目標成本法優(yōu)缺點

目標成本法優(yōu)缺點匯報人：2023-12-17目標成本法概述目標成本法的優(yōu)點目標成本法的缺點目標成本法在實踐中的應用目標成本法與其他成本管理方法的比較目標成本法未來的發(fā)展趨勢目錄目標成本法概述01定義目標成本法是一種以市場為導向的成本管理方法，它通過設(shè)定并控制目標成本來實現(xiàn)成本控制和利潤提升。背景隨著市場競爭的加劇，企業(yè)需要更加精細化的成本管理方法來提高競爭力。目標成本法作為一種先進的成本管理方法，逐漸受到企業(yè)的關(guān)注和應用。定義與背景目標成本法起源于日本，最初是為了應對原材料價格上漲和市場競爭加劇而提出的。起源發(fā)展現(xiàn)狀隨著全球化和市場競爭的加劇，目標成本法逐漸在全球范圍內(nèi)得到推廣和應用。目前，目標成本法已經(jīng)成為一種被廣泛認可的成本管理方法，被廣泛應用于各個行業(yè)和領(lǐng)域。030201目標成本法的發(fā)展歷程目標成本法以市場為導向，通過了解市場需求和競爭狀況，設(shè)定合理的目標成本。以市場為導向目標成本法強調(diào)全過程成本管理，從產(chǎn)品研發(fā)、設(shè)計、生產(chǎn)到銷售等各個環(huán)節(jié)進行成本控制。全過程成本管理目標成本法需要跨部門協(xié)作，涉及研發(fā)、設(shè)計、生產(chǎn)、銷售等多個部門，共同實現(xiàn)目標成本?？绮块T協(xié)作目標成本法是一個持續(xù)改進的過程，需要不斷調(diào)整和優(yōu)化目標成本，以適應市場變化和企業(yè)發(fā)展的需要。持續(xù)改進目標成本法的基本原理目標成本法的優(yōu)點02有利于企業(yè)降低成本目標成本法通過設(shè)定目標成本，促使企業(yè)在產(chǎn)品設(shè)計、生產(chǎn)、銷售等環(huán)節(jié)中不斷優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)，降低不必要的開支，從而降低整體成本。目標成本法強調(diào)從產(chǎn)品設(shè)計階段開始控制成本，通過改進產(chǎn)品設(shè)計、材料選擇、制造工藝等方面的措施，降低產(chǎn)品成本。0102有利于企業(yè)提高市場競爭力目標成本法可以促進企業(yè)不斷創(chuàng)新和改進產(chǎn)品，提高產(chǎn)品質(zhì)量和性能，滿足消費者需求，增強市場競爭力。目標成本法可以幫助企業(yè)更好地了解市場需求和競爭狀況，從而制定更加合理的定價策略，提高產(chǎn)品的市場競爭力。目標成本法不僅關(guān)注短期利潤，還考慮長期發(fā)展，通過設(shè)定可持續(xù)發(fā)展的目標成本，促進企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。目標成本法可以引導企業(yè)關(guān)注環(huán)境、社會和公司治理等方面的因素，推動企業(yè)履行社會責任，樹立良好的企業(yè)形象。有利于企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標成本法的缺點03在設(shè)定目標成本時，可能缺乏足夠的市場調(diào)研和數(shù)據(jù)分析，導致目標成本與實際成本相差較大。缺乏科學依據(jù)設(shè)定目標成本時可能受到人為因素的影響，如管理層的主觀意愿、經(jīng)驗判斷等，導致目標成本不夠客觀。主觀性強目標成本設(shè)定不合理一旦設(shè)定了目標成本，可能難以根據(jù)市場變化、技術(shù)進步等因素及時調(diào)整，導致目標成本與實際成本出現(xiàn)較大偏差。調(diào)整目標成本需要經(jīng)過一定的程序和審批流程，可能導致調(diào)整不及時，影響企業(yè)的決策和運營。目標成本調(diào)整不及時調(diào)整周期長缺乏靈活性在目標成本考核過程中，可能缺乏明確的考核標準和依據(jù)，導致考核結(jié)果不夠客觀公正。