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工作中如何應(yīng)用qc七大手法匯報人：日期:引言特性要因圖法（石川圖）柏拉圖法（排列圖）直方圖法控制圖法散布圖法（相關(guān)圖）檢查表法（層別法）動作研究法（動改法）目錄引言01柏拉圖法（ParetoChart）：用于確定影響產(chǎn)品質(zhì)量的主要因素。直方圖法（Histogram）：用于表示數(shù)據(jù)的分布情況。特性要因圖法（CharacteristicFactorChart）：用于表示影響產(chǎn)品質(zhì)量的因素之間的關(guān)系。QC七大手法的定義010204QC七大手法的定義散布圖法（ScatterChart）：用于表示兩個變量之間的關(guān)系。管制圖法（ControlChart）：用于監(jiān)控生產(chǎn)過程中的質(zhì)量波動。層別法（Stratification）：用于將數(shù)據(jù)按照不同的特性進行分類。查檢表法（CheckSheet）：用于記錄和整理數(shù)據(jù)。03通過找出影響產(chǎn)品質(zhì)量的主要因素，采取有效的改進措施，從而提高產(chǎn)品質(zhì)量。提高產(chǎn)品質(zhì)量通過監(jiān)控生產(chǎn)過程，及時發(fā)現(xiàn)并解決質(zhì)量問題，減少廢品和重工，從而降低成本。降低成本通過合理地安排生產(chǎn)計劃和控制生產(chǎn)過程，提高生產(chǎn)效率。提高生產(chǎn)效率通過改進產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率，提高客戶滿意度，從而增加市場份額和銷售額。提高客戶滿意度QC七大手法的重要性特性要因圖法（石川圖）02特性要因圖法，也稱為石川圖，是一種用于表示影響產(chǎn)品質(zhì)量的各個因素及其相互關(guān)系的圖表。通過繪制特性要因圖，幫助分析人員系統(tǒng)地識別和了解影響產(chǎn)品質(zhì)量的潛在原因

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