項(xiàng)目年度工作總結(jié)報(bào)告

Word文檔項(xiàng)目年度工作總結(jié)報(bào)告1.1編寫(xiě)目的

XXX公司業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)已經(jīng)基本完成。寫(xiě)此項(xiàng)目開(kāi)發(fā)總結(jié)報(bào)告，以便利我們?cè)谝院蟮捻?xiàng)目開(kāi)發(fā)中來(lái)更好的實(shí)施項(xiàng)目的訂制開(kāi)發(fā);讓我在今后的項(xiàng)目開(kāi)發(fā)中有更多的有據(jù)的資料來(lái)規(guī)范我們的開(kāi)發(fā)過(guò)程和提高我們的開(kāi)發(fā)效率,從而制造更多公司效益。

1.2背景

項(xiàng)目名稱：XXX業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)

軟件名稱：XXX業(yè)務(wù)系統(tǒng)

客戶：XXX

用戶：XXX員工

1.3參考資料

項(xiàng)目開(kāi)發(fā)文檔：

１．軟件開(kāi)發(fā)數(shù)據(jù)模型：pDM_OperationSystem20220831.pdm

２．?dāng)?shù)據(jù)庫(kù)開(kāi)發(fā)文檔：XXX業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì)說(shuō)明書(shū)2.0.doc

３．軟件業(yè)務(wù)流程參考：XXX業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)流程說(shuō)明.doc

４．軟件使用手冊(cè)參考：XXX業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)功能說(shuō)明3.0.doc

５．軟件業(yè)務(wù)流程參考：XXX業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)流程說(shuō)明.doc

６．軟件中使用到的第三方控件：ComponentArtWeb.UI2022.1252for2.0.rar

７．軟件中使用的平安Ikey驅(qū)動(dòng)：IkeyDriver.rar

以上參考資料是截止2022-08-31是最新的資料文檔。如有修改，即使修改此處的參考文檔名稱。

2開(kāi)發(fā)工作評(píng)價(jià)

2.1對(duì)生產(chǎn)效率的評(píng)價(jià)

１．系統(tǒng)開(kāi)發(fā)已歷時(shí)快１年的時(shí)光了

２．開(kāi)發(fā)的反復(fù)性比較多。

３．對(duì)客戶的需求理解不是很透徹。

綜合以上，此項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)效率不是很高，相反有相當(dāng)一定時(shí)光的鋪張。

2.2對(duì)產(chǎn)品功能的評(píng)價(jià)

經(jīng)過(guò)我們公司各位同事的共同努力配合，XXX業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)已經(jīng)很好的完成了客戶的業(yè)務(wù)流需求。經(jīng)過(guò)對(duì)客戶使用過(guò)程的觀看，此項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的還是比較勝利，但是還是存在著一些問(wèn)題，造成這些問(wèn)題的緣由是多方面的。如：前期系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫(kù)的設(shè)計(jì)缺陷和部分代碼的構(gòu)建缺陷、客戶需求的理解上也存在一定問(wèn)題，這就需要我們用一定的時(shí)光來(lái)維護(hù)客戶使用過(guò)程中提出的新問(wèn)題和存在的debug?？偟膩?lái)說(shuō)，此系統(tǒng)的功能開(kāi)發(fā)還是一個(gè)比較勝利的案例。

2.3對(duì)技術(shù)辦法的總結(jié)

在此項(xiàng)目中使用到技術(shù)和工具：

１．使用代碼生成器：使用代碼生成器[動(dòng)軟.Net代碼自動(dòng)生成器],此工具在很大程度上提高了編碼效率，從而加快了項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)進(jìn)程。在以后的項(xiàng)目中，我們要盡量的來(lái)使用一些類似的工具來(lái)在最短的時(shí)光內(nèi)完成工作。在今后的項(xiàng)目開(kāi)發(fā)中，我們是能開(kāi)發(fā)出適合自己的代碼生成工具，更大限度的節(jié)約開(kāi)發(fā)周期和開(kāi)發(fā)費(fèi)用。

２．使用數(shù)據(jù)庫(kù)建模工具；powerDesigner工具來(lái)建立系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫(kù)模型，以便利程序員很好的理解業(yè)務(wù)流和把握系統(tǒng)架構(gòu)者的架構(gòu)思想，更好的滿足客戶的功能需求。在今后的項(xiàng)目開(kāi)發(fā)中，我們要更好的來(lái)完成系統(tǒng)的前期數(shù)據(jù)庫(kù)模型的

建立，的來(lái)優(yōu)化系統(tǒng)功能。

３．使用第三方控件：此系統(tǒng)中使用了ComponentArtWeb.UI第三方控件。此控件在很大程度上滿足了客戶對(duì)軟件界面的需求，從而也給軟件的操作帶來(lái)了便利。本項(xiàng)目中只使用了ComponentArtWeb.UI一種第三方控件，在今后的項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程中，要繼續(xù)使用第三方的控件。這樣以來(lái)，無(wú)論是針對(duì)軟件界面的美觀性、友好性來(lái)說(shuō)、易操作性而言，還是針對(duì)系統(tǒng)開(kāi)發(fā)效率而言，這都是很好途徑。但需要意的是：在是使用第三方控件時(shí)，要謹(jǐn)慎的挑選一些網(wǎng)絡(luò)中的比較常見(jiàn)的第三方控件。

４．使用自定義控件：此系統(tǒng)中使用了自定義控件(GhdGridView),此自定義控件可以很好的統(tǒng)一系統(tǒng)中的全部信息顯示表格樣式。如客戶對(duì)數(shù)據(jù)顯示樣式有什么新的看法，我就不需要修改每一個(gè)頁(yè)面的表格樣式，我們只需要修改GhdGridView控件的樣式，系統(tǒng)中的全部繼承自GhdGridView的表格樣式都可以轉(zhuǎn)變。

５．系統(tǒng)開(kāi)發(fā)框架：此系統(tǒng)的框架使用的是容易三層結(jié)構(gòu)，此框架在開(kāi)發(fā)一些中小軟件是比較有用的。但是我們要是可以開(kāi)發(fā)出自己的框架，把一些通用的功能開(kāi)發(fā)到框架中。這樣以來(lái)，在以后的系統(tǒng)開(kāi)發(fā)中，針對(duì)系統(tǒng)中一些通用的功能就不需要再開(kāi)發(fā)，從而也可以很好的提高我們的開(kāi)發(fā)效率；削減無(wú)數(shù)維護(hù)費(fèi)用。使我們的技術(shù)不斷的越發(fā)成熟。

