XX銀行數(shù)據(jù)治理建設(shè)方案

目錄第一章.總目標(biāo) 3第二章.需求理解 3第三章.存在問題及解決方案 33.1存在問題 33.2解決方案 5第四章.數(shù)據(jù)治理規(guī)劃 64.1數(shù)據(jù)管控機(jī)制規(guī)劃 64.1.1總體架構(gòu)規(guī)劃 64.1.2數(shù)據(jù)治理溝通機(jī)制規(guī)劃 4.1.3全生命周期管理機(jī)制規(guī)劃 4.1.4運(yùn)行保障機(jī)制規(guī)劃 4.1.5認(rèn)責(zé)/考評機(jī)制規(guī)劃 4.1.6長效優(yōu)化機(jī)制規(guī)劃 4.2數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)管控體系規(guī)劃 4.2.1數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)管理框架規(guī)劃 4.2.2數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)制定 4.2.3數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)制定方案 234.3數(shù)據(jù)質(zhì)量管控體系規(guī)劃 294.3.1數(shù)據(jù)質(zhì)量管理框架規(guī)劃 29 4.3.3數(shù)據(jù)質(zhì)量管理政策 4.3.4數(shù)據(jù)質(zhì)量管理組織 4.3.5數(shù)據(jù)質(zhì)量管理流程 4.4元數(shù)據(jù)管控體系規(guī)劃 4.4.1元數(shù)據(jù)管理框架規(guī)劃 4.4.2元數(shù)據(jù)定義 4.4.3元數(shù)據(jù)模型規(guī)范 404.5數(shù)據(jù)安全管控體系規(guī)劃 41第五章.數(shù)據(jù)治理體系實(shí)施方案 425.1建設(shè)方法 5.2數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)落地實(shí)施方案制定 435.2.1數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)落地原則 435.2.2重要系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)合規(guī)評估 435.3數(shù)據(jù)質(zhì)量落地實(shí)施方案制定 445.3.1建立數(shù)據(jù)質(zhì)量管理專職機(jī)構(gòu) 445.3.2建立數(shù)據(jù)質(zhì)量管理支撐系統(tǒng) 5.3.3建立基于數(shù)據(jù)質(zhì)量檢查的考核機(jī)制 455.3.4結(jié)合系統(tǒng)建設(shè)提升數(shù)據(jù)質(zhì)量管理 455.4元數(shù)據(jù)落地實(shí)施方案制定 465.4.1元數(shù)據(jù)管控范圍 465.4.2元數(shù)據(jù)管理機(jī)制 465.4.3元數(shù)據(jù)管理管理平臺 47第一章.總目標(biāo)程的建立、開展重點(diǎn)業(yè)務(wù)領(lǐng)域(風(fēng)險(xiǎn)、運(yùn)營與績效)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)和數(shù)據(jù)質(zhì)量提第二章.需求理解第三章.存在問題及解決方案2)統(tǒng)計(jì)口徑和加工方法不一致：沒有規(guī)范各種業(yè)務(wù)指標(biāo)的統(tǒng)計(jì)加工規(guī)業(yè)務(wù)部門各自一套產(chǎn)品名稱，基金經(jīng)理使用的產(chǎn)品名稱在系統(tǒng)中找3.數(shù)據(jù)分布零散，部署和同步原則需完善1)沒有有效的數(shù)據(jù)交換和共享機(jī)制，導(dǎo)致無法對共享信息進(jìn)行科學(xué)的1)各個(gè)部門關(guān)注數(shù)據(jù)的角度不盡相同，因此缺少一個(gè)組織從全局視角相應(yīng)的數(shù)據(jù)管理監(jiān)督措施也就無法得到落實(shí)，并且由于缺少數(shù)據(jù)考第四章.數(shù)據(jù)治理規(guī)劃4.1數(shù)據(jù)管控機(jī)制規(guī)劃管理協(xié)調(diào)層執(zhí)行層決策層管理協(xié)調(diào)層執(zhí)行層決策層委員會數(shù)據(jù)管理制度委員會數(shù)據(jù)治理辦公室數(shù)據(jù)管理團(tuán)隊(duì)AB1.數(shù)據(jù)治理委員會(由高層領(lǐng)導(dǎo)構(gòu)成)數(shù)據(jù)治理委員會擁有在企業(yè)范圍內(nèi)對數(shù)據(jù)管理的權(quán)力，是數(shù)據(jù)治理的最高級別權(quán)威機(jī)構(gòu)，擁有戰(zhàn)略性的企業(yè)級信息資產(chǎn)。2.