私立醫(yī)院室內(nèi)質(zhì)控小結(jié)分析

Word文檔私立醫(yī)院室內(nèi)質(zhì)控小結(jié)分析本頁(yè)是我最新發(fā)布的《私立醫(yī)院室內(nèi)質(zhì)控小結(jié)分析》的具體范文參考文章，覺(jué)得有用就保藏了，為了便利大家的閱讀。

私立醫(yī)院室內(nèi)質(zhì)控邛崍段氏骨科醫(yī)院

室內(nèi)質(zhì)控的每月分析小結(jié)

每一個(gè)質(zhì)控項(xiàng)目都有分析小結(jié)，而不是總的一份分析小結(jié)每一次分析小結(jié)都是質(zhì)控工作質(zhì)量的一次提高有的放矢

回顧性的小結(jié)，承前啟后

本月質(zhì)控良好不是一個(gè)合適的分析評(píng)語(yǔ)，質(zhì)控良好以什么為標(biāo)準(zhǔn)？有無(wú)

回顧一個(gè)月的質(zhì)控，翻閱失控記錄觀看：

平均值與靶值的關(guān)系

當(dāng)月計(jì)算SD與設(shè)定SD的關(guān)系

一個(gè)月質(zhì)控曲線的形態(tài)與各質(zhì)控點(diǎn)的分布狀況

質(zhì)控曲線的波動(dòng)有無(wú)周期規(guī)律性

應(yīng)當(dāng)是無(wú)明顯周期規(guī)律性的圖形

消失某種周期規(guī)律性波動(dòng)就應(yīng)進(jìn)一步分析，多數(shù)與試劑的質(zhì)量有關(guān)兩個(gè)水平質(zhì)控曲線間的狀況

質(zhì)控曲線某一段有不符合隨機(jī)分布的質(zhì)控點(diǎn)

連續(xù)多點(diǎn)分布在靶值線的上方或下方

連續(xù)多點(diǎn)朝一個(gè)方向（趨勢(shì)性）

新批號(hào)質(zhì)控品啟用第一個(gè)月的分析小結(jié)

重點(diǎn)評(píng)價(jià)設(shè)定的靶值與SD是否合適，如不合適提出明確的修正值，并在下一個(gè)月開頭新的設(shè)定值

小結(jié)中肯定要明確表明是新批號(hào)質(zhì)控品啟用的第一個(gè)月每月分析小結(jié)（發(fā)生過(guò)失控的）

小結(jié)中首先要將失控的狀況反映，依據(jù)失控記錄的狀況簡(jiǎn)明地回顧。

例如：本月x日（或第x次）發(fā)生失控，估量可能的誤差來(lái)源是…，

實(shí)行措施后回復(fù)到在控狀態(tài)

再分析質(zhì)控曲線的狀況

每月分析小結(jié)（沒(méi)有發(fā)生失控的）

小結(jié)中可寫本月30次質(zhì)控中未發(fā)生失控狀況，系統(tǒng)狀態(tài)穩(wěn)定，沒(méi)有明顯誤差。

再分析質(zhì)控曲線的狀況

每月分析小結(jié)例子

質(zhì)控曲線的波動(dòng)有規(guī)律性

分析：本項(xiàng)目的質(zhì)控曲線呈周期性的波動(dòng)，經(jīng)查，與試劑的更換有關(guān)，新試劑裝載后，質(zhì)控值上升（或降低），以后逐天下降（上升），提示該試劑穩(wěn)定性不良。以后要留意準(zhǔn)時(shí)更換試劑，或每天定標(biāo)，或選用其他性質(zhì)穩(wěn)定的試劑。

每月分析小結(jié)例子

質(zhì)控?cái)?shù)據(jù)點(diǎn)的分布不符合隨機(jī)原理

–連續(xù)多點(diǎn)分布在靶值線的上方或下方

–連續(xù)多點(diǎn)朝一個(gè)方向（趨勢(shì)性）

–分析：本月雖然無(wú)失控狀況發(fā)生，但有連續(xù)多點(diǎn)分布在靶值線的上方或下方（或其他狀況），估量可能有某種較小的系統(tǒng)誤差存在，(由于不符合多規(guī)章的失控規(guī)章，故未作失控處理)，已作了適當(dāng)?shù)奶幚?/p>

每月分析小結(jié)例子

質(zhì)控?cái)?shù)據(jù)點(diǎn)的分布不符合隨機(jī)原理

–沒(méi)有超過(guò)±2s的點(diǎn)

