【創(chuàng)維電視應(yīng)付賬款管理問題及優(yōu)化措施探究12000字】

創(chuàng)維電視應(yīng)付賬款管理問題及優(yōu)化措施探究目錄TOC\o"1-2"\h\u9502一、相關(guān)理論綜述 128811（一）應(yīng)付賬款 131754（二）應(yīng)付賬款管理 2294二、創(chuàng)維電視應(yīng)付賬款管理現(xiàn)狀分析 426677（一）創(chuàng)維電視基本情況介紹 418511（二）創(chuàng)維電視應(yīng)付賬款管理現(xiàn)狀 516097（三）創(chuàng)維電視應(yīng)付賬款存在問題調(diào)研 921119三、創(chuàng)維電視應(yīng)付賬款管理存在問題分析 1315829（一）戰(zhàn)略謀劃不合時宜 139396（二）供應(yīng)商管理不完善 1325383（三）臺賬建設(shè)不完備 1417802（四）溝通機制不流暢 148282（五）資金計劃不合理 1514448（六）對賬工作效率低 1511085四、創(chuàng)維電視應(yīng)付賬款管理優(yōu)化措施 1617224（一）精準謀劃公司戰(zhàn)略 16980（二）規(guī)范供應(yīng)商管理 1623081（三）建全臺賬管理體系 1715092（四）優(yōu)化溝通管理機制 1710787（五）強化資金計劃管理 1812564（六）采用ERP對賬系統(tǒng) 1917205五、結(jié)論與展望 1927301（一）結(jié)論 198913（二）不足與展望 2022279參考文獻 22一、相關(guān)理論綜述（一）應(yīng)付賬款應(yīng)付賬款的概念應(yīng)付賬款是指企業(yè)因購買材料、商品或接受勞務(wù)供應(yīng)等而應(yīng)付給供應(yīng)單位的款項，應(yīng)付賬款屬于負債類賬戶，可以反映公司應(yīng)當支付給供貨方或者供應(yīng)商的相關(guān)款項，是公司在購入供應(yīng)商提供的相應(yīng)的貨物以及接受供應(yīng)商提供的相應(yīng)勞務(wù)，或者與發(fā)生業(yè)務(wù)往來的供應(yīng)商或者個人所應(yīng)當支付的相關(guān)款項（張海燕,李春華,2022）。公司可以根據(jù)購入物資的所有權(quán)的相關(guān)風險與報酬是否已轉(zhuǎn)移或是否已接受相應(yīng)的勞務(wù)服務(wù)來確定應(yīng)付賬款的支付時間。應(yīng)付賬款的組成應(yīng)付賬款由發(fā)票管理、支票管理、供應(yīng)商管理以及賬齡分析四個方面組成。發(fā)票管理，在財務(wù)系統(tǒng)中輸入發(fā)票號碼，可也查詢并且驗證發(fā)票上的各項信息，審核貨物或應(yīng)稅勞務(wù)、服務(wù)是否符合現(xiàn)實情況，單位數(shù)量單價是否準確，以此來驗證買賣雙方的到貨情況以及物料是否與實際訂單一致，并且需要保證購買方及銷售方信息完整并據(jù)實無誤在發(fā)票備注欄注明結(jié)算單號以及合同編號，為下一步的付款做好資料審核工作（王秋雨,趙曉,2021）。供應(yīng)商管理，在創(chuàng)維電視OA系統(tǒng)中運營管理模塊的供應(yīng)商管理中，需提供消費型家電物料的供應(yīng)商簽訂供應(yīng)商管理協(xié)議，供應(yīng)商需要提供供應(yīng)商的開戶行以及銀行賬號、交易信息付款方式及條件（陳冬梅,孫紅霞,2022）.其次，還需要供應(yīng)商填寫相關(guān)負責人的各項信息，比如聯(lián)系人，聯(lián)系電話、工作地址、工作郵箱。支票管理，是指銀行作為付款人一種付款方式，在支票管理過程中，需要對支票進行核對，核對日期、金額、用途、收款信息等（周永福,吳春,2019），核對無誤后可以通過銀行進行付款，并且可以對多個付款銀行進行處理，也可以選擇不同的付款方式，通過支票查詢?nèi)缓筮M行打印或作廢。賬齡分析，通過與創(chuàng)維電視供應(yīng)商簽訂的訂單合同以及下單日期來計算不同結(jié)算單號或不同合同編號所對應(yīng)的賬齡，根據(jù)賬齡然后計算得出本期應(yīng)付賬款金額，以及開展后續(xù)工作（鄭志強,鄧麗麗）。（二）應(yīng)付賬款管理1、應(yīng)付賬款管理的概念應(yīng)付賬款，是指供應(yīng)商向企業(yè)提供物資或應(yīng)稅勞務(wù)、服務(wù)等，需要企業(yè)為此向供應(yīng)商提供和支付相對應(yīng)的款項，是供應(yīng)商允許購買物資或服務(wù)的企業(yè)在購買成功之后的規(guī)定的期限內(nèi)向供應(yīng)商支付貸款的一種方式，購貨企業(yè)需要進行應(yīng)付賬款行為，因此造成資產(chǎn)流出（黃玉華,韓秀英,謝芳,2019）。就其本質(zhì)來講，是買賣雙方在購銷活動中的購買物資或服務(wù)后取得貨款的時間差所發(fā)生的一種負債行為。2、應(yīng)付賬款管理相關(guān)理論應(yīng)付賬款管理主要包括企業(yè)財務(wù)方面的戰(zhàn)略管理、供應(yīng)商管理、溝通管理、資金管理、臺賬管理、會計核算等相關(guān)理論，公司主要通過致力于應(yīng)付賬款相關(guān)理論方面的管理來防范企業(yè)的經(jīng)營風險，提高資金使用效率，為應(yīng)付賬款管理工作奠定良好的相關(guān)基礎(chǔ)，促進企業(yè)的健康發(fā)展（許海燕,魏春華,2021）。戰(zhàn)略管理理論。在一個公司管理中，戰(zhàn)略是一個公司對未來發(fā)展方向的計劃，是指導(dǎo)公司全局的計劃與策略，戰(zhàn)略能夠左右公司是否可以持續(xù)健康發(fā)展的重要因素，一個消費型家電公司想要不斷持續(xù)發(fā)展必須有明確的公司戰(zhàn)略管理規(guī)劃（蔣秋月,呂冬梅,孔紅,2022）。