裝修公司員工基本規(guī)章制度

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裝修公司員工基本規(guī)章制度1

1、文明施工，規(guī)范作業(yè)，嚴(yán)格根據(jù)公司管理規(guī)范及各小區(qū)的規(guī)范要求進(jìn)行施工，遵守各小區(qū)的規(guī)章制度及作息時(shí)間。

2、每一工種質(zhì)量層層驗(yàn)收。每一工種完工后工長先行驗(yàn)收并實(shí)時(shí)整改后施工現(xiàn)場負(fù)責(zé)人再行驗(yàn)收后并出具書面文件簽字后交由施工總監(jiān)再行驗(yàn)收簽字后通知業(yè)主一同驗(yàn)收。

3、施工工期嚴(yán)格遵守，每一工種工長需要安排好當(dāng)天的任務(wù)，責(zé)任到人。工地上不可無故無人,即使工種完工等下個(gè)工種進(jìn)場，也需要提前通知公司早做安排。

4、安全用電用水，用電肯定要帶觸電愛護(hù)。離開施工現(xiàn)場時(shí)，務(wù)必關(guān)掉水閥、總電源及窗戶，留意安全，不得野蠻操作，電動(dòng)工具需要由專人專項(xiàng)操作。

5、服務(wù)立場熱忱，對(duì)客戶的提問要好言回答，不得惡語中傷，不理不睬;不得任意向客戶索要任何財(cái)物。

6、工地實(shí)時(shí)清理，當(dāng)天垃圾當(dāng)天清理并送至小區(qū)指定地點(diǎn)，保證工地潔凈干凈，材料堆放有序。

7、工地上留意維護(hù)公司形象及個(gè)人形象，不得講和做不利于公司形象和利益的事，否那么罰款。

8、需要佩帶上崗證，嚴(yán)禁赤膊及穿拖鞋施工。

9、工地上禁止吸游煙，嚴(yán)禁攜帶小孩及閑雜人等駐留工地上。不得在施工現(xiàn)場酗酒及打架斗毆。

10、公司廣告牌、進(jìn)度表及考核表需要張貼上墻。

11、對(duì)于工地上的成品或半成品，每一工種工進(jìn)步場后需要點(diǎn)清查實(shí)。假設(shè)收工后發(fā)覺成品或半成品有所損害，賠償、更換均由工種工長承受。完工時(shí)工地需要移交給下一工種并簽寫工程移交單，并請(qǐng)主戶簽署工程質(zhì)量驗(yàn)收單。注:1、以上制度各施工工種要嚴(yán)格執(zhí)行，公司將視情節(jié)予以肯定的獎(jiǎng)罰措施。

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裝修裝飾公司工程部經(jīng)理崗位職責(zé)及管理制度主要有以下幾點(diǎn)：

一、工程部經(jīng)理嚴(yán)格遵守國家有關(guān)法律、法規(guī)和總公司各項(xiàng)規(guī)章制度，恪守職業(yè)道德。

二、聽從總公司領(lǐng)導(dǎo)，努力提高自身，積極參加公司重大決策。

三、努力加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，積極協(xié)作其它各部門開展工作。

四、仔細(xì)做好各裝飾工程的施工組織計(jì)劃，做好裝飾項(xiàng)目經(jīng)理工作安排，做好施工班組調(diào)度，確保施工正常進(jìn)行，做好施工管理。

五、做好裝飾工程內(nèi)控的監(jiān)控，仔細(xì)參與合同報(bào)價(jià)評(píng)審，確保工程利潤的實(shí)現(xiàn)。

六、工程部經(jīng)理負(fù)責(zé)工藝規(guī)范的調(diào)整，新材料、新工藝的應(yīng)用。

七、負(fù)責(zé)對(duì)工程管理人員的考核及提成的審核。

八、督促所屬部門按規(guī)定程序，規(guī)范要求進(jìn)行運(yùn)作。

九、負(fù)責(zé)對(duì)施工現(xiàn)場進(jìn)行抽查，對(duì)優(yōu)良率審核、獎(jiǎng)懲的實(shí)施及下達(dá)整改指令。

