【四方貨運(yùn)代理有限公司成本管理現(xiàn)狀及優(yōu)化建議分析12000字（論文）】

一引言（一）研究背景成本對(duì)企業(yè)提升核心競(jìng)爭(zhēng)力有著重要的作用。隨著經(jīng)濟(jì)全球化不斷深化發(fā)展，企業(yè)發(fā)展的國(guó)際化程度越來(lái)越高，并且企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈。企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力與其成本控制情況直接相關(guān)，集團(tuán)企業(yè)想要在成本市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，得到更多的市場(chǎng)份額，以提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，那么必須加強(qiáng)對(duì)成本的控制管理，應(yīng)從長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的角度出發(fā)，不局限于眼下的利益和發(fā)展，從而更好的適應(yīng)市場(chǎng)需要。這就需要集團(tuán)企業(yè)加強(qiáng)成本控制管理水平。目前大多企業(yè)在進(jìn)行成本控制管理時(shí)，更多聚焦在在產(chǎn)品環(huán)節(jié)，對(duì)于產(chǎn)成品的涉及很少。如果將成本控制的范圍擴(kuò)寬至產(chǎn)品，那么需要對(duì)應(yīng)提升成本控制的水平和質(zhì)量，學(xué)習(xí)吸收現(xiàn)代先進(jìn)的成本控制理論和方法。成本對(duì)企業(yè)提升核心競(jìng)爭(zhēng)力有著重要的作用。隨著經(jīng)濟(jì)全球化不斷深化發(fā)展，企業(yè)發(fā)展的國(guó)際化程度越來(lái)越高，并且企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈。企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力與其成本控制情況直接相關(guān)，集團(tuán)企業(yè)想要在成本市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，得到更多的市場(chǎng)份額，以提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，那么必須加強(qiáng)對(duì)成本的控制管理，應(yīng)從長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的角度出發(fā)，不局限于眼下的利益和發(fā)展，從而更好的適應(yīng)市場(chǎng)需要。這就需要集團(tuán)企業(yè)加強(qiáng)成本控制管理水平。目前大多企業(yè)在進(jìn)行成本控制管理時(shí)，更多聚焦在在產(chǎn)品環(huán)節(jié)，對(duì)于產(chǎn)成品的涉及很少。如果將成本控制的范圍擴(kuò)寬至產(chǎn)品，那么需要對(duì)應(yīng)提升成本控制的水平和質(zhì)量，學(xué)習(xí)吸收現(xiàn)代先進(jìn)的成本控制理論和方法。面對(duì)新經(jīng)濟(jì)形態(tài)的巨大影響，要使我國(guó)的物流企業(yè)在復(fù)雜多變的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大環(huán)境中獲得一席之地并持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，就必須用先進(jìn)的信息技術(shù)來(lái)優(yōu)化企業(yè)管理，以消費(fèi)者需求為導(dǎo)向，創(chuàng)造更加滿(mǎn)意的服務(wù)及質(zhì)量，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。企業(yè)采用精益物流的新管理思想，一方面能為企業(yè)經(jīng)營(yíng)節(jié)省成本，提高對(duì)消費(fèi)者的服務(wù)效率和質(zhì)量，另一方面也能為企業(yè)增加經(jīng)濟(jì)收入，優(yōu)化企業(yè)管理結(jié)構(gòu)，為企業(yè)進(jìn)行長(zhǎng)期高效的經(jīng)濟(jì)發(fā)展創(chuàng)造有利條件，從而提高物流企業(yè)的總體經(jīng)濟(jì)實(shí)力及核心競(jìng)爭(zhēng)力。因此，以節(jié)省物流成本以及縮短物流時(shí)間為主旨思想的精益物流模式，將成為未來(lái)推動(dòng)我國(guó)物流行業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的最大力量。（二）研究意義1.理論意義2018年11月21日，國(guó)務(wù)院常務(wù)會(huì)議重點(diǎn)指出要確保全社會(huì)物流總費(fèi)用明顯降低，實(shí)現(xiàn)降能增效，本文的研究正是為了響應(yīng)這一政策。本文將成本管理思想運(yùn)用于我國(guó)物流中小企業(yè)，不斷豐富了成本管理理論的研究?jī)?nèi)容，為物流企業(yè)的成本管理提供了精益思維，有助于我國(guó)中小物流企業(yè)運(yùn)用精益物流進(jìn)行管理，實(shí)現(xiàn)控制總成本，提升效率的目的。2.實(shí)踐意義將創(chuàng)新理論與企業(yè)的生產(chǎn)實(shí)踐相結(jié)合，對(duì)中小企業(yè)的價(jià)值流和供應(yīng)鏈進(jìn)行全面分析，讓企業(yè)持續(xù)改進(jìn)成本管理，提高物流效率，實(shí)現(xiàn)精益化發(fā)展。本文通過(guò)對(duì)精益物流成本控制的研究，并結(jié)合北京四方貨運(yùn)代理有限公司精益管理的實(shí)施策略，把精益管理的理念引入到專(zhuān)線(xiàn)物流行業(yè)內(nèi)進(jìn)行改善。這樣，不僅可以幫助專(zhuān)線(xiàn)物流企業(yè)逐步提升利潤(rùn)空間，提高物流配送效率和服務(wù)質(zhì)量，同時(shí)也可以使得企業(yè)內(nèi)部的管理體系形成系統(tǒng)而有效的約束機(jī)制，從而加強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。