供應(yīng)鏈采購(gòu)阮麗萍課件

供應(yīng)鏈采購(gòu)阮麗萍課件目錄contents供應(yīng)鏈采購(gòu)概述供應(yīng)商管理采購(gòu)策略與計(jì)劃供應(yīng)鏈采購(gòu)中的風(fēng)險(xiǎn)管理供應(yīng)鏈采購(gòu)的優(yōu)化與改進(jìn)供應(yīng)鏈采購(gòu)的未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)01供應(yīng)鏈采購(gòu)概述0102供應(yīng)鏈采購(gòu)的定義它涉及到企業(yè)與供應(yīng)商之間的商業(yè)關(guān)系，以及整個(gè)供應(yīng)鏈的協(xié)調(diào)與優(yōu)化。供應(yīng)鏈采購(gòu)是指企業(yè)從供應(yīng)商處獲取產(chǎn)品或服務(wù)，以保證生產(chǎn)活動(dòng)的正常進(jìn)行。供應(yīng)鏈采購(gòu)的重要性供應(yīng)鏈采購(gòu)是企業(yè)生產(chǎn)的重要環(huán)節(jié)，直接影響企業(yè)的生產(chǎn)成本和運(yùn)營(yíng)效率。良好的供應(yīng)鏈采購(gòu)管理能夠降低成本、提高產(chǎn)品質(zhì)量、增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。付款結(jié)算根據(jù)合同約定，向供應(yīng)商支付貨款，并進(jìn)行相關(guān)財(cái)務(wù)結(jié)算。驗(yàn)收入庫(kù)對(duì)采購(gòu)的產(chǎn)品或服務(wù)進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)，確保符合要求，然后入庫(kù)存儲(chǔ)。訂單下達(dá)根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，向供應(yīng)商下達(dá)采購(gòu)訂單，并跟蹤訂單執(zhí)行情況。需求分析分析企業(yè)生產(chǎn)需求，確定所需產(chǎn)品或服務(wù)的規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量等要求。供應(yīng)商選擇根據(jù)需求分析結(jié)果，選擇合適的供應(yīng)商，并進(jìn)行談判和簽約。供應(yīng)鏈采購(gòu)的流程02供應(yīng)商管理供應(yīng)商選擇是供應(yīng)鏈管理中的重要環(huán)節(jié)，需要綜合考慮供應(yīng)商的品質(zhì)、價(jià)格、交貨期和服務(wù)等因素。在選擇供應(yīng)商時(shí)，首先要對(duì)供應(yīng)商的資質(zhì)、信譽(yù)和生產(chǎn)能力進(jìn)行評(píng)估，以確保供應(yīng)商具備提供合格產(chǎn)品的能力。同時(shí)，需要考慮供應(yīng)商的價(jià)格、交貨期、物流等方面的條件，以確保采購(gòu)成本和供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性。在選擇過(guò)程中，可以采用招標(biāo)、競(jìng)爭(zhēng)性談判等方式，確保選擇的公正性和合理性。供應(yīng)商選擇VS供應(yīng)商談判是采購(gòu)過(guò)程中的重要環(huán)節(jié)，涉及到價(jià)格、質(zhì)量、交貨期等關(guān)鍵要素的協(xié)商和確定。在談判過(guò)程中，采購(gòu)方需要明確自己的需求和期望，了解供應(yīng)商的成本結(jié)構(gòu)和利潤(rùn)空間，以便在談判中取得更好的結(jié)果。同時(shí)，需要就質(zhì)量、交貨期等關(guān)鍵要素進(jìn)行明確，并制定相應(yīng)的保障措施。談判過(guò)程中要保持誠(chéng)信和透明，建立互信關(guān)系，以便長(zhǎng)期合作。供應(yīng)商談判供應(yīng)商關(guān)系維護(hù)是確保供應(yīng)鏈穩(wěn)定性和持續(xù)性的關(guān)鍵，需要建立長(zhǎng)期、緊密的合作關(guān)系。在維護(hù)供應(yīng)商關(guān)系時(shí)，需要建立有效的溝通機(jī)制，及時(shí)解決合作中的問(wèn)題和糾紛。同時(shí)，需要定期對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)估和審查，以確保供應(yīng)商始終符合采購(gòu)方的要求。此外，可以通過(guò)共享信息、共同研發(fā)等方式加強(qiáng)合作關(guān)系，提高整個(gè)供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)力。