第7章庫(kù)存控制1

第7章庫(kù)存控制1目錄庫(kù)存控制概述需求預(yù)測(cè)與庫(kù)存管理訂貨點(diǎn)與訂貨量決策庫(kù)存成本控制與優(yōu)化現(xiàn)代信息技術(shù)在庫(kù)存控制中應(yīng)用總結(jié)與展望01庫(kù)存控制概述Chapter庫(kù)存是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中為銷售或耗用而儲(chǔ)備的物資，包括原材料、燃料、低值易耗品、在產(chǎn)品、半成品、產(chǎn)成品、協(xié)作件、商品等。根據(jù)不同的標(biāo)準(zhǔn)，庫(kù)存可分為多種類型。例如，按經(jīng)濟(jì)用途可分為商品庫(kù)存和制造業(yè)庫(kù)存；按生產(chǎn)過(guò)程可分為原材料庫(kù)存、在制品庫(kù)存和成品庫(kù)存；按庫(kù)存物品的性質(zhì)可分為獨(dú)立需求庫(kù)存和相關(guān)需求庫(kù)存。庫(kù)存定義庫(kù)存分類庫(kù)存定義及分類庫(kù)存控制的目標(biāo)是在保證企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)需求的前提下，使庫(kù)存量經(jīng)常保持在合理的水平上；掌握庫(kù)存量動(dòng)態(tài)，適時(shí)、適量提出訂貨，避免超儲(chǔ)或缺貨；減少庫(kù)存空間占用，降低庫(kù)存總費(fèi)用；控制庫(kù)存資金占用，加速資金周轉(zhuǎn)。庫(kù)存控制目標(biāo)庫(kù)存控制需要遵循一些基本原則，包括制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、簡(jiǎn)單化、專業(yè)化等。同時(shí)，還需要注意庫(kù)存物品的ABC分類管理原則，即對(duì)庫(kù)存物品按其重要程度、價(jià)值高低、資金占用或消耗數(shù)量等進(jìn)行分類排序，分清重點(diǎn)和一般，從而有區(qū)別地確定管理方式。庫(kù)存控制原則庫(kù)存控制目標(biāo)與原則庫(kù)存控制策略常見的庫(kù)存控制策略包括連續(xù)性檢查的固定訂貨點(diǎn)、固定訂貨量策略，連續(xù)性檢查的固定訂貨點(diǎn)、最大庫(kù)存策略，周期性檢查策略以及綜合庫(kù)存策略等。這些策略的選擇取決于企業(yè)的具體情況和需求。庫(kù)存控制方法為了實(shí)現(xiàn)有效的庫(kù)存控制，企業(yè)可以采用一些具體的方法，如準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)方式（JIT）、經(jīng)濟(jì)訂貨批量（EOQ）模型、物料需求計(jì)劃（MRP）以及企業(yè)資源計(jì)劃（ERP）等。這些方法可以幫助企業(yè)更好地管理庫(kù)存，降低庫(kù)存成本，提高運(yùn)營(yíng)效率。庫(kù)存控制策略及方法02需求預(yù)測(cè)與庫(kù)存管理Chapter因果關(guān)系分析識(shí)別影響需求的因素，建立因果關(guān)系模型，預(yù)測(cè)未來(lái)需求。機(jī)器學(xué)習(xí)算法應(yīng)用機(jī)器學(xué)習(xí)算法（如線性回歸、決策樹、神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)等）對(duì)歷史數(shù)據(jù)進(jìn)行訓(xùn)練，生成需求預(yù)測(cè)模型。時(shí)間序列分析利用歷史銷售數(shù)據(jù)，通過(guò)時(shí)間序列模型（如移動(dòng)平均、指數(shù)平滑等）進(jìn)行需求預(yù)測(cè)。需求預(yù)測(cè)方法及技術(shù)應(yīng)用根據(jù)物品的價(jià)值和重要性進(jìn)行分類，對(duì)不同類別的物品采用不同的庫(kù)存管理策略。ABC分類法實(shí)時(shí)庫(kù)存管理聯(lián)合庫(kù)存管理通過(guò)物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)更新，實(shí)現(xiàn)庫(kù)存的精確控制和優(yōu)化。與供應(yīng)商建立緊密的合作關(guān)系，共同管理庫(kù)存，降低庫(kù)存成本和風(fēng)險(xiǎn)。030201庫(kù)存管理策略選擇根據(jù)歷史需求波動(dòng)、提前期等因素，計(jì)算合理的安全庫(kù)存量。安全庫(kù)存量的計(jì)算根據(jù)實(shí)際需求波動(dòng)和庫(kù)存狀況，定期對(duì)安全庫(kù)存量進(jìn)行調(diào)整，以確保庫(kù)存水平既能滿足需求，又不會(huì)造成過(guò)多的資金占用。安全庫(kù)存的調(diào)整設(shè)定庫(kù)存報(bào)警線，當(dāng)庫(kù)存水平低于報(bào)警線時(shí)，及時(shí)采取補(bǔ)貨措施，避免缺貨風(fēng)險(xiǎn)。