管理會(huì)計(jì)課件：短期經(jīng)營(yíng)決策分析與應(yīng)用

第一節(jié)決策概述第二節(jié)與決策相關(guān)的成本第三節(jié)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策分析第四節(jié)定價(jià)決策分析

短期經(jīng)營(yíng)決策分析與應(yīng)用管理會(huì)計(jì)>>決策第一節(jié)決策概述一、決策的概念二、決策的分類(lèi)三、決策分析的程序管理會(huì)計(jì)>>>>第一節(jié)決策概述一、決策的概念決策分析

管理會(huì)計(jì)中是指針對(duì)企業(yè)未來(lái)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所面臨的問(wèn)題，由各級(jí)管理人員作出的有關(guān)未來(lái)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、方針、目標(biāo)、措施與方法的決策過(guò)程。管理會(huì)計(jì)>>>>第一節(jié)決策概述決策

所謂決策是指人們?yōu)榱藢?shí)現(xiàn)一定目標(biāo)，借助于科學(xué)的理論和方法，進(jìn)行必要的計(jì)算、分析和判斷，從若干個(gè)可供選擇的方案中，選擇并決定其中一個(gè)最優(yōu)方案的決斷過(guò)程。

現(xiàn)代管理理論認(rèn)為，管理的重心在經(jīng)營(yíng)，經(jīng)營(yíng)的重心在決策。正確的決策對(duì)于企業(yè)的生存發(fā)展至關(guān)重要。二、決策的分類(lèi)管理會(huì)計(jì)>>>>第一節(jié)決策概述不確定型決策基層決策控制決策長(zhǎng)期決策風(fēng)險(xiǎn)型決策中層決策決策還可以按照其他許多標(biāo)志進(jìn)行分類(lèi)規(guī)劃決策短期決策確定型決策高層決策決策的其他分類(lèi)按決策的基本職能分類(lèi)按決策的時(shí)間長(zhǎng)短分類(lèi)按決策條件的肯定程度分類(lèi)按決策的層次分類(lèi)決策的分類(lèi)三、決策分析的程序

決策分析一般要經(jīng)過(guò)以下步驟，如圖所示：調(diào)研經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，確定經(jīng)營(yíng)問(wèn)題所在確定決策分析目標(biāo)；(1)目標(biāo)要具體明確；(2)目標(biāo)要盡可能定量化，(3)可以規(guī)定其時(shí)間；(4)可以確定其責(zé)任。收集加工有關(guān)資料擬定各種備選方案評(píng)價(jià)方案的可行性選擇未來(lái)行動(dòng)的方案組織決策方案的實(shí)施、跟蹤和反饋管理會(huì)計(jì)>>>>第一節(jié)決策概述一、相關(guān)成本與無(wú)關(guān)成本二、與決策相關(guān)的系列成本名稱(chēng)及含義第二節(jié)決策的分類(lèi)管理會(huì)計(jì)>>>>第二節(jié)決策的分類(lèi)一、相關(guān)成本與無(wú)關(guān)成本

相關(guān)成本：指與備選方案相聯(lián)系的、能對(duì)決策產(chǎn)生重大影響的、在決策分析中必須重點(diǎn)考慮的成本。

無(wú)關(guān)成本：指不受決策結(jié)果影響，與決策沒(méi)有直接聯(lián)系，已經(jīng)發(fā)生或肯定要發(fā)生的成本。

包括差別成本、機(jī)會(huì)成本、專(zhuān)屬成本、估算成本、可避免成本、可延緩成本、邊際成本等。管理會(huì)計(jì)>>>>第二節(jié)決策的分類(lèi)

包括沉沒(méi)成本、共同成本、不可避免成本、不可延緩成本、歷史成本等。二、與決策相關(guān)的系列成本名稱(chēng)及含義管理會(huì)計(jì)>>>>第二節(jié)決策的分類(lèi)成本類(lèi)型含義相關(guān)成本

指與備選方案相聯(lián)系的、能對(duì)決策產(chǎn)生重大影響的、在決策分析中必須重點(diǎn)考慮的成本。包括差別成本、機(jī)會(huì)成本、專(zhuān)屬成本、估算成本、可避免成本、可延緩成本和邊際成本等無(wú)關(guān)成本

