基本的組織設(shè)計羅賓斯《管理學(xué)》第九版課件

基本的組織設(shè)計羅賓斯《管理學(xué)》第九版課件目錄CONTENTS組織設(shè)計的基本概念組織設(shè)計的影響因素組織結(jié)構(gòu)類型組織變革與發(fā)展組織設(shè)計與領(lǐng)導(dǎo)力未來組織設(shè)計展望01組織設(shè)計的基本概念CHAPTER定義組織設(shè)計是對組織結(jié)構(gòu)、組織過程和組織文化進行創(chuàng)建和變革的過程，旨在提高組織的效率和效果。目的通過合理的組織設(shè)計，實現(xiàn)組織的戰(zhàn)略目標，提高組織的適應(yīng)性和創(chuàng)新能力，增強組織的競爭優(yōu)勢。定義與目的組織設(shè)計應(yīng)確保各部門、各職位的工作能夠支持組織的戰(zhàn)略目標。目標一致性原則分工與協(xié)作原則管理幅度原則統(tǒng)一指揮原則在組織設(shè)計中，應(yīng)合理分工，明確各部門的職責和權(quán)力，同時強調(diào)部門間的協(xié)作與信息共享。管理幅度的大小應(yīng)根據(jù)管理者的能力、工作內(nèi)容和組織規(guī)模等因素合理確定。在組織設(shè)計中，應(yīng)確保每個下屬只受一個上級的指揮，避免多頭領(lǐng)導(dǎo)和指揮混亂。組織設(shè)計的原則組織設(shè)計應(yīng)明確各層次的管理范圍和職責，建立合理的層次結(jié)構(gòu)，以提高組織的效率和適應(yīng)性。組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計應(yīng)考慮組織的戰(zhàn)略、規(guī)模、技術(shù)和環(huán)境等因素，選擇合適的組織結(jié)構(gòu)形式，如直線制、職能制、矩陣制等。組織設(shè)計的層次與結(jié)構(gòu)結(jié)構(gòu)設(shè)計層次設(shè)計02組織設(shè)計的影響因素CHAPTER環(huán)境因素穩(wěn)定性與不確定性穩(wěn)定的環(huán)境允許組織進行長期預(yù)測，設(shè)計相對穩(wěn)定的組織結(jié)構(gòu)；而不穩(wěn)定的環(huán)境要求組織更加靈活，能夠快速適應(yīng)變化。簡單與復(fù)雜簡單的環(huán)境使組織結(jié)構(gòu)相對簡單，而復(fù)雜的環(huán)境需要組織有更多的部門和層級來處理復(fù)雜問題。VS高度復(fù)雜的技術(shù)要求組織有更多的專業(yè)知識和技能，可能需要更加專業(yè)化的組織結(jié)構(gòu)。任務(wù)依賴性高度依賴的任務(wù)需要組織有更好的協(xié)調(diào)和溝通機制，以確保任務(wù)的有效完成。技術(shù)復(fù)雜性技術(shù)與任務(wù)大型組織可能需要更加詳細和專業(yè)的分工，而小型組織可能更加靈活和簡單。規(guī)模大小初創(chuàng)期、成長期、成熟期和衰退期等不同階段對組織結(jié)構(gòu)的要求也不同。生命周期階段組織規(guī)模與生命周期組織戰(zhàn)略實施差異化戰(zhàn)略的組織可能需要更加靈活和創(chuàng)新，而成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的組織可能更加注重效率和標準化。戰(zhàn)略類型以市場為導(dǎo)向的組織可能更加靈活和開放，而以生產(chǎn)為導(dǎo)向的組織可能更加注重內(nèi)部效率和質(zhì)量控制。戰(zhàn)略導(dǎo)向強文化的組織有更強的內(nèi)部凝聚力和員工忠誠度，有利于組織穩(wěn)定和持續(xù)發(fā)展；而弱文化的組織更加靈活和創(chuàng)新。開放性的文化鼓勵創(chuàng)新和變革，而封閉性的文化注重穩(wěn)定和傳統(tǒng)。文化強度文化開放性組織文化03組織結(jié)構(gòu)類型CHAPTER總結(jié)詞：高度規(guī)范化、專業(yè)化、穩(wěn)定性的組織結(jié)構(gòu)詳細描述：機械式組織是一種高度規(guī)范化、專業(yè)化和穩(wěn)定性的組織結(jié)構(gòu)，強調(diào)嚴格的層級制度和明確的職責分工。這種組織結(jié)構(gòu)適用于生產(chǎn)重復(fù)性高、穩(wěn)定性強的產(chǎn)品和服務(wù)，能夠高效地實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟和標準化生產(chǎn)。