通過對創(chuàng)維電視企業(yè)戰(zhàn)略的分析、制定、控制、執(zhí)行，可以不斷促使企業(yè)實現(xiàn)企業(yè)的目標，一個明確的戰(zhàn)略目標，會為公司的組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制等工作進行指導(dǎo)，并為一系列管理工作提供非常良好的基礎(chǔ)（牛永福,侯春明,2022）。供應(yīng)商管理理論。在應(yīng)付賬款管理中，供應(yīng)商作為向企業(yè)提供物資、設(shè)備、服務(wù)的一方，是構(gòu)成買賣雙方購銷活動中的非常重要的一環(huán)（秦志強,賈麗麗,田玉,2020）。建立一個良好并且高效的供應(yīng)商管理體系可以提高創(chuàng)維電視發(fā)票處理的及時性以及準確性，以此來提高企業(yè)的盈利能力，更好地提高企業(yè)的管理水平，使企業(yè)與供應(yīng)商雙方互惠共贏。資金管理理論。資金是指消費型家電企業(yè)進行生產(chǎn)經(jīng)營活動時產(chǎn)生的流動資金以及流動負債，資金管理既包含流動資金管理，又包含流動負債管理，應(yīng)付賬款屬于短期負債的一種，因此應(yīng)付賬款管理屬于流動負債管理的一環(huán)（龍秀英,徐芳芳,蕭海,2020）。流動負債的特點是償還期較短，并且成本較低。創(chuàng)維電視企業(yè)應(yīng)當對資金進行風險與收益的評估，然后應(yīng)付賬款進行科學(xué)資金付款計劃，保證資金的合理使用。使資金在企業(yè)滿足生產(chǎn)經(jīng)營狀況的情況下，提高資金使用效率，科學(xué)的資金付款計劃也可以讓企業(yè)保持足夠的償還短期負債的能力（馮春華,鄧秋月,羅冬）。臺賬理論。供應(yīng)針對應(yīng)付賬款業(yè)務(wù)會有相應(yīng)的臺賬，一般情況下，臺賬登記需要包含訂單編號、項目編號，供應(yīng)商名稱，凈價、稅額、總價等相關(guān)內(nèi)容，不一定需要包含憑證號，可根據(jù)公司發(fā)生業(yè)務(wù)的實際情況進行登記，臺賬管理作為應(yīng)付賬款管理工作中的輔助賬簿的一種，應(yīng)全面且據(jù)實反映應(yīng)付賬款管理過程中需要提供的相應(yīng)的信息，但不需要固定的格式，內(nèi)容等（廖紅霞,姜永福,2022）。會計核算。在消費型家電公司的應(yīng)付賬款管理工作中，會計核算屬于應(yīng)付賬款管理十分重要的一環(huán)，它可以據(jù)實且全面的反映公司應(yīng)付賬款業(yè)務(wù)的相關(guān)經(jīng)濟活動的發(fā)生金額，對進行購銷活動的買賣雙方進行會計核算，記錄賣方提供的貨物與勞務(wù)應(yīng)支付的相關(guān)賬款，買方也應(yīng)根據(jù)會計賬簿進行付款（閻春明,龔志,2021）。會計核算包括日常工作中的記賬，報賬，對賬等活動。二、創(chuàng)維電視應(yīng)付賬款管理現(xiàn)狀分析（一）創(chuàng)維電視基本情況介紹1、公司簡介創(chuàng)維電視公司是我國消費型家電行業(yè)的代表性企業(yè)，深耕消費型家電領(lǐng)域多年，創(chuàng)維電視在曾經(jīng)在2018-2020年三年連續(xù)獲得我國“國家消費型家電企業(yè)榮譽金獎”、“國家優(yōu)質(zhì)納稅企業(yè)”以及入圍了華潤排行榜排出的“全球優(yōu)質(zhì)消費型家電企業(yè)500強”。創(chuàng)維電視的發(fā)展是我國消費型家電企業(yè)改革創(chuàng)新的縮影，因此能夠在很大程度上代表著我國消費型家電企業(yè)的發(fā)展狀況。公司秉承“實干創(chuàng)造未來”的企業(yè)精神，堅持“以市場為導(dǎo)向，以客戶為中心”的經(jīng)營理念，擁有一批高素質(zhì)的管理人才和高素質(zhì)的專業(yè)技術(shù)隊伍，吸收新創(chuàng)意，嚴把質(zhì)量關(guān)口，全方位的服務(wù)跟蹤，堅持做出高品質(zhì)產(chǎn)品，本著“追求、質(zhì)量、技術(shù)、精神”8字宗旨，基于消費型家電市場需求進行不斷創(chuàng)新，使公司始終處于消費型家電行業(yè)前沿，引領(lǐng)消費型家電行業(yè)的發(fā)展。董事會董事會總經(jīng)理監(jiān)事會運營總監(jiān)財務(wù)總監(jiān)行政總監(jiān)市場總監(jiān)投標部招標部信息部生產(chǎn)部銷售管企劃部財務(wù)部審計部人力資源部行政辦公室銷售分公司一銷售分公司三銷售分公司二銷售分公司四采購部技術(shù)總監(jiān)技術(shù)部客戶服財務(wù)科一財務(wù)科二財務(wù)科三財務(wù)科四圖1創(chuàng)維電視公司組織結(jié)構(gòu)（二）創(chuàng)維電視應(yīng)付賬款管理現(xiàn)狀1、應(yīng)付賬款管理流程創(chuàng)維電視應(yīng)付賬款管理流程如下：第一步：創(chuàng)維電視的消費型家電產(chǎn)品供應(yīng)鏈中供應(yīng)商提出付款申請，部門經(jīng)理進行審核，審核通過提交給會計人員，審核不通過退回付款申請；創(chuàng)維電視的會計人員審核通過提交至財務(wù)經(jīng)理，審核通過則退回至部門經(jīng)理（許麗麗,魏玉華,2021）；財務(wù)經(jīng)理審核通過。第二步：創(chuàng)維電器財務(wù)經(jīng)理審核通過后交給會計人員由會計人員制取相應(yīng)的付款憑證，創(chuàng)維電視會計人員把制取付款憑證提交至財務(wù)經(jīng)理。第三步：財務(wù)經(jīng)理審核付款憑證，審核通過提交至出納人員。第四步：由創(chuàng)維電視出納人員辦理付款業(yè)務(wù)。第五步：有創(chuàng)維電器出納人員根據(jù)相應(yīng)的付款方式辦理付款匯款，提交至會計人員核對支付憑證。第六步：由創(chuàng)維電器會計人員把相應(yīng)的支付憑證登記賬簿。第七步：由創(chuàng)維電器會計人員編制并符合記賬憑證。第八步：由會計人員進行定期或不定期對賬。第九步：由創(chuàng)維電器會計人員登錄財務(wù)系統(tǒng)更新財務(wù)賬表。