十、負(fù)責(zé)所屬人員進(jìn)行專業(yè)技能培訓(xùn)和業(yè)務(wù)指導(dǎo)，并做好所屬人員的績效考評(píng)工作。

十一、負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)計(jì)師工藝方面的培訓(xùn)工作。

十二、對(duì)所屬人員的崗位調(diào)整，人員招收和辭退向人力資源部門提供合理化建議，并協(xié)作行政部門做好人力資源儲(chǔ)備工作。

十三、負(fù)責(zé)處理重大客戶投訴與客戶溝通等相關(guān)事宜。

十四、按時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作，實(shí)時(shí)完成上級(jí)交辦的任務(wù)。

十五、工程部經(jīng)理負(fù)責(zé)每周召開一次工程部例會(huì)。

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一、團(tuán)隊(duì)成員需要聽從公司的領(lǐng)導(dǎo)和安排。

二、團(tuán)隊(duì)成員需要遵守公司管理規(guī)章制度和服務(wù)行為規(guī)范，仔細(xì)履行工作職責(zé)。

三、團(tuán)隊(duì)成員不得擅自泄露客戶和公司的一切商業(yè)性奧秘，違者按公司或法律有關(guān)規(guī)定處理。

四、客戶服務(wù)團(tuán)隊(duì)每天定時(shí)召開溝通協(xié)調(diào)會(huì)議，實(shí)時(shí)溝通工作體會(huì)，傳達(dá)工作信息，保持團(tuán)隊(duì)成員的親密合作、思想統(tǒng)一，團(tuán)隊(duì)全部成員需要參與。

五、團(tuán)隊(duì)成員需要相互協(xié)作，相互支持，涌現(xiàn)問題應(yīng)實(shí)時(shí)檢討和分析，不得相互猜疑、指責(zé)，影響團(tuán)隊(duì)內(nèi)部團(tuán)結(jié)。

六、對(duì)客戶投訴和發(fā)生重大事項(xiàng)應(yīng)實(shí)時(shí)作出反應(yīng)，積極討論對(duì)策作出處理，并總結(jié)照實(shí)上報(bào)，不得欺上瞞下，給公司造成不須要的影響和損失。

七、常常與其他部門進(jìn)行溝通，保持良好的`協(xié)作關(guān)系。

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1、嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)考勤制度，不準(zhǔn)遲到、早退。衣著干凈，儀表端正；

2、對(duì)客戶文明、禮貌，不講臟話；

3、人員電腦應(yīng)專人專用，如人為損壞，由當(dāng)事人賠償。上班期間不允許利用電腦玩電子游戲看視頻等與工作無關(guān)事宜，影響本公司形象者；罰款最低500元；

4、不允許無故到其它公司亂竄，泄露公司內(nèi)部事項(xiàng)；違者罰款10000元；

5、遵守與客戶商定的時(shí)間，按時(shí)洽談，出方案；

6、按時(shí)參與公司的例會(huì)及各類活動(dòng)，不允許遲到或無故不到；簽到簿作為唯一遲到早退記載，遲到一次50元。月遲到超過3次者底薪、提成減半。設(shè)計(jì)師需相互監(jiān)督，如發(fā)覺存在包庇行為，重罰；

7、未經(jīng)公司允許，以低于公司標(biāo)準(zhǔn)報(bào)價(jià)簽約者，由于設(shè)計(jì)造成失誤者，設(shè)計(jì)師承受責(zé)任；并承受連帶罰金

8、私下不允許收取客戶設(shè)計(jì)費(fèi)或訂金，不允許設(shè)計(jì)師以公司名義接私單；不允許設(shè)計(jì)師代買主材，如被客戶投訴屬實(shí)者，承受懲罰；如被公司發(fā)現(xiàn)的，徑直辭退，當(dāng)月工資底薪清零；不許從事第二職業(yè)，不得擅用公司之名來謀取私利。

9、上班無故遲到、曠工者，按公司考勤管理方法嚴(yán)格執(zhí)行；嚴(yán)格遵守公司作息時(shí)間，曠工早退者，同第七條；

10、每月休息3天，為串休工作日，上班請(qǐng)假須提前3天找公司經(jīng)理批準(zhǔn)后生效；并簽寫請(qǐng)假條上交，凡口頭請(qǐng)假均視為無效；

