《管理學(xué)原理全部》課件

《管理學(xué)原理全部》ppt課件目錄管理學(xué)概述管理的基本原理管理職能管理環(huán)境管理倫理與企業(yè)文化管理創(chuàng)新與未來(lái)發(fā)展管理學(xué)概述01管理是指在特定的組織環(huán)境中，通過(guò)計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制等職能活動(dòng)，協(xié)調(diào)資源以有效實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的過(guò)程。管理是一種有目的、有意識(shí)的活動(dòng)，旨在協(xié)調(diào)組織成員的行為，實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。管理具有科學(xué)性和藝術(shù)性，需要遵循一定的原則和方法，同時(shí)也需要靈活運(yùn)用經(jīng)驗(yàn)和直覺(jué)。管理的定義管理的性質(zhì)管理的定義與性質(zhì)管理學(xué)的研究對(duì)象與方法研究對(duì)象管理學(xué)的研究對(duì)象是管理活動(dòng)及其規(guī)律性，包括管理過(guò)程、管理職能、管理原則、管理方法等。研究方法管理學(xué)的研究方法主要包括實(shí)證研究、案例研究、實(shí)驗(yàn)研究等，旨在通過(guò)科學(xué)的方法揭示管理活動(dòng)的內(nèi)在規(guī)律，為管理實(shí)踐提供理論指導(dǎo)。早期的管理思想早期的管理思想可以追溯到工業(yè)革命時(shí)期，當(dāng)時(shí)的管理實(shí)踐主要基于經(jīng)驗(yàn)和實(shí)踐，缺乏系統(tǒng)的理論指導(dǎo)。古典管理理論古典管理理論包括科學(xué)管理理論、組織理論和行政組織理論等，強(qiáng)調(diào)科學(xué)的方法和原則在管理中的應(yīng)用。行為科學(xué)理論行為科學(xué)理論強(qiáng)調(diào)對(duì)人的行為的研究，提出了一系列關(guān)于激勵(lì)、領(lǐng)導(dǎo)和溝通的理論，豐富了管理的內(nèi)涵?，F(xiàn)代管理理論現(xiàn)代管理理論是在二戰(zhàn)后發(fā)展起來(lái)的，強(qiáng)調(diào)管理的靈活性和創(chuàng)新性，注重對(duì)環(huán)境變化和組織變革的研究。管理學(xué)的發(fā)展歷程管理的基本原理02總結(jié)詞人本原理強(qiáng)調(diào)人在管理中的重要地位，要求管理者關(guān)心員工需求，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力。詳細(xì)描述人本原理認(rèn)為，人是組織最重要的資源，是組織發(fā)展的根本動(dòng)力。因此，管理者應(yīng)該關(guān)注員工的需求、成長(zhǎng)和發(fā)展，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力，促進(jìn)組織的可持續(xù)發(fā)展。具體來(lái)說(shuō)，人本原理包括以下幾個(gè)方面員工激勵(lì)通過(guò)獎(jiǎng)勵(lì)、鼓勵(lì)、認(rèn)可等方式，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力，提高員工的工作效率和工作質(zhì)量。人本原理0102員工參與鼓勵(lì)員工參與決策和管理，增強(qiáng)員工的歸屬感和責(zé)任感，提高組織的整體績(jī)效。人才培養(yǎng)關(guān)注員工的個(gè)人成長(zhǎng)和發(fā)展，提供培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會(huì)，幫助員工實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值。人本原理總結(jié)詞層次性動(dòng)態(tài)性有序性整體性詳細(xì)描述系統(tǒng)原理強(qiáng)調(diào)將組織視為一個(gè)整體，注重各部分之間的協(xié)調(diào)和配合，以實(shí)現(xiàn)整體最優(yōu)。系統(tǒng)原理認(rèn)為，組織是一個(gè)由多個(gè)相互關(guān)聯(lián)、相互影響的子系統(tǒng)組成的整體。