優(yōu)點：機械式組織具有高效性、穩(wěn)定性和可預(yù)測性，能夠?qū)崿F(xiàn)大規(guī)模生產(chǎn)和標準化操作，提高生產(chǎn)效率和管理效能。缺點：機械式組織缺乏靈活性，難以適應(yīng)外部環(huán)境變化和應(yīng)對不確定性，容易產(chǎn)生官僚主義和內(nèi)部沖突。機械式組織總結(jié)詞：靈活性、適應(yīng)性、創(chuàng)新性的組織結(jié)構(gòu)詳細描述：有機式組織是一種靈活性、適應(yīng)性和創(chuàng)新性強的組織結(jié)構(gòu)，強調(diào)團隊合作、信息共享和自我管理。這種組織結(jié)構(gòu)適用于快速變化、創(chuàng)新性強和不確定性高的環(huán)境，能夠快速響應(yīng)市場變化和客戶需求。優(yōu)點：有機式組織具有靈活性、適應(yīng)性和創(chuàng)新性，能夠快速響應(yīng)市場變化和客戶需求，提高組織的競爭力和創(chuàng)新能力。缺點：有機式組織缺乏穩(wěn)定性，管理難度大，需要較高的管理水平和員工素質(zhì)。有機式組織總結(jié)詞結(jié)合機械式和有機式組織特點的組織結(jié)構(gòu)詳細描述混合式組織是一種結(jié)合機械式和有機式組織特點的組織結(jié)構(gòu)，既強調(diào)層級制度和規(guī)范性，又注重靈活性和適應(yīng)性。這種組織結(jié)構(gòu)適用于復(fù)雜多變的環(huán)境，旨在平衡組織的穩(wěn)定性和靈活性。優(yōu)點混合式組織結(jié)合了機械式和有機式組織的優(yōu)點，既具有穩(wěn)定性又具有靈活性，能夠更好地適應(yīng)外部環(huán)境變化和滿足客戶需求。缺點混合式組織的構(gòu)建和管理難度較大，需要平衡不同組織結(jié)構(gòu)的特點和利益關(guān)系，避免產(chǎn)生內(nèi)部沖突和矛盾。01020304混合式組織04組織變革與發(fā)展CHAPTER03內(nèi)部成長需求：組織在發(fā)展過程中，規(guī)模擴大、業(yè)務(wù)拓展、人員增加等內(nèi)部因素促使組織進行變革。01組織變革的動力02外部環(huán)境壓力：隨著市場競爭加劇、技術(shù)進步、政策法規(guī)變化等因素，組織需要不斷調(diào)整以適應(yīng)外部環(huán)境的變化。組織變革的動力與阻力組織變革的動力與阻力01組織變革的阻力02慣性思維：組織成員習慣于原有的工作方式和管理模式，對變革產(chǎn)生抵觸心理。03利益沖突：變革可能影響到某些成員的利益，導(dǎo)致他們對變革產(chǎn)生抵制。04對未來的不確定性：組織成員對變革后的未來感到不確定，擔心變革帶來的負面影響。組織變革的過程與模式01組織變革的過程02識別變革需求：對外部環(huán)境和內(nèi)部條件進行分析，明確組織變革的必要性和目標。制定變革計劃：制定詳細的變革計劃，包括變革內(nèi)容、時間安排、資源投入等。03實施變革措施按照計劃實施變革，包括人員調(diào)整、流程優(yōu)化、結(jié)構(gòu)重組等。要點一要點二評估變革效果對變革后的效果進行評估，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，持續(xù)改進。組織變革的過程與模式01漸進式變革：通過逐步調(diào)整和改進，不斷優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)和運作方式。激進式變革：一次性大規(guī)模的改變，迅速實現(xiàn)組織目標。混合式變革：結(jié)合漸進式和激進式變革的特點，根據(jù)組織實際情況選擇合適的變革方式。組織變革的模式020304組織變革的過程與模式組織發(fā)展的干預(yù)措施通過培訓(xùn)、激勵等方式提升員工的能力和潛力，促進個人和組織的發(fā)展。加強團隊之間的協(xié)作與溝通，提高團隊整體效能。建立積極向上的組織文化，增強員工的歸屬感和凝聚力。