2、公司戰(zhàn)略現(xiàn)狀創(chuàng)維電視的戰(zhàn)略目標是成為國際一流的消費型家電產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)，避免資源浪費，提高我國消費型家電行業(yè)的創(chuàng)新及質(zhì)量水平（湯秀英,高芳芳,2022）。創(chuàng)維電視目前實施的是按照創(chuàng)維電器目標集聚戰(zhàn)略制定的“三步走”戰(zhàn)略：一、2014年年底之前擁有對消費型家電產(chǎn)品新產(chǎn)線的快速構(gòu)建和布局能力；二、2015年完成對湖北和湖南地區(qū)關(guān)聯(lián)消費型家電產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)的資產(chǎn)注入與收購；三、2017引入相應(yīng)的金融資本，改變公司董事結(jié)構(gòu)，跟隨公司跨入行業(yè)領(lǐng)先戰(zhàn)略。表2-1創(chuàng)維電視戰(zhàn)略環(huán)境分析公司戰(zhàn)略環(huán)境分析宏觀環(huán)境政策環(huán)境較好，順應(yīng)了國家的強制造戰(zhàn)略，以及“互聯(lián)網(wǎng)+”的發(fā)展；政府的高度重視；互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟不斷發(fā)展。行業(yè)環(huán)境創(chuàng)維電視屬于行業(yè)領(lǐng)頭公司，擁有許多地方政策保護。續(xù)表2-1行業(yè)內(nèi)競爭對手民營地方消費型家電公司會與創(chuàng)維電視在各方面形成競爭關(guān)系，造成業(yè)務(wù)分流。企業(yè)內(nèi)部環(huán)境體系制度不完善，股東制約，創(chuàng)新力度不夠，建設(shè)維護難度大。3、供應(yīng)商管理現(xiàn)狀截至2021年3月，根據(jù)創(chuàng)維電視應(yīng)付賬款統(tǒng)計顯示：供應(yīng)商賬齡為一月到三月應(yīng)付賬款為5661177.17元，二月到四月應(yīng)付賬款為6562691.8元，七月到十二月應(yīng)付賬款為12231256.91元，一年到二年應(yīng)付賬款為4130901.43元，二年到三年應(yīng)付賬款為2690035.67元，三年以上應(yīng)付賬款為748199.74元。由于創(chuàng)維電視供應(yīng)商數(shù)量過多，應(yīng)付賬款余額數(shù)量大，創(chuàng)維電器消費型家電的供應(yīng)商管理體系目前仍舊不夠完善，缺乏部分供應(yīng)商資料，創(chuàng)維電視的供應(yīng)商信用管理不完善，會造成聯(lián)系不到供應(yīng)商，應(yīng)付賬款通知開票通知不到位，應(yīng)付賬款處理不及時等現(xiàn)象（陳海燕,程春,2019）。圖2-2截至2021年3月創(chuàng)維電視供應(yīng)商應(yīng)付賬款賬齡統(tǒng)計分析4、溝通管理現(xiàn)狀創(chuàng)維電視的溝通現(xiàn)狀可以通過對創(chuàng)維電視公司的溝通主體以及創(chuàng)維電器公司的溝通方式進行分析。（1）溝通主體。創(chuàng)維電視的溝通主體主要可以分為：創(chuàng)維電視企業(yè)與供應(yīng)商的溝通，部門與部門之間的溝通，創(chuàng)維電器的管理人員與普通員工的溝通，普通員工與普通員工的溝通。（2）溝通方式。創(chuàng)維電視的溝通方式比較靈活多樣，可以滿足工作的基本需要。表2-2創(chuàng)維電視溝通方式及內(nèi)容溝通的方式內(nèi)容郵件形式創(chuàng)維電器公司通過發(fā)送郵件通知各個供應(yīng)商進行應(yīng)付賬款工作的相關(guān)事宜，發(fā)送開票明細、開票通知等，信息量較大。微信、釘釘?shù)攘奶燔浖?/p>

創(chuàng)維電器消費型家電供應(yīng)商或員工之間通過聊天工具收發(fā)通知、工作交接等，用時少，效率高，是比較日常的溝通方式?？陬^溝通如電話交流，當面交談等，可以快速的進行傳遞與反饋，信息傳播速度較快。會議形式定時定點通過線上或線下會議進行溝通，總結(jié)匯報當前的工作進度與完成度，分析存在問題，然后提出相應(yīng)措施進行解決。5、資金管理現(xiàn)狀根據(jù)圖2-2截至2021年3月創(chuàng)維電視供應(yīng)商應(yīng)付賬款賬齡統(tǒng)計分析的結(jié)果顯示，可以了解到創(chuàng)維電視現(xiàn)有應(yīng)付賬款總額有31424262.72元。2021年3月份創(chuàng)維電視自由現(xiàn)金流在全國上市公司排名127，財務(wù)費用占收比在全國排名189，創(chuàng)維電視的應(yīng)付賬款管理的提升對于企業(yè)自由現(xiàn)金流以及財務(wù)費用占收比是一項重要占比因素，我們可以根據(jù)創(chuàng)維電器消費型家電應(yīng)付賬款管理存在的問題提出應(yīng)對措施，從而提高企業(yè)的盈利能力，使創(chuàng)維電視公司得到更好地發(fā)展。6、臺賬管理現(xiàn)狀創(chuàng)維電視針對應(yīng)付賬款有相對應(yīng)的臺賬，工作日每日會進行臺賬更新，付款之前臺賬內(nèi)容包括創(chuàng)維電視公司接受發(fā)票時間，提交財務(wù)時間，訂單編碼，賬齡、供應(yīng)商結(jié)算單號、項目編碼、供應(yīng)商名稱、地市本次報賬凈價(元)、地市本次報賬稅額(元)、地市本次報賬含稅金額(元)。付款之后需臺賬會繼續(xù)更新，包括付款金額，付款方式、未支付說明等等。定期會對臺賬進行核對，核對工程量較大（成峰）。7、會計核算現(xiàn)狀創(chuàng)維電視應(yīng)付賬款的會計核算主要包括記賬、算賬和報賬，全面系統(tǒng)的反應(yīng)創(chuàng)維電視公司應(yīng)付賬款現(xiàn)狀，為創(chuàng)維電器公司財務(wù)編制財務(wù)會計報表提供依據(jù)，可以確保物資的安全以及合理使用，展示創(chuàng)維電視公司經(jīng)營成果，分析會計資料，可以為應(yīng)付賬款核查提供分析依據(jù)，更好地促進創(chuàng)維電器消費型家電公司經(jīng)營管理，促進創(chuàng)維電視公司健康持續(xù)發(fā)展（陳冬梅,孫紅霞,2021）。