建設(shè)工程項目的承發(fā)包模式課件

建設(shè)工程項目的承發(fā)包模式課件建設(shè)工程項目的承發(fā)包模式概述建設(shè)工程項目的承發(fā)包模式類型建設(shè)工程項目的承發(fā)包過程建設(shè)工程項目的承發(fā)包案例分析建設(shè)工程項目的承發(fā)包模式發(fā)展趨勢與建議01建設(shè)工程項目的承發(fā)包模式概述承發(fā)包模式是指建設(shè)工程項目中業(yè)主與承包商之間的合同關(guān)系，即業(yè)主委托承包商承擔(dān)項目的全部或部分設(shè)計、施工、供應(yīng)等任務(wù)，并對承包商的工作成果負(fù)責(zé)的一種組織方式。定義根據(jù)業(yè)主與承包商之間的合同關(guān)系，承發(fā)包模式可分為總承包模式、分包模式、聯(lián)合體模式和項目管理模式等。分類承發(fā)包模式的定義與分類有利于降低成本通過選擇有經(jīng)驗的承包商，承發(fā)包模式能夠降低項目的成本，提高項目的投資效益。有利于提高工程質(zhì)量通過專業(yè)的承包商承擔(dān)設(shè)計、施工等任務(wù)，承發(fā)包模式能夠提高工程質(zhì)量，減少質(zhì)量事故。有利于提高項目效率通過合理的分工和協(xié)作，承發(fā)包模式能夠提高項目的效率，縮短建設(shè)周期。承發(fā)包模式的重要性有利于提高項目效率、降低成本、提高工程質(zhì)量等。優(yōu)點可能存在合同關(guān)系復(fù)雜、管理難度大、承包商承擔(dān)風(fēng)險高等問題。缺點承發(fā)包模式的優(yōu)缺點02建設(shè)工程項目的承發(fā)包模式類型特點總承包商對整個項目負(fù)責(zé)，可以充分發(fā)揮其技術(shù)和管理能力，同時減少業(yè)主的管理難度。但是業(yè)主對總承包商的依賴較大，控制能力相對較弱。定義總承包模式是指業(yè)主將建設(shè)工程發(fā)包給一個總承包商，由總承包商負(fù)責(zé)整個項目的采購、設(shè)計和施工等工作。應(yīng)用范圍適用于規(guī)模較大、技術(shù)復(fù)雜度較高的工程項目，如大型基礎(chǔ)設(shè)施、工業(yè)廠房等?？偝邪Ｊ蕉x01平行承包模式是指業(yè)主將建設(shè)工程按照不同的專業(yè)或階段發(fā)包給多個承包商，每個承包商分別負(fù)責(zé)各自的工作內(nèi)容。特點02平行承包模式可以充分發(fā)揮各個承包商的專業(yè)技術(shù)和管理能力，同時降低業(yè)主的管理難度。但是多個承包商之間的協(xié)調(diào)和管理難度較大，容易出現(xiàn)信息不對稱和溝通不暢等問題。應(yīng)用范圍03適用于規(guī)模較小、技術(shù)復(fù)雜度較低的工程項目，如商業(yè)建筑、住宅等。平行承包模式定義聯(lián)合承包模式是指業(yè)主將建設(shè)工程發(fā)包給多個承包商組成的聯(lián)合體，聯(lián)合體成員之間共同協(xié)作完成項目。特點聯(lián)合承包模式可以發(fā)揮各個承包商的專業(yè)技術(shù)和管理能力，同時提高承包商之間的協(xié)同能力。但是聯(lián)合體成員之間的利益分配和風(fēng)險承擔(dān)等問題需要妥善解決。應(yīng)用范圍適用于規(guī)模較大、技術(shù)復(fù)雜度較高的工程項目，如大型公共建筑、機場等。聯(lián)合承包模式定義分散承包模式是指業(yè)主將建設(shè)工程按照不同的工作內(nèi)容分別發(fā)包給多個承包商，每個承包商只負(fù)責(zé)各自的工作內(nèi)容。