庫(kù)存報(bào)警機(jī)制安全庫(kù)存設(shè)定與調(diào)整03訂貨點(diǎn)與訂貨量決策Chapter通過(guò)連續(xù)不斷地檢查庫(kù)存物品的庫(kù)存量，隨時(shí)掌握庫(kù)存量的變化情況，當(dāng)庫(kù)存量下降到某一預(yù)定數(shù)值（訂貨點(diǎn)）時(shí)，立即向供應(yīng)商發(fā)出固定批量的訂貨請(qǐng)求，經(jīng)過(guò)一定時(shí)間（提前期），發(fā)出訂貨的企業(yè)收到訂貨。連續(xù)性檢查法按固定的間隔時(shí)間檢查庫(kù)存，并隨即提出訂購(gòu)，將現(xiàn)有庫(kù)存和已訂未交貨物數(shù)量加總起來(lái)，這個(gè)總量再減去允許的最大庫(kù)存量，所得結(jié)果為正數(shù)，則表示要發(fā)出訂購(gòu)。周期性檢查法訂貨點(diǎn)確定方法論述經(jīng)濟(jì)訂貨批量模型（EOQ模型）是一種固定訂貨批量模型，可以用來(lái)確定企業(yè)一次訂貨（外購(gòu)或自制）的數(shù)量。通過(guò)平衡采購(gòu)進(jìn)貨成本和庫(kù)存持有成本，確定一個(gè)最佳的訂貨數(shù)量來(lái)實(shí)現(xiàn)最低總庫(kù)存成本。0102EOQ模型適用于整批間隔進(jìn)貨、不允許缺貨的存儲(chǔ)問題，即某種物資單位時(shí)間的需求量為常D，存儲(chǔ)量以單位時(shí)間消耗數(shù)量D的速度逐漸下降，經(jīng)過(guò)時(shí)間T后，存儲(chǔ)量下降到零，此時(shí)開始定貨并隨即到貨，庫(kù)存量由零上升為最高庫(kù)存量Q，然后開始下—個(gè)存儲(chǔ)周期，形成多周期存儲(chǔ)模型。經(jīng)濟(jì)訂貨批量模型介紹實(shí)時(shí)訂貨策略是一種基于實(shí)時(shí)庫(kù)存信息的訂貨方法。它依賴于先進(jìn)的信息技術(shù)和實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)更新，確保企業(yè)能夠準(zhǔn)確掌握當(dāng)前的庫(kù)存狀況。在實(shí)時(shí)訂貨策略中，當(dāng)庫(kù)存水平低于安全庫(kù)存時(shí)，系統(tǒng)會(huì)觸發(fā)自動(dòng)補(bǔ)貨機(jī)制。通過(guò)與供應(yīng)商建立緊密的合作關(guān)系和實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)共享，企業(yè)可以迅速響應(yīng)庫(kù)存變化并下達(dá)補(bǔ)貨訂單。實(shí)時(shí)訂貨策略的優(yōu)勢(shì)在于它能夠減少過(guò)量庫(kù)存和缺貨的風(fēng)險(xiǎn)。通過(guò)實(shí)時(shí)跟蹤庫(kù)存和銷售數(shù)據(jù)，企業(yè)可以更加精確地預(yù)測(cè)需求并調(diào)整訂貨量。此外，實(shí)時(shí)訂貨策略還可以提高供應(yīng)鏈的透明度和協(xié)同效率，加強(qiáng)企業(yè)與供應(yīng)商之間的合作與溝通。實(shí)時(shí)訂貨策略探討04庫(kù)存成本控制與優(yōu)化Chapter包括采購(gòu)訂單處理、運(yùn)輸、收貨、檢驗(yàn)等費(fèi)用。訂貨成本包括倉(cāng)庫(kù)租金、設(shè)備折舊、保險(xiǎn)、稅費(fèi)等費(fèi)用。儲(chǔ)存成本由于庫(kù)存不足導(dǎo)致的生產(chǎn)中斷、銷售損失等費(fèi)用。缺貨成本庫(kù)存成本構(gòu)成分析通過(guò)歷史數(shù)據(jù)分析和市場(chǎng)調(diào)研，提高需求預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確性，減少庫(kù)存積壓和缺貨現(xiàn)象。精準(zhǔn)預(yù)測(cè)需求選擇合適的供應(yīng)商，降低采購(gòu)成本；采用經(jīng)濟(jì)批量訂貨模型，降低訂貨成本和儲(chǔ)存成本。優(yōu)化采購(gòu)策略通過(guò)合理的庫(kù)存布局和先進(jìn)的倉(cāng)儲(chǔ)管理手段，提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率，降低儲(chǔ)存成本。提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率降低庫(kù)存成本途徑探討根據(jù)物品的價(jià)值和重要性進(jìn)行分類，對(duì)不同類別的物品采用不同的庫(kù)存管理策略。ABC分類法通過(guò)精確的需求預(yù)測(cè)和供應(yīng)鏈協(xié)同，實(shí)現(xiàn)庫(kù)存最小化，降低庫(kù)存成本。JIT（準(zhǔn)時(shí)制）庫(kù)存管理通過(guò)與供應(yīng)商合作，共同管理庫(kù)存，降低整體供應(yīng)鏈成本。VMI（供應(yīng)商管理庫(kù)存）在供應(yīng)鏈的不同層級(jí)設(shè)置合理的庫(kù)存點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)庫(kù)存成本的優(yōu)化和平衡。