奶業(yè)集團(tuán)總部及各事業(yè)部定崗定編

奶業(yè)集團(tuán)總部及各事業(yè)部定崗定編目錄CONTENTS奶業(yè)集團(tuán)總部定崗定編奶業(yè)集團(tuán)各事業(yè)部定崗定編定崗定編原則與依據(jù)定崗定編實(shí)施流程定崗定編效果評(píng)估01奶業(yè)集團(tuán)總部定崗定編CHAPTER供應(yīng)鏈管理崗負(fù)責(zé)集團(tuán)的供應(yīng)鏈管理，包括采購(gòu)、物流、倉(cāng)儲(chǔ)等環(huán)節(jié)的管理。市場(chǎng)營(yíng)銷崗負(fù)責(zé)集團(tuán)的市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)，包括品牌推廣、銷售策略制定等。人力資源管理崗負(fù)責(zé)集團(tuán)人力資源的招聘、培訓(xùn)、績(jī)效管理等工作。戰(zhàn)略規(guī)劃崗負(fù)責(zé)制定奶業(yè)集團(tuán)的戰(zhàn)略規(guī)劃，確保公司發(fā)展方向的正確性。財(cái)務(wù)管理崗負(fù)責(zé)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理，包括預(yù)算、財(cái)務(wù)分析、成本控制等?？偛繊徫辉O(shè)置0102總部人員編制具體人員編制數(shù)量需要根據(jù)集團(tuán)的實(shí)際情況進(jìn)行評(píng)估和確定。根據(jù)奶業(yè)集團(tuán)的規(guī)模和發(fā)展需要，總部人員編制數(shù)量會(huì)有所不同。一般來(lái)說(shuō)，總部人員數(shù)量在幾十人到幾百人不等?？偛繊徫慌c職責(zé)匹配為了確?？偛扛鲘徫坏墓ぷ黜樌M(jìn)行，需要明確各崗位的職責(zé)和工作內(nèi)容，并確保人員編制與實(shí)際工作需求相匹配。總部崗位與職責(zé)的匹配度需要進(jìn)行定期評(píng)估和調(diào)整，以確保集團(tuán)各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展。02奶業(yè)集團(tuán)各事業(yè)部定崗定編CHAPTER事業(yè)部崗位設(shè)置市場(chǎng)營(yíng)銷部人力資源部負(fù)責(zé)市場(chǎng)調(diào)研、品牌推廣、銷售渠道拓展及客戶服務(wù)。負(fù)責(zé)招聘、培訓(xùn)、績(jī)效管理及員工關(guān)系維護(hù)。生產(chǎn)技術(shù)部采購(gòu)物流部財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)生產(chǎn)技術(shù)研發(fā)、工藝流程優(yōu)化及生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理。負(fù)責(zé)供應(yīng)商管理、采購(gòu)執(zhí)行、物流配送及庫(kù)存管理。負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì)核算及資金運(yùn)作。根據(jù)各事業(yè)部的業(yè)務(wù)規(guī)模和發(fā)展戰(zhàn)略，確定人員編制數(shù)量，確保人員配置合理高效。定期對(duì)人員編制進(jìn)行調(diào)整，以滿足業(yè)務(wù)發(fā)展需求和優(yōu)化人力資源配置。事業(yè)部人員編制對(duì)各崗位的職責(zé)進(jìn)行明確界定，確保崗位職責(zé)清晰、具體、可衡量。根據(jù)崗位職責(zé)，選拔具備相應(yīng)能力和經(jīng)驗(yàn)的人員擔(dān)任，實(shí)現(xiàn)人崗匹配。定期對(duì)崗位職責(zé)進(jìn)行評(píng)估和調(diào)整，以適應(yīng)業(yè)務(wù)變化和人員發(fā)展需求。事業(yè)部崗位與職責(zé)匹配03定崗定編原則與依據(jù)CHAPTER精簡(jiǎn)高效職責(zé)明確動(dòng)態(tài)調(diào)整公平公正原則01020304崗位設(shè)置和人員編制應(yīng)遵循精簡(jiǎn)高效的原則，避免人浮于事，提高組織運(yùn)行效率。確保每個(gè)崗位的職責(zé)清晰明確，避免職責(zé)交叉和重疊，以提高工作效率和員工滿意度。定崗定編應(yīng)保持一定的靈活性，根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整、業(yè)務(wù)發(fā)展需要進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整。