６．系統(tǒng)平安加密：此系統(tǒng)中針對(duì)客戶提出的系統(tǒng)平安問(wèn)題，我們采納了Ikey加密硬件鑰匙來(lái)驗(yàn)證客戶端登陸客戶的合法性，此Ikey鑰匙可以綁定到一個(gè)系統(tǒng)使用用戶，也可以讓多個(gè)用戶來(lái)使用一個(gè)加密鑰匙來(lái)驗(yàn)證登陸系統(tǒng)的合法性。這樣以來(lái)，即使用戶的密碼不慎走失，或者被不法人員取得（不法人員他也是無(wú)法登陸到我們的系統(tǒng)中來(lái)），這樣就的提高了我們系統(tǒng)的平安性。Ikey加密鑰匙是很好的加密B/S架構(gòu)軟件的硬件工具，在以后的軟件平安方面可以借鑒。

3項(xiàng)目閱歷總結(jié)

3.1簽定合同

一個(gè)項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)成敗或者說(shuō)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)帶來(lái)效益的大小，在很大程度上是受項(xiàng)目合同簽定的影響的。往往，無(wú)數(shù)一部分公司與客戶簽定的項(xiàng)目合同都是很含糊的，也很難簽定的比較清晰，這樣以來(lái)就會(huì)導(dǎo)致在項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)后期，工作兩會(huì)越來(lái)越大，影響項(xiàng)目的竣工周期；而且，項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)費(fèi)用普通是不會(huì)變的。這樣以來(lái)，我們就大大的降低了我們的開(kāi)發(fā)效益。雖然需求范圍很難簽定的明確，但是我們?cè)诤灦ê贤瑫r(shí)，要盡量的去把合同功能邊界和添加新功能的條件簽定。

3.2開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)

在項(xiàng)目確立后，要盡快的建立起項(xiàng)目開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)。

項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的團(tuán)結(jié)合作、相互相交流是十分重要的，團(tuán)隊(duì)成員之間要互相學(xué)習(xí)彼此的優(yōu)點(diǎn)和技術(shù)，使團(tuán)隊(duì)的能力不斷的提高。這樣，在項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)過(guò)程中，團(tuán)隊(duì)才不會(huì)被難題困住不動(dòng)。另外，團(tuán)隊(duì)中要有一個(gè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，這個(gè)人無(wú)論是在與客戶的交流上，還是在技術(shù)上都要是很出眾的人，此項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要能很好的交流客戶與開(kāi)發(fā)成員之間，以此來(lái)更好的理解客戶的功能需求。人的記憶力總是有限的，所以就要求開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)成員要盡量的書(shū)寫(xiě)一些開(kāi)發(fā)文檔，這些文檔往往是我們?cè)陧?xiàng)目開(kāi)發(fā)后期要用到的可尋資料。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)勇氣是項(xiàng)目勝利的一個(gè)因素,我們需要不斷的來(lái)培養(yǎng)我們的團(tuán)隊(duì)氣概，使我們的團(tuán)隊(duì)不斷的壯大。

3.3需求的調(diào)研

在項(xiàng)目確立后，就到了需求調(diào)研分析階段。

１．項(xiàng)目組對(duì)客戶的整體組織結(jié)構(gòu)、公司有關(guān)人員的關(guān)系、職責(zé)等假如沒(méi)有一個(gè)很好、足夠的了解把握，這樣項(xiàng)目組就無(wú)法很好的完整的收拾到客戶的需求、或者說(shuō)客戶真切的功能需求，如此以來(lái)我們就為自己埋下了地雷,影響項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)周期，這就要求我們要與客戶搞好無(wú)論是工作上的還是生活上的伴侶關(guān)系,要深化的去了解客戶需求。

２．我們要盡量的讓客戶也參加到項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)中來(lái)，也就是說(shuō)我們要使客戶把自己也納入到項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)中來(lái)，如此一來(lái)，我們把握客戶需求的真切性、牢靠性就會(huì)大大的提高,也就不會(huì)為項(xiàng)目的后期功能開(kāi)發(fā)埋下陷阱

３．在需求調(diào)研過(guò)程中，假如缺乏足夠用戶參加，這樣的需求調(diào)研也是失敗的。無(wú)數(shù)程序員不肯參加到客戶的需求調(diào)研中去，為什么呢？很容易，與客戶交流不如與代碼交流簡(jiǎn)單故意思。盡管這樣，我們還是必需用足夠多的時(shí)光去和客戶舉行交流，了解他們真切的需求。無(wú)數(shù)用戶也是如此，他們自己也不肯意參加到項(xiàng)目的需求調(diào)研中來(lái)，為什么呢？需求調(diào)研有出去和伴侶一塊爛漫對(duì)嗎。。。雖然現(xiàn)狀如此，我們還是要努力的使客戶參加到需求的調(diào)研中來(lái)。

４．含糊需求，也就是模棱兩可是需求規(guī)格說(shuō)明中最為可怕的問(wèn)題。一是指諸多客戶對(duì)需求說(shuō)明產(chǎn)生了不同的理解；一是指單個(gè)讀者能用不止一個(gè)方式來(lái)解釋某個(gè)需求說(shuō)明。針對(duì)對(duì)這種狀況，就要求我們的調(diào)研人員要能夠從多個(gè)角度來(lái)分析客戶的不同需求，收拾出終于的需求與客戶確認(rèn)，定出終于真切牢靠的需求，我們絕不能憑借我們自己的單面理解來(lái)定立客戶的終于需求。

５．在一個(gè)項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)中，文檔的書(shū)寫(xiě)是極為中要的一項(xiàng)工作。由于，某些文檔就是我們?cè)陂_(kāi)發(fā)后期與客戶交流的可尋依據(jù)、也是我們程序員在編碼過(guò)程中要用到的重要

文檔。我們肯定不能認(rèn)為，憑借我們的大腦來(lái)記錄全部的開(kāi)發(fā)需求。。。；即使，你說(shuō)你是天才，你要用你那顆愛(ài)因斯坦的大腦來(lái)記錄全部的開(kāi)發(fā)需求，那也是不行能的，人的精力總是有限的。這就要求我們?cè)谛枨笳{(diào)研中做好需求文檔的記錄和收拾。

