淺談南露天煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理

內(nèi)蒙古霍林河露天煤業(yè)股份有限公司南露天煤礦第5頁(yè)共8頁(yè)淺談南露天煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理1案例背景概述南露天煤礦位于霍林郭勒市境內(nèi)，是國(guó)家“七五”期間的重點(diǎn)建設(shè)工程，隸屬于內(nèi)蒙古霍林河露天煤業(yè)股份有限公司。礦區(qū)長(zhǎng)10km，寬2-6km，占地面積31.5km2，地質(zhì)儲(chǔ)量為13.2億噸，可采煤層9層，即6、8、10、11、14、17、19、21、24等煤層。平均開(kāi)采總厚度81.17m，煤層傾角5°到15°，一般10°以下。煤種屬于老年優(yōu)質(zhì)褐煤，煤炭平均發(fā)熱量為3150千卡/千克，含硫量平均0.5%，含磷量小于0.02%，揮發(fā)分大于46%，平均灰熔點(diǎn)1350℃，具有低硫、低磷、高揮發(fā)分、高灰熔點(diǎn)“兩低兩高”的環(huán)保特點(diǎn)，享有綠色燃料的美譽(yù)，是較好的動(dòng)力用煤。圖1南露天煤礦煤層賦存示意圖南露天煤礦1976年開(kāi)發(fā)建設(shè)，一期工程3Mt/a，1984年9月1日投產(chǎn)，二期工程10Mt/a，1992年9月3日投產(chǎn)，礦山的開(kāi)采、加工、運(yùn)輸、銷(xiāo)售，居住區(qū)等體系已經(jīng)非常完善，為南露天煤礦擴(kuò)大建設(shè)規(guī)模奠定了一定的基礎(chǔ)。2005年開(kāi)始從10Mt/a到15Mt/a的改擴(kuò)建工程建設(shè)，2008年15Mt/a規(guī)模達(dá)產(chǎn)。南露天煤礦目前生產(chǎn)工藝，土巖剝離采用單斗挖掘機(jī)—自卸卡車(chē)間斷工藝，煤炭開(kāi)采采用單斗挖掘機(jī)—自卸卡車(chē)—破碎機(jī)—帶式輸送機(jī)半連續(xù)工藝。為節(jié)約能源，2008年8月投入了先進(jìn)的單斗挖掘機(jī)—自卸卡車(chē)—巖石破碎站—帶式輸送機(jī)—排土機(jī)剝離半連續(xù)工藝，由單一油耗成本向煤電油相結(jié)合的方式轉(zhuǎn)變。生產(chǎn)設(shè)備主要包括27m3和14m3斗容挖掘機(jī)，進(jìn)口220噸電動(dòng)輪自卸卡車(chē)和國(guó)產(chǎn)108噸電動(dòng)輪自卸卡車(chē)以及國(guó)外最先進(jìn)的鉆機(jī)等礦山生產(chǎn)設(shè)備，機(jī)械化程度達(dá)到100%。隨著南露天煤礦產(chǎn)能的逐年增加，采區(qū)的不斷擴(kuò)大，投入設(shè)備的逐漸增加，安全質(zhì)量管理勢(shì)必成為各項(xiàng)管理工作中的重中之重。安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理工作越來(lái)越顯示出其在管理工作中的重要性。2分析診斷2.1實(shí)施全面安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理是提高企業(yè)管理水平的有效途徑。南露天煤礦煤炭生產(chǎn)管理層次多、環(huán)節(jié)多、崗位多，任何一個(gè)層次、環(huán)節(jié)、崗位工作不到位或工作質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，都公司安全工作會(huì)議精神，明確規(guī)定全年穿、采、運(yùn)、排目標(biāo)，制定實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的具體措施和各環(huán)節(jié)的工作重點(diǎn)，并成立質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)工作小組，依據(jù)股份公司的有關(guān)規(guī)定制定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核辦法。將安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理目標(biāo)與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃一并下達(dá)，逐月檢查驗(yàn)收，使質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作得到了落實(shí)。3.2統(tǒng)一規(guī)劃落實(shí)責(zé)任，穩(wěn)步推進(jìn)生產(chǎn)。按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)的要求，南露天煤礦結(jié)合全年達(dá)標(biāo)工作的總體安排，制定切實(shí)可行的規(guī)劃。對(duì)工作的重點(diǎn)和難點(diǎn)問(wèn)題制定詳細(xì)的計(jì)劃，有步驟分階段地認(rèn)真組織實(shí)施。嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任，對(duì)本身存在的問(wèn)題多從主觀上查找原因，做到責(zé)任量化細(xì)化到人，狠抓問(wèn)題的整改和達(dá)標(biāo)任務(wù)的落實(shí)。3.3日?；己?，嚴(yán)格管理。在日常安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理工作中，嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任。南露天煤礦堅(jiān)持實(shí)施質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核檢查制度，嚴(yán)格按照《質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法》中的有關(guān)規(guī)定，每月進(jìn)行達(dá)標(biāo)驗(yàn)收，月底總評(píng)考核。安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的日考核工作由安全生產(chǎn)技術(shù)辦牽頭，每日以下達(dá)質(zhì)量整改通知單的形式對(duì)不達(dá)標(biāo)情況進(jìn)行整改。