（三）國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀1.國(guó)外研究現(xiàn)狀在國(guó)外，目前物流行業(yè)的領(lǐng)頭人物當(dāng)屬美國(guó)和日本了。同時(shí)，他們?cè)谖锪鞯某杀竞怂阒幸步⒑托纬闪讼鄬?duì)較穩(wěn)定并且先進(jìn)的核算體系，這也是很值得我國(guó)借鑒的。曾經(jīng)有咨詢(xún)公司做過(guò)抽樣調(diào)查，調(diào)查樣本是歐洲較大的5000家物流公司，調(diào)查結(jié)果表明已經(jīng)至少有15％的物流公司已經(jīng)在運(yùn)用作業(yè)成本法來(lái)進(jìn)行成本核算，其中運(yùn)用時(shí)間長(zhǎng)達(dá)五年以上的髙達(dá)13％。調(diào)查數(shù)據(jù)足以說(shuō)明作業(yè)成本法在國(guó)外物流公司的應(yīng)用已經(jīng)相當(dāng)廣泛了，并且能充分說(shuō)明作業(yè)成本法較傳統(tǒng)成本法一定是有它獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)所在。Keyes（1982）首先提出了快遞設(shè)計(jì)的概念，他強(qiáng)調(diào)快遞企業(yè)應(yīng)以控制成本為企業(yè)核心，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行快遞設(shè)計(jì)，快遞企業(yè)的運(yùn)行是有規(guī)律的半回路方式，成本控制要考慮以整體為中心，以整個(gè)半回路工藝為對(duì)象進(jìn)行成本控制設(shè)計(jì)。Shigeki（1997）等人則與Keyes的意見(jiàn)完全相反，他認(rèn)為快遞企業(yè)成本控制應(yīng)將快遞分割成若干板塊進(jìn)行成本控制，保證每個(gè)作業(yè)的成本最小化，就能保證企業(yè)整體成本的最小化。D·M·Lambert（1998）等的思想已接近作業(yè)成本法，他主張將快遞企業(yè)運(yùn)行過(guò)程分為若干作業(yè)板塊，即若干作業(yè)中心，分析對(duì)每個(gè)作業(yè)中心實(shí)行成本控制，以達(dá)到企業(yè)整體成本控制。按其的說(shuō)法，快遞企業(yè)可分為5個(gè)作業(yè)板塊，分別為：訂單處理板塊、運(yùn)輸板塊、倉(cāng)儲(chǔ)板塊及原料板塊。Amy·Z·Zeng（2003）等學(xué)者堅(jiān)D·M·Lambert的思想，采用對(duì)企業(yè)分板塊成本控制的思路，在D·M·Lambert的基礎(chǔ)上，他增加了快遞成本管理板塊，而其中包含了人員薪資、訂單處理、材料包裝等費(fèi)用。同時(shí)增加了海關(guān)成本，然而在國(guó)際快遞并不發(fā)達(dá)時(shí)，海關(guān)費(fèi)用所占比例較小。Wout.Dullaert（2005）從訂單角度分析，即從產(chǎn)品品種分類(lèi)開(kāi)始分析，不同產(chǎn)品根據(jù)自身特性及客戶(hù)要求采用不同的運(yùn)輸方式，從而可以達(dá)到降低運(yùn)輸成本的目的，最終達(dá)到控制成本的目的[14]。Mouhimmou等（2010）則以啟發(fā)式算法為研究工具，對(duì)快遞企業(yè)采用模型分析，通過(guò)把快遞企業(yè)中所有要素及流程全部納入特定模型中，對(duì)企業(yè)各要素及工藝進(jìn)行規(guī)范分析，把企業(yè)運(yùn)行的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格限定，以此達(dá)到成本控制。2.國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀劉生華(2012)在《快遞企業(yè)成本高企成因及應(yīng)對(duì)策略》中指出我國(guó)快遞企業(yè)亂相百出，企業(yè)之間價(jià)格戰(zhàn)、口水戰(zhàn)層出不窮，導(dǎo)致我國(guó)快遞企業(yè)服務(wù)質(zhì)量嚴(yán)重惡化。目前，我國(guó)缺乏完善的法律體系，快遞企業(yè)無(wú)統(tǒng)一的成本核算體系，企業(yè)間各自為政，無(wú)法形成合力，交通成本無(wú)法降低。他認(rèn)為，現(xiàn)在快遞企業(yè)管理者并沒(méi)有對(duì)成本控制投入足夠的關(guān)注，大部分快遞企業(yè)管理者只是單純?yōu)榱藫屨际袌?chǎng)而降低價(jià)格，而對(duì)于怎樣科學(xué)的進(jìn)行成本控制，采用什么樣的方法進(jìn)行成本控制確沒(méi)有得到足夠的重視。管理者對(duì)成本核算認(rèn)知的缺失、文化的缺失是管理者現(xiàn)在面對(duì)的主要困境。林榮存（2007）運(yùn)用灰色關(guān)聯(lián)預(yù)測(cè)法，對(duì)快遞企業(yè)成本發(fā)生的影響因素進(jìn)行分析和預(yù)測(cè)。該方法主要解決的問(wèn)題是減少快遞企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的不必要的人為行動(dòng)和工藝產(chǎn)生的成本，以此來(lái)達(dá)到控制成本的最終目的。苗玉樹(shù)等（2015)從運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)、庫(kù)存管理、信息化水平、企業(yè)發(fā)展?jié)摿ξ宸矫娼⒘宋宸N能夠提高企業(yè)發(fā)展?jié)摿Φ闹笜?biāo)，從而構(gòu)建物流綜合指標(biāo)體系，運(yùn)用DEA/AHP模型法，將每個(gè)環(huán)節(jié)成本發(fā)生及效益比進(jìn)行評(píng)價(jià)，從而得出每個(gè)環(huán)節(jié)的運(yùn)營(yíng)效率，可以有針對(duì)性的采取成本控制相關(guān)措施。（四）研究方法本文主要采用的研究方法包括，文獻(xiàn)研究法、定量與定性結(jié)合研究法和理論與例證結(jié)合研究法等。本文選取北京四方貨運(yùn)代理有限公司為研究對(duì)象，搜集與成本控制及該公司相關(guān)的文獻(xiàn)資料作為理論基礎(chǔ)，進(jìn)而通過(guò)實(shí)例、定量、定性等分析方法來(lái)研究目前北京四方貨運(yùn)代理有限公司實(shí)際的成本控制情況，找出其存在的不足，并運(yùn)用一定的核算方法和程序進(jìn)行分析研究，進(jìn)而對(duì)應(yīng)提出改善建議。