在定崗定編過(guò)程中，應(yīng)遵循公平公正的原則，避免出現(xiàn)歧視和不公現(xiàn)象。定崗定編應(yīng)與企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃相匹配，以滿足企業(yè)未來(lái)發(fā)展的需要。企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需要，確定各部門(mén)的崗位設(shè)置和人員編制。業(yè)務(wù)發(fā)展需求通過(guò)對(duì)現(xiàn)有崗位的工作分析和評(píng)估，確定崗位的職責(zé)、工作量和工作難度，為定崗定編提供依據(jù)。工作分析和評(píng)估參考行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和最佳實(shí)踐，優(yōu)化崗位設(shè)置和人員編制，提高組織效率和競(jìng)爭(zhēng)力。行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和最佳實(shí)踐依據(jù)04定崗定編實(shí)施流程CHAPTER明確崗位性質(zhì)，包括管理、技術(shù)、生產(chǎn)、銷售等，為后續(xù)職責(zé)劃分提供依據(jù)。崗位性質(zhì)工作內(nèi)容任職要求分析崗位的具體工作內(nèi)容，包括日常任務(wù)、關(guān)鍵職責(zé)、工作量等，以便合理評(píng)估崗位價(jià)值。確定崗位所需的資格條件，如學(xué)歷、經(jīng)驗(yàn)、技能等，為人員選拔提供標(biāo)準(zhǔn)。030201崗位分析根據(jù)業(yè)務(wù)需求和部門(mén)職能，將相似或相關(guān)職責(zé)歸為同一崗位，確保工作的高效協(xié)同。橫向劃分根據(jù)組織層級(jí)和決策層級(jí)，將不同層級(jí)的職責(zé)進(jìn)行明確劃分，確保權(quán)責(zé)對(duì)等?？v向劃分明確各部門(mén)間的協(xié)作關(guān)系和溝通機(jī)制，確保工作流程的順暢和高效?？绮块T(mén)協(xié)作職責(zé)劃分根據(jù)崗位分析的結(jié)果，對(duì)崗位進(jìn)行價(jià)值評(píng)估，為人員編制提供依據(jù)。崗位價(jià)值評(píng)估分析崗位的工作量，包括日常任務(wù)、項(xiàng)目任務(wù)等，以合理配置人員數(shù)量。工作量分析根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展目標(biāo)和戰(zhàn)略規(guī)劃，預(yù)測(cè)未來(lái)的人員需求，為人員編制提供前瞻性指導(dǎo)。人員需求預(yù)測(cè)人員編制確定05定崗定編效果評(píng)估CHAPTER評(píng)估指標(biāo)評(píng)估定崗定編方案與實(shí)際業(yè)務(wù)需求的匹配程度。分析人員配置是否合理，能否滿足業(yè)務(wù)發(fā)展需求。評(píng)估定崗定編后的人工成本效益，分析成本控制情況。調(diào)查員工對(duì)定崗定編方案的滿意度，了解員工的工作體驗(yàn)和感受。崗位匹配度人員配置效率人工成本效益員工滿意度通過(guò)收集和分析業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，對(duì)比定崗定編前后的變化，評(píng)估方案效果。數(shù)據(jù)分析通過(guò)問(wèn)卷調(diào)查、訪談等方式了解員工對(duì)定崗定編方案的反饋。員工調(diào)查邀請(qǐng)行業(yè)專家對(duì)定崗定編方案進(jìn)行評(píng)審，提供專業(yè)意見(jiàn)和建議。專家評(píng)審與同行業(yè)其他企業(yè)進(jìn)行對(duì)比，了解自身的優(yōu)劣勢(shì)和改進(jìn)空間。標(biāo)桿對(duì)比評(píng)估方法根據(jù)評(píng)估結(jié)果，對(duì)定崗定編方案進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，提高方案的科學(xué)性和合理性。優(yōu)化調(diào)整培訓(xùn)發(fā)展激勵(lì)措施持續(xù)改進(jìn)根據(jù)員工在崗位上的表現(xiàn)和評(píng)估結(jié)果，制定針對(duì)性