監(jiān)理人員形同虛設(shè)，到最后只能說明監(jiān)理人員無能，終于造成建設(shè)單位不須要的損失。甚至浮現(xiàn)難以預(yù)料的質(zhì)量平安事故，所以，在今后的工作中，我必需把握一定的管理理論學(xué)問，靈便多變的處理實(shí)際問題，真正成為一個(gè)合格的監(jiān)理人員。

經(jīng)典監(jiān)理工作總結(jié)

針對(duì)監(jiān)理部如何同參建各方交流配合舉行了探討，分離闡述了監(jiān)理部?jī)?nèi)部管理、與業(yè)主之間的關(guān)系、今日我為大家預(yù)備了經(jīng)典監(jiān)理，歡迎閱讀!

經(jīng)典監(jiān)理工作總結(jié)【1】

xx線監(jiān)理項(xiàng)目部自20xx年2月份建組以來，在xx鐵路建設(shè)指揮部領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，開展了卓有成效的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作，實(shí)施了主動(dòng)監(jiān)理、有效監(jiān)理、嚴(yán)格監(jiān)理，施工有序、可控。

一、工程項(xiàng)目概況(略)

二、監(jiān)理工作狀況

自20xx年2月份建組以來，在近三年的監(jiān)理工作中項(xiàng)目部組全體監(jiān)理人員嚴(yán)格遵循守法、誠(chéng)信、公平、科學(xué)的準(zhǔn)則，仔細(xì)貫徹國(guó)家和鐵道部下發(fā)的有關(guān)文件精神，根據(jù)《施工合同》、《監(jiān)理合同》和xx線鐵路建設(shè)指揮部的文件對(duì)監(jiān)理工作的要求，以設(shè)計(jì)為依據(jù)，以《施工規(guī)范》和《驗(yàn)標(biāo)》為準(zhǔn)繩，以確保既有線平安為原則，對(duì)工程質(zhì)量、工程投資、工程進(jìn)度和合同管理方面實(shí)施嚴(yán)格監(jiān)控。監(jiān)理人員勤奮工作，強(qiáng)化監(jiān)控力度，努力實(shí)現(xiàn)京滬高速鐵路建設(shè)指揮部提出的工期、質(zhì)量、投資目標(biāo)。

(一)加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，完美規(guī)則制度，提高管理水平

項(xiàng)目部監(jiān)理人員進(jìn)場(chǎng)后，監(jiān)理項(xiàng)目部組織全體監(jiān)理人員對(duì)國(guó)家、鐵道部有關(guān)工程建設(shè)監(jiān)理的法律、規(guī)矩，對(duì)xx鐵路建設(shè)指揮部下發(fā)的有關(guān)文件精神舉行了深化學(xué)習(xí)，并按照學(xué)習(xí)狀況對(duì)全體監(jiān)理人員舉行了閉卷，考試不合格者不準(zhǔn)上崗。

在開呈現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作后，針對(duì)各現(xiàn)場(chǎng)(工點(diǎn))監(jiān)理工作中存在的一些問題，如：監(jiān)理程序不清晰、工作不規(guī)范、發(fā)覺的問題整改不徹底、各項(xiàng)措施落實(shí)不到位和對(duì)施工、監(jiān)理合學(xué)生習(xí)不透徹，監(jiān)理內(nèi)業(yè)資料收集、收拾不規(guī)范，隱蔽工程簽證、歸檔不齊全等問題，準(zhǔn)時(shí)組織現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員舉行全面系統(tǒng)的學(xué)習(xí)。尤其重點(diǎn)加強(qiáng)了對(duì)相關(guān)工程簽證方面的學(xué)習(xí)，如：隱蔽工程的簽認(rèn)、檢驗(yàn)批、分項(xiàng)分部單位工程驗(yàn)收簽認(rèn)、設(shè)計(jì)變更的簽認(rèn)、驗(yàn)工計(jì)價(jià)等內(nèi)容。監(jiān)理項(xiàng)目部組織監(jiān)理人員在規(guī)范和驗(yàn)標(biāo)的學(xué)習(xí)中，舉行了廣泛的研究，大家互相溝通、取長(zhǎng)補(bǔ)短、共同提高。通過集中培訓(xùn)和日常的學(xué)習(xí)，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員對(duì)國(guó)家、鐵道部、xx鐵路建設(shè)指揮部的有關(guān)工程建設(shè)的法律、規(guī)矩及文件精神有了深化的了解，明確了自身監(jiān)理的權(quán)利、責(zé)任和義務(wù)，提高了現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理業(yè)務(wù)素養(yǎng)和個(gè)人修養(yǎng)，認(rèn)識(shí)了監(jiān)理工程師崗位職責(zé)和監(jiān)理人員守則，基本把握了相關(guān)專業(yè)的監(jiān)理程序、辦法、手段、內(nèi)容和任務(wù)，增加了監(jiān)理人員按章辦事的自覺性，以更好的為工程建設(shè)服務(wù)。