（1）文獻(xiàn)研究法。本文主要運(yùn)用知網(wǎng)、圖書(shū)館等平臺(tái)進(jìn)行文獻(xiàn)和資料的搜集，進(jìn)而整理歸納。重點(diǎn)研究分析了物流成本相關(guān)的理論，總結(jié)歸納國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀的成果和經(jīng)驗(yàn)。通過(guò)這種方式來(lái)為本文的理論研究奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。（2）定量與定性結(jié)合分析法。本文實(shí)例研究的重點(diǎn)是北京四方貨運(yùn)代理有限公司的成本核算和控制的數(shù)據(jù)資料情況，將調(diào)查的實(shí)際情況與傳統(tǒng)成本控制方法核算結(jié)果進(jìn)行對(duì)比分析。所以運(yùn)用定量與定性相結(jié)合的分析方法可以有效提供數(shù)據(jù)和理論方面的支撐。（3）理論與例證結(jié)合分析法。對(duì)物流成本管理研究的過(guò)程中，從北京四方貨運(yùn)代理有限公司的實(shí)際情況出發(fā)，將作業(yè)成本法運(yùn)用至北京四方貨運(yùn)代理有限公司中。采用例證研究分析方法，綜合評(píng)價(jià)其成本控制的結(jié)果情況。（五）研究?jī)?nèi)容本研究主要由以下六個(gè)部分組成：第一部分為引言，主要從研究背景和研究方法展開(kāi)論述。第二部分重點(diǎn)介紹了成本管理的基礎(chǔ)理論、基本方法以及運(yùn)用至企業(yè)的作用體現(xiàn)。第三部分主要是針對(duì)北京四方貨運(yùn)代理有限公司的成本管理現(xiàn)狀進(jìn)行研究分析，并發(fā)現(xiàn)其中存在的問(wèn)題。第四部分分析了北京四方貨運(yùn)代理有限公司在成本管理中的流程環(huán)節(jié)情況以及所采用的成本控制管理方法。第五部分針對(duì)之前發(fā)現(xiàn)的北京四方貨運(yùn)代理有限公司在成本管理方面存在的問(wèn)題，針對(duì)性的提出了改進(jìn)措施。第六部分是本文的結(jié)論。二成本管理相關(guān)理論概述（一）成本管理的概念成本管理以系統(tǒng)工程原理為理論基礎(chǔ)，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中產(chǎn)生的各項(xiàng)成本支出進(jìn)行核算、監(jiān)督等，通過(guò)這種方法發(fā)現(xiàn)其中存在的不足，也能同時(shí)挖掘企業(yè)的內(nèi)部潛能，進(jìn)而發(fā)現(xiàn)提高成本水平的方法?？茖W(xué)完善的成本管理體系可以有效提升企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理效率，調(diào)整經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)員工的綜合素質(zhì)，為企業(yè)在復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境中占據(jù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)奠定良好的基礎(chǔ)。（二）成本管理的意義1.企業(yè)增加盈利無(wú)論在那種情形下，控制成本支出都能讓企業(yè)利潤(rùn)獲得增值。雖然部分不以盈利為目標(biāo)的國(guó)有企業(yè)，成本花銷(xiāo)大且一直處在虧損狀態(tài)下，那么企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益差，將會(huì)面臨生存危機(jī)，也不利于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，也會(huì)對(duì)社會(huì)就業(yè)和公共事業(yè)方面帶來(lái)負(fù)面影響，同時(shí)也會(huì)造成財(cái)政收入的降低，進(jìn)而對(duì)國(guó)計(jì)民生造成不利影響。2.是抗內(nèi)外壓力、求得生存企業(yè)所面對(duì)的外部環(huán)境十分復(fù)雜，主要包括的因素有行業(yè)變化、政府稅收變動(dòng)以及經(jīng)濟(jì)狀況等，內(nèi)部環(huán)境則主要包括員工的需求、股東要求的分紅等。企業(yè)想要有效抵抗內(nèi)外部環(huán)境壓力的影響，必須具備一定的能力和采用一定的方式，主要包括控制成本、提升產(chǎn)品性?xún)r(jià)比、提高企業(yè)創(chuàng)新能力等。提高商品售價(jià)一定程度上可以滿(mǎn)足供應(yīng)商和經(jīng)銷(xiāo)商的要求，但卻會(huì)加重企業(yè)的流轉(zhuǎn)稅負(fù)擔(dān)，有效控制成本則能有效分解該部分的壓力。3.企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)控制成本能通過(guò)降低產(chǎn)品價(jià)格來(lái)獲得銷(xiāo)售增量，經(jīng)濟(jì)物質(zhì)得到保障是提升產(chǎn)品品質(zhì)的重要前提，為創(chuàng)新產(chǎn)品做好充分的準(zhǔn)備，也就能為企業(yè)創(chuàng)造更多的發(fā)展機(jī)會(huì)。導(dǎo)致企業(yè)產(chǎn)生困境的重要因素之一便是在成本失控時(shí)，盲目、隨意的進(jìn)行產(chǎn)品促銷(xiāo)，一旦市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)狀況不佳或決策存在漏洞，那么企業(yè)就很容易出現(xiàn)危機(jī)。（三）成本管理的方法目前常用的針對(duì)企業(yè)成本進(jìn)行管理的方法有六類(lèi)，如下所示：（1）基于經(jīng)驗(yàn)的成本管理方法該方法屬于最基礎(chǔ)的方法，最為簡(jiǎn)單上手的方式，但是也正是因?yàn)檫@一屬性被廣泛應(yīng)用，而在通常狀況下，其帶來(lái)的效果也非常顯著。現(xiàn)如今大量的企業(yè)開(kāi)始管理成本都是運(yùn)用了這一方法。