６．需求調(diào)研工具挑選，客戶普通對(duì)圖形還是比較感愛(ài)好的，所以我們?cè)谡{(diào)研過(guò)程中，我要盡量的采納圖形化界面來(lái)和客戶交流需求。比如可以采納Rose工具，把客戶的意思轉(zhuǎn)換為用例圖、時(shí)序圖、配合圖、狀態(tài)圖、類圖等，使表達(dá)的意思越發(fā)直觀。這樣客戶會(huì)更快的舉行問(wèn)題的實(shí)質(zhì)。

3.5做好開(kāi)發(fā)方案

在項(xiàng)目確立后，我們就需要做好項(xiàng)目開(kāi)發(fā)方案，需求調(diào)研用時(shí)，開(kāi)發(fā)用時(shí)，測(cè)試用時(shí)，實(shí)施用時(shí)，維護(hù)用時(shí)。在我們做好了方案后，我們要隨時(shí)的跟蹤方案任務(wù)的完成進(jìn)度，從而使我們的項(xiàng)目進(jìn)度掌控在我們的開(kāi)發(fā)周期范圍之內(nèi)，今天方案、行動(dòng)，明日勝利。

3.5很好的交流

在其他行業(yè)中，人與人的之間的交流只很重要的。項(xiàng)目開(kāi)發(fā)也不例外，很好的交流能夠加快項(xiàng)目的進(jìn)度，這就要求我們每一個(gè)開(kāi)發(fā)人員要學(xué)會(huì)善良于交流于客戶和同事之間。在一個(gè)項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)過(guò)程中，我們與客戶的交流是一個(gè)不斷溝通和交流的過(guò)程。在開(kāi)發(fā)到一定的階段，我們就需要和客戶交流已有功能，盡量的去避開(kāi)一些躲藏的問(wèn)題，準(zhǔn)時(shí)的發(fā)覺(jué)問(wèn)題，解決問(wèn)題，從而按時(shí)或者提前完成項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)。

3.6做好工作總結(jié)

在項(xiàng)目舉行的過(guò)程中，我們要不斷去收拾自己的工作狀況和做好總結(jié)，這樣以來(lái)，無(wú)論是在自己的技術(shù)還是其它方面，都會(huì)對(duì)我們有很大的提高，在長(zhǎng)久的堆積后，無(wú)論是我們個(gè)人能力，，還是我們的團(tuán)隊(duì)能力都會(huì)有很大的提高。

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房地產(chǎn)項(xiàng)目部年度工作總結(jié)報(bào)告

我工作總結(jié)頻道為大家收拾的房地產(chǎn)項(xiàng)目部年度工作總結(jié)報(bào)告，供大家閱讀參考。

隨著時(shí)光的流逝,20XX年的新年鐘聲即將響起,在這辭舊迎新之際,xx項(xiàng)目工程在xx公司的正確指導(dǎo)下,在xx房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在xx項(xiàng)目部全體員工及x家監(jiān)理公司派駐的x個(gè)監(jiān)理部全體人員的共同努力下,經(jīng)各參建施工單位廣闊干部、工人的辛勤勞動(dòng),經(jīng)過(guò)近15個(gè)月的日夜奮戰(zhàn),最終迎來(lái)了x個(gè)單位工程全面竣工驗(yàn)收階段,預(yù)計(jì)到20XX年12月末,x個(gè)單位工程所有竣工驗(yàn)收完畢,交付使用。

xx項(xiàng)目工程占地面積:XX.51公頃,總建造面積:xx.97㎡。其中:地上建造面積:xx.24㎡,計(jì)xx棟住所,1棟物業(yè)管理中心,地下建造面積:xx.73㎡,計(jì)x個(gè)地下車庫(kù)。一期開(kāi)發(fā)建設(shè)近60萬(wàn)平方米的住所小區(qū),在xx省的開(kāi)發(fā)建設(shè)堪稱第一次。xx項(xiàng)目部成立于2022年3月1日,到2022年12月31日止,計(jì)22個(gè)月時(shí)光。本著回顧過(guò)去,總結(jié)閱歷,找出不足,豐盛自己,使企業(yè)具有長(zhǎng)足進(jìn)展的后勁,特對(duì)過(guò)去的工作總結(jié)如下:

一、定目標(biāo),建章建制,抓好組織建設(shè)。

1、xx項(xiàng)目部成立后,按照本項(xiàng)目工程的特點(diǎn)和規(guī)模,xx地產(chǎn)公司打算由地產(chǎn)公司的副總經(jīng)理?yè)?dān)任項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理,主抓項(xiàng)目部的全面工作。在項(xiàng)目經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下,從組織結(jié)構(gòu)上入手,做好組織建設(shè)工作。項(xiàng)目部的組織結(jié)構(gòu)形式,采納直線式組織結(jié)構(gòu)形式,即:按照工程特點(diǎn)和平面分布,劃分了xx個(gè)區(qū)域,成立了xx個(gè)組團(tuán)項(xiàng)目部和xx個(gè)外網(wǎng)部,負(fù)責(zé)本區(qū)域所轄范圍內(nèi)的工程建設(shè)管理工作。

2、在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,由總工程師負(fù)責(zé)制定工作目標(biāo),其中:平安目標(biāo)是:零死亡。進(jìn)度目標(biāo)是:2022年12月31工程竣工,交付使用。質(zhì)量目標(biāo)是:按xx杯的標(biāo)準(zhǔn)要求,所有達(dá)到合格。投資目標(biāo)是:不突破投資概算,在投資概算范圍內(nèi),完成所有的建設(shè)內(nèi)容。

3、目標(biāo)確定后,為能實(shí)現(xiàn)上述工作目標(biāo),我們有針對(duì)性的制定了切實(shí)可行的各種規(guī)則制度,如:《考勤管理制度》、《崗位工作職責(zé)》、《項(xiàng)目例會(huì)管理制度》、《設(shè)計(jì)交底與圖紙會(huì)審制度》、《施工組織設(shè)計(jì)與施工計(jì)劃審查制度》、《工程質(zhì)量與驗(yàn)收管理制度》、《工程變更管理制度》、《文件資料管理制度》、《平安管理制度》、《平安教導(dǎo)培訓(xùn)制度》、《平安檢查、文明施工檢查工作制度》、《平安工作會(huì)議制度》、《文明施工管理方法》、《質(zhì)量、進(jìn)度考核細(xì)則》、《平安考核細(xì)則》、《甲供材管理制度》等。做到了凡事有章可循、凡事有據(jù)可依、凡事有監(jiān)督、凡事有人管理,行為有約束、管理有依據(jù),削減了任意性,增強(qiáng)了責(zé)任感。