11、每天定時(shí)整理各自辦公區(qū)域，做到干凈明朗。如未達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)者，罰款20元；如有異議，到會(huì)計(jì)部索要本月工資，自行離開；

12、嚴(yán)守公司奧秘，嚴(yán)禁私自將公司的文件、技術(shù)資料帶出。不允許私自挪用或私藏客戶定金、工程款，違反者嚴(yán)厲懲罰；

13、設(shè)計(jì)師有責(zé)任對(duì)所設(shè)計(jì)的工程幫助辦理中期增減項(xiàng)并簽字，如因設(shè)計(jì)師未簽字的增項(xiàng)款，不計(jì)入提成范圍；如因設(shè)計(jì)師緣由，增項(xiàng)款未被收回或未達(dá)到公司標(biāo)準(zhǔn)。設(shè)計(jì)師承受懲罰，提成減半；

14、拖延不能辦理中期增減項(xiàng)所造成的損失，設(shè)計(jì)師承受責(zé)任；

15、不論任何緣由、任何狀況，在公司與客戶與員工發(fā)生爭吵，承受懲罰；

16、以上日常工作行為規(guī)范，請(qǐng)各設(shè)計(jì)師嚴(yán)格遵守，違反規(guī)定者，依據(jù)情節(jié)輕重處以50-500元的罰款和警告；

裝修公司員工基本規(guī)章制度5

1、文明施工，規(guī)范作業(yè)，嚴(yán)格根據(jù)公司規(guī)范及各小區(qū)的規(guī)范要求進(jìn)行施工，遵守各小區(qū)的規(guī)章制度及作息之間。

2、每一工種質(zhì)量層層驗(yàn)收，每一工種完工后，工長先行驗(yàn)收并實(shí)時(shí)整理后施工現(xiàn)場負(fù)責(zé)人再行驗(yàn)收后并出具書面文件，鑒交由施工總監(jiān)再行驗(yàn)收簽字后通知業(yè)主一同驗(yàn)收。

3、施工工期嚴(yán)格遵守，每一工種工長需要安排好當(dāng)天的任務(wù)，責(zé)任到人，工地上不可無故無人，即使工種完工等下各工種進(jìn)場，也需要提前通知公司早人做安排，如有違反進(jìn)行罰款。

4、安全用電用水，用電肯定要帶觸電愛護(hù)。離開施工現(xiàn)場時(shí)，務(wù)必關(guān)掉水閥，總電源及窗戶。凡每發(fā)覺一次記過錯(cuò)。

5、服務(wù)立場熱忱，對(duì)客戶德提問要好言回答，不得惡語中傷，不理不睬，不得任意向客戶索要任何財(cái)物，不得向客戶發(fā)生沖突或發(fā)生任何爭吵，情節(jié)嚴(yán)峻勒令停工，一切損失由該工種的負(fù)責(zé)人付責(zé)任。

6、工地實(shí)時(shí)清理，當(dāng)天垃圾當(dāng)天清理并送至小區(qū)指定地點(diǎn)，保證工地潔凈干凈，材料堆放有序，工地每天檢查。

7、工地上留意維護(hù)公司形象，不得講和做不利于公司形象和信息的事，否那么罰款300元1000元，情節(jié)嚴(yán)峻者馬上開除并扣除其全部工資。

8、需要佩帶上崗證，嚴(yán)禁赤膊及穿拖鞋施工，嚴(yán)禁穿其它公司工作服。

9、工地上禁止流淌吸煙，嚴(yán)禁帶小孩及閑雜人員駐留工地上。不得在施工現(xiàn)場酗酒及打架斗毆。

10、公司廣告牌，進(jìn)度表及考核表貼上墻。

11、對(duì)于工地上的成品及半成品，每一工種工進(jìn)步場需要點(diǎn)清查實(shí)。假設(shè)收工后發(fā)覺成品及半成品有損害，賠償，更換均由工種承受。完工時(shí)工地需要移交給下一工種并鑒寫工程移交單，并請(qǐng)客戶簽署驗(yàn)收單。

