員工培訓(xùn)發(fā)展制度

漢能集團管理制度員工培訓(xùn)與發(fā)展制度制度代碼版本實施日期主編單位批準(zhǔn)人2012年4月19日人力資源中心李河君2 1第二章培訓(xùn)術(shù)語及定義 1第三章培訓(xùn)職責(zé) 1第四章培訓(xùn)實施 2第五章培訓(xùn)評估 3第六章培訓(xùn)記錄 3 4附件1:漢能控股集團年度培訓(xùn)計劃及培訓(xùn)預(yù)算 5附件2:漢能控股集團培訓(xùn)季度報表 6附件3:漢能控股集團有限公司 7附件4:培訓(xùn)工作流程 8附件5:外部培訓(xùn)申請表 9附件6:外訓(xùn)協(xié)議書 附件7:培訓(xùn)記錄表 附件8:培訓(xùn)評估表 附件9:漢能控股集團有限公司培訓(xùn)請假單 附件10:漢能控股集團培訓(xùn)簽到表 1第一章總則第一條目的1、根據(jù)集團戰(zhàn)略發(fā)展的需要和員工職業(yè)發(fā)展要求，提高員工的理念、知識第二條適用范圍第二章培訓(xùn)術(shù)語及定義第三條培訓(xùn)術(shù)語及定義內(nèi)部培訓(xùn)：試用期合格且正式聘用的員工，為提升其理念、知識及技能等而進行的培訓(xùn)，包括聘用內(nèi)部講師實施的培訓(xùn)和聘用外部師資來公司實施的培外部培訓(xùn)：員工需要提升某項技能以適應(yīng)公司發(fā)展需求，需要外派員工到海外培訓(xùn)：為提升國際視野、跨文化交流等能力，外派員工到國外進行工第三章培訓(xùn)職責(zé)人力資源中心是漢能控股集團培訓(xùn)的管理和執(zhí)行機構(gòu)，負(fù)責(zé)規(guī)劃、建立集根據(jù)集團年度經(jīng)營計劃及員工的崗位發(fā)展需求，制定合理的年度培訓(xùn)計劃和預(yù)算(見附件1)及員工培訓(xùn)發(fā)展規(guī)劃。漢能集團管理制度員工培訓(xùn)與發(fā)展制度(HNKG-ZD-HR-07)V322、不定期抽查各單位的培訓(xùn)計劃、實施、評估、監(jiān)督和文檔資料保存情況1、負(fù)責(zé)編制本集團培訓(xùn)需求，按時完成制定合理、詳盡的年度和季度培訓(xùn)計劃及預(yù)算，將培訓(xùn)計劃和季度報表(見附件2)按期上報集團人力資源中心。2、在集團有關(guān)政策、制度的指導(dǎo)下，參與對所在單位人才梯隊(儲備)計劃的評估或調(diào)整，參與各單位與有關(guān)當(dāng)事人共同制定個人發(fā)展計劃以及相應(yīng)的3、組織、推進所在單位新員工培訓(xùn)，并建立《員工個人培訓(xùn)檔案》(見附件3)。4、根據(jù)各單位的年度培訓(xùn)計劃對本集團員工做好6、配合并執(zhí)行集團范圍內(nèi)相關(guān)人員到各單位進行的在崗培訓(xùn)。第四章培訓(xùn)實施第六條培訓(xùn)工作流程1、培訓(xùn)需求分析人力資源部門基于各組織目標(biāo)，同時匯總各部門目標(biāo)需求和員工職業(yè)發(fā)展各單位人力資源部門統(tǒng)一上報培訓(xùn)計劃至集團人力資源中心，由人力資源2、培訓(xùn)計劃經(jīng)集團統(tǒng)一審批完成后，由集團人力資源中心統(tǒng)一發(fā)布年度培訓(xùn)計劃。漢能集團管理制度員工培訓(xùn)與發(fā)展制度(HNKG-ZD-HR-07)V334、培訓(xùn)總結(jié)人力資源部門對培訓(xùn)階段性總結(jié)，并按流程上報季度培訓(xùn)和年度培訓(xùn)至集具體培訓(xùn)工作流程圖見附件4。