監(jiān)理投標書中服務承諾和優(yōu)惠條件

效勞承諾和優(yōu)惠條件效勞承諾為保證XX綜合治理工程工程的監(jiān)理工作順利開展，我公司對XX道路改造工程監(jiān)理投標鄭重承諾：1、質(zhì)量目標承諾：以預先控制為主，嚴格把好各分項、分部工程使用的原材料、構(gòu)〔配〕件及設備質(zhì)量，施工、安裝工藝質(zhì)量，精心管理、確保不發(fā)生質(zhì)量、平安事故，以爭創(chuàng)優(yōu)良樣板工程為目標進展管理。2、進度目標承諾：要求承包人根據(jù)合同要求提出工程總進度方案、年度和月度施工進度方案及月報，審查并催促其實施。隨時檢查進度方案的執(zhí)行情況，并將方案進度與實際進度進展比擬，出現(xiàn)偏差時指令承包人采取相應的措施保證方案的實現(xiàn)。每月檢查一次承包人的施工投入情況〔包括資金、機械設備、材料儲藏、人工等〕，并與月方案投入情況進展比擬，如因投入缺乏而影響工程進度，及時指令承包人加大投入，以保證工程進度。提高監(jiān)理工作效率：及時審簽開工報告、及時進展工序驗收，以保證工程能按期開工，完工后能及時轉(zhuǎn)入下道工序施工；加強過程控制，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題，不因質(zhì)量和平安問題影響工程進度。通過以上措施，我們保證到達如下工期控制目標：確保按期完工，力爭提前完工。3、投資控制目標承諾：投資額度控制在合同造價范圍內(nèi)，為業(yè)主節(jié)約投資。4、平安文明目標承諾：杜絕重大平安事故，一般性事故處于受控狀態(tài)，確保施工平安。監(jiān)理部催促承包人建立可靠的平安保證體系，建立縱向到底、橫向到邊的平安責任制；強化個人、施工班組、項經(jīng)部的三級平安教育；完善平安生產(chǎn)管理制度、平安技術(shù)交底制度；編制平安生產(chǎn)專項施工方案和平安生產(chǎn)事故應急預案，并進展平安演練；催促承包人積極開展“平安工地建立〞活動。催促駐地監(jiān)理機構(gòu)每月開展一次平安文明施工教育、培訓，提高監(jiān)理人員的平安意識；在每個重要分項工程開工前對全體監(jiān)理人員進展平安監(jiān)理技術(shù)交底，對工程中可能發(fā)生的平安事故及監(jiān)理方法予以說明，確保不發(fā)生任何形式的平安事故。加強平安生產(chǎn)的事前控制，包括：編制平安監(jiān)理工作方案，審核開工報告及平安生產(chǎn)施工專項方案，監(jiān)視承包人平安文明施工技術(shù)交底，檢查、審核承包人平安生產(chǎn)費用的使用情況。加強平安生產(chǎn)的過程控制，建立平安生產(chǎn)臺帳和危險源臺帳，認真記錄平安監(jiān)理日志；通過巡視、檢查等措施及時發(fā)現(xiàn)和消除平安隱患；通過監(jiān)理指令、通報批評、停工整改、處分等手段來約束承包人保證生產(chǎn)平安。通過上上措施，保證一般平安事故頻率控制在3‰以內(nèi)，事故費率控制在1.5‰以內(nèi)，堅決杜絕重大傷亡事故，無管理不當造成的或安監(jiān)局認定有責任的重、特大事故。5、監(jiān)理工作制度承諾〔1〕設計交底與圖紙會審制度?！?〕施工組織設計〔施工方案〕審批制度?！?〕監(jiān)理日志與監(jiān)理月報制度。〔4〕隱蔽工程檢查驗收制度?！?〕監(jiān)理例會與請示報告制度?！?〕監(jiān)理收文與發(fā)文制度。〔7〕合同管理方法?！?〕信息管理方法?！?〕監(jiān)理檔案管理制度?！?0〕監(jiān)理工程管理事故報告制度?！?1〕監(jiān)理人員職業(yè)守那么。〔12〕質(zhì)量控制實施細那么?！?3〕監(jiān)理人員崗位責任制。