指不受決策結(jié)果影響，與決策沒(méi)有直接聯(lián)系，已經(jīng)發(fā)生或肯定要發(fā)生的成本。包括沉沒(méi)成本、共同成本、不可避免成本和不可延緩成本、歷史成本等類(lèi)型?？煽爻杀?/p>

指決策者對(duì)成本的發(fā)生可以事先確定、可靠計(jì)量和調(diào)節(jié)控制的成本。不可控成本

指決策者對(duì)成本的發(fā)生無(wú)法事先確定、可靠計(jì)量和調(diào)節(jié)控制的成本?？杀苊獬杀?/p>

指與特定備選方案直接相聯(lián)的，其發(fā)生與否及發(fā)生數(shù)額多少，完全取決于與之相聯(lián)的備選方案是否被選定。不可避免成本

指與某一特定備選方案不直接相聯(lián)的，其發(fā)生與否及發(fā)生數(shù)額多少，并不取決于備選方案是否被選定。二、與決策相關(guān)的系列成本名稱(chēng)及含義管理會(huì)計(jì)>>>>第二節(jié)決策的分類(lèi)成本類(lèi)型含義可延緩成本

指在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策中對(duì)某方案延緩實(shí)施，不會(huì)對(duì)企業(yè)全局產(chǎn)生重大不利影響，與這方案相聯(lián)系的成本，即為可延緩成本。不可延緩成本

是指在短期經(jīng)營(yíng)決策中一旦選定某一方案，必須馬上實(shí)施，不能延遲，否則對(duì)企業(yè)全局會(huì)產(chǎn)生重大不利影響的那部分成本。沉沒(méi)成本

指由于過(guò)去決策引起的，已經(jīng)支付過(guò)款項(xiàng)，且已形成資金沉淀的成本。付現(xiàn)成本

是指因選定和實(shí)施某項(xiàng)決策，隨之應(yīng)支付一定數(shù)額現(xiàn)金的有關(guān)成本，它是在未來(lái)時(shí)期需要實(shí)際動(dòng)用現(xiàn)金進(jìn)行支付的成本。重置成本

指目前市場(chǎng)上購(gòu)置某項(xiàng)資產(chǎn)所需支付的成本。歷史成本

是指某項(xiàng)支出在過(guò)去已實(shí)際支付并已入賬的成本。機(jī)會(huì)成本

指在若干個(gè)可供選擇的備選方案中，選擇某一方案而舍棄另一方案而喪失的可望獲取的潛在利益。估算成本

指需要估算使用某種資源代價(jià)的，是同某項(xiàng)備選方案相關(guān)聯(lián)的，但又不致于引起現(xiàn)金實(shí)際支出的假設(shè)成本。二、與決策相關(guān)的系列成本名稱(chēng)及含義管理會(huì)計(jì)>>>>第二節(jié)決策的分類(lèi)成本類(lèi)型含義專(zhuān)屬成本

指那些能夠明確歸屬于某一個(gè)投資決策方案的固定成本或混合成本。共同成本

指應(yīng)當(dāng)由多個(gè)方案共同負(fù)擔(dān)的固定成本或混合成本。差別成本

指單一決策方案由于生產(chǎn)能力利用程度的不同而形成的成本的差額。邊際成本

指因產(chǎn)量變動(dòng)一個(gè)單位所引起的成本變動(dòng)的，由多(少)生產(chǎn)一個(gè)單位的產(chǎn)品而相應(yīng)增加(減少)的成本額。直接成本

指能夠合理地確認(rèn)與某一特定產(chǎn)品生產(chǎn)有直接聯(lián)系，因而可直接計(jì)入該產(chǎn)品的成本。間接成本

指一些共同性的，不易或不能分別確定其多少是與某一特定產(chǎn)品直接聯(lián)系的或應(yīng)由某一特定產(chǎn)品所負(fù)擔(dān)的，因而先按發(fā)生地點(diǎn)和用途歸集，然后按一定標(biāo)準(zhǔn)分配于各有關(guān)對(duì)象的成本。第三節(jié)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策分析一、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策分析的方法二、開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品的決策三、虧損產(chǎn)品的決策四、其他類(lèi)型決策及方法管理會(huì)計(jì)>>>>第三節(jié)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策分析一、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策分析的方法