特點分散承包模式可以降低業(yè)主的管理難度，同時充分發(fā)揮各個承包商的專業(yè)技術(shù)和管理能力。但是多個承包商之間的協(xié)調(diào)和管理難度較大，容易出現(xiàn)信息不對稱和溝通不暢等問題。應(yīng)用范圍適用于規(guī)模較小、技術(shù)復(fù)雜度較低的工程項目，如小型商業(yè)建筑、辦公室裝修等。分散承包模式03建設(shè)工程項目的承發(fā)包過程公開招標(biāo)、邀請招標(biāo)、議標(biāo)等。招標(biāo)方式招標(biāo)流程投標(biāo)策略發(fā)布招標(biāo)公告、資格預(yù)審、發(fā)放招標(biāo)文件、投標(biāo)、評標(biāo)、定標(biāo)等。根據(jù)自身實力、項目特點、競爭對手情況等因素制定投標(biāo)策略。030201招標(biāo)與投標(biāo)總價合同、單價合同、成本加酬金合同等。合同形式明確雙方權(quán)利義務(wù)、工程范圍、價格、工期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等。合同內(nèi)容嚴(yán)格按照合同約定履行義務(wù)，確保工程質(zhì)量和進度。合同履行合同的簽訂與履行識別、評估、控制項目實施過程中的風(fēng)險。風(fēng)險管理處理工程變更、索賠事件，進行索賠談判和結(jié)算。索賠處理通過保險、合同條款等方式將風(fēng)險轉(zhuǎn)移給第三方。風(fēng)險轉(zhuǎn)移風(fēng)險管理與索賠處理04建設(shè)工程項目的承發(fā)包案例分析010203總承包模式概述總承包模式是指業(yè)主將建設(shè)工程發(fā)包給一個具備資質(zhì)的總承包單位，由總承包單位負(fù)責(zé)整個項目的勘察、設(shè)計、施工、采購等全部工作，并對項目的質(zhì)量、安全、工期和造價等全面負(fù)責(zé)?？偝邪Ｊ降膬?yōu)缺點總承包模式有利于業(yè)主對項目整體把控，減少協(xié)調(diào)和管理成本；但同時也存在一定的風(fēng)險，如總承包單位不具備相應(yīng)資質(zhì)或管理不善可能導(dǎo)致整個項目失敗。案例細(xì)節(jié)某商業(yè)綜合體采用了總承包模式，由一家具備甲級設(shè)計資質(zhì)和一級施工總承包資質(zhì)的企業(yè)作為總承包單位，負(fù)責(zé)項目的規(guī)劃設(shè)計、施工組織、材料采購等全部工作。業(yè)主對總承包單位進行考核和監(jiān)督，確保項目質(zhì)量和安全。案例一：某商業(yè)綜合體的總承包模式平行承包模式概述平行承包模式是指業(yè)主將建設(shè)工程按照不同的專業(yè)或不同的階段分別發(fā)包給多個具備相應(yīng)資質(zhì)的承包單位，各承包單位之間不存在隸屬關(guān)系，相互獨立地完成各自承擔(dān)的任務(wù)。平行承包模式的優(yōu)缺點平行承包模式有利于發(fā)揮各專業(yè)承包單位的特長，降低成本；但同時也存在協(xié)調(diào)和管理難度大、可能存在安全隱患等問題。案例細(xì)節(jié)某地鐵線路采用了平行承包模式，業(yè)主將線路的土建工程、設(shè)備安裝、裝飾裝修等分別發(fā)包給多個具備相應(yīng)資質(zhì)的承包單位。各承包單位在統(tǒng)一的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量控制下獨立完成各自的任務(wù)，業(yè)主對各承包單位進行考核和監(jiān)督。