而其他的成本管理方式也是在該方式的基礎(chǔ)上，進(jìn)行個(gè)性化定制而成的，它基于以往的經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)行總結(jié)，找到需要管理的對(duì)象，以獲得最優(yōu)的運(yùn)行狀態(tài)，提升運(yùn)行效率，降低不必要的成本支出。（2）基于歷史數(shù)據(jù)的成本控制方法該方法也被大量的企業(yè)所使用，而在使用的企業(yè)中幾乎都是不自覺(jué)的的全面的應(yīng)用了該方法，這一方法的要義就是，依據(jù)過(guò)往的歷史數(shù)據(jù)，對(duì)于數(shù)據(jù)值取平均值，來(lái)為未來(lái)的規(guī)模制定參考標(biāo)準(zhǔn)，以達(dá)到成本控制的目的，而后文提到的四種方法也是基于該方法而展開(kāi)的。（3）其于預(yù)算的目標(biāo)成本控制方法就我國(guó)的大多數(shù)企業(yè)來(lái)說(shuō)，僅有極少數(shù)的企業(yè)選擇了較為嚴(yán)格的成本管理方法。即使有很多的企業(yè)通過(guò)某些方式了解了進(jìn)行成本管理的好處，但是在年底的時(shí)候，其會(huì)讓公司的財(cái)務(wù)部門(mén)與銷(xiāo)售部門(mén)連同制定下一年的費(fèi)用預(yù)算規(guī)劃。但是，因?yàn)榇蠹覍?duì)于預(yù)算的規(guī)劃無(wú)從入手，顯得一頭霧水，而在日常的工作中又缺乏累積，沒(méi)有足夠的數(shù)據(jù)來(lái)支撐起進(jìn)行年度預(yù)算規(guī)劃，同時(shí)限期完成的時(shí)間較短，通常是在一周左右，因此，在這種種情況下，制定出來(lái)的預(yù)算，也缺乏科學(xué)性，無(wú)法進(jìn)行系統(tǒng)合理的安排，僅僅是應(yīng)對(duì)上級(jí)檢查，因此難以貫徹落實(shí)成本管理的方法。（4）基于標(biāo)桿的目標(biāo)成本控制方法該方法是基于目標(biāo)成本，然后選擇一家企業(yè)作為標(biāo)桿，也就是自身對(duì)比的企業(yè)，來(lái)學(xué)習(xí)別人做得好的地方，不斷改進(jìn)自身的缺點(diǎn)，要做到補(bǔ)缺，甚至是超越標(biāo)桿，其最起初的要求，就是通過(guò)不斷的自我提升，來(lái)達(dá)到標(biāo)桿企業(yè)的效果。（5）基于市場(chǎng)需求的目標(biāo)成本控制方法該方法我們一般稱(chēng)之為以決策層為主導(dǎo)的成本控制法，在該方法的運(yùn)用過(guò)程中，通過(guò)以企業(yè)高層的決策為根本依據(jù)，決策者的意識(shí)主導(dǎo)了整個(gè)成本控制的過(guò)程。（6）基于價(jià)值分析的成本控制方法該方法廣泛應(yīng)用于制造業(yè)的企業(yè)中，尤其是優(yōu)秀的企業(yè)。它們通過(guò)會(huì)設(shè)定專(zhuān)門(mén)的部門(mén)或者專(zhuān)門(mén)的崗位，來(lái)負(fù)責(zé)企業(yè)成本核查與優(yōu)化，深入研究與分析企業(yè)的整個(gè)生產(chǎn)、運(yùn)營(yíng)、銷(xiāo)售等等過(guò)程，找到其中的不足之處，以最優(yōu)的手段解決問(wèn)題，減少浪費(fèi)，以減少成本支出。該方法廣泛應(yīng)用于大型公司，而且一般都會(huì)有固定的崗位或者專(zhuān)門(mén)的行政制度，也就是企業(yè)會(huì)提供專(zhuān)門(mén)成本核算崗位來(lái)負(fù)責(zé)企業(yè)成本核算。然而，就該方法的基本意義來(lái)說(shuō)，幾乎每一個(gè)公司都有執(zhí)行這一過(guò)程，只是在執(zhí)行過(guò)程中缺乏科學(xué)性。而在研究分析后可以發(fā)現(xiàn)導(dǎo)致這一現(xiàn)象的原因是：首先，部分企業(yè)展開(kāi)的價(jià)值分析基本上借鑒別的企業(yè)施行的效果，就好比，某企業(yè)看到別的企業(yè)通過(guò)外包的形式招聘外包人員能夠降低公司成本，而之后，該公司也采用同樣的方式招聘一批外包人員。而這就實(shí)際效果來(lái)看，采用的杠桿原理，并不是專(zhuān)業(yè)的價(jià)值分析。其次是企業(yè)通常會(huì)將價(jià)值分析用于公司的日常事項(xiàng)、業(yè)務(wù)流程當(dāng)中來(lái)，同時(shí)一定情況下還會(huì)醞釀出更好的優(yōu)化方案，而在方案的實(shí)際運(yùn)行中有著更為顯著的效果。但是這一類(lèi)的價(jià)值分析僅僅是由于企業(yè)的高層突發(fā)奇想的操作導(dǎo)致的。三北京四方貨運(yùn)代理有限公司成本管理現(xiàn)狀（一）北京四方貨運(yùn)代理有限公司簡(jiǎn)介北京四方貨運(yùn)代理有限公司經(jīng)過(guò)多年發(fā)展進(jìn)步，該公司的銷(xiāo)售規(guī)模不斷擴(kuò)大且市場(chǎng)占有率也在不斷提高。北京四方貨運(yùn)代理有限公司在2017年的營(yíng)業(yè)收入達(dá)2164.63萬(wàn)元，凈利潤(rùn)為53.47萬(wàn)元，2015年至2016年，企業(yè)的凈利潤(rùn)率由2.59%下滑到了2.35%，在2017年又上升到了2.47個(gè)百分點(diǎn)，具體數(shù)據(jù)在表3-1中進(jìn)行了展示。表3-1北京四方貨運(yùn)代理有限公司2015-2017經(jīng)營(yíng)狀況項(xiàng)目2015年2016年2017年企業(yè)經(jīng)營(yíng)收入(萬(wàn)元)1238.561865.822164.63企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本(萬(wàn)元)1149.381738.942021.76企業(yè)銷(xiāo)售凈利潤(rùn)(萬(wàn)元)32.0843.8553.47企業(yè)凈利潤(rùn)率(%)2.592.352.47從北京四方貨運(yùn)代理有限公司目前的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況不難發(fā)現(xiàn)，企業(yè)的生產(chǎn)和銷(xiāo)售規(guī)模都在不斷擴(kuò)大，企業(yè)的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)也得到了有效提升，但企業(yè)的成本費(fèi)用支出一直處于較高的水平，導(dǎo)致最終的利潤(rùn)水平不太樂(lè)觀(guān)，給企業(yè)提升經(jīng)濟(jì)效益水平帶來(lái)了不少的負(fù)面影響。