數(shù)據(jù)管理制度委員會(由業(yè)務(wù)專家構(gòu)成)數(shù)據(jù)管理制度委員會是一跨職能團(tuán)隊(duì)，負(fù)責(zé)支持和監(jiān)督由數(shù)據(jù)治理委員會發(fā)起的數(shù)據(jù)管理舉措，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)數(shù)據(jù)治理和管理的活動，如數(shù)據(jù)架構(gòu)管理、數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)管理等。3.數(shù)據(jù)治理辦公室(有數(shù)據(jù)管理協(xié)調(diào)員構(gòu)成)數(shù)據(jù)治理辦公室是對數(shù)據(jù)治理委員會、數(shù)據(jù)管理制度委員會、數(shù)據(jù)管理團(tuán)隊(duì)的工作提供支持，推動數(shù)據(jù)管理團(tuán)隊(duì)的各項(xiàng)活動。4.數(shù)據(jù)管理團(tuán)隊(duì)(由業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)管理專員、業(yè)務(wù)領(lǐng)域?qū)＜覙?gòu)成)各數(shù)據(jù)管理團(tuán)隊(duì)關(guān)注其具體的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，在經(jīng)高層授權(quán)后，可做出相關(guān)決策來調(diào)整并實(shí)施企業(yè)的數(shù)據(jù)制度、流程等。4.1.1.2制度框架規(guī)劃數(shù)據(jù)治理制度規(guī)劃數(shù)據(jù)治理制度規(guī)劃制定者制定者制定者內(nèi)容由科技戰(zhàn)略與數(shù)據(jù)管理委員會制定。說明數(shù)據(jù)治理與管理的目由不同數(shù)據(jù)領(lǐng)域?yàn)楦鲾?shù)據(jù)領(lǐng)域內(nèi)的活動開政策制度細(xì)則內(nèi)容內(nèi)容內(nèi)容的數(shù)據(jù)專業(yè)人員制細(xì)則由原制度涉及領(lǐng)域數(shù)據(jù)專業(yè)人士制確保各數(shù)據(jù)制度執(zhí)行落實(shí)而派生出來的實(shí)施細(xì)節(jié)與技術(shù)規(guī)范2.制度規(guī)劃交付模板樣例理辦法管理辦法管理辦法正文第二章組織架構(gòu)與職責(zé)分工第三章——第N章數(shù)據(jù)治理流程包括管理流程、數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)相關(guān)流標(biāo)準(zhǔn)發(fā)布流程、數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行流程和數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行評估流程四部分)數(shù)據(jù)質(zhì)量相關(guān)流程(數(shù)據(jù)質(zhì)量報(bào)告、數(shù)據(jù)質(zhì)量評估流程等),認(rèn)責(zé)\考評流程、數(shù)據(jù)治理實(shí)施>數(shù)據(jù)蟹數(shù)據(jù)質(zhì)量管理數(shù)據(jù)架構(gòu)管理數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)管理業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)元數(shù)據(jù)管理準(zhǔn)內(nèi)容管理主數(shù)據(jù)管理(數(shù)據(jù)保留與歸檔)數(shù)據(jù)安全管理建立跨部門、跨條線的數(shù)據(jù)治理工作協(xié)同機(jī)制，制定跨部門、跨條線的工作流程，明確溝通路徑，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)相關(guān)方采取聯(lián)合行動。根據(jù)數(shù)據(jù)治理政策，建立每周或者每月議事機(jī)制以數(shù)據(jù)質(zhì)量報(bào)告的形式向組織和管理部門匯報(bào)數(shù)據(jù)質(zhì)量情況，根據(jù)認(rèn)責(zé)和考評機(jī)制將數(shù)據(jù)治理職責(zé)落實(shí)到部建立覆蓋數(shù)據(jù)產(chǎn)生、存儲、交換、加工、歸檔和應(yīng)用等全生命周期的管理流程，規(guī)范全流程數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)審核、內(nèi)部數(shù)據(jù)服務(wù)申請、外部監(jiān)管數(shù)據(jù)報(bào)送、外部數(shù)據(jù)安全合作等控制流程，通過全流程管控方式保障數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、一致性、完整性、及時(shí)性，促進(jìn)數(shù)據(jù)資產(chǎn)發(fā)揮價(jià)值。