版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
商業(yè)模式創(chuàng)新的前因及績(jī)效管理決策視角匯報(bào)人:日期:引言商業(yè)模式創(chuàng)新的前因績(jī)效管理決策視角商業(yè)模式創(chuàng)新與績(jī)效管理的關(guān)系案例研究與分析結(jié)論與展望目錄引言01隨著全球化、信息化的發(fā)展,企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境日益激烈,傳統(tǒng)商業(yè)模式面臨挑戰(zhàn),需要進(jìn)行創(chuàng)新。經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化技術(shù)的快速發(fā)展為商業(yè)模式創(chuàng)新提供了新的可能性,如互聯(lián)網(wǎng)、人工智能等。技術(shù)進(jìn)步消費(fèi)者需求的變化和升級(jí),需要企業(yè)不斷創(chuàng)新以滿足市場(chǎng)需求。市場(chǎng)需求背景與意義研究目的與問(wèn)題研究目的探討商業(yè)模式創(chuàng)新的前因及對(duì)績(jī)效的影響,并從決策視角分析其作用機(jī)制。研究問(wèn)題如何識(shí)別和利用商業(yè)模式創(chuàng)新的機(jī)會(huì)?如何將商業(yè)模式創(chuàng)新與績(jī)效管理相結(jié)合?如何提高商業(yè)模式創(chuàng)新的成功率?商業(yè)模式創(chuàng)新的前因02123隨著消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品或服務(wù)的需求不斷升級(jí),企業(yè)需要調(diào)整商業(yè)模式以適應(yīng)市場(chǎng)變化。消費(fèi)者需求升級(jí)不同地區(qū)、不同消費(fèi)群體的市場(chǎng)需求存在差異,企業(yè)需要?jiǎng)?chuàng)新商業(yè)模式以滿足不同市場(chǎng)需求。市場(chǎng)需求多樣化消費(fèi)者對(duì)個(gè)性化需求的追求越來(lái)越高,企業(yè)需要?jiǎng)?chuàng)新商業(yè)模式以滿足消費(fèi)者的個(gè)性化需求。市場(chǎng)需求個(gè)性化市場(chǎng)需求變化新技術(shù)應(yīng)用新技術(shù)的出現(xiàn)和應(yīng)用為企業(yè)提供了新的商業(yè)機(jī)會(huì)和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),企業(yè)需要?jiǎng)?chuàng)新商業(yè)模式以充分利用新技術(shù)。數(shù)字化轉(zhuǎn)型數(shù)字化轉(zhuǎn)型是企業(yè)適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的重要舉措,企業(yè)需要?jiǎng)?chuàng)新商業(yè)模式以實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。智能化發(fā)展智能化技術(shù)的發(fā)展為企業(yè)提供了更高效、更智能的
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 線上線下融合的便利店模式探索-洞察分析
- 勇往直前的我們第7季的觀后感范文(5篇)
- 云環(huán)境下的數(shù)據(jù)共享模式-洞察分析
- 頭孢替唑與其他抗生素聯(lián)合用藥的成本效益分析-洞察分析
- 物流隱私保護(hù)技術(shù)融合-洞察分析
- 微電網(wǎng)與配電箱融合-洞察分析
- 頭頸部腫瘤個(gè)體化治療-洞察分析
- 創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)的生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)發(fā)展策略
- 農(nóng)村金融創(chuàng)新與農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化協(xié)同發(fā)展
- 醫(yī)學(xué)農(nóng)業(yè)科技的創(chuàng)新進(jìn)展及其影響
- 《零售藥店實(shí)務(wù)》期末考試復(fù)習(xí)題及答案
- 培訓(xùn)中心商業(yè)計(jì)劃書
- 2024年銷售年終個(gè)人總結(jié)
- 2025年上半年事業(yè)單位聯(lián)考內(nèi)蒙古自治區(qū)民政廳招聘3人準(zhǔn)考重點(diǎn)基礎(chǔ)提升(共500題)附帶答案詳解
- 2024年度云計(jì)算中心綜合布線合同5篇
- 2024-2025學(xué)年華東師大新版八年級(jí)上冊(cè)數(shù)學(xué)期末復(fù)習(xí)試卷(含詳解)
- 吉首大學(xué)《管理學(xué)》2023-2024學(xué)年第一學(xué)期期末試卷
- 《道路車輛 48V供電電壓的電氣及電子部件 電性能要求和試驗(yàn)方法》文本以及編制說(shuō)明
- 2024年山西省建筑安全員A證考試題庫(kù)
- 2024年度師德師風(fēng)工作計(jì)劃
- 工程質(zhì)量管理制度
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論