1、依據(jù)培訓(xùn)工作流程由參訓(xùn)人員填寫《外部培訓(xùn)申請表》(見附件5),培訓(xùn)審批采用二級審批，培訓(xùn)申請表(掃描件、復(fù)印件或電子版)報集團人力資2、依據(jù)集團財務(wù)的審批權(quán)限報銷培訓(xùn)費用，除集團3、人力資源部門根據(jù)個人參加外部培訓(xùn)的經(jīng)費超過當(dāng)?shù)厣缙焦べY10倍或者連續(xù)培訓(xùn)時間超過15天，安排參訓(xùn)人員簽訂《外訓(xùn)協(xié)議書》(見附件6)。件7)并提交外訓(xùn)資料，以便集團內(nèi)部共享。第五章培訓(xùn)評估第八條培訓(xùn)評估2、培訓(xùn)結(jié)束后，根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容，學(xué)員填寫《培訓(xùn)評估表》(見附件8)。第六章培訓(xùn)記錄1、報名或指定參訓(xùn)人員因故不能參訓(xùn)應(yīng)事先請假，填寫《培訓(xùn)請假單》4(見附件9)并提交人力資源部門；內(nèi)部培訓(xùn)如因臨時緊急事件未及時請假，2、無故不參加要求或報名的培訓(xùn)，且未按時提承擔(dān)由此產(chǎn)生的相關(guān)培訓(xùn)費用。參訓(xùn)員工必須第十條培訓(xùn)紀(jì)律3、不遲到、不早退，并提前5分鐘到場，培訓(xùn)期間休息嚴(yán)格遵守時間規(guī)定。4、培訓(xùn)時，手機須設(shè)置成震動狀態(tài)或關(guān)機，不得在教室內(nèi)撥打或接聽電話。5、培訓(xùn)開始前必須簽到(《培訓(xùn)簽到表》見附件10),不得代簽到，如發(fā)第七章附則本制度的解釋權(quán)及修改權(quán)歸人力資源中心，經(jīng)批準(zhǔn)后執(zhí)附件1:以醫(yī)控股集團**年度培訓(xùn)計劃及培訓(xùn)預(yù)督程(式培*接國費用(元)1)□6附件2:附件2:類別培訓(xùn)時間要求參加實際參加培訓(xùn)費用所屬公司訓(xùn)外訓(xùn)八方資河立監(jiān)意見：備注：此表由培訓(xùn)專員填寫，于每季度28日前交培叫主管領(lǐng)擬定時間漢能集團管理制度員工培訓(xùn)與發(fā)展制度(HNKG-ZD-HR-07)V37附件3:漢能控股集團有限公司員工個人培訓(xùn)檔案入職日期工號所在部門職務(wù)/工種入職后培訓(xùn)記錄培訓(xùn)時間培訓(xùn)項目接受培訓(xùn)表現(xiàn)考核成績備注漢能集團管理制度員工培訓(xùn)與發(fā)展制度(HNKG-ZD-HR-07)V38附件4:培訓(xùn)工作流程培訓(xùn)工作流程圖各部門雷求員工人力資源員工組織日標(biāo)需求需求統(tǒng)分析審批培訓(xùn)計劃審批及預(yù)算培訓(xùn)計劃農(nóng)增山通期增山通期B5增訓(xùn)總結(jié)數(shù)據(jù)庫審核審核總結(jié)9附件5:外部培訓(xùn)申請表培訓(xùn)情況培訓(xùn)機構(gòu)聯(lián)系方式(電話/聯(lián)系人)培訓(xùn)地點培訓(xùn)時間費用合計審批部門領(lǐng)導(dǎo)推薦理由及意見注：培訓(xùn)結(jié)束后，請將該表復(fù)印件、培訓(xùn)記錄表、培訓(xùn)資料等提交給附件6:外訓(xùn)協(xié)議書規(guī)章和政策的規(guī)定，經(jīng)雙方平等協(xié)商，訂立本協(xié)議。第一條培訓(xùn)總概4、涉及辦理有關(guān)培訓(xùn)手續(xù)，由甲方具體負(fù)責(zé)辦理，乙方及時提供各方面協(xié)助。