(二)編制專業(yè)監(jiān)理細(xì)則，以指導(dǎo)監(jiān)理組全面開展監(jiān)理工作。

現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理組組建以后，在總監(jiān)理工程師主持下，編制xx線監(jiān)理項(xiàng)目工程監(jiān)理規(guī)劃，按工程進(jìn)度、工程專業(yè)編制了工程建設(shè)(各專業(yè))監(jiān)理實(shí)施細(xì)則?，F(xiàn)已編制出鉆孔樁、墩臺(tái)、身、延續(xù)梁、制梁、鋪架、軌道底座板、到發(fā)線及聯(lián)絡(luò)線等施工、平安、水保、環(huán)保及文明施工監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。

(三)施工預(yù)備階段的監(jiān)理工作

1、總監(jiān)理工程師或?qū)I(yè)監(jiān)理工程師參與由建設(shè)單位組織的設(shè)計(jì)技術(shù)交底會(huì)。對(duì)設(shè)計(jì)技術(shù)交底會(huì)議紀(jì)要由監(jiān)理部下發(fā)到組，再由組里分發(fā)給各現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理予以實(shí)施，并對(duì)落實(shí)狀況舉行有效監(jiān)督。

2、工程項(xiàng)目開工前，由總監(jiān)理工程師及專業(yè)監(jiān)理工程師審查承包單位現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系。審查施工單位提報(bào)的施工組織設(shè)計(jì)、質(zhì)量保證體系、施工作業(yè)指導(dǎo)書、復(fù)測(cè)資料和成績(jī)。根據(jù)各專業(yè)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)著重審查施工組織設(shè)計(jì)中施工計(jì)劃是否符合設(shè)計(jì)要求，影響既有線行車平安的工程，施工單位必需提報(bào)與運(yùn)營(yíng)管理單位簽訂的平安協(xié)議書、平安加固措施，以確保行車、施工平安。審查質(zhì)量保證體系中施工單位的質(zhì)量保證、組織機(jī)構(gòu)、機(jī)械設(shè)備、儀器、材料和人員到位狀況，對(duì)質(zhì)檢工程師舉行驗(yàn)證。

(四)施工階段的監(jiān)理工作

1、工程進(jìn)度控制狀況：

截止20xx年9月30日，經(jīng)各參建單位細(xì)心組織、奮力拼搏、克服重重困難。現(xiàn)已完成T梁預(yù)制420片(其中：32米T梁320片、24米T梁100片);完成T梁架設(shè)103片;

2、工程質(zhì)量控制狀況：

近三年來，監(jiān)理項(xiàng)目部對(duì)施工單位現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理制定、質(zhì)量責(zé)任制、工程質(zhì)量檢驗(yàn)制度、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工圖現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)狀況、交接樁、施工復(fù)測(cè)及測(cè)量控制網(wǎng)資料、施工組織設(shè)計(jì)、平安技術(shù)措施、主要專業(yè)工種操作上崗證書、施工檢測(cè)設(shè)備及計(jì)量器具設(shè)備、材料設(shè)備管理制度等方面舉行了仔細(xì)審核。

