新項(xiàng)目調(diào)研簽約流程-史丹利

史丹利化肥股份有限公司新項(xiàng)目調(diào)研簽約流程（試行）第2頁(yè)共2頁(yè)第3頁(yè)共3頁(yè)一、流程圖 二、業(yè)務(wù)流程描述投資部投資調(diào)研員根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃及領(lǐng)導(dǎo)指示，確定擬投資區(qū)域，初步明確項(xiàng)目投資概況及投資方案，編制投資意向書。投資部投資調(diào)研員初步溝通了解擬投資區(qū)域各地的投資環(huán)境，對(duì)投資地進(jìn)行初步的篩選，并向?qū)Ψ秸猩虣C(jī)構(gòu)（包括當(dāng)?shù)卣猩叹?、?jīng)濟(jì)促進(jìn)局、工業(yè)園區(qū)管委會(huì)等）發(fā)送或郵寄公司宣傳資料、投資意向書等文件。投資部投資調(diào)研員將初步獲得的信息反饋給部門領(lǐng)導(dǎo)，并對(duì)信息進(jìn)行對(duì)比分析，確定實(shí)地調(diào)研地點(diǎn)。在實(shí)地調(diào)研前，投資部投資調(diào)研員與擬投資地政府溝通好調(diào)研活動(dòng)的參加人員、行程安排、路線等情況，并隨時(shí)向部門領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示、匯報(bào)，準(zhǔn)備公司宣傳資料（公司宣傳黃頁(yè)、光盤、花肥、手提袋等）、投資意向書等相關(guān)材料。投資部投資調(diào)研員實(shí)地調(diào)研、考察擬投資區(qū)域的人文社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境、稅收及土地優(yōu)惠政策、項(xiàng)目擬建地情況等，并與合作伙伴及潛在客戶保持良好有效地溝通，全面深入地調(diào)研。投資部投資調(diào)研員于調(diào)研完成后3日內(nèi)形成調(diào)研報(bào)告，提交公司高層領(lǐng)導(dǎo)審閱。公司高層領(lǐng)導(dǎo)組織人員開會(huì)討論，確定項(xiàng)目擬投資備選地。根據(jù)公司高層的指示，投資部、工程部、生產(chǎn)部聯(lián)合對(duì)備選擬投資地進(jìn)行考察，各部門分別從投資、廠區(qū)工程建設(shè)、廠區(qū)生產(chǎn)線布置三個(gè)方面對(duì)備選擬投資地進(jìn)行評(píng)估，并形成聯(lián)合考察報(bào)告，上報(bào)公司高層領(lǐng)導(dǎo)審閱。高層領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)三部門提供的聯(lián)合考察報(bào)告對(duì)備選擬投資地進(jìn)行再次討論，確定最終投資地點(diǎn)。根據(jù)公司發(fā)展要求，投資部組織討論確定項(xiàng)目的投資規(guī)模、建設(shè)規(guī)模、生產(chǎn)規(guī)模；根據(jù)擬投資地提供的項(xiàng)目建設(shè)地情況，對(duì)項(xiàng)目的投資、建設(shè)和生產(chǎn)進(jìn)行初步的規(guī)劃；確定項(xiàng)目投資規(guī)劃方案，并提交公司高層領(lǐng)導(dǎo)審閱通過。在前期工作的基礎(chǔ)上，投資部負(fù)責(zé)人（或投資調(diào)研員）根據(jù)公司高層領(lǐng)導(dǎo)的指示與對(duì)方政府談判，確定投資協(xié)議書內(nèi)容，編制或委托律師編制投資協(xié)議書。成立子公司事項(xiàng)經(jīng)董事會(huì)或股東大會(huì)同意，并由投資部證券專員進(jìn)行網(wǎng)上公告。新建子公司項(xiàng)目組成立并辦理新建子公司注冊(cè)成立事宜。新成立的子公司作為簽約主體，與投資地政府舉行簽約儀式，完成項(xiàng)目簽約。新項(xiàng)目調(diào)研簽約流程結(jié)束。以上流程由戰(zhàn)