數(shù)據(jù)產(chǎn)生數(shù)據(jù)產(chǎn)生數(shù)據(jù)存儲數(shù)據(jù)交換數(shù)據(jù)加工數(shù)據(jù)歸檔確數(shù)據(jù)錄入者數(shù)據(jù)使用者業(yè)務(wù)責(zé)任者數(shù)據(jù)管理者系統(tǒng)歸口者維護(hù)者據(jù)數(shù)據(jù)應(yīng)用數(shù)據(jù)定義數(shù)據(jù)認(rèn)責(zé)體系N性責(zé)6N從數(shù)據(jù)的生命周期(數(shù)據(jù)定義、數(shù)據(jù)生產(chǎn)、數(shù)據(jù)使用、數(shù)據(jù)質(zhì)量監(jiān)督)的各個(gè)階數(shù)據(jù)層面認(rèn)責(zé)角色理要求加工數(shù)據(jù)提供數(shù)據(jù)質(zhì)量等治理要求發(fā)3.考評機(jī)制入數(shù)據(jù)系統(tǒng)層面認(rèn)責(zé)角色采集者使用者結(jié)合目前同業(yè)相關(guān)實(shí)踐，在考核的實(shí)施路徑上，采取三步階段的策略，逐步向精細(xì)化管理過渡。首先開展數(shù)據(jù)管理工作過程事項(xiàng)的考核，同時(shí)在激勵(lì)方式上，注意獎懲結(jié)合，多設(shè)置加分項(xiàng)目，以鼓勵(lì)工作開展，提高工作積極性為前提。核數(shù)據(jù)質(zhì)量評價(jià)報(bào)告第三階段水平水平數(shù)據(jù)管理工作考核數(shù)據(jù)管理工作第一階段：對數(shù)據(jù)管理工作的過程進(jìn)行考核，針對數(shù)據(jù)治理、數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)管理和數(shù)據(jù)質(zhì)量管理分別制定不同的考核指標(biāo)。第二階段：在第一階段基礎(chǔ)上，加入數(shù)據(jù)質(zhì)量水平的通報(bào)，以數(shù)據(jù)質(zhì)量評價(jià)報(bào)告為標(biāo)準(zhǔn)建立考核+通報(bào)的考評體系。第三階段：開展數(shù)據(jù)管理工作與數(shù)據(jù)質(zhì)量水平相結(jié)合的全面的考核制度，制定數(shù)據(jù)質(zhì)量水平標(biāo)準(zhǔn)體系。參考《數(shù)據(jù)管理能力成熟度模型》等國家數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，建立評估及提升數(shù)據(jù)治理成熟度的長效機(jī)制，明確評估指標(biāo)體系、評估數(shù)據(jù)來源、評估周期、評估流程及跟蹤改進(jìn)方式等。標(biāo)準(zhǔn)化工具標(biāo)準(zhǔn)化工具能業(yè)最佳實(shí)踐理理文化和變革標(biāo)標(biāo)組織和角色培訓(xùn)計(jì)劃制度和流程度數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容通過成立數(shù)據(jù)治理組織建立明確的數(shù)據(jù)治理組織架構(gòu)與人員角色定義，明確相應(yīng)通過成立數(shù)據(jù)治理組織建立明確的數(shù)據(jù)治理組織架構(gòu)與人員角色定義，明確相應(yīng)的責(zé)任人和職責(zé)，對其負(fù)責(zé)的數(shù)據(jù)的正確性、一致性和及時(shí)性等負(fù)責(zé)。數(shù)據(jù)治理的組織包括以下三個(gè)層級：-決策層即數(shù)據(jù)治理委員會負(fù)責(zé)設(shè)立數(shù)據(jù)治理的愿景和目標(biāo)，為數(shù)據(jù)治理引領(lǐng)方向，協(xié)調(diào)全行各個(gè)部門參與數(shù)據(jù)治理工作，審批數(shù)據(jù)治理規(guī)劃報(bào)告及主要計(jì)劃一管理層即數(shù)據(jù)治理小組主要是數(shù)據(jù)治理的專職管理層，牽頭組織數(shù)據(jù)治理的規(guī)劃設(shè)計(jì)及實(shí)施，負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)治理工作的計(jì)劃制定和安排，負(fù)責(zé)向決策層匯報(bào)數(shù)據(jù)治理工作-執(zhí)行層即數(shù)據(jù)管理員具體參與數(shù)據(jù)治理工作設(shè)計(jì)和具體執(zhí)行，解決日常具體的數(shù)據(jù)問題，并且在全行范圍內(nèi)定義和解釋各項(xiàng)數(shù)據(jù)根據(jù)多家金融機(jī)構(gòu)最佳實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，數(shù)據(jù)管理組織架構(gòu)從數(shù)據(jù)管理委員會、數(shù)據(jù)管理辦公室及數(shù)據(jù)管理員社區(qū)三層結(jié)構(gòu)出發(fā)，旨在建立與開展全行數(shù)據(jù)相關(guān)工作相適應(yīng)的各層級權(quán)責(zé)明確且內(nèi)部溝通順暢的組織框架，確保全行數(shù)據(jù)戰(zhàn)略的實(shí)施。