創(chuàng)維電視對應(yīng)付賬款主要核對其總賬和明細分類賬，在核對明細分類賬過程中，因為創(chuàng)維電視相對應(yīng)的供應(yīng)商較多，負責的種類不同，所以創(chuàng)維電視的賬務(wù)應(yīng)分類核對，一般都是創(chuàng)維電器集團人工通過明細分類賬簿進行逐一核對，工程量巨大導(dǎo)致耗費精力較大，容易出現(xiàn)錯誤，且耗時耗力。（三）創(chuàng)維電視應(yīng)付賬款存在問題調(diào)研1、問卷基本情況（1）調(diào)查問卷：本次的調(diào)查問卷為保證問卷的準確性與真實性，我們通過線上在創(chuàng)維電視消費型家電產(chǎn)業(yè)線部門群里發(fā)布此問卷，本問卷采用保密的方式，不泄露個人填寫信息。從2021年4月8日發(fā)布問卷截止到2021年4月22日共發(fā)放136份問卷，由于各種不定性因素，實際填寫問卷的人數(shù)為103份，回收率75.7%。（2）調(diào)查目的：為能夠更加全面的了解創(chuàng)維電視應(yīng)付賬款管理現(xiàn)狀，借助問卷調(diào)查這種科學(xué)大眾易接受的對策來分析和解決創(chuàng)維電視應(yīng)付賬款管理現(xiàn)狀存在的問題。（3）調(diào)查方法：通過微信、釘釘群發(fā)送調(diào)查問卷。（4）調(diào)查對象：創(chuàng)維電視公司員工。2、應(yīng)付賬款管理重要程度調(diào)研情況表2-3創(chuàng)維電視應(yīng)付賬款管理重要程度調(diào)查結(jié)果統(tǒng)計重要程度人數(shù)比例重要9693.21%一般76.79%續(xù)表2-3不重要00%由表2—3創(chuàng)維電視應(yīng)付賬款管理重要程度調(diào)查結(jié)果統(tǒng)計可知，在調(diào)查的所有員工中，創(chuàng)維電視員工對創(chuàng)維電視應(yīng)付賬款管理認知程度各不一樣。在對應(yīng)付賬款管理了解中重要的人數(shù)為96人，所占比例為93.21%，對于內(nèi)部控制環(huán)境中比較重要的人數(shù)達到7，所占比例為6.79%，而對于內(nèi)部控制環(huán)境中不重要人數(shù)為0人，所占比例為0%。綜上所述，創(chuàng)維電視公司員工對于應(yīng)付賬款管理認為重要的占93.21%，可見創(chuàng)維電視的員工對于應(yīng)付賬款管理的認知與了解總體還是不錯的。3、員工對公司戰(zhàn)略滿意度調(diào)研情況關(guān)于創(chuàng)維電視員工對公司戰(zhàn)略滿意度結(jié)果統(tǒng)計如下：表2-4創(chuàng)維電視員工對公司戰(zhàn)略滿意度調(diào)查結(jié)果統(tǒng)計調(diào)查問題非常認同認同一般不認同對現(xiàn)在公司戰(zhàn)略的看法7263238所占比例6.80%25.24%31.06%36.90%根據(jù)表2-4創(chuàng)維電視員工對公司戰(zhàn)略滿意度調(diào)查結(jié)果統(tǒng)計可知，6.80%的員工對公司現(xiàn)在創(chuàng)維電器發(fā)展戰(zhàn)略非常認同，25.24%的員工對公司現(xiàn)在發(fā)展戰(zhàn)略認同，31.06%的員工對創(chuàng)維電視公司現(xiàn)在發(fā)展戰(zhàn)略看法是一般，36.90%的員工持不認同意見，由于不認同創(chuàng)維電視公司現(xiàn)在發(fā)展戰(zhàn)略的員工占比最大，由此可見創(chuàng)維電視在戰(zhàn)略管理方面存在不足。4、供應(yīng)商管理體系完善度調(diào)研情況關(guān)于創(chuàng)維電視供應(yīng)商管理體系完善程度結(jié)果統(tǒng)計如下：表2-5創(chuàng)維電視供應(yīng)商管理體系完善程度調(diào)查結(jié)果統(tǒng)計調(diào)查問題完善一般不完善對公司供應(yīng)商管理體系完善程度的看法233446所占比例22.33%33.01%44.66%根據(jù)表2-5供應(yīng)商管理體系完善程度調(diào)查結(jié)果統(tǒng)計可知，其中認為創(chuàng)維電視公司供應(yīng)商管理體系完善程度一般的占比為33.01%，認為創(chuàng)維電器消費型家電公司供應(yīng)商管理體系不夠完善的占比為44.66%，由此可見，創(chuàng)維電視公司員工對供應(yīng)商管理體系完善程度滿意度不高。5、臺賬管理完善度調(diào)研情況關(guān)于創(chuàng)維電視臺賬管理完善程度結(jié)果統(tǒng)計如下：表2-6創(chuàng)維電視臺賬管理完善程度調(diào)查結(jié)果統(tǒng)計調(diào)查問題完善一般不完善對創(chuàng)維電器公司臺賬管理完善程度看法184243所占比例17.48%40.78%41.74%根據(jù)表2-6創(chuàng)維電視臺賬管理完善程度調(diào)查結(jié)果統(tǒng)計可知，創(chuàng)維電視有40.78%的創(chuàng)維電視員工認為臺賬管理完善程度一般，有41.74%的創(chuàng)維電器員工認為臺賬管理不完善。由此可見，創(chuàng)維電視臺賬管理方面存在一定問題。6、溝通管理滿意度調(diào)研情況關(guān)于創(chuàng)維電視員工對溝通管理滿意度結(jié)果統(tǒng)計如下：表2-7創(chuàng)維電視溝通管理滿意度調(diào)查結(jié)果統(tǒng)計調(diào)查問題非常認同認同一般不認同對于公司溝通方式感到滿意12344017所占比例11.65%33.01%38.83%16.51%對于溝通中的問題及時處理13263034所占比例12.62%25.24%29.13%33.01%根據(jù)表2-7溝通管理滿意度調(diào)查結(jié)果統(tǒng)計可知，在創(chuàng)維電視有38.83%的員工對創(chuàng)維電器公司的溝通方式感覺一般，有33.01%的創(chuàng)維電視員工認為溝通過程中的問題不能得到及時反饋與處理。