想要進(jìn)一步提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)北京四方貨運(yùn)代理有限公司成本管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行分析研究，并進(jìn)而找出對(duì)應(yīng)的原因，針對(duì)性的提出改善建議，制定合適完善的成本管理體系，以期提升北京四方貨運(yùn)代理有限公司的成本控制水平，推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)。（二）成本管理現(xiàn)狀北京四方貨運(yùn)代理有限公司2017年的主營(yíng)業(yè)務(wù)收入與主營(yíng)業(yè)務(wù)成本間的差額為142.87元，當(dāng)年的主營(yíng)業(yè)務(wù)毛利率為6.6%，比同時(shí)期行業(yè)內(nèi)的平均毛利潤(rùn)率低4.2個(gè)百分點(diǎn)，也就說(shuō)明北京四方貨運(yùn)代理有限公司當(dāng)年的毛利率在行業(yè)中處于較低的水平，在圖3-2中對(duì)2015年至2017年的毛利率數(shù)據(jù)進(jìn)行了具體展示。圖3-2北京四方貨運(yùn)代理有限公司毛利潤(rùn)率與同行比較因?yàn)楸本┧姆截涍\(yùn)代理有限公司持續(xù)在擴(kuò)張經(jīng)營(yíng)規(guī)模大小，所以在2017年年主營(yíng)業(yè)務(wù)成本明顯有了增加，為了更好的提升對(duì)成本情況的分析水平，對(duì)該公司2017年成本組成進(jìn)行了重點(diǎn)分析，具體情況見(jiàn)圖3-3。圖3-32017年北京四方貨運(yùn)代理有限公司的成本具體組成通過(guò)觀(guān)察圖3-3不難發(fā)現(xiàn)，在2017年北京四方貨運(yùn)代理有限公司中成本占比最高的是直接材料成本，高達(dá)85.34%，其次為機(jī)物料成本和折舊成本，分別為5.78%、3.62%，所占比例最小的是直接人工成本，占據(jù)比例為1.82%。所以，在北京四方貨運(yùn)代理有限公司的主營(yíng)業(yè)務(wù)成本中，占比最大的是直接材料成本，這一部分對(duì)企業(yè)的成本影響最大，也就說(shuō)明對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益有著直接影響。北京四方貨運(yùn)代理有限公司想要提高成本控制的水平和效率，應(yīng)以直接材料成本為主要切入點(diǎn)。也要重視對(duì)機(jī)務(wù)燃料成本、人工成本、動(dòng)力原料成本等的控制管理。四北京四方貨運(yùn)代理有限公司成本管理方法和流程企業(yè)進(jìn)行成本管理時(shí)應(yīng)該從企業(yè)整體出發(fā)，結(jié)合企業(yè)未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃從而制定完善的成功管理辦法。在北京四方貨運(yùn)代理有限公司中，進(jìn)行成本管理的核心工作就在于優(yōu)化成本戰(zhàn)略空間、過(guò)程、業(yè)績(jī)，應(yīng)該從差異化的戰(zhàn)略中選擇合適的成本管理策略。也就是將成本管控應(yīng)用到戰(zhàn)略管理的每一項(xiàng)循環(huán)單重來(lái)，基于企業(yè)的成本結(jié)構(gòu)與成本模式展開(kāi)細(xì)致且深入的研究，從而提出管控與優(yōu)化策略，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益的增長(zhǎng)，提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。因此基于北京四方貨運(yùn)代理有限公司的成本管理情況進(jìn)行深入分析。（一）成本管理方法1.增強(qiáng)成本觀(guān)念，貫徹全員成本管理企業(yè)開(kāi)展的所有成本管理活動(dòng)都要基于成本效益理念而運(yùn)行，加強(qiáng)成本管理思想指導(dǎo)，明確成本管控的重要性不低于產(chǎn)品的質(zhì)量，要堅(jiān)決落實(shí)成本管控，以在確保產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)上降低成本，增強(qiáng)經(jīng)營(yíng)效益。2.加強(qiáng)成本控管與成本核算落實(shí)成本管控的基礎(chǔ)流程與開(kāi)展成本核算工作。3.完善成本管理機(jī)構(gòu)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制1）構(gòu)建高效率的現(xiàn)代化成本信息管理系統(tǒng)；2）落實(shí)成本管理的績(jī)效責(zé)任責(zé)任制。首先明確成本管控的細(xì)則，落實(shí)基礎(chǔ)管理，加強(qiáng)成本約束；其次是分解成本管控的責(zé)任，具體到各部門(mén)與個(gè)人，基于市場(chǎng)化動(dòng)態(tài)管理；最后就是健全獎(jiǎng)懲機(jī)制。4.采用現(xiàn)代科學(xué)的成本管理方法和手段1）選擇科學(xué)合理的成本管控模式，基于現(xiàn)代化的管控手段，提升成本管控的效率與準(zhǔn)確性；2）加強(qiáng)成本管控與核算，并且對(duì)每個(gè)周期的成本管控情況進(jìn)行分析；3）對(duì)重點(diǎn)業(yè)務(wù)項(xiàng)目進(jìn)行嚴(yán)格成本管控，從原材料的采購(gòu)開(kāi)始，到原材料的管理與生存加工，進(jìn)行全流程的成本管理；4）加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量管控，落實(shí)生產(chǎn)工具保養(yǎng)與管理，降低生產(chǎn)損失；5）增強(qiáng)資金利用率。5.加強(qiáng)戰(zhàn)略成本觀(guān)念基于現(xiàn)代化的成本管控思想開(kāi)展企業(yè)成本管控，提升產(chǎn)品利用價(jià)值，減少生產(chǎn)支出，從而最大程度的增強(qiáng)經(jīng)營(yíng)效益，實(shí)現(xiàn)低成本高效益的經(jīng)營(yíng)模式。6.