分管領(lǐng)導(dǎo)成員代表業(yè)務(wù)和技術(shù)部門數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)專家系統(tǒng)數(shù)據(jù)管家基于海南中支行的業(yè)務(wù)現(xiàn)狀及發(fā)展需求，建議數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)組織架構(gòu)分為四個(gè)層決策機(jī)構(gòu)決策機(jī)構(gòu),商議數(shù)據(jù)治理重大理領(lǐng)域設(shè)置多人),協(xié)調(diào)成作董事層高級管理層相關(guān)管理部門執(zhí)行層M莊1管理數(shù)據(jù)治理執(zhí)行成員行指導(dǎo)決策指導(dǎo)…1據(jù)準(zhǔn)系架數(shù)標(biāo)制管理部門1與規(guī)劃員行聯(lián)盟統(tǒng)建系統(tǒng)負(fù)責(zé)部門征集拿見，成員行數(shù)據(jù)管理協(xié)調(diào)人組織相關(guān)業(yè)務(wù)部門審議，匯總章見，聯(lián)盟組織各2定、評審與制定初稿、3地自建系統(tǒng)地統(tǒng)和數(shù)據(jù)集市的落地執(zhí)行。成員行負(fù)責(zé)在業(yè)務(wù)流程、自建系統(tǒng)和數(shù)據(jù)集市接口落地可以按各自情況推動源系統(tǒng)的磨標(biāo)改造。4護(hù)提出變更申請，數(shù)據(jù)管理協(xié)調(diào)人負(fù)責(zé)匯總標(biāo)準(zhǔn)變更意見發(fā)起變更申請，聯(lián)盟數(shù)據(jù)管理部門匯總后發(fā)起標(biāo)準(zhǔn)維護(hù)流程，或有聯(lián)盟根據(jù)需要直5護(hù)應(yīng)用應(yīng)用管理辦法數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)管理實(shí)施細(xì)則實(shí)施細(xì)則管理規(guī)范數(shù)據(jù)管理工作細(xì)數(shù)據(jù)管理工作細(xì)準(zhǔn)發(fā)布協(xié)調(diào)各相關(guān)部門，共同制提出數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容草案意見準(zhǔn)資料收焦活動活動描述參與者相關(guān)信息資源A.3.1協(xié)調(diào)各相關(guān)部門，共同制定數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容草案協(xié)調(diào)相關(guān)各部門共同制定數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容草案。數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)組(牽頭人)參加行業(yè)務(wù)部室信息科技部數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容定義方案(草案)標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容草案對數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容草案進(jìn)行審議，若審議通過，則執(zhí)行若各部門對數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容組協(xié)調(diào)下無法達(dá)成一致，則導(dǎo)小組，由數(shù)據(jù)管理領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行最終決策。總行業(yè)務(wù)部室數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容定義方案(草案)費(fèi)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)塊行費(fèi)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)塊行在應(yīng)用開發(fā)體系流程中貫徹標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行檢查點(diǎn)公共代碼明書分析應(yīng)用系統(tǒng)管理投產(chǎn)，格階境明書數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)考核數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)制定數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)復(fù)審數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)變更賽編制我公司很早就意識到在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行信息管理以及建設(shè)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)體系的重指標(biāo)指標(biāo)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)覆蓋海南中支行數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容，并且支持在數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)制定階段進(jìn)行合理的分工。