分析：本月沒(méi)有發(fā)生失控，但全部的質(zhì)控點(diǎn)全部在±2s內(nèi)，質(zhì)控曲線的形態(tài)正常，計(jì)算SD基本與設(shè)定SD接近，認(rèn)為本月的質(zhì)控狀況正常。

分析：本月沒(méi)有發(fā)生失控，但全部的質(zhì)控點(diǎn)全部在±2s內(nèi)，質(zhì)控曲線的形態(tài)正常，計(jì)算SD明顯小于設(shè)定SD，認(rèn)為本月內(nèi)該項(xiàng)目的精密度較好，質(zhì)控狀況應(yīng)屬正常。要留意以后的精密度狀況，若SD仍舊較小，有必要再調(diào)整SD的設(shè)定。

每月分析小結(jié)例子

質(zhì)控狀況正常，無(wú)特別可評(píng)價(jià)的狀況，也無(wú)失控

分析：本月沒(méi)有發(fā)生可檢出的誤差，分析狀態(tài)穩(wěn)定，質(zhì)控曲線的形態(tài)正常，處于受控狀態(tài)。

每月分析小結(jié)例子

平均值較明顯的偏離了靶值，但無(wú)失控

分析：本月沒(méi)有發(fā)生可檢出的誤差，分析狀態(tài)穩(wěn)定，質(zhì)控曲線的形態(tài)正常，但平均值與靶值的偏離值得留意。主要是x日之后的質(zhì)控值有偏離的現(xiàn)象，可能與定標(biāo)有關(guān)，（或與質(zhì)控品的瓶間差有關(guān)），重新定標(biāo)后觀看。（留意質(zhì)控品的復(fù)溶與分裝）。

《私立醫(yī)院室內(nèi)質(zhì)控小結(jié)分析》是篇好范文參考，主要描述分析、狀況、失控、小結(jié)、本月、發(fā)生、每月、曲線，看完假如覺(jué)得有用請(qǐng)記得（CTRL+D）保藏。

更多總結(jié)延長(zhǎng)閱讀

2022私立醫(yī)院年終總結(jié)

一、主要工作及成效

xxx年xxx衛(wèi)生局進(jìn)一步加大了對(duì)民營(yíng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)的監(jiān)管，強(qiáng)化了民營(yíng)醫(yī)院依法執(zhí)業(yè)行為，提高了醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，增加了民營(yíng)醫(yī)院的工作責(zé)任心、服務(wù)意識(shí)，質(zhì)量意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，促進(jìn)了民營(yíng)醫(yī)院管理水平邁向新的臺(tái)階。

(一)各民營(yíng)醫(yī)院完善了組織機(jī)構(gòu)建設(shè)和制度建設(shè)。制定了xxxx年度工作方案，對(duì)xxxx年的工作進(jìn)行總體部署，建立長(zhǎng)效進(jìn)展機(jī)制。

(二)指導(dǎo)全縣民營(yíng)醫(yī)院堅(jiān)持為人民健康服務(wù)的辦醫(yī)方向，提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量。根據(jù)核定的執(zhí)業(yè)科目開展診療活動(dòng)，遵守診療技術(shù)規(guī)范各項(xiàng)規(guī)章制度，規(guī)范醫(yī)療服務(wù)行為，加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)訓(xùn)練，樹立依法誠(chéng)信服務(wù)觀念。

(三)規(guī)范了民營(yíng)醫(yī)院依法執(zhí)業(yè)行為。嚴(yán)禁民營(yíng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)聘(使)用非衛(wèi)生技術(shù)人員(包括不具備執(zhí)業(yè)醫(yī)師、執(zhí)業(yè)護(hù)士資格的人員和非衛(wèi)生技術(shù)人員執(zhí)業(yè))，各民營(yíng)醫(yī)院要嚴(yán)格根據(jù)執(zhí)業(yè)地點(diǎn)、診療科目開展診療活動(dòng)，禁止了發(fā)布非法、虛假醫(yī)療廣告行為。

(四)衛(wèi)生局每季度召開一次全縣民營(yíng)醫(yī)院監(jiān)管工作會(huì)議、通報(bào)對(duì)民營(yíng)醫(yī)院的階段檢查狀況。各醫(yī)院針對(duì)管理檢查中發(fā)覺(jué)的問(wèn)題，制定出切實(shí)可行的整改措施，保證整改落實(shí)到位，并建立合理的自律機(jī)制。

