500kV輸變電工程架空線路工程工期目標和施工進度計劃

500kV輸變電工程架空線路工程工期目標和施工進度計劃1工期目標及分解嚴格履行合同要求，堅持以“工程進度服從質量”為原則，確保工程的開竣工時間和里程碑計劃的實現(xiàn)。采取進度總計劃、月計劃、周計劃的滾動調節(jié)，配合資源調整，最終實現(xiàn)工程合同工期目標。我公司計劃的工期目標為:2007年9月20日-2008年5月15日竣工驗收（具備帶電條件）。表8-1分類開始時間完成時間工期總目標2007/09/202008/05/15目標分解土石方工程2007/09/252007/12/31基礎工程2007/10/152008/01/15接地工程2007/10/252008/02/20鐵塔工程2007/12/102008/02/28架線及附件安裝2008/02/052008/04/30OPGW光纜架設2008/02/102008/04/28質量自檢、消缺及專檢2008/04/212008/05/10竣工驗收及移交2008/05/112008/05/152施工進度計劃及編制說明2.1編制原則⑴確保項目法人規(guī)定的工期按時完成。⑵根據(jù)本工程的招標工程量，我公司投入的資源、施工效率、地形、交通等自然環(huán)境，確定各分部工程的工期。⑶各分部工程的工期，同時考慮了天氣、跨越施工等因素的影響，留有一定的富裕量，當影響發(fā)生時可調整計劃。⑷考慮本工程的工期及項目法人供貨計劃，各關鍵工序之間不考慮交叉作業(yè)。⑸2007年及2008年的“五一”及“十一”不放假,節(jié)假日期間照常施工。⑹根據(jù)送電線路施工的要求決定各工序之間的銜接關系。⑺施工技術方案編制及安全、技術交底在各工序開工前2～6天完成，材料的供應運輸在工序開工前3～7天開始，施工機具在工序開工前2～6天到達現(xiàn)場。2.2編制說明(1)我公司對本標段分部工程各項工期目標的編制依據(jù)是:國家標準《網(wǎng)絡計劃技術》（GB/T13400.1～3-92）行業(yè)標準《工程網(wǎng)絡計劃技術規(guī)程》（JGJ/T121-99）(2)結合我公司施工能力和工程投入的各種施工資源，計算主要工序的施工時間并適當加富裕。主要工序的施工效率估算如下表：主要工序施工程序及施工效率估算表表8-2線路復測、分坑45.6032組基礎材料運輸70008組土石方施工150008組基礎混凝土施工25604組接地施工1044組鐵塔材料運輸16508組鐵塔施工16508組架線材料運輸7802組放線施工45.6032組2.3計劃的可調性我公司將用P3軟件進行工程管理。將各種施工資源予以加載，以便于施工過程中建立目標工程，將實際工程進度與目標工程進度進行對比，并對各種施工資源予以合理調配。項目部通過互聯(lián)網(wǎng)，每天將現(xiàn)場施工進度傳回公司，由信息中心和技術處將施工進度與目標進度比較、分析，提出下步工作目標，項目部根據(jù)目標安排施工。由于各分部工程都考慮10天左右的時間裕度，當進度受到材料供應、天氣、地方關系、辦理跨越施工許可證等因素的影響較小時，能按原計劃完成；當材料供應、天氣、地方關系、辦理跨越施工許可證等因素影響較大時，或項目法人、監(jiān)理工程師對進度目標要求調整時，項目部通過對投入的施工力量、設備等資源進行合理的調配，能加快各階段的施工進度，使總體計劃得以實現(xiàn)。2.4施工進度計劃表8－3工作內(nèi)容線路復測、分坑2007-09-152007-09-2410基礎材料采購及加工2007-09-202007-12-2092基礎材料運輸2007-10-102008-01-1092土石方施工2007-09-252007-12-31106基礎施工2007-09-202008-01-15115基礎工程竣工報審及質量評定2007-12-102008-01-1536鐵塔材料運輸2007-12-052008-02-2380鐵塔組立2007-12-102008-02-2880接地施工2007-10-252008-02-20115立塔工程竣工報審及質量評定2008-01-282008-02-2830通道清理及房屋拆遷2008-02-052008-04-1068架線材料運輸2