基礎(chǔ)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)主題分類框架基礎(chǔ)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)主題分類框架我公司建議首先從主題維度進(jìn)一步細(xì)化基礎(chǔ)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)體系：財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)公共賬戶信息資源項(xiàng)價(jià)值信息風(fēng)險(xiǎn)信息位置商戶組織同時(shí)，在指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)體系方面，我公司建議從業(yè)務(wù)分類維度進(jìn)一步細(xì)化指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)體系：客戶關(guān)系客戶關(guān)系管理經(jīng)營發(fā)展析性析財(cái)富管理性性性分析銀監(jiān)會1104報(bào)表錢析送送析整體盈利性數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)制定工作的總體原則是完整性、先進(jìn)性和可行性。R R礦**8*小m8開*康定遵循以下5個(gè)步驟：數(shù)據(jù)項(xiàng)1數(shù)據(jù)項(xiàng)2數(shù)據(jù)項(xiàng)3*二是否反饋匯總美注部門涉及原統(tǒng)業(yè)務(wù)規(guī)范與方法標(biāo)準(zhǔn)需求項(xiàng)>指標(biāo)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)制定方案·基于比對結(jié)果，對·確定指標(biāo)體指標(biāo)列表進(jìn)行補(bǔ)充系框架·整理指標(biāo)列應(yīng)用體系框架步合并對應(yīng)統(tǒng)數(shù)據(jù)質(zhì)·指標(biāo)定義和口徑標(biāo)準(zhǔn)化和完善參考國內(nèi)外銀行數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)定義的通行做法和相關(guān)公司在數(shù)據(jù)管理領(lǐng)域的專人(機(jī)構(gòu)、客戶)、條件、位置、分類(后兩個(gè)主題納入公共代碼標(biāo)準(zhǔn))。>標(biāo)準(zhǔn)別名2)技術(shù)屬性數(shù)據(jù)格式描述數(shù)據(jù)在精度、長度、形態(tài)上的定義>標(biāo)準(zhǔn)定義部門>權(quán)威源系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)主題客戶標(biāo)準(zhǔn)別名/指工業(yè)和信息化部、國家統(tǒng)計(jì)局、規(guī)模進(jìn)行分類的結(jié)果。如大型、中型、小型等.分段。數(shù)據(jù)定義部門2011]300號)指標(biāo)定義是對業(yè)務(wù)指標(biāo)的名稱、業(yè)務(wù)口徑的數(shù)據(jù)質(zhì)量支撐平臺5質(zhì)量提升質(zhì)量控制數(shù)據(jù)質(zhì)量內(nèi)容質(zhì)量監(jiān)測一數(shù)中一數(shù)中蠲量現(xiàn)質(zhì)理發(fā)據(jù)向→管理部門部門1發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)屬目問題現(xiàn)現(xiàn)現(xiàn)系統(tǒng)進(jìn)行檢核，成員行負(fù)費(fèi)2問題貴部門和成員行參與協(xié)助3據(jù)接口據(jù)接口應(yīng)藏足效據(jù)質(zhì)量要求4數(shù)據(jù)質(zhì)量規(guī)則負(fù)責(zé)同效據(jù)按口和統(tǒng)建系統(tǒng)數(shù)據(jù)5建立、運(yùn)用、管理工具應(yīng)用應(yīng)用6負(fù)責(zé)日標(biāo)和報(bào)告，并負(fù)責(zé)具體執(zhí)行數(shù)據(jù)質(zhì)量定義，用于明確數(shù)據(jù)質(zhì)量管理范圍，衡量數(shù)據(jù)質(zhì)量水平，根據(jù)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)據(jù)管理需求、與數(shù)據(jù)質(zhì)量現(xiàn)狀問題等多方面要求，制定數(shù)據(jù)質(zhì)量業(yè)務(wù)規(guī)則與數(shù)據(jù)質(zhì)量技術(shù)規(guī)則。