6、關(guān)于工程質(zhì)量：〔1〕我公司將選派資質(zhì)合格、業(yè)務能力好、責任心強、經(jīng)歷豐富、年富力強的監(jiān)理人員組建工程監(jiān)理機構(gòu)，以高素質(zhì)的監(jiān)理人員來保證工程的高質(zhì)量?！?〕我公司已有完善的質(zhì)量保證體系和獎懲措施，并保證質(zhì)保體系正常、有效運行，并及時兌現(xiàn)獎懲，利用制度和經(jīng)濟杠桿來約束監(jiān)理人員加強工程質(zhì)量的監(jiān)管，保證工程質(zhì)量。〔3〕我們將催促、檢查工程監(jiān)理機構(gòu)質(zhì)量教育培訓情況、技術(shù)交底情況、質(zhì)量通病防治措施等質(zhì)量活動開展情況，以提高監(jiān)理人員的質(zhì)量意識和業(yè)務素質(zhì)，能在監(jiān)理工作中發(fā)現(xiàn)問題和解決問題，甚至能事先提醒承包人采取措施預防質(zhì)量問題的發(fā)生。7、關(guān)于監(jiān)理設施的承諾〔1〕為xx監(jiān)理工程部，我公司將采取新購、調(diào)配等多種方式將投標承諾的監(jiān)理設施〔含辦公和生活設施、通訊設備、交通工具、試驗檢測儀器設備等〕組織進場，進場的監(jiān)理設施以保證滿足工作需要和招標文件要求為最低標準?！?〕根據(jù)我公司管理制度，公司將責成工程監(jiān)理人員妥善使用、管理、保養(yǎng)所有監(jiān)理設施，以保證在合同期內(nèi)所有進場設施均處于良好的工作狀態(tài)。〔3〕如因工程需要或業(yè)主另有要求需要增加局部監(jiān)理設施的，我公司將積極、按期配備相應符合要求的設施?！?〕如xx工程局部工程已完工，相應的監(jiān)理設施可以退場，工們將將書面報告業(yè)主，在征得業(yè)主同意前方才組織相應的設施退場。8、施工期間的效勞承諾〔1〕投標文件中擬定的總監(jiān)及主要技術(shù)管理人員在工程監(jiān)理的過程中不經(jīng)招標人同意不進展更換，上崗時承受甲方對投標書中提供的管理人員驗證上崗，對甲方人為不符合要求的人員無條件更換。〔2〕在施工期間完全遵守招標文件及投標文件的約定以及其他有關(guān)對監(jiān)理要求和管理規(guī)定的文件，全面履行監(jiān)理的責任和義務，采用先進、科學的手段，和信息化管理，認真開展監(jiān)理工作，并無條件承受建立單位對監(jiān)理工作的監(jiān)視。在工程的關(guān)鍵部位，工程監(jiān)理人員堅持旁站監(jiān)理。〔3〕合同簽訂后，派駐到本工程的總監(jiān)理工程師在本工程竣工驗收合格前不兼任其他任何工程的任何職務，也不擔任公司的其他職務，總監(jiān)理工程師、總監(jiān)理工程師代表每周在現(xiàn)場辦公時間不少于5個工作日，其他成員每周在現(xiàn)場在工作時間不少于7天，總監(jiān)理工程師離開工地時，向建立單位代表報告，在處理完急需處理的事項并經(jīng)過同意后再離開工地，同時以書面形式指定代表人在總監(jiān)離開期間處理相關(guān)事項，指定的代表人保證勝任并得到建立單位的認可。〔4〕在建立監(jiān)理期間工程總監(jiān)理工程師及其他監(jiān)理人員的素質(zhì)、數(shù)量、年齡、專業(yè)配置、執(zhí)業(yè)資格及層次構(gòu)造事先得到業(yè)主的認可，經(jīng)業(yè)主認可后不再進展更換，直到本工程竣工驗收合格。進場后向發(fā)包人提出監(jiān)理人員進場方案，并按照方案組織進場。按方案進場的主要監(jiān)理人員，業(yè)主單位認為不適宜的人員保證在三天內(nèi)調(diào)換，根據(jù)工程需要增加監(jiān)理人員時，保證7日內(nèi)將稱職的監(jiān)理人員派駐到現(xiàn)場，直到圓滿完成工作后離開。