(五)給足政策，大力扶持，保障了民營(yíng)醫(yī)院在科研立項(xiàng)，職稱評(píng)定，連續(xù)訓(xùn)練，醫(yī)保定點(diǎn)和雙向轉(zhuǎn)診等方面與公立醫(yī)院享受同等待遇，對(duì)其在服務(wù)準(zhǔn)入，監(jiān)督管理等方面一視同仁，確保民營(yíng)醫(yī)院健康進(jìn)展。

(六)在民營(yíng)醫(yī)院開展了平安醫(yī)院創(chuàng)建活動(dòng)。xx所民營(yíng)醫(yī)院通過(guò)市衛(wèi)生局驗(yàn)收合格的有xx所，達(dá)標(biāo)率50%。上半年民營(yíng)醫(yī)院工作存在的不足：只重視硬件建設(shè)，不重視軟件管理，普遍存在著資料不完整等問(wèn)題;特殊是平安生產(chǎn)、行風(fēng)建設(shè)、文化建設(shè)等方面，資料不全或沒(méi)有資料;疾病掌握工作中門診日志登記不規(guī)范，未落實(shí)傳染病報(bào)告制度;醫(yī)務(wù)人員學(xué)習(xí)氛圍仍不夠深厚。在今后的工作中努力整改。

二、下半年工作準(zhǔn)備

(一)加大民營(yíng)醫(yī)院管理工作力度。加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)，規(guī)范職業(yè)道德行為，著力提升醫(yī)療服務(wù)水平和質(zhì)量，為群眾供應(yīng)平安、有效、便利的醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)。

(二)加強(qiáng)業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí)，以醫(yī)學(xué)會(huì)為平臺(tái)，在民營(yíng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)中營(yíng)造深厚的學(xué)術(shù)氛圍，并保證培訓(xùn)、溝通、學(xué)習(xí)的常?；⒅贫然?。

醫(yī)院質(zhì)控科工作總結(jié)

我于9月份調(diào)到質(zhì)控科工作，在院長(zhǎng)及副院長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，在醫(yī)務(wù)科科長(zhǎng)的關(guān)心下，全面負(fù)責(zé)醫(yī)療質(zhì)量掌握和改進(jìn)管理工作?，F(xiàn)將這3個(gè)月的工作總結(jié)如下：

1、完善質(zhì)量管理制度加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量管理

1.1在分管院長(zhǎng)的直接指導(dǎo)下，進(jìn)一步健全和完善首診醫(yī)師負(fù)責(zé)制、病歷書寫、急診搶救、術(shù)前爭(zhēng)論、危重病人搶救、死亡病人爭(zhēng)論等關(guān)鍵性的制度。仔細(xì)落實(shí)各級(jí)醫(yī)務(wù)人員的崗位責(zé)任制、醫(yī)療護(hù)理常規(guī)和技術(shù)操作常規(guī)。每月對(duì)全院醫(yī)師的合理用藥、合理檢查、合理治療執(zhí)行狀況以及病歷完成狀況進(jìn)行檢查，準(zhǔn)時(shí)杜絕平安隱患。針對(duì)手術(shù)科室醫(yī)療糾紛多發(fā)、易發(fā)因素，仔細(xì)落實(shí)了手術(shù)審批制度、手術(shù)同意簽字、術(shù)前告之制度。定期到各科室檢查各項(xiàng)規(guī)章執(zhí)行狀況、有力地抑制了各種違章違規(guī)行為。

1.2狠抓醫(yī)療文件質(zhì)量一是規(guī)范病歷書寫，按省衛(wèi)生廳病歷書寫規(guī)范，統(tǒng)一格式。二是加強(qiáng)病歷檢查力度，每月抽查各科醫(yī)療文件的書寫質(zhì)量、包括出院病歷、急診病歷、醫(yī)囑、處方、檢查申請(qǐng)單等。對(duì)運(yùn)行病歷的環(huán)節(jié)質(zhì)量檢查、準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺(jué)存在的平安隱患，督促科室加強(qiáng)整改。對(duì)存在問(wèn)題較為突出的科室，主動(dòng)參于晨會(huì)交班、與該科醫(yī)務(wù)人員溝通、溝通、把平安隱患扼殺在盟芽狀態(tài)。