裝修公司員工基本規(guī)章制度6

第一章會(huì)議制度

為有效地實(shí)行經(jīng)理負(fù)責(zé)制和健全民主管理，特制訂各種會(huì)議制度。

可分為經(jīng)理辦公會(huì)議、工作會(huì)議、職工大會(huì)和業(yè)務(wù)會(huì)議等。介紹會(huì)議召開的周期和會(huì)議內(nèi)容等事項(xiàng)，以及一些須要的總結(jié)。

第二章人事管理制度

為了加強(qiáng)我公司工作人員的管理，調(diào)動(dòng)全體成員的積極性、主動(dòng)性和制造性，不斷提高工作效率，保證公司以工程工作為中心的各項(xiàng)工作的完成，特制訂本制度。

一、職工的運(yùn)用、考核與晉升

二、檔案是公司的集體財(cái)產(chǎn)，由綜合部負(fù)責(zé)統(tǒng)一管理和保管。

三、全部資料要有專人負(fù)責(zé)管理，檔案的管理人員，要做好以下工作：按檔案類別，制定各類的編號(hào)規(guī)定；

四、凡檔案材料均要求字跡工整、審簽手續(xù)齊全，禁用字跡不堅(jiān)固和易褪色的書寫工具。

五、材料的整理與歸檔期限

六、行政文書類材料的歸檔范圍介紹。項(xiàng)目工作類材料的歸檔范圍介紹。

七、其他如人事、勞資、經(jīng)營、財(cái)務(wù)、資產(chǎn)設(shè)備類檔案材料的范圍另行補(bǔ)充。

八、保守機(jī)密，防止泄露有可能損害本公司利益的資料信息。

九、遇到有關(guān)人員查尋資料要隨時(shí)予以幫助。

第三章工程部管理制度

一、工程部由主任負(fù)責(zé)全面工作，對(duì)上做好經(jīng)理安排的全部工作項(xiàng)目，對(duì)下做好人員的協(xié)調(diào)工作，調(diào)動(dòng)各方積極性，充分制造出最大的積極效益。

二、部屬各工作人員要嚴(yán)格執(zhí)行國家和省工程建設(shè)工作政策、法規(guī)、維護(hù)國家利益。仔細(xì)執(zhí)行國家和省頒布的設(shè)計(jì)、施工規(guī)范、工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，建筑安裝工程施工技術(shù)資料管理規(guī)定。

三、各專業(yè)人員間要團(tuán)結(jié)協(xié)作，、親密協(xié)作。

四、要積極、熱忱、主動(dòng)、誠摯，以第三方的公正立場維護(hù)單位和施工單位的正值合理利益。

五、堅(jiān)持原那么、秉公辦事、自覺抵制不正之風(fēng)。

六、努力學(xué)習(xí)工作業(yè)務(wù)，按時(shí)參與每周一次的工作業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高工作業(yè)務(wù)水平。

七、仔細(xì)執(zhí)行工作服務(wù)協(xié)議，不得從事授權(quán)范圍外的工作。

第四章財(cái)務(wù)管理制度

為加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，依據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)及建設(shè)局財(cái)務(wù)制度，結(jié)合公司詳細(xì)狀況，制定本制度。

第五章合同管理制度

為加強(qiáng)合同管理，避開失誤，提高經(jīng)濟(jì)效益，依據(jù)《合同法》及其他有關(guān)法規(guī)的規(guī)定，結(jié)合公司的實(shí)際狀況，制訂本制度。

第六章安全管理制度

一、組織安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組的活動(dòng)，定期不定期的開展對(duì)監(jiān)理組及項(xiàng)目部職工進(jìn)行遵守法律教育，不斷加強(qiáng)職工的安全生產(chǎn)意識(shí)，并常常對(duì)工地安全員進(jìn)行灌輸實(shí)施，現(xiàn)場的安全指揮知識(shí)。

二、負(fù)責(zé)制定好安全生產(chǎn)管理制度，操作規(guī)章制度及各項(xiàng)安全制度，并監(jiān)督實(shí)施。

三、領(lǐng)導(dǎo)編制安全技術(shù)改造計(jì)劃，合理安排安全技改經(jīng)費(fèi)，并仔細(xì)組織實(shí)施，保證安全技改經(jīng)費(fèi)