進(jìn)行工作流程的整合與改善企業(yè)要深入剖析自身的發(fā)展特色，結(jié)合產(chǎn)業(yè)發(fā)展特性，增強(qiáng)定位科學(xué)性，從而制定完善的發(fā)展目標(biāo)，建立規(guī)范化的生產(chǎn)管理模式，減少無(wú)意義的工作工序，減少流程，提升經(jīng)營(yíng)效率。（二）成本管理流程為將北京四方貨運(yùn)代理有限公司在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中發(fā)生的費(fèi)用，通過(guò)一系列的方法進(jìn)行預(yù)測(cè)、決策、核算、分析、控制、考核等的科學(xué)管理工作降低成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，需要對(duì)公司的管理流程做一個(gè)周密的計(jì)劃，具體如下圖所示。五北京四方貨運(yùn)代理有限公司成本管理存在的問(wèn)題及對(duì)策研究（一）成本管理存在的問(wèn)題1.員工對(duì)成本管理認(rèn)識(shí)欠缺通過(guò)跟北京四方貨運(yùn)代理有限公司的相關(guān)部門(mén)人員進(jìn)行溝通期間，我們發(fā)現(xiàn)，雖然企業(yè)制定了成本管理的方案，但是在具體落實(shí)方面，具體執(zhí)行人員或者相關(guān)人員并沒(méi)有深入理解與應(yīng)用企業(yè)制定的成本管控策略，從而導(dǎo)致在工作中無(wú)法有效的落實(shí)成本管控策略。企業(yè)職工對(duì)于企業(yè)成本管理機(jī)制的各項(xiàng)內(nèi)容無(wú)法做到全面的理解，以至于其單純的人文成本管理就是簡(jiǎn)單的目標(biāo)成本與利潤(rùn)管控等，將成本管理簡(jiǎn)單的納入到成本考核指標(biāo)的一項(xiàng)考核工作。就好比在企業(yè)的管理中，成本與質(zhì)量管控成為了矛盾性的問(wèn)題，結(jié)合現(xiàn)階段的生產(chǎn)情況來(lái)說(shuō)，要保障產(chǎn)品的質(zhì)量就需要投入費(fèi)用來(lái)提升生產(chǎn)技術(shù)，這就加大了成本支出，因此在產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中，過(guò)于注重成本管控，從而導(dǎo)致了產(chǎn)品質(zhì)量變差，會(huì)影響產(chǎn)品的口碑與銷(xiāo)售，進(jìn)一步損害了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益。2.原材料成本管理工作未做到位對(duì)原材料進(jìn)行成本管控期間發(fā)現(xiàn)，原材料的價(jià)格與消耗數(shù)量的造成成本偏高的主要因素。所以，為了有效的管控成本就需要建立完善的原材料管理機(jī)制，嚴(yán)格管控原材料的用料，并且針對(duì)原材料的價(jià)格浮動(dòng)，合理制定購(gòu)貨批次。而在原材料價(jià)格的管控中，首先要加強(qiáng)采購(gòu)原理，采購(gòu)應(yīng)該結(jié)合企業(yè)的銷(xiāo)售情況與生產(chǎn)情況，針對(duì)下一階段的發(fā)展銷(xiāo)售規(guī)劃，制定合理的原材料訂貨量，根據(jù)價(jià)格分批次訂貨。而原材料的銷(xiāo)售會(huì)由于生產(chǎn)技術(shù)問(wèn)題與生存管理的影響。在分析材料費(fèi)用中可以發(fā)現(xiàn)，北京四方貨運(yùn)代理有限公司在2015年至2017年的原材料成本中，是逐年上升的趨勢(shì)，其中2016年與2017年的直接材料成本分別上升了4.91%、14.08%，2017年的原材料成本上升幅度進(jìn)一步拉大，達(dá)到了近三年的最高水平。在主營(yíng)業(yè)務(wù)中2015-2017年直接材料成本的占比見(jiàn)圖4-1。圖4-12015-2017年原材料成本在主營(yíng)業(yè)務(wù)中的成本比例根據(jù)圖4-1可以發(fā)現(xiàn)，在主營(yíng)業(yè)務(wù)中原材料成本的占比都達(dá)到了85%以上，是業(yè)務(wù)成本的主要影響因素。因此，為了可以最為直接的降低成本費(fèi)用，就需要加強(qiáng)原材料的管控，這樣可以有效的節(jié)約成本支出，并且讓企業(yè)在成本管控期間，重點(diǎn)管理原材料的消耗水平。同時(shí)北京四方貨運(yùn)代理有限公司的制造費(fèi)用也屬于較高的費(fèi)用，通過(guò)數(shù)據(jù)分析可以發(fā)現(xiàn)，主要是由于燃料跟動(dòng)力費(fèi)用的上漲所致。通過(guò)實(shí)地考察發(fā)現(xiàn)在產(chǎn)品生產(chǎn)期間，出現(xiàn)了部分燃料浪費(fèi)的情況，因此這一方面要加強(qiáng)成本費(fèi)用管理。3.銷(xiāo)售成本費(fèi)用需要進(jìn)一步細(xì)化在2015年-2017年北京四方貨運(yùn)代理有限公司的銷(xiāo)售費(fèi)用率為1.36%、1.78%與1.70%，在2016年的達(dá)到了頂峰，而隨后出現(xiàn)了一定的下降，卻仍然高于2015年的水平，具體信息見(jiàn)圖4-2。圖4-22015年-2017年北京四方貨運(yùn)代理有限公司銷(xiāo)售費(fèi)用率及與同行業(yè)對(duì)比通過(guò)圖4-2可以發(fā)現(xiàn)，北京四方貨運(yùn)代理有限公司僅僅是2016年的銷(xiāo)售費(fèi)用率比行業(yè)均值要高，其他年份都要低于均值，所以該公司在銷(xiāo)售費(fèi)用率中管控相對(duì)得當(dāng)。從銷(xiāo)售費(fèi)用的各項(xiàng)目來(lái)看，北京四方貨運(yùn)代理有限公司基本管控工作都相對(duì)到位，并沒(méi)有存在重大問(wèn)題，只是成本管控的細(xì)節(jié)需要進(jìn)一步加強(qiáng)，實(shí)際情況見(jiàn)圖4-3。圖4-32017年北京四方貨運(yùn)代理有限公司銷(xiāo)售成本具體組成在分析圖4-3可以發(fā)現(xiàn)，北京四方貨運(yùn)代理有限公司在2017年的銷(xiāo)售成本中分為運(yùn)輸成本、廣告成本、參展成本、招待成本、差旅成本以及人員工資福利等費(fèi)用。其中占比最高的為運(yùn)輸成本，占比達(dá)到了84.67%，然而廣告宣傳、參照成本僅僅為銷(xiāo)售成本的2%?？