企業(yè)員工總結(jié)報(bào)告

企業(yè)員工總結(jié)報(bào)告

企業(yè)員工基本情況概述01總?cè)藬?shù)200人銷售部50人技術(shù)部40人人力資源部20人財(cái)務(wù)部20人市場部30人行政部20人部門分布銷售部占比25%技術(shù)部占比20%人力資源部占比10%財(cái)務(wù)部占比10%市場部占比15%行政部占比10%企業(yè)員工總?cè)藬?shù)及部門分布25歲以下30人25-34歲60人35-44歲50人45-54歲30人55歲以上20人年齡結(jié)構(gòu)性別結(jié)構(gòu)男員工120人女員工80人學(xué)歷結(jié)構(gòu)大專以下20人大專30人本科80人碩士30人碩士以上10人員工年齡、性別及學(xué)歷結(jié)構(gòu)??????高層管理10人中層管理30人基層員工160人職位分布銷售代表50人技術(shù)工程師40人人力資源專員20人財(cái)務(wù)專員20人市場專員30人行政助理20人崗位分布員工職位及崗位分布員工績效評估與數(shù)據(jù)分析02評估方法目標(biāo)導(dǎo)向評估360度評估平衡計(jì)分卡評估評估標(biāo)準(zhǔn)工作成果工作態(tài)度工作能力團(tuán)隊(duì)協(xié)作員工績效評估方法及標(biāo)準(zhǔn)銷售部高績效員工占比20%中等績效員工占比60%低績效員工占比20%??技術(shù)部高績效員工占比30%中等績效員工占比50%低績效員工占比20%??人力資源部高績效員工占比25%中等績效員工占比60%低績效員工占比15%??財(cái)務(wù)部高績效員工占比20%中等績效員工占比60%低績效員工占比20%??市場部高績效員工占比25%中等績效員工占比50%低績效員工占比25%??行政部高績效員工占比20%中等績效員工占比60%低績效員工占比20%??各部門員工績效數(shù)據(jù)及分析培訓(xùn)與發(fā)展針對低績效員工進(jìn)行技能培訓(xùn)提供職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)激勵(lì)措施設(shè)計(jì)績效獎(jiǎng)金制度提高晉升機(jī)會(huì)反饋與溝通定期進(jìn)行績效反饋鼓勵(lì)員工提出建議員工績效提升措施及建議??????員工培訓(xùn)與發(fā)展情況03員工培訓(xùn)項(xiàng)目及內(nèi)容回顧培訓(xùn)項(xiàng)目新員工入職培訓(xùn)崗位技能培訓(xùn)管理培訓(xùn)培訓(xùn)內(nèi)容公司文化及價(jià)值觀崗位職責(zé)及技能團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通評估方法培訓(xùn)前后績效對比培訓(xùn)滿意度調(diào)查反饋結(jié)果培訓(xùn)滿意度較高部分員工認(rèn)為培訓(xùn)內(nèi)容有針對性員工培訓(xùn)效果評估及反饋員工發(fā)展需求及職業(yè)規(guī)劃發(fā)展需求提高專業(yè)技能提升管理能力職業(yè)規(guī)劃制定個(gè)人發(fā)展計(jì)劃提供職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)員工滿意度調(diào)查與分析04員工滿意度調(diào)查方法及結(jié)果調(diào)查方法問卷調(diào)查一對一訪談-調(diào)查結(jié)果滿意度總體較高部分員工對薪酬福利有意見員工滿意度影響因素分析影響因素薪酬福利工作環(huán)境個(gè)人發(fā)展分析結(jié)果薪酬福利需進(jìn)一步優(yōu)化工作環(huán)境需改善個(gè)人發(fā)展需求需關(guān)注薪酬福利優(yōu)化調(diào)整薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)福利項(xiàng)目01工作環(huán)境改善優(yōu)化辦公設(shè)施提高員工關(guān)懷02個(gè)人發(fā)展關(guān)注提供培訓(xùn)機(jī)會(huì)制定個(gè)人發(fā)展計(jì)劃03提高員工滿意度的措施建議企業(yè)文化建設(shè)與員工參與05企業(yè)文化建設(shè)確立公司愿景及使命傳播公司價(jià)值觀成果展示員工認(rèn)同公司文化公司凝聚力增強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)情況及成果展示員工參與企業(yè)文化建設(shè)的方式與案例參與方式參與企業(yè)文化活動(dòng)提供建設(shè)性意見案例舉辦企業(yè)文化活動(dòng)員工提出改進(jìn)意見企業(yè)文化提升深化企業(yè)文化內(nèi)涵提高企業(yè)文化認(rèn)同度員工參與度優(yōu)化提高員工參與度建立有效的溝通機(jī)制企業(yè)文化提升及員工參與度優(yōu)化建議員工福利與激勵(lì)措施06員工福利政策及實(shí)施情況福利政策五險(xiǎn)一金帶薪休假定期體檢實(shí)施情況社保繳納及時(shí)帶薪休假執(zhí)行良好定期體檢安排合理激勵(lì)措施績效獎(jiǎng)金晉升機(jī)會(huì)員工股權(quán)效果評估績效獎(jiǎng)金提高員工積極性晉升機(jī)會(huì)激勵(lì)員工成長員工股權(quán)增強(qiáng)歸屬感員工激勵(lì)措施及效果評估員工福利與激勵(lì)措施優(yōu)化建議福利措施優(yōu)化設(shè)計(jì)個(gè)性化福利項(xiàng)目提高福利滿意度激勵(lì)措施優(yōu)化設(shè)計(jì)多元化激勵(lì)方案提高激勵(lì)效果企業(yè)員工流動(dòng)性分析07流動(dòng)率年度員工流動(dòng)率15%離職率10%離職原因薪資待遇不滿意個(gè)人發(fā)展空間有限工作壓力大員工流動(dòng)率及離職原因分析留任策略提高員工滿意度提供職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)建立良好的企業(yè)文化實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)實(shí)施薪酬福利優(yōu)化提供培訓(xùn)及晉升機(jī)會(huì)加強(qiáng)企業(yè)文化