生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策方法包括單位資源貢獻(xiàn)毛益分析法、貢獻(xiàn)毛益總額分析法、差別損益分析法、相關(guān)損益分析法、相關(guān)成本分析法和成本無(wú)差別點(diǎn)法等具體方法。見(jiàn)表所示。管理會(huì)計(jì)>>>>第三節(jié)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策分析經(jīng)營(yíng)決策方法一覽表類(lèi)別評(píng)價(jià)指標(biāo)使用條件指標(biāo)計(jì)算決策標(biāo)準(zhǔn)適用范圍

單位資源貢獻(xiàn)毛益法

有關(guān)方案的單位資源貢獻(xiàn)毛益。生產(chǎn)只受某一項(xiàng)資源的約束。

單位資源貢獻(xiàn)邊際＝單位貢獻(xiàn)毛益÷單位產(chǎn)品資源消耗定額。

指標(biāo)值越大，方案越優(yōu)。

互斥方案的決策。

貢獻(xiàn)毛益總額分析法

有關(guān)方案的貢獻(xiàn)毛益總額。方案相關(guān)收入均不為零，相關(guān)成本全部為變動(dòng)成本。

相關(guān)收入－相關(guān)變動(dòng)成本。

同上。

不涉及專(zhuān)屬成本和機(jī)會(huì)成本的單一或多方案決策中的互斥方案決策。一、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策分析的方法管理會(huì)計(jì)>>>>第三節(jié)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策分析經(jīng)營(yíng)決策方法一覽表類(lèi)別評(píng)價(jià)指標(biāo)使用條件指標(biāo)計(jì)算決策標(biāo)準(zhǔn)適用范圍

差別損益分析法

互斥方案的差別損益。

方案相關(guān)收入和相關(guān)成本的內(nèi)容界定準(zhǔn)確、完整。

差別損益＝差別收入－差別成本。

差別損益>0，選A方案；差別損益＝0，A、B方案一樣；差別損益<0，選B方案。

單一方案或只有兩個(gè)備選方案的互斥決策。

相關(guān)損益分析法

各方案的相關(guān)損益。

同上。

相關(guān)損益＝相關(guān)收入－相關(guān)成本。

相關(guān)損益最大，方案最優(yōu)。

兩個(gè)以上方案的決策。

相關(guān)成本分析法

各方案的相關(guān)成本

各方案的相關(guān)收入均為零。

相關(guān)成本合計(jì)

相關(guān)成本合計(jì)最低，方案最優(yōu)。

同時(shí)用于兩個(gè)以上方案的決策。

成本無(wú)差別點(diǎn)法

不同水平上的業(yè)務(wù)量與成本無(wú)差別水平上的業(yè)務(wù)量。

方案之間的相關(guān)固定成本水平與單位變動(dòng)成本水平恰好相互矛盾。

成本無(wú)差別點(diǎn)業(yè)務(wù)量(X0)＝兩方案相關(guān)固定成本之差/兩方案單位變動(dòng)成本之差＝(a1-a2)÷(b2-b1),其中a1>a2，b1<b2。

業(yè)務(wù)量大于X0時(shí)，選1方案；業(yè)務(wù)量小于X0時(shí)，選2方案。

業(yè)務(wù)量不確定的零部件取得方式的決策和生產(chǎn)工藝技術(shù)方案的決策。二、開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品的決策管理會(huì)計(jì)>>>>第三節(jié)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策分析開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品的決策決策條件決策方法不追加專(zhuān)屬成本單位資源貢獻(xiàn)毛益法和貢獻(xiàn)毛益總額法追加專(zhuān)屬成本差別損益分析法三、虧損產(chǎn)品的決策

虧損產(chǎn)品的決策內(nèi)容見(jiàn)表所示。管理會(huì)計(jì)>>>>第三節(jié)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策分析是否繼續(xù)生產(chǎn)虧損產(chǎn)品的決策分類(lèi)相關(guān)成本滿(mǎn)足條件決策結(jié)論

