淺談企業(yè)核心競爭力

淺談企業(yè)核心競爭力摘要：企業(yè)核心競爭力是企業(yè)發(fā)展的靈魂，在當(dāng)今日趨激烈的市場競爭中想要立足下去，只有不斷加強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力度，不斷創(chuàng)新發(fā)展才能永存。企業(yè)競爭的關(guān)鍵是人力、財力、物力的綜合較量。企業(yè)核心競爭力是企業(yè)獨(dú)具的，支撐企業(yè)過去，現(xiàn)在和未來競爭優(yōu)勢，并使企業(yè)在競爭環(huán)境中能夠長時間取得主動的核心能力。企業(yè)只有從價值性、稀缺性、難以模仿性和不可替代性角度出發(fā)，通過提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的核心競爭力意識、培養(yǎng)自己的獨(dú)特的核心技術(shù)、探索與實(shí)施管理創(chuàng)新方法、謀求營銷組合差異化突破、塑造個性化的企業(yè)文化等途徑．分析與構(gòu)建企業(yè)的核心競爭力，才能使企業(yè)在激烈的市場競爭中生存與發(fā)展。關(guān)鍵字：核心競爭力管理創(chuàng)新企業(yè)靈魂戰(zhàn)略管理以人為本主人翁意識一個企業(yè)能否做大做強(qiáng)關(guān)鍵在于是否具備強(qiáng)大的核心競爭力【1】.核心競爭力，又譯作核心能力或核心競爭能力.企業(yè)要在激烈的市場競爭中生存發(fā)展必須要形成核心競爭力。核心競爭力是指競爭諸要素中最要的要素，通俗地講就是“殺手锏”，就是企業(yè)在那些關(guān)系到自身生存和發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)上，所獨(dú)有的比競爭對手更嚴(yán)密持久的某種優(yōu)勢、能力和知識體系，在企業(yè)發(fā)展的過程中涉及到各個方面，但最主要的還是“企業(yè)文化”、“管理創(chuàng)新”、“人才支持”和“實(shí)施能力”和“以人為本”五個方面的實(shí)施能力與行為能力。企業(yè)文化是一個企業(yè)發(fā)展的核心力量與靈魂。企業(yè)文化是指由具有領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)范的組織領(lǐng)導(dǎo)并建設(shè)具有積極的、樂觀的、奮進(jìn)的、發(fā)展的和創(chuàng)新的有序的戰(zhàn)略組織形式的機(jī)構(gòu)。企業(yè)文化是企業(yè)生存發(fā)展的“人氣”，是企業(yè)的核心，是競爭力的活力之根和動力之源，其在本質(zhì)上反映的則是企業(yè)生產(chǎn)力的進(jìn)步程度。未來企業(yè)競爭的根本必然是企業(yè)文化的競爭。企業(yè)文化是企業(yè)核心競爭力的“靈魂”。企業(yè)文化主要包括兩個方面：一方面是外在的看得見摸得著的包裝、設(shè)計、服務(wù)、制度、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)等有形的東西；另一方面是內(nèi)在的、無形的，比如企業(yè)精神、服務(wù)理念，以及企業(yè)所特有的氛圍，這是深層次的內(nèi)涵，是全體員工的世界觀、人生觀、價值觀及行為準(zhǔn)則。在新的社會歷史條件下，企業(yè)發(fā)展、企業(yè)建設(shè)與企業(yè)文化是統(tǒng)一的有機(jī)條件，三者是相輔相成不可分割的有機(jī)整體。首先，企業(yè)文化是企業(yè)建設(shè)的前提。如果一個組織沒有文化，組織人員沒有夢想，沒有競爭發(fā)展的意識，沒有強(qiáng)大的戰(zhàn)斗力、實(shí)踐性，沒有拼搏創(chuàng)新的精神，那么企業(yè)在激勵的優(yōu)勝劣汰中就無法生存，更無力在競爭中立于不敗之林。其次，企業(yè)建設(shè)是企業(yè)文化的前提。一個企業(yè)如果沒有建設(shè)的雄心，就毫無文化可言，建設(shè)主要是在精神文明與物質(zhì)文明方面進(jìn)行改革創(chuàng)新，為企業(yè)文化的建設(shè)提供良好的社會環(huán)境。建設(shè)又是發(fā)展基礎(chǔ)，所以企業(yè)的建設(shè)是一座橋梁，是文化親吻發(fā)展的媒介。最后，企也發(fā)展是企業(yè)建設(shè)的目的。