對(duì)于規(guī)定整改期限仍不達(dá)標(biāo)的單位，按照考核獎(jiǎng)懲辦法進(jìn)行處罰。通過(guò)強(qiáng)化對(duì)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的日常管理，有力地推動(dòng)了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理水平，使全礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作走上了規(guī)范化、制度化良性發(fā)展的軌道。在安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理工作取得成效的鎬位召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，用事實(shí)來(lái)說(shuō)話，用事實(shí)來(lái)教育，用事實(shí)來(lái)帶頭，成功一個(gè)，鞏固一個(gè)，認(rèn)定一個(gè)，以此推動(dòng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的全面開(kāi)展。效率是衡量監(jiān)督檢查工作的重要指標(biāo)，加強(qiáng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的監(jiān)督考核，要做到監(jiān)督與考核并重，要注重長(zhǎng)效性,對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題建立檔案，跟蹤考核。歸納總結(jié)，挖掘深層次的因素，強(qiáng)化安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的落實(shí)。為此，南露天煤礦成立了以安全生產(chǎn)礦長(zhǎng)為組長(zhǎng)，安全生產(chǎn)技術(shù)辦主任、安全生產(chǎn)技術(shù)辦副主任、基層各部生產(chǎn)主任、安全生產(chǎn)技術(shù)辦主管技術(shù)員為組員的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查考核組織機(jī)構(gòu)，每日對(duì)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的進(jìn)展情況進(jìn)行監(jiān)督考核。4取得效果通過(guò)一年多來(lái)的不懈努力，南露天煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理工作取得了顯著的成效。全礦質(zhì)量不斷提高，安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)好轉(zhuǎn)，取得了可觀的經(jīng)濟(jì)效益。例如，南坑F5斷層以東11煤，煤層賦存形態(tài)復(fù)雜，具有多層夾矸，折曲構(gòu)造嚴(yán)重，煤層薄厚不均、發(fā)育情況不連續(xù)。如采用大型電鏟進(jìn)行選采，除出去煤層頂?shù)装鍝p失煤炭厚度，煤炭的回采率將大幅度降低。為了提高此處煤炭質(zhì)量及回采率，避免因用大型設(shè)備選采降效，生產(chǎn)過(guò)程中采取了利用安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化思路指導(dǎo)的工作方法，充分利用小型設(shè)備機(jī)動(dòng)靈活，適于剔除煤層中薄夾矸及選采薄煤層的特點(diǎn)。通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)斷面及地質(zhì)資料圖及時(shí)準(zhǔn)確的指導(dǎo)生產(chǎn)，在方案實(shí)施的管理過(guò)程中，技術(shù)人員仔細(xì)研究煤層頂?shù)装宓雀呔€圖紙、煤層勘探柱狀圖等資料，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理，及時(shí)指導(dǎo)作業(yè)方向和位置。以下達(dá)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理任務(wù)書(shū)等措施，強(qiáng)化過(guò)程管理、閉合管理，達(dá)到了方案的預(yù)定目標(biāo)，有效的提高了煤炭回收量及煤炭發(fā)熱量。通過(guò)此方案及管理方法的實(shí)施，創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益200余萬(wàn)元。圖2南坑F5斷層以東11煤煤層底板等高線圖實(shí)踐證明，通過(guò)實(shí)施全面安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理，大大提高了南露天煤礦全體員工的管理水平、操作水平。提高了經(jīng)濟(jì)效益，為實(shí)現(xiàn)安全文明生產(chǎn)及持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，發(fā)揮了巨大的保障和推動(dòng)作用。5推廣價(jià)值南露天煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理具體過(guò)程中堅(jiān)持6個(gè)原則即：標(biāo)準(zhǔn)必須從行業(yè)的實(shí)際出發(fā)，符合安全生產(chǎn)的客觀規(guī)律的原則；標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容必須以相關(guān)的法律法規(guī)為依據(jù)的原則；安全與質(zhì)量高度統(tǒng)一的原則；安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)要以安全生產(chǎn)為目的的原則；每個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)都要建立相應(yīng)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的原則；標(biāo)準(zhǔn)化的內(nèi)容不能盲目照抄行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),必須根據(jù)實(shí)際的原則