二、做好事前控制

1、工期事前控制:

工期目標(biāo)確定后,項(xiàng)目部要求全部參建的施工單位編制工期進(jìn)度為了保證砼澆筑后的外觀質(zhì)量及幾何尺寸不發(fā)生變化及變形,我們要求施工單位必需使用新竹膠模板,而且質(zhì)量必需是合格品。特殊是頂棚,我們要求是免抹灰頂棚,目的就是防止頂棚因砼澆筑后表面不平整、變形過(guò)大,基層表面處理不好,抹灰厚度太厚,發(fā)生裂縫,脫落傷人事故的發(fā)生。經(jīng)過(guò)嚴(yán)格檢查模板的質(zhì)量,模板施工中的嚴(yán)格控制,其結(jié)果基本令人愜意。在主體驗(yàn)收中,基本滿足了觀感質(zhì)量的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),項(xiàng)目部總工辦十分重視砼的澆筑質(zhì)量,加強(qiáng)平常巡察檢查的力度和巡察檢查的頻率,對(duì)在檢查中發(fā)覺(jué)的質(zhì)量問(wèn)題,除按違約罰款制度舉行處罰外,必需舉行推倒重來(lái)的,堅(jiān)定砸掉拆除,重新施工,達(dá)到設(shè)計(jì)及規(guī)范要求標(biāo)準(zhǔn)為止。經(jīng)過(guò)對(duì)幾起質(zhì)量事故的鄭重處理,使得工程質(zhì)量有了很大的提高,同時(shí)不重視質(zhì)量的現(xiàn)象得到了有效的遏制。

2.4砼工程

施工用的砼,所有為商品砼,為了保證商品砼的質(zhì)量,由項(xiàng)目總工辦組織組團(tuán)項(xiàng)目部、監(jiān)理部的人員到商品砼供給商的砼拌制廠舉行原材料的檢查、取樣、復(fù)試,經(jīng)取樣復(fù)試合格后,方可攪拌供給到施工現(xiàn)場(chǎng)。我們實(shí)行了定期或不定期的檢查方式到砼拌制廠舉行檢查,防止了不合格的商品砼進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng),在施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格檢查砼的坍落度,對(duì)不符合規(guī)范要求的施工單位可以拒收退出場(chǎng)外。實(shí)行這些有效的措施后,保證了砼的供給質(zhì)量。經(jīng)主體檢測(cè)后,砼質(zhì)量所有滿足設(shè)計(jì)及砼規(guī)范要求,所有為合格。

2.5砌筑工程

為了保證砌筑工程的工程質(zhì)量,我們抓了如下幾個(gè)環(huán)節(jié):

2.5.1按設(shè)計(jì)及規(guī)范要求,放置墻體拉結(jié)筋。在施工中采納的是后在砼的墻體中植筋的辦法,并且是沿墻體通長(zhǎng)放置,我們重點(diǎn)檢查植筋是否牢固,在檢查中發(fā)覺(jué)植筋不牢固及不通長(zhǎng)放置接結(jié)筋的部位,必需拆除,重新植筋及布筋,同時(shí)舉行違約處罰。此舉,收到了良好的效果。

2.5.2外墻腳手眼的留設(shè)必需滿足補(bǔ)砌腳手眼時(shí)施工便利,避開(kāi)造成補(bǔ)砌腳手眼時(shí)不按空心磚的模數(shù)砌筑,砌筑的灰縫不嚴(yán)、不密實(shí)、有透透亮現(xiàn)象,致使有透風(fēng)等現(xiàn)象的發(fā)生,失去了空心磚墻保溫墻體的作用。我們?cè)跈z查中發(fā)覺(jué)這種現(xiàn)象的,必需拆除重新砌筑,達(dá)到要求為止。通過(guò)嚴(yán)格的管理,結(jié)果很奏效,使得施工單位重視起來(lái),砌筑工程質(zhì)量得到了很大的提高。

2.5.3在內(nèi)墻砌筑時(shí),按新的規(guī)范及圖集要求,衛(wèi)生間及廚房的墻體其底部必需澆筑與墻體寬度全都、高度200㎜的素砼,以防止衛(wèi)生間及廚房的生活用水對(duì)其它房間的滲透。在施工中,施工單位不理解,由于以前從沒(méi)有這樣施工過(guò),為此,總工辦召開(kāi)由監(jiān)理單位、組團(tuán)項(xiàng)目部、施工單位技術(shù)人員參與的專題會(huì)議。講明不這樣做,會(huì)帶來(lái)哪些危害,使得施工單位有了正確的熟悉,沒(méi)有按規(guī)范及圖集施工的,所有拆除,重新澆筑了砼,再砌筑,效果很好。

2.5.4在內(nèi)墻砌筑時(shí),墻體與梁相銜接部位,為防止墻體沉降、有裂縫浮現(xiàn),砌筑時(shí),不能延續(xù)砌筑到梁下用砂漿填滿,而是要按標(biāo)準(zhǔn)圖集及規(guī)范要求,砌筑到梁下留200㎜高度不砌筑,待砌筑砂漿有一定的強(qiáng)度及滿足技術(shù)間歇時(shí)光后,再用一般粘土紅磚斜砌,并用砌筑砂漿填塞密實(shí)。在實(shí)際施工中,有大部分施工單位沒(méi)有按要求施工,項(xiàng)目部為此加大了巡察檢查力度,并召開(kāi)會(huì)議,提出嚴(yán)格要求,對(duì)凡是沒(méi)有按圖集及規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)施工的所有拆除,重新砌筑填塞,不拆除的將停工整改。實(shí)行了這一強(qiáng)制措施后收效很大,且經(jīng)實(shí)際驗(yàn)證,內(nèi)墻抹灰后,墻體與梁銜接處很少有裂縫浮現(xiàn)。