因此創(chuàng)維電視的溝通過程中仍存在有溝通問題。7、資金計劃可行性調(diào)研情況關(guān)于創(chuàng)維電視資金計劃可行性結(jié)果統(tǒng)計如下：表2-8創(chuàng)維電視應(yīng)付賬款資金計劃可行性調(diào)查結(jié)果統(tǒng)計調(diào)查問題非常認同認同一般不認同您對創(chuàng)維電器公司現(xiàn)有應(yīng)付賬款資金計劃可行性如何17273326所占比例16.51%26.21%32.04%25.24%根據(jù)表2-8對創(chuàng)維電視公司現(xiàn)有應(yīng)付賬款資金計劃滿意度調(diào)查結(jié)果統(tǒng)計可知，在創(chuàng)維電視有32.04%的員工認為創(chuàng)維電器消費型家電公司現(xiàn)有應(yīng)付賬款資金計劃可行性一般，有25.24%的創(chuàng)維電視員工不認同公司現(xiàn)有應(yīng)付賬款資金計劃。所以，創(chuàng)維電器公司的應(yīng)付賬款資金計劃有待提高。8、對賬效率滿意度調(diào)研情況關(guān)于創(chuàng)維電視對賬效率滿意度結(jié)果統(tǒng)計如下：表2-9創(chuàng)維電視對賬效率滿意度調(diào)查結(jié)果統(tǒng)計調(diào)查問題非常認同認同一般不認同您對公司對賬效率的看法23164222所占比例22.3315.5340.7821.36根據(jù)表2-9對創(chuàng)維電視公司對賬效率滿意度調(diào)查結(jié)果統(tǒng)計可知，在創(chuàng)維電視有37.86%的創(chuàng)維電視員工對公司報賬效率非常認同與認同，有62.14%的創(chuàng)維電器員工對報賬效率感覺一般及不認同，占比約為三分之二。所以整體來看，創(chuàng)維電器消費型家電公司對賬效率存在一定問題且有待提高。總體來說，根據(jù)問卷調(diào)查的結(jié)果我們可以進一步了解創(chuàng)維電視應(yīng)付賬款管理的現(xiàn)狀，從中我們可以了解其存在的主要問題，方便我們提供更好的解決對策，應(yīng)付賬款管理的提升對于創(chuàng)維電視企業(yè)自由現(xiàn)金流以及財務(wù)費用占收比是一項重要占比因素，我們可以根據(jù)創(chuàng)維電視的應(yīng)付賬款管理存在的問題提出應(yīng)對措施，從而提高企業(yè)的盈利能力，使創(chuàng)維電器公司得到更好地發(fā)展（周永福,吳春,2022）。三、創(chuàng)維電視應(yīng)付賬款管理存在問題分析（一）戰(zhàn)略謀劃不合時宜1、戰(zhàn)略目標過于宏觀根據(jù)上文中提到的創(chuàng)維電視戰(zhàn)略現(xiàn)狀來看，公司的戰(zhàn)略目標過于宏觀，不夠明確。不明確的目標往往或造成公司發(fā)展進入迷茫期，不明確自己下一階段的戰(zhàn)略目標，不清楚應(yīng)該朝什么方向進行改變，做出努力。創(chuàng)維電視公司的戰(zhàn)略目標明確才能更好地引導(dǎo)公司實現(xiàn)戰(zhàn)略目標。2、三步走戰(zhàn)略已經(jīng)過時創(chuàng)維電視公司實施的按照目標集聚戰(zhàn)略制定的“三步走”戰(zhàn)略是從2014年到2017年的戰(zhàn)略方針。并且根據(jù)表2-4創(chuàng)維電視員工對公司戰(zhàn)略滿意度調(diào)查結(jié)果統(tǒng)計可知，現(xiàn)有36.90%的創(chuàng)維電視員工不認同公司現(xiàn)在發(fā)展戰(zhàn)略。截至目前，戰(zhàn)略方針已經(jīng)過時，創(chuàng)維電器消費型家電公司應(yīng)該根據(jù)現(xiàn)在的應(yīng)付賬款管理現(xiàn)狀提出順應(yīng)時代的戰(zhàn)略方針。所以，總體來講，創(chuàng)維電視企業(yè)對于未來應(yīng)付賬款管理的發(fā)展戰(zhàn)略缺少謀劃與考慮，沒有緊跟時代的步伐，缺少認真分析以及對戰(zhàn)略的掌控。（二）供應(yīng)商管理不完善1、對供應(yīng)商管理不夠重視根據(jù)表2-5創(chuàng)維電視供應(yīng)商管理體系完善程度調(diào)查結(jié)果統(tǒng)計，創(chuàng)維電視員工認為創(chuàng)維電視公司供應(yīng)商管理體系不夠完善的占比為44.66%。供應(yīng)商管理體系的不完善充分說明了創(chuàng)維電視公司對于供應(yīng)商管理還不足夠重視，在應(yīng)付賬款管理流程中，供應(yīng)商作為創(chuàng)維電視需要支付賬款的對象，是買賣雙方產(chǎn)生購銷活動的非常重要的一環(huán)，但是創(chuàng)維電器消費型家電公司的應(yīng)付賬款管理人員仍對供應(yīng)商管理不夠重視，認為只需要簡單地向供應(yīng)商支付賬款就可以（鄭志強,鄧麗麗）。2、供應(yīng)商資料不完善根據(jù)供應(yīng)商管理現(xiàn)狀分析，截至目前，與創(chuàng)維電視對接的供應(yīng)商數(shù)量多達200個，若供應(yīng)商的資料不完整，在處理應(yīng)付賬款時創(chuàng)維電視公司則會陷入被動，比如，缺少供應(yīng)商對接負責人，缺少聯(lián)系電話，郵箱等會導(dǎo)致聯(lián)系不到相應(yīng)的供應(yīng)商，無法對需要處理應(yīng)付賬款的供應(yīng)商進行開票通知，通知不到位就不能確保支付應(yīng)付賬款的及時性與準確性（黃玉華,韓秀英,謝芳,2021）。同時也不能針對不同的供應(yīng)商使用合理的發(fā)票折扣，無法提高資金使用率，以此來增加創(chuàng)維電視的盈利，更加不能滿足供應(yīng)商對于貨款支付方式的不同需求。