考核標準不明確對于達到或超過目標成本的部門或個人，可能缺乏有效的獎勵機制；對于未達到目標成本的部門或個人，可能缺乏相應的懲罰措施，導致目標成本法的效果大打折扣。獎懲機制不完善目標成本考核不嚴格目標成本法在實踐中的應用04目標成本法可以幫助制造業(yè)企業(yè)設(shè)定生產(chǎn)過程中的成本目標，通過設(shè)計和改進生產(chǎn)流程，降低原材料、人工等成本。生產(chǎn)成本控制基于目標成本，企業(yè)可以制定更合理的產(chǎn)品定價策略，確保產(chǎn)品價格與成本之間的合理空間，提高盈利能力。產(chǎn)品定價策略目標成本法可以應用于供應鏈管理，通過與供應商合作，共同降低采購成本，提高整個供應鏈的效率。供應鏈管理在制造業(yè)中的應用

在服務業(yè)中的應用服務項目成本預算服務業(yè)企業(yè)可以通過目標成本法制定服務項目成本預算，確保服務項目的盈利空間和客戶滿意度。服務流程優(yōu)化目標成本法可以幫助服務業(yè)企業(yè)分析服務流程中的成本構(gòu)成，找出浪費和不必要的環(huán)節(jié)，進行優(yōu)化和改進?？绮块T協(xié)作在服務業(yè)中，目標成本法可以促進跨部門之間的協(xié)作，使各個部門更加關(guān)注整體的成本效益，提高服務質(zhì)量和效率。政策制定與評估目標成本法可以為政府機構(gòu)提供有關(guān)政策制定和評估的數(shù)據(jù)支持，幫助政府機構(gòu)制定更加經(jīng)濟、有效的政策。公共項目成本管理政府機構(gòu)可以通過目標成本法對公共項目進行成本管理，確保項目的預算合理且有效。資源分配與優(yōu)化政府機構(gòu)可以利用目標成本法分析各項服務的成本效益，合理分配資源，提高公共服務的質(zhì)量和效率。在政府機構(gòu)中的應用目標成本法與其他成本管理方法的比較05與傳統(tǒng)成本管理方法的比較傳統(tǒng)成本管理方法側(cè)重于事后控制，通過比較實際成本與標準成本或預算成本的差異來進行分析和調(diào)整。目標成本法更注重事前控制，通過設(shè)定目標成本并對其進行分解和落實，以實現(xiàn)成本的預先控制。與作業(yè)成本管理方法的比較以作業(yè)為基礎(chǔ)，通過對作業(yè)進行成本動因分析，找出增值作業(yè)和非增值作業(yè)，提高作業(yè)效率。作業(yè)成本管理方法以產(chǎn)品或服務為基礎(chǔ)，通過設(shè)定目標成本并對其進行分解和落實，以實現(xiàn)成本的預先控制。目標成本法戰(zhàn)略成本管理方法將成本管理上升到戰(zhàn)略高度，通過分析企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境，制定相應的戰(zhàn)略和措施來降低成本。目標成本法更注重產(chǎn)品或服務的成本設(shè)計，通過設(shè)定目標成本并對其進行分解和落實，以實現(xiàn)成本的預先控制。與戰(zhàn)略成本管理方法的比較目標成本法未來的發(fā)展趨勢06企業(yè)需要更加注重市場調(diào)研，了解市場需求、競爭對手和行業(yè)趨勢，為制定目標成本提供更加準確的數(shù)據(jù)支持。市場調(diào)研企業(yè)需要深入了解客戶需求，包括產(chǎn)品功能、性能、品質(zhì)、價格等方面的要求，以滿足客戶需求為目標，制定更加精準的目標成本?？蛻粜枨蠓治龈幼⒅厥袌稣{(diào)研和客戶需求分析VS企業(yè)需要不斷進行技術(shù)創(chuàng)新，提高產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本，為目標成本的制定提供更加有力的技術(shù)支持。產(chǎn)品升級企業(yè)需要不斷進行產(chǎn)品升級，提高產(chǎn)品附加值和競爭力，以滿足客戶需求和提高市場份額。技術(shù)創(chuàng)新更加注重技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品升級企業(yè)需要制定長期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，明確發(fā)展目標