標(biāo)志牌工程工期保證體系及保證措施

標(biāo)志牌工程工期保證體系及保證措施一、工期目標(biāo)本工程計(jì)劃工期為*天：預(yù)計(jì)*年*月*日開(kāi)工，*年*月*日前完成全部施工任務(wù)，并力爭(zhēng)提前。二、保證體系見(jiàn)圖3-1"工期保證體系框圖"。三、保證措施1、組織保證措施建立強(qiáng)有力的項(xiàng)目管理班子，嚴(yán)格管理，科學(xué)施工，在人力、物力、財(cái)力、技術(shù)上充分保證各職能部門(mén)積極配合，全力服務(wù)，于工程及各項(xiàng)資源投入實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，確保工程按計(jì)劃進(jìn)行。施工應(yīng)做到各工種及作業(yè)隊(duì)統(tǒng)一指揮，協(xié)調(diào)一致，建立嚴(yán)格的工期目標(biāo)責(zé)任制度，責(zé)任到人。2、施工準(zhǔn)備保證措施2.1、加強(qiáng)與業(yè)主、政府職能部門(mén)及監(jiān)理單位的聯(lián)系與協(xié)調(diào)，及時(shí)安排進(jìn)場(chǎng)事宜。2.2、合同簽訂后，隊(duì)伍立即進(jìn)場(chǎng)，進(jìn)行臨時(shí)設(shè)施的建設(shè)，同時(shí)周轉(zhuǎn)材料、施工機(jī)械及部分施工材料等也在計(jì)劃開(kāi)工日前全部組織進(jìn)場(chǎng)，以確保工程按期開(kāi)工。2.3、及時(shí)進(jìn)行施工技術(shù)準(zhǔn)備工作，砼配合比設(shè)計(jì)、漿液配合比設(shè)計(jì)等工作應(yīng)超前進(jìn)行，同時(shí)根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)的要求及時(shí)編制詳細(xì)的施工作業(yè)方案并對(duì)施工班組進(jìn)行技術(shù)交底。3、技術(shù)措施3.1、編制合理、科學(xué)、可行的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，制定周密詳細(xì)的施工計(jì)劃，抓住關(guān)鍵工序，對(duì)影響到總工期的工序和作業(yè)環(huán)節(jié)給予人力和物力的充分保證，并制定切實(shí)可靠、行之有效的措施，縮短作業(yè)時(shí)間。3.2、安全、質(zhì)量是保證工期的前提，施工生產(chǎn)過(guò)程中，要嚴(yán)抓安全質(zhì)量管理工作，全面落實(shí)安全質(zhì)量管理制度。3.3、各種機(jī)械設(shè)備、機(jī)具儀表要經(jīng)常進(jìn)行檢測(cè)，保證其良好狀態(tài)。圖3-1工期保證體系框圖3.4、對(duì)生產(chǎn)要素認(rèn)真進(jìn)行優(yōu)化組合，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。靈活機(jī)動(dòng)地對(duì)人員、設(shè)備、物資進(jìn)行調(diào)度安排。3.5、嚴(yán)格施工計(jì)劃管理，制定總體、旬、日作業(yè)計(jì)劃，并逐日檢查落實(shí)，對(duì)滯后的施工形象進(jìn)度，分析原因，抓緊改進(jìn)落實(shí)，限期趕上。3.6、保障物資供應(yīng)，組織好各種原材料的采購(gòu)、運(yùn)輸和貯備工作，滿(mǎn)足施工需要。3.7、組織開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽，充分調(diào)動(dòng)職工的積極性，做到工人保工班每日進(jìn)度，班組保隊(duì)旬安排，隊(duì)保經(jīng)理部月計(jì)劃，經(jīng)理部保甲方的計(jì)劃按期完成。3.8、安排好季節(jié)性及節(jié)假日施工，避免和減少季節(jié)氣候及節(jié)假日對(duì)施工進(jìn)度的影響。3.9、密切搞好與業(yè)主、監(jiān)理的配合關(guān)系，加強(qiáng)與地方各級(jí)政府及有關(guān)部門(mén)的聯(lián)系和配合，為順利施工、確保工期創(chuàng)造有