（三）臺賬建設(shè)不完備1、臺賬信息不共享根據(jù)表2-6創(chuàng)維電視臺賬管理完善程度調(diào)查結(jié)果統(tǒng)計可知，在創(chuàng)維電視，有41.74%的創(chuàng)維電器員工認為臺賬管理不完善。創(chuàng)維電視公司的應(yīng)付賬款管理工作的安排，會涉及不同的部門，如業(yè)務(wù)拓展部門、消費型家電創(chuàng)新發(fā)展部門、綜合管理門、財務(wù)部門等，每個業(yè)務(wù)部門之間都需要登記不同的臺賬。因為涉及不同的業(yè)務(wù)人員，以及不用的業(yè)務(wù)方面，涉及方面非常廣泛。但是創(chuàng)維電視不同部門臺賬信息共享會不方便，甚至缺失部分臺賬造成信息數(shù)據(jù)不能共享，會發(fā)生掛賬現(xiàn)象并且無法辦理，會影響應(yīng)付賬款清理進度。2、臺賬更新不方便登記臺賬時需要根據(jù)地方電商采購訂單結(jié)算全流程明細表來確定結(jié)算單號以及和合同編號，明細表需要實時更新，然后手動導(dǎo)出表格，會影響臺賬更新效率。創(chuàng)維電視的線下的臺賬更新需要根據(jù)供應(yīng)商提供的相關(guān)資料進行更新，但是很多創(chuàng)維電器消費型家電供應(yīng)商提供的相關(guān)資料經(jīng)常會出現(xiàn)缺失、錯漏等現(xiàn)象，會造成臺賬更新不便。（四）溝通機制不流暢與供應(yīng)商溝通缺少溝通根據(jù)表2-2創(chuàng)維電視溝通方式及內(nèi)容可以了解到創(chuàng)維電視的溝通方式主要有郵件形式、微信、釘釘?shù)攘奶燔浖?、口頭溝通、會議形式。雖然溝通方式多樣，可以滿足日常需求，但是在創(chuàng)維電視的應(yīng)付賬款管理過程中，仍會出現(xiàn)溝通不到位的現(xiàn)象，由于創(chuàng)維電器消費型家電供應(yīng)商資料體系的不完善，無法與供應(yīng)商進行正常溝通，在天眼查上找到的供應(yīng)商聯(lián)系方式也經(jīng)常聯(lián)系不通。造成掛賬問題，會影響應(yīng)付賬款清理工作，進而影響創(chuàng)維電視公司的品牌形象。溝通信息認知存在偏差根據(jù)表2-7溝通管理滿意度調(diào)查結(jié)果統(tǒng)計可知，在創(chuàng)維電視有33.01%的員工認為溝通過程中的問題不能得到及時反饋與處理。充分說明無論是創(chuàng)維電視與供應(yīng)商之間的溝通，亦或是創(chuàng)維電視公司內(nèi)部部門與部門之間、創(chuàng)維電器員工與員工之間的溝通，可能會因為信息表達不準確，造成接受信息的人員對信息接收和信息認知存在一定的偏差，造成南轅北轍的現(xiàn)象，影響溝通效率。（五）資金計劃不合理資金付款計劃易被打亂在清理應(yīng)付賬款時，創(chuàng)維電視公司對于部分供應(yīng)商的應(yīng)付賬款缺乏資金計劃，對于部分問題供應(yīng)商無法支付賬款時，創(chuàng)維電視公司就只能等待供應(yīng)商解決問題之后在進行支付賬款，付款計劃會被打亂，待后續(xù)還需繼續(xù)制定新的付款計劃，前期會造成創(chuàng)維電視公司財務(wù)達不到本期應(yīng)付賬款清理指標，后期供應(yīng)商若需創(chuàng)維電視支付大筆金額，會加大創(chuàng)維電視的資金壓力。資金付款計劃缺乏科學(xué)性根據(jù)表2-8對創(chuàng)維電視公司現(xiàn)有應(yīng)付賬款資金計劃滿意度調(diào)查結(jié)果統(tǒng)計可知，在創(chuàng)維電視有25.24%的員工不認同創(chuàng)維電器公司現(xiàn)有應(yīng)付賬款資金計劃。由此可見，創(chuàng)維電視的資金付款計劃科學(xué)性仍有待提高，多數(shù)是因為創(chuàng)維電視公司對于資金付款計劃的考慮因素不夠全面，沒有整體考核供應(yīng)商得的信用體系，也未整體總結(jié)先前付款經(jīng)驗所造成的問題，科學(xué)的資金付款計劃可以幫助創(chuàng)維電視的付款時間與付款金額充分完成總公司的考核指標。（六）對賬工作效率低1、對賬工作工程量較大創(chuàng)維電視在每月清理應(yīng)付賬款時，因為賬務(wù)不同，每個供應(yīng)商負責的基站不同，需要劃分不同的種類，因此工程量比較巨大。需要核對的基本資料有增值稅專用發(fā)票、財務(wù)報賬審批表、報賬明細表原件、審計定案表或進度款結(jié)算單、付款通知書、形象進度表、驗收證書、驗收項目清單、框架合同關(guān)鍵頁（第一頁封面，第二頁顯示支付情況，第三頁顯示創(chuàng)維電視公司付款賬號，最后蓋章的頁）、訂單合同、保廉合同執(zhí)行情況調(diào)查表、用印申請等。針對核對應(yīng)付賬款的金額會消耗大量的人力物力，并且在核對過程中容易由于不夠細心造成金額核對出現(xiàn)錯誤等情況，比較浪費時間。2、人工核對易出錯，耗費時間根據(jù)表2-9對創(chuàng)維電視公司對賬效率滿意度調(diào)查結(jié)果統(tǒng)計可知，在創(chuàng)維電視有62.14%的創(chuàng)維電視員工對報賬效率感覺一般及不認同，占比約為三分之二。說哦名大部分創(chuàng)維電器消費型家電員工認為公司對賬效率過慢，因為在整個核對賬目的流程中，人工核對占非常大的比重，并且因為核對的資料比較多，針對核對應(yīng)付賬款的金額會消耗大量的人力物力，并且在核對過程中容易由于不夠細心造成金額核對出現(xiàn)錯誤，需要再次進行核對等情況，比較浪費時間，從而影響對賬工作的效率。四、創(chuàng)維電視應(yīng)付賬款管理優(yōu)化措施（一）精準謀劃公司戰(zhàn)略1、戰(zhàn)略目標貼近實際根據(jù)創(chuàng)維電視公司戰(zhàn)略現(xiàn)狀進行分析，創(chuàng)維電視公司出現(xiàn)在問題是戰(zhàn)略目標過于宏觀，會造成假大空的現(xiàn)象，所以創(chuàng)維電器公司應(yīng)該制定一個實際的戰(zhàn)略目標，要有實際操作可行性，根據(jù)創(chuàng)維電視應(yīng)付賬款管理的實際，進而促進公司的持續(xù)健康發(fā)展。