剩余生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力無(wú)法轉(zhuǎn)移：指由于停產(chǎn)而導(dǎo)致的閑置能力無(wú)法被用于企業(yè)經(jīng)營(yíng)的其他方面，即既不能轉(zhuǎn)產(chǎn)，也不能將有關(guān)設(shè)備對(duì)外出租。

變動(dòng)成本

具備條件：該虧損產(chǎn)品的銷(xiāo)售單價(jià)大于其單位變動(dòng)成本；該虧損產(chǎn)品的單位貢獻(xiàn)毛益大于零；該虧損產(chǎn)品的收入大于其變動(dòng)成本；該虧損產(chǎn)品的貢獻(xiàn)毛益大于零；該虧損產(chǎn)品的貢獻(xiàn)毛益率大于零；該虧損產(chǎn)品的變動(dòng)成本率小于1。

繼續(xù)生產(chǎn)：具備條件而停產(chǎn)將使其多損失與貢獻(xiàn)毛益相等的利潤(rùn)

變動(dòng)成本

不具備任何一條上述條件且不屬于國(guó)計(jì)民生必需的產(chǎn)品

停產(chǎn)

剩余生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力可以轉(zhuǎn)移：指由于停產(chǎn)而導(dǎo)致的閑置能力能夠被用于企業(yè)經(jīng)營(yíng)的其他方面，即可用于對(duì)外承攬零星加工業(yè)務(wù)，或?qū)⒖臻e設(shè)備對(duì)外出租或轉(zhuǎn)產(chǎn)其它產(chǎn)品等。

變動(dòng)成本加上與剩余生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力轉(zhuǎn)移有關(guān)的機(jī)會(huì)成本

如果虧損產(chǎn)品創(chuàng)造的貢獻(xiàn)毛益大于與剩余生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力轉(zhuǎn)移有關(guān)的機(jī)會(huì)成本

繼續(xù)生產(chǎn)

如果虧損產(chǎn)品創(chuàng)造的貢獻(xiàn)毛益小于與剩余生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力轉(zhuǎn)移有關(guān)的機(jī)會(huì)成本

應(yīng)當(dāng)停產(chǎn)：否則，企業(yè)將多虧損相當(dāng)于機(jī)會(huì)成本與虧損產(chǎn)品創(chuàng)造貢獻(xiàn)毛益之差相等的利潤(rùn)。

如果虧損產(chǎn)品創(chuàng)造的貢獻(xiàn)毛益等于與剩余生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力轉(zhuǎn)移有關(guān)的機(jī)會(huì)成本

停止或繼續(xù)生產(chǎn)該虧損產(chǎn)品都可以，究竟是停產(chǎn)還是繼續(xù)生產(chǎn)該虧損產(chǎn)品，視實(shí)際情況而定。四、其他類(lèi)型決策及方法

其他類(lèi)型決策及方法見(jiàn)表所示。管理會(huì)計(jì)>>>>第三節(jié)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策分析決策類(lèi)型情況類(lèi)別決策方法

是否轉(zhuǎn)產(chǎn)某種產(chǎn)品的決策

貢獻(xiàn)毛益總額分析法

相關(guān)損益分析法

零部件自制或外購(gòu)的決策

企業(yè)已經(jīng)具備自制能力，且零部件的全年需用量固定

差別成本法

企業(yè)尚不具備自制能力，且零部件的全年需用量不確定

成本無(wú)差別點(diǎn)法

是否接受低價(jià)追加訂貨的決策

差別損益法、相關(guān)損益法

半成品是否深加工的決策

差別損益分析法

聯(lián)產(chǎn)品是否深加工的決策

差別損益分析法

不同生產(chǎn)工藝技術(shù)方案的決策

成本無(wú)差別點(diǎn)法

不確定分析決策

大中取大法

小中取大法

大中取小法第四節(jié)定價(jià)決策分析一、市場(chǎng)供求理論與市場(chǎng)供求規(guī)律二、市場(chǎng)定價(jià)策略三、定價(jià)決策方法管理會(huì)計(jì)>>>>第四節(jié)定價(jià)決策分析一、市場(chǎng)供求理論與市場(chǎng)供求規(guī)律管理會(huì)計(jì)>>>>第四節(jié)定價(jià)決策分析