2、抓醫(yī)療平安削減醫(yī)療糾紛杜絕醫(yī)療事故

2.1加強(qiáng)醫(yī)療平安訓(xùn)練成立了醫(yī)療、護(hù)理夜查房制度，檢查值班人員在崗狀況，急救藥品應(yīng)急狀況、危重病人處理狀況，每次檢查都有記錄。每周一次夜查房總結(jié)會(huì)議，總結(jié)上周存在的問(wèn)題，強(qiáng)調(diào)醫(yī)療平安，不斷強(qiáng)化醫(yī)療平安意識(shí)。嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)療平安制度，加強(qiáng)醫(yī)療平安報(bào)告制度，做到重大醫(yī)療大事馬上報(bào)告、嚴(yán)峻差錯(cuò)準(zhǔn)時(shí)報(bào)告、一般差錯(cuò)如是報(bào)告。對(duì)存在的醫(yī)療差錯(cuò)、缺陷、糾紛進(jìn)行分析，對(duì)醫(yī)療平安隱患提出防范措施。

3、目前存在的問(wèn)題

3.1有的科室交接班記錄不全，三級(jí)醫(yī)師查房無(wú)法做到，少數(shù)病歷不能反映上級(jí)醫(yī)師查房的意見(jiàn)。

3.2有的科室個(gè)別醫(yī)師不能準(zhǔn)時(shí)完成病歷，造成病歷歸檔不準(zhǔn)時(shí)。

3.3醫(yī)療平安隱患，個(gè)別醫(yī)師出院記錄馬虎，未記錄向病人或其家屬交待疾病的轉(zhuǎn)歸及留意事項(xiàng)。

總的來(lái)說(shuō)仍存在這樣那樣的問(wèn)題，在今后的工作中只有真正堅(jiān)固樹立以病人為中心，全心全意為病人服務(wù)的經(jīng)營(yíng)理念，進(jìn)一步完善激勵(lì)機(jī)制，使我們醫(yī)院在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，使我們的事業(yè)更加興盛發(fā)達(dá)。

需求分析小結(jié)

需求分析是項(xiàng)目開發(fā)的基礎(chǔ)，基礎(chǔ)打的牢不牢直接關(guān)系到后面全部的工作，是項(xiàng)目實(shí)施成敗的關(guān)鍵

項(xiàng)目經(jīng)理博客

總體上說(shuō)，我們的需求分析是做了，但是做得很不夠，我們做的需求只解決了我們能做出這樣的項(xiàng)目，但是沒(méi)有解決這樣的項(xiàng)目是不是真就是客戶想要的。造成這種狀況的緣由主要是下面幾個(gè)狀況：

客戶本身說(shuō)不清晰

文物網(wǎng)是這樣，中彰國(guó)際更是這樣，但是這不能怪客戶，究竟客戶在軟件方面的學(xué)問(wèn)要少的多，也沒(méi)有相關(guān)的閱歷，可能心里只有一個(gè)想要的軟件的輪廓，于是可能會(huì)要求我們?nèi)ヌ嫠麄儊?lái)完整這個(gè)輪廓的細(xì)節(jié)，而我們的力量、我們能否真正站在客戶角度去搜集和整理這些需求，就打算了這個(gè)需求的完整性和有效性。

需求自身常常變動(dòng)

隨著客戶對(duì)這個(gè)項(xiàng)目越來(lái)越深刻的理解，那么可能他的需求也會(huì)隨之轉(zhuǎn)變，這些變化的可能性越大項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)就會(huì)越大，我們?cè)谛枨蠓治龅臅r(shí)候就要充分考慮到哪些需求是相對(duì)固定的需求，哪些可能會(huì)是產(chǎn)生變動(dòng)的需求，考慮到他的可變性，這樣設(shè)計(jì)功能和數(shù)據(jù)庫(kù)的時(shí)候不致因?yàn)楹竺娴淖儎?dòng)而影響整個(gè)工程。

分析人員或客戶理解有誤

究竟，不是每個(gè)分析人員都是專業(yè)而合格的，為避開這種狀況的發(fā)生，需求分析必需要有審核制度，公司自己內(nèi)部要審核一遍，客戶再審一遍，提出意見(jiàn)，修改后雙方共同評(píng)審簽字，確認(rèn)。

由此消失的問(wèn)題：

a)需求分析過(guò)于籠統(tǒng)，只關(guān)注到面上，沒(méi)有關(guān)注到點(diǎn)上，開發(fā)出來(lái)的東西在詳細(xì)的細(xì)節(jié)上和客戶的理解有誤差，并且無(wú)法嚴(yán)格界定是否屬于需求變更。中彰的方案就是這樣的。

b)需求報(bào)告只求我們這方評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)，不去關(guān)懷客戶的評(píng)審，認(rèn)為只要客戶簽字認(rèn)可就行。雖然簽字認(rèn)可能夠給日后消失問(wèn)題時(shí)劃清我們的責(zé)任，但是不能保證使項(xiàng)目實(shí)施勝利。