數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)據(jù)質(zhì)量衡量維度、數(shù)據(jù)質(zhì)量業(yè)務(wù)規(guī)則與數(shù)據(jù)質(zhì)量技術(shù)規(guī)則的關(guān)系如下：實(shí)例化歸納總結(jié)衡量維度描述解釋與說明完整性業(yè)務(wù)操作所需要的數(shù)據(jù)是否完備；檢查數(shù)據(jù)的缺失程度，體現(xiàn)數(shù)據(jù)項(xiàng)存在具有業(yè)務(wù)意義內(nèi)容的程度；當(dāng)數(shù)據(jù)項(xiàng)的內(nèi)容具有業(yè)務(wù)意義時(shí)，說明數(shù)據(jù)是完整的。通過檢查數(shù)據(jù)項(xiàng)是否為空值(NULL)或相當(dāng)于空值的數(shù)值來分析數(shù)據(jù)項(xiàng)的完整度，例如通常數(shù)字型字段以0表示未填，字符型字段以空格表示為未填，日期型字段以1900/01/01表示未填。1.數(shù)據(jù)無值，即NULI2.數(shù)據(jù)雖有值，但其值為無意義的空格或特殊字符示例：員工的完整信息中，應(yīng)當(dāng)包含婚明不符合數(shù)據(jù)質(zhì)量完整性要求。準(zhǔn)確性數(shù)據(jù)是否能夠準(zhǔn)確、真實(shí)反映實(shí)際信息，以及是否符合數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性問題影響業(yè)務(wù)人員了解客戶真實(shí)信息與業(yè)務(wù)實(shí)際發(fā)生的情衡量維度解釋與說明標(biāo)準(zhǔn)中的業(yè)務(wù)定義；體現(xiàn)數(shù)據(jù)與目標(biāo)特征值之間的差異程1.數(shù)據(jù)的值域約束，即數(shù)據(jù)的取意義的連續(xù)范圍);2.數(shù)據(jù)的規(guī)則約束，是指業(yè)務(wù)上、技術(shù)上對不同數(shù)據(jù)項(xiàng)間的相互校驗(yàn)關(guān)系，可以是等值校驗(yàn)，也可以為不等值校驗(yàn)3.數(shù)據(jù)誤差在可接受范圍內(nèi)易金額=交易單價(jià)*交易數(shù)量，不滿足則說明不符合數(shù)據(jù)質(zhì)量準(zhǔn)確唯一性是否滿足一個(gè)業(yè)務(wù)唯一關(guān)鍵數(shù)1.數(shù)據(jù)的業(yè)務(wù)唯一性約束，即一組業(yè)務(wù)主鍵在表內(nèi)保持唯一。一個(gè)客戶代碼只能對應(yīng)一條客戶一致性屬性是否具有一致的定義和含義；存儲在或者用于多種數(shù)據(jù)庫、應(yīng)用軟件、系統(tǒng)和流程中的數(shù)據(jù)的等價(jià)程度，例如相同1.數(shù)據(jù)引用約束，即通常所說的2.同一個(gè)數(shù)據(jù)在系統(tǒng)間或系統(tǒng)內(nèi)部流轉(zhuǎn)，該數(shù)據(jù)的信息保持一致；衡量維度解釋與說明數(shù)據(jù)項(xiàng)在不同系統(tǒng)或同一系統(tǒng)內(nèi)不同表格記錄多次時(shí)，多個(gè)賬戶中的客戶編號在客戶信息中不存在，則說明不符合數(shù)據(jù)質(zhì)量性反應(yīng)各種類型數(shù)據(jù)的格式是否合規(guī)范的程度，包括數(shù)據(jù)長度數(shù)據(jù)長度要求：即對數(shù)據(jù)長度的約束2.數(shù)據(jù)精度要求：即對數(shù)據(jù)精度的約束3.數(shù)據(jù)格式要求：即對數(shù)據(jù)中各數(shù)據(jù)質(zhì)量技術(shù)規(guī)則，是針對物理數(shù)據(jù)對象(具各部門數(shù)據(jù)各部門數(shù)據(jù)質(zhì)量執(zhí)行人據(jù)質(zhì)量管理流程是數(shù)據(jù)管控方案的重要組成部分，數(shù)據(jù)質(zhì)量管理方案需從對現(xiàn)狀的分析出發(fā)，立足于海南中支行的角度，從組織、規(guī)范、流程等多個(gè)方面設(shè)計(jì)，從而構(gòu)建一個(gè)統(tǒng)一的完整的數(shù)據(jù)質(zhì)量管理體系。數(shù)據(jù)質(zhì)量管理流程包括數(shù)據(jù)質(zhì)量定義流程、數(shù)據(jù)質(zhì)量測量流程、數(shù)據(jù)質(zhì)量分析流程、數(shù)據(jù)質(zhì)量改進(jìn)流程和數(shù)據(jù)質(zhì)量控制流程五部分。數(shù)據(jù)質(zhì)量數(shù)據(jù)質(zhì)量管理流程數(shù)據(jù)質(zhì)量分析管控制度支撐管控組織支撐管控制度支撐管控組織支撐監(jiān)測據(jù)質(zhì)量規(guī)則據(jù)質(zhì)量規(guī)則 卡制定維護(hù)元數(shù)據(jù)管理組織角色職責(zé)交流社區(qū)元數(shù)據(jù)管理政策管理策略管理規(guī)范數(shù)堝分有與流商·倉庫教暑關(guān)系數(shù)攝質(zhì)量·企業(yè)較數(shù)據(jù)模型·信息系統(tǒng)數(shù)播