這些子系統(tǒng)之間存在著相互依存、相互制約的關(guān)系，只有各子系統(tǒng)之間協(xié)調(diào)配合，才能實(shí)現(xiàn)整體最優(yōu)。具體來(lái)說(shuō)，系統(tǒng)原理包括以下幾個(gè)方面將組織視為一個(gè)整體，注重各部分之間的協(xié)調(diào)和配合，以實(shí)現(xiàn)整體最優(yōu)。明確各子系統(tǒng)的層次和地位，建立合理的組織結(jié)構(gòu)和管理層次，確保各層次之間的有效溝通和協(xié)作。關(guān)注組織內(nèi)外部環(huán)境的變化，及時(shí)調(diào)整組織結(jié)構(gòu)和管理工作，保持組織的動(dòng)態(tài)平衡。建立合理的組織秩序和工作流程，明確各崗位的職責(zé)和工作標(biāo)準(zhǔn)，確保組織的正常運(yùn)行和管理工作的有效開(kāi)展。系統(tǒng)原理總結(jié)詞動(dòng)態(tài)原理強(qiáng)調(diào)組織的不斷變化和調(diào)整，要求管理者保持靈活性和適應(yīng)性。創(chuàng)新性鼓勵(lì)管理者和員工不斷探索新的管理理念和方法，推動(dòng)組織的創(chuàng)新和發(fā)展。詳細(xì)描述動(dòng)態(tài)原理認(rèn)為，組織是一個(gè)不斷變化的動(dòng)態(tài)系統(tǒng)，管理者需要保持靈活性和適應(yīng)性，不斷調(diào)整和改進(jìn)管理工作。具體來(lái)說(shuō)，動(dòng)態(tài)原理包括以下幾個(gè)方面靈活性建立靈活的組織結(jié)構(gòu)和管理工作流程，以應(yīng)對(duì)各種不確定性和變化。適應(yīng)性根據(jù)組織內(nèi)外部環(huán)境的變化，及時(shí)調(diào)整管理策略和工作方法，以適應(yīng)環(huán)境變化的要求。開(kāi)放性保持組織的開(kāi)放性和透明度，加強(qiáng)與內(nèi)外部利益相關(guān)者的溝通和合作，共同推動(dòng)組織的可持續(xù)發(fā)展。動(dòng)態(tài)原理總結(jié)詞社會(huì)性長(zhǎng)期性全面性經(jīng)濟(jì)性詳細(xì)描述效益原理強(qiáng)調(diào)管理活動(dòng)的最終目的是實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的最大化。效益原理認(rèn)為，管理活動(dòng)的最終目的是實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的最大化。因此，管理者需要關(guān)注組織的績(jī)效和成果，不斷優(yōu)化資源配置和提高工作效率。具體來(lái)說(shuō)，效益原理包括以下幾個(gè)方面注重降低成本、提高效率、增加收益等方面的工作，以實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。關(guān)注組織的社會(huì)責(zé)任和公共形象，注重社會(huì)效益的實(shí)現(xiàn)和維護(hù)。將組織的長(zhǎng)期發(fā)展和持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力作為重要目標(biāo)，避免短視和短期行為。注重組織內(nèi)外部各方面的效益和成果，實(shí)現(xiàn)全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展。效益原理管理職能03定義目標(biāo)明確組織未來(lái)的發(fā)展方向和目標(biāo)，為組織成員指明方向。決策選擇在多個(gè)方案中評(píng)估優(yōu)劣，選擇最佳方案并付諸實(shí)施。制定方案為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)制定具體的計(jì)劃和方案，包括資源配置、時(shí)間安排等。預(yù)測(cè)變化預(yù)測(cè)未來(lái)環(huán)境變化，調(diào)整計(jì)劃以適應(yīng)變化。計(jì)劃職能設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)根據(jù)組織目標(biāo)和計(jì)劃，設(shè)計(jì)合理的組織結(jié)構(gòu)，明確各部門(mén)職責(zé)。