對(duì)于表現(xiàn)優(yōu)秀的供應(yīng)商，可以給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)和激勵(lì)措施，促進(jìn)雙方合作的深度和廣度。供應(yīng)商關(guān)系維護(hù)03采購(gòu)策略與計(jì)劃根據(jù)產(chǎn)品需求、質(zhì)量、價(jià)格、交貨期等關(guān)鍵因素，評(píng)估和選擇合適的供應(yīng)商。供應(yīng)商選擇采購(gòu)方式確定長(zhǎng)期合作關(guān)系建立根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況和供應(yīng)商能力，選擇合適的采購(gòu)方式，如招標(biāo)采購(gòu)、直接采購(gòu)、集中采購(gòu)等。與選定的供應(yīng)商建立長(zhǎng)期合作關(guān)系，通過(guò)簽訂長(zhǎng)期合同等方式，確保供需關(guān)系的穩(wěn)定性和連續(xù)性。030201采購(gòu)策略制定對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)需求進(jìn)行全面分析，明確采購(gòu)物品的種類、數(shù)量、規(guī)格等要求。需求分析根據(jù)需求分析結(jié)果，制定合理的采購(gòu)預(yù)算，確保采購(gòu)活動(dòng)的經(jīng)濟(jì)性和可行性。預(yù)算制定根據(jù)需求分析和預(yù)算制定結(jié)果，制定詳細(xì)的采購(gòu)計(jì)劃，包括采購(gòu)物品清單、交貨期、價(jià)格等要素。采購(gòu)計(jì)劃制定采購(gòu)計(jì)劃編制根據(jù)采購(gòu)計(jì)劃，向供應(yīng)商下達(dá)采購(gòu)訂單，明確采購(gòu)物品的規(guī)格、數(shù)量、交貨期等要求。采購(gòu)訂單下達(dá)對(duì)采購(gòu)訂單的執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決交貨期延誤、質(zhì)量問(wèn)題等異常情況。訂單跟蹤與調(diào)整根據(jù)實(shí)際執(zhí)行情況，對(duì)采購(gòu)計(jì)劃進(jìn)行適時(shí)調(diào)整，確保采購(gòu)活動(dòng)的順利進(jìn)行和企業(yè)的生產(chǎn)需求得到滿足。計(jì)劃調(diào)整采購(gòu)計(jì)劃執(zhí)行與調(diào)整04供應(yīng)鏈采購(gòu)中的風(fēng)險(xiǎn)管理010204供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)供應(yīng)商破產(chǎn)或無(wú)法按時(shí)提供所需產(chǎn)品或服務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)。供應(yīng)商的產(chǎn)能不足或技術(shù)能力不足的風(fēng)險(xiǎn)。供應(yīng)商的地理位置偏遠(yuǎn)，運(yùn)輸成本高，交貨時(shí)間不穩(wěn)定的風(fēng)險(xiǎn)。供應(yīng)商的內(nèi)部管理不善，導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定的風(fēng)險(xiǎn)。03市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)導(dǎo)致的采購(gòu)成本上升的風(fēng)險(xiǎn)。供應(yīng)商壟斷市場(chǎng)，導(dǎo)致采購(gòu)價(jià)格居高不下的風(fēng)險(xiǎn)。匯率波動(dòng)導(dǎo)致的采購(gòu)成本上升或下降的風(fēng)險(xiǎn)。通貨膨脹導(dǎo)致的采購(gòu)成本上升的風(fēng)險(xiǎn)。01020304價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)供應(yīng)商提供的產(chǎn)品質(zhì)量不符合要求的風(fēng)險(xiǎn)。供應(yīng)商的生產(chǎn)工藝不成熟，導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定的風(fēng)險(xiǎn)。供應(yīng)商在生產(chǎn)過(guò)程中使用了不合格的原材料或零部件的風(fēng)險(xiǎn)。供應(yīng)商的質(zhì)量管理體系不健全，導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量無(wú)法保證的風(fēng)險(xiǎn)。