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文檔簡介

發(fā)電公司C級檢修熱控非標(biāo)項目安全目標(biāo)及保證措施安全方針:安全第一,預(yù)防為主,綜合治理。施工現(xiàn)場是施工生產(chǎn)因素的集中點,多工種立體作業(yè),生產(chǎn)設(shè)施的臨時性、作業(yè)環(huán)境的多變性、人員的流動性,存在著多種危險因素??刂迫说牟话踩袨楹臀锏牟话踩珷顟B(tài),是施工現(xiàn)場安全管理的重點。其次建立以項目經(jīng)理為首的安全指揮體系,全面落實各生產(chǎn)負(fù)責(zé)人為安全生產(chǎn)第一責(zé)任人的安全生產(chǎn)責(zé)任制,根據(jù)公司制定的《安全健康與環(huán)境管理工作制度》,結(jié)合現(xiàn)場組織制定本工程的安全健康與環(huán)境管理制度,確保安全生產(chǎn)投入的有效實施,監(jiān)督檢查安全生產(chǎn)工作,及時組織落實隱患或問題整改措施。安全目標(biāo)不發(fā)生人身輕傷及以上事故;不發(fā)生設(shè)備損壞事故;不發(fā)生火災(zāi)事故;杜絕無票作業(yè);不發(fā)生環(huán)境污染事故;工作票執(zhí)行合格率達(dá)到100%。安全保證體系組織機(jī)構(gòu)項目經(jīng)理項目經(jīng)理石劍項目總工王玉增現(xiàn)場經(jīng)理譚項目總工王玉增現(xiàn)場經(jīng)理譚亮安全負(fù)責(zé)安全負(fù)責(zé)巍兵焊接韓建軍綜合專業(yè)郭培林儀控三班葉興剛儀控二班劉碧洋儀控一班焊接韓建軍綜合專業(yè)郭培林儀控三班葉興剛儀控二班劉碧洋儀控一班馬衛(wèi)斌安全生產(chǎn)管理堅決貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)的一系列方針、政策、法規(guī)、條例和規(guī)定,采取一切必要措施和手段強(qiáng)化施工安全管理,提高安全施工水平,確定嚴(yán)格的安全施工秩序以保證檢修人員在檢修中的安全與健康。貫徹執(zhí)行“安全第一,預(yù)防為主”的方針,嚴(yán)格執(zhí)行中華人民共和國電力行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)(DL5009.1-92)《電力建設(shè)安全工作規(guī)程》、國家電力公司《電力建設(shè)安全健康與環(huán)境管理工作規(guī)定》、《電力建設(shè)安全施工管理若干規(guī)定》和項目法人有關(guān)安全規(guī)定及各自行業(yè)安全工作規(guī)程。在各項工作中要處理好安全與效益的關(guān)系,安全與質(zhì)量和進(jìn)度的關(guān)系發(fā)生沖突時,首先要服從于安全,正確處理安全與生產(chǎn)的關(guān)系。建立嚴(yán)密的三級安全監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)和有效的安全保障體系,設(shè)立獨立安全監(jiān)督機(jī)構(gòu),充分發(fā)揮安全管理監(jiān)督體系、安全技術(shù)體系和安全保證體系的作用。把危險點預(yù)控工作作為安全管理工作的重點,要求技術(shù)人員在編制作業(yè)指導(dǎo)書時,一定要找出作業(yè)項目中的危險點和危險源,確定責(zé)任人和預(yù)防措施,工作中事先采取措施加以防范,確保人身和設(shè)備安全。安全管理措施建立以項目經(jīng)理為首的安全領(lǐng)導(dǎo)小組,各級人員安全生產(chǎn)責(zé)任制度,明確每個人的安全責(zé)任,全員承擔(dān)安全生產(chǎn)責(zé)任,做好現(xiàn)場的安全文明施工。檢修人員進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場,必須遵守《電業(yè)安全工作規(guī)程》的有關(guān)規(guī)定。工作人員進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)域,必須穿工作服,戴安全帽,衣服和袖口必須扣好。施工人員進(jìn)入現(xiàn)場要佩戴胸牌,胸牌要佩戴在外衣右側(cè)上方,不得將胸牌拿在手中或裝在口袋內(nèi)。廠區(qū)內(nèi)嚴(yán)禁吸煙,嚴(yán)禁未經(jīng)許可使用明火。嚴(yán)禁施工人員在生產(chǎn)區(qū)域進(jìn)行有可能傷害人身或損壞設(shè)備的活動。嚴(yán)禁施工人員在禁止通行的地點通行,嚴(yán)禁翻越欄桿或窗戶。