c)需求分析中含有技術(shù)實(shí)施上有難度的功能，一味的求全和盲目根據(jù)客戶的設(shè)想，受客戶影響過(guò)大，究竟，許多時(shí)候，客戶的想法在實(shí)際實(shí)施過(guò)程中是不現(xiàn)實(shí)的，或者可以有更為簡(jiǎn)便的方法來(lái)替代的。如中彰國(guó)際的在線交易功能，后臺(tái)大批量郵件群發(fā)功能。

d)對(duì)雙方已經(jīng)確定的需求，實(shí)現(xiàn)以后并不適合客戶使用，需要根據(jù)變更手續(xù)執(zhí)行的時(shí)候，客戶可能會(huì)糾纏，提出你們是專業(yè)人士，你們應(yīng)當(dāng)事先能提示我們可能會(huì)消失這種問(wèn)題并以此來(lái)把責(zé)任推給我們，而我們又不好完全根據(jù)變更手續(xù)執(zhí)行，因?yàn)榭赡芗せp方的沖突，比如508的批量處理功能，因?yàn)閷儆谌耸鹿芾肀容^專業(yè)的細(xì)節(jié)問(wèn)題，需求分析師開頭沒(méi)有對(duì)客戶業(yè)務(wù)熟識(shí)到如此細(xì)致的地步，而客戶也沒(méi)有過(guò)多關(guān)注這些細(xì)節(jié)，導(dǎo)致軟件的某些功能不合用，較為繁瑣，而重新按著客戶的意見(jiàn)修改的話工作量比較大，導(dǎo)致成本增加、工期延長(zhǎng)。

e)項(xiàng)目的成熟度受客戶預(yù)算的限制。大部分客戶在項(xiàng)目投入上都是有預(yù)算的，在成本有上限的前提下，項(xiàng)目的功能設(shè)計(jì)（軟件的成熟度）方面必定受肯定影響，究竟功能越多越完善，相應(yīng)的開發(fā)成本就越高。這種功能上的不完善需要事先告知客戶并得到理解。

f)此項(xiàng)工作的反復(fù)造成思想上的倦怠，使需求分析最終虎頭蛇尾。需求分析是一項(xiàng)繁瑣枯燥的工作，需要和客戶之間不斷的商討、確認(rèn)和反復(fù)，另外由于大部分的客戶雖然支配專人負(fù)責(zé)這項(xiàng)工作，但是該人并不只做這項(xiàng)工作，特殊當(dāng)他被許多其他的事情纏身的時(shí)候，而無(wú)心細(xì)看提交過(guò)去的需求報(bào)告的時(shí)候，他很可能會(huì)給你一個(gè)錯(cuò)覺(jué)，讓你認(rèn)為他已經(jīng)真正的理解并認(rèn)可了你的設(shè)計(jì)。

結(jié)論

a)需求分析是整個(gè)項(xiàng)目管理中需要重點(diǎn)掌握的幾個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)之一，首先思想上肯定要重視。

b)需求分析報(bào)告的編寫者要參加到需求的搜集工作中，精確?????領(lǐng)悟客戶的意圖，并轉(zhuǎn)化成軟件能夠?qū)崿F(xiàn)的功能。對(duì)于說(shuō)不清晰需求的客戶，要擅長(zhǎng)問(wèn)關(guān)鍵問(wèn)題，引導(dǎo)客戶提出自己的需求?？梢詫?shí)行的措施是事先編制一個(gè)問(wèn)卷調(diào)查之類的文檔，具體列舉需要客戶回答的問(wèn)題，以便防止遺漏。

c)需求報(bào)告的編寫者要能夠?qū)蛻粜枨筮M(jìn)行深化分析，區(qū)分出哪些需求存在日后變更的可能，哪些需求屬于相對(duì)固定的，哪些需求能夠?qū)崿F(xiàn)，哪些需求需要變通才能實(shí)現(xiàn)，以便于指導(dǎo)后面的功能設(shè)計(jì)。

d)需求分析報(bào)告對(duì)功能細(xì)節(jié)的描述不能有歧義，描述肯定要全面、精確?????，防止開發(fā)方和客戶只見(jiàn)對(duì)同一個(gè)問(wèn)題有兩個(gè)截然不同的理解?？梢酝ㄟ^(guò)評(píng)審，用大家的力氣來(lái)避開這種狀況發(fā)生

e)需求報(bào)告的每個(gè)關(guān)乎功能的描述都要讓客戶明白和理解，客戶在理解之上的確認(rèn)才能夠保證日后一旦消失問(wèn)題不