2、制定新的三步走戰(zhàn)略創(chuàng)維電視公司戰(zhàn)略現(xiàn)狀中的“三步走”戰(zhàn)略已經(jīng)過時，不適合現(xiàn)在的發(fā)展。已經(jīng)完成的戰(zhàn)略目標應(yīng)該進行更新，創(chuàng)維電視需要制定新的“三步走”戰(zhàn)略，隨時跟進創(chuàng)維電器公司的發(fā)展。在不同的時期與不同的階段，公示應(yīng)該制定適時的不同的發(fā)展戰(zhàn)略，跟上時代的腳步，適應(yīng)現(xiàn)階段的創(chuàng)維電視應(yīng)付賬款管理的發(fā)展模式。（二）規(guī)范供應(yīng)商管理1、加強供應(yīng)商管理供應(yīng)商是創(chuàng)維電視開展業(yè)務(wù)的支撐，對公司發(fā)展十分重要，所以創(chuàng)維電視公司應(yīng)該重視與供應(yīng)商的關(guān)系，加強供應(yīng)商管理，健全供應(yīng)商激勵體制，以此來促進創(chuàng)維電視的應(yīng)付賬款管理相關(guān)工作?？筛鶕?jù)重要程度對對供應(yīng)商進行不等級的劃分，針對不同等級的供應(yīng)商實行不同的管理辦法，進行發(fā)展與控制，通過對供應(yīng)商信用體系進行統(tǒng)計分析，再結(jié)合對應(yīng)的創(chuàng)維電視供應(yīng)商應(yīng)付賬款賬齡分析表，確定不同的供應(yīng)商發(fā)票提交期限，然后進行后續(xù)的對賬及付款工作。2、完善供應(yīng)商資料為了建立創(chuàng)維電視與有業(yè)務(wù)往來的200個供應(yīng)商的良好關(guān)系，創(chuàng)維電器公司需收集200個供應(yīng)商相應(yīng)的基礎(chǔ)信息：應(yīng)付賬款負責人、聯(lián)系方式、聯(lián)系地址、公司地址、銀行賬號、支付方式等，同時需要完善供應(yīng)商信用體系，從而增強創(chuàng)維電視內(nèi)部的數(shù)據(jù)庫之間的良好鏈接、完成創(chuàng)維電視公司應(yīng)付賬款相關(guān)數(shù)據(jù)的自動收集與匯總，對結(jié)果進行統(tǒng)計分析，使之與創(chuàng)維電視OA系統(tǒng)中的供應(yīng)商管理資料完全相匹配（蔣秋月,呂冬梅,孔紅）。建立一個良好并且高效的供應(yīng)商管理體系可以提高發(fā)票處理的及時性以及準確性，以此來提高創(chuàng)維電視企業(yè)的盈利能力，更好地提高企業(yè)的管理水平，使創(chuàng)維電器企業(yè)與供應(yīng)商雙方互惠共贏。（三）建全臺賬管理體系1、臺賬信息共享根據(jù)表2-6創(chuàng)維電視臺賬管理完善程度調(diào)查結(jié)果統(tǒng)計可知，有41.74%的創(chuàng)維電視員工認為臺賬管理不完善。因為在創(chuàng)維電視中應(yīng)付賬款管理工作涉及的部門較多，在信息不共享的情況下會影響后期的對賬工作，所以創(chuàng)維電視的各個經(jīng)辦部門應(yīng)與創(chuàng)維電器財務(wù)部門建立臺賬信息共享，保證發(fā)生的業(yè)務(wù)、訂單時間、地點、相應(yīng)供應(yīng)商、發(fā)生金額與財務(wù)部門一致，有利于提高工作效率以及賬款準確度。2、及時更新臺賬根據(jù)訂單明細登記的臺賬需要保持實時更新，以確定創(chuàng)維電視在本月、本季度，本年度的應(yīng)付賬款清理工作可以達到創(chuàng)維電器總公司的要求指標，及時更新支付結(jié)果以及未支付原因，確保不會遺漏相關(guān)賬務(wù)。根據(jù)創(chuàng)維電視應(yīng)付賬款的實際情況、規(guī)模大小、發(fā)生頻率等按月度或季度與財務(wù)部門核對賬務(wù)，每年度對臺賬資料也進行相應(yīng)的整理歸檔。（四）優(yōu)化溝通管理機制1、增強與供應(yīng)商的溝通根據(jù)表2-7溝通管理滿意度調(diào)查結(jié)果統(tǒng)計可知，在創(chuàng)維電視有約為三分之一的員工對創(chuàng)維電視公司的溝通方式感覺一般和認為問題得不到及時反饋于處理。首先，我們應(yīng)該對雙方的關(guān)系有一個準確的認知，創(chuàng)維電視與供應(yīng)商雙方應(yīng)該是互惠共贏的，在此前提下，我們?yōu)榱诉_成共贏目標必須要進行有效且高效的溝通（牛永福,侯春明,2022）。在溝通的過程中，創(chuàng)維電視需要保持一個積極良好地態(tài)度，理解對方的問題，當出現(xiàn)問題及時反饋與解決，加強與創(chuàng)維電器消費型家電供應(yīng)商的溝通可以使雙方今后的合作更上一層樓。2、保證溝通信息準確性在創(chuàng)維電視的應(yīng)付賬款管理的相關(guān)工作中，經(jīng)常會有信息表達不準確、信息傳遞不準確的現(xiàn)象發(fā)生。為了確保創(chuàng)維電視公司應(yīng)付賬款管理業(yè)務(wù)的正常進行，所以需要雙方溝通過程中確保對方理解自己傳遞的信息，需要對方做出什么樣的反饋，后續(xù)應(yīng)付賬款管理工作是否需要改進，都需要雙方明確表達，不能詞不達意或者理解出現(xiàn)偏差。良好的溝通會讓公司減少創(chuàng)維電視公司不對稱程度，也可以讓讓員工處于良好的工作環(huán)境當中，促進創(chuàng)維電器消費型家電公司相關(guān)應(yīng)付賬款業(yè)務(wù)的協(xié)調(diào)性。（五）強化資金計劃管理1、編制資金計劃凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。根據(jù)表2-8對創(chuàng)維電視公司現(xiàn)有應(yīng)付賬款資金計劃滿意度調(diào)查結(jié)果統(tǒng)計可知，在創(chuàng)維電視有32.04%的創(chuàng)維電器員工認為公司現(xiàn)有應(yīng)付賬款資金計劃可行性一般，有25.24%的創(chuàng)維電視員工不認同公司現(xiàn)有應(yīng)付賬款資金計劃。