3、粉飾工程

3.1內(nèi)墻抹灰工程

3.1.1內(nèi)墻抹灰最常見(jiàn)的質(zhì)量通病是墻體與剪力墻結(jié)合部,與梁結(jié)合部易發(fā)生貫穿的裂縫,為避開(kāi)此通病發(fā)生,項(xiàng)目部總工辦要求施工單位在結(jié)合部位用網(wǎng)格布粘貼,并經(jīng)檢查合格后才干進(jìn)入抹灰工序,并下發(fā)了節(jié)點(diǎn)作廢的通知單,把此做法作為一道工序,必需報(bào)驗(yàn)。經(jīng)組團(tuán)項(xiàng)目部、監(jiān)理部驗(yàn)收合格后,方可進(jìn)入下道工序。此做法的實(shí)施,經(jīng)實(shí)際驗(yàn)證,取得了十分好的效果,值得推廣。

3.1.2為保證內(nèi)墻抹灰的工程質(zhì)量及給以后用戶不遺留隱患,我們?nèi)∠嗽O(shè)計(jì)圖紙的墻體抹灰刮青的做法,直接采納混合砂漿抹灰的做法。這樣做給施工單位抹灰時(shí)增大了難度,多耗費(fèi)了工時(shí),但抹灰的工程質(zhì)量得到了保證,更為重要的是給用戶提供了今后裝點(diǎn)后不發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題的牢靠保證。

3.1.3頂棚刮灰膏前必需彈出四條水平的陰角線,假如砼基層不平整的,必需剔鑿打磨后才干刮灰膏,否則不能進(jìn)入下道工序的施工。同時(shí),項(xiàng)目部要求各組團(tuán)項(xiàng)目部、各監(jiān)理部加

大了平行檢查的頻率和力度,實(shí)行了組團(tuán)與組團(tuán)之間的互檢方法,互相之間找毛病、查問(wèn)題,之后整改。經(jīng)實(shí)際檢測(cè)的結(jié)果看,效果很好,內(nèi)墻抹灰的整體質(zhì)量都有很大的提高,墻面平整度、陰角、陽(yáng)角方正、順直等所有達(dá)到了合格標(biāo)準(zhǔn)。

3.2外墻抹灰

為了保證外墻保溫系統(tǒng)粘貼擠塑板平整度4㎜的技術(shù)要求,在抹灰前,項(xiàng)目部總工辦要求施工單位必需把抹灰的基層處理好,砼脹模處必需鑿除,有污染的必需清洗整潔,從上到下掛垂直通線,之后沖筋、貼灰餅,然后才干開(kāi)頭抹灰,保證墻面的整體平整。為了實(shí)現(xiàn)上述要求,每棟樓都要做樣板墻,經(jīng)總工辦、組團(tuán)項(xiàng)目部、監(jiān)理部共同檢查驗(yàn)收后方可開(kāi)頭大面積施工。經(jīng)嚴(yán)格檢查、驗(yàn)收,使外墻抹灰工程基本達(dá)到了4㎜平整度的要求,為外墻保溫系統(tǒng)的施工制造了條件。

3.3外墻外保溫系統(tǒng)

本工程的外墻外保溫系統(tǒng)采納的外墻粘貼擠塑板,擠塑板外粘貼網(wǎng)格布外刮干粉砂漿的做法。此做法在xx地區(qū)采納的不多,沒(méi)有成熟的閱歷,為保證工程質(zhì)量,施工前,項(xiàng)目部收集了有關(guān)粘貼擠塑板的施工資料,原材料的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范要求等。同時(shí),走訪和參觀有同類型保溫墻體的工程吸取閱歷。之后,我們從原材料入手,把住原材料的質(zhì)量關(guān),對(duì)欲使用的擠塑板、干粉砂漿、網(wǎng)格布、脹釘?shù)忍崆白鰪?fù)試,按照復(fù)試的結(jié)果再確定品種、規(guī)格等,以確保使用的材料是合格的。施工開(kāi)頭后,我們要求施工單位必需做樣板墻,且在施工中通知監(jiān)理部、組團(tuán)項(xiàng)目部,由組團(tuán)項(xiàng)目部通知總工辦到施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)面處,實(shí)際檢測(cè)粘貼的質(zhì)量,如粘貼面積接縫的間隙、平整度、脹釘是否牢固等項(xiàng)目,經(jīng)實(shí)際檢測(cè),認(rèn)為操作的辦法正確,檢測(cè)項(xiàng)目符合圖集有關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的方可開(kāi)頭粘貼,否則必需整改,再經(jīng)組團(tuán)項(xiàng)目部、監(jiān)理部驗(yàn)收合格后方可施工。為了確保外墻外保溫的工程質(zhì)量,我們對(duì)進(jìn)入到各棟號(hào)的原材料所有舉行了抽樣復(fù)試檢測(cè),以防止調(diào)包、更換原材料的現(xiàn)象發(fā)生。同時(shí)對(duì)xx個(gè)棟號(hào)所有在實(shí)體上做了干粉砂漿與空心磚墻體(包括砼墻體)、干粉砂漿與擠塑板、網(wǎng)格布與擠塑板、脹釘與墻體之間的拉拔實(shí)驗(yàn),結(jié)果表明所有是合格的。由此可基本保證擠塑板在其服務(wù)壽命周期內(nèi)是不會(huì)脫落的。為了防止外墻外保溫系統(tǒng)常見(jiàn)的結(jié)露、上霜、長(zhǎng)毛現(xiàn)象的發(fā)生,項(xiàng)目部總工辦對(duì)全部的節(jié)點(diǎn)都畫(huà)了節(jié)點(diǎn)詳圖,注明白尺寸及做法,從而補(bǔ)充完美了設(shè)計(jì)文件中未注明、未說(shuō)明的地方,保證了設(shè)計(jì)文件的完整性。為工程施工提供了依據(jù),避開(kāi)了可能發(fā)生的結(jié)露、上霜、長(zhǎng)毛、發(fā)霉現(xiàn)象。

4、屋面保溫及防水工程

4.1屋面保溫:

屋面保溫是采納擠塑板保溫、找坡是采納1:8水泥珍珠巖找坡。為保證屋面保溫用擠塑板下無(wú)水,因此要求在拌制1:8水泥珍珠巖時(shí)不能在屋面上拌制,必需在地面上拌制,然后用吊車吊運(yùn)到屋頂,此種做法是保證屋面防水不起鼓,以后頂層住戶室內(nèi)不結(jié)露、長(zhǎng)毛的須要條件。為此,項(xiàng)目部總工辦下達(dá)有關(guān)通知,必需強(qiáng)制性執(zhí)行。一經(jīng)發(fā)覺(jué)在屋面拌制1:8水泥珍珠巖,將對(duì)施工單位賦予重罰。此舉,收效甚好,達(dá)到了預(yù)期目的。