在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作中，我們嚴(yán)格依照鐵路標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)及《驗(yàn)標(biāo)》要求對(duì)進(jìn)場(chǎng)原材料舉行檢查驗(yàn)收，并按批量舉行了見證取樣及平行檢驗(yàn)，對(duì)不合格原材料嚴(yán)格舉行清場(chǎng);對(duì)全部隱蔽工程舉行了檢查驗(yàn)收，嚴(yán)格控制各道工序施工，確保施工過程時(shí)時(shí)受控。同時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師依據(jù)監(jiān)理項(xiàng)目部、組編寫的《監(jiān)理實(shí)施細(xì)則》的有關(guān)規(guī)定，對(duì)重點(diǎn)工程、關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序舉行了旁站監(jiān)理。

3、重點(diǎn)工程、關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的控制

1)、嚴(yán)格隱蔽工程檢查簽證制度

隱蔽工程是工程質(zhì)量的關(guān)鍵，也是事中控制的重點(diǎn)。監(jiān)理工程師在舉行工作時(shí)，遵循隱蔽工程檢查簽證程序和xx線建設(shè)指揮部要求的統(tǒng)一表格舉行檢查簽證，基本實(shí)現(xiàn)了準(zhǔn)時(shí)檢查、現(xiàn)場(chǎng)簽證的要求。對(duì)凡未經(jīng)監(jiān)理人員驗(yàn)收或檢驗(yàn)不合格的工序，我們一方面是發(fā)出監(jiān)理工程師通知，要求施工方提報(bào)整改措施，二是旁站訂正不合格的工序。

2)、嚴(yán)格旁站監(jiān)理制度

監(jiān)理項(xiàng)目部依據(jù)《規(guī)范》和《驗(yàn)標(biāo)》要求，對(duì)每道工序嚴(yán)格舉行檢查驗(yàn)收，對(duì)重點(diǎn)工程、關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序舉行了全過程監(jiān)理。如：對(duì)梁體灌注混凝土、梁體預(yù)應(yīng)力張拉、梁體預(yù)應(yīng)力管道壓漿、橋梁架設(shè)、梁體橫向張拉等部位舉行了全過程旁站監(jiān)理，在現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺問題，準(zhǔn)時(shí)催促并共同和施工單位查找緣由，分析緣由并催促落實(shí)整改，使徹底消退隱患，確保工程質(zhì)量。

三、監(jiān)理工作的閱歷和教訓(xùn)

通過近三年來xx線鐵路工程的監(jiān)理工作，我們總結(jié)出了一些工作閱歷，但在實(shí)際監(jiān)理工作中仍存在許多問題和不足之處，有待今后工作中進(jìn)一步改進(jìn)。在今后監(jiān)理工作中，我們主要抓好以下幾項(xiàng)工作：

(一)統(tǒng)一思想，加強(qiáng)管理。

為了進(jìn)一步加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作，落實(shí)監(jiān)理允諾，良好的完成監(jiān)理任務(wù)。首先，我們從思想上對(duì)監(jiān)理工作舉行定位，牢固樹立監(jiān)理工作的科學(xué)性，明確工程建設(shè)監(jiān)理是微觀性質(zhì)的監(jiān)督管理活動(dòng)。在工作中，統(tǒng)一思想，加大管理，敬重科學(xué)，實(shí)事求是，嚴(yán)格辦事，主抓各項(xiàng)規(guī)則制度的貫徹落實(shí)，明確各監(jiān)理人員崗位職責(zé)，建立監(jiān)理、分項(xiàng)分部工程臺(tái)帳，監(jiān)理工作報(bào)告制度和會(huì)議紀(jì)要制度等，使監(jiān)理工作有章可循、有據(jù)可查，使上下信息暢通、運(yùn)作有序。

(二)嚴(yán)格施工管理，把好工程質(zhì)量。

嚴(yán)格遵循監(jiān)理工作的原則，全面把握設(shè)計(jì)文件、各種施工規(guī)范、各類工程