是指需求量與供給量相等，此時(shí)商品的需求價(jià)格與供給價(jià)格相一致，也稱(chēng)均衡價(jià)格。供求平衡點(diǎn)

需求曲線是一條向右下方傾斜的曲線，表明價(jià)格與需求之間存在反方向的變化。

需求曲線假定影響商品市場(chǎng)需求的因素固定不變，在直角坐標(biāo)系中，表示某種商品價(jià)格與需求關(guān)系的曲線。需求曲線

供給曲線是一條向左上方傾斜的曲線，表示價(jià)格與供給量這兩個(gè)變量間存在同方向變化關(guān)系。

供給曲線是假定其它因素不變時(shí)，在直角坐標(biāo)系中，表示某種商品價(jià)格與供應(yīng)量關(guān)系的曲線。供給曲線規(guī)律圖示含義名稱(chēng)市場(chǎng)供求理論與市場(chǎng)供求規(guī)律DSOS需求量S價(jià)格SO供給量?jī)r(jià)格DSOQ0P0二、市場(chǎng)定價(jià)策略

按照市場(chǎng)定價(jià)策略所考慮的主要因素為標(biāo)志，可將定價(jià)決策策略分為：以需求為導(dǎo)向的定價(jià)策略、以競(jìng)爭(zhēng)為導(dǎo)向的定價(jià)策略和以成本為導(dǎo)向的定價(jià)策略三種類(lèi)型。如表所示。管理會(huì)計(jì)>>>>第四節(jié)定價(jià)決策分析

市場(chǎng)定價(jià)策略類(lèi)型類(lèi)型概念1.以需求為導(dǎo)向的定價(jià)策略

指企業(yè)在制定產(chǎn)品價(jià)格時(shí)主要以市場(chǎng)和消費(fèi)者對(duì)特定價(jià)格水平的接受程度作為客觀依據(jù)，來(lái)確定其產(chǎn)品價(jià)格的定價(jià)策略。2.以競(jìng)爭(zhēng)為導(dǎo)向的定價(jià)策略

指企業(yè)在保持和提高市場(chǎng)占有率，應(yīng)付和防止競(jìng)爭(zhēng)加劇，根據(jù)供求定律和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)目標(biāo)，來(lái)確定其產(chǎn)品價(jià)格的定價(jià)策略。3.以成本為導(dǎo)向的定價(jià)策略

指企業(yè)在給有關(guān)產(chǎn)品制定價(jià)格時(shí)，主要以其成本為客觀依據(jù)，并加上適當(dāng)比例的預(yù)期利潤(rùn)作為產(chǎn)品價(jià)格的策略。三、定價(jià)決策方法(1)以需求為導(dǎo)向的定價(jià)方法

(2)以競(jìng)爭(zhēng)為導(dǎo)向的定價(jià)方法

(3)以成本為導(dǎo)向的定價(jià)方法管理會(huì)計(jì)>>>>第四節(jié)定價(jià)決策分析定價(jià)決策方法分類(lèi)概念公式或決策原則以需求為導(dǎo)向的定價(jià)方法最優(yōu)售價(jià)決策

公式法：根據(jù)某種產(chǎn)品銷(xiāo)售數(shù)量和單位銷(xiāo)售價(jià)格預(yù)計(jì)或歷史數(shù)據(jù)，所建立的價(jià)格同產(chǎn)銷(xiāo)量之間的函數(shù)式，通過(guò)該函數(shù)式，可據(jù)以確定能使企業(yè)利潤(rùn)達(dá)到最大值時(shí)的最優(yōu)銷(xiāo)售原價(jià)。1)建立總收入模型并求邊際收入。

2)建立總成本模型并求邊際成本。

3)令邊際收入等于邊際成本，求得最優(yōu)銷(xiāo)售單價(jià)。

邊際利潤(rùn)分析法：指利用邊際利潤(rùn)分析中的優(yōu)化原理，確定企業(yè)當(dāng)盈利水平達(dá)到最高狀態(tài)下的銷(xiāo)售價(jià)格與銷(xiāo)售數(shù)量組合的方法。1)確定某種產(chǎn)品的市