4.2屋面防水:

屋面防水工程是最易發(fā)生滲漏的,是常見(jiàn)的質(zhì)量通病。為防止此類質(zhì)量通病的浮現(xiàn),在總結(jié)其它工程閱歷的基礎(chǔ)上,結(jié)合施工圖紙、標(biāo)準(zhǔn)圖集,項(xiàng)目部總工辦補(bǔ)充、細(xì)化了施工節(jié)點(diǎn),增強(qiáng)了防水部位,畫(huà)出了節(jié)點(diǎn)詳圖及施工做法,為施工提供了圖紙依據(jù)。在施工中,要求監(jiān)理單位舉行全過(guò)程旁站監(jiān)理,防水工程施工完畢后舉行注水,舉行48小時(shí)蓄水實(shí)驗(yàn)。如發(fā)覺(jué)有漏點(diǎn),泄水后補(bǔ)做防水層,再蓄水實(shí)驗(yàn),直到?jīng)]有漏點(diǎn)合格為止。柔性復(fù)合高分子卷材防水施工完畢后,再做一道細(xì)石砼剛性防水。同樣,剛性防水完成后,做48小時(shí)蓄水實(shí)驗(yàn),看是否有漏水點(diǎn)。如有漏水點(diǎn),查找,返工處理。處理完畢后再做48小時(shí)蓄水實(shí)驗(yàn),再檢查,直到?jīng)]有漏水點(diǎn)合格為止。此項(xiàng)工程定為重點(diǎn)分部工程,不能經(jīng)組團(tuán)項(xiàng)目部、監(jiān)理部的檢查驗(yàn)收是不能進(jìn)入到下道工序施工的。同時(shí)從經(jīng)濟(jì)處罰入手,規(guī)定未經(jīng)檢查驗(yàn)收進(jìn)入下道工序施工,建設(shè)單位將視為此項(xiàng)工作沒(méi)有完成,將不予結(jié)算。此項(xiàng)措施效果顯著。

5、塑鋼窗安裝、防盜門(mén)安裝、防火門(mén)及管道井門(mén)的安裝

5.1各種門(mén)、窗安裝前為防止安裝浮現(xiàn)偏差,造成安裝完成后重新調(diào)節(jié)困難或不易調(diào)節(jié),項(xiàng)目部總工辦要求總包施工單位及安裝分包施工單位在監(jiān)理部的組織下舉行安裝調(diào)試的交接工作。安裝分包施工單位必需對(duì)安裝洞口舉行驗(yàn)收,總包施工單位負(fù)責(zé)給出墻體軸線、標(biāo)高線等須要基準(zhǔn)線,驗(yàn)收時(shí)應(yīng)做好具體記錄,滿足安裝條件的可舉行安裝。不滿足的總包施工單位必需整改經(jīng)再驗(yàn)收后方可舉行安裝。安裝分包施工單位不經(jīng)檢查驗(yàn)收就舉行安裝所造成安裝質(zhì)量缺陷的,由安裝施工單位負(fù)責(zé)自行處理調(diào)節(jié),總包施工單位不樂(lè)觀協(xié)作驗(yàn)收工作或驗(yàn)收不合格強(qiáng)行讓安裝施工單位安裝的,造成的質(zhì)量缺陷由總包施工單位負(fù)責(zé),劃清責(zé)任,為安裝工程打下良好的基礎(chǔ)。

5.2為控制好安裝工程質(zhì)量,項(xiàng)目部總工辦收集大量的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),組織監(jiān)理部、組團(tuán)項(xiàng)目部的監(jiān)理工程師、專責(zé)工程師到制作廠家對(duì)原材料舉行抽檢及對(duì)加工制作過(guò)程舉行質(zhì)量監(jiān)督,從而保證原材料的產(chǎn)品質(zhì)量是合格的,加工制作的成品是合格品。制作的成品進(jìn)場(chǎng)后,由組團(tuán)項(xiàng)目部、監(jiān)理部負(fù)責(zé)對(duì)成品門(mén)窗舉行抽樣解體檢測(cè),同時(shí)在監(jiān)理單位的見(jiàn)證下取樣送強(qiáng)檢,合格后方可開(kāi)頭安裝。

5.3為防止浮現(xiàn)透風(fēng)、結(jié)露、反霜、發(fā)霉、滲水現(xiàn)象的發(fā)生,我們項(xiàng)目部要求各組團(tuán)項(xiàng)目部、各監(jiān)理部加強(qiáng)對(duì)發(fā)泡、窗框四面打膠的檢查力度,總工辦也加強(qiáng)了巡檢頻率,發(fā)覺(jué)不合格的發(fā)泡部位及打膠不合格的窗位,要求施工單位必需清除原發(fā)泡及打膠,重新發(fā)泡和打膠,經(jīng)檢查合格后方可抹灰、粘貼擠塑板等工序的施工。

5.4項(xiàng)目部總工辦下發(fā)通知,要求各施工單位加強(qiáng)對(duì)成品的庇護(hù)工作,對(duì)已造成成品的損壞,分清責(zé)任,由責(zé)任方擔(dān)當(dāng)費(fèi)用,制作安裝單位負(fù)責(zé)更換和修理,盡可能避開(kāi)浮現(xiàn)將損壞的不合格品交到用戶手中。

6、電梯安裝工程

6.1電梯安裝前,項(xiàng)目部總工辦就在監(jiān)理部組織總包施工單位與電梯安裝施工單位對(duì)井道舉行交接驗(yàn)收,并做好驗(yàn)收記錄,經(jīng)三方簽字確認(rèn)合格后方可開(kāi)頭安裝。對(duì)在檢查驗(yàn)收中發(fā)覺(jué)的問(wèn)題,必需準(zhǔn)時(shí)處理整改,否則電梯安裝施工單位可否決接收安裝。對(duì)電梯安裝單位因此發(fā)生的索賠費(fèi)用由總包施工單位擔(dān)當(dāng),并將對(duì)主包施工單位舉行違約處罰。

6.2在電梯安裝中,為防止土建施工中砼澆筑頂面的標(biāo)高誤差造成施工中地面上表面高于電梯門(mén)的下坎,造成物業(yè)沖掃地面時(shí)將水沖入電梯,造成電梯的損壞不能運(yùn)行。因此在安裝時(shí),我們要求總包施工單位與電梯安裝單位共同對(duì)砼頂表面標(biāo)高實(shí)測(cè),按照實(shí)測(cè)的標(biāo)高確定電梯門(mén)下坎的安裝高度,這樣即可避開(kāi)上述事故的發(fā)生。目前全小區(qū)xx部電梯所有安裝調(diào)試完畢,閱歷收,所有合格,達(dá)到了使用要求。