008-02-012008-04-2080架線施工（含OPGW光纜架設）2008-02-052008-04-2580工程自檢消缺2008-04-212008-05-1020竣工驗收、移交2008-05-112008-05-155竣工資料整理及移交2008-05-162008-06-16303進度計劃圖表3.1施工進度計劃橫道圖詳見附圖64進度計劃風險分析及控制措施根據(jù)現(xiàn)場調查和收集資料，經(jīng)我們分析，影響本工程進度最主要原因為施工組織安排、地方協(xié)調困難、政策處理難度大、基礎部分材料無法就地取材，泥水坑開挖困難對施工的影響及其他一些影響施工計劃的情況。4.1進度計劃風險分析及控制措施表6-41施工進度計劃的編制偏差造成工期安排不合理施工項目總進度計劃、分部分項工程進度計劃、季度和月（周）作業(yè)計劃，逐級控制，出現(xiàn)偏差立即糾正。2管理人員能力不強，計劃執(zhí)行不力3專人負責，提早進行，求得當?shù)卣拇罅χС郑r償?shù)轿?，確保施工不受影響。4氣候變化，雨季對施工的影響合理安排工期，加大晴好天氣的施工量，在雨季來臨之前，將施工材料運進施工現(xiàn)場。5材料物資供應6資金不能及時到位編制合理的資金使用計劃報項目法人，盡快辦理進度款結算手續(xù)，如項目法人資金供應不足時，公司財務及時調資金予以保障。7設計變更，影響施工積極與監(jiān)理工程師、項目法人、設計工代配合，縮短審批時間，及時調整資源供應計劃。8施工機具問題機具及時到位，狀況良好，有機修人員和備品備件。9制定合理的停電計劃，提早與供電部門申請溝通，并制定安全可靠的預備方案。10工效不高，進度上不去11施工質量不符合要求造成返工4.2施工組織保證(1)公司將組織強有力的項目工程領導班子和調動具有500千伏線路施工經(jīng)驗的施工隊伍進駐施工現(xiàn)場。公司將由一名副經(jīng)理負責省外工程，隨時根據(jù)現(xiàn)場進度情況與項目經(jīng)理的要求，對現(xiàn)場的技術力量、勞動力、機械、資金及工器具給予補充保證。(2)項目部采用P3軟件對工程進行工程管理和進度管理，根據(jù)施工計劃及掌握的材料供應情況、政策處理情況及時調整工程進度計劃，分階段下達各施工隊的工作任務，各施工隊根據(jù)項目部的安排進度組織施工。(3)實行經(jīng)濟責任制和“多勞多得”的分配原則，落實獎懲制度，調動全體施工人員的積極性，合理地安排和組織勞動力，做到優(yōu)化組合、均衡施工。(4)落實機械員職責，提前檢查和定期維修機械，保證機械設備運轉良好。(5)公司黨委和工會定期走訪在外省施工的職工家屬，解決其部分困難，穩(wěn)定一線職工情緒，確保工程順利進行。4.3材料供應保證(1)為保證工程材料及時有序地進入施工現(xiàn)場，我公司項目經(jīng)理部提前與供貨廠家取得聯(lián)系，掌握供貨信息，督促廠家按期供貨，以免影響施工進度。(2)項目部將組織和調配足夠的運輸機械和勞動力，及時組織工程材料的運輸，使材料和工器具及時運抵現(xiàn)場。4.4雨季影響為防止施工期間雨水對施工進度造成影響，現(xiàn)場應根據(jù)氣象部門的預報提前做好工作。根據(jù)現(xiàn)場調查得知，該標段線路地形雖然平坦，但是，可利用的施工道路大部分是機耕道土路，彎急、狹窄、路況差、易積水產(chǎn)生泥濘等不利因素，按施工進度計劃安排，采取有效措施保證工期按計劃完成。具體施工措施如下：(1)根據(jù)道路情況，將個別路窄、彎急、路況差的地段進行拓寬、修補處理；對易積水的路段，派專人沿線挖排水溝，清除積水，并以砂石墊平路面。(2)安排好運輸困難段的基礎、鐵塔材料運輸和施工工作，為放緊線施工早日進行做準備。必要時集中力量組織車輛，以突擊的方式將施工所需的大宗材料運至施工現(xiàn)場。(3)牽張設備的進場和轉場：精心組織，合理安排，盡可能將設備轉場時間放在晴天。同時，為使牽張設備在雨天也能夠順利進場和轉場，我公司將配置大功率烏拉爾牽引車，專門牽引牽、張機及所屬設備，經(jīng)其它工程使用證明，該車能夠適應泥濘道路環(huán)境。(4)對于施工主要路段，專門成立二個道路維修班，負責道路的保養(yǎng)，以保證