在工作中損壞安全設(shè)施、用品或發(fā)現(xiàn)安全設(shè)施、用品被損壞后要及時匯報有關(guān)部門。未經(jīng)安全監(jiān)察部許可,嚴(yán)禁私自挪用安全用品和消防器材?,F(xiàn)場發(fā)現(xiàn)火情要及時準(zhǔn)確報警。施工人員應(yīng)接受招標(biāo)方負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo),在指定范圍內(nèi)工作,嚴(yán)禁在超出其工作范圍的區(qū)域內(nèi)逗留。嚴(yán)禁施工人員在生產(chǎn)現(xiàn)場隨地吐痰,亂扔垃圾,隨地大小便。在沒有腳手架或者沒有欄桿的腳手架上工作,高度超過1.5米時,必須系安全帶。嚴(yán)禁未經(jīng)運行人員許可,私接電源。結(jié)合生產(chǎn),組織安全技能培訓(xùn)。施工現(xiàn)場設(shè)專職安全員。安全保證措施定期組織所有檢修人員認(rèn)真學(xué)習(xí)《電力建設(shè)安全工作規(guī)程》及有關(guān)安全生產(chǎn)的文件,做好三講一落實工作。定期(每周一次)或不定期組織安全檢查,解決現(xiàn)場存在的安全問題,布置下一步的安全工作。對于活動支架、安全圍欄、孔洞蓋板、施工電源配電盤、集裝箱、低壓配電盤、安全隔離電源、便攜式卷線電源盤、電焊機(jī)集裝箱、廢料垃圾通道,嚴(yán)格按要求制作、加工、設(shè)置。堅持每周一次安全會,分析檢查前段安全情況,確定下一階段安全工作安排。合理安排施工程序計劃,盡量避免或減少交叉施工,對必須交叉施工的區(qū)域加強(qiáng)安全防護(hù)設(shè)施,防止人身和設(shè)備事故的發(fā)生。安全檢查的內(nèi)容查領(lǐng)導(dǎo)是否堅持“安全第一,預(yù)防為主,綜合治理”安全生產(chǎn)方針,是否把安全工作列入重要議事日程并付諸實施,是否做到“五同時”。查制度應(yīng)建立的臺帳和安全管理制度是否齊全,各級安全責(zé)任制是否落實。查管理查安全目標(biāo)管理,查安全措施計劃的編制、交底和貫徹執(zhí)行,查安全管理的基礎(chǔ)工作,查安監(jiān)人員配備,安全網(wǎng)絡(luò)的組織和活動情況。查隱患查事故現(xiàn)場的事故隱患,查違章違制,查安全設(shè)施及安全標(biāo)志的設(shè)置,查文明施工情況。查事故處理是否真正做到“三不放過”,是否按照有關(guān)規(guī)定進(jìn)行調(diào)查、處理、統(tǒng)計和上報。防火、防爆措施施工現(xiàn)場的消防設(shè)施及消防設(shè)置完善齊全,并確保其使用的可靠性。對重點防火部位配備完善的消防設(shè)施,嚴(yán)格執(zhí)行防火規(guī)定。組織有關(guān)人員經(jīng)常進(jìn)行防火檢查,及時清除火源周圍的易燃物。高處實施電、火焊作業(yè)前,先清除周圍易燃物,在下部平臺或地面上設(shè)監(jiān)護(hù)人。在禁火區(qū)必須明火作業(yè)的,要做好安全防范措施,并履行相應(yīng)動火工作票制度。作業(yè)中設(shè)專人監(jiān)護(hù),作業(yè)完畢必須認(rèn)真檢查,確認(rèn)無引起火災(zāi)和爆炸事故的隱患后方可撤離施工現(xiàn)場。高處作業(yè)及交叉作業(yè)安全管理制度高空作業(yè)人員必須經(jīng)體檢,合格后方可上崗作業(yè)前組織應(yīng)嚴(yán)格按要求進(jìn)行班前“三交”、“三查”。專業(yè)班組檢修前必須責(zé)成專人按作業(yè)指導(dǎo)書和有關(guān)的安全規(guī)定檢查作業(yè)面的安全設(shè)施是否完善可靠,不符合要求項要在檢修前進(jìn)行整改。檢修人員必須嚴(yán)格按作業(yè)指導(dǎo)書要求規(guī)范施工,小型工具放在工具袋內(nèi),大型工具系保險繩,邊角料、廢料按要求放到指定的廢料箱內(nèi),臨時放置的材料、設(shè)備、氣瓶必須按要求固定好,確保不發(fā)生高處落物。檢修班組兼職安全員和班組長應(yīng)全過程進(jìn)行安全檢查,對施工過程中施工人員的違規(guī)行為及時予以糾正,確?!叭粋Α?。檢修中專業(yè)安全員應(yīng)按要求進(jìn)行檢查,對發(fā)現(xiàn)的不符合項和違規(guī)行及時予以整改和處罰。檢修中項目部按規(guī)定定期、不定期進(jìn)行檢查,對查出的問題下整改單按“三定”原則整改。H本項目部內(nèi)部的交叉作業(yè)由項目部自己進(jìn)行協(xié)調(diào),立體交叉

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