工程監(jiān)理部所有人員未經(jīng)招標人同意不擅自離開工作崗位，如需離崗向建立單位履行請假手續(xù)?！?〕監(jiān)理部人員確保身體安康，無老弱病殘人員，由于自身原因在施工現(xiàn)場發(fā)生任何人身傷亡事故，均有監(jiān)理人自行負責?！?〕對施工組織設計的質(zhì)量、進度和平安情況進展預評價，并及時向業(yè)主反應有關(guān)信息，研究確定對存在問題的解決方案，并催促落實，確保事先發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。理順各方關(guān)系，對可能發(fā)生的問題提前提出處理意見，確保工程的順利進展，防止無謂的人力、物力、財力和工期的浪費，節(jié)約社會資源?！?〕我公司將本工程作為公司的重點工程，在人力、物力等方面給予大力支持，公司將充分利用公司具備設計、咨詢、造價等多種資質(zhì)和能力的條件，協(xié)助建立單位做好工程建立工作。在工程建立期間，公司保證每月對工程監(jiān)理部的檢查不少于兩次，對業(yè)主的回訪不少于一次，在檢查和回訪過程中發(fā)現(xiàn)工程監(jiān)理部存在問題的在3天內(nèi)整改完畢?！?〕投入到本工程的監(jiān)理設備不隨意撤離現(xiàn)場，撤離現(xiàn)場時向建立單位代表報告，經(jīng)過同意前方可撤離，在使用期間保持設備的完好，不影響設備的正常使用，需要校驗和標定時及時進展校驗和標定，需要增加監(jiān)理設備時，保證7日內(nèi)到場?！?〕在工程建立期間我單位將根據(jù)工程的特點及實際情況對派駐到現(xiàn)場的監(jiān)理人員進展定期的培訓，提高監(jiān)理人員的業(yè)務素質(zhì)和職業(yè)素養(yǎng)，提高監(jiān)理工作手段和工作效率，全面的、高水平的完成監(jiān)理工作。9、與監(jiān)理工作相關(guān)的協(xié)調(diào)工作承諾〔1〕積極協(xié)調(diào)工程監(jiān)理部內(nèi)部的關(guān)系，明確職責、團結(jié)互助、相互配合、分工協(xié)作，打造出一個高效、廉潔、團結(jié)、進取的監(jiān)理團隊，做好本工程的監(jiān)理工作。〔2〕本著嚴格監(jiān)理、熱情效勞的原那么協(xié)調(diào)好與發(fā)包人的關(guān)系，建立與發(fā)包人的溝通機制，加強與發(fā)包人現(xiàn)場代表的聯(lián)系與溝通，在工程管理思想上、處理問題的方式方法上與發(fā)包人保持一致。對于存在的問題及時向發(fā)包人報告，絕不瞞報、漏報，不超越監(jiān)理權(quán)限下任何指令、簽署任何文件，使監(jiān)理的工作能得到業(yè)主單位的理解、支持和幫助，為監(jiān)理工作創(chuàng)造良好的環(huán)境，促進監(jiān)理工作。〔3〕站在公正的立場上，協(xié)調(diào)好與承包單位的關(guān)系，以一切為工程效勞、一切為完成工程的各工程標工作的理念與施工承包單位統(tǒng)一立場，充分發(fā)揮施工單位的主管能動性，以法律、法規(guī)、標準為依據(jù)客觀的解決工程實施過程中存在的問題，堅持實事求是妥善處理意見和分歧，創(chuàng)造出一個和-諧的施工環(huán)境，實現(xiàn)工程建立的各工程標。〔4〕以科學的態(tài)度協(xié)調(diào)好與勘察設計單位的關(guān)系，尊重勘察設計單位的勞動，不隨意變更設計，積極配合勘察設計單位在現(xiàn)場的效勞工作，對存在的問題和困難，虛心向勘察設計單位請教，為設計和施工架起溝通的橋梁?！?