梢?jiàn)企業(yè)在宣傳產(chǎn)品中的投入較少，主要的銷(xiāo)售成本是用于運(yùn)輸之中，失衡的占比不利于企業(yè)銷(xiāo)售渠道的打通。所以，為了提升銷(xiāo)售成本的管控效果，提升經(jīng)營(yíng)效率，必須加強(qiáng)運(yùn)輸費(fèi)用的管控，增強(qiáng)成本科學(xué)性，拓寬營(yíng)銷(xiāo)渠道，增強(qiáng)企業(yè)的曝光度，從而提升企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)效果。針對(duì)北京四方貨運(yùn)代理有限公司存在銷(xiāo)售成本結(jié)構(gòu)不科學(xué)的情況，要采取有效的方式進(jìn)行優(yōu)化，從而提升銷(xiāo)售費(fèi)用的利用率，增強(qiáng)企業(yè)的費(fèi)用管控水平，為公司創(chuàng)造更大的效益。4.成本管理方案不夠科學(xué)北京四方貨運(yùn)代理有限公司在成本管理期間，設(shè)置了明確的成本管控目標(biāo)，讓財(cái)務(wù)部門(mén)對(duì)公司的財(cái)務(wù)情況進(jìn)行總體分析，做出預(yù)算項(xiàng)目，然而根據(jù)以往的利潤(rùn)率情況，科學(xué)的制定目標(biāo)利潤(rùn)率。然后就是利用倒推的方法，核算出企業(yè)的目標(biāo)成本，最終由利潤(rùn)率與成本相加，得到企業(yè)的產(chǎn)品價(jià)格，這樣得出的成本核算方式，能夠測(cè)算企業(yè)的實(shí)際成本情況，同時(shí)保障了企業(yè)的利潤(rùn)率，讓企業(yè)制定科學(xué)的銷(xiāo)售價(jià)格。方法之中明確的規(guī)定了在進(jìn)行目標(biāo)成本設(shè)定過(guò)程中，首先經(jīng)由企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)進(jìn)行預(yù)估計(jì)算。而利潤(rùn)率的制定則是依照以往同類(lèi)產(chǎn)品生產(chǎn)的利潤(rùn)率進(jìn)行確定。當(dāng)確定好了目標(biāo)利潤(rùn)率之后，北京四方貨運(yùn)代理有限公司便會(huì)利用倒推的方法，計(jì)算相應(yīng)的目標(biāo)成本，也就是依照產(chǎn)品的銷(xiāo)售價(jià)格，再將目標(biāo)利潤(rùn)部分加以扣除，便計(jì)算出目標(biāo)成本。而北京四方貨運(yùn)代理有限公司進(jìn)行目標(biāo)成本測(cè)算時(shí)，選擇的是倒推法，所以，為了提升目標(biāo)成本的科學(xué)真實(shí)性，要設(shè)置有效的產(chǎn)品售價(jià)，能夠符合市場(chǎng)的發(fā)展規(guī)律，這樣才可以有效的測(cè)算目標(biāo)成本，用于進(jìn)行產(chǎn)品生產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)的成本管控。然而，因?yàn)槠髽I(yè)目前的發(fā)展過(guò)程中屬于快速發(fā)展期，這就導(dǎo)致了企業(yè)想要打入新興市場(chǎng)，鞏固原有的市場(chǎng)，從而采取低價(jià)傾銷(xiāo)的策略，從而導(dǎo)致實(shí)際成本與企業(yè)的銷(xiāo)售價(jià)格存在加大的負(fù)向差距，造成企業(yè)出現(xiàn)重大虧損的情況。同時(shí)，由于原材料市場(chǎng)的波動(dòng)，導(dǎo)致價(jià)格不穩(wěn)定，這也容易影響企業(yè)的原材料成本價(jià)格水平，進(jìn)而導(dǎo)致實(shí)際成本出現(xiàn)偏離。（二）成本管理問(wèn)題的改進(jìn)對(duì)策1.強(qiáng)化員工對(duì)成本管理的認(rèn)識(shí)北京四方貨運(yùn)代理有限公司的管理層應(yīng)該明確成本管理的重要性，加強(qiáng)成本管控，以公司文件的形式下發(fā)到每一位員工中，開(kāi)展員工成本管控的培訓(xùn)，并且在制定成本管控制度時(shí)，充分吸收每位員工的建議，從而更好地完善企業(yè)的成本管理制度，并及時(shí)的向全體員工公務(wù)成本管控信息文件。因此北京四方貨運(yùn)代理有限公司首先應(yīng)該在每個(gè)季度進(jìn)行工作總結(jié)，針對(duì)季度內(nèi)的成本管控情況進(jìn)行專(zhuān)題會(huì)議，以點(diǎn)評(píng)分析上一季度的工作內(nèi)容，同時(shí)要及時(shí)的公布考評(píng)結(jié)果；其次是建立完善的成本管理培訓(xùn)與宣傳工作，在公司內(nèi)部管理的宣傳通道上加強(qiáng)成本管控制度學(xué)習(xí)，分享成本管控的優(yōu)秀方法，以提升成本管理在公司內(nèi)部的應(yīng)用，同時(shí)開(kāi)展系統(tǒng)化的成本管控培訓(xùn)，讓部門(mén)負(fù)責(zé)人針對(duì)部門(mén)人員開(kāi)展工作內(nèi)容中應(yīng)該注重的成本管理內(nèi)容的學(xué)習(xí)，與應(yīng)用方法的指導(dǎo)，提升職工的成本管控的實(shí)際操作水平。這樣才可以切實(shí)的提升職工成本管控思想與增強(qiáng)成本管控的能力，提升企業(yè)的綜合效益。2.進(jìn)一步優(yōu)化原材料采購(gòu)方案北京四方貨運(yùn)代理有限公司應(yīng)該建立科學(xué)高效的原材料管理機(jī)制，從前文的分析可以發(fā)現(xiàn)，企業(yè)的原材料成本費(fèi)用占比較高，因此必須加強(qiáng)原材料的成本管理。所以從采購(gòu)的源頭開(kāi)始，建立標(biāo)準(zhǔn)化的供應(yīng)商準(zhǔn)入機(jī)制，通過(guò)科學(xué)測(cè)算，來(lái)降低企業(yè)的采購(gòu)成本，設(shè)置科學(xué)的指標(biāo)來(lái)管控供應(yīng)商，加強(qiáng)材料與價(jià)格的管控，提升原材料的管理效率，通過(guò)評(píng)分制，從而將最優(yōu)的供應(yīng)商納入供應(yīng)鏈中。另外就是跟供應(yīng)商洽談原材料的價(jià)格，要制定階段性的價(jià)格策略，不能以實(shí)時(shí)的價(jià)格進(jìn)行采購(gòu)進(jìn)貨，要設(shè)置特定期限內(nèi)保持價(jià)格不變，根據(jù)該期間內(nèi)的價(jià)格浮動(dòng)水平核定下一階段的價(jià)格系數(shù)，這樣可以有效的保障原材料的質(zhì)量與到貨供應(yīng)時(shí)間。