第二條費用負(fù)擔(dān)1、培訓(xùn)期(包括調(diào)整后的期間，下同),甲方提供乙方培訓(xùn)期間的培訓(xùn)費用為2、培訓(xùn)期間發(fā)生的其他費用，原則上由甲方承擔(dān)，但與本次培訓(xùn)業(yè)務(wù)或甲方自身業(yè)務(wù)第三條權(quán)利義務(wù)1、培訓(xùn)期間，乙方應(yīng)遵守培訓(xùn)機構(gòu)依法制定的規(guī)章制度，保守甲方及培訓(xùn)機構(gòu)的商業(yè)2、培訓(xùn)期間，乙方必須按甲方及培訓(xùn)機構(gòu)的要求，努力學(xué)習(xí)，并按甲方要求，對所學(xué)4、培訓(xùn)期間仍視為乙方與甲方勞動合同期間，培訓(xùn)期間勞動合同期滿的，除甲方同意終止勞動合同的情形外，視為勞動合同自動延長至培訓(xùn)期滿，雙方另有約定的除外。5、培訓(xùn)期間乙方工資由甲方按時發(fā)放。同時甲方應(yīng)按現(xiàn)行的法律、法規(guī)為乙方繳納社第四條服務(wù)期1、乙方承諾，在不低于乙方現(xiàn)行工資標(biāo)準(zhǔn)的前提下，培訓(xùn)期滿后為甲方服務(wù)的期限_2、在乙方承諾的服務(wù)期間內(nèi)雙方勞動合同期限屆滿的，除甲方同意終止勞動合同的情形外，視為勞動合同自動延長至服務(wù)期滿，雙方另有約定的除外。第五條違約責(zé)任1、甲方如違反本協(xié)議的約定，應(yīng)向乙方支付有關(guān)培訓(xùn)費用，并賠償乙方的實際損失。2、乙方如違反本協(xié)議第三條第1項的約定，甲方有權(quán)終止本協(xié)議，并要求乙方賠償包3、本協(xié)議簽署后且甲方已為乙方辦理了有關(guān)培訓(xùn)手續(xù)，乙方因個人原因無法參加培訓(xùn)或無法腹行木協(xié)議的，乙方賠償甲方因此己支付的有關(guān)費用。4、乙方如在培訓(xùn)期間離職的，應(yīng)向甲方賠償培訓(xùn)期間甲方●培訓(xùn)終止之日起個月內(nèi)違反約定的，退還培訓(xùn)費用的100%資金；●培訓(xùn)終止之口起個月后違反約定的，退還培訓(xùn)費用的50%資金；第六條經(jīng)甲乙雙方協(xié)商井書面確認(rèn)后，可變更或解除本協(xié)議。第七條凡因本協(xié)議所引起的或與本協(xié)議有關(guān)的一切爭議，作為勞動合同期間的爭議，甲乙雙方應(yīng)當(dāng)協(xié)商解決，協(xié)商不成或不愿協(xié)商的可以向本單位勞動爭議調(diào)解委員會申請調(diào)第八條本協(xié)議于甲、乙雙方簽字、蓋章之日起生效。本協(xié)議一式二份，甲、乙雙方各甲方(單位蓋章):乙方(簽名或蓋章):漢能集團管理制度員工培訓(xùn)與發(fā)展制度(HNKG-ZD-HR-07)V3附件7:培訓(xùn)記錄表參加人員姓名證書及發(fā)證單位后的思考個人意見受訓(xùn)心得(值得應(yīng)用于本集團或公司的建議)對下次派員參加本訓(xùn)練課程的建議事項(從培訓(xùn)結(jié)構(gòu)的資質(zhì)、服務(wù)、講師、培訓(xùn)內(nèi)容等幾個方面描述)分享重點漢能集團管理制度員工培訓(xùn)與發(fā)展制度(HNKG-ZD-HR-07)V3附件8:培訓(xùn)評估表1,本次培訓(xùn)是否達到您的期望值⑥-⑤—④--③--②-①2.講師解答問題的能力⑥-⑤-④--③-②-①4.講師講解清晰、生動⑥—⑤---④--③-②--①5.學(xué)習(xí)材料是否好學(xué)易用⑥—⑤--④--③--②--①6.課程內(nèi)容是否對您目前和將來工作有所啟發(fā)⑥-⑤-④--③--②-①7,時間安排⑥-⑤-④-③--②-①□獲得適用的新知識口給我一個與其他同事有益的交流機會口‘可以獲得一些可操作的工作技巧□將幫助我改善我的工作方法□給我一些新的思想、概念□對我所在的部門工作改進有所幫助13,請您思考一分鐘后，用1—3句話寫下您參加此次培訓(xùn)(講座)后的收獲?