四、事后控制、總結(jié)閱歷、去粗取精、吸取教訓(xùn)、長(zhǎng)足進(jìn)展

目前,xx個(gè)單位工程雖已竣工驗(yàn)收,但還存在無(wú)數(shù)問(wèn)題,需要克服、改正,以求完美,使管理水平再上一個(gè)新臺(tái)階。

1、進(jìn)一步完美、細(xì)化各種規(guī)則制度,不是靠人管人,而是靠規(guī)則制度約束、規(guī)范人的行為,靠制度促使全部的管理人員去主動(dòng)工作,而不是被動(dòng)工作,真正做到凡事有人負(fù)責(zé)、凡事有人監(jiān)督、凡事有章可循、凡事有據(jù)可查。

2、加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn),利用冬閑的時(shí)光自我學(xué)習(xí),特殊是對(duì)新標(biāo)準(zhǔn)、新規(guī)范、新工藝、新材料的使用等學(xué)習(xí)和把握,使得自我的學(xué)問(wèn)得到更新。

3、工程開(kāi)發(fā)項(xiàng)目確定后,就應(yīng)進(jìn)入早謀劃、早支配的程序。加強(qiáng)部門(mén)之間的協(xié)調(diào)、交流,做好一切施工前后預(yù)備工作,特殊是前期、技術(shù)、方案、甲供物資等預(yù)備工作,做到有備無(wú)患、恰好連接。

4、協(xié)調(diào)好各方之間的關(guān)系,特殊是與監(jiān)理單位的關(guān)系,如何調(diào)動(dòng)監(jiān)理人員的樂(lè)觀性,充分發(fā)揮監(jiān)理人員的潛能,實(shí)現(xiàn)小業(yè)主、大監(jiān)理的管理模式,是擺在我們面前的大難題和大課題。由于目前的實(shí)際狀況是監(jiān)理單位聘用的監(jiān)理人員業(yè)務(wù)水平普遍較低,而且責(zé)任心較差,監(jiān)督不到位,監(jiān)理工程師人員數(shù)量不足,不能滿足工程管理的實(shí)際需要。

5、有部分施工單位管理人員的業(yè)務(wù)素養(yǎng)較差,技術(shù)水平低下,不能滿足施工管理的實(shí)際需要,比如:不會(huì)編制施工組織設(shè)計(jì)及施工計(jì)劃,照抄照搬,不符合本工程的實(shí)際,對(duì)施工圖紙不認(rèn)識(shí),吃的不透,不求甚解,不能正確的指導(dǎo)施工。造成返工現(xiàn)象嚴(yán)峻。同時(shí),自檢體系不健全,有些單位根本不自檢,只靠監(jiān)理單位及組團(tuán)項(xiàng)目部的專責(zé)工程師檢查出問(wèn)題后再整改。既影響了工期,又保證不了工程質(zhì)量。有些承包人在工程上不舍得投入資金和材料,以次充好,質(zhì)量意識(shí)不高或者嚴(yán)峻的說(shuō)沒(méi)有質(zhì)量意識(shí),使得工程質(zhì)量很難控制。如在實(shí)際工程施工中不實(shí)行一些強(qiáng)有力的措施準(zhǔn)時(shí)的扭轉(zhuǎn)事態(tài),靠承包人的修養(yǎng)和素養(yǎng),其后果是不堪設(shè)想的。因此挑選優(yōu)秀的施工隊(duì)伍是尤為重要的。

6、xx項(xiàng)目部在實(shí)際工程管理中,雖然取得了一定成果,但還是存在著一定的缺點(diǎn)和錯(cuò)誤,我們有決心克服缺點(diǎn),總結(jié)閱歷,不斷豐盛和完美自我,在探究和試探中進(jìn)展自我,以取得更佳的業(yè)績(jī),回報(bào)地產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們的支持和相信,回報(bào)廣闊業(yè)戶和社會(huì),為建設(shè)越發(fā)美妙的家園和現(xiàn)代化住所小區(qū)貢獻(xiàn)我們的力氣。

2022項(xiàng)目總監(jiān)年度工作總結(jié)報(bào)告

我工作總結(jié)頻道為大家收拾的2022項(xiàng)目總監(jiān)年度工作總結(jié)報(bào)告，供大家閱讀參考。更多閱讀請(qǐng)查看本站工作總結(jié)頻道。

XX年即將過(guò)去，根據(jù)公司十二月一日通知的要求，本人對(duì)今年以來(lái)?yè)?dān)當(dāng)?shù)墓ぷ飨蚬咀魅缦驴偨Y(jié)報(bào)告：

XX年我擔(dān)當(dāng)了三個(gè)工程項(xiàng)目的總監(jiān)（含總監(jiān)代表）：

1、江西省機(jī)械職工高校新校區(qū)基礎(chǔ)建設(shè)工程：

◆工程名稱：同上

◆工程規(guī)模：總投資約559萬(wàn)元，含新校區(qū)道路工程、雨水、排水工程、強(qiáng)電照明、行政樓和圖書(shū)館屋頂鋼屋架、玻璃幕墻

◆工程項(xiàng)目啟動(dòng)時(shí)光：該項(xiàng)目自XX年7月7日啟動(dòng)并派駐監(jiān)理人員。

◆工程完成狀況：工程目前已經(jīng)完工，施工單位正在自檢消缺，項(xiàng)目將于12月底驗(yàn)收

2、南昌市經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)電力工程公司辦公樓、宿舍工程：

◆工程名稱：同上

◆工程規(guī)模：總投資約300萬(wàn)元，其中辦公樓為四層框架、宿舍樓為五層磚混，建造面積5479.7m2。

◆工程項(xiàng)目啟動(dòng)時(shí)光：該項(xiàng)目自XX年11月24日啟動(dòng)并派駐監(jiān)理人員。

◆工程完成狀況：目前辦公樓工程已經(jīng)完成二層樓面砼的澆筑，宿舍樓完成二層樓面支模、鋼筋綁扎，項(xiàng)目將于明年3月底完成。

◆參與工程項(xiàng)目監(jiān)理人員名單：

項(xiàng)目總監(jiān)理工程師：朱日涼

總監(jiān)理工程師代表：簡(jiǎn)浚

監(jiān)理人員：夏建國(guó)、程家才

3、麥園110kv變電所工程：

◆工程名稱：同上

◆工程規(guī)模：總投資約4000萬(wàn)元，包括110kv變電所一座、3.8km的110kv輸電電纜、6.3km架空線路

◆工程項(xiàng)目啟動(dòng)時(shí)光：該項(xiàng)目自XX年11月24日啟動(dòng)并派駐監(jiān)理人員。

◆工程完成狀況：目前工程已經(jīng)完成主控樓、開(kāi)關(guān)室±0.00m以下的基礎(chǔ)和墻體，場(chǎng)地接地裝置完成80%，場(chǎng)地基礎(chǔ)正在放線開(kāi)挖，項(xiàng)目將于明年4月底完成。