通過知識分享、學(xué)習等方式提高組織的知識儲備和創(chuàng)新能人力資源開發(fā)團隊建設(shè)文化塑造知識管理05組織設(shè)計與領(lǐng)導(dǎo)力CHAPTER領(lǐng)導(dǎo)風格與組織設(shè)計不同的領(lǐng)導(dǎo)風格會對組織設(shè)計產(chǎn)生不同的影響，如民主型領(lǐng)導(dǎo)風格更注重團隊合作和員工參與，而專制型領(lǐng)導(dǎo)風格則更強調(diào)權(quán)威和決策的集中。領(lǐng)導(dǎo)風格對組織設(shè)計的影響指領(lǐng)導(dǎo)者在領(lǐng)導(dǎo)過程中所表現(xiàn)出來的習慣性的行為模式，包括民主、專制和放任三種類型。領(lǐng)導(dǎo)風格指組織為實現(xiàn)其目標，對組織內(nèi)部結(jié)構(gòu)、責權(quán)關(guān)系、規(guī)章制度等方面進行系統(tǒng)規(guī)劃和安排。組織設(shè)計123指通過各種途徑和方式，提高領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)和能力，使其更好地履行領(lǐng)導(dǎo)職責。領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展合理的組織設(shè)計能夠為領(lǐng)導(dǎo)者提供更好的平臺和機會，使其更好地發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)力。組織設(shè)計對領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展的影響隨著領(lǐng)導(dǎo)者能力的提升，組織設(shè)計也需要不斷調(diào)整和完善，以適應(yīng)新的發(fā)展需求。領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展對組織設(shè)計的影響領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展與組織設(shè)計領(lǐng)導(dǎo)力在組織變革中的作用領(lǐng)導(dǎo)者在組織變革中起著至關(guān)重要的作用，他們需要引導(dǎo)變革、推動變革、化解變革中的矛盾和阻力。組織變革對領(lǐng)導(dǎo)力的要求組織變革對領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)和能力提出了更高的要求，如創(chuàng)新能力、溝通能力、解決問題的能力等。組織變革指組織為了適應(yīng)內(nèi)外環(huán)境的變化，對組織結(jié)構(gòu)、管理方式、規(guī)章制度等進行調(diào)整和改進的過程。領(lǐng)導(dǎo)力與組織變革06未來組織設(shè)計展望CHAPTER跨國公司的組織設(shè)計跨國公司需要建立更加扁平化、網(wǎng)絡(luò)化和靈活的組織結(jié)構(gòu)，以適應(yīng)全球市場的變化和快速響應(yīng)客戶需求。全球化與組織文化的融合全球化背景下，企業(yè)需要注重組織文化的融合，建立共同的價值觀念和行為規(guī)范，以促進跨文化溝通和協(xié)作。全球化對組織設(shè)計的影響隨著全球化進程的加速，企業(yè)需要適應(yīng)不同國家和地區(qū)的文化、法規(guī)和市場需求，組織設(shè)計也需要更加靈活和適應(yīng)性更強。全球化與組織設(shè)計隨著信息技術(shù)的快速發(fā)展，企業(yè)需要建立更加高效、靈活和創(chuàng)新的組織結(jié)構(gòu)，以適應(yīng)技術(shù)創(chuàng)新帶來的變化。技術(shù)創(chuàng)新對組織設(shè)計的影響數(shù)字化組織具有扁平化、網(wǎng)絡(luò)化、平臺化和智能化的特征，能夠快速響應(yīng)市場變化和客戶需求，提高組織效率和創(chuàng)新能力。數(shù)字化組織的特征企業(yè)需要注重技術(shù)創(chuàng)新與組織文化的融合，培養(yǎng)員工的創(chuàng)新意識和協(xié)作精神，推動組織的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。技術(shù)創(chuàng)新與組織文化的融合技術(shù)創(chuàng)新與組織設(shè)計社會與環(huán)境責任對組織設(shè)計的影響01隨著社會和環(huán)境問題的日益突出，企業(yè)需要更加注重履行社會責任和環(huán)境責任，組織設(shè)