一個企業(yè)創(chuàng)造優(yōu)越的社會環(huán)境和企業(yè)文化的目的最終都是為企業(yè)的發(fā)展服務(wù)的，意識在于發(fā)展，結(jié)果也是以發(fā)展為方向的，所以說，發(fā)展是企業(yè)建設(shè)的目的。管理創(chuàng)新是企業(yè)的企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。管理創(chuàng)新本身始終是不斷向前發(fā)展的管理科學(xué)的主題。一方面管理科學(xué)本身是一部管理學(xué)說的“創(chuàng)新說”。另一方面，創(chuàng)新型管理是現(xiàn)代企業(yè)的靈魂，主宰著現(xiàn)代企業(yè)的生命周期。社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的建立，尤其是以企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度為中心的企業(yè)改革，為企業(yè)創(chuàng)新提供了廣闊的空間和機(jī)遇，但是改革不能代替管理，產(chǎn)權(quán)制度不能完全解決企業(yè)創(chuàng)新能力不足的問題，必須將建立現(xiàn)代企業(yè)制度與管理創(chuàng)新結(jié)合起來。管理創(chuàng)新既是企業(yè)家對于自我價值、收入報酬、社會責(zé)任、企業(yè)責(zé)任的能動追求，又是企業(yè)家對于技術(shù)市場、產(chǎn)品、人的偏好、時間等要素的“組合”。這種組合，既是對整個企業(yè)創(chuàng)新過程各要素進(jìn)行整體組合，又是深人到創(chuàng)新過程的細(xì)節(jié)中去，并保證各個環(huán)節(jié)的有效連接。如果只重視產(chǎn)品項目創(chuàng)新等硬件東西，忽視管理創(chuàng)新等軟件要素，必然造成企業(yè)發(fā)展與管理方式落后等矛盾，反過來會制約企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新。優(yōu)良的管理方式不但可以提高企業(yè)的產(chǎn)品項目創(chuàng)新，而且還可以加強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，讓員工有家的感覺，同事如家人，上班如回家，從而奮力打造家的文化。促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展前進(jìn)。人才支持是企業(yè)核心競爭力的保障。人才資源管理的作用和普及是人才管理市場化、專業(yè)化、國際化、規(guī)范化和科學(xué)化的必然趨勢，它使人才管理成為了真正意義上的“戰(zhàn)略管理【2】”，并且在角色定位、工作宗旨、管理方式、業(yè)務(wù)重點(diǎn)等方面為已有的人才管理注入了新的生機(jī)與活力。按企業(yè)人才發(fā)揮作用的范圍分類，需要人才支持可分為生產(chǎn)型人工充分的尊重，讓員工有一種為自己工作為自己的人生努力的意識。例如，國美在當(dāng)今中國是零售家電行業(yè)的龍頭，不管從企業(yè)文化和產(chǎn)品方面都是在同行前列的，國美企業(yè)一直追求“成就品質(zhì)生活”，國美企業(yè)的愿景是在2015年前成為倍受尊重的世界零售家電行業(yè)第一，國美文化圖騰的象征乃是鷹。國美把員工納入的管理系統(tǒng)的一位。因此，國美能在風(fēng)雨兼程中屹立不倒。當(dāng)今社會是各類科學(xué)技術(shù)飛速發(fā)展的時代，競爭日趨激烈?？茖W(xué)的競爭、管理技術(shù)的競爭、政治文化的競爭乃至一切綜合國力的較量歸根到底都是人才的競爭，人才是企業(yè)從實(shí)際出發(fā)，實(shí)事求是，開拓創(chuàng)新的主要條件。因此，在企業(yè)管理中，充分實(shí)施以人為本的管理理念。六十年代，美國學(xué)者赫茨伯格曾把金錢稱為保健因素，也就體現(xiàn)了企業(yè)中以人為本的力量。赫茨伯格還將其理論[4]歸納為以下幾點(diǎn)；首先，工作富有挑戰(zhàn)性并且有意義。這是企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的基本前提。其次，是有發(fā)展和使用他們的技能到最大限度的機(jī)會。這是提高員工積極性的重要條件。最后，讓他們介入對自己的運(yùn)作和工作目標(biāo)有影響的決策。這是提高員工主人翁意識的重要依據(jù)。因此，提高以人為本管理理念是企業(yè)不可缺少的重要條件。參考文獻(xiàn)[1]劉菊.試論企業(yè)核