淺談管理審計(jì)的重要性

淺談管理審計(jì)的重要性[摘

要]管理審計(jì)是對(duì)企業(yè)管理效益實(shí)現(xiàn)途徑的開發(fā)利用和發(fā)揮程度以及管理人員素質(zhì)的審計(jì)，是一種面向未來的審計(jì)，是現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的重點(diǎn)和方向。我國企業(yè)內(nèi)部審計(jì)，雖然仍以財(cái)務(wù)收支為主要內(nèi)容和以合規(guī)性、真實(shí)性等為主要目標(biāo)，但是許多企業(yè)已經(jīng)開始了管理審計(jì)嘗試并逐漸擴(kuò)大運(yùn)用。關(guān)鍵詞：管理審計(jì)生產(chǎn)經(jīng)營經(jīng)濟(jì)效益應(yīng)用重要性一．管理審計(jì)概述。管理審計(jì)審查的是企業(yè)的管理信息。企業(yè)的管理信息包括企業(yè)的管理制度、管理方法、管理手段、管理能力、管理業(yè)績、管理狀況等。相對(duì)于內(nèi)部審計(jì)而言，它是一種建設(shè)性更強(qiáng)的審計(jì)方式，其目的在于發(fā)現(xiàn)企業(yè)管理中存在的薄弱環(huán)節(jié)和問題，揭露企業(yè)經(jīng)營規(guī)劃、投資決策、生產(chǎn)組織、內(nèi)部控制和管理措施諸方面的失誤與不足，評(píng)估人力、財(cái)力、物力損失浪費(fèi)的程度，提出改善管理和提高效益的合理化建議，充分挖掘生產(chǎn)力諸要素的潛力。因此，進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部管理審計(jì)具有十分重要的意義。隨著市場的全球化，經(jīng)營的一體化，市場競爭更加激烈。企業(yè)為了適應(yīng)市場，規(guī)模日益擴(kuò)大、經(jīng)營逐漸復(fù)雜。隨之而來的問題就是對(duì)內(nèi)部控制體系進(jìn)行監(jiān)督和管理，防止局部利益可能損害企業(yè)的整體利益，從而增強(qiáng)了經(jīng)營管理者對(duì)管理審計(jì)的依賴性。傳統(tǒng)的內(nèi)部審計(jì)主要以查錯(cuò)糾錯(cuò)為目的、以檢查復(fù)核為手段對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的結(jié)果予以監(jiān)察、督促，漸漸地其內(nèi)審的基本者監(jiān)督職能已不能滿足管理的需要?，F(xiàn)代管理需要內(nèi)部審計(jì)人員對(duì)企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)、控制環(huán)境、風(fēng)險(xiǎn)管理、信息處理等的適當(dāng)性、合法性及有效性進(jìn)行檢查、分析和評(píng)價(jià)，對(duì)其真實(shí)性、正確性發(fā)表意見。內(nèi)部審計(jì)人員還應(yīng)積極參與企業(yè)的經(jīng)營決策，對(duì)企業(yè)的決策、計(jì)劃、方案的可行性，內(nèi)部控制制度的健全性、有效性進(jìn)行評(píng)價(jià)，揭示矛盾、找出差距、分析原因、研究措施、提出建議，充分發(fā)揮評(píng)價(jià)職能在內(nèi)部審計(jì)中的作用，促進(jìn)企業(yè)不斷完善自我約束機(jī)制，適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的需要而有序發(fā)展。因此，管理審計(jì)是內(nèi)部審計(jì)的一種延伸。二．管理審計(jì)的內(nèi)容。因?yàn)楣芾韺徲?jì)是在內(nèi)部審計(jì)的基礎(chǔ)上發(fā)展起來的，所以它就貫穿到生產(chǎn)經(jīng)營各方面，而且還延伸到評(píng)價(jià)管理者的能力及業(yè)績。在生產(chǎn)經(jīng)營方面，管理審計(jì)滲透到經(jīng)營管理的各個(gè)方面，從原材料的采購到成品的銷售，方方面面都有管理審計(jì)滲透。現(xiàn)從如下分幾個(gè)方面來說明：

1、采購環(huán)節(jié)：對(duì)于購價(jià)的審計(jì)，先對(duì)市場進(jìn)行調(diào)查，進(jìn)行比價(jià)，然后確定采購部門是否依比價(jià)程序來進(jìn)行操作，確定其采購的貨物是否物美廉價(jià)，是否執(zhí)行了比價(jià)程序；審查其購貨合同及付款合同是否存在潛在風(fēng)險(xiǎn)，是否存在影響公司權(quán)益的問題；審查其入庫是否按正規(guī)程序；其采購質(zhì)量是否符合合同標(biāo)準(zhǔn)；在付款方面是否存在不符合內(nèi)控制度的付款。對(duì)從整個(gè)購貨過程中，業(yè)務(wù)員及領(lǐng)導(dǎo)有無違規(guī)的操作，對(duì)其敬業(yè)程度和勝任能力作出客觀評(píng)價(jià)。

2、生產(chǎn)環(huán)節(jié)：在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，審查其整個(gè)生產(chǎn)過程中投入與產(chǎn)出比，是否在生產(chǎn)工藝的許可范圍內(nèi)；審查材料的消耗是否符合在正常范圍之內(nèi)；審查工人工資分配是否合理；審查成本核算的合理性；預(yù)提及能源分配的合理性；審查管理人員在整個(gè)管理環(huán)節(jié)是否起到顯著的決策作用，在整個(gè)生產(chǎn)調(diào)度上是否起到積極作用。

3、銷售環(huán)節(jié)：審查銷售合同的是否存在潛在的貨物風(fēng)險(xiǎn)及回款風(fēng)險(xiǎn)，在整個(gè)銷售環(huán)節(jié)里，對(duì)于發(fā)貨的控制；定單的控制；售價(jià)的控制；市場區(qū)域的劃分；貨物的回流等進(jìn)行審查，審查其是否依內(nèi)控制度執(zhí)行。審查其業(yè)務(wù)員及銷售主管在整個(gè)市場運(yùn)行中是否能充分把握市場，把握一切商機(jī)，應(yīng)付市場瞬息萬變的能力。

以上是對(duì)管理過程的審計(jì)，主要是對(duì)計(jì)劃、組織、決策和控制等管理職能為對(duì)象的一種審計(jì)，客觀存在通過對(duì)各種管理職能的健全性和的效性的評(píng)估，以考察在生產(chǎn)經(jīng)營中是否依3.通過管理審計(jì)可以增強(qiáng)企業(yè)的運(yùn)作效率；可以讓企業(yè)有明確的發(fā)展方向；可以使每個(gè)員工都充分發(fā)揮他