好的資金計劃可以創(chuàng)維電視的應(yīng)付賬款管理工作擁有一個良好的開端，可以向供應(yīng)商及時的支付相關(guān)貨款，給創(chuàng)維電視營造良好的商業(yè)信用以及良好的品牌形象。創(chuàng)維電視公司應(yīng)當根據(jù)實際編制相應(yīng)的資金預(yù)算計劃管理體系，然后根據(jù)資金預(yù)算計劃進行每月份、每季度、每年度的支付賬款工作。對資金使用進行合理配置。根據(jù)資金預(yù)算計劃可以編制應(yīng)付賬款清理考核表，例如表4-1資金計劃優(yōu)化后的應(yīng)付賬款清理考核表，制定考核標準，在平時也可以對創(chuàng)維電視公司應(yīng)付賬款管理的相關(guān)工作進行有效的考核。表4-1資金計劃優(yōu)化后的應(yīng)付賬款清理考核表指標名稱任務(wù)計劃目標值完成措施應(yīng)付賬款清理完成率1、本月支付金額2、本季度支付金額3、本年度支付金額4、應(yīng)付賬款余額5、6個月以上應(yīng)付賬款積壓率積壓率≤15%定期通知商家進行開票召開應(yīng)付賬款清理會議核實訂單、對不需要支付訂單進行核減核實未開票原因，查找問題，解決問題2、規(guī)范資金付款行為在創(chuàng)維電視編制合理的資金付款計劃之后，需要根據(jù)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)速度來規(guī)范資金付款。根據(jù)公式“資產(chǎn)周轉(zhuǎn)天數(shù)=應(yīng)收天數(shù)+庫存天數(shù)-應(yīng)付天數(shù)”得知，若想要加強資產(chǎn)周轉(zhuǎn)速度，可以通過減少應(yīng)收和庫存的天數(shù)或者增加應(yīng)付天數(shù)來實現(xiàn)，但是也應(yīng)當將其控制在合理的范圍內(nèi)，否則容易造成兩敗俱傷的結(jié)果，因此不僅需要編制合理的資金付款計劃，也應(yīng)在執(zhí)行的過程中也應(yīng)該規(guī)范資金付款行為。（六）采用ERP對賬系統(tǒng)1、利用ERP減少工作量創(chuàng)維電視可以采用相應(yīng)的ERP系統(tǒng)，每月底不用再通過供應(yīng)商的付款資料進行核對，而是從對賬系統(tǒng)中導(dǎo)出相應(yīng)的每月的進貨單以及購銷活動記錄，然后把相應(yīng)需支付貨款記錄發(fā)給相應(yīng)的供應(yīng)商，讓創(chuàng)維電器消費型家電的供應(yīng)商針對相關(guān)賬款進行核對。2、用ERP提高工作效率根據(jù)表2-9對創(chuàng)維電器公司對賬效率滿意度調(diào)查結(jié)果統(tǒng)計可知，有62.14%的員工對報賬效率感覺一般及不認同，占比約為三分之二。針對人工核對發(fā)票資料工作效率低的問題，創(chuàng)維電器消費型家電公司可以通過采用ERP對賬系統(tǒng)，提升應(yīng)付賬款工作的整體效率。但是在對賬系統(tǒng)中仍有需要注意的問題。分別是月結(jié)時間與發(fā)票問題，表4-2會計核算優(yōu)化后ERP對賬注意問題中已詳細列出。一般情況下，ERP對賬系統(tǒng)可以解決大量對賬工作，但是仍會有用到人工的部分，比如信息出現(xiàn)錯誤時，需找出具體原因，安排后續(xù)工作，方便創(chuàng)維電視公司應(yīng)付賬款的總體管理，所以ERP對賬系統(tǒng)與人工的有效結(jié)合可以更好地完成應(yīng)付賬款管理工作。表4-2會計核算優(yōu)化后ERP對賬注意問題注意問題ERP對賬月結(jié)時間按照自然月進行結(jié)賬根據(jù)進貨明細表自行選擇日期發(fā)票問題發(fā)票信息錯誤，退回供應(yīng)商重新開票發(fā)票信息無誤，導(dǎo)入ERP系統(tǒng)直接生成應(yīng)付賬款信息將單據(jù)導(dǎo)入ERP系統(tǒng)，由對賬系統(tǒng)直接核對相應(yīng)的“采購單、供應(yīng)商到貨單、原材料入庫單、發(fā)票申請資料”等資料齊全，核對無誤，進行支付（否則退回供應(yīng)商）五、結(jié)論與展望（一）結(jié)論本文以創(chuàng)維電視應(yīng)付賬款管理為切入點，結(jié)合創(chuàng)維電器公司應(yīng)付賬款管理現(xiàn)狀以及相關(guān)理論的分析對公司應(yīng)付賬款管理工作進行深入的研究。以應(yīng)付賬款管理中常用的戰(zhàn)略管理、供應(yīng)商管理、溝通管理、資金管理、臺賬管理、會計核算等相關(guān)理論為指導(dǎo)，對創(chuàng)維電視公司應(yīng)付賬款管理現(xiàn)狀進行分析，找出所在問題，并通過問卷調(diào)查的方式對所存在的問題進行更深層次的調(diào)研。通過對調(diào)研結(jié)果進行統(tǒng)計分析，總結(jié)創(chuàng)維電視公司應(yīng)付賬款管理工作中出現(xiàn)的主要問題，根據(jù)創(chuàng)維電器消費型家電公司實際情況提供應(yīng)付賬款管理調(diào)整優(yōu)化的方向，針對相應(yīng)問題提出具體的優(yōu)化措施。通過撰寫本文，我得出以下結(jié)論：1、公司應(yīng)明確戰(zhàn)略目標。一個明確的戰(zhàn)略目標可以為創(chuàng)維電視公司發(fā)展提供方向，使創(chuàng)維電器公司員工可以為共同的目標努力奮斗。良好的戰(zhàn)略目標可以增強公司整體的凝聚力，讓創(chuàng)維電器公司更具向心力。2、應(yīng)付賬款管理存在問題眾多。創(chuàng)維電視應(yīng)付賬款業(yè)務(wù)在上市公司的的排名普遍靠前，但是在仍存在戰(zhàn)略謀劃不合時宜，供應(yīng)商管理不完善。臺賬建設(shè)不完善，溝通機制不完善，資金計劃缺乏科學(xué)性，對賬效率低等諸多問題，影響創(chuàng)維電視公司的長遠發(fā)展，因此需要繼