案例二：某地鐵線路的平行承包模式要點三聯(lián)合承包模式概述聯(lián)合承包模式是指業(yè)主將建設(shè)工程發(fā)包給由多個具備相應(yīng)資質(zhì)的承包單位組成的聯(lián)合體，聯(lián)合體內(nèi)部協(xié)商分工合作，共同完成項目任務(wù)。要點一要點二聯(lián)合承包模式的優(yōu)缺點聯(lián)合承包模式有利于發(fā)揮各專業(yè)承包單位的特長，提高項目質(zhì)量和安全；但同時也存在聯(lián)合體內(nèi)部分工合作不協(xié)調(diào)、可能存在經(jīng)濟糾紛等問題。案例細(xì)節(jié)某大型橋梁采用了聯(lián)合承包模式，業(yè)主將橋梁的勘察設(shè)計、施工組織、材料采購等任務(wù)分別發(fā)包給多個具備相應(yīng)資質(zhì)的承包單位組成的聯(lián)合體。聯(lián)合體內(nèi)部分工合作，共同完成項目任務(wù)，業(yè)主對聯(lián)合體進行考核和監(jiān)督。要點三案例三：某大型橋梁的聯(lián)合承包模式分散承包模式是指業(yè)主將建設(shè)工程按照不同的階段或不同的專業(yè)分別發(fā)包給多個具備相應(yīng)資質(zhì)的承包單位，各承包單位在項目現(xiàn)場相對獨立地完成各自的任務(wù)。分散承包模式有利于發(fā)揮各專業(yè)承包單位的特長，降低成本；但同時也存在協(xié)調(diào)和管理難度大、可能存在安全隱患等問題。某會展中心采用了分散承包模式，業(yè)主將會展中心的建筑設(shè)計、結(jié)構(gòu)設(shè)計、機電安裝、裝飾裝修等分別發(fā)包給多個具備相應(yīng)資質(zhì)的承包單位。各承包單位在項目現(xiàn)場相對獨立地完成各自的任務(wù)，業(yè)主對各承包單位進行考核和監(jiān)督。分散承包模式概述分散承包模式的優(yōu)缺點案例細(xì)節(jié)案例四：某會展中心的分散承包模式05建設(shè)工程項目的承發(fā)包模式發(fā)展趨勢與建議隨著建設(shè)工程項目的復(fù)雜性和綜合性不斷提高，承發(fā)包模式將朝著專業(yè)化方向發(fā)展，承包商和發(fā)包方都需要具備更專業(yè)的技能和經(jīng)驗。專業(yè)化發(fā)展在承發(fā)包模式中，合作方式的多元化將成為一種趨勢，包括設(shè)計-建造、施工-運營、長期合作關(guān)系等。這種多元化的合作方式可以更好地滿足項目的需求，提高效率和質(zhì)量。多元化合作隨著建筑市場的競爭加劇，承發(fā)包模式將更加注重成本效益和價值創(chuàng)造。承包商需要提高自身的競爭力，通過技術(shù)創(chuàng)新和管理優(yōu)化來降低成本，提高質(zhì)量。市場競爭加劇隨著信息技術(shù)和智能化技術(shù)的不斷發(fā)展，承發(fā)包模式將更加注重信息化和智能化技術(shù)的應(yīng)用。通過引入先進的信息技術(shù)和智能化技術(shù)，可以更好地實現(xiàn)項目管理和質(zhì)量控制，提高效率和質(zhì)量。信息化和智能化發(fā)展發(fā)展趨勢建議與展望加強政策引導(dǎo)：政府應(yīng)加強對建設(shè)工程項目的政策引導(dǎo)，推動承發(fā)包模式的創(chuàng)新和發(fā)展。政府可以出臺相關(guān)政策和法規(guī)，鼓勵和支持新型承發(fā)包模式的推廣和應(yīng)用。提高專業(yè)水平：承包商和發(fā)包方都需要提高自身的專業(yè)水平，掌握更先進的項目管理技術(shù)和方法。通過加強人才培養(yǎng)和技術(shù)創(chuàng)新，可以提高自身的競爭力，更好地滿足項目需求。加強風(fēng)險管理：在承發(fā)包模式中，風(fēng)險管理是非常重要的。承包商和發(fā)包方