招聘與培訓(xùn)負(fù)責(zé)組織人員的招聘、選拔和培訓(xùn)，確保人員具備必要的技能和素質(zhì)。分工與協(xié)作合理分工，協(xié)調(diào)各部門(mén)之間的工作，確保組織高效運(yùn)轉(zhuǎn)。人員配備與考核為各部門(mén)配備合適的人員，建立考核機(jī)制，激勵(lì)員工積極工作。組織職能01020304確定愿景與價(jià)值觀明確組織的愿景和價(jià)值觀，引導(dǎo)員工理解和認(rèn)同。溝通與協(xié)調(diào)建立有效的溝通機(jī)制，協(xié)調(diào)員工之間的矛盾和問(wèn)題。激勵(lì)與輔導(dǎo)通過(guò)激勵(lì)和輔導(dǎo)，激發(fā)員工的積極性和潛力，提高工作績(jī)效。團(tuán)隊(duì)建設(shè)與文化培育加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力，培育積極向上的組織文化。領(lǐng)導(dǎo)職能制定標(biāo)準(zhǔn)與流程監(jiān)控執(zhí)行情況通過(guò)數(shù)據(jù)、報(bào)告等方式，實(shí)時(shí)監(jiān)控各部門(mén)的工作進(jìn)展和目標(biāo)完成情況。偏差分析發(fā)現(xiàn)實(shí)際執(zhí)行與計(jì)劃之間的偏差，分析原因并提出改進(jìn)措施。根據(jù)目標(biāo)和計(jì)劃，制定合理的控制標(biāo)準(zhǔn)和流程。調(diào)整與優(yōu)化根據(jù)監(jiān)控和分析結(jié)果，及時(shí)調(diào)整計(jì)劃和資源配置，優(yōu)化管理流程?？刂坡毮芄芾憝h(huán)境04組織文化組織內(nèi)部形成的共享價(jià)值觀、信仰和行為準(zhǔn)則，對(duì)員工行為和組織決策產(chǎn)生影響。組織結(jié)構(gòu)組織的框架體系，決定了組織內(nèi)部職責(zé)、權(quán)利和溝通渠道，影響組織效率和響應(yīng)速度。人力資源組織內(nèi)部的員工隊(duì)伍，包括數(shù)量、質(zhì)量、培訓(xùn)、激勵(lì)等方面，是組織最寶貴的資源。技術(shù)水平組織所采用的技術(shù)、方法和工具體系，決定了組織生產(chǎn)和服務(wù)能力。內(nèi)部環(huán)境政治法律環(huán)境國(guó)家和地區(qū)的政治穩(wěn)定性、政策連續(xù)性和法律法規(guī)等，對(duì)組織經(jīng)營(yíng)和行為具有約束作用。經(jīng)濟(jì)環(huán)境國(guó)家和地區(qū)的經(jīng)濟(jì)體制、發(fā)展水平、市場(chǎng)規(guī)模和競(jìng)爭(zhēng)狀況等，影響組織的發(fā)展和盈利能力。社會(huì)文化環(huán)境國(guó)家和地區(qū)的文化傳統(tǒng)、價(jià)值觀念、教育水平和社會(huì)風(fēng)俗等，影響組織的市場(chǎng)定位和服務(wù)方式。技術(shù)環(huán)境新技術(shù)、新工藝、新材料的出現(xiàn)和發(fā)展，影響組織的生產(chǎn)效率和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。外部環(huán)境SWOT分析通過(guò)對(duì)組織內(nèi)部的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)和外部機(jī)會(huì)、威脅進(jìn)行分析，為組織戰(zhàn)略制定提供依據(jù)。PEST分析從政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)文化和技術(shù)等角度分析外部環(huán)境，幫助組織了解宏觀環(huán)境變化。競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析識(shí)別和分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、市場(chǎng)地位和競(jìng)爭(zhēng)策略，以制定有效的競(jìng)爭(zhēng)策略。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與管理對(duì)組織可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別、評(píng)估和監(jiān)控，采取應(yīng)對(duì)措施降低風(fēng)險(xiǎn)影響。