質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)供應(yīng)商無(wú)法按時(shí)交貨的風(fēng)險(xiǎn)。供應(yīng)商的庫(kù)存管理不善，導(dǎo)致缺貨或積壓的風(fēng)險(xiǎn)。供應(yīng)商的運(yùn)輸能力不足，導(dǎo)致交貨時(shí)間不穩(wěn)定的風(fēng)險(xiǎn)。供應(yīng)商的生產(chǎn)計(jì)劃不準(zhǔn)確，導(dǎo)致交貨時(shí)間延誤的風(fēng)險(xiǎn)。交貨風(fēng)險(xiǎn)05供應(yīng)鏈采購(gòu)的優(yōu)化與改進(jìn)

采購(gòu)流程優(yōu)化采購(gòu)流程標(biāo)準(zhǔn)化制定標(biāo)準(zhǔn)化的采購(gòu)流程，確保采購(gòu)活動(dòng)的規(guī)范性和高效性。采購(gòu)流程自動(dòng)化利用信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)采購(gòu)流程自動(dòng)化，減少人工干預(yù)，提高采購(gòu)效率。采購(gòu)流程監(jiān)控與評(píng)估建立采購(gòu)流程監(jiān)控機(jī)制，定期對(duì)采購(gòu)流程進(jìn)行評(píng)估和優(yōu)化。供應(yīng)商績(jī)效評(píng)價(jià)建立供應(yīng)商績(jī)效評(píng)價(jià)體系，定期對(duì)供應(yīng)商的供貨表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)價(jià)，以便及時(shí)調(diào)整合作策略。供應(yīng)商分類管理根據(jù)供應(yīng)商的供貨能力、質(zhì)量、價(jià)格等指標(biāo)對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行分類管理，針對(duì)不同類別的供應(yīng)商采取不同的合作策略。供應(yīng)商關(guān)系維護(hù)加強(qiáng)與供應(yīng)商的溝通與合作，建立長(zhǎng)期穩(wěn)定的合作關(guān)系，實(shí)現(xiàn)共贏。供應(yīng)商合作模式改進(jìn)通過(guò)集中采購(gòu)的方式，提高采購(gòu)規(guī)模，降低采購(gòu)成本。集中采購(gòu)?fù)ㄟ^(guò)與供應(yīng)商的價(jià)格談判，爭(zhēng)取更優(yōu)惠的價(jià)格和折扣，降低采購(gòu)成本。價(jià)格談判建立科學(xué)的庫(kù)存管理制度，合理控制庫(kù)存量，避免庫(kù)存積壓和浪費(fèi)，降低庫(kù)存成本。優(yōu)化庫(kù)存管理采購(gòu)成本降低06供應(yīng)鏈采購(gòu)的未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)數(shù)字化供應(yīng)鏈采購(gòu)是指利用信息技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈采購(gòu)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。通過(guò)數(shù)字化采購(gòu)，企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)采購(gòu)流程的自動(dòng)化、智能化和透明化，提高采購(gòu)效率和降低采購(gòu)成本。數(shù)字化采購(gòu)還可以幫助企業(yè)與供應(yīng)商建立更加緊密的合作關(guān)系，實(shí)現(xiàn)信息共享和協(xié)同工作。數(shù)字化供應(yīng)鏈采購(gòu)?fù)ㄟ^(guò)智能化采購(gòu)，企業(yè)可以對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行智能篩選、智能匹配和智能評(píng)價(jià)，提高采購(gòu)質(zhì)量和降低采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)。智能化采購(gòu)還可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)采購(gòu)過(guò)程的自動(dòng)化和智能化，提高采購(gòu)效率和降低采購(gòu)成本。智能化供應(yīng)鏈采購(gòu)是指利用人工智能、大數(shù)據(jù)和物聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈采購(gòu)的智能化管理。智能化供應(yīng)鏈