〕以高度的社會責任感協(xié)調(diào)好與政府主管部門的關(guān)系。進場后積極和當?shù)亟⒅鞴懿块T進展聯(lián)系和溝通，了解當?shù)貙こ瘫O(jiān)理和工程建立的要求，遵守當?shù)氐慕⒄呒暗胤綐藴?，使監(jiān)理工作得到他們的支持和幫助。認真對待建立行政主管部門對工作的檢查，積極認真的對檢查發(fā)現(xiàn)的問題進展整改，虛心承受意見和建議?！?〕不泄露與本工程業(yè)務活動有關(guān)的保密資料。10、保修期間的效勞承諾〔1〕在竣工驗收階段，協(xié)助建立單位組織竣工驗收，對驗收過程中提出的問題認真催促施工承包單位在規(guī)定的時間內(nèi)整改完畢，協(xié)助建立單位與工程承包單位簽訂保修合同?！?〕工程竣工后向招標人提供一套完整的監(jiān)理檔案資料及電子文檔。〔3〕工程?；铕B(yǎng)護期間，我單位在現(xiàn)場安排兩名監(jiān)理人員負責處理工程?；铕B(yǎng)護問題。公司每個月對現(xiàn)場及業(yè)主單位回訪一次，發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量問題，協(xié)助業(yè)主單位制定維修方案，安排維修，并全程跟蹤維修過程，直到驗收合格?！?〕保修期間，遇到緊急情況需要監(jiān)理到場時，保證在接到通知后8小時內(nèi)趕到現(xiàn)場并開場工作。〔5〕保修期間做好保修期監(jiān)理工作記錄，并積極協(xié)調(diào)好與施工承包單位的關(guān)系，催促他們認真履行保修合同的義務。11、為招標人排憂解難、協(xié)調(diào)施工當?shù)赝獠凯h(huán)境的承諾解決和協(xié)調(diào)好周邊環(huán)境有利于工程工程的正常實施，針對本工程實際情況，結(jié)合公司多年來的協(xié)調(diào)經(jīng)歷，公司將在工程上設專人進展外部協(xié)調(diào)，與政府和相關(guān)人員進展溝通交流，分析可能出現(xiàn)的問題，對可能出現(xiàn)的事件及早處理，防止事態(tài)開展，同時采取多種措施勸止周邊居民干擾、保證正常施工。施工期間加強文明施工管理，減少噪音擾民，夜間不安排噪音大的工序施工；在設備選擇上優(yōu)先使用低噪音設備，以減少對周邊居民的噪音干擾。教育作業(yè)工人夜間裝卸盡量慢起輕放，以減少裝卸的磕碰聲和機械的轟鳴聲。優(yōu)惠條件1、其他效勞承諾〔1〕我單位自行解決交通、通訊、計算機和辦公用具、食宿等條件。〔2〕因監(jiān)理人的過失造成發(fā)包人直接經(jīng)濟損失的，將按照下述的計算方法進展賠償：賠償金=直接經(jīng)濟損失*20%。〔3〕單位提出的合理的現(xiàn)場監(jiān)理人員應具備的素質(zhì)和能力范圍內(nèi)做好設計方面、采購、施工準備及招標、咨詢等方面的工作，我方將按照建立單位的要求認真完成?！?〕監(jiān)理人員確需更換時，承受招標人對擬定人員的考察，并承當相關(guān)費用。〔5〕工程建立的根本目標達不到甲方預定的目標，愿意承受建立單位的處分?！?〕幫助發(fā)包人整理施工期間的資料并在竣工后幫助辦理竣工驗收備案手續(xù)，不收取任何人工報酬。〔7〕協(xié)助發(fā)包人進展竣工結(jié)算審核工作，需要配合時積極派出人員配合，不收取任何人工報酬?！?〕監(jiān)理人提供的全部辦公設施、儀器、設備無需委托人補償，全部費用由監(jiān)理人承當。〔9〕如遇委托人資金緊張的情況，可延期支付監(jiān)理費，并不需支付利息，同時監(jiān)理人正常按照委托監(jiān)理合同履行監(jiān)理效勞?！?0〕監(jiān)理合同履約完成后，建立單位提出的各種工程建立技術(shù)咨詢效勞，我公司都將積極完成。2