環(huán)境分析與管理管理倫理與企業(yè)文化05重要性管理倫理對(duì)于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展、品牌形象和內(nèi)部管理具有重要意義，能夠提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和員工的工作滿意度。定義管理倫理是指企業(yè)在管理活動(dòng)中所遵循的道德原則和規(guī)范，涉及到企業(yè)的價(jià)值觀、社會(huì)責(zé)任和道德決策等方面。實(shí)踐方法企業(yè)在管理實(shí)踐中應(yīng)遵循誠(chéng)實(shí)守信、公正透明、尊重員工等原則，建立良好的管理倫理規(guī)范，并通過(guò)培訓(xùn)和宣傳加強(qiáng)員工對(duì)管理倫理的認(rèn)識(shí)和遵守。管理倫理定義01企業(yè)文化是指企業(yè)在長(zhǎng)期發(fā)展過(guò)程中形成的共同價(jià)值觀、行為準(zhǔn)則和信仰，是企業(yè)內(nèi)部的“軟環(huán)境”。重要性02企業(yè)文化對(duì)于企業(yè)的凝聚力、創(chuàng)新力和競(jìng)爭(zhēng)力具有重要影響，能夠激發(fā)員工的歸屬感和創(chuàng)造力，提高企業(yè)的績(jī)效和品牌形象。實(shí)踐方法03企業(yè)應(yīng)建立積極向上的企業(yè)文化，通過(guò)內(nèi)部活動(dòng)、培訓(xùn)和宣傳等方式加強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)同和遵守，同時(shí)根據(jù)市場(chǎng)變化和企業(yè)發(fā)展不斷更新和完善企業(yè)文化。企業(yè)文化企業(yè)形象管理是指企業(yè)通過(guò)形象塑造和傳播來(lái)提高品牌知名度和美譽(yù)度的管理活動(dòng)。定義企業(yè)形象管理對(duì)于企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力、融資能力和人才吸引力具有重要影響，能夠提升企業(yè)的社會(huì)地位和商業(yè)價(jià)值。重要性企業(yè)應(yīng)注重形象設(shè)計(jì)和傳播，通過(guò)品牌標(biāo)識(shí)、廣告宣傳、公關(guān)活動(dòng)等方式來(lái)提升企業(yè)形象，同時(shí)加強(qiáng)內(nèi)部管理和員工形象塑造，提高企業(yè)的整體形象水平。實(shí)踐方法企業(yè)形象管理管理創(chuàng)新與未來(lái)發(fā)展06創(chuàng)新的概念01管理創(chuàng)新是指在企業(yè)管理中引入新的理念、方法、組織結(jié)構(gòu)和技術(shù)，以提高組織的效率和效益。02創(chuàng)新的動(dòng)力管理創(chuàng)新的動(dòng)力來(lái)源于企業(yè)內(nèi)部和外部環(huán)境的變革，如市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇、技術(shù)進(jìn)步、消費(fèi)者需求變化等。03創(chuàng)新的實(shí)踐管理創(chuàng)新的實(shí)踐包括組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整、決策機(jī)制的優(yōu)化、人力資源管理的改革等，這些實(shí)踐能夠提高組織的適應(yīng)性和競(jìng)爭(zhēng)力。管理創(chuàng)新123隨著信息技術(shù)的發(fā)展，數(shù)字化轉(zhuǎn)型已成為未來(lái)管理發(fā)展的必然趨勢(shì)，企業(yè)需要加強(qiáng)信息化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的管理決策。數(shù)字化轉(zhuǎn)型未來(lái)管理需要更加靈活和快速響應(yīng)，企業(yè)需要建立敏捷的組織結(jié)構(gòu)，以適應(yīng)市場(chǎng)變化和消費(fèi)者需求的變化。敏捷組織未來(lái)管理需要更加注重人才的培養(yǎng)和發(fā)展，企業(yè)需要建立完善的人才管理體系，提高員工的素質(zhì)和能力。人才發(fā)展未來(lái)管理發(fā)展趨勢(shì)知識(shí)管理與信息管理