加強(qiáng)與供應(yīng)商的關(guān)系管理，構(gòu)建戰(zhàn)略發(fā)展同盟，從產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展趨勢(shì)來(lái)提升雙方合作價(jià)值，促進(jìn)雙贏(yíng)。3.加強(qiáng)銷(xiāo)售管理專(zhuān)業(yè)性通過(guò)分析北京四方貨運(yùn)代理有限公司的成本管理情況可以發(fā)現(xiàn)，該企業(yè)在銷(xiāo)售費(fèi)用中，物流費(fèi)用的成本較高，主要體現(xiàn)在物流整體管理專(zhuān)業(yè)能力較低，導(dǎo)致了資源浪費(fèi)。因此，為了增強(qiáng)企業(yè)的銷(xiāo)售物流費(fèi)用利用效率，就需要提升物流管理能力，這樣才可以減少物流成本支出，凸顯物流管理的專(zhuān)業(yè)性。首先可以采取外包的形式，讓專(zhuān)業(yè)的物流公司來(lái)承擔(dān)自身的物流業(yè)務(wù)，從而降低管理成本，提升物流運(yùn)轉(zhuǎn)效率，進(jìn)而減少成本支出，這樣有利于與第三方物流企業(yè)建立良好的合作關(guān)系，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，打造無(wú)縫的物流運(yùn)輸系統(tǒng)，提升運(yùn)轉(zhuǎn)效率，保障運(yùn)輸成本處于動(dòng)態(tài)管控分為。而在企業(yè)外包物流服務(wù)后，有利于促使企業(yè)物流管理專(zhuān)業(yè)化發(fā)展，優(yōu)化物流運(yùn)轉(zhuǎn)流程，提升運(yùn)轉(zhuǎn)效率，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化的物流運(yùn)轉(zhuǎn)管理，能夠切實(shí)的降低企業(yè)銷(xiāo)售費(fèi)用。4.設(shè)定科學(xué)的成本管理方案北京四方貨運(yùn)代理有限公司制定成本管理策略期間，應(yīng)該讓多部門(mén)共同參與，基于企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況，科學(xué)的分析成本發(fā)送的情況，做出準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)。而在銷(xiāo)售環(huán)節(jié)，由于企業(yè)銷(xiāo)售策略、市場(chǎng)發(fā)展環(huán)境、以及產(chǎn)品本身的問(wèn)題綜合影響下，會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的成本出現(xiàn)較大幅度的波動(dòng)，從而影響企業(yè)的實(shí)際成本。在進(jìn)行成本目標(biāo)的預(yù)測(cè)期間，應(yīng)該綜合考量企業(yè)和客戶(hù)間的關(guān)系，結(jié)合企業(yè)在市場(chǎng)的發(fā)展情況，進(jìn)行預(yù)測(cè)未來(lái)發(fā)展路線(xiàn)，從而評(píng)估成本管控的合理性，提升成本管控方案的合理性。公司要綜合產(chǎn)生生產(chǎn)期間的原材料價(jià)格，以及變化情況，制定詳細(xì)的成本測(cè)算，根據(jù)結(jié)果制定浮動(dòng)比例，從而制定科學(xué)合理的成本管控方案。六結(jié)論本文基于北京四方貨運(yùn)代理有限公司，通過(guò)深入分析該企業(yè)在物流成本的管控實(shí)際情況，結(jié)合北京四方貨運(yùn)企業(yè)在明確物流成本管理的目標(biāo)展開(kāi)了成本管理研究。首先本文是基于案例研究法與文獻(xiàn)參考法進(jìn)行研究，基于成本管控的相關(guān)理論基礎(chǔ)，詳細(xì)的分析了北京四方貨運(yùn)代理公司的物流成本現(xiàn)狀，從而提出了采購(gòu)、保管、銷(xiāo)售等層面的成本管理問(wèn)題，并且分析了出現(xiàn)該問(wèn)題的原因，通過(guò)本文的研究希望企業(yè)在進(jìn)行成本管理時(shí)可以做到：（1）企業(yè)方面：樹(shù)立新型觀(guān)念，打破傳統(tǒng)，企業(yè)在降低成本上，傳統(tǒng)的方式就是通過(guò)提高工作效率，降低單位商品的成本；使勞動(dòng)生產(chǎn)率的上升速度始終能夠高于人工成本增長(zhǎng)速度；通過(guò)先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，提高材料的使用效率，從而使單位產(chǎn)品的成本下降。企業(yè)在過(guò)去很長(zhǎng)一段時(shí)間對(duì)成本的管理，就是以節(jié)約費(fèi)用和降低消耗為主，在生產(chǎn)運(yùn)行過(guò)程中，更加注重產(chǎn)品產(chǎn)量，對(duì)消耗成本的市場(chǎng)價(jià)值的重視程度嚴(yán)重不足?，F(xiàn)代成本管理則有所不同，不僅降低產(chǎn)品成本，在生產(chǎn)過(guò)程中，更加注重提高企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。（2）管理體系方面：學(xué)習(xí)并借鑒目標(biāo)成本法，控制無(wú)關(guān)成本發(fā)生，傳統(tǒng)成本管理一味地追求成本節(jié)省，表現(xiàn)為成本與上年或預(yù)算水平相比，基本上持平，或稍微有所降低，但達(dá)不到真正降低企業(yè)成本的目的。預(yù)防是現(xiàn)代成本管理能夠取得良好效果的關(guān)鍵，在產(chǎn)品上市前，應(yīng)當(dāng)綜合考慮企業(yè)的市場(chǎng)定位、地理位置等，控制無(wú)關(guān)成本的形成。參考文獻(xiàn)[1]孫希艷.制造業(yè)企業(yè)成本管理存在的問(wèn)題及其應(yīng)對(duì)策略探析[J].企業(yè)改革與管理.2019(08):173-174.[2]王超君.企業(yè)成本管理存在的問(wèn)題及對(duì)策[J].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí).2019(13):117-119.[3]王瑾.食品加工企業(yè)精益成本管理模式的應(yīng)用[J].企業(yè)改革與管理.2018(08):117-119