◆參與工程項(xiàng)目監(jiān)理人員名單：

項(xiàng)目總監(jiān)理工程師：朱日涼

總監(jiān)理工程師代表：簡(jiǎn)浚

監(jiān)理人員：方學(xué)詳（電氣）、夏建國(guó)（土建）、余裕根（送電）

監(jiān)理規(guī)劃及四控制、兩管理、一協(xié)調(diào)狀況：

根據(jù)工程托付監(jiān)理合同的要求，協(xié)作公司工程部的工作單位，準(zhǔn)時(shí)項(xiàng)目監(jiān)理部，并在工程正式開(kāi)工前編制完成監(jiān)理規(guī)劃，作為項(xiàng)目總監(jiān)，我堅(jiān)持強(qiáng)調(diào)以合同管理為主線，以質(zhì)量控制為中心，采取規(guī)范化管理。

①質(zhì)量控制：以監(jiān)理規(guī)劃提出的控制措施為主要辦法，堅(jiān)持以優(yōu)質(zhì)保工期的原則，適時(shí)組織施工中的w點(diǎn)、h點(diǎn)、s點(diǎn)的見(jiàn)證，停工待查和旁站工作，準(zhǔn)時(shí)組織階段性的質(zhì)量驗(yàn)評(píng)工作；重點(diǎn)放在原材料的和施工過(guò)程的質(zhì)量控制。

②進(jìn)度控制：以施工單位編制的施工總進(jìn)度方案和合同工期要求為依據(jù)，項(xiàng)目監(jiān)理部用projectXX軟件制作進(jìn)度控制方案，并定期檢查進(jìn)度完成狀況，對(duì)發(fā)覺(jué)的進(jìn)度偏差準(zhǔn)時(shí)向業(yè)主匯報(bào)，并要求施工單位準(zhǔn)時(shí)實(shí)行措施舉行補(bǔ)救。我在擔(dān)任總監(jiān)的工程中都采納了projectXX軟件制作進(jìn)度控制方案，取得了業(yè)主的好評(píng)。

③投資控制：主要是處理施工過(guò)程存在許多變更，對(duì)完成的工程量舉行合理的計(jì)量。要按照工程的特點(diǎn)和業(yè)主的要求，做好原始記錄，為工程量的變更和復(fù)核工程計(jì)量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證提供現(xiàn)實(shí)的依據(jù)

④平安控制：監(jiān)理部在催促施工單位完美平安質(zhì)量保證體系的基礎(chǔ)上對(duì)工程的平安庇護(hù)措施實(shí)施監(jiān)督管理（比如平安帽的配戴和平安防護(hù)網(wǎng)的架設(shè)），發(fā)覺(jué)平安隱患準(zhǔn)時(shí)提出，杜絕平安質(zhì)量事故的發(fā)生

⑤合同信息管理：合同管理是監(jiān)理工作的依據(jù)和主線，項(xiàng)目監(jiān)理部在工程開(kāi)頭階段就要求監(jiān)理人員認(rèn)識(shí)和把握監(jiān)理合同的各項(xiàng)條款，對(duì)業(yè)主要求見(jiàn)證的超出監(jiān)理合同以外的工程不予監(jiān)理。在信息管理工作中，采納電腦化辦公，對(duì)來(lái)往的文件資料根據(jù)公司貫標(biāo)文件和建設(shè)工程檔案收拾規(guī)范的要求準(zhǔn)時(shí)分類歸檔，并要求監(jiān)理人員做好來(lái)往文件收發(fā)文記錄，對(duì)不符合歸檔要求的文件另行組卷處理。

⑥協(xié)調(diào)工作：包括內(nèi)部協(xié)調(diào)和外部協(xié)調(diào)工作，我在日常的協(xié)調(diào)工作中主要實(shí)行會(huì)議協(xié)調(diào)的辦法，對(duì)外部協(xié)調(diào)主要采納協(xié)調(diào)會(huì)的方式，把工程實(shí)施過(guò)程中浮現(xiàn)的問(wèn)題擺出來(lái)，集中各方的集體才智研究解決，取得了良好的效果，在外部協(xié)調(diào)的工作中，很重要的一點(diǎn)是要擺正自身的位置，不應(yīng)當(dāng)說(shuō)的話不能說(shuō)，充分取得業(yè)主的相信，這樣才干很好的把工作開(kāi)展。在內(nèi)部協(xié)調(diào)的工作中，要注重監(jiān)理工作例會(huì)的作用，要充分調(diào)動(dòng)監(jiān)理人員的樂(lè)觀性，把個(gè)人的能力充分的發(fā)揮出來(lái)。

本年度監(jiān)理工作存在的問(wèn)題和建議：

在本年度監(jiān)理工作中主要浮現(xiàn)了以下幾點(diǎn)問(wèn)題：

1、在省機(jī)械職工高校新校區(qū)基礎(chǔ)建設(shè)工程實(shí)施過(guò)程當(dāng)中，業(yè)主不認(rèn)識(shí)工程建設(shè)程序要求，無(wú)數(shù)問(wèn)題不和監(jiān)理方交流就由領(lǐng)導(dǎo)拍板打算，比如說(shuō)c段道路要搶進(jìn)度，原來(lái)在協(xié)調(diào)會(huì)上三方共同認(rèn)可了采納c25砼路面的計(jì)劃，但業(yè)主在聽(tīng)取了設(shè)計(jì)院的建議后，其次天就要求施工單位采納加大道路水穩(wěn)中水泥含量的計(jì)劃，而且沒(méi)有和監(jiān)理打招呼，