2024-2025財(cái)年績(jī)效考核管理制度

關(guān)于2024-2025財(cái)年績(jī)效考核管理制度(含分公司經(jīng)理)及總部全體人員。及考核方案，每月30日前把上月考核結(jié)果及對(duì)應(yīng)獎(jiǎng)金(營(yíng)銷提成),依據(jù)規(guī)定占40%;一部分增加內(nèi)部客戶(營(yíng)銷部門(mén))考評(píng)，權(quán)重占20%;當(dāng)?shù)胤止窘?jīng)理考核權(quán)重占40%;沒(méi)有營(yíng)銷部門(mén)的由分公司經(jīng)理代為考核。一)營(yíng)運(yùn)系統(tǒng)每個(gè)月的30日前，由總部營(yíng)運(yùn)部把各分子公司營(yíng)經(jīng)理進(jìn)行考核打分(營(yíng)銷經(jīng)理經(jīng)理考核權(quán)重占20%,分公司經(jīng)理考核權(quán)重40%),考核打分結(jié)果提交總部營(yíng)運(yùn)部，連同總部營(yíng)運(yùn)部對(duì)分子公司營(yíng)運(yùn)部的考核結(jié)果 (考核權(quán)重40%)匯總整理，之后總部營(yíng)運(yùn)部把匯總后的考核結(jié)果發(fā)給各分子公排的獎(jiǎng)金總額，然后由分公司營(yíng)運(yùn)經(jīng)理(調(diào)度主任)依據(jù)部門(mén)全部營(yíng)運(yùn)人員的考審核提交當(dāng)?shù)刎?cái)務(wù)核實(shí)無(wú)誤后，報(bào)分公司經(jīng)理審核同意后轉(zhuǎn)總部營(yíng)運(yùn)部審核平統(tǒng)一發(fā)放獎(jiǎng)金。詳細(xì)流程圖如下：請(qǐng)各相關(guān)人員嚴(yán)格依據(jù)圖1流程提報(bào)、審批。二)營(yíng)銷系統(tǒng)由各分子公司人行或營(yíng)銷內(nèi)勤把月度考核結(jié)果及對(duì)應(yīng)獎(jiǎng)金(提成)報(bào)分公司三)月度考核及對(duì)應(yīng)獎(jiǎng)金提報(bào)時(shí)間暫定為每月28號(hào)前提報(bào)上月考核結(jié)果及3、每個(gè)季度最終一個(gè)月結(jié)束后25天內(nèi)，各系統(tǒng)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)對(duì)考核結(jié)果及兌5、人力資源部把各系統(tǒng)提交的考核結(jié)果及兌現(xiàn)獎(jiǎng)考核表所須要的實(shí)際完成數(shù)據(jù)由考核表上所注明的數(shù)據(jù)來(lái)源部門(mén)供應(yīng)并確2、季度實(shí)發(fā)獎(jiǎng)金=考核后應(yīng)發(fā)獎(jiǎng)金*60%;1、各系統(tǒng)人員考核結(jié)果中，考核評(píng)分在95分以上人總?cè)藬?shù)的10%,90-95分之間的人員比例不得超過(guò)人員總數(shù)10%,在85-90分的人員比例不得低于人員總數(shù)的50%,在85分以下的人員比例不得低于人員總數(shù)的10%.考核結(jié)果未按以上要求實(shí)施的，人力審核時(shí)有權(quán)停止提報(bào)。2、考核后的兌現(xiàn)獎(jiǎng)金總數(shù)不得超過(guò)人力資源部測(cè)算的獎(jiǎng)金預(yù)算平衡數(shù)。當(dāng)3、系統(tǒng)內(nèi)部同級(jí)別崗位的人員獎(jiǎng)金額原則上相差最高不得超過(guò)20%,主管級(jí)和一般員工級(jí)人員獎(jiǎng)金額相差最高不得超過(guò)3倍。同意發(fā)放同意發(fā)放分公司營(yíng)運(yùn)部核算有無(wú)誤同意同意同意發(fā)放同意發(fā)放附件2:營(yíng)銷系統(tǒng)月度考核審批流程圖：同意有誤不同意不同意同意