多級(jí)庫(kù)存管理庫(kù)存優(yōu)化模型應(yīng)用05現(xiàn)代信息技術(shù)在庫(kù)存控制中應(yīng)用Chapter條形碼技術(shù)概述01條形碼技術(shù)是一種自動(dòng)識(shí)別技術(shù)，通過(guò)掃描條形碼可以快速、準(zhǔn)確地獲取商品信息。庫(kù)存管理中的應(yīng)用02在庫(kù)存管理中，條形碼技術(shù)被廣泛應(yīng)用于商品入庫(kù)、出庫(kù)、盤點(diǎn)等各個(gè)環(huán)節(jié)。通過(guò)掃描條形碼，可以實(shí)現(xiàn)對(duì)商品的快速識(shí)別和定位，提高庫(kù)存管理效率。優(yōu)勢(shì)與局限性03條形碼技術(shù)具有成本低、應(yīng)用廣泛等優(yōu)勢(shì)，但在識(shí)別精度、數(shù)據(jù)存儲(chǔ)量等方面存在一定局限性。條形碼技術(shù)在庫(kù)存管理中應(yīng)用RFID技術(shù)在庫(kù)存管理中應(yīng)用RFID技術(shù)是一種無(wú)線通信技術(shù)，通過(guò)無(wú)線電信號(hào)識(shí)別特定目標(biāo)并讀寫相關(guān)數(shù)據(jù)。庫(kù)存管理中的應(yīng)用RFID技術(shù)在庫(kù)存管理中可以實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化識(shí)別、定位和追蹤商品。相比條形碼技術(shù)，RFID技術(shù)具有更高的識(shí)別精度和更遠(yuǎn)的識(shí)別距離。優(yōu)勢(shì)與局限性RFID技術(shù)具有識(shí)別速度快、精度高、無(wú)需人工干預(yù)等優(yōu)勢(shì)，但成本相對(duì)較高，且在某些環(huán)境下可能存在干擾問題。RFID技術(shù)概述ERP/SAP等信息系統(tǒng)概述ERP（企業(yè)資源計(jì)劃）和SAP（系統(tǒng)應(yīng)用與產(chǎn)品）等信息系統(tǒng)是企業(yè)級(jí)的管理軟件，涵蓋了企業(yè)管理的各個(gè)方面。庫(kù)存管理中的作用ERP/SAP等信息系統(tǒng)在庫(kù)存管理中可以實(shí)現(xiàn)全面的庫(kù)存管理功能，包括商品信息維護(hù)、庫(kù)存數(shù)量管理、訂單處理、采購(gòu)計(jì)劃等。通過(guò)這些系統(tǒng)，企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)對(duì)庫(kù)存的實(shí)時(shí)監(jiān)控和優(yōu)化配置。優(yōu)勢(shì)與局限性ERP/SAP等信息系統(tǒng)具有集成度高、功能強(qiáng)大、數(shù)據(jù)共享等優(yōu)勢(shì)，但實(shí)施和維護(hù)成本較高，且需要專業(yè)的技術(shù)支持。ERP/SAP等信息系統(tǒng)在庫(kù)存管理中作用06總結(jié)與展望Chapter庫(kù)存控制基本概念庫(kù)存控制方法庫(kù)存成本控制本章內(nèi)容回顧總結(jié)介紹了庫(kù)存、庫(kù)存控制的定義和意義，以及庫(kù)存控制的目標(biāo)和原則。詳細(xì)闡述了定量訂貨法、定期訂貨法、ABC分類法、JIT庫(kù)存控制法等常用的庫(kù)存控制方法，包括它們的原理、實(shí)施步驟和優(yōu)缺點(diǎn)。分析了庫(kù)存成本的構(gòu)成，探討了如何降低庫(kù)存成本的方法和策略，如合理設(shè)置安全庫(kù)存、優(yōu)化庫(kù)存結(jié)構(gòu)、提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率等。123隨著物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能等技術(shù)的發(fā)展，庫(kù)存控制將實(shí)現(xiàn)更高程度的智能化，如智能補(bǔ)貨、智能調(diào)撥等。智能化庫(kù)存控制庫(kù)存管理將不再局限于單個(gè)企業(yè)內(nèi)部，而是向供應(yīng)鏈上下游延伸，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈協(xié)同庫(kù)存管理，提高整體供應(yīng)鏈效率。供應(yīng)鏈協(xié)同隨著環(huán)保意識(shí)的提高，庫(kù)存管理將更加注重綠色、環(huán)保，如減少庫(kù)存浪費(fèi)、提高資源利用效率等。綠色庫(kù)存管理未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè)企業(yè)應(yīng)建立完善的庫(kù)存管理制度，明確各部門職責(zé)和流程，確保